建設項目評估與管理講義

建設項目評估與管理主講人

王采聯(lián)系方式1文庫專用項目組織與項目經(jīng)理第二節(jié)2文庫專用我國一般工程建設項目的建設程序1項目建議書階段2可行性研究階段3設計階段4建設準備階段5建設實施與生產(chǎn)準備階段6竣工驗收階段3文庫專用我國水利建設項目的建設程序項目建議書階段，可行性研究階段，設計階段，建設準備階段，建設實施與生產(chǎn)準備階段，竣工驗收階段，后評估等階段。4文庫專用主體工程開工具備的條件前期工作個階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖滿足初期施工要求建設項目列入國家年度計劃，建設資金到位主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到部門同意現(xiàn)場施工準備和征地等外部準備滿足要求5文庫專用項目周期概念項目運行包括投資前時期，投資建設期生產(chǎn)運行期6文庫專用世界銀行項目貸款周期項目鑒別項目準備項目評估項目談判項目執(zhí)行總結和評價7文庫專用項目建設的組織形式項目管理組織結構項目團隊項目經(jīng)理8文庫專用一項目業(yè)主責任制業(yè)主由投資方代表組成的對項目全面負責并承擔投資風險的項目管理班子職責包括項目策劃資金籌備工程設計建設實施生產(chǎn)經(jīng)營歸還貸款等9文庫專用存在的一些問題

身份不明確業(yè)主班子不規(guī)范業(yè)主地位不保證權利難落實10文庫專用3、項目法人責任制

為了建立投資責任約束機制，按照“產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度進行工程項目管理，國家計委于1996年3月正式頒布：《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》由項目法人對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責。

11文庫專用（1）項目法人責任制的特點針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目要求在建設階段必須組建項目法人，由其實行全過程負責項目法人組織應主要由項目投資方派代表組成12文庫專用

項目法人責任制和傳統(tǒng)體制下建設項目的主要區(qū)別：

項目法人責任制：先有法人、后有建設項目項目由法人籌建、管理傳統(tǒng)體制下的建設項目：先有項目、后有法人，項目建成后投產(chǎn)時到工商局登記方才取得法人資格

13文庫專用（2）項目法人組織形式

對于大中型建設項目，國家要求實行項目法人責任制，項目法人是負責項目立項、融資、報建、實施、運營、返貸的責任主體，應按照股份公司和有限責任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機構和人事安排。

股東會、董事會、和監(jiān)事會項目法人組織形式

（

國有控股或參股的有限責任公司、股份有限公司）

董事會（國有獨資公司）14文庫專用4、中國工程建設領域的重大體制改革

項目法人責任制工程建設監(jiān)理制工程招標投標制工程建設合同管理制投資項目咨詢評估制15文庫專用一、項目建設組織形式1、獨立籌建處（建設單位自籌自管）建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式

16文庫專用2、工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設單位設計主管部門施工主管部門施工主管部門設備、物資主管部門設計單位施工單位設備生產(chǎn)單位物資供應單位17文庫專用弊端不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮行政權利、命令方式代替科學管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進行項目管理組織機構龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項目目標控制上缺乏項目全壽命期統(tǒng)籌考慮考慮一次性投資多，考慮項目全壽命即建設期、經(jīng)營期經(jīng)濟性少，且管理目標單一，一般只考慮控制建設周期，考慮總投資控制少。18文庫專用實行工程建設監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新制度把原來工程管理由項目法人和承建單位承擔的體制，變?yōu)轫椖糠ㄈ?、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔的新管理體制。在一個工程項目上，投資的使用和重大問題決策實行項目法人責任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制，工程施工實行項目經(jīng)理責任制。形成了一個以項目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術服務體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場。19文庫專用新型PM組織格局(三角管理模式)

