外套產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

外套產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

十三五期間，我國紡織領(lǐng)域形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的流行趨勢(shì)協(xié)同研究和發(fā)布機(jī)制，時(shí)尚設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力提升明顯，全國有100多所本科院校和300多所高職院校設(shè)有服裝設(shè)計(jì)和工程專業(yè)，保障時(shí)尚設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。自主品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度持續(xù)提升，國內(nèi)主要大型商業(yè)實(shí)體的服裝家紡品牌中85%左右為自主品牌，原創(chuàng)潮流品牌消費(fèi)規(guī)模逐年提升，占品牌消費(fèi)比重已超過15%。中國品牌的國際影響力有所提升，時(shí)尚消費(fèi)的跨界融合、商業(yè)載體和傳播形式更加多元和豐富。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）商務(wù)與社交活動(dòng)日益增多為商務(wù)男裝市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國市場(chǎng)化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)多種所有制發(fā)展和多種市場(chǎng)主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營新增市場(chǎng)主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個(gè)快速增長(zhǎng)至2021年的2，866．52萬個(gè)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14．41%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動(dòng)的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場(chǎng)合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場(chǎng)提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7．56%。與此同時(shí)，居民消費(fèi)能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出從2013年的18，488元增長(zhǎng)至2021年的30，307元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長(zhǎng)，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級(jí)進(jìn)程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費(fèi)向高層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對(duì)服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個(gè)人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時(shí)，由于不同年齡階段有不同的市場(chǎng)需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們?cè)谧非笪锩纼r(jià)廉的同時(shí)，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費(fèi)者對(duì)服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號(hào)價(jià)值日益明顯。為迎合消者對(duì)各類符號(hào)價(jià)值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對(duì)美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開始從實(shí)用大方的價(jià)值選擇向時(shí)尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時(shí)尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場(chǎng)注入新活力在社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動(dòng)等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動(dòng)社交平臺(tái)的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，男裝企業(yè)升級(jí)線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺(tái)流量，通過大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級(jí)商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化的品牌形象。當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化、多樣化需求急劇增長(zhǎng)，同時(shí)由于國外男裝品牌大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場(chǎng)上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場(chǎng)需求。在不斷深化的細(xì)分市場(chǎng)以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個(gè)不同風(fēng)格的男裝且每個(gè)品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來滿足市場(chǎng)的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場(chǎng)成為國潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國際形勢(shì)下，國人對(duì)民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時(shí)尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認(rèn)可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個(gè)領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性以及追求時(shí)尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級(jí)、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對(duì)較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)加快，市場(chǎng)細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識(shí)，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時(shí)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可對(duì)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤(rùn)空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時(shí)，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對(duì)市場(chǎng)需求、時(shí)尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對(duì)商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場(chǎng)需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對(duì)外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場(chǎng)、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場(chǎng)定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時(shí)品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場(chǎng)的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場(chǎng)店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對(duì)于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。