注塑加工企業(yè)安全生產(chǎn)三項制度

注塑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編作者：南河三月

Q/WTS

Q/WTS-2022

注塑加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

三項制度全套資料標(biāo)準(zhǔn)匯編

編號：Q/WTS-001d-2022

2022-2023版

發(fā)布日期：2022-06-15實施日期：2022-09-15

XX有限公司

目錄

第1章編制說明.................................................................5

1.1編者按....................................................................5

1.2制定原則.................................................................6

1.3編制及管理...............................................................7

1.4文本及文字要求...........................................................8

1.5其他......................................................................9

第2章組織機構(gòu)和職責(zé)..........................................................10

2.1安全機構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度................................10

2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組........................................................11

2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程................................................12

2.3.1附表1：安全會議記錄................................................14

2.4安全管理機構(gòu)............................................................15

2.4.1附圖1：安全管理組織機構(gòu)圖..........................................17

2.5公司安全員任命通知......................................................18

2.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計臺賬........................................19

第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................20

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核的管理制度..........20

3.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄...............................22

3.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表........................................23

3.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況考核臺帳.............................24

3.2部門安全職責(zé)............................................................25

3.2.1安全委員會安全職責(zé)..................................................25

3.2.2質(zhì)量檢驗部門安全職責(zé)...............................................25

3.2.3財務(wù)部門安全職責(zé)....................................................25

3.2.4采購部門安全職責(zé)....................................................25

3.3注塑部主要崗位工作職責(zé)..................................................26

3.3.1注塑部經(jīng)理(主管)工作職責(zé).........................................26

3.3.2注塑部生產(chǎn)工程師(PE)工作職責(zé).....................................29

3.3.3注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé).............................................31

3.3.4注塑部試模人員工作職責(zé).............................................33

3.3.5注塑部文員工作職責(zé)..................................................34

3.3.6注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)........................................35

3.3.7配料員工作職責(zé)......................................................36

3.3.8注塑部班長工作職責(zé)..................................................38

3.3.9碎料員工作職責(zé)......................................................39

3.3.10加料員工作職責(zé).....................................................41

3.3.11上落模人員工作職責(zé).................................................42

3.3.12注塑部作業(yè)員工作職責(zé)..............................................43

3.4消防安全職責(zé)............................................................44

3.4.1總經(jīng)理..............................................................44

3.4.2消防隊長............................................................45

3.4.3各小組負責(zé)人........................................................45

3.4.4警戒組..............................................................45

3.4.5滅火組..............................................................46

3.4.6機動組..............................................................46

第4章法律法規(guī)與安全管理制度..................................................47

4.1識別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度...................47

4.1.1附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺賬...................50

4.1.2附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄..........................................51

4.2安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度...........................52

4.2.1附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評審表...........................54

4.3公司文件檔案管理制度....................................................55

4.3.1附表1：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表...............................61

4.4注塑廠安全生產(chǎn)管理......................................................71

4.4.1科學(xué)合理的人員編制..................................................71

4.4.2配料房的管理........................................................71

4.4.3碎料房的管理........................................................72

4.4.4注塑車間的現(xiàn)場管理.................................................72

4.4.5原料/色粉/水口料的管理..............................................73

4.4.6周邊設(shè)備的使用與管理...............................................74

4.4.7工裝夾具的使用與管理...............................................74

4.4.8注塑模具的使用與管理...............................................75

4.4.9噴劑的使用與管理....................................................75

4.4.10注塑車間安全生產(chǎn)管理..............................................76

4.4.11急件生產(chǎn)的管理.....................................................76

4.4.12工具/輔料的管理....................................................77

4.4.13樣板/文件資料的管理................................................77

4.4.14上落模工具及套筒的管理............................................77

4.4.15注塑車間的看板管理................................................78

4.4.16注塑生產(chǎn)的量化管理................................................80

4.4.17注塑部機位應(yīng)有的文件資料..........................................82

4.4.18注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理..............................................83

