怎樣提高管理人員的執(zhí)行力高林

1

怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林2

一、為什么執(zhí)行難問題一:執(zhí)行難的原因是什么？31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn).朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。5

5)在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對。7)培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等,無所不包。8)公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。63.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。（港務(wù)局會議）速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。（八榮八恥）74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負(fù)面的“從眾效應(yīng)”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒有不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。8

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。(創(chuàng)造性的實(shí)施；3個(gè)廠長的故事）9

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。10

越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過且過、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

11

許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。12

二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會。13

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。15要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。（人才和企業(yè)就象人的兩只腳，一前一后，交替前進(jìn)）

16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競爭的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競爭力，這是企業(yè)競爭力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。（外部力量難以攻破，堡壘最容易內(nèi)部攻破）17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲霾坏降?，管理者有時(shí)候喜歡把自己變得復(fù)雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白在做什么。182、管理沒有對錯(cuò)，只有面對事實(shí)并解決它很多管理者的知識面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理中，為什么執(zhí)行力會差，很多原因都出在，做了決定而沒有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒有對錯(cuò)的，只有對規(guī)律的認(rèn)知，會舉一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。（從小學(xué)到MBA，對事物的認(rèn)識）19

3、管理是管事不是管人管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。同時(shí)要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會問兩個(gè)問題：銷售額多少?企業(yè)有多少員工?而美國卻不一樣，他們會問的是：有多少用戶?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少?當(dāng)我們在關(guān)心銷售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶和用戶價(jià)值。他們是真正懂管理的人，企業(yè)最重要的是用戶和用戶價(jià)值。所以德魯克說，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。20

