企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

第頁共頁企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓(xùn)》里得以充分的表達(dá)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，一樣的理念，一起渡過緊張而充實(shí)的十天，每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是互相溝通與交流的聲音，表達(dá)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)時機(jī)的珍惜，以及積極向上、與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價值的精神，時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的才能素質(zhì)有了更深化地理解，紡織行業(yè)是市場化高、競爭劇烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低程度重復(fù)建立造成整體資緊張已成為不爭的事實(shí)，面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)展準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最正確的消費(fèi)效率，進(jìn)步產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資，進(jìn)步管理素質(zhì)，提供更理想的工作環(huán)境，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).網(wǎng)，才能得以生存并求得開展，隨著社會的進(jìn)步，人力資管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，進(jìn)步產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低本錢，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的才能和素質(zhì)，管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目的，在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)別人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、鼓勵下屬的才能，其行為標(biāo)準(zhǔn)和道德修養(yǎng)要求格外高。這些才能和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和理論，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深化，方案經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的承受才能和心理承受才能以及所帶來的思想波動造成的.消費(fèi)作業(yè)隱患，無時不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)才能和采取怎樣的鼓勵應(yīng)對措施的才能，XX年9月份我們公司在進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整中，進(jìn)展人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。范圍外的由于消費(fèi)車間勞動強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動，此時此刻溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了消費(fèi)秩序的正常，管理根本定義是通過別人來完成任務(wù)，鼓勵是研究一個人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目的的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外。還應(yīng)在詳細(xì)操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，鼓勵得當(dāng)員工工作效率倍增，XX年10份公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，消費(fèi)車間與市場貼得更近，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分表達(dá)了不變的是變化，為此作為基層管理人員。適時適度地鼓勵措施才能確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成，為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給消費(fèi)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了本質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用，一個優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否互相關(guān)切、配合默契，這就是團(tuán)隊(duì)精神，假如球隊(duì)里充滿了這種精神，這個球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、親密配合，才能最大限度地進(jìn)步消費(fèi)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。才可以進(jìn)步設(shè)備利用率，縮短消費(fèi)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低本錢，XX年元月份，公司決策進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠將原來三個消費(fèi)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)展本錢效益獨(dú)立核算，雖然如今才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的消費(fèi)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低本錢、進(jìn)步效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成，設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝根底管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最正確敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理。向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是永久的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在消費(fèi)管理過程中去應(yīng)用去理論，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的奉獻(xiàn)，威海毛紡織xxx自3月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備平安管理》、《敬意消費(fèi)方式語牧師管理》、《消費(fèi)作業(yè)方案管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座。總的感觸很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識，結(jié)合自身的理論經(jīng)歷，在思想上進(jìn)步也很大，同時通過教師的指點(diǎn)講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織xx這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與別人營造理想的溝通環(huán)境等等，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際，懂的了溝通和理解從交流開場的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)歷，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個性，只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，互相學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。把工作進(jìn)步到一個新的程度，濱州環(huán)宇紡織集團(tuán)xx當(dāng)前社會開展如此迅速，不進(jìn)那么退作為一個基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的開展，適應(yīng)社會的開展，唯一的方法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來進(jìn)步自己的綜合才能，通過這次培訓(xùn)。我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的缺乏，認(rèn)識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)，參加這次培訓(xùn)班，進(jìn)步了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識。在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù)，七分管理誰可以打破自己，誰可以抓住機(jī)遇，誰就可以成功，沒有什么本錢可以小到忽略不計。二是理解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和開展趨勢，認(rèn)識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心，三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性，四是認(rèn)識了創(chuàng)立學(xué)習(xí)性組織的重要性,貼近企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、消費(fèi)方案、消費(fèi)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最根底的管理，在企業(yè)管理