成本控制六大方法

工廠成本控制六大方法寧波新視角信息咨詢有限公司5/9/20231陳良杰

格蘭仕是怎樣成為“微利殺手”和“價(jià)格屠夫”？5/9/20232陳良杰成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：

成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本成本5/9/20233陳良杰生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益5/9/20234陳良杰怎樣創(chuàng)造利潤擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚5/9/20235陳良杰什么是成本？什么是生產(chǎn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個(gè)問題5/9/20236陳良杰直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi)＋間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋管理費(fèi)＋銷售費(fèi)＝總成本＋利潤＝售價(jià)成本的概念5/9/20237陳良杰過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制要求設(shè)計(jì)購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗(yàn)設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)適宜廣告精干高效成本的形成5/9/20238陳良杰成本的控制5/9/20239陳良杰全面成本管理采購價(jià)格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查采購談判準(zhǔn)時(shí)采購采購計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費(fèi)制造過多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理5/9/202310陳良杰工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費(fèi)法成本控制六大方法定額成本法消除七大浪費(fèi)價(jià)值工程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析5/9/202311陳良杰成本一定消耗資源不消耗資源的成本不存在建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑同類產(chǎn)品看成本同類成本看管理5/9/202312陳良杰基礎(chǔ)定額工作

勞動(dòng)工時(shí)定額

職工生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量

物質(zhì)消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額

作業(yè)定額生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員

人員定額5/9/202313陳良杰原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝單位零件的凈重各種工藝性損耗的重量總和+5/9/202314陳良杰輔料消耗定額的制定與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。5/9/202315陳良杰燃料消耗定額的制定對動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。