4.4.19注塑部主要的管理制度..............................................84

第5章教育培訓(xùn)................................................................97

5.1安全教育培訓(xùn)管理制度....................................................97

5.2年度安全教育培訓(xùn)計劃...................................................101

5.2.1附表1：三級教育....................................................105

5.2.2附表2：培訓(xùn)記錄...................................................107

5.2.3附表3：人員持證臺賬...............................................108

5.3注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容.................................................109

第6章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施...........................................................132

6.1建設(shè)項目安全“三同時”管理制度...........................................132

6.2設(shè)備設(shè)施安全管理制度...................................................135

6.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度.............................................140

6.4生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度............................142

6.5生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度........................................144

6.6電氣設(shè)施安全管理制度...................................................147

6.7特種設(shè)備安全管理制度匯編...............................................153

6.7.1附表1：特種設(shè)備統(tǒng)計臺賬...........................................160

6.8特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度..........................................161

第7章作業(yè)安全...............................................................165

7.1危險作業(yè)管理制度.......................................................165

7.1.1交叉作業(yè)管理制度...................................................165

7.1.2受限空間作業(yè)安全管理制度..........................................173

7.1.3動火作業(yè)安全管理制度...............................................180

7.1.4大型吊裝作業(yè)安全管理制度..........................................187

7.1.5高處作業(yè)管理制度...................................................195

7.1.6臨時用電安全管理制度..............................................200

7.1.7有毒、有害作業(yè)安全管理制度........................................205

7.1.8能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度..........................................208

7.2警示標(biāo)志和安全防護管理制度............................................212

7.3變更管理制度...........................................................214

7.3.1附表1：變更申請表.................................................216

7.3.2附表2：變更驗收表.................................................217

7.4三違管理制度...........................................................219

7.4.1附表1：三違人員記錄...............................................224

7.5危險作業(yè)風(fēng)險分析及控制措施............................................225

第8章安全操作規(guī)程...........................................................232

8.1注塑部主要工作流程.....................................................232

8.1.1生產(chǎn)流程...........................................................232

8.1.2注塑部試模工作流程................................................234

8.1.3注塑部不合格品處理流程............................................237

8.1.4注塑模具維修流程...................................................237

8.1.5清機洗炮工作流程...................................................240

8.1.6上模工作流程.......................................................242

8.1.7碎料工作流程.......................................................243

8.2廠部各崗位安全操作規(guī)程...............................................246

8.3生產(chǎn)部各崗位安全操作規(guī)程.............................................251

8.4注塑部各崗位安全操作規(guī)程.............................................254

8.5加工部各崗位安全操作規(guī)程.............................................260

8.6品質(zhì)部各崗位安全操作規(guī)程.............................................270

8.7儲運部各崗位安全操作規(guī)程.............................................278

第9章職業(yè)健康...............................................................288

9.1職業(yè)健康管理制度.......................................................288

9.2勞動防護用品管理制度...................................................292

第10章應(yīng)急救援..............................................................294

10.1應(yīng)急救援管理制度......................................................294

10.1.1附表1：突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備臺帳..................................300

10.1.2附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)的通知..........................301

10.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍管理制度.........................................301

10.2.1附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的通知...........................307

10.3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案.............................................308

10.3.1綜合預(yù)案..........................................................308

10.3.2火災(zāi)預(yù)案..........................................................312

第11章事故報告、調(diào)查和處理..................................................317

11.1事故報告、調(diào)查、處理制度..............................................317

11.1.1附表1：事故分析報告..............................................329

11.1.2附通知：事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組.....................................330

第1章編制說明

1.1編者按

近年來，我國經(jīng)濟處于穩(wěn)健上升的發(fā)展階段，第二、三產(chǎn)業(yè)在國

民經(jīng)濟中的重要性不斷提高。那么在經(jīng)營過程中，企業(yè)如何做到快速、

健康、穩(wěn)定的發(fā)展，除了考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之外，安全生產(chǎn)，無疑是

重中之重。

安全，是企業(yè)整個生命周期中的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。國家對于

企業(yè)安全生產(chǎn)方面的管控，越來越重視，也越來越嚴(yán)格。從安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)許可證審批，到安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控、隱患

