XX公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(范文)

云南XX集團(tuán)有限公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力.一、任務(wù)及指標(biāo)產(chǎn)量：產(chǎn)值：利潤：成本：消耗:效率：資金：質(zhì)量：按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時性任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行.定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次，并有記錄.主動并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集團(tuán)公司提交2?3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).管理與企業(yè)文化建設(shè)積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險能力。帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔,恪盡職守，任勞任怨.在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng),自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事.堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時,定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100％的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80％和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90％的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0。5倍獎勵。年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60％和績效考評合格時,定為合格.所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60％以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8％作為處罰;扣除員工年薪的3.5％作為處罰。連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