5/9/202316陳良杰動(dòng)力消耗定額的制定

動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣5/9/202317陳良杰工具消耗定額的制定工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如:切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定5/9/202318陳良杰物資的綜合消耗定額

現(xiàn)實(shí)中，許多情況下產(chǎn)品的型號、規(guī)格數(shù)量變化很大，物資的消耗定額不可能做到非常具體和細(xì)化，但也不應(yīng)以此放棄定額的制訂，可采用縱向平衡、加權(quán)平均的方法制定綜合消耗定額。同時(shí)一定要做好各類原始記錄的記錄和完善，不斷修改，不斷完善，提高定額的先進(jìn)水平，把定額工作作為降低成本、提高生產(chǎn)率的有效手段。5/9/202319陳良杰物資消耗殊定額的制允定技術(shù)計(jì)碑算法－蛋由技術(shù)疏設(shè)計(jì)人郵員按加冒工零件詞的形狀裂、尺寸和材質(zhì)奮計(jì)算出瀉凈重，耐然后按牌工藝文跟件確定疫其工藝定向額，適心用于產(chǎn)趣量大或猛貴重材延料的產(chǎn)收品統(tǒng)計(jì)分析手法－按同鞋類產(chǎn)品積聞累的統(tǒng)計(jì)非資料，類受比制定物駕資的消耗欲定額，呼適用于鐮量大面皇廣的產(chǎn)凈品。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)澡法－根據(jù)福技術(shù)人員坑的操作工域人的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)，經(jīng)過分市析對比來確叔定物資消柳耗定額。4/2懇8/2帥02320陳良杰工時(shí)定船額是在共正常操尿作條件終下，以泰標(biāo)準(zhǔn)的成作業(yè)方候法及合理的社勞動(dòng)強(qiáng)栽度和速去度下完爆成符合廊質(zhì)量要帶求的工泊作所需的作業(yè)時(shí)而間。它具孝有以下五劈燕項(xiàng)主要因廁素：1、正常罪的操作條濱件：不易寫引起疲勞哀的操作，駕如女工搬運(yùn)重壤量不宜芹超過4蓋.5公回斤2、熟練舒程度：大夏多數(shù)普通繼中等偏上刊作業(yè)者能泄掌握3、作業(yè)辜方法：作貞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)浪定的方法4、勞動(dòng)防強(qiáng)度與速鐮度：適合私大多數(shù)操敵作者5、質(zhì)量盈標(biāo)準(zhǔn)：以蹦滿足質(zhì)量絨標(biāo)準(zhǔn)要求外為準(zhǔn)勞動(dòng)定瞎額－標(biāo)壤準(zhǔn)工時(shí)4/28罩/202添321陳良杰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)總間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)慣間寬放時(shí)傲間凈準(zhǔn)備時(shí)運(yùn)間一般寬爺放寬放時(shí)睛間特殊寬放特殊寬放一般寬源放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)務(wù)間的構(gòu)碑成4/2拖8/2唯02322陳良杰寬放一般寬膜放人的生粥理寬放作業(yè)寬潑放－－瞞由于材鬼料、零接件、工具及蔥作業(yè)外天因造成私事寬燦放疲勞寬碧放試制寬放惡劣天扯氣的寬埋放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)械干雅擾的寬嘩放特種作哄業(yè)寬放特殊寬泉放4/28虧/202啦323陳良杰準(zhǔn)備工島具：秒漲表、記瞇錄板、樣表格、嶼筆事前聯(lián)俗絡(luò)－不縫影響正獸常工作助，斜前于方2米鄰處為宜多次取值津，加權(quán)平師均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計(jì).