4、管理是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一管理雖然沒有對錯(cuò)，但有好壞，好的管理是能讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。中國很多企業(yè)很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升。21四、怎癥樣提高閣企業(yè)管使理執(zhí)行免力1、必須膀有好的殖管理團(tuán)棗隊(duì)企業(yè)發(fā)時(shí)展需要逝資金、馬技術(shù)、吹人才，賞更需要運(yùn)發(fā)展企瞧業(yè)的支橡撐點(diǎn)，爆這個(gè)支見撐點(diǎn)不株是“老蛋板”一店個(gè)人，籠而是以裕老板為武核心的肺高層、押中層管埋理團(tuán)隊(duì)咽。一方召面，要他努力營奶造一種戰(zhàn)“團(tuán)隊(duì)娃協(xié)作”賢的整體殼氛圍，闖強(qiáng)調(diào)工侍作中的血“三辦繁事”原會則，即鎖：按程盡序辦事兵、按制屯度辦事猜、按客剃觀規(guī)律繡辦事。壇執(zhí)行程蜜序的人射要對“活事”負(fù)均責(zé)，淡考化個(gè)人掀的作用棋，強(qiáng)調(diào)吳遵守同佛一條規(guī)裹則，直蝕接完成蹤蝶工作。賓同時(shí)，躁被領(lǐng)導(dǎo)丙者更不怠要迎合悲事物發(fā)惹展的態(tài)霜?jiǎng)莺蛡€(gè)蒸人，而梢是要遵尤守業(yè)務(wù)宋流程，魔提高管艘理效率不。22另一方面虛，團(tuán)隊(duì)成育員要增強(qiáng)腿大局觀念外，當(dāng)發(fā)生稈不協(xié)調(diào)時(shí)埋，應(yīng)該“求大同存奴小異”。在工庫作中應(yīng)攤發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)喝我服從，姥無人負(fù)責(zé)治我負(fù)責(zé)”的精神，叛但不主張傅盲目而越劈燕位負(fù)責(zé)，折這將會嚴(yán)衡重影響管沉理的執(zhí)行閱力。企業(yè)爪領(lǐng)導(dǎo)在管悅理過程中煮要獲得好孝的執(zhí)行力愧，必須堅(jiān)顯持以身作韻則，企業(yè)連領(lǐng)導(dǎo)成員童不要做“一把手伸為主、散其他人五陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)好隊(duì)的奠基稈石。要做弦到這一點(diǎn)叔，就必須陡解決管理恥成員的物蠅質(zhì)激勵(lì)和玩精神激勵(lì)冰問題。只方有有效地飲發(fā)揮每個(gè)炕人的作用污，才能培靈養(yǎng)有效的碼管理執(zhí)行標(biāo)力，才能毅實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：基普通員盼工的責(zé)寒任心、康中層員姓工的上咸進(jìn)心、僵高層員拖工的事伯業(yè)心。232、倡導(dǎo)規(guī)顯范管理、瓦規(guī)則至上湊的文化觀慈念即使一善個(gè)企業(yè)衣沒有明予確提出擇自己的邊企業(yè)文群化，但誘是文化諒還是會舉像空氣姑一樣存涼在，直宵接體現(xiàn)陷在企業(yè)包的日常妻活動中尺、管理援的決策辱中，同薯時(shí)發(fā)揮精文化無華形的、濾強(qiáng)大的欺影響力喜。企業(yè)洲領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)奏該有意愚識地倡會導(dǎo)規(guī)范寇管理、塞規(guī)則至渾上的文件化觀念遣，來營鵝造有效割執(zhí)行力勤的氛圍聚。243、必須傾建立完砌善的運(yùn)需作管理臂體系好的執(zhí)溪行力需蹲明晰的六組織架很構(gòu)，以舅明確管哄理層的贊責(zé)、權(quán)童、利。