外套產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施計劃

外套產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施計劃

十四五末，紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，能源和水資源利用效率進一步提升，單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13．5%和18%，印染行業(yè)水重復利用率提高到45%以上。生物可降解材料和綠色纖維（包括生物基、循環(huán)再利用和原液著色化學纖維）產(chǎn)量年均增長10%以上，循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達15%。世界發(fā)展步入數(shù)字化新時代，經(jīng)濟創(chuàng)新打破區(qū)域分割與行業(yè)界限，新冠疫情進一步加速數(shù)字化進程。數(shù)字資源為紡織行業(yè)提供了精準商業(yè)決策、革新供給形態(tài)、自主構(gòu)建安全與產(chǎn)權(quán)規(guī)則等新契機，是新時期行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新驅(qū)動力。我國5G移動互聯(lián)技術(shù)和設(shè)施優(yōu)勢與紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展特色相結(jié)合，將有力支持紡織行業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧集群，促進行業(yè)加快形成協(xié)同高效、多維創(chuàng)新的發(fā)展新空間。綠色發(fā)展成效顯著十三五期間，我國紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，二次能源占比達到72．5%，能源利用效率不斷提升，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降25．5%。萬元產(chǎn)值取水量累計下降11．9%，其中，印染行業(yè)單位產(chǎn)品水耗下降17%，水重復利用率從30%提高到40%。十三五期間，紡織行業(yè)廢水排放量、主要污染物排放量累計下降幅度均超過10%。我國循環(huán)再利用化學纖維供給能力明顯提升，廢舊紡織品資源化利用水平進一步提高。2016年以來共有251種綠色設(shè)計產(chǎn)品、91家綠色工廠、10家綠色供應(yīng)鏈企業(yè)、11家綠色設(shè)計示范企業(yè)被工信部列入綠色制造體系建設(shè)名單，全生命周期綠色化管理正在加速融入紡織產(chǎn)業(yè)鏈體系。中國紡織服裝企業(yè)社會責任管理體系（CSC9000T）的維度和內(nèi)涵不斷拓展，已經(jīng)開始覆蓋國內(nèi)企業(yè)在海外投資的工廠。整體來看，至2020年末我國全面建成小康社會之際，紡織行業(yè)基本實現(xiàn)《2020建設(shè)紡織強國綱要》相關(guān)目標，我國紡織工業(yè)絕大部分指標已達到甚至領(lǐng)先于世界先進水平，建立起全世界最為完備的現(xiàn)代紡織制造產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)制造能力與國際貿(mào)易規(guī)模長期居于世界首位，成為我國制造業(yè)進入強國陣列的第一梯隊?？萍紕?chuàng)新從跟跑、并跑進入并跑、領(lǐng)跑并存階段，品牌建設(shè)形成制造品牌、消費品牌和區(qū)域品牌的三級體系，節(jié)能減排、污染防治、資源綜合利用等方面取得積極進展，人才建設(shè)積極支撐行業(yè)創(chuàng)新和進步。十三五以來，我國紡織行業(yè)發(fā)展取得良好成績，但也存在諸多困擾行業(yè)發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問題，如紡織原料供給安全仍有一定風險，行業(yè)內(nèi)仍存在部分關(guān)鍵技術(shù)短板有待突破，消費市場培育力度不夠，中高端產(chǎn)品的市場有效供給能力仍待增強，行業(yè)內(nèi)文化資源的應(yīng)用及推廣能力不足，品牌國際影響力有待提升等。男裝行業(yè)發(fā)展情況（一）我國男裝發(fā)展概況從服裝行業(yè)上中下游價值鏈劃分的角度看，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長足發(fā)展，中國男裝的品牌發(fā)展經(jīng)歷了以下幾次變遷，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。OEM生產(chǎn)階段是我國男裝品牌發(fā)展的啟蒙階段。20世紀80年代中期，來樣加工貿(mào)易興起，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經(jīng)營模式。OEM的本質(zhì)是通過大規(guī)模的加工貿(mào)易來獲取穩(wěn)定收入。此時，國內(nèi)男裝行業(yè)尚無品牌和時尚的意識。中國第一批男裝品牌是由OEM代工模式發(fā)展而來，其品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，故稱為制造商品牌。其前身是服裝制造廠商，在與國際化服裝品牌的合作過程中，通過引進先進的制造技術(shù)和管理方法，在加工品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了相對的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐漸成為了優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大規(guī)模的生產(chǎn)基地和強大的生產(chǎn)加工能力。20世紀90年代崛起的男裝品牌大部分通過弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以抓住產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展，中國男裝的發(fā)展進入了商業(yè)品牌階段。商業(yè)品牌企業(yè)資金實力、設(shè)計研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)能力強。此時的服裝品牌已經(jīng)在以消費者需求為核心來迎合消費者。21世紀至今，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，中國服裝制造業(yè)也進入新的轉(zhuǎn)型期，目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌都已進入重要轉(zhuǎn)型期，正悄然向零售商品牌邁進。所謂零售品牌商，指的是一種從服裝的設(shè)計制造開始到銷售終端完全由企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，在價值鏈上高度垂直統(tǒng)一的經(jīng)營模式。新時期下，消費群體需求多樣，強烈主張彰顯個性和價值觀，同時市場的時尚變化也比較迅速，因此男裝企業(yè)向零售商品牌邁進也便顯得日益迫切。通過這種新的經(jīng)營模式，男裝企業(yè)將深度掌握、整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，逐步加強對于銷售終端的把控，憑借著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更快速的市場響應(yīng)力來打造專屬的競爭優(yōu)勢。