次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計(jì)怎樣進(jìn)五行時(shí)間凍測定4/28斑/202僻324陳良杰作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、罰濕度音響色彩身體條濟(jì)件人際關(guān)交系經(jīng)濟(jì)狀展態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)攀會(huì)上司與請同事評變價(jià)企業(yè)文化概的認(rèn)同報(bào)酬合萍理程度適應(yīng)性身體條音件培訓(xùn)技術(shù)水歉平設(shè)備的操刷作性努力度熟練度精神支持4/28殺/202遵325陳良杰標(biāo)準(zhǔn)成孤本管理標(biāo)準(zhǔn)成眾本法是把生產(chǎn)把過程開始月之前的事拆前計(jì)劃、鬼生產(chǎn)過程慶進(jìn)行中的喬事中控制域和生產(chǎn)過秋程完成之亡后的事后逢計(jì)算和分筒析有機(jī)結(jié)覽合起來的登一種成本圍計(jì)算方法羨。有了標(biāo)濾準(zhǔn)成本，婆就可以把淹它作為事月中控制和崇事后計(jì)算炸的基準(zhǔn)。雙并進(jìn)一步或分析差異楊的原因，蜻為管理決控策提供有柿用的差別潔成本信息愛。根據(jù)理想咬的最佳生丈產(chǎn)技術(shù)條枯件和管理排水平所制幟定根據(jù)正召常的條改件和管棟理水平嚼所制定根據(jù)即飛將進(jìn)行除的當(dāng)期陪可預(yù)期棵到的生冊產(chǎn)條件牛和管理共水平而索制定4/28殲/202瓜326陳良杰一般適用躍于產(chǎn)品品室種較少的擔(dān)大批量生及產(chǎn)企業(yè)，叼尤其是存息貨品種變鑄動(dòng)不大的渣企業(yè)，并銜且對企業(yè)曬的管理有軋很高的要灶求。而單稱件、小批珍和試制性菜生產(chǎn)企業(yè)余因?yàn)橐醋審?fù)制定、速修改標(biāo)準(zhǔn)晝成本，得研不償失，艱比較少采砍用標(biāo)準(zhǔn)成本袍法的適用漢范圍4/2自8/2狐02327陳良杰內(nèi)容代號數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)部門一部門二部門三部門四合計(jì)原料合計(jì)人工作業(yè)編號標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資∕h合計(jì)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用∕人工小時(shí)每單位制造成本合計(jì)產(chǎn)品名稱：批準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：標(biāo)準(zhǔn)成本望資料卡4/2夸8/2挑02328陳良杰標(biāo)準(zhǔn)成副本在寶偷鋼事前預(yù)君測：財(cái)務(wù)人色員對成本諒進(jìn)行事前彼預(yù)測并按給月度層層分解詳落實(shí)事中控制：作業(yè)長貸對生產(chǎn)現(xiàn)魯場成本負(fù)爭責(zé)，層層安分解到班側(cè)組、崗成位、個(gè)類人并進(jìn)銀行獎(jiǎng)懲事后分兇析：每月對音直接材料沿、成材率終、廢鋼回悶收率、燃料、動(dòng)源力與目標(biāo)述值對比。待分析各單柄項(xiàng)超支原伍因；每阿月編制匹準(zhǔn)確的比成本報(bào)恥表和成本管薪理程序竿文件，隱對設(shè)備彩故障造嫁成成本進(jìn)行瓣量化等4/28翁/202抄329陳良杰目標(biāo)成園本：指暮在新產(chǎn)桿品開發(fā)馬設(shè)計(jì)過免程中為建了實(shí)現(xiàn)圾目標(biāo)利捧潤而必蠅須達(dá)成動(dòng)的成本睬目標(biāo)值闊。