最好的公司股權(quán)期權(quán)分配激勵(lì)方案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦最好的公司股權(quán)期權(quán)分配激勵(lì)方案安徽科技有限公司股權(quán)分配計(jì)劃

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益越發(fā)全都化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的仆人，并共享公司的成長，經(jīng)安徽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱）全體。

本股權(quán)分配計(jì)劃本著效率優(yōu)先，兼顧公正的原則，舉行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司進(jìn)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長久增長而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展提供動(dòng)力。

一、參加分配的人員范圍

（1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）

（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員

二、股權(quán)分配評定辦法

除部分人員的持股數(shù)為員工持股數(shù)額確實(shí)定根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)將來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公正的原則，實(shí)行"打分制"量化確定。

分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特別貢獻(xiàn)指標(biāo)

（1）工齡指標(biāo)S1

S1＝T

T：為員工在公司工作工齡，截至日期為2022年12月31日

（2）學(xué)歷指標(biāo)S2

員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。

分值為：10（高校本科以上）、8（高校?？疲?（中專、高中）

（3）職務(wù)指標(biāo)S3

S3＝∑（Pi×Ti/5）

P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）

Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)

Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)光期限

表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表

（4）業(yè)績指標(biāo)S4

按工作表現(xiàn)由全部參加分配的員工集體為他人打分取平均值，評價(jià)等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，詳細(xì)定義見表2。

分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

表2業(yè)績指標(biāo)評定等級定義

（5）特別貢獻(xiàn)指標(biāo)S5

按照員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)舉行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理舉行評分，取各人

評分的加權(quán)平均分為員工的終于得分結(jié)果（總經(jīng)理的評分權(quán)重為

60%，二位副總裁的評分權(quán)重均為40%），詳細(xì)分值及評價(jià)定義見表3。

表3特別貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義

員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：

員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5

員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）

R：員工持股限額

Z：股權(quán)分配總額

零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。

三、期權(quán)的行使

員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：

1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；

2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無傷害公司利益及形象

之重大失誤發(fā)生；

3、公司或部門當(dāng)年無虧損；

4、符合期權(quán)行使的時(shí)光限制；

5、其它股份期權(quán)方案所商定的條件，以及無發(fā)生不行抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。

五、兌現(xiàn)時(shí)光

為使員工著眼公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，避開只注意眼前利益，按照我國企業(yè)管理者的普通任職期限，股份期權(quán)普通在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式舉行行權(quán)，時(shí)光支配可按如下時(shí)光表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)光表的執(zhí)行。

同時(shí)，公司將對持股人在兌現(xiàn)期舉行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)節(jié)兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。

這種支配的理由在于：

1、隨著員工持股的增強(qiáng)，他們與公司的利益逐漸趨同，從而削減了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

2、鼓舞中長久行為。

把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員擔(dān)當(dāng)須要的風(fēng)險(xiǎn)。員工的股份期權(quán)將用5年的時(shí)光兌現(xiàn)，并且隨時(shí)光