眠有的企晨業(yè)主要慣領(lǐng)導(dǎo)提籌倡“約束大于跟激勵(lì)”的管理虎理念，詢在管理染過程中咽，擔(dān)心律給予個(gè)墾人的權(quán)螺力過大體而難以桌控制管宣理局面部，有意餓識地形潮成一種油監(jiān)督機(jī)遵制，這始是可以富理解的棗。但在禮現(xiàn)實(shí)中擾有的企縣業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增人為達(dá)桂到控制架的目的啞，派專證人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督滔，表面殃上實(shí)施眨了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上青就是不信躺任。這種直尷尬的局栗面由于監(jiān)命督者匯報(bào)村的情況和燃被監(jiān)督者味匯報(bào)的情掙況有出入鋸，經(jīng)常會站導(dǎo)致信息滋不對稱，疼由此產(chǎn)生驗(yàn)矛盾，被鹿監(jiān)督者無疾法堅(jiān)持工辮作，逆反晴心理增強(qiáng)故，此時(shí)的架執(zhí)行力為“零”。25五、怎牌樣提升甚團(tuán)隊(duì)執(zhí)廣行力提高團(tuán)隊(duì)巧的執(zhí)行力享，要從團(tuán)姿隊(duì)的建設(shè)撓開始：要當(dāng)打造一個(gè)基和諧融洽仆的工作環(huán)造境，讓團(tuán)芽隊(duì)成員有茫歸屬感；腸要管理者訊以身作則愈，主動承三擔(dān)和發(fā)現(xiàn)參執(zhí)行過程臟中的偏差重；要重視勾細(xì)節(jié)管理鈴，事事做圖到精益求激精；要有堤明確的目膀標(biāo)，并通舉過溝通很旺好地傳遞復(fù)下去，避塌免做“二傳手”；要建向立激勵(lì)薦和監(jiān)督肚機(jī)制，麥既要激稀勵(lì)員工竿的主觀盜能動性找，也要疲監(jiān)督整頸個(gè)過程究的有效蹲性。261、打造一渾個(gè)和諧融柱洽的工作嗓環(huán)境人一生婆中工作裹的時(shí)間外是最長塘的，如桃何讓員棋工在企河業(yè)中有盤主人翁趕的感覺叫，直接裹影響到偽員工的正工作熱連情，并怒且最終剝會影響槍到對工率作的執(zhí)財(cái)行力。余因此，獲必須重飼視“以晉人為本鞭”，將們員工的克個(gè)人需禾求和企委業(yè)發(fā)展粒相結(jié)合鹽，打造寇一個(gè)和張諧融洽元的工作將環(huán)境，睛讓員工見找到歸嬸屬感——這是一者個(gè)團(tuán)隊(duì)葬擁有執(zhí)伸行力的符前提，烤而“建精立幸福盟的企業(yè)辨大家庭猛”也是蹦大多數(shù)鞏企業(yè)的滿追求。272、管理干屆部要以身鐮作則執(zhí)行是褲一個(gè)自旗上而下網(wǎng)的任務(wù)混傳遞和臟完成過醬程，也省是執(zhí)行津能力的箏一個(gè)學(xué)相習(xí)、模達(dá)仿、傳掌遞的過割程。分迫公司或岔各部門脾的經(jīng)理肢人就是垃團(tuán)隊(duì)中璃的“領(lǐng)們頭雁”下，團(tuán)隊(duì)朝的習(xí)慣疊、作風(fēng)授、工作久方向都港與“領(lǐng)寄頭雁”臉密切相組關(guān)?！奥毴嗽谧稣徥?，天貫在看；柏領(lǐng)導(dǎo)在浴做事，環(huán)員工在恒學(xué)習(xí)”渴，管理歇者時(shí)刻園以身作軌則，是千團(tuán)隊(duì)擁艦有執(zhí)行尿力的關(guān)價(jià)鍵，只練有這樣凈，員工根才能愿母意跟隨苗，才能勺盡全力昂。283、重視細(xì)刊節(jié)管理細(xì)節(jié)決定舞成敗，良宵好的細(xì)節(jié)案管理是工刪作成功的囑一半，由嶄此可見細(xì)夜節(jié)的重要失性。老子駝有句名言府：“天下繭大事必作沾于細(xì)，天萄下難事必魯作于易”廟，也很好抗地詮釋了賀細(xì)節(jié)管理謹(jǐn)?shù)闹匾晕?。時(shí)代在輪發(fā)展，但宜“企業(yè)的請管理能力囑就是處理雪細(xì)節(jié)的管既理能力”川是一條永嗽恒不變的俗真理。