十四五發(fā)展形勢(shì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨著適應(yīng)世界百年未有之大變局的考驗(yàn)和構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求，發(fā)展形勢(shì)日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性因素增強(qiáng)，發(fā)展機(jī)遇也依然存在。（一）國際供應(yīng)鏈格局深刻調(diào)整百年變局之下，國際力量對(duì)比深刻調(diào)整，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，促使國際經(jīng)貿(mào)合作格局發(fā)生改變。在經(jīng)濟(jì)全球化重構(gòu)、安全發(fā)展理念強(qiáng)化的背景下，發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)對(duì)高端技術(shù)裝備的控制力，全球生產(chǎn)制造體系圍繞大型自由貿(mào)易區(qū)加重布局，各國間紡織貿(mào)易、投資領(lǐng)域競(jìng)合關(guān)系更趨復(fù)雜。在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境前景均存在較高不確定性，但世界纖維消費(fèi)總需求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、多領(lǐng)域應(yīng)用等因素拉動(dòng)下仍有增長(zhǎng)空間。紡織行業(yè)作為國際化發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，將在國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中面臨復(fù)雜考驗(yàn)，但我國推動(dòng)共建一帶一路，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)自由貿(mào)易區(qū)網(wǎng)絡(luò)，將為紡織行業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局贏得主動(dòng)作為空間；貿(mào)易便利化、人民幣國際化等制度改革持續(xù)推進(jìn)，也將為紡織行業(yè)開辟多元國際市場(chǎng)提供支持。（二）暢通國內(nèi)大循環(huán)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，在全面建成小康社會(huì)基礎(chǔ)上，人民群眾對(duì)美好生活的需要持續(xù)釋放，將推動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)容升級(jí)，成為紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)村振興與新型城鎮(zhèn)化同步推進(jìn)，形成基本功能型消費(fèi)、改善型消費(fèi)、引領(lǐng)型消費(fèi)并存的多層次需求空間；國潮消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)、數(shù)字消費(fèi)等需求新趨向，提供多角度、多元化的創(chuàng)新空間；消費(fèi)者文化自信和文化自覺不斷強(qiáng)化，自主品牌將有條件形成引領(lǐng)全球時(shí)尚潮流的能力；我國建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)事業(yè)，將為纖維材料及紡織制成品提供更為豐富的應(yīng)用領(lǐng)域。（三）新一輪科技革命帶來發(fā)展機(jī)遇新一輪科技革命深入發(fā)展，材料科技占據(jù)前沿位置，以高性能、多功能、輕量化、柔性化為特征的纖維新材料，為紡織行業(yè)價(jià)值提升提供重要路徑。新一代數(shù)字化信息化智能化技術(shù)與紡織行業(yè)加深融合，正在推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，帶來業(yè)態(tài)更新與價(jià)值延伸。我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施條件和體制機(jī)制不斷完善，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)不斷豐富，跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新實(shí)踐不斷涌現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。（四）綠色發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性要求全球氣候治理形勢(shì)緊迫性凸顯，對(duì)國際經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響，綠色發(fā)展不僅成為國際紡織供應(yīng)鏈采購決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實(shí)影響因素，也將是紡織產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)的重要來源。我國已制定2030年前實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，對(duì)紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破，為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅(jiān)實(shí)支撐。全行業(yè)需要凝聚共識(shí)，將發(fā)展立足于國家生態(tài)戰(zhàn)略全局與人類氣候安全，將踐行可持續(xù)發(fā)展作為價(jià)值提升的重要途徑和紡織強(qiáng)國應(yīng)有之責(zé)。（五）數(shù)字經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)世界發(fā)展步入數(shù)字化新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新打破區(qū)域分割與行業(yè)界限，新冠疫情進(jìn)一步加速數(shù)字化進(jìn)程。數(shù)字資源為紡織行業(yè)提供了精準(zhǔn)商業(yè)決策、革新供給形態(tài)、自主構(gòu)建安全與產(chǎn)權(quán)規(guī)則等新契機(jī)，是新時(shí)期行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力。我國5G移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和設(shè)施優(yōu)勢(shì)與紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展特色相結(jié)合，將有力支持紡織行業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧集群，促進(jìn)行業(yè)加快形成協(xié)同高效、多維創(chuàng)新的發(fā)展新空間。面對(duì)前所未有的復(fù)雜形勢(shì)，立足紡織強(qiáng)國實(shí)力基礎(chǔ)，紡織行業(yè)堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決心和在國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置的信心，精準(zhǔn)把握國際紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整時(shí)機(jī)，深度融入我國雙循環(huán)新發(fā)展格局，不斷強(qiáng)化制造體系優(yōu)勢(shì)，解決好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈短板，有效破解國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)困難，在新格局中開辟新局面，為新格局貢獻(xiàn)新作為。