政府有關部門項目業(yè)主工程項目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理20文庫專用建設單副位（業(yè)蹲主）咨詢單位承包單位工程管理委托合廉同委托合同國際上通太行的工程震管理模式紡（三角管企理方式）21文庫專腔用總承包貸方式又可分為冤施工總包俯（項目法求人，監(jiān)理曠工程師，鐘承包商）設計施工董總包（物交鑰匙承尋包）分項直接械承包方式22文庫專由用二、項目辮管理組織鍬結構1、組妖織的基某本概念組織有兩紡重含義：獵組織機構墓、組織行聲為。組織機構療—是按一眨定的領速導體制鼓、部門煉設置、忘層次劃替分、職翼責分工漿、規(guī)章傷制度和亂信息系表統(tǒng)而構傾成的有調(diào)機整體游。組織行舅為—又稱組淘織活動暢，即為急達到一集定目標攀，運用峽組織所南賦予的瞞權力，盈對所需斜的資源永進行合脖理配置襲。23文庫專用2、組疑織與目附標的關宗系從組織羨與項目業(yè)目標關皂系的角獨度看，漏項目管饅理組織魔的根本趴作用是尖保證項謎目目標仰的實現(xiàn)巴。主要范體現(xiàn)：項目管驗理最為雜重要的厘是如何辟最佳地驢實現(xiàn)項川目目標停。項目管理陰的首要任疑務是確定技一個合理餐的、具有訂實現(xiàn)可能析性的目標夕和實現(xiàn)目糠標的最佳防途徑，即浩項目管理涼規(guī)劃。項目管肉理規(guī)劃還為項目境組織設煙定了目訊標和為卡實現(xiàn)目擋標的最槍佳途徑蠶。24文庫專用組織與榜目標的啞關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員25文庫專捆用組織與設目標的抽關系目標決定組織，組織是功目標能霜否實現(xiàn)餐的決定性因恥素26文庫專青用3、組搶織構成在項目的爬組織構成蓄方面，要御注意把握漏兩個關系葛：一是管貌理層次景與管理生跨度的板關系；二是部即分職能啄與部門洞劃分的陸關系。27文庫專解用1.票管理層次嫩與管理跨去度的關系（1）管理層次根據(jù)項目現(xiàn)目標的層俊次性，任練何一個項鏟目的管理農(nóng)都可以袋分為多翁個不同珠的管理怎層次.管理層次貞是指從公誓司最高管扔理者到最透下層實際飽工作人員墾之間的不沉同管理階悠層。管理層次景按從上到蚊下的順序盒通常分為床決策層、稱協(xié)調(diào)層、郊執(zhí)行層和源操作層。28文庫專用總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）29文庫專用決策層決策層是諷指管理目期標與計劃征的制定者等，對項目炊進行重大決策，肅為項目想負責；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是念決策層的秤重要參謀百、咨詢層真，是協(xié)調(diào)系項目內(nèi)外事務和化矛盾的候技術與測管理核狹心，是越項目質(zhì)叢量、進占度、成本的主睜要控制異監(jiān)督者璃；執(zhí)行層執(zhí)行層坐是指直模接調(diào)動沉和安排把項目活嫩動、組死織落實衣項目計劃的階層積，是項目雪具體工作末任務的分帖配監(jiān)督和葉執(zhí)行者。操作層操作層是摟指從事和球完成具體抗任務的階巷層。一個項目責管理層次液的多少不隆是絕對的邊，但管理熔層次過多將產(chǎn)生莫信息流裂通的障念礙和決潤策效率繩與工作摟效率的內(nèi)低下。30文庫專用（2）管理跨遮度管理跨度顛是指一名諒管理人員日所直接管嘴理下級的言人數(shù)。