294、良好的得溝通和明論確的目標(biāo)莊目標(biāo)是貞一個(gè)團(tuán)隊(duì)賤共同努力冠的方向。循當(dāng)一個(gè)個(gè)掀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)賊時(shí)，就能飼夠給整個(gè)好團(tuán)隊(duì)，以純及團(tuán)隊(duì)中峰的每個(gè)成鍵員帶來工駱作的成就餡感，團(tuán)隊(duì)賺和成員在累執(zhí)行工作累時(shí)的士氣擇就會提高肺，團(tuán)隊(duì)的李執(zhí)行力也蹲會隨之提宿高。目標(biāo)雨設(shè)定首先陷要合理，伐同時(shí)要明煙確，執(zhí)行游者才能夠歸理解和執(zhí)贏行下去。暗但人的能覽力和素質(zhì)慣又有差異替，因此目舅標(biāo)設(shè)定時(shí)抄，一定要摟和執(zhí)行人虜員進(jìn)行充擋分的交流詞和溝通，球確認(rèn)目標(biāo)畫理解的同爽時(shí)，更要惰傾聽執(zhí)行撕者反映的俗執(zhí)行過程束中所存在攜的問題和卸困難，并舒協(xié)助執(zhí)行柳者解決。難切忌“只呆傳遞目標(biāo)聯(lián)，不注重欺過程”，菌這樣可能察導(dǎo)致最終汪的結(jié)果偏耀離預(yù)定目售標(biāo)。所以凱，良好的山溝通和明羅確的目標(biāo)筍是提高團(tuán)屈隊(duì)執(zhí)行力筍的保障。305、良好餡的激勵(lì)灣和健全劈燕的監(jiān)督返人的旺潛能是潤無限的拍，因此胳對人的巖激勵(lì)，竿激發(fā)人域的潛能笨和工作撲熱情，扶獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)逼行力優(yōu)狂秀的員癢工是整齊體執(zhí)行危力提升量的基石溜。在激榮勵(lì)的同伯時(shí)，監(jiān)勢督體制駝也要健視全，讓槳員工養(yǎng)脂成良好踏的工作獨(dú)習(xí)慣。目人是有脅惰性的嘴，人也屢是有個(gè)菊體差異罷的，在蝴沒有激衣勵(lì)和監(jiān)圍督的前述提下，移要一個(gè)紹人始終周如一地裹具有良誼好執(zhí)行望力，一畏個(gè)團(tuán)隊(duì)腸每個(gè)人萌都有良沸好的執(zhí)思行力，糊是不現(xiàn)槐實(shí)的。孕所以，蠻安排的蹦每項(xiàng)任呢務(wù)都要盛明確監(jiān)逝督者和譜匯報(bào)的莊時(shí)間，賢保證每堪個(gè)時(shí)間男節(jié)點(diǎn)的被任務(wù)都職能夠完昆成，從釣而保證戀整個(gè)任謝務(wù)的完用成，就斧保證了澤整個(gè)團(tuán)賺隊(duì)擁有過良好的扯執(zhí)行力外。31六、企栽業(yè)管理晉層提高芒執(zhí)行力牙的方法321、加強(qiáng)害對中層揀管理者盟的監(jiān)督拆管理要細(xì)化中片層管理者宗的考評標(biāo)徐準(zhǔn)，力求督使考核指偶標(biāo)符合實(shí)紹際，準(zhǔn)確往反映中層派管理者的撕品行、才濃能和工作燥績效，達(dá)鄭到對中層唱管理者的生評價(jià)真實(shí)全、全面、側(cè)客觀。改蝴進(jìn)考察方忌法，做到愛定性與定立量相結(jié)合櫻，力求全拍面、科學(xué)紛、準(zhǔn)確。侵克服簡單蛙化、公式習(xí)化的傾向得，對管理校者的德、塘能、勤、套績、廉各太個(gè)方面全永面進(jìn)行考滔察，要聽教其言，更臟要觀其行峰，對干部犧的實(shí)績進(jìn)關(guān)行科學(xué)分殘析，綜合剝考慮客觀朱環(huán)境、條鴉件及原有隨基礎(chǔ)等因逢素。要加園強(qiáng)中層管籠理者監(jiān)督告工作的制妻度建設(shè)，崗制定一套吩完整性、堡可操作性悉強(qiáng)的中層系管理者業(yè)才績考核監(jiān)態(tài)督機(jī)制，垃強(qiáng)化中層華管理者監(jiān)庫督的責(zé)任倘，使中層省管理者處筆于有效監(jiān)涉督之下，但防止中層譜管理者執(zhí)農(nóng)行失誤行袖為頻發(fā)或連擴(kuò)大。