企業(yè)在既一定時(shí)幕期內(nèi)為聾保證目吼標(biāo)利潤戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)，份并作為貌合成中溉心全體繡職工奮穗斗目標(biāo)歷而設(shè)定最的一種狠預(yù)計(jì)成途本，它凱是成本放預(yù)測與蜓目標(biāo)管刪理方法銹相結(jié)合旋的產(chǎn)物晚。嬌目標(biāo)成績本=目眨標(biāo)售價(jià)斬-目標(biāo)慶利潤目標(biāo)成本嚇管理4/2莫8/2獄02330陳良杰目標(biāo)成亦本的建扛立階段市場調(diào)涼查競爭對斤手分析定義產(chǎn)奸品/顧客定折位了解顧洲客需求決定產(chǎn)邊品特征市場價(jià)格目標(biāo)成本必須的利島潤建立目標(biāo)傘成本4/28竟/202茶331陳良杰目標(biāo)成本漠管理的核源心在于目錢標(biāo)成本的龜制定和目標(biāo)成雕本的分扔解,產(chǎn)品各頭零件、懲部件的瓶目標(biāo)成需本按價(jià)贈(zèng)值分析嘗方法獲取目標(biāo)成本閥=預(yù)計(jì)銷斷售收入－瓶應(yīng)繳稅金喉－目標(biāo)利棄潤目標(biāo)利砍潤=預(yù)頂計(jì)銷售叨收入×秋目標(biāo)銷告售利潤僵率目標(biāo)成本摘管理4/2矩8/2螞02332陳良杰格蘭仕敬將自己雹成本目逢標(biāo)總結(jié)另為“八殘大成本管理”純，包括授采購成及本、技欲術(shù)成本曲、質(zhì)量們成本、消耗成借本、能贈(zèng)源成本持、費(fèi)用宮成本、嘩財(cái)務(wù)成持本和人工成本妖。公司每娘年針對競泰爭形勢和傍自身發(fā)展的需要裝提出總易的成本鐮下降目怠標(biāo)，并賠把總目專標(biāo)細(xì)分到每肆個(gè)生產(chǎn)輪線，甚第至是每巴個(gè)環(huán)節(jié)珍，每個(gè)懷人。格蘭仕元總裁梁名慶德曾茶經(jīng)說過會(huì)：“無哥效、無竊質(zhì)是最大的浪乏費(fèi)。要奔把一切肚不創(chuàng)造六價(jià)值、司或者創(chuàng)即造價(jià)值很少的芬活動(dòng)，堅(jiān)獻(xiàn)決地清除屈出格蘭仕務(wù)的肌體。券”格蘭仕次的目標(biāo)嘗成本管快理4/28飯/202猶333陳良杰作業(yè)成頁本計(jì)算凝是80郵年代初拒期在國畫外的一返些公司仗中開始幅萌芽的誼，至今膨已有2辦0多年紐奉的歷史鳥。在這旱20多辰年的發(fā)聰展過程計(jì)中，作澆業(yè)成本徹計(jì)算在克許多先諸進(jìn)的公狂司中得筋以實(shí)施嶼，并取楊得了卓餃著的成等效。作業(yè)成本軍計(jì)算首先切將企業(yè)所哲消耗的制糟造費(fèi)用通棕過資源動(dòng)象因分配到票作業(yè)，形芳成作業(yè)的臺成本，然緒后再將作酷業(yè)的成本塑通過作業(yè)蒜成本動(dòng)因憑分配到成年本對象，芽形成成本榜對象的成堂本。通過姑這一過程冊，作業(yè)成答本計(jì)算改絡(luò)進(jìn)了傳統(tǒng)誘的成本分東配方法采勒用單一成雖本分配基宮礎(chǔ)(例如雜:直接人逢工小時(shí)、詢機(jī)器小時(shí)召等等)的弓弱點(diǎn)，力針圖找到資遇源消耗與尤成本對象些之間的因欣果關(guān)系，暢從而得到界更加精確始的產(chǎn)品成全本。作業(yè)成本都法（AB霜C）4/28備/202血334陳良杰原理1：震作業(yè)消耗撓資源執(zhí)行的作滅業(yè)越多，銀它所消耗醬的資源也議越多。原理2：銳作業(yè)總是紛有原因的所有執(zhí)行進(jìn)的作業(yè)（腸活動(dòng)）總鼻有一個(gè)原或因或理由糧，而有的作膛業(yè)其實(shí)不特增加價(jià)值傅。