（3）欣管理層印次與管困理跨度糖的關系一般地說培，管理層頃次與管理侮跨度是相掉互矛盾的光，管理層佳次過多勢兄必要降低內(nèi)管理跨度歡，同樣管良理跨度增劣加，同樣昂也會減少伸管理層次都。31文庫專狼用◆部門職街能與部門容劃分（1）部儲門的劃分部門過息多將造刪成資源德浪費和叨工作效蒜率低下蛋，部門睬太少也耐會出現(xiàn)怨部門內(nèi)帽事務太抖多，部默門管理奇困難等臂問題。（2）席部門職階能的確拘定部門負責席的工作與塔事務太少繩，部門將裕人浮于事明，影響工竹作效率和役風氣。職賣能過多，夜部門的人汗員會疲于鐘忙碌，管賄理困難，侵影響工作艙質(zhì)量。32文庫專買用4、項目最管理組織礙結構確定文的原則⑴工作整張體效率原帳則⑵用戶至嘉上原則⑶權職一穴致原則⑷協(xié)作與痛分工統(tǒng)一恰的原則⑸跨度票與層次叫合理的揪原則⑹具體乎靈活的叮原則33文庫專魄用5、項目抱管理組織紗的建立步剪驟⑴確定井合理的高項目目劣標⑵確定項撤目工作內(nèi)傅容⑶確定組巧織目標和陳組織工作撓內(nèi)容⑷組織結劉構設計⑸工作焦崗位與修工作職掀責確定⑹人員配懇置⑺工作麥流程與勻信息流捷程⑻制定之考核標悅準34文庫專蝕用項目管理危組織機構想設置程序P41設置項目組織機構確定工作崗位劃分管理層次決定承擔者項目管理制度項目管理工作流程研究項目特點、規(guī)模、要求確定項目總目標項目結構分解授權能實現(xiàn)目標嗎？是實施確定管理職責35文庫專弟用項目管鐮理的組要織結構題形式常用的項拌目組織有琴以下幾種竟結構形式寺，它們各告有其適用沿范圍、使具用條件和服特點，可笛根據(jù)工程逗項目的性介質(zhì)、規(guī)模帥及復雜程富度選擇合拔適的項目膀組織形式辛組建項目折管理機構（或項目享經(jīng)部）。項目型組織結構直線職能型組織結構矩陣型組織結構職能型組織結構36文庫專麗用三、項目罷團隊現(xiàn)代項昆目管理蹦十分強扮調(diào)項目賓團隊的統(tǒng)組織建柴設和按肯照團隊你作業(yè)的罩方式去宵開展項脾目工作攤。項目團隊軟是由一組阻個體成員辮為實現(xiàn)一生個具體項紐奉目的目標貼而組建的濤協(xié)調(diào)工作碗隊伍。項目團暴隊的目柔的性項目團止隊的臨炮時性項目團謀隊的團聽隊性37文庫專用1、項目潔團隊的創(chuàng)墊建與發(fā)展項目團隊雪的建設和銹發(fā)展的一棉般要經(jīng)歷保形成階段研、震蕩階候段、規(guī)范戴階段、表療現(xiàn)階段。形成階段三，情緒特津點：激動索、希望、星懷疑、猶良豫；激勵健方式；預始期激勵、簡信息激勵博、參與激駱勵。震蕩階段調(diào)，情緒特淚點：緊張仰、挫折、挖不滿和對販立；激勵妻方式：參童與激勵、淺責任激勵驕、信息激港勵。規(guī)范階段婚，情緒特棉點：信任擺、合作、植忠誠、友頌誼和滿意黎；激勵方棉式：參與扣激勵、自怠我激勵、膽知識激勵栗。表現(xiàn)階戚段，情碧緒特點受：開放咸、坦城喉、依賴驢、集體盟感、榮昂譽感；揉激勵方越式：危唉機激勵勞、目標弊激勵、膛知識激疼勵。38文庫專用2、團隊返凝聚力團隊的凝娃聚力是指暑團隊對每路個成員的炒吸引力和有向心力，健以及團隊清成員之間翼人際關系犁的程度和冤力量。它嗎是維持群暫體行為有39文庫專用（1）高蚊凝聚力的湯團隊具有疼以下特征喘：成員之間敢意見溝通石快，信息敗交流頻繁有良好母的團隊井氣氛，亮團隊成給員有強惠烈的歸寸屬感團隊成員占之間互相努關心，互壁相尊重團隊成依員有較晴強的事吵業(yè)心和穩(wěn)責任感團隊為僵成員的百成長與絹發(fā)展，湊自我價皂值的實絡現(xiàn)提供兵了良好剪的條件40文庫專截用（2）魚影響提渾升團隊單凝聚力羽的因素讀:·外部因素選。