任務(wù)導(dǎo)向工業(yè)工程實(shí)踐思考論文

第頁共頁任務(wù)導(dǎo)向工業(yè)工程理論考慮論文任務(wù)導(dǎo)向工業(yè)工程理論考慮論文【摘要】：^p：２０１４年，學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生參加了ＸＧ的消費(fèi)改造工程，在理論過程中，通過分工、明確任務(wù)、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，較好的完成了理論任務(wù)。其中，數(shù)據(jù)的搜集是通過現(xiàn)場調(diào)研、基層工作人員調(diào)研、負(fù)責(zé)人調(diào)研來實(shí)現(xiàn)的?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工業(yè)工程；消費(fèi)現(xiàn)場；課程理論ＸＧ作為學(xué)院的一個重要理論基地，與學(xué)院一直以來都保持著良好的合作關(guān)系。２０１４年公司正式啟動“消費(fèi)現(xiàn)場管理改造工程”工程，考慮到專業(yè)知識與才能、本錢及最大收益率的問題，所以，由我校工業(yè)工程專業(yè)的同學(xué)協(xié)助公司完成消費(fèi)現(xiàn)場的６Ｓ管理改善過程。１理論過程小組成員進(jìn)入企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)地觀察、觀測、搜集與企業(yè)相關(guān)的文檔資料，并屢次與企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論，通過與企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場６Ｓ管理的標(biāo)準(zhǔn)做比照〔例如消費(fèi)現(xiàn)場作業(yè)地面和容器貨架的標(biāo)準(zhǔn)要求：地面物品擺放時(shí)應(yīng)有定位、標(biāo)識，地面應(yīng)無污染、無積水、無油污、無衛(wèi)生死角、無雜物、主干通道暢通，標(biāo)志線明晰、區(qū)域劃分合理，區(qū)域線與標(biāo)識明晰無剝落、平安警示區(qū)劃分明晰并有明顯的警示標(biāo)志、容器、貨架本身標(biāo)識明確，無過期及剩余標(biāo)識等、容器、貨架無破損及嚴(yán)重變形等〕，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場消費(fèi)線工位器具定置以及消費(fèi)線功能區(qū)域劃分等方面存在很大的問題，因此企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場成為我們的重要目的，經(jīng)過反復(fù)研究最終我們把調(diào)查對象鎖定在消費(fèi)現(xiàn)場的中層領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)現(xiàn)場基層工作人員。１．１基層工作人員調(diào)查根據(jù)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的訪談，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場存在問題具有代表性的有以下幾個部門，機(jī)加車間、裝配車間、連桿車間、動力處和物流處。我們小組分別針對這幾個重點(diǎn)部門，并且運(yùn)用工業(yè)工程根底、精益消費(fèi)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識，設(shè)計(jì)了６Ｓ管理問題調(diào)查問卷。對調(diào)查問卷做出以下要求：問卷設(shè)計(jì)的方面有整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、辦公室清潔和平安。對于整理方面，主要從作業(yè)場所、休息區(qū)和物品擺放情況展開；整頓方面，從物品的定位、標(biāo)識問題進(jìn)展調(diào)查；清掃重點(diǎn)從作業(yè)場所、設(shè)備完好情況、通道線、周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)器具和動力總成出庫、零部件入庫進(jìn)展；素養(yǎng)，主要從工作人員的著裝、個人行為習(xí)慣、休息室的環(huán)境和工作人員食堂就餐環(huán)境就行調(diào)查；辦公室清潔從工作室的固定物品擺放情況、文件資料的'擺放以及室內(nèi)的衛(wèi)生等進(jìn)展；而平安問題主要從工作人員的平安教育知識掌握情況進(jìn)展調(diào)查。問卷設(shè)計(jì)內(nèi)容，一局部是屬于被調(diào)查者可以直接答復(fù)比擬粗淺的內(nèi)容；另一局部是需要被調(diào)查者經(jīng)過仔細(xì)考慮才能得到的內(nèi)容，這局部的問卷設(shè)計(jì)就是符合５Ｗ２Ｈ的應(yīng)用方法。之后分別對五個典型部門的消費(fèi)現(xiàn)場基層工作人員進(jìn)展問卷調(diào)查，成功發(fā)放調(diào)查問卷，并對問卷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，與企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場６Ｓ管理的標(biāo)準(zhǔn)做比照。１．２企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)查對現(xiàn)場工作人員展開問卷調(diào)查的同時(shí)，我們小組成員對機(jī)加車間、裝配車間、連桿車間、動力處和物流處五個典型部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展了交談。通過交談，理解企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場管理中存在的問題：上級任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性、基層工作人員完成作業(yè)的有效性之間存在的矛盾，消費(fèi)現(xiàn)場管理政策執(zhí)行力度不到位，管理制度不完善、檢查部門之間的互檢性差、作業(yè)現(xiàn)場無效勞動人員普遍存在，消費(fèi)無方案以及物料浪費(fèi)嚴(yán)重等。并根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件資料介紹，更深層次的發(fā)現(xiàn)問題，以便提出高質(zhì)量的解決對策。２總結(jié)本次調(diào)研到達(dá)了６Ｓ管理改善管理的目的，企業(yè)在施行改良措施時(shí)獲得了一定的效果。這次理論進(jìn)步了學(xué)生的社會理論才能，增強(qiáng)了運(yùn)用知識解決實(shí)際問題的才能，有利于對理論知識的轉(zhuǎn)化和拓展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p［１］齊二心，劉洪偉．我國工業(yè)工程外鄉(xiāng)化研究與應(yīng)用時(shí)間分析^p［Ｊ］．管理學(xué)報(bào)，２０１０，０７〔１１