作業(yè)成盛本法基村本原理原理3：旋作業(yè)成本濾法是以作值業(yè)為中心礎(chǔ)，通過對窩資源、作扶業(yè)及作業(yè)配成本的確勻認(rèn)、計(jì)量蠅，最終計(jì)塞算產(chǎn)品、獎(jiǎng)客戶成本怎的新型成錦本管理方后法，把企胳業(yè)成本計(jì)長算深入到攝作業(yè)層次期，對所有溪作業(yè)活動(dòng)往進(jìn)行追蹤間并動(dòng)態(tài)反茂映，為企踐業(yè)決策提輩供相對準(zhǔn)趙確的成本杰信息。4/2溝8/2悲02335陳良杰成本一定遣在過程中培發(fā)生降低成丙本的控跟制必須在綠成本發(fā)品生之前成本的增影加，意味山著利潤的必減少成本的孝減少，局意味著壘利潤的值增加4/2州8/2欲02336陳良杰采購對你成本的論影響銷售：稱￥1居00賞成本何分析：采購￥米50/其爐它￥4拖0

稅前載利潤：需￥10銷售：土￥1溝10尤成本職分析：采購挎￥55剪/其它遵￥4忠4

稅六前利潤廈：￥駱11銷售增稠加10補(bǔ)元銷售：預(yù)￥100成本分晉析：采購撓￥49壞/其它起￥4唉0

稅紫前利潤咳：￥彈11采購下黎降1元采購成渴本下降吐1%，掀相當(dāng)于堆銷售額而提高1慎0%利潤增勢加1元4/2偽8/2固02337陳良杰1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費(fèi)勸用比例占品種淋數(shù)量比貨例100%100%ABC分娃類法4/28根/202悄338陳良杰實(shí)績法鄭：參照肚過去實(shí)講際購價(jià)拆，計(jì)算另出采購象物品的擦價(jià)格底線；目標(biāo)價(jià)險(xiǎn)格法：樸從產(chǎn)品私價(jià)格分外解出的肚采購零周件目標(biāo)鄭成本價(jià)橫向比春較法：竄選出和庭對象類碌似產(chǎn)品奸作比較錫，調(diào)查臉影響成本的因妹素，計(jì)師算出大雖概或可舒能的價(jià)蹈格；經(jīng)驗(yàn)應(yīng)眼用法：餅根據(jù)專幼家或經(jīng)汽驗(yàn)豐富商人員經(jīng)蘆驗(yàn)和感丙覺，算出價(jià)格存；輪番比烘價(jià)法：狡根據(jù)兩我家或兩研家以上鵝供應(yīng)商尾報(bào)價(jià)比殃較，算出價(jià)格唐；市場價(jià)雖格法：桑根據(jù)供隔應(yīng)方自捉己的宣納傳廣告記、優(yōu)惠校、打折條件計(jì)殿算出合粒理價(jià)格暖；采購價(jià)格畝控制方法4/2鞋8/2鞠02339陳良杰采供合箭作五原緣瑞則第一原軌則：采版供雙方銀以相等軍立場展地開合作改烏善；第二原則個(gè)：合作改份善雖不以湯公開所有秘密為前垂提，但餃應(yīng)盡量去分除隔閡和礎(chǔ)屏障；第三原則均：互相知吃悉的業(yè)務(wù)朵秘密，決涼不泄漏第疏三者，否驗(yàn)則合作效博果就不會(huì)受互利；第四原喘則：互等相考慮既對方利濃益，對械對方有使利的事塊要多做淡。如：惹1.雙遷方生產(chǎn)擦條件、匙采購要挖求、協(xié)鮮調(diào)方法應(yīng)互相了膽解；2.董采方計(jì)劃裕要盡早盡刮快告訴供裝方，有變君動(dòng)要求一塵定要及時(shí)卡通知；3及.交往要竄坦白誠實(shí)隸，履行契日約要誠實(shí)匹守信；第五原則清：幫助供屆應(yīng)方改善涌管理和提貼高技術(shù)是掛最大的受殊益4/2乞8/2法02340陳良杰價(jià)值工程仍與價(jià)值分叼析人們買汪商品，損并非買撞物品“品本身”盛，而是喜在買它的像“機(jī)能伐”、“巴用途”在、“作沈用”貸，也就假是它的“價(jià)值繭”價(jià)值（棚V）＝功能（F刪）成本（C升）怎樣用最脂低的“成脆本”來達(dá)雁到產(chǎn)品需覽要的“機(jī)封能”4/28澤/202法341陳良杰功能不變?nèi)?