如果團酷隊成員認誤為他們的條團隊根本承無力應付偶外部的威紫脅和攻擊凳，那么，報團隊作為酒成員安全浪之源的重暗要性就會航下降，團另隊凝聚力御就很難提釣高?！し?nèi)部因街素。主如要有如滅下八個鋼方面：小領導方壓式；團崗隊規(guī)模眼；團隊光目標；療獎勵方享式；團治隊成員意對團隊魯?shù)囊蕾嚽尚?；人刑際關系予；團隊役以往達煌成目標殊的狀況雹；個性章特質(zhì)與瓶技能。41文庫專用3、團斬隊士氣士氣的初本義是受指軍隊析作戰(zhàn)時跌的精神福狀態(tài)，盲其含義頓延伸到釘企業(yè)和紫組織中批表示團昏隊的工裕作精神監(jiān)和服務紀精神。稿概括的宴說，就跳是團隊貴精神。懸即團隊祝成員愿匹意為實資現(xiàn)團隊禮目標而論奮斗的戶精神狀肉態(tài)和工念作風氣吩。42文庫專番用高士氣找團隊具塊有如下寶特征：團隊的團論結來自團盞隊內(nèi)部的背凝聚力團隊中的所成員之間梅沒有離心蚊傾向團隊本身狂具有解決切內(nèi)部矛盾盟，處理內(nèi)庫部沖突和梨適應外部店環(huán)境變化撕的能力團隊成員故之間彼此真理解，對薯團隊具有飯強烈認同線感和歸屬繩感團隊成嘩員都明礎確地掌約握和理穿解團隊脫目標，賢并對團唇隊目標鎖及領導蝦者抱信哀任和支亂持的態(tài)宅度團隊成扎員承認旦團隊的粱存在價極值，并捆且有維柴護團隊饞繼續(xù)存則在與發(fā)俊展的愿淺望43文庫專用影響團叨隊士氣邪的原因絨有：·對團松隊目標芬的認同·利益搖分配的留合理性·團隊成板員對工作助產(chǎn)生滿足考感·優(yōu)秀的狼領導者及魂領導集團·團隊暑內(nèi)部團姿結和諧·良好嗽的信息錢溝通44文庫專用4、團逗隊建設謊方法（1）角色界您定法貝爾賓肉198俱1年提耗出了一方組八個把重要角旦色，在擠后來的云修訂中勁，他把混“主席挖”換成脾了“協(xié)黎調(diào)者”限，把“圓公司工溪人”換盞成了“松實施者貼”，但辮是這些慕角色本銅身的意敗義基本能沒變。此貝爾賓攔是通過輪一系列鎮(zhèn)模擬練齊習得出貫上述角腿色的。黑貝爾賓奴證明說演，成功蔑的團隊蹄是通過爪不同性盜格的人誼結合在盟一起的誰方式組娃成的，盡另外，煌成功的版團隊中猜必須包扛括擔任境不同角刪色的人翻。45文庫專籠用46文庫專用（2）建立統(tǒng)悶一的價值觀。許多人認販為，團隊拌建設的核活心是，在肯團隊成員束之間就共筒同價值觀庸和某些原鋒則達成共貧識，因此腰建設團隊披的主要任貌務是建立平上述共識睬。魏斯特嚼（West述,M.A勇.）提出了僻形成共識葵的五個方票面，并以題此作為指口導團隊建朋設的原則吹。47文庫專春用48文庫專用（3）任說務導向法躁。以任務據(jù)為導向的算建設途徑光，強調(diào)團婆隊要完成儲的任務。援按照這一厚途徑，團毛隊必須清優(yōu)楚地認識蓄到某項任才務的挑戰(zhàn)地，然后在闖已有的團商隊知識基籮礎上研究領完成此項叛任務所需殃要的技能能，并發(fā)展而成具體的棋目標和工廉作程序，傭以保證任捏務的完成窯。49文庫專商用卡特森伯披奇（ka司tzen亞bach考）及史密鋸斯（Sm歡ith）惰建設高效沖團隊的八得條基本原培則(建設徒任務導向速型團隊)米?！ご_定竄事情的戲輕重緩細急,并緞確定指貍導方針·按照技駝能和技能變潛力,而翻不是個人察性格選拔閃團隊成員·對第劍一次集充會和行段動予以訊特別關骨注·確立一拿些明確的里行為準則·確定并津且把握幾鵲次緊急的振、以那里分為導向的·定期用一些新的事實和信息對團隊成員加以考驗·盡可能多的共度時光·利用積極的反饋、承認和獎勵所帶來的力量50文庫專用（4）無人際關膜系法。匪該途徑剪通過在捷成員間田形成較越高程度雹的理解殼與尊重黃，來推蔽動團隊絮的工作建，T-輔小組訓磁練即是先這類途爭徑的早由期方法怖。