（二）我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1、市場規(guī)模穩(wěn)步增長，時尚休閑和休閑商務(wù)男裝品牌頗具成長空間隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級崛起，中國正迎來消費升級的大轉(zhuǎn)型，中國男士變得更為注重風格與時尚，更加愿意對自己的外表進行投資。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2010-2022年，我國男裝行業(yè)市場規(guī)模由3，369億元增加至5，323億元，年均復合增長率為3．88%。2020年上半年外部因素導致全國范圍內(nèi)的居民居家隔離、外出活動減少，對男裝行業(yè)造成了短期的沖擊，2020年中國男裝行業(yè)市場規(guī)模大幅下降至5，108億元，同比下降12%。相對于服裝類其他子行業(yè)，由于男性消費者服裝消費頻次較低，男裝行業(yè)終端客流對實際銷售影響關(guān)聯(lián)度要弱于大眾休閑服飾，外部因素的影響程度更低。自2022年底外部因素影響減弱，根據(jù)Euromonitor預(yù)測，2025年中國男裝市場規(guī)模將達到6，189億元，從中長期來看，外部因素對行業(yè)產(chǎn)生的不利影響因素將逐步消除?；诋斍跋M群體年輕化及需求差異化愈加強烈的現(xiàn)狀，規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)模式已無法滿足消費者個性化需求。隨著新中產(chǎn)階級的崛起與Z世代青年群體的消費力逐漸增強，男性服裝消費將不再單單滿足于基礎(chǔ)款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時尚休閑和休閑商務(wù)男裝市場有望持續(xù)較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。2、男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)業(yè)分布來看，我國男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的京派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的蘇派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的閩派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢而獨立成長的粵南珠三角粵派男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。在不同的發(fā)展時期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，浙派男裝具有明顯的中西融合特點，產(chǎn)品風格時尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務(wù)正裝為主，近些年逐步向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈爾、報喜鳥、羅蒙等；京派男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務(wù)休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA等；蘇派男裝風格相對柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。閩派男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；粵派男裝受港臺時尚服飾的影響，融新潮與實用為一體，側(cè)重個性男裝、商務(wù)休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。3、男裝市場競爭激烈，行業(yè)集中度逐年提升自2013年服裝行業(yè)由粗放式增長進入調(diào)整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進行調(diào)整，以提高自身的運營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計，從2013年開始我國男裝行業(yè)的市場集中度便逐步提升，截至2022年，我國男裝行業(yè)前五大品牌的企業(yè)市場份額（CR5）上升了7個百分點，進一步突破到了15．0%，而前十大品牌的企業(yè)市場份額（CR10）更是提升了9個百分點，攀升到了22．7%，整體來看，行業(yè)整合力度逐步加大。雖然近年來我國男裝行業(yè)集中度有所提升，但與發(fā)達國家成熟市場相比，我國男裝行業(yè)集中度仍相對較低。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2022年中國、美國、法國和日本男裝市場前五大品牌的企業(yè)市場份額分別為15．0%、17．5%、23．3%和33．9%，我國與以上國家存在一定差距。由此可見，我國男裝行業(yè)市場集中度仍然存在較大的提升空間。在消費升級背景下，消費者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場競爭力將得以進一步加強。在服裝行業(yè)整體復蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細化運營，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長和外延擴張恢復并存，優(yōu)勢男裝品牌的市場份額有望得到進一步提升。發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)強化十三五期間，我國紡織行業(yè)在全球價值鏈中的位置穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力進一步增強。2020年，我國紡織纖維加工總量達5800萬噸，占世界纖維加工總量的比重保持在50%以上，化纖產(chǎn)量占世界的比重70%以上。2020年，我國紡織品服裝出口額達2990億美元，占世界的比重超過三分之一，穩(wěn)居世界第一位，其中紡織品出口額占全球的比重從2016年的36．6%提升到2019年的39．2%。2020年，全國紡織行業(yè)規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4．52萬億元，占全國工業(yè)4．3%，利潤總額2065億元，占全國工業(yè)3．2%。推進社會責任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展（一）推進節(jié)能低碳發(fā)展推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費比重，鼓勵企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設(shè)。嚴格控制高耗能、高污染排放項目建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的騰退與升級改造。開展重點用能企業(yè)能效提升專項行動。鼓勵棉紡、化纖、印染等行業(yè)實施能效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動，推行智能化能源管理試點示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術(shù)的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵開展碳核算方法學、減排路線圖、減排成本分析等標準及規(guī)范體系方面的研究。（二）加強清潔安全發(fā)展以綠色技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降低污染物產(chǎn)排量，深化生產(chǎn)全過程和紡織園區(qū)系統(tǒng)化污染防治。