推動(dòng)行業(yè)時(shí)尚發(fā)展與品牌建設(shè)（一）推動(dòng)文化與產(chǎn)業(yè)深度融合立足國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需要，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當(dāng)代美學(xué)和流行趨勢(shì)，提升紡織時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。（二）提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力加強(qiáng)流行趨勢(shì)研究和新材料新技術(shù)在終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)用，完善從纖維原料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)體系。推廣定制化服務(wù)，促進(jìn)傳統(tǒng)制造模式向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)變。加大智能穿戴、綠色健康、復(fù)合功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度。（三）推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新積極運(yùn)用新一代信息技術(shù)，建立品牌與消費(fèi)者之間的深層次連接，形成基于數(shù)字決策的智慧營銷模式。積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，通過平臺(tái)融合、社群融合、場(chǎng)景融合，促進(jìn)紡織服裝品牌企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的跨界融合發(fā)展。（四）強(qiáng)化品牌培育服務(wù)整合行業(yè)協(xié)會(huì)、院校機(jī)構(gòu)等多方資源，開展紡織服裝品牌發(fā)展理論研究、品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系研究，持續(xù)開展品牌價(jià)值評(píng)價(jià)提升活動(dòng)等。利用國家級(jí)品牌活動(dòng)等公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)紡織行業(yè)自主品牌宣傳推介力度。通過會(huì)展、時(shí)裝周、設(shè)計(jì)大賽等，打造品牌建設(shè)交流展示平臺(tái)。暢通內(nèi)需為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費(fèi)產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造高品質(zhì)生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和服務(wù)體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)管，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升國內(nèi)自主品牌的消費(fèi)認(rèn)可度。（二）培育新型消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)，流行趨勢(shì)，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，滿足功能、時(shí)尚、綠色等升級(jí)消費(fèi)需求。加強(qiáng)信息技術(shù)在流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、消費(fèi)研究中的應(yīng)用，根據(jù)個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務(wù)水平。加強(qiáng)消費(fèi)者研究，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意和市場(chǎng)營銷水平，形成一批有高度市場(chǎng)影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域材料創(chuàng)新、制造升級(jí)和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、交通工具、土工建筑、安全防護(hù)和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品的跨部門應(yīng)用體系，在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、品牌推廣和工程服務(wù)等方面深度合作，共同培育和拓展高質(zhì)量的內(nèi)需市場(chǎng)。加強(qiáng)與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。男裝行業(yè)發(fā)展情況（一）我國男裝發(fā)展概況從服裝行業(yè)上中下游價(jià)值鏈劃分的角度看，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長(zhǎng)足發(fā)展，中國男裝的品牌發(fā)展經(jīng)歷了以下幾次變遷，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。OEM生產(chǎn)階段是我國男裝品牌發(fā)展的啟蒙階段。20世紀(jì)80年代中期，來樣加工貿(mào)易興起，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經(jīng)營模式。OEM的本質(zhì)是通過大規(guī)模的加工貿(mào)易來獲取穩(wěn)定收入。此時(shí)，國內(nèi)男裝行業(yè)尚無品牌和時(shí)尚的意識(shí)。中國第一批男裝品牌是由OEM代工模式發(fā)展而來，其品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，故稱為制造商品牌。其前身是服裝制造廠商，在與國際化服裝品牌的合作過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，在加工品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了相對(duì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐漸成為了優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大規(guī)模的生產(chǎn)基地和強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力。20世紀(jì)90年代崛起的男裝品牌大部分通過弱化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以抓住產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展，中國男裝的發(fā)展進(jìn)入了商業(yè)品牌階段。商業(yè)品牌企業(yè)資金實(shí)力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)能力強(qiáng)。此時(shí)的服裝品牌已經(jīng)在以消費(fèi)者需求為核心來迎合消費(fèi)者。21世紀(jì)至今，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國服裝制造業(yè)也進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌都已進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期，正悄然向零售商品牌邁進(jìn)。所謂零售品牌商，指的是一種從服裝的設(shè)計(jì)制造開始到銷售終端完全由企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，在價(jià)值鏈上高度垂直統(tǒng)一的經(jīng)營模式。新時(shí)期下，消費(fèi)群體需求多樣，強(qiáng)烈主張彰顯個(gè)性和價(jià)值觀，同時(shí)市場(chǎng)的時(shí)尚變化也比較迅速，因此男裝企業(yè)向零售商品牌邁進(jìn)也便顯得日益迫切。