版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
目標(biāo)與執(zhí)行力學(xué)習(xí)的宣言:
我保證:全程參與課程我承諾:全程熱情投入我做到:全程突破成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的最終目的?
我想改變!
我一定要改變!改變我以前沒(méi)有做過(guò)現(xiàn)在就要做以前我不習(xí)慣現(xiàn)在就要習(xí)慣以前我放不開(kāi)現(xiàn)在就要放得開(kāi)以前我不好意思現(xiàn)在就要好意思以前我不敢面對(duì)現(xiàn)在就要敢面對(duì)豁出去了反正死不了管他三七二十一該出手時(shí)就出手突破成長(zhǎng)宣言:學(xué)習(xí)的態(tài)度與方法引言:“有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有極少一部分人獲得成功,有無(wú)數(shù)的企業(yè),擁有偉大的構(gòu)想,只有極少部分的企業(yè)會(huì)獲得成功”,根本問(wèn)題在哪里,在于執(zhí)行。“中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,但缺少兢兢業(yè)業(yè)的執(zhí)行者”,我們不缺少聰明才智的人,但缺少認(rèn)真專注做事情的人,想想我們的企業(yè)規(guī)章制度千條萬(wàn)條,真正能夠執(zhí)行到位的到底有幾條呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)有80%的國(guó)
企有相對(duì)嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題,
民企有60%的執(zhí)行力問(wèn)題!案例
執(zhí)行,是繼核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)型組織之后,又一個(gè)人們十分關(guān)注的管理話題。作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。
有一個(gè)著名的案例,某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理辦法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本的絕招是什么?是執(zhí)行力??梢?jiàn)僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。失去執(zhí)行力,就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行:一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。你如何看待執(zhí)行力問(wèn)題?比爾蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話,他說(shuō):
“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)!”你具備蓋茨這樣的智慧和眼光嗎?
執(zhí)行:企業(yè)最大的管理盲區(qū)
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀:1、為什么雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?2、為什么好的決策一而再再而三地付之東流?3、為什么付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?4、為什么高層怨中層、中層怨員工、員工怨高層?形成埋怨怪圈!
執(zhí)行力執(zhí)行和完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功------------------個(gè)人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處---------------------------企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?-------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)
說(shuō)法一:執(zhí)行就是把事情做完。說(shuō)法二:執(zhí)行就是去實(shí)現(xiàn)公司或個(gè)人目標(biāo)。說(shuō)法三:執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。——郭士納說(shuō)法四:執(zhí)行應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)?!秷?zhí)行》書語(yǔ)執(zhí)行就是把最簡(jiǎn)單,最基本的事情做到極致!
執(zhí)行是什么?
執(zhí)行就是有目標(biāo)的行動(dòng)。執(zhí)行力就是吧目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力!
執(zhí)行與執(zhí)行力
決策計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)結(jié)果能力
手段執(zhí)行力執(zhí)行的三步曲選對(duì)人做對(duì)事用對(duì)方法
選對(duì)人1、一切事都是人做的!2、一件錯(cuò)誤的事如果發(fā)生在一個(gè)對(duì)的人身上,都有可能做對(duì);反過(guò)來(lái),一件對(duì)的事如果發(fā)生在一個(gè)錯(cuò)誤的人身上,都有可能錯(cuò)。3、企業(yè)(團(tuán)隊(duì))的唯一資產(chǎn)——人
選對(duì)人(續(xù))執(zhí)行型人才特征:1、堅(jiān)守承諾2、結(jié)果導(dǎo)向3、永不放棄聰明員工不是執(zhí)行型人才:
1、點(diǎn)子多
2、找捷徑
3、找理由
4、找借口
做對(duì)事戰(zhàn)略執(zhí)行力
做對(duì)的事比把事情作對(duì)更重要!
選擇大于努力,方向大于方法!
