企業(yè)管理人員年終述職報告范文

第頁共頁企業(yè)管理人員年終述職報告范文企業(yè)管理人員年終述職報告1各位領(lǐng)導、各位代表：借此時機首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導的安排，堅守消費一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細理解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故料想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)絡，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的消費任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM，塬材料、備品備件時有缺乏，設(shè)備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進展妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響消費。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多熘、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進展嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯(lián)絡，多提醒，做好調(diào)度工作消費調(diào)度工作是保障完成消費任務的基石，上請下達，按照公司要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)絡，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)絡，理解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時聯(lián)絡，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決消費中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析^p討論消費中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故一年來，工作中無論遇到多幺棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即聯(lián)絡四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電，然后打聯(lián)絡六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安消費消費管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找消費管理中出現(xiàn)的破綻，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證消費任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司開展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進步對突發(fā)事件的應變才能，保證消費平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出塬因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，進步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際消費相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。企業(yè)管理人員年終述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：大家好！20xx年11月19號是本人進公司的時間，在本人進公司這3年多的日子里，本人看到了很多東西，也學會了很多東西。20xx年董事會把本人從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明了董事會對本人個人的信任與支持，本人非常感謝董事會對本人的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，本人逐漸適應了新的工作崗位。一、作為公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目的、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織施行；2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積極踐行總公司經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、配合總經(jīng)理處理好各部門互相之間的事務矛盾和問題；5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力進步公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。6、在處理對外債務關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護公司利益，又樹立公司良好的社會形象。7、在接收長城出租車公司的過程中，本人帶著其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司局部駕駛員進展會談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進展解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過度。二、自身缺乏與今后工作打算盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下本人很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項缺乏，下一步要多向公司領(lǐng)導學習，以便能更好地進步自己的管理程度。接下來的工作，本人首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司安康長遠的開展三、20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年，在這一年中本人將及時調(diào)整思想，更新觀念，適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1．找準自己的位子、當好上級配角、本人作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴格按照董事會的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)開展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機制，并千方百計開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善效勞，展開卓有成效的經(jīng)營管理工作2、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進展月度考核和年終考核制度，每月進展考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。3、加強自身建立，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向董事會負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建立，積極學習，以安康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務本人堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氣氛。4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系配合客管處對本人公司出租車車輛的增標工作，保質(zhì)保量的完成客管處對本人公司的車輛增標任務。在接收出租車事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的開展環(huán)境，為接收工作持續(xù)順利開展奠定根底。展望將來，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是本人的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。企業(yè)管理人員年終述職報告3各位領(lǐng)導、同志們：繁忙又充實的一年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，本人區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作任務，現(xiàn)述職如下。請評議：一、政治思想方面20xx年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名____員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，本人在做業(yè)務工作的同時，認真學習領(lǐng)會黨的'十七大精神，學習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)歷，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實務實的態(tài)度投身到公司的后勤效勞事業(yè)中來。二、工作業(yè)績方面在工作中，本人區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理程度為目的，強化本錢管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務。1、加強班組建立，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組詳細的工作實際，從平安管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務公開。特別是崗位績效工資管理、6S管理方案施行嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組晉級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)立“無傷害班組”活動，以此來進步效勞質(zhì)量和程度，推動物業(yè)管理各項工作順利進展。2、堅持平安第一”思想，建立平安管理長效機制。根據(jù)物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)平安管理制度。同時加大平安工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講平安，組織職工學習平安方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項消費的平安運行。特別是對車棚平安檢查工作做的較細，不留隱患，確保平安無重大事故發(fā)生。3、強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理程度。A、按照集團公司提出的建立“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，今年東區(qū)新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為標準標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加標準化、制度化、標準化。B、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷進步保潔質(zhì)量，垃圾清運工作根本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)視指導，共同搞好物業(yè)效勞工作。C、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。D、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細那么執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。進步夜巡工作的實效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造平安、祥和的生活環(huán)境。E、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛喪失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應急預案進展演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好。三、領(lǐng)導組織才能作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中本人認真學習領(lǐng)會中鋁公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到本人區(qū)的物業(yè)管理理論中來，對公司的詳細工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的詳細問題本著以制度管理人、以制度約束人的原那么，收到了實在的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。四、廉潔從政方面作為一名管理者，首先是效勞者，為小區(qū)居民效勞是我們工作的第一宗旨。即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化效