采購年終總結(jié)報告范文5篇

采購年終總結(jié)報告范文5篇又到一年的年末了，公司、部門乃至個人，都要進展年終總結(jié)，許多公司會對員工進展年終評審，這意味著“個人年終總結(jié)”的好壞，會確定或影響當年年終獎，及來年的加薪，甚至今后的升職位。下面是我給大家?guī)淼倪x購年終總結(jié)報告，盼望能夠幫到你喲!

選購年終總結(jié)報告篇1

一年的時間過得很快，快到我自己都遺忘我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有一年的時間了。此時此刻再來回憶這一年我作為一名選購員來公司工作的經(jīng)驗，我有感到滿足的地方，也有感到不滿足的地方。但總的來說，這一年的經(jīng)驗都是一段不行多得的經(jīng)驗。它讓我接觸到了電商選購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了深厚的愛好，它也讓我重新對我生活充溢期盼和憧憬。所以我很感謝這段經(jīng)驗給我生活上帶來的變更，也感謝這一年里公司全部協(xié)助過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)。我會用我的努力和行動來回報大家，來證明自己。我會在新的一年里好好表現(xiàn)，爭取給我們公司帶來更好的業(yè)績。

這一年里，我經(jīng)驗了兩個我特別重要的時期，一個是我的實習(xí)期，一個是我的轉(zhuǎn)正期。這兩個時期既是面臨我轉(zhuǎn)正的特別時期，也是我出社會以來最難熬的一段時間。但是幸好這段時間我都熬了過來，也迎來了我春暖花開的時期。

我是今年年初從學(xué)校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就因為找實習(xí)工作的事情而一再受到挫敗。剛從學(xué)校出來的時候，我還抱著一股雄心壯志，必須要闖出一番天地，有所作為的決心。但是事實卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒有給我回復(fù)。我才認清到事實，我才感受到現(xiàn)實的殘酷。最終我才來到我們公司進展實習(xí)工作的，原來我已經(jīng)對自己悲觀，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期盼了。但是在我接觸到我選購員這個工作崗位之后，我卻意外的發(fā)覺我對這份工作很有愛好。

這份選購員的工作不同于零售行業(yè)選購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不須要我們在外面東奔西跑，它更多的是須要我們在辦公室里在電腦上進展操作。所以在實習(xí)期我要學(xué)會了許多電腦上各種辦公軟件的技巧，特殊execl表的應(yīng)用技巧。前期的時候就是在__平臺上進展發(fā)貨、選購下單的操作。雖然這局部的工作很是無聊，但是到了后面運用excel表，再到學(xué)習(xí)erp里面的操作，還是能從中收獲得許多新的學(xué)問和樂趣。

通過我的努力和奮斗，我順當了通過了公司的轉(zhuǎn)正考核。剩下的半年時期里我也始終努力和奮斗。我堅信明年的我必須會成為一個更好的我。

選購年終總結(jié)報告篇2

回首昨日，感慨許多，__月__日參加__醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多協(xié)助，我很感動。

進入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購的根本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品、醫(yī)療器具的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)過失，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好選購工作有了以下幾點相識：

1、同種商品，多篩選幾家供給商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供給商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供給商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。

5、做出準確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，幸免商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反響，聯(lián)系供給商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供給商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當，提高工作效率。

9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司開展的方案，提高辦公效率的方法，踴躍獻言獻策。

當然，這里面有很多我此時此刻還沒有做好，但是凡事怕謹慎二字，我必須努力學(xué)習(xí)，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司選購員，為公司的開展奉獻自己的力氣。

選購年終總結(jié)報告篇3

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20__年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購限制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底;

2、制定選購預(yù)算與估計本錢。制定選購預(yù)算是在詳細實施工程選購行為之前，對工程選購本錢的一種估計和預(yù)料，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，踴躍組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù);

3、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20__年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的看法，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失、同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待、因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸;

4、工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，謹慎完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要、遵照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，剛好與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力遵照我司質(zhì)量標準供給物料、

二、心得和體會總結(jié)

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)、對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失、合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2、圍繞限制本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略;

3、公開透亮的按選購制度程序辦事、在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視，有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo);

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理、每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照、

三、工作缺乏方面

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種疑心看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分、

四、明年工作打算

1、建立完善的供給商體系、確保資材能夠剛好供給，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，限制質(zhì)量、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)造就有潛力的供給商、不斷優(yōu)化供給商體系、在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷;

2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;

3、善制度，職責明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣!

選購年終總結(jié)報告篇4

選購管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實力，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任.

在過去的20__年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有必須的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達101%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細分析如下：

一、選購管理總結(jié)分析：

1.選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還須要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2.選購管理方法分析?(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

選購管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實力，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任.

選購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和剛好反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不剛好等

二、選購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前選購部總體來說流程比擬適合目前的開展狀況.供給商檔案管理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但須要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在緊要性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求;

a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，普寧、潮汕的特性，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合開展長期合作的須要.開發(fā)供給商的模式有待改良、完善.

b.供給商x估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡潔的x估，雖x估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參加供給商的x估工作，目前只是選購部單一的印象概念;造成x估受到的因素主要表此時此刻數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的相識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的標準化x估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的管用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;選購人員的自我核價(做本錢模式)實力不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠剛好主動，加上供給商對核價的方法不原透露，提高核價實力速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性剛好性、供方報價的要求須要進一步完善.

d.銷售報價在必須程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的限制利潤空間，可能可行的方法須要調(diào)整報價的活動性，須要財務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表此時此刻：

(1)、內(nèi)部員工自身的信念缺乏

(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供給商之間的溝通存在分歧

(3)、部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏必須的技巧

(4)、選購員平常與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作須要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去勸服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識.

f.選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后.(倉庫績效考核也類似)

g.樣品供應(yīng)不夠剛好，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的須要才去向供給商找尋;但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠剛好整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用.

三、選購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a..倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運用.并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作..倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來必須的難度.

c.7S管理成效缺乏，員工的相識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍須要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象.

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回酒店后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不剛好現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊須要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析?

選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面。

選購人才儲藏到位、齊全，但須要造就具有有管理實力、良好的溝通實力的職員，以帶動整個部門的進步.部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，須要不斷的為各職員溝通、打氣。

選購部人員請假較不標準，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應(yīng)上存在必須的緩慢，因請假制度應(yīng)當改善。

倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的相識程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

選購年終總結(jié)報告篇5

冬雨隨風(fēng)而至，20__年也將隨著深冬的降臨而將翻去最終一頁，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體，這個大家庭當中來了!我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感受很深，讓我思索許多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司支配我做選購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，必須不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟識的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步。

二、做事情要有條理、有打算

我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進展一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個打算。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加澄澈明朗。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供給商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄盼望于供給商確定沒有問題，剛好的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合