排查治理，再到企業(yè)安全培訓(xùn)、綜合應(yīng)急預(yù)案，整個安全管理體系對

企業(yè)的生產(chǎn)起到了全方位的保駕護航。然而，安全生產(chǎn)事故依然時有

發(fā)生，往往發(fā)生事故之后，在有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)論上總能看到本不該

出現(xiàn)的過失，最終導(dǎo)致了不可逆轉(zhuǎn)的悲劇。這不得不讓人深思：到底

問題出在哪兒？

2019年3月31日，鹽城響水發(fā)生化工廠特大爆炸事故，造成大

量人員傷亡和經(jīng)濟損失。國務(wù)院事故調(diào)查組最終認(rèn)定該事故是一起長

期違法貯存危險廢物導(dǎo)致自燃進而引發(fā)爆炸的特別重大生產(chǎn)安全責(zé)

任事故。2020年3月7日晚，全國上下一心共抗重大傳染病的關(guān)鍵

時期，作為當(dāng)?shù)卣付ǖ闹匾秒x點的福建省泉州市某酒店，發(fā)生

樓體坍塌事故，造成29人死亡、42人受傷。造成了重大的生命財產(chǎn)

損失和惡劣的社會影響。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查組調(diào)查，該項目存在非法建

設(shè)、違規(guī)改造等嚴(yán)重問題，對于安全隱患長期心存僥幸、違規(guī)冒險經(jīng)

營；同時地方相關(guān)職能部門監(jiān)管不利，流于形式，最終釀成慘烈事故。

筆者認(rèn)為，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，主要是由以下幾個原因造成的：

首先，部分企業(yè)法律意識、道德意識淡薄，對于安全生產(chǎn)心存僥幸、

把人民的生命財產(chǎn)當(dāng)成兒戲，刀尖上踩高蹺，貪圖一時之利。其次，

相關(guān)職能部門部分公務(wù)人員監(jiān)管不利，在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面，流于形

式、疏于管理，最終對于企業(yè)安全隱患無法給出正確的指示和指導(dǎo)；

第三，國民對于安全意識相對淡薄。發(fā)現(xiàn)隱患后，有相當(dāng)一部分人員

無法正確的做出判斷和決策，甚至不知道該如何做，最終星星之火，

釀成大禍。

綜上，筆者認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)范化，應(yīng)當(dāng)從以下三個方面著手：

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實擔(dān)負起安全責(zé)任，以人為本，把人民的生命財產(chǎn)

安全放于首位，遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，做到不放過任何一個死角，

不抱有任何一絲僥幸；第二，地方相關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)

管力度，杜絕形式主義，更應(yīng)杜絕違規(guī)開綠燈的行為，切實以為人民

服務(wù)為己任；第三，國家和社會應(yīng)當(dāng)逐步培養(yǎng)安全憂患意識，d安全

是每個人的責(zé)任和義務(wù)，只有提高全民的安全意識，才能讓安全風(fēng)險

降到最低。

1.2制定原則

第一條堅持普遍性、長期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須

是全公司或各部門共同遵守的。

第二條堅持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國家及

行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際，做到完善、協(xié)

調(diào)、合法、適用，制度之間不沖突，無空檔，相互協(xié)調(diào)，便于操作。

第三條堅持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫，盡量合

并減少制度數(shù)量。

第四條新制訂或修訂的安全管理制度，必須站在公司全局的高

度，按控制層職能分工進行有效管理，以文件形式有效落實各自的安

全職責(zé)。

1.3編制及管理

第一條安全環(huán)保部是公司安全規(guī)章制度的管理部門，負責(zé)各種

規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。

第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則，起草（或修

訂）并送相關(guān)部門會簽，再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與已頒

布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進行平衡修改后，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，頒布執(zhí)

行。

第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中，如與上級政策法規(guī)

相抵觸，或客觀條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對已頒布的安全規(guī)章制度進行

修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實施時，相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)

