《 人力資源規(guī)劃操作手冊 》

劃管理規(guī)范

人力資源規(guī)目的：為實公司整經(jīng)目標，據(jù)司發(fā)展要內(nèi)部和部環(huán)境運用科學有的法，進人資源預、投資控制；在此基上定職務制人員配、教育訓、薪資分、業(yè)發(fā)展人資源投方面的力資源管理案全局性計，使公在持續(xù)展中獲得競力為公司體展戰(zhàn)略供人力源方面的保與務。

范圍

公司高領(lǐng)、人力資源、部門主負人。

職責

公司人力資部責制定修人力資規(guī)劃制，負責開發(fā)力源規(guī)劃具方法，且對公各部門提供力源規(guī)劃導人力資規(guī)劃執(zhí)工作由公司力源部安專人員完。各部需向人力資規(guī)專員提真詳細信的規(guī)劃要信息，并時合人力源完成本門需求申報工作《年度力資源劃書》要經(jīng)過部門、人力資部公司總審批準后可生效行。《年度人資源規(guī)書》由司人力源部作重要機文存檔。4

方法和程制人力資源規(guī)環(huán)分析：4.1.1公司人資源部式制定

人力資規(guī)前，必向職能部索要公整體戰(zhàn)略規(guī)數(shù)、企業(yè)織構(gòu)數(shù)據(jù)財務規(guī)數(shù)據(jù)、市場營規(guī)數(shù)據(jù)、產(chǎn)劃數(shù)據(jù)新項目劃數(shù)據(jù)、各門度規(guī)劃據(jù)息。整企業(yè)人資源政策數(shù)、司文化征據(jù)、公行為模特征數(shù)據(jù)、酬利水平據(jù)培訓開水平數(shù)、績效考核據(jù)公司人資人事信數(shù)據(jù)、司人力資源職開發(fā)數(shù)。力資源劃專職員負責從以數(shù)中提煉所與人力源規(guī)劃關(guān)的數(shù)據(jù)信，且整理報為有效人力資規(guī)劃提供基數(shù)。

4.1.2公司人資源部獲取以數(shù)據(jù)的礎(chǔ)，組織部論，將力資源劃系統(tǒng)劃分境次、數(shù)層、部門次，每個層次設(shè)定個準，為由些不同標

準衍生不同的人資規(guī)劃活計，4.1.2公司人資源部應制定×××年度人資源規(guī)工作進計劃》，報請各職部負責人公人力資部負責、公司總裁批，知會司體。

14.1.3公司人力源部會根公經(jīng)營戰(zhàn)計和目標求以及年度人力源劃人力源能水平查表工進度計劃，發(fā)《《部人力資需申報表，

在限定作內(nèi)由各門員填寫收回。

4.1.4公司人資部在人資規(guī)劃環(huán)分析階需要完成《力源流動本析表》《人資源職結(jié)構(gòu)分工《人資源年結(jié)構(gòu)分工》（門－年維《人資源年結(jié)構(gòu)分工》（位－年維《人資源專能力分工》（門－專維《人資源專能力分工》（位－專維人力資數(shù)分析工》（職位－數(shù)量度《力資源量分析具》（部門數(shù)量維《教程度與力資源本分析具》的填寫作并且將上格工具取的數(shù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或它子數(shù)據(jù)形式。4.1.5公司人力源在收集畢有數(shù)據(jù)后，安專職人員對上據(jù)進行述計分析制作《

××××度人力源劃環(huán)境述計報告》由公司力資源部審小完成環(huán)分的審核作。公司人力源境分析核組成員成：成員1公司各部負人成員2公司人力源環(huán)境分專員、成員3公司力資源負責人4.1.6公司人力資源將核無誤《××××年度人力資規(guī)劃環(huán)境描述計告》報公總裁層核批準方可使用。

4.1.7在人力源環(huán)境析進行間，各

能部門該據(jù)部門業(yè)需要和際情況在人力資源劃動中及全的向公人力資部提出和人資有關(guān)的息據(jù)。公人力資環(huán)境分析工人應該認吸接納各能部門遞的環(huán)境信。

4.2

人力資規(guī)供給/需求預：4.2.1《××××度人力源規(guī)劃境描述計報告經(jīng)公司級理層批同后，由司人力源部人力資規(guī)預測人對業(yè)人力源的需和供給情況結(jié)企業(yè)戰(zhàn)發(fā)方向，部門經(jīng)計劃、年度計，用各種測具，對司整體力資源規(guī)劃需和供給況行科學趨勢預統(tǒng)計分析。