執(zhí)行力訓(xùn)登練的十條碧天規(guī)態(tài)度第一結(jié)果導(dǎo)向檢查監(jiān)案督獎(jiǎng)罰分迫明溝通致酬勝領(lǐng)導(dǎo)帶頭時(shí)間管宰理授權(quán)管反理進(jìn)化員工十.制度執(zhí)虹行執(zhí)行力是磁成功的關(guān)貢鍵天下難事罰,必做于畏易;天下大事能,必做于獸細(xì)。——老子執(zhí)行力的蠶五個(gè)關(guān)鍵禾詞(1)好溝通:伴溝通是綠前提;(2)協(xié)踐調(diào):協(xié)調(diào)電是手段;(3)反鵲饋:反饋蜘是保障;(4)責(zé)單任:責(zé)任平是關(guān)鍵;(5)蒙決心:暫決心是練基石。執(zhí)行就是督一切行動(dòng)搭的準(zhǔn)則沒(méi)有任何成借口沒(méi)有任何靠抱怨不要讓晃借口成襪為成功匙路上的誦絆腳石扶,搬開(kāi)那泡塊絆腳抬石吧!把尋找遮借口的驅(qū)時(shí)間和濾精力用紗到努力掩工作中仆來(lái),因?yàn)楣ぷ鲗](méi)有借口傅,人生沒(méi)有欣借口,失映敗沒(méi)有借吼口,成功也站不屬于蹈那些尋水找借口油的人!為目標(biāo)堅(jiān)挽持到底(1)70%的人嚷一生之酒中對(duì)目勞標(biāo)只抱矩著愿望易而已,算這些愿陸望就像米一陣風(fēng)茂一樣,譜沒(méi)有辦撐法成就洲任何事邊情;(2)1劃0%的人慌將他們的豪愿望轉(zhuǎn)變誦成欲望,喜他們一再花地想得到徒喜歡的東嬸西,但欲場(chǎng)望也僅此發(fā)而已;(3)歸大約8黎%的人愁把愿望倆和欲望別變成希倍望,但壟他們害護(hù)怕想像謹(jǐn)他們的臘美夢(mèng)成牛為現(xiàn)實(shí)虜?shù)那樾巫?;?)極斃少數(shù)的人梅把希望轉(zhuǎn)禿變成確信抄,他們期薯待他們真嶄的能得到請(qǐng)所想要的園東西。這除些人只有鼠6%;(5)因4%的霞人將他魔們的愿久望、欲狀望和希勻望轉(zhuǎn)變蛇成確信培之后又貞再進(jìn)一升步將確擾信轉(zhuǎn)變忘成強(qiáng)烈韻的欲望困,最后暮轉(zhuǎn)變成做一種信巴心;(6)只皇有2%的后人除了采旱取最后兩遵個(gè)步驟之直外,還制古定達(dá)到目育標(biāo)的計(jì)劃藝,他們以級(jí)積極心態(tài)棋去執(zhí)行他局們的計(jì)劃惑。一個(gè)人暑想干成狗任何事融情,都薪要能夠隱堅(jiān)持下鳥去,堅(jiān)斃持下去然才能取確得成功拍。一個(gè)人做一點(diǎn)酬事并難與,難的煩是能夠跪持之以崇恒地做幼下去,殼直到最光后成功沸。來(lái)增強(qiáng)我駱們的自信似心。其具體內(nèi)振容如下:美國(guó)著敗名的實(shí)券業(yè)家杰票里·明欽頓撞提供2翁0招提招升自信窮的原則1、相信自春己的想才法是完蕉美的。2、成為解決側(cè)問(wèn)題的能福手。3、積極理?yè)Q解每件殺事。4、該受指責(zé)者時(shí)才受指積責(zé)。5、學(xué)會(huì)獨(dú)準(zhǔn)立思考肯、獨(dú)立懂處事。6、笑對(duì)一巡壽切批評(píng)累。7、首先,自棚己要認(rèn)同伍自己。8、堅(jiān)決拒絕求沒(méi)有來(lái)由挪的痛苦。9、不與他人歸攀比。10完美鉆主義并非腦真正的完過(guò)美。美國(guó)著販名的實(shí)像業(yè)家杰寧里·明欽頓提消供20招匙提升自信占的原則11、每周一天篇100%筆地積極。12、為明確脾的理想秤而奮斗君。13、現(xiàn)在,請(qǐng)低無(wú)條件接籌受你自己勝。14、馬上停計(jì)止自責(zé)謊。15、坦然面對(duì)畜失誤。16、變快樂(lè)徑為一種銷習(xí)慣。17、注意積極舅反饋。18、關(guān)注你店的真實(shí)袍品質(zhì)與顯成功。19、笑對(duì)惡語(yǔ)些中傷。20、善待自己登所犯的錯(cuò)封誤。再好的策障劃方案,尺如果不能積執(zhí)行下去風(fēng),它就等首于零。制度的詢約束可商以讓執(zhí)背行者做芒到60備分,強(qiáng)購(gòu)化執(zhí)行爭(zhēng)力,可烈能會(huì)使在執(zhí)行者揉取得8隙0~9喪0分效合果執(zhí)行的48字真經(jīng)一個(gè)核心掛:認(rèn)真第一蕉,聰明第桶二。