章制度。

第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了

解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如有不完善之處可作補充規(guī)定，以利于安

全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

第五條修訂、補充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會簽，安全環(huán)保部審

核平衡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制

度、辦法適用期原則上不超過半年，到期需重新修訂頒布。

第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止，要經(jīng)公司總經(jīng)理辦公

會，經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。

第七條公司各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情

況進行監(jiān)督、檢查、分析，并提出修訂、補充或廢止意見送安全環(huán)保

部。

第八條公司頒布的安全規(guī)章制度，各部門應(yīng)指定專人管理，人

員變動時應(yīng)認(rèn)真移交，以保證各項安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。

第九條各部門可根據(jù)公司的管理制度，制訂、修訂內(nèi)部的安全

管理制度。

1.4文本及文字要求

第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則

上規(guī)定為：制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。

第二條制定或修訂制度，原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評規(guī)范

要求的分為十三部分，順序號先用漢字碼一、二、三...，㈠、㈡、

㈢……,再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、（2）、⑶……，進行排

序。

第三條使用語言文字力求做到準(zhǔn)確、簡明、樸實、莊重。其基

本要點：第一、文字表述要開門見山，刪除不必要的套話、廢話、空

話；第二、結(jié)構(gòu)力求緊湊，篇幅不宜冗長；第三、正確使用標(biāo)點符號

和縮寫語。

1.5其他

第一條各部門負責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。

第二條本辦法從頒布之日起實施，并由安全環(huán)保部負責(zé)解釋。

第2章組織機構(gòu)和職責(zé)

2.1安全機構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度

1.目的

為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)

安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2.范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。

3.內(nèi)容與要求

3.1公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全

管理人員；

3.2公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任

命書加以體現(xiàn)，文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；

3.3公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理

者；

3.4公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培

訓(xùn)I,必須持有有效資格證書上崗；

3.5公司的安全管理機構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會議，對公司的安全重大問題作出決策和

決定。

3.6公司按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，配備數(shù)量足夠、

素質(zhì)較高的專兼職安全管理員，加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。

2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部門：

我公司為加強安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全

生產(chǎn)，公司特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦

公室，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。公司安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之日履行職責(zé)，開展工作。

（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成

組長：XXX總經(jīng)理

副組長：XXX副總經(jīng)理

成員：XXXXXXXXXXXX

（二）主要工作

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會議，對安全重大問題作

出決策和決定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)貫徹實施公司安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使公司的安全管理與監(jiān)督職能。

（三）主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和公司安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，綜合管

理安全生產(chǎn)工作。

2.審議公司安全工作長遠計劃、年度安全計劃或要點。

3.審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.分析公司的安全形勢，及時研究和解決安全管理工作中存在

的重大問題。

5.組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。

6.組織事故應(yīng)急救援工作。

7.完成上級交辦的其他工作。

特此通知。

2022年X月X日

2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程

1.目的

為了加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事

故，保障公司員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本章程。

2.范圍

公司各部門的安全生產(chǎn)，適用本章程。

3.內(nèi)容

3.1安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方

針；成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)公司專（兼）職安全員負責(zé)安全

生產(chǎn)日常事務(wù)；實行“公司一部門一班組”三級安全管理體系。

3.2公司總經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；分管安全副總

經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)工作；專（兼）職安全員負責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體

工作；車間主任和部門負責(zé)人，對本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面

負責(zé)；班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

3.3公司員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行

安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

3.4公司鼓勵和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進技術(shù)

的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。公司對在改善安全生產(chǎn)條件防止生

產(chǎn)安全事故，參加搶險救護等方面取得顯著成績的部門和個人，給予

獎勵。

3.5公司依照中華人民共和國有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實行

生產(chǎn)安全事故的追究制度，按照“事故原因不清不放過，事故責(zé)任人

或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過，事故未采取相應(yīng)的防范措施不放

過”的“四不放過”原則進行事故調(diào)查和處理。

3.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺接受各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，即時傳達和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法

律，行政法規(guī)和文件。

3.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由

公司總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)

公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計

劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組的日常事務(wù)由安全環(huán)保部負責(zé)處理。

3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分：部門行政第一把手是本部門安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安