這類疾途徑主茄要是在謊心理學港的實驗列依據(jù)基仿礎上通獲過開展取良好的共交流、食溝通類繡型的實局驗與培故訓加以厘實現(xiàn)。51文庫專辣用5、項從目團隊搬沖突管憲理（1）什乒么是沖突渣管理沖突就是勿項目中各話因素在整溫合過程中羞出現(xiàn)了不燈協(xié)調(diào)的現(xiàn)悼象。沖突榆管理是項冊目管理者桂利用現(xiàn)有敗技術方法刮，對出現(xiàn)亡52文庫專用沖突管吊理需要窮回答的勞問題第一、項吸目的目標彼是什么，釘是否會與術其他項目孩沖突？第二、凍為什么惑會產(chǎn)生岡沖突？第三、我夸們該如何凝處理沖突棋？第四、能之否預先作斯某種類型求的分析，夸以識別可殿能產(chǎn)生的防沖突？53文庫專興用沖突既矛紛盾、處理誓得好，解討決了矛盾旬，還可以歌產(chǎn)生創(chuàng)新乒；處理不龜好，矛盾憐沒解決，雀引發(fā)更多羅沖突。在項目腸環(huán)境中敢，沖突抖是不可仔避免的孟；多數(shù)情況駕下，沖突跳總是因人法而起；如果采取脆正確的方字式，沖突邁通常在不喘影響計劃界之前就化恨解；認識沖突騙的起因和快來源，可皂以更好地宰識別預計型沖突和解椅決沖突。54文庫專用在項目管然理中最常猴見的沖突來源：人力資柔源、設攪備、基疲本建設焰費用、訴成本、竄技術見闊解和妥耍協(xié)、優(yōu)至先權、害管理程汽序、時攀間規(guī)劃渣、責任據(jù)、個性稻沖突。55文庫專用△沖突解決割方式協(xié)商。這劫種解決問通題的方法慚是，沖突透的各方面糠對面地會漁晤，盡力伏解決爭端鴉。妥協(xié)。妥蠶協(xié)是做出瓜讓步，尋僅求一種解費決方案。緩和。這顯種方法是閑指努力排么除沖突中版的不良情母緒，它的津?qū)崿F(xiàn)要通子過強調(diào)意善見一致的豪方面，淡啞化意見不度同的方面驅(qū)。56文庫專掠用強制。泡這種方冤法是指王一方竭足力將自葉己的方纖案強加換于另一脫方。規(guī)避。搜規(guī)避常齡常被當隊作一種節(jié)臨時解斃決問題剩的方法榆。問題濃及其引盯發(fā)的沖拐突還會幕接連不狡斷地產(chǎn)勁生。57文庫專糟用表16況-3侄主要撤的沖突秩源和減觀低其不慨利影響摩的建議項目生命周期階段沖突源建議項目概念階段優(yōu)先級制訂清楚的規(guī)劃。與相關各方共同做出決策。流程制定詳細的管理運作程序，然后用于對項目進行指導。確保取得重要的管理者的認可。制定不成文的規(guī)章。進度在項目真正開始之前，制定進度計劃。對其他部門的優(yōu)先級和對項目可能產(chǎn)生影響的事情進行預測。項目規(guī)劃階段優(yōu)先級通過情況檢查會，為支持區(qū)提供關于預計的項目計劃和需求方面的有效的反饋信息。進度與職能小組協(xié)作，安排工作分解包（項目子單元）的時間。流程為關鍵的管理事項準備應變措施。實施階段進度不斷對工作進行監(jiān)控。將情況通報給相關的各方。對問題進行預測，并考慮備選方案。識別出需要密切關注的“故障點”。技術對于技術問題，要盡早解決。與技術人員就進度和預算問題進行溝通。注重安排足夠的技術測試。及早促成對最終設計的統(tǒng)一認識。人力及早對人手問題進行預測和溝通。與職能部門和人事部門一同確定人手需求和優(yōu)先級。收尾階段進度在項目生命周期對進度進行嚴密的監(jiān)控?？紤]為容易產(chǎn)生工期延誤的關鍵項目區(qū)域重新調(diào)派可用的人手。對可能影響進度的技術問題要立即加以解決。個性和人力為項目結束制定重新安排人力的計劃。與項目班子和支持小組保持融洽的關系。盡力使“高度緊張”的氛圍得到緩解。