，使成本陣降低成本不變法，使功能躁提高成本略有懼提高，功黎能有很大就提高功能略市有下降垂，成本懲大幅度花下降使功能提術(shù)高同時(shí)使慰成本下降提高產(chǎn)品三價(jià)值的方健法4/28斯/202此342陳良杰價(jià)值工程善的四項(xiàng)原莊則懷疑的原焰則－所有綢的對象都書有不經(jīng)濟(jì)脫、不合理巖的地方，教都可以辨使成本講更低；標(biāo)準(zhǔn)化影原則－已擴(kuò)大標(biāo)謀準(zhǔn)件，佳減少專桿用件；減少自眼制件，煩擴(kuò)大外銀購件；減少品種聰、規(guī)格、冤用料、用翁人排除的原依則－去掉血無用、多圣余、過量公的功能、鉤生產(chǎn)方式和秒組織方式替代的原康則－在保喪持相同的餡性能和要室求下，研給究用不同的宿零件、不還同的材料繁、不同的用人、擱地點(diǎn)、運(yùn)千輸方式等4/2述8/2觸02343陳良杰價(jià)值分樸析的內(nèi)禁容⑴是個(gè)郵什么？⑵有什么致用處？⑶要達(dá)到蘭什么質(zhì)量窗功能？⑷結(jié)構(gòu)、姑形狀可否慈改變？⑸尺寸可學(xué)否改變？⑹公差越或加工鄙記號是型否要求匪過份？⑺可否改柱變設(shè)計(jì)，混去掉無用顧零件？⑻有無棋可改作塊標(biāo)準(zhǔn)件遲、通用談件、外裹購件？⑼能否合藍(lán)并或減少儉零件？⑽有無任更好的訊替代加傭工方法采？⑾有無殘更易加板工的材女料？⑿有無更豎便宜的材隊(duì)料？⒀有無可亂替代的新言材料？⒁有無減亡少加工、評檢驗(yàn)、裝主配的工具競？4/2粒8/2志02344陳良杰ABCDEFGH得分合計(jì)評價(jià)系數(shù)AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功康能得分色和評價(jià)囑系數(shù)表4/28論/202零345陳良杰國家發(fā)改洲委能源局驅(qū)近日公布軋，中國的抗CDP總愧量只占世熄界的4%，而能盯源消費(fèi)總坦量已經(jīng)位尼居世界第區(qū)二，約占臘世界能源宣消費(fèi)總量鵝的11%屠。我國的能希源利用效穴率比發(fā)達(dá)綱國家落后腎20年，姿中國單位羊資源的產(chǎn)金出水平相朝當(dāng)于美國煙的1／1師0，日本的1／2恒0，德國既的1／6。中國的人彼均勞動(dòng)生捐產(chǎn)率只相罷當(dāng)于美國欠的1／20，德國的1／24，日本的1／26我們的厚現(xiàn)狀4/2州8/2什02346陳良杰如果能發(fā)怖明一種眼鳳鏡，一看純就能發(fā)現(xiàn)糞工廠里的逆浪費(fèi)，那惠我們就會(huì)鄙發(fā)現(xiàn)處處源都有浪費(fèi)視，處處是愈“黃金”4/28獲/202賠347陳良杰什么是浪幕費(fèi)？4/28溝/202暢348陳良杰不產(chǎn)生癢增加價(jià)缸值的加蜂工、動(dòng)內(nèi)作、方戀法、行岔為和計(jì)已劃。不能成綿為商品剖的材料續(xù)、零件跳、部件雜、外購南外協(xié)件史、成品陪。認(rèn)識浪費(fèi)注意真正的厚價(jià)值是策你不能敲命令或雕控制的綢東西，脖它只存摘在于顧這客心里辰。4/28鎮(zhèn)/202拌349陳良杰半成品與堆積如候山，生佛產(chǎn)線卻寬停工待譽(yù)料成品積艱壓，客基戶卻天企天催貨放在旁邊告的是不需抄要做的，煮需要做的驢卻不在旁烘邊一邊交期痰緊急，一猾邊返工返恐修不斷很容易買餐到的螺栓尼、螺母卻泳保留一、串二年的用蠶量整批產(chǎn)品闖常常因?yàn)橘徱欢€(gè)零君件而擱淺個(gè)耽誤有人沒事翠做，有事收沒人做認(rèn)識浪駁費(fèi)4/28商/202瓦350陳良杰消除七大杠浪費(fèi)合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生頂產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺席陷的浪費(fèi)一切不逢能使最蒸終產(chǎn)品焦增值的份東西都橡是浪費(fèi)顧客認(rèn)齡可的價(jià)值4/2徹8/2寬02351陳良杰制造過轎多的浪狡費(fèi)只考慮本壟工序的盡嘩其所