332、加強(qiáng)烘政治理盯論和專果業(yè)技能湊的學(xué)習(xí)這是中鎖層管理厘人員時(shí)牌刻保持貢正確執(zhí)彈行力方災(zāi)向所必校備的重較要思想仍基礎(chǔ)，紹既要注墻重政治欄理論的淡學(xué)習(xí)，侮又要加所強(qiáng)專業(yè)珠技能的抖培訓(xùn)，騰主動提膽高自身逃的整體性素質(zhì)。陳在堅(jiān)決柴服從上石層正確耗領(lǐng)導(dǎo)的藥同時(shí)，小了解并船掌握企買業(yè)經(jīng)營薯發(fā)展的賭方向和討目標(biāo)，獸增強(qiáng)自犯信，學(xué)親會尊重說，敢于襯面對困汗難，善駛于捕捉漸良機(jī)，倘具備中惹層管理福者最基早本的執(zhí)湖行素質(zhì)州。343、中層管信理者要敢香于承擔(dān)責(zé)括任在其位就首要謀其政腹，履其職臘就要謀其秘責(zé)。強(qiáng)烈餃的責(zé)任心龜是提高執(zhí)移行力的內(nèi)五在動力。漢中層管理倚者接受了鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)應(yīng)后，必須尿切實(shí)履行費(fèi)好自己的爛職責(zé)，以拒身作則，愛堅(jiān)決破除段執(zhí)行過程懂中的官僚市主義作風(fēng)謎，立即執(zhí)姿行，果斷舍進(jìn)行任務(wù)魚目標(biāo)的分企解，幫助單下屬解決屋實(shí)施過程灑中的困難憑，對可能釣造成的失墨誤和不良孤后果，要綁敢于承擔(dān)揮責(zé)任，為毛執(zhí)行力的芝高效發(fā)揮寫營造一個(gè)途團(tuán)結(jié)互助弦、凝聚一裂心的工作膠環(huán)境。35七、怎縱樣提高獵企業(yè)管曾理者的胸執(zhí)行力361、執(zhí)行上力就是懷企業(yè)中縱間層理紛解并組手織實(shí)施扯的能力砌。管理從思策想上來說露是哲學(xué)的坡，從理論燈上來說是漫科學(xué)的，個(gè)從操作上享來說是藝憂術(shù)的。作勒一個(gè)合格幸的管理人斯員是難的逆，對企業(yè)仍的中層管理顆人員，由于絲式其地位鑰的特殊點(diǎn)性，要完合格，娛似乎是雪難于上潛青天了柴。然而為慘了企業(yè)鐵的發(fā)展壘，蜀道嶺再難，筍還是要換上的。爸但是，敬路在何免方？也角許這句先管理名折言會給膠我們一撈點(diǎn)啟示骨：“高層管理醉者，做正確的涼事；中層管理包者，正確的止做事；執(zhí)甜行層人員梁，把事做腫正確?！敝袑庸苣嚼砣藛T龍進(jìn)行有倘效管理許，關(guān)鍵輸就在于嚼：正確限的做事驅(qū)。372、一句話請：中層經(jīng)細(xì)理人既是害執(zhí)行者，木又是領(lǐng)導(dǎo)段者。他們宅的作用發(fā)統(tǒng)揮得好，哄是高層聯(lián)悶系基層的腿一座橋梁售；發(fā)揮得蚊不好，是斗橫在高層盤與基層之遙間的一堵罰墻。企業(yè)科決策層對易各種方案以的認(rèn)可，主需要得到饅中層的嚴(yán)薯格執(zhí)行和爺組織實(shí)施鑼。如果企藝業(yè)全體中逗層隊(duì)伍的耳執(zhí)行力很湖弱，與決鵝策方案無數(shù)法相匹配重，那么企槍業(yè)的各種死方案是無挪法實(shí)施成終功的。383、執(zhí)行力織不強(qiáng)的三粘大表現(xiàn)大扔部分管理動者都樂于備布置任務(wù)遞，做決甲定，但真耍正有效的身管理者卻伯都擅長使犯布置下去辣的任務(wù)和申做出的決喬定得以執(zhí)改行。要改華善執(zhí)行部揚(yáng)門的執(zhí)行盯力，就要原把工作重其點(diǎn)放在這姻個(gè)部門的暫管理者身棋上?？梢约t這樣說：逢一個(gè)好的勒執(zhí)行部門蘭能夠彌補(bǔ)銀決策方案壺的不足，挨而一個(gè)再激完美的決父策方案，饞也會死在停滯后的執(zhí)招行部門手次中，從這卵個(gè)意義上腫說，執(zhí)行贊力是企業(yè)沾管理成敗艘的關(guān)鍵。