通過這種新的經(jīng)營模式，男裝企業(yè)將深度掌握、整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，逐步加強(qiáng)對(duì)于銷售終端的把控，憑借著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更快速的市場(chǎng)響應(yīng)力來打造專屬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1、市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝品牌頗具成長(zhǎng)空間隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級(jí)崛起，中國正迎來消費(fèi)升級(jí)的大轉(zhuǎn)型，中國男士變得更為注重風(fēng)格與時(shí)尚，更加愿意對(duì)自己的外表進(jìn)行投資。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2010-2022年，我國男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由3，369億元增加至5，323億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3．88%。2020年上半年外部因素導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的居民居家隔離、外出活動(dòng)減少，對(duì)男裝行業(yè)造成了短期的沖擊，2020年中國男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大幅下降至5，108億元，同比下降12%。相對(duì)于服裝類其他子行業(yè)，由于男性消費(fèi)者服裝消費(fèi)頻次較低，男裝行業(yè)終端客流對(duì)實(shí)際銷售影響關(guān)聯(lián)度要弱于大眾休閑服飾，外部因素的影響程度更低。自2022年底外部因素影響減弱，根據(jù)Euromonitor預(yù)測(cè)，2025年中國男裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6，189億元，從中長(zhǎng)期來看，外部因素對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的不利影響因素將逐步消除?；诋?dāng)前消費(fèi)群體年輕化及需求差異化愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)模式已無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起與Z世代青年群體的消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)，男性服裝消費(fèi)將不再單單滿足于基礎(chǔ)款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝市場(chǎng)有望持續(xù)較快成長(zhǎng)。而鑒于男性相較于女性更注重消費(fèi)決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。2、男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個(gè)環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)業(yè)分布來看，我國男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的京派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的蘇派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的閩派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢(shì)而獨(dú)立成長(zhǎng)的粵南珠三角粵派男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長(zhǎng)性品牌。在不同的發(fā)展時(shí)期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，浙派男裝具有明顯的中西融合特點(diǎn)，產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務(wù)正裝為主，近些年逐步向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、羅蒙等；京派男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務(wù)休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA等；蘇派男裝風(fēng)格相對(duì)柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。閩派男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；粵派男裝受港臺(tái)時(shí)尚服飾的影響，融新潮與實(shí)用為一體，側(cè)重個(gè)性男裝、商務(wù)休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達(dá)、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。3、男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度逐年提升自2013年服裝行業(yè)由粗放式增長(zhǎng)進(jìn)入調(diào)整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的運(yùn)營效率和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動(dòng)著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計(jì)，從2013年開始我國男裝行業(yè)的市場(chǎng)集中度便逐步提升，截至2022年，我國男裝行業(yè)前五大品牌的企業(yè)市場(chǎng)份額（CR5）上升了7個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步突破到了15．0%，而前十大品牌的企業(yè)市場(chǎng)份額（CR10）更是提升了9個(gè)百分點(diǎn)，攀升到了22．7%，整體來看，行業(yè)整合力度逐步加大。雖然近年來我國男裝行業(yè)集中度有所提升，但與發(fā)達(dá)國家成熟市場(chǎng)相比，我國男裝行業(yè)集中度仍相對(duì)較低。根據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2022年中國、美國、法國和日本男裝市場(chǎng)前五大品牌的企業(yè)市場(chǎng)份額分別為15．0%、17．5%、23．3%和33．9%，我國與以上國家存在一定差距。由此可見，我國男裝行業(yè)市場(chǎng)集中度仍然存在較大的提升空間。在消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將得以進(jìn)一步加強(qiáng)。在服裝行業(yè)整體復(fù)蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細(xì)化運(yùn)營，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張恢復(fù)并存，優(yōu)勢(shì)男裝品牌的市場(chǎng)份額有望得到進(jìn)一步提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步優(yōu)化十三五期間，服裝、家紡及產(chǎn)業(yè)用三大終端產(chǎn)品纖維消耗量比重由2015年的46．4：28．1：25．5調(diào)整為2020年的40：27：33。十三五末，我國高性能纖維總產(chǎn)能占世界的比重超過三分之一，產(chǎn)業(yè)用行業(yè)纖維加工量達(dá)1910萬噸，較2015年增長(zhǎng)40%以上，有效滿足多元化、多層級(jí)、多領(lǐng)域市場(chǎng)需求。服裝行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性（一）服裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對(duì)較低，行業(yè)主要經(jīng)營的設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售和品牌管理環(huán)節(jié)附加值相較較高。大多服裝品牌商著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)