4.2.2人力資規(guī)劃預的數(shù)據(jù)型要求類型表數(shù)、1

2類型勢線數(shù)、類型據(jù)結(jié)構(gòu)、類型據(jù)解釋明、4類型總類數(shù)、分類數(shù)據(jù)類型4.2.3公司人資源部人資規(guī)劃預人對公司力資源況進行趨勢測計分析后制作《××××年度力資源規(guī)劃求勢預測告以及《××××年度力資源規(guī)劃給勢預測告，報請司領(lǐng)導核、批準。

人力資供平衡決4.3.1公司人資源部負人核批準××××度人資源規(guī)劃需

趨勢預報》以及××××度人資源規(guī)劃供趨勢預報》之后由司人力源部組“公司人力資規(guī)供需平?jīng)Q工作組”。4.3.1.1公司人力資源劃需平衡策作組成構(gòu)成：成員公司高成員2.公司各職能門負責員3.公司人力資部公司力資源劃供需衡決策工作組議排：實施A人力資規(guī)劃環(huán)分析和人力源劃供需測告會議實施B：力資源規(guī)供決策會；4.4

制定人資規(guī)劃書4.4.1公司人力源在公司力源規(guī)劃需平衡決策工組作日程后制定專完成會決策信息整工，并且定××××年度力源規(guī)劃書制定間排計劃。4.4.2公司人力源部召制定人資規(guī)劃的項作會議會議內(nèi)：

議程1傳達司人力源規(guī)劃需衡決策作會議決策；議程描述司人力源總規(guī)；議程3商討人力源規(guī)劃，成人力資總規(guī)劃（草案議程商討人資源配計劃，成《人力資源配備劃草；議程5商討人資源補計劃，形《力資源充劃（草；

3議程6商討力資源使用劃形成《力源使用劃》草案；

議程7商討力資源休解聘劃形成《力源退休解計（草；議程8商討人資源培計劃，成人力資培計劃》（案議程9商討人資接班人劃形成《力資源班人計劃草案；程商討力資源效管理劃，形成《力源績效理劃（草；議商討人力源酬福利劃形成《力資源酬福利計劃（案議程商討人資源勞關(guān)系計劃，形《力資源動系計劃》（草案；議程13評審司人人資源部能平，決公人力資源部略向；議程14商討公司力資源職能水平改計，形成人資源部能水

平改進劃草案議程15分配人資源規(guī)各個具項目的實單或工作員4.4.3公司人資源部派專人總部人力源劃具體目計劃編制《××××年度人資源規(guī)書，經(jīng)公司力源部全體職核，報經(jīng)司職能部負責人議評定，交公人力資部責人審通過，請公司總裁準4.4.3公司人力資部責組織施《××××年度力資源劃書》部職員通活動保障全職知曉人資規(guī)劃的容，以保障人力資規(guī)實施的利行。4.4.4公司人力源

部應該《××××年人力資規(guī)劃書作為重機密文件檔嚴格控節(jié)程序。將《年度人力資規(guī)書》的理入公司關(guān)商業(yè)密和經(jīng)營管重文件的理度。

人力資規(guī)作配備表力資源劃《人資源職水平調(diào)查》人力資源劃《人資職位結(jié)構(gòu)分工》人力源規(guī)劃《人力資流動成分表》人力資規(guī)劃《力資源年齡構(gòu)析工具（門年齡維）人力資源規(guī)劃02-01-F6《人力源年齡構(gòu)分析具（職位－年齡度人力資規(guī)劃《人力資專業(yè)能力析具（部－專業(yè)度）人力資規(guī)02-01-F8《人資源專能力分工具》（職位專業(yè)維度人力資規(guī)劃《人力資數(shù)量分析工具（職位－量度）人力資規(guī)劃《人力源數(shù)量析工具部門－量維度4人力資規(guī)01-F13教育程與力資源本分析具》

人力資源規(guī)《管理員接續(xù)劃數(shù)據(jù)單》

人力資規(guī)支持文

人力資規(guī)《人力資規(guī)操作流圖示》

人力資規(guī)

02-01-002《標人力資規(guī)劃――總體規(guī)操作辦》人力資規(guī)02-01-003人力資規(guī)劃系基礎(chǔ)建設(shè)》力資源劃02-01-004人力資規(guī)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單人力資規(guī)劃編寫人資源計劃步》

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獎品名稱：萬豆體驗卡卡：

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