全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

3.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全副總經(jīng)

理擔(dān)任，成員由各個部門的負責(zé)人組成。

3.10公司各部門必須設(shè)立安全員，負責(zé)對本部門的人員進行安

全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督

檢查，貫徹執(zhí)行安全小組的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理

人員。

3.11安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種

技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。

3.12各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工

作。

3.13組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進、做好績效考核。

3.14會議頻次

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開一次會議，各部

門負責(zé)人參加，研究和討論當(dāng)前公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，查找隱患,

落實整改，確保安全文明生產(chǎn)，并作好會議記錄。

3.15考核頻次

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對總經(jīng)理，各部門負責(zé)人按安全生

產(chǎn)責(zé)任考核制度進行考核，各部門負責(zé)人對所屬員工進行考核，實行

獎懲。

2.3.1附表1：安全會議記錄

安全會議記錄

主題

會議地點

會議主持

會議時間

人

參會人員

會議內(nèi)容：

記錄

人：

備注：

2.4安全管理機構(gòu)

關(guān)于成立安全管理機構(gòu)的通知

各單位（部門）:

我公司為加強安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：

特成立安全環(huán)保部作為公司安全環(huán)保的管理機構(gòu)，任命XXX為

安全環(huán)保部部長，暨公司的專職安全管理員，負責(zé)公司日常安全管理

工作。

自文件公布之日履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作。

特此通知。

2022年X月X日

XXX有限公司..............2022年X月X日

2.4.1附圖1：安全管理組織機構(gòu)圖

安全管理組織機構(gòu)圖

2.5公司安全員任命通知

關(guān)于任命公司安全員的通知

各部門：

為保證公司生產(chǎn)正常有效的開展，進一步明確崗位責(zé)任，真正

做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實處，經(jīng)公司研究

決定，特任命XXX、XXX、XXX、XXX為公司安全員。

特此通知。

2022年X月X日

XXX有限公司2022年X月X日

2.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計臺賬

安全管理人員統(tǒng)計臺賬

序號姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書類型證書編號發(fā)證日期復(fù)審日期備注

Copyrightdescription:DerAutordiesesArtikelsistSiidenFlussMarz,DasistmeinPseudonymundmeinMikro-Blog-Account.DiesesDokumentistnurftir

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werden!DieletztenachtNummernmeinesDiploms:nullsechsnullnullnulldreizweineun;Zhenhuan.

第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考

核的管理制度

1.目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任

要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量

等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在他們各

自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、

修訂及考核等環(huán)節(jié)。

3職責(zé)

安全管理部門及其相關(guān)人員負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、

培訓(xùn)、評審、修訂及考核的相關(guān)事項。

4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負責(zé)起草后交公司安全第一

責(zé)任人審閱。

4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、

各類人員。

5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)

導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任

人。

5.3公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表

召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6培訓(xùn)

6.1安全管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其

安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。

6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7評審、修改

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部

門等部門組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評

審，并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評審意見，修改完善。

7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。

8考核

8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)

責(zé)任制進行。

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進行一次。

9周期

安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂每年應(yīng)進行一次。

3.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄

培訓(xùn)部門

培訓(xùn)時間主講人組織記錄人

應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)缺勤人數(shù)

培訓(xùn)1

主要

內(nèi)容

參加

培訓(xùn)1

人員

備注

3.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表

安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表

評審時間：評審地點：

參加評審人員:

評審組長：

序號不符合描述評審及修改意見

評審組長意見:

評審組長簽字:

3.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況考核臺帳

時間考核崗位安全職責(zé)的落實情況存在問題備注

—?

