電子課件第11章戰(zhàn)略管理會計

第11章戰(zhàn)略管理會計

11.1戰(zhàn)略管理會計概述11.2戰(zhàn)略管理會計主要內(nèi)容11.3戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用目錄11.1.1戰(zhàn)略管理的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制。11.1戰(zhàn)略管理會計概述11.1.2戰(zhàn)略管理會計的基本方法

1.價值鏈分析2.SWOT分析3.產(chǎn)品生命周期分析4.作業(yè)成本法11.1.3戰(zhàn)略管理會計的特點

1.突破單一會計主體的限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手2.以取得競爭優(yōu)勢為長遠(yuǎn)目標(biāo)3.更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)的非財務(wù)信息，使管理會計真正獨立于財務(wù)會計4.更加注重人力資源的有效利用

11.2.1競爭環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會計的首要任務(wù)，也是其為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種信息的最首要的目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。11.2戰(zhàn)略管理會計主要內(nèi)容11.2.2投資決策投資決策是傳統(tǒng)管理會計的一項重要內(nèi)容。對投資項目的經(jīng)濟(jì)評價主要通過對項目在整個建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按資本成本統(tǒng)一換算為現(xiàn)值或年平均成本，然后進(jìn)行比較研究。11.2.3存貨決策存貨決策是最終盡量實現(xiàn)零存貨，使每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。11.2.4戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容，它是為了提高和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而建立的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要由價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析三個主要部分構(gòu)成。11.2.5人力資源管理人力資源管理其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認(rèn)和計量人力資源的成本、價值、收益，進(jìn)行人力資源的投資分析，幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。11.2.6戰(zhàn)略性績效評價戰(zhàn)略性績效評價是將評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)。這不僅改變了傳統(tǒng)管理會計的局限，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。11.3.1價值鏈分析的應(yīng)用價值鏈管理實質(zhì)是一種集成的管理思想和方法，它注重價值鏈上企業(yè)間的合作，把不同企業(yè)的人、財、物和市場等要素集成起來以使整個價值鏈的價值得到提升。價值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴(kuò)大到整個價值鏈的企業(yè)群。11.3戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用11.3.2在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的修正和發(fā)展，它并未改變傳統(tǒng)管理會計的職能，只是決策時不能僅局限于傳統(tǒng)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行，在這種情況下所得結(jié)論，也可能與傳統(tǒng)管理會計得出的結(jié)論相悖。11.3.3在企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力分析中的應(yīng)用

企業(yè)在競爭中獲勝的有效途徑之一是做到知己知彼。如果只關(guān)注自身的優(yōu)化，而對市場目前及未來的動態(tài)不聞不問，特別是對競爭對手的動態(tài)不作任何反應(yīng)，必