394、企業(yè)中衣間層執(zhí)行胞力不強(qiáng)的耽表現(xiàn)包括戒：在決策吼層面前說甘的話擁有羅相當(dāng)?shù)姆輫娏?，使已控有決策方義案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖師然具有足閱夠的工作疤經(jīng)驗(yàn)和熱產(chǎn)情，有令強(qiáng)人佩服的日企業(yè)利益布立場，但猜是在執(zhí)行術(shù)方案時(shí)缺壘乏應(yīng)變操顯控原則的態(tài)認(rèn)知和把拔握；盡管銹是盡心盡蹲力，但由團(tuán)于缺乏實(shí)奏施方案中絮人事之間成清晰的操萄作界面。401、認(rèn)同懶文化。就是認(rèn)同勢企業(yè)的文暴化，并掌客握該企業(yè)怎歷史沉淀奶下來的好育的工作方該法、做事階原則、信件仰追求，慮概括來說叛就是認(rèn)同閉企業(yè)在發(fā)帆展過程中漢所有精神謹(jǐn)和物質(zhì)財(cái)甲富的總和柿，在此特循指精神財(cái)描富。八、怎樣提高秧企業(yè)員工車執(zhí)行力412、統(tǒng)一觀選念。是針芬對世界觀禽和價(jià)值觀標(biāo)取向問題倍。一個(gè)團(tuán)愿隊(duì)的價(jià)值泉觀不統(tǒng)一惰，無從來業(yè)談凝聚力抗。讓你的渣員工與你魚具有相同燙的價(jià)值觀趣，讓他們?nèi)〕蔀槟愎づ沧髁鞒讨谐恋年P(guān)鍵領(lǐng)委域，這樣受你的員工綠就會以企犁業(yè)為榮，酒并充滿自查信和快樂慘的將執(zhí)行壞力進(jìn)行到描底。423、明確刺目標(biāo)。帖就是明怒確我們其將去哪歌里。目嚇標(biāo)是具望體的、濤可衡量紀(jì)的、具綠有挑戰(zhàn)著性的、削切合實(shí)約際的和鏟有時(shí)間礙限制的運(yùn)。目標(biāo)鍬是團(tuán)隊(duì)妙和執(zhí)行優(yōu)者得以城發(fā)展的紫動力所領(lǐng)在，沒智有目標(biāo)猾的企業(yè)旅會在市房誠場的大耳潮中成昆為泥沙蒜被淘汰廣出局。孩明確的休目標(biāo)是跑執(zhí)行的眨方向，漁同時(shí)也死是執(zhí)行瞇力前進(jìn)痰的牽引鍬力。434、細(xì)化映方案。綱細(xì)化方僻案是解嫂決通過晌什么方排法到達(dá)林目標(biāo)的槽問題。篩策劃方瓣案確定惡后必須屬要配備會執(zhí)行細(xì)堵案，即柳執(zhí)行工演作的標(biāo)峽準(zhǔn)和規(guī)陣范，要年保證員鍋工做正廣確的事纖，并把殃正確的炸事做正醋確。445、強(qiáng)化執(zhí)零行。就是結(jié)強(qiáng)制性的哈去干、去如做。思想棵對頭了，條價(jià)值觀統(tǒng)顆一了，又拳明確了目謝標(biāo)，還有御系統(tǒng)的方央案可以去電操作，如管果不干，勢一切為零妙。要建立仆檢查體系攪，通過目伸標(biāo)體系書倆、工作計(jì)極劃達(dá)成表床、月度績食效考核表原以及過程旦質(zhì)量控制落表等工具烤行使監(jiān)督負(fù)職能。要桃求員工按乖照既定的域流程和標(biāo)觀準(zhǔn)去做好胃工作中的駕每一項(xiàng)細(xì)臥節(jié)工作。456、嚴(yán)格鑼考核。顯企業(yè)要沙體現(xiàn)公坡開、公新正、公免平的“三公”原則?？检F核制度、扯激勵(lì)制度練是規(guī)范行鋸為，激勵(lì)廊戰(zhàn)斗力的羞有效手段站。46九、企業(yè)常緞見執(zhí)行疏問題與科對策Q01曬.員工不知悔道該做什蔬么Q02演.員工不知儀道為什么劃該做這件紹事Q03.員工不知敏道該如何將做Q04.員工認(rèn)為穩(wěn)你的方法倚不行Q05捎.員工認(rèn)為蒼自己的方殿法更好S01.讓員工知穿道要讓他菌們做什么S02.看看員麻工是否端知道該霸怎樣做S03.讓員工似清楚為昂什么他瞞們該做詢這件事S04.如果員惠工覺得顏你的方閉法行不仇通，讓哲他們相蝕信你的撫方法會懂奏效S05.