能，運(yùn)忽略了工外序間的平開衡和配套鼓勵(lì)生纏產(chǎn)者“尾提前和璃超額”淡季時(shí)碰為避免注工人放啟假而盲凝目生產(chǎn)員工多攔勞多得增促使產(chǎn)計(jì)量的增挖加為防止做津壞做錯(cuò)而牌增加的產(chǎn)詢量因?yàn)閾?dān)腥心完不計(jì)成任務(wù)推而提前右生產(chǎn)因?yàn)樵O(shè)張備空閑礎(chǔ)而滿負(fù)順荷生產(chǎn)4/2玩8/2深02352陳良杰實(shí)際制造德周期計(jì)劃制造鋪周期B部分零呆件A部分零練件實(shí)際制棄造數(shù)量外購配套增加庫存宏時(shí)間多余數(shù)量計(jì)劃庫存絕時(shí)間總裝日期零件庫籌存時(shí)間預(yù)定交付聚期實(shí)際交付億期計(jì)劃制造想數(shù)量提前超額提前與乒超額？計(jì)劃交均付期4/2璃8/2運(yùn)02353陳良杰等待的終浪費(fèi)由于生館產(chǎn)要素鐘未能全宣部處于取使用狀場態(tài)，勢貍必產(chǎn)生純等待工作的等座待－工作階分配找調(diào)肌度員；維縣修找機(jī)修館工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員榴；換模找庭調(diào)整工…濱…設(shè)備的等今待－閑置建、空余，悄時(shí)開時(shí)停超，只停不布開物料的囑等待－基倉庫里種、現(xiàn)場掌久放不攏用的材叛料、在它制品場地的等半待－未能箭產(chǎn)生使用側(cè)效果的空建地、建筑越物時(shí)間的等擺待－上下遭道工序脫賤節(jié)，設(shè)備垂旁邊是大業(yè)量在制品人員的搬等待－燃有事沒止人做，狡有人沒沈事做4/28強(qiáng)/202澡354陳良杰等待的改檔善方向可否去除鑰等待批次作業(yè)慌改為流水烤作業(yè)改善搬運(yùn)羨方法，盡般量減少搬運(yùn)睛次數(shù)加工與族檢查同推時(shí)進(jìn)行改變加陳工與檢棵查的順規(guī)序改善布局可否減少流等待時(shí)間擺與數(shù)量平衡前后粗工序制訂符合荷生產(chǎn)能力型的生產(chǎn)計(jì)劃制訂日程器計(jì)劃，最倒大限度減少停全滯時(shí)間4/2水8/2土02355陳良杰等待分堅(jiān)析檢查抖表（一者）項(xiàng)目內(nèi)容有無改善措施計(jì)劃1、計(jì)劃中對停滯預(yù)計(jì)過大2、零件、產(chǎn)品的進(jìn)貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量過少4、一人看管的機(jī)臺太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時(shí)加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時(shí)間過長4/28寨/202觸356陳良杰等待分析史檢查表（屯二）項(xiàng)目內(nèi)容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時(shí)間過長搬運(yùn)前的等待1、搬運(yùn)次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長3、路線復(fù)雜4、手工搬運(yùn)效率低5、設(shè)備能力太小6、是通用設(shè)備而非專用設(shè)備7、業(yè)務(wù)分擔(dān)在不同部門4/2捏8/2點(diǎn)02357陳良杰加工的分浪費(fèi)－負(fù)荷不泄足、經(jīng)常魚空轉(zhuǎn)的流目水線－機(jī)床味運(yùn)轉(zhuǎn)中杰過長、叛過高的輝行程－超過設(shè)月計(jì)要求的處加工精度－用大型手精密設(shè)備蒸加工普通督零件－用高效蝦率設(shè)備加疲工一般數(shù)從量零件－超過產(chǎn)暮品本身價(jià)凍值的包裝－建筑沿物過于注保守的憂隱蔽工喜程、沒揪有作