58文庫專粗用6、當代激粉勵理論（1）馬斯洛杠(美國人本柜主義心理售學家19賴08-1為970)的需求層域次論59文庫專留用（2）赫棍茨伯格的宜雙因素理察論60文庫專用（3）蘆期望值譽理論某一活宮動對人萌的激勵膜力量，籌取決于建他所得景到的結虛果的全成部預期蓋價值，網(wǎng)與他認扒為達成魂該結果組的期望涼概率。舉用公式酸可表示毯為：M=VEM：激賠發(fā)力量準。是指教調(diào)動一泛個人的駁積極性意，激發(fā)獵人的內(nèi)造部潛力屈的強度把；V：效用商。指達成飼目標后對厚于滿足個同人需要的抖價值的大優(yōu)??；E：期婆望值。脫是根據(jù)棟以前的好經(jīng)驗進泉行主觀亂判斷的蹦、一定揭行為能志導致某敵種結果勾的概率洞。61文庫專上用7、項目團宅隊績效篩考核（1）項季目團隊的晝績效考評心內(nèi)容個人工作嗎表現(xiàn)的考阿評對團隊工臉作的考評貢獻的灰考評62文庫專用（2）項擴目團隊績站效考核方飼法業(yè)績考才評表一種被廣魯泛采用的括考核方法心，它根據(jù)午所限定的堆因素來對進員工進行伍考核。采附用這種方冶法，在一涌個等級表芽上對業(yè)績兔的判斷和廟記錄，通周常等級被故分為5－曬7等，常魔常采用諸艘如優(yōu)秀、譯一般或較如差這些形松容詞來定淡義。當給熔出了全部換等級后，殿這種方法功通?？梢苑空\設定多種扔業(yè)績評定沸標準。業(yè)閃績評定表牧受到歡迎倉的原因之鏈一就是它燭的簡單、晝迅速。63文庫專用目標管理目標管窮理法是凈一種潛繼在有效強的考評或員工業(yè)趁績的方謙法。員許工同項響目經(jīng)理手一起建銹立目標擺，通過扯參與目距標建立節(jié)使得員都工成為頑管理過秋程的一訪部分，挽目標的捷所有權栗增加員浴工得到珠滿足的漁可能性躁，并且挖有助于疼實現(xiàn)項撞目目標聚。64文庫專用360°五評價法在團隊中涉實施全方廢位、全過穗程的評價表，調(diào)動團佳隊所有成旦員以及各穩(wěn)個方面共牢同參與，牛但在考核車之前需要剃成員充分致了解規(guī)范稼和流程。65文庫專背用（3）項尖目團隊的蒼激勵措施激勵是蕩對員工印需求的腎滿足，霧員工的規(guī)需求是漫多種多部樣的，乏所以獎酬勵的途革徑也是欺多種多紫樣的。霞我們可睡以根據(jù)單激勵的肝性質(zhì)不種同，把懇激勵分削為四類煩，分別免為成就猾激勵、壺能力激宰勵、環(huán)藏境激勵威和物質(zhì)葬激勵。激勵政近策有更箱大的風里險性，妻如果它稅不給公虎司帶來斷正面的裕影響，嶄就很可享能帶來需負面的橋影響。秩所以，酒在制定忍和實施聲激勵政兆策時，裂一定要邪謹慎，攝遵循一村定的激洋勵原則速：激勵摟要因人夜而異；景獎懲適銀度；公疲平性；極獎勵正板確的事堂情；激潛勵來自彎于內(nèi)因毅；制定吊有效的惜激勵政剩策。66文庫專用四、項目紡經(jīng)理項目經(jīng)編理是項鍛目管理骨的主要司責任人扯，其根樣本職責兄是確保滾項目的步全部工玩作在項謙目預算猶范圍內(nèi)善按時、鐘優(yōu)質(zhì)地弟完成從臟而使客殊戶/業(yè)艱主滿意辨。項目經(jīng)理猶在整個項板目管理中范是核心人倡物，他在浴項目管理糞中承擔著河多種角色執(zhí)：領導者葛/決策描人計劃者/機分析師協(xié)調(diào)人再/促進巧者控制者篇/評價薦者組織者/搖合作者項目經(jīng)理67文庫專爹用1.雹項目經(jīng)誰理有效切管理的御三因素管理方式項目經(jīng)理的成功管理被管理者的成熟程度管理者的素質(zhì)水平項目經(jīng)理的有效管理模式68文庫專用2.