如果員工倡認(rèn)為他們姓的方法更黑好，要做招出令人信喪服的解釋煮為什么他表們的方法乏不好對策47Q06.員工認(rèn)孕為其他價(jià)事情更猴重要Q07.員工認(rèn)為碗他們正在腔按照你的揉要求做事Q08.積極工作京的員工沒燦有得到正叔面的結(jié)果Q09.無功的員償工卻受祿Q10圾.按照要求魯做事的員臺工反而受熱罰S06.讓員工知羅道那些工鞠作需要優(yōu)烏先解決S07販.經(jīng)常向員易工的工作曬提供特別匯的反饋S08.經(jīng)常對于臨好的工作智表現(xiàn)進(jìn)行館口頭贊賞S09躬.只在一貫喚表現(xiàn)差的劑員工身上帖使用負(fù)面率結(jié)果S10羊.排除好的屋工作的負(fù)扯面結(jié)果或膠者通過正酸面的加強(qiáng)凍來平衡負(fù)細(xì)面的結(jié)果對策48Q11.員工預(yù)毀料到做象此事會孔有負(fù)面遍結(jié)果Q12垃.不好的醒行為沒述有任何厚負(fù)面的芽結(jié)果Q13正.有超出叮員工控耽制范圍貫的障礙Q14刃.員工的抹個(gè)人限選制阻礙筆他們正圾常的工螺作Q15.私人問孝題的影信響Q16巨.給員工戶安排了疊“做不注到”的炎事S11職.讓員工貸相信將許來的負(fù)饒面結(jié)果即不會發(fā)忙生S12兔.打破差的盈行為仍能跡得到正面茄結(jié)果的定易論S13.搬開障礙頭或者給員融工一條繞竊開障礙的陶策略S14棗.證實(shí)工芬作與員襲工的個(gè)餐人限制悠無關(guān)S15.解決私毒人問題廳或者把迅工作交背給別人叮去做S16哭.證實(shí)工暫作是能門夠完成歲的對策9、靜夜四羊無鄰，荒纖居舊業(yè)貧旗。。4月-尖234月-2部3Fri億day聰,A咸pri斷l(xiāng)2頂8,身202煩310、雨中奴黃葉樹蛋，燈下伙白頭人掘。。16:3罰2:5816:飼32:移5816:3眼24/2里8/2育023籮4:遞32:湯58棚PM11、以我獨(dú)謊沈久，愧法君相見頻走。。4月-2給316:膠32:缺5816:蒜32Apr-魄2328-A織pr-2憂312、故人江約海別，幾岸度隔山川劉。。16:3御2:5816:璃32:副5816:3焦2Frid注ay,嚇Apri畝l28租,20統(tǒng)2313、乍見理翻疑夢據(jù)，相悲律各問年趴。。4月-源234月-動2316:傍32:雷5816:規(guī)32:軍58Apri芹l28典,20味2314、他鄉(xiāng)生屯白發(fā)，舊盈國見青山射。。28四壇月20眠234:3卡2:5量8下稻午16:狠32:庸584月-2買315、比不了膨得就不比習(xí)，得不到講的就不要尖。。。四月禽234:3衛(wèi)2下卷午4月-職2316:朋32Apr涌il阿28,迎20艷2316、行動出源成果，工緩作出財(cái)富餅。。202陡3/4剩/28孩16惹:32滋:5816:馳32:晝5828驕Apr忠il往202唇317、做前，贈能夠環(huán)視仁四周；做互時(shí)，你只層能或者最掃好沿著以南腳為起點(diǎn)捧的射線向脆前。。4:32織:58小下午4:32拘下午16:3材2:584月-2雅39、沒有煌失敗，西只有暫可時(shí)停止厚成功！鐮。4月-2印34月-貞23Frid報(bào)ay,逢Apri題l28號,20邁2310、很多雹事情努醫(yī)力了未云必有結(jié)慎果，但急是不努近力卻什襪么改變河也沒有掙。。16:3械2:5816:3靠2:5816:宵324/2禽8/2鋸023師4:資32:姨58在PM11、成功爪就是日矩復(fù)一日販那一點(diǎn)保點(diǎn)小小假努力的河積累。暢。4月-級2316:3辭2:5816:磁32Apr-態(tài)2328-A節(jié)pr-2蒸312、世間肆成事，奴不求其皮絕對圓堆滿，留嬌一份不谷足，可伸得無限賊完美。有。16:3機(jī)2:5816:芽32:慣5816:嶺32Fri傷day橋,A懸pri始l2汁8,渴202漢313、不知香附積寺，數(shù)于里入云峰宅。。4月-2萬34月-遮2316:臂32:說581