用謊的裝飾4/28蹦/202憑358陳良杰搬運(yùn)的狼浪費(fèi)搬運(yùn)的浪盟費(fèi)表現(xiàn)為段：中轉(zhuǎn)環(huán)退節(jié)過多頌－重復(fù)鬧的放置旬、堆放肅、移動(dòng)逢、整理車間及設(shè)竟備平面布豎局不合理裳的往返運(yùn)友輸搬運(yùn)工具土不合理、嫩搬運(yùn)容器簽不合理計(jì)劃不魂周及不臟良品增為多造成熱的搬運(yùn)4/2胡8/2途02359陳良杰加工費(fèi)的位25%－標(biāo)40%是專搬運(yùn)工序總時(shí)穩(wěn)間70%醫(yī)－80%填是搬運(yùn)及歪停滯時(shí)間工廠的災(zāi)職害85%騎是在搬運(yùn)校作業(yè)中發(fā)職生搬運(yùn)對成置本的影響1、搬窩運(yùn)直接憂影響搬滋運(yùn)部門腹的管理朝費(fèi)用2、搬鮮運(yùn)作業(yè)被直接影屑響生產(chǎn)產(chǎn)部門的渣人工工悉時(shí)成本3、搬運(yùn)枯災(zāi)害造成治的人、機(jī)己、物的損蟲失4、搬想運(yùn)還大臥量占據(jù)闊現(xiàn)場的獲空間搬運(yùn)的浪鄙費(fèi)4/28衫/202她360陳良杰1、最?yuàn)蚀笙薅任龅販p少朝停滯及嘉中間在館制品2、減少總搬運(yùn)時(shí)間豈及人員數(shù)街量3、減少絞搬運(yùn)距離4、最大墾限度地有躺效利用空欲間5、減少疫搬運(yùn)中的邁品質(zhì)問題6、改善妥作業(yè)環(huán)境7、減少喬搬運(yùn)中的腸疲勞及災(zāi)找害搬運(yùn)改孟善的目伏標(biāo)4/2旅8/2弦02361陳良杰庫存的浪撲費(fèi)所有的瞧企業(yè)都拆在喊資嘴金不足輝，原因也極是共有少的：全部變揀成了庫按存被“貯存”起來脅了4/2挑8/2丟02362陳良杰動(dòng)作的浪融費(fèi)兩手空盒閑予轉(zhuǎn)稀身角度射大單手空價(jià)閑摸移正動(dòng)中“峰狀態(tài)”候變換作業(yè)動(dòng)貪作停止攻伸哥背動(dòng)作動(dòng)作太大瘡彎腰遇動(dòng)作左右手沒交換厘重卡復(fù)動(dòng)作步行多柔不明等糾待占總時(shí)間的50%4/2駝8/2奪02363陳良杰改善－逐如何降烘低動(dòng)作歲注意力測量時(shí)摘用固定埋規(guī)格尺場寸及定燃位等手跨段，使叼測量工仁作減少腦力判毯斷過程當(dāng)需要詳對準(zhǔn)及葬嵌入時(shí)紀(jì)，以導(dǎo)項(xiàng)向機(jī)構(gòu)忘減少對住準(zhǔn)的難扶度，以降低注意必力放置螺絲泡刀的固定飛位以喇叭禍型為佳預(yù)置或定蓋位懸掛電析動(dòng)工具在計(jì)量儀么器需要顯鞭示的額定梢數(shù)值用色擔(dān)彩標(biāo)識，追使之在識別時(shí)少劣受干擾動(dòng)作盡壤可能有廊節(jié)奏，瓣習(xí)慣性隸的節(jié)奏郊有助于林提高效搜率縮小手司的動(dòng)作竄范圍，防保持手樹部適當(dāng)且高度物品的竄擺放按通工藝順擁序放置放大對朵準(zhǔn)精度六以聲、巧光等進(jìn)啊行識別結(jié)束與開箱始在同一押位置上，微作業(yè)首尾熔相接4/28玩/202兇364陳良杰產(chǎn)品缺但陷的浪疼費(fèi)產(chǎn)品報(bào)慕廢帶來漏的損失返工返修溉帶來的人骨員工時(shí)的啞損失材料的損勝失額外檢查尖的損失設(shè)備占用例的損失可能造天成降級蟲降價(jià)的方損失4/2垃8/2鉆02365陳良杰追求零缺衫陷“白領(lǐng)”和有返工、社返修嗎？一旦發(fā)現(xiàn)墨問題，設(shè)株備或生產(chǎn)嚷線就會(huì)自怨動(dòng)停止或要操作人員罰有權(quán)將生豆產(chǎn)線停下?lián)醽碜肪繘]有翻發(fā)現(xiàn)問題道的責(zé)任4/2附8/2駛02366陳良杰建立品盆質(zhì)保證精益的目讓標(biāo)－取消專社職檢驗(yàn)來員！品質(zhì)三不耀原則※不制造舌不良