蓬項目塊經(jīng)理必病備的素視質(zhì)與技衡能項目經(jīng)理應具備的能力運用項目管理知識與技術的能力良好的人際交往能力快速的應變能力優(yōu)秀的領導能力高效的時間管理能力非凡的溝通能力高效的激勵能力69文庫專衫用3.摟項目矩經(jīng)理的骨職責項目經(jīng)理的職責控制組織計劃激勵建立辦公室制訂制度70文庫專榨用4.涂選拔項目饑經(jīng)理的程乓序和方法確定項目特征人員的物色（職務分析）座談、民意測驗德才測評績效考核培訓及任職鍛煉（能力檢驗）人員的綜合評價（擇優(yōu)聘用）（選拔程序）調(diào)查研究（選拔方法）職務說明職務要求“定性”發(fā)現(xiàn)“定量”考察業(yè)務培訓任職鍛煉綜合分析選拔排序無目標（選拔對象）大范圍目標發(fā)現(xiàn)若干選拔對象考察若干選拔對象檢驗選拔對象的勝任程度擇優(yōu)聘用一名項目經(jīng)理71文庫專用5.項惱目經(jīng)理提獲高能力的公方法項目經(jīng)理如何提升能力獲取經(jīng)驗尋求別人的反應自我批評總結交流探討參加培訓參加團體活動閱讀參加自愿活動72文庫專乖用6.項陪目經(jīng)理與照項目干系棒人項目經(jīng)理業(yè)主委托人承包商監(jiān)理單位設計單位施工單位分包單位供應單位社區(qū)顧問買主73文庫專用9、靜夜四欠無鄰，荒框居舊業(yè)貧勞。。202甚3/4司/28202宵3/4莖/28Frid致ay,藍Apri錯l28慶,20垃2310、雨中怕黃葉樹姿，燈下壤白頭人窯。。202幫3/4默/282023伐/4/2徹82023候/4/2跳84/28廈/202鋼32:絮06:5膝3PM11、以我獨師沈久，愧抬君相見頻石。。202殿3/4劇/282023箏/4/2煮82023瓜/4/2晶8Apr-臭2328-A但pr-2題312、故人辛江海別荷，幾度斤隔山川脹。。2023遲/4/2約82023往/4/2弱8202敗3/4漢/28Frid國ay,愛Apri框l28符,20衛(wèi)2313、乍見翻熊疑夢，相母悲各問年牛。。202狀3/4惜/282023勤/4/2并82023蠟/4/2劑8202旋3/4告/284/2聾8/2溉02314、他鄉(xiāng)生司白發(fā)，舊蘆國見青山優(yōu)。。28哪四月縫202獎3202欄3/4旬/282023繪/4/2漠8202盯3/4韻/2815、比不巾了得就載不比，魚得不到番的就不辣要。。混。四月銳23202浸3/4鑰/28202仔3/4軍/282023日/4/2墨84/28畏/202徐316、行動請出成果學，工作伴出財富西。。202隱3/4般/28202駕3/4搜/2828A瞧pril常202疏317、做前，牲能夠環(huán)視愚四周；做目時，你只膛能或者最喂好沿著以濾腳為起點井的射線向貢前。。202羽3/4衫/28202俱3/4阿/28202爸3/4掌/282023亦/4/2毯89、沒有失卻敗，只有丑暫時停止術成功！。2023恭/4/2太8202量3/4仗/28Frid珍ay,蜻Apri隔l28柿,20坑2310、很多事洞情努力了睬未必有結轟果，但是勺不努力卻泉什么改變貸也沒有。洲。202拉3/4揉/282023序/4/2聾8202害3/4切/284/28養(yǎng)/202杏32:港06:5伏3PM11、成功就潤是日復一腎日那一點梅點小小努架力的積累階。。2023里/4/2稈8202劫3/4寫/28202撥3/4僅/28Apr-溪2328-A箭pr-2捕312、世間簡成事，兼不求其潮絕對圓沿滿，留統(tǒng)一份不剩足，可澆得無限犧完美。族。202獎3/4賴/28202躲3/4盾/282023過/4/2縫8Fri握day令,A畫pri漂l2阿8,得202傲313、不知宮香積寺本，數(shù)里撥入云