季

度

二

季

度

三

季

度

四

季

度

3.2部門安全職責(zé)

3.2.1安全委員會安全職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理

組織、推動本企業(yè)管理工作；

2、組織制訂、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全鑒定及勞動防護

用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，指導(dǎo)班組安全工作，發(fā)現(xiàn)違章，及

時制止；

3.2.2質(zhì)量檢驗部門安全職責(zé)

1、組織制訂、修訂、安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程；

2、負責(zé)各種原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析，提供準(zhǔn)確的

分析數(shù)據(jù)；

3、編制各種化工原料、生產(chǎn)中間體安全技術(shù)說明書和產(chǎn)品檢驗

的安全操作規(guī)程；

4、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析、調(diào)查、處理，監(jiān)督發(fā)生事故的有關(guān)

數(shù)據(jù)的測定和分析。

3.2.3財務(wù)部門安全職責(zé)

1、負責(zé)公司安全技術(shù)措施費用的監(jiān)管，監(jiān)督安全生產(chǎn)專項資金

的使用，做到?？顚Ｓ?；

2、凡安全措施沒有落實的技術(shù)項目，未經(jīng)安全委員會同意，不

得撥款；

3、監(jiān)督防護用品及職業(yè)病防治費用的合理使用。

3.2.4采購部門安全職責(zé)

1、嚴(yán)格按批準(zhǔn)計劃的品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地采購物品；

25

2、采購為危險化學(xué)品，應(yīng)索要供應(yīng)商的危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證

或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，不得從未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許

可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位采購化學(xué)品；

3、要求供應(yīng)商附送所供應(yīng)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)

簽；

4、不得采購國家明令禁止的危險化學(xué)品；

5、負責(zé)向供應(yīng)商詳細了解第一次采購的化學(xué)品的危險特性，同

時負責(zé)向運輸部門、技術(shù)部門、使用部門說明；

6、按物資供應(yīng)計劃要求采購，并負責(zé)解決生產(chǎn)中涉及安全問題

所需要的物資；

7、對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負責(zé)，質(zhì)量必須符合

國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3注塑部主要崗位工作職責(zé)

3.3.1注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安

排和管理。

2.全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本

部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目

標(biāo)，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)

構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位

技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力

資源管理工作。

26

6.根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計?劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃

安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，

采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7.依照IS09001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品

質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控

制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足

客戶的需要。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合

注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做

好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全

生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保

生產(chǎn)安全。

10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/

維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、

模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延

長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前

技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”

培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素

質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，

嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，

增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管

27

理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需

分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形

象。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部

的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員

工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計

件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、

公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評,

并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極

性。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)

過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合

理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三

不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出

糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，

配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)

部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、

生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的

異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順

利正常。

28

21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面

的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公

司整體發(fā)展的需要。

22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷

提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)

成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地

反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,

對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)

識、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向

人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提

升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

3.3.2注塑部生產(chǎn)工程師(PE)工作職責(zé)

1、直接對注塑部經(jīng)理負責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作

安排。

2、嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3、跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。

4、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原

因，提出改善方案。

5、跟進生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。

6、跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。

7、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具

29

提出改善方案。

8、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。

9、分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改

善對策。

10、分

析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、

11、跟

進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，

提出改善方案。

12、跟

進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾

具的方案。

13、跟

進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)

化。

14、對

生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。

15、及

時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果。

16、整

理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)工

作。

17、重

點跟進急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。

18、協(xié)

30

助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機

器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及

相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

19、跟

進機位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品

提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

20、不

斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進新的注塑加工技術(shù)，推動注

塑部技術(shù)進步，滿足公司未來發(fā)展的需要。

3.3.3注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)

1.直接對自己的直屬上司負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安

排和管理。

2.帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)

督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。

3.全面負責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

4.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，

每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

5.上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，

針對異常狀況及時上報文員。

6.上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認(rèn)接機人員是

否已經(jīng)到位。

7.根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計

劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、

按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出

31

不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9.負責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠

部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保

生產(chǎn)安全。

10.嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本

管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11.搞好本班/組的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整

齊有序、一切物品分類標(biāo)示/整齊擺放。

12.隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生

產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異

常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順

利正常。

13.隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達當(dāng)班預(yù)算

時應(yīng)及時上報處理。

14.針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加

工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對

新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。

15.當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需

寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理

助理處存檔備查。

16.堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員

工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器設(shè)備、成型工藝等方面

進行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物

料損耗、減少機位人手。

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18.搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。

19.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確