高度重視新興污染物和有毒有害污染物排放，加大清潔生產(chǎn)改造力度，持續(xù)削減化學需氧量、氨氮等污染物產(chǎn)排量。完善紡織園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施升級及配套管網(wǎng)建設(shè)，推進水資源循環(huán)利用和污水資源化，支持非常規(guī)水資源利用產(chǎn)業(yè)化示范工程，推動紡織園區(qū)和重點企業(yè)水系統(tǒng)集成優(yōu)化。加強有毒有害物質(zhì)替代，嚴格控制染化料助劑等化學品使用。（三）推動再生循環(huán)發(fā)展加快現(xiàn)有紡織園區(qū)的循環(huán)化改造升級，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈并循環(huán)鏈接。加快構(gòu)建廢舊紡織品服裝資源循環(huán)利用體系，促進廢舊纖維再利用企業(yè)集聚化、園區(qū)化、區(qū)域協(xié)同化布局，開展廢舊紡織品服裝綜合利用示范基地建設(shè)。突破再生滌綸、廢舊紡織品服裝再生利用規(guī)?；a(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打通瓶片直紡再生滌綸長絲工藝路線，加強定向回收、梯級利用和規(guī)范化處理。加快互聯(lián)網(wǎng)與資源循環(huán)利用融合發(fā)展，建立線上線下融合的回收網(wǎng)絡(luò)。（四）深化企業(yè)社會責任建設(shè)以人本責任，環(huán)境責任，市場責任為核心，將企業(yè)社會責任全面納入行業(yè)的價值體系和創(chuàng)新體系，培植產(chǎn)業(yè)的持久成長能力。推進誠信體系建設(shè)，維護公平競爭的市場環(huán)境。深化社會責任的國際交流與合作，增進全球利益相關(guān)方的理解與支持。推進產(chǎn)品全生命周期綠色化管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，應(yīng)對全球氣候變化。服裝行業(yè)面臨機遇與風險中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導意見和2035年遠景目標》，提出品牌發(fā)展目標：十四五期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進一步完善，打造一批市場認可度高、美譽度好的知名品牌，重點培育3-5個具有全球時尚話語權(quán)的國際品牌，培育千億級以上品牌價值產(chǎn)業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費品領(lǐng)域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時尚綠色為主題，加快推進品牌化、數(shù)字化、時尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強企業(yè)新時期競爭力，形成科技、時尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費者的審美心理和消費習慣不斷改變，中國品牌進入了品牌培育和塑造的黃金時期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產(chǎn)業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費者過去一年國貨消費占比有所增長，消費者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風元素、產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產(chǎn)業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè)20強中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費的雙升級以及國家擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機。同時，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設(shè)計實力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個性化、多樣化消費需求存在難以得到有效滿足的風險；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風險。構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)的安全發(fā)展體系（一）保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全加強產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和短板技術(shù)攻關(guān)，高性能纖維特定品種、高功能性復合材料和紡織制成品、紡織裝備基礎(chǔ)件短板等逐步實現(xiàn)技術(shù)自主可控。保障原料供應(yīng)安全，針對化纖原料高度依賴石油化工的現(xiàn)狀，推動現(xiàn)代煤化工與化纖產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持有煤炭資源的中西部地區(qū)適度發(fā)展煤化工制化纖原料及化纖生產(chǎn)項目。加強產(chǎn)業(yè)安全風險預(yù)警，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全性。（二）科學引導全球產(chǎn)業(yè)布局引導紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在國際國內(nèi)建立多元化布局，平衡國內(nèi)發(fā)展和國際布局之間的關(guān)系，從國內(nèi)居民消費安全和應(yīng)急供應(yīng)保障角度保持紡織產(chǎn)業(yè)安全供應(yīng)規(guī)模。（三）建立產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警體系建立預(yù)警機制，防范國際資本異常流動風險、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全風險、地緣風險、國際貿(mào)易摩擦風險等。服裝行業(yè)進入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費能力持續(xù)提升，品牌消費意識逐漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進入、獲取品牌溢價方面更具優(yōu)勢。而一個知名品牌的建立是品牌運營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養(yǎng)更需要長時間的市場檢驗及時間積淀。對于行業(yè)新進入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計壁壘研發(fā)設(shè)計是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計師團隊對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設(shè)計師團隊來講，在短時間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價值、能夠穩(wěn)定貢獻較高客流量的重點商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會對其將引進的品牌進行規(guī)劃