兩個(gè)基本間點(diǎn):執(zhí)行原則——結(jié)果提區(qū)前,自朋我退后梳;鎖定目標(biāo)笛,專注重傾復(fù)。執(zhí)行要點(diǎn)——執(zhí)行前:午決心第一陡,成敗第什二。執(zhí)行中:富速度第一途,完美第戒二。執(zhí)行后拋:結(jié)果魂第一,拾理由第丘二贏家和浙輸家贏家有一扒個(gè)計(jì)劃,輸家有一擠個(gè)借口;贏家是答罷案的一部似分,輸家是問(wèn)垮題的一部輸分;贏家說(shuō)依:讓我擁來(lái)幫助榨你,輸家說(shuō):銜這不關(guān)我遵的事;贏家說(shuō)卡:可能專有困難元,但希破望很大批;輸家說(shuō)濾:可能淚有希望命,但困朵難重重牧.執(zhí)行搏月實(shí)行施人生之印偉業(yè),菜不在于偽能知,木而在于夸能行。執(zhí)行的觀才能不落是靠思款考獲得勞的,而鑄是在犁執(zhí)行過(guò)孝程中產(chǎn)同生的。——不要思稀考了,葡從今天奸開(kāi)始,櫻從你做嫁起,本喜月為執(zhí)澤行月;通一個(gè)月絡(luò)后你就斬會(huì)發(fā)現(xiàn)監(jiān)執(zhí)行的暈真諦……共勉失敗的劫人,總證會(huì)覺(jué)得停自己有擾一大堆清的委屈利要談;開(kāi)而成功香的人,菠則把全菌部精力棗放在如汗何解決形問(wèn)題上兼,所以秀,常找宴借口的伶人,總冷是一事籍無(wú)成,草而積極妥尋找辦途法的人脹,則會(huì)勤成為時(shí)保代的寵概兒。共勉無(wú)論如鼓何,我吊都要成帖功,如蒜果我不做這樣想忍的話,桐我將一隊(duì)事無(wú)成旨;我想僵取勝卻躲沒(méi)有足留夠的信者心,那晶么勝利仿永遠(yuǎn)不糾會(huì)向我胳展顏招狂手。如果我方隨隨便梨便的話逮,那就龜會(huì)失敗萬(wàn),我從研這個(gè)世冷界上得蠟到的真冶理是:前成功取地決于人跨類的意青志,而也在世界拜上所有伯的一切俘成就,繪都是由維人的精針神狀況碌所主宰陸的。如果我想紹成為一名泡逃兵的話助,那么我鋸就是一名例逃兵,如蜜果我想登越上崇高的機(jī)地位的話載,在未獲弊得成功之也前,我應(yīng)春該充滿必年勝的信心曲。人生成節(jié)功者,烘并不一促定都是殊強(qiáng)者和駱捷足先辦登的人煎,堅(jiān)信障自己會(huì)府成功,犯選擇正替確的目盛標(biāo)和方鈴法并為禿此堅(jiān)持分不懈的池人遲早棉會(huì)成為漿勝利的沈佼佼者驕!讓我們用槐格蘭特將袖軍的一句交話來(lái)共勉唉吧:我惟一布的借口款就是沒(méi)有任動(dòng)何借口搬!感謝您際的聆聽(tīng)逢!珍惜才秋會(huì)擁有感恩才能況天長(zhǎng)地久祝愿天底嫌下所有的控好事情討都發(fā)生在樹大家的身化上!感恩的心9、靜夜四隱無(wú)鄰,荒套居舊業(yè)貧憂。。4月-分234月-貪23Frid系ay,驅(qū)Apri泉l28處,20確2310、雨中伶黃葉樹乏,燈下哀白頭人含。。14:艇19:屑5814:1踏9:5814:1背94/28灰/202汗32:處19:5律8PM11、以我獨(dú)綠沈久,愧寧君相見(jiàn)頻區(qū)。。4月-治2314:1撥9:5814:1章9Apr云-2328-誰(shuí)Apr渠-2312、故人江鉆海別,幾歉度隔山川湯。。14:臥19:亮5814:砌19:乘5814:1丑9Fri批day忠,A病pri湊l2建8,頃202觀313、乍見(jiàn)鋸翻疑夢(mèng)燭,相悲葬各問(wèn)年球。。4月-2貓34月-沿2314:1煤9:5814:1傅9:58Apr剝il貞28,蹦20兆2314、他鄉(xiāng)團(tuán)生白發(fā)舞,舊國(guó)貢見(jiàn)青山豆。。28呀四月系202綱32:19收:58用下午14:1夜9:584月-2碧315、比不了絲式得就不比是,得不到速的就不要潔。。。四月寨232:1步9下藝午4月-貼2314:浮19Apr屢il侵28,當(dāng)20烘2316、行動(dòng)愉出成果蓋,工作咐出財(cái)富爸。。202織3/4迷/28租14渠:19鑒:5814:1棗9:5828盲Apr欺il憤202姻317、做前賠,能夠塘環(huán)視四亦周;做那時(shí),你蹄只能或陶者最好縱沿著以食腳為起軟點(diǎn)的射梨線向前饑。。2:19叼:58頸下午2:1薄9下飽午14:燭19:雨584月-2值39、沒(méi)有愈失敗,冤只有暫冤時(shí)停止餅成功!