16.其他應(yīng)說明的事項

PAGE－PAGE627－第十六章其他應(yīng)說明的事項一、后續(xù)工程配合措施（一）施工中我們將始終貫徹“服務(wù)業(yè)主，服從監(jiān)理”的原則，嚴(yán)格服從業(yè)主要求，根據(jù)批準(zhǔn)的方案、計劃實施各項作業(yè)，按期完成每一步安排的施工項目，配合后續(xù)工程的實施。（二）施工中，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師提出的問題，限期、認真進行整改，從而確保工程質(zhì)量，為后續(xù)工程按期施工創(chuàng)造條件。（三）主動加強與業(yè)主及后續(xù)工程施工單位的協(xié)調(diào)與配合，對合同執(zhí)行過程中的新情況及時處理。（四）對附屬工程的有關(guān)預(yù)留、預(yù)埋項目按設(shè)計要求一次施作到位。（五）按規(guī)定清除線路、線路兩側(cè)及線路上空的障礙物。（六）臨時或永久性溝渠考慮與現(xiàn)場給排水相結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免后續(xù)施工時拆建或改移。維護既有施工進場便道，保持后續(xù)工程場地清潔。二、缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護方案（一）工程完工成立不少于30人的工程維護組，以項目總工程師為組長，主管工程師為常務(wù)副組長，質(zhì)量保修期內(nèi)對工程的維護工作。（二）質(zhì)量保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細地組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向建設(shè)單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。（三）質(zhì)量保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在建設(shè)單位同意下才可進行。（四）各項缺陷修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和建設(shè)單位代表認可。（五）缺陷責(zé)任的維護分兩種情況，若因本投標(biāo)人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本投標(biāo)人自己拿出修復(fù)方案并報建設(shè)單位批復(fù)后立即實施。若屬非投標(biāo)人責(zé)任造成的缺陷，本投標(biāo)人要及時上報建設(shè)單位和設(shè)計院，并按照建設(shè)單位和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。（六）缺陷責(zé)任期內(nèi)本投標(biāo)人成立的維護組必須保證管段排水暢通、溝、渠內(nèi)沒有淤積物和阻塞物，行車標(biāo)志醒目無毀壞。（七）缺陷維護組，還將對管段內(nèi)設(shè)計方面不完善之處進行合理完善、補建，確保路基邊坡穩(wěn)定、環(huán)境好。（八）按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本投標(biāo)人承諾實行竣工回訪，工程交付建設(shè)單位后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個月至少回訪一次，聽取建設(shè)單位的使用情況和意見。三、架子工用工措施（一）勞務(wù)用工計劃架子隊是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。為實施本工程建設(shè)，我單位擬采用架子隊管理模式這種新型勞動用工管理模式組織施工，充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，以確保本工程質(zhì)量和施工安全保證體系的有效運行。（二）架子隊的設(shè)置情況按專業(yè)組建架子隊：根據(jù)公司現(xiàn)有的施工水平，擬在本工程組建專業(yè)施工隊伍。房建工程主要是模板、鋼筋、泥水、腳手架班組。（三）架子隊構(gòu)成及人員情況1.按照"管理有效，監(jiān)控有力，運作高效"的原則組建架子隊。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

2.架子隊主要組成人員應(yīng)由公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作3.3建立項目數(shù)據(jù)庫平臺使用已經(jīng)成熟使用的項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在建設(shè)單位指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，建立與新大連站工程指揮部系統(tǒng)連接的信息系統(tǒng)，其中編碼、工程分解、計劃進度、驗工計價、安全管理、進度控制、質(zhì)量控制、物資控制、設(shè)備控制、檔案管理等項目所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換必須符合“鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)”的要求，為信息成果的存儲、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn)定的平臺。3.4建立項目信息管理功能模塊以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由各部門在管理信息中心的指導(dǎo)下進行維護、管理、使用。3.5建立視頻電話會議系統(tǒng)建立視頻電話會議系統(tǒng)，系統(tǒng)滿足于新大連站工程建設(shè)指揮部視頻電話連接的兼容性，并做了子系統(tǒng)納入新大連站工程建設(shè)指揮部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。對標(biāo)段內(nèi)的重點和控制工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，視頻圖像采用相對集中儲存，各監(jiān)控點的圖像儲存滿足48小時的要求。3.6項目網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建基于Web技術(shù)的項目網(wǎng)絡(luò)平臺，通過采用瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）模式構(gòu)建項目部管理Intranet并連接到Internet，提高信息處理和傳遞效率。3.7加入建設(shè)單位的通信保障體系，在業(yè)主與綜合通信服務(wù)商簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議框架內(nèi)，與業(yè)主確定的綜合通訊服務(wù)商簽訂服務(wù)協(xié)議。以項目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞施工管理的各個方面，建立支持?jǐn)?shù)據(jù)中心的子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。4.建立現(xiàn)代化信息管理制度4.1基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內(nèi)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。4.2建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、建設(shè)單位指定軟件公司的系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。5.建立規(guī)范的信息管理流程5.1信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時效性。5.2信息的加工整理及傳遞對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部內(nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。5.3信息存儲處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。6.驗收速度要求及措施6.1驗收速度要求竣工驗收時，工程應(yīng)滿足驗收速度達到1.1倍設(shè)計速度的要求。6.2保證措施為了滿足上述建設(shè)單位要求，我單位在施工中嚴(yán)格按設(shè)計要求、國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗收時，工程滿足驗收速度達到1.1倍設(shè)計速度要求。6.2.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認識參建人員進行崗前客運專線知識培訓(xùn)，提高廣大參戰(zhàn)人員認識，把鐵路和客運專線施工區(qū)分開來，以科學(xué)和發(fā)展的觀念來認識客運專線建設(shè)、提高參建人員的主觀能動性和質(zhì)量意識。6.2.2規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行有關(guān)客運專線規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料學(xué)習(xí)；聘請專家講授客運專線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工工藝要求，提高技術(shù)人員素質(zhì)，在專家指導(dǎo)下編制實施性施工組織設(shè)計和單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制訂出適合本工程的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，確保每一道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、達到高質(zhì)量水平。6.2.3提高測量精度，確保工程結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求采用GPS定位，全站儀測量進行控制，橋梁采用閉合導(dǎo)線法控制測量，確保結(jié)構(gòu)、幾何尺寸誤差在規(guī)范要求范圍內(nèi)，達到運營使用要求。6.2.4客運專線采用了新型結(jié)構(gòu)形式，對混凝土等施工提出了更高的施工要求，在施工過程中，嚴(yán)格控制混凝土配合比，利用自動計量拌和站拌制高性能混凝土，采用新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)提高混凝土的耐久性、防水性、抗開裂性能，確?；炷两Y(jié)構(gòu)滿足客運專線的要求。優(yōu)化施工方案，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量達到較高的水平，工程一次驗收合格率達100％，主體工程零缺陷，工程質(zhì)量達到世界一流水平。強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)，以工序質(zhì)量確保整體質(zhì)量。6.2.5加強信息交流，進行現(xiàn)代化管理根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)反饋到相關(guān)部門