![護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e1.gif)
![護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e2.gif)
![護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e3.gif)
![護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e4.gif)
![護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e/eb7c2c3e6cc16c6aabaf5c14d803a49e5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!護(hù)理管理學(xué)考試試題及全部答案教學(xué)點(diǎn):姓名層次:學(xué)號(hào)專業(yè):成績一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共20分)12345678910111213141516171819201.對(duì)于高層管理者最重要的技能是()A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.創(chuàng)造技能2.在管理方格理論中,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采取說服式領(lǐng)導(dǎo)方式的員工類型是(A.成熟度低B.較為不成熟C.比較成熟D.成熟度高)4.下列關(guān)于控制的描述,正確的是()A.是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)做出具體的安排B.通過組織設(shè)計(jì)、資源配置為決策和計(jì)劃的有效實(shí)施創(chuàng)造條件C.是一群人為達(dá)到共同的目的,通過權(quán)責(zé)分配和一定的層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的人群集合體D.是通過監(jiān)督和糾偏來實(shí)現(xiàn)的5.根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同,可將控制分為(A.生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制B.局部控制和全面控制C.現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制D.內(nèi)部控制和外部控制)A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.事后控制)7.在護(hù)理人員排班方法中,周排班的特點(diǎn)是(A.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁B.適用于護(hù)理人員相對(duì)穩(wěn)定C.較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求D.排班模式相對(duì)固定8.下列屬于護(hù)理人員培訓(xùn)實(shí)施階段的內(nèi)容是(A.分析培訓(xùn)需求B.確立培訓(xùn)目標(biāo)C.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))))A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測10.按照預(yù)定的計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施,屬于PDCA循環(huán)中的(A.計(jì)劃階段B.實(shí)施階段C.檢查階段D.處置階段)11.護(hù)理單元的各個(gè)環(huán)節(jié)必須圍繞著醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總體目標(biāo),體現(xiàn)了PDCA循環(huán)的哪一特點(diǎn)()1A.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相連接互相促進(jìn)C.不斷循環(huán),螺旋上升D.實(shí)用性A.普遍聯(lián)系觀B.文化觀C.質(zhì)變觀D.實(shí)踐檢驗(yàn)真理觀機(jī)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整,體現(xiàn)了計(jì)劃的())A.目的性B.適應(yīng)性C.普遍性14.迄今為止唯一獲得諾貝爾獎(jiǎng)的管理學(xué)家是()A.麥格雷戈B.西蒙C.赫茨伯格15.管理例外原理的提出者是()A.泰羅B.法約爾C.麥格雷戈D.韋伯()A.彈性原則B.整分合原則C.反饋原則D.動(dòng)力原則)17.下列關(guān)于目標(biāo)管理的敘述,錯(cuò)誤的是(A.目標(biāo)管理是一種管理方法B.管理者和組織成員共同制定目標(biāo)C.根據(jù)對(duì)每個(gè)成員的預(yù)期結(jié)果來規(guī)定他們的主要職責(zé)范圍D.目標(biāo)管理的中心思想是強(qiáng)調(diào)制度管理18.職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()A.組織從最高管理層到最低管理層的各級(jí)職位按垂直系統(tǒng)排列B.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)C.當(dāng)組織面臨突發(fā)事件時(shí)是一種理想的組織形式D.每個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的指令19.下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是(A.中華醫(yī)學(xué)會(huì)B.中國紅十字會(huì))C.衛(wèi)生部D.疾病預(yù)防控制中心20.下列關(guān)于組織特征的描述,正確的是()A.所有的組織都存在于特定的社會(huì)環(huán)境之中B.組織是由單一要素組成的系統(tǒng)C.組織是人們無意識(shí)建立起來的團(tuán)體D.組織一旦形成是不會(huì)改變的5符合題目要求的,請(qǐng)將答案填在括號(hào)內(nèi),每小題2分,共10分)212223242521.梅奧人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容有(A.跳板原理)B.企業(yè)內(nèi)部存在非正式組織2C.人是社會(huì)人,受社會(huì)、心理因素的影響D.有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高員工的滿足感E.理想的行政組織是最合理的管理手段22.科學(xué)的系統(tǒng)分解的主要要求包括(A.分解要適度B.分解要完全C.分解后各部分的比例要合理D.分解要配套E.分解后可有多余的部分23.關(guān)于授權(quán)原則的描述,正確的有())A.權(quán)力向下延伸時(shí)必須有誠意B.應(yīng)保持授權(quán)政策的一貫性C.可先在幾個(gè)領(lǐng)域象征性授權(quán)D.應(yīng)做到系統(tǒng)和耐心E.應(yīng)培訓(xùn)員工,使其具備行使權(quán)力的能力24.關(guān)于護(hù)理人員績效評(píng)價(jià)方法的描述,正確的有(A.績效評(píng)價(jià)表法容易測量,易于推廣)B.目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是耗時(shí)較長C.描述法側(cè)重于描述護(hù)理人員在工作中的突出行為D.目標(biāo)管理法帶有主觀成分,難以區(qū)分被評(píng)人員之間的差距E.關(guān)鍵事件法只記錄對(duì)組織工作產(chǎn)生積極影響的重大行為25.誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括(A.患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及承受力B.護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度C.護(hù)理人員技術(shù)水平D.環(huán)境因素E.護(hù)理人員配置水平)三、名詞解釋(每小題5分,共20分)1.領(lǐng)導(dǎo)者:2.組織文化:3.護(hù)理質(zhì)量缺陷:4.護(hù)理安全:3四、簡答題(每小題10分,共30分)1.簡述護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則。2.簡述PDCA循環(huán)的基本要求。3.簡述護(hù)理質(zhì)量缺陷的處理程序。五.論述題(每題10分,共20分)1.試述計(jì)劃作為管理的最基本職能,在護(hù)理管理中的作用。2.試述試述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國無紡紙行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年掛鎖項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年奧運(yùn)熒光筆項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國全自動(dòng)圓角切斷機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年便攜式酒精檢測儀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年T/C染色線卡項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年間氯苯甲酸項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國鐵餅車數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025至2030年精密支承座項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國自封口膜機(jī)組數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 中考物理復(fù)習(xí)備考策略
- 博士后進(jìn)站申請(qǐng)書博士后進(jìn)站申請(qǐng)書八篇
- 小報(bào):人工智能科技科學(xué)小報(bào)手抄報(bào)電子小報(bào)word小報(bào)
- GB/T 41509-2022綠色制造干式切削工藝性能評(píng)價(jià)規(guī)范
- 全面介紹現(xiàn)貨中遠(yuǎn)期交易
- 公安系防暴安全03安檢
- 孫權(quán)勸學(xué)教案全國一等獎(jiǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識(shí)培訓(xùn)課件
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)課件 第10課時(shí) 練習(xí)課 蘇教版(共11張PPT)
- 電梯口包邊施工方案正式
- 三年級(jí)道德與法治下冊(cè)我是獨(dú)特的
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論