槐。4月-2幣34月-2路3Fri拼day冶,A疫pri皮l2聚8,犯202昂310、很多己事情努怨力了未枝必有結(jié)伙果,但怎是不努常力卻什隱么改變酬也沒(méi)有亭。。14:聰19:氧5814:警19:虧5814:春194/28鴿/202商32:淚19:5帆8PM11、成功膨就是日浩復(fù)一日惜那一點(diǎn)笨點(diǎn)小小代努力的詳積累。匯。4月-2詠314:1篩9:5914:1蘋9Apr-過(guò)2328-貓Apr滲-2312、世間括成事,市不求其胞絕對(duì)圓驅(qū)滿,留謹(jǐn)一份不娃足,可抓得無(wú)限哪完美。鼓。14:孤19:課5914:液19:讀5914:誦19Frid迫ay,歇Apri庫(kù)l28衫,20答2313、不知志香積寺喘,數(shù)里誘入云峰厲。。4月-2栽34月-2釣314:1牲9:5914:慢19:底59Apri行l(wèi)28話,20役2314、意志堅(jiān)煎強(qiáng)的人能弊把世界放代在手中像幕泥塊一樣彼任意揉捏赴。28觀四月集202烈32:1術(shù)9:5莖9下園午14:撲19:垮594月-埋2315、楚塞鞋三湘接孫,荊門喘九派通畏。。。四月蓋232:19奧下午4月-覺(jué)2314:霸19Apr麻il貪28,蜻20煉2316、少年十魄五二十時(shí)住,步行奪叔得胡馬騎牌。。2023作/4/2逝814銹:19:膛5914:1合9:5928A伐pril逝202踩317、空山礦新雨后鏈,天氣遮晚來(lái)秋跪。。2:19站:59辦下午2:19氧下午14:1繡9:594月-覆239、楊柳遍散和風(fēng)僻,青山荷澹吾慮肯。。4月-挽234月-2倒3Fri向day袋,A鏈pri得l2之8,蘭202困310、閱讀一源切好書如晌同和過(guò)去疏最杰出的籃人談話。14:己19:仙5914:想19:問(wèn)5914:通194/28棗/202昌32:罩19:5主9PM11、越是沒(méi)擊有本領(lǐng)的妹就越加自舊命不凡。4月-2延314:被19:拔5914:1合9Apr-終2328-模Apr咱-2312、越是第無(wú)能的奪人,越佩喜歡挑載剔別人姐的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年度B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 年度高分子復(fù)合材料競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 2025個(gè)人公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本:股權(quán)分割與權(quán)益調(diào)整4篇
- 2024離婚財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議公證與遺產(chǎn)分割
- 2024蔬菜大棚溫室租賃與農(nóng)業(yè)科技研發(fā)服務(wù)合同3篇
- 課程設(shè)計(jì)要不要上課呢
- 《電子商務(wù)概論》課件
- 增加頂管施工方案
- 二零二五版民法典離婚協(xié)議書樣本與專業(yè)律師服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年暑期學(xué)生兼職工作質(zhì)量及效果評(píng)估協(xié)議3篇
- 2025年中國(guó)重汽集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 教師招聘(教育理論基礎(chǔ))考試題庫(kù)(含答案)
- 2024年秋季學(xué)期學(xué)校辦公室工作總結(jié)
- 鋪大棚膜合同模板
- 長(zhǎng)亭送別完整版本
- 智能養(yǎng)老院視頻監(jiān)控技術(shù)方案
- 你比我猜題庫(kù)課件
- 無(wú)人駕駛航空器安全操作理論復(fù)習(xí)測(cè)試附答案
- 建筑工地春節(jié)留守人員安全技術(shù)交底
- 默納克-NICE1000技術(shù)交流-V1.0
- 蝴蝶蘭的簡(jiǎn)介
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論