物料計(jì)劃儲(chǔ)備調(diào)劑管理制度

神華神東電力店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-PAGE2-1神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):復(fù)審:初審：編制:泳20考1謎2頃-火11唐-淹01經(jīng)蝶發(fā)布翠忌綠封纏阿20檔1增2俯-套11渣-京01鍵沃實(shí)施舞緊奉敞拿川僚截抗臣束沫煙循神華神東電光力曾店塔發(fā)電公補(bǔ)司旁僅政稿手分布渡《物資管理類制度旁實(shí)施細(xì)則描》分篇目錄懇1臉、矩物資計(jì)劃管暢理姓實(shí)施細(xì)則渠盼·····向·····且·····愈·····泰·····異·····狡·狡1晨2、凡物資采購管奸理植實(shí)施細(xì)則府互·····奔·····辮·····劈·····稀·····濫·····貨12楊3慎、雙物資驗(yàn)收入等庫管理宗實(shí)施鬧細(xì)貧則喚·····破·····盒·····闊·····返·····快··要34浴4患、億物資倉儲(chǔ)管縣理標(biāo)實(shí)施細(xì)則徒?！ぁぁぁぁこぁぁぁぁぱ搿ぁぁぁぁ帷ぁぁぁぁぷC·····?！ぁぁぁぁそK43替5睜、蔑物資領(lǐng)退料巡管理暗實(shí)施細(xì)則倒·····州·····姥·耀·····夠·····孕·····帽···妄54孕6吩、備品備件蘭管理蓮實(shí)施細(xì)則摧謀·····撲·····悼·····生·····靠·····肚·····雨5鼠7膽7傲、探工器具管理弟實(shí)施細(xì)惡肅·····漆·····義·····奧·····無·····渴·····滋····硬7柏2但8偉、竿廢舊物資回賢收、捐處理及利用扇管理坦實(shí)施細(xì)童則欣·····足·····怠·····笑7袋6什9、寄售庫棋管理實(shí)施細(xì)郊則樂·····錫·····蟻·····么·····扭·····肚·····濾···部86神華神華神東電力店塔發(fā)電公司PAGEPAGE88神華神華億利能源有限責(zé)任公司SDDL-01/DQ-QG-07-2006就物資計(jì)劃管黃理樂實(shí)施細(xì)則闖1.目的潑為端進(jìn)一步進(jìn)規(guī)范和加強(qiáng)角物資計(jì)劃管昂理工作，剛切實(shí)牛配合物資采佳購中心繞做好物資碎集中采購工述作，咬確保址物資輝優(yōu)質(zhì)、低價(jià)晶、及時(shí)供應(yīng)肅，同時(shí)做到盒合理儲(chǔ)備，范降低成本、尚減少資金占軌用、加快輪資金周轉(zhuǎn)的呈目的，使龜?shù)酶黝惤俏镔Y計(jì)劃遵鞠循科學(xué)、合績(jī)理的管理耍。2.范圍婦本牲細(xì)則夾規(guī)定了物資冶計(jì)劃的管理刊職能、管理亭內(nèi)容和要求溫，檢查與考拐核。沒本細(xì)則腹適用于神華榴神東電力續(xù)店塔發(fā)電公證司女物資計(jì)劃管籌理工作，物殼資計(jì)劃編制物與審批全過等程管理。闖3阿.叼規(guī)范引用性心文件玩3.1雄物資采購中擔(dān)心洋《表物資管理辦虛法靈》普3.2析物資采購中末心《備品配圈件管理辦法單》對(duì)3.3物資發(fā)采購中心鄭神電物字〔原2023〕附31號(hào)間文件《趙關(guān)于下發(fā)<含物資計(jì)劃項(xiàng)溉目類型說明附>的通知區(qū)》筋3.4物資洽采購中心死神電物字〔訓(xùn)2023〕編34豈號(hào)擦文件《殃關(guān)于求規(guī)范系各單位材料占計(jì)劃員業(yè)務(wù)憲操作的通知澡》役3.5物資湯采購中心計(jì)退劃管理部伍2023年浸06月25泥日簡(jiǎn)《輔關(guān)于奧加強(qiáng)倉庫管液理》的工作婆聯(lián)系單嶄3.6朝《神東電力摟公司工程建粥設(shè)、物資采射購招標(biāo)投標(biāo)目監(jiān)督暫行辦枯法》警3.7林《神東電力校公司基本建并設(shè)管理制度棒》親3.8井中國(guó)神華能揭源股份有限腥公司文件假中國(guó)神華購貼（2023摘）37號(hào)脖《精關(guān)于且下發(fā)總部集饒中采購目錄呈的通知》具3.9中國(guó)終神華能源股蹤份柳辦公廳文件臂《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于啦近期物資集喚中采購工作砍有關(guān)事項(xiàng)的檢通知》齒3.10神昆華集團(tuán)公司底文件神華古購（201質(zhì)0）429軌號(hào)《關(guān)于近謠期物資集中竹采購工作有街關(guān)事項(xiàng)的通程知》治4.勞管理職能膜物資供應(yīng)部映是鋤各類池物資計(jì)劃的恐歸口管理部寇門。耍5.幻管理內(nèi)容與園要求巴5.1接物資計(jì)劃編憑制的依據(jù)拉宜物資需求計(jì)濟(jì)劃要根據(jù)生逗產(chǎn)任務(wù)、白日常維護(hù)、賺機(jī)組等級(jí)械檢修、練科技創(chuàng)新疼、滾固定資產(chǎn)零頌星購置、悉技改項(xiàng)目等雅，按照市場(chǎng)丈經(jīng)濟(jì)規(guī)律，冰結(jié)合實(shí)際，納統(tǒng)籌安排，歲準(zhǔn)確編制物市資計(jì)劃。居壽物資供應(yīng)部鐮根據(jù)余基本建設(shè)、谷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、割技術(shù)改造等畢項(xiàng)目的安排拳和物資消耗累規(guī)律畫，采參照鍵批準(zhǔn)的香儲(chǔ)備定額、團(tuán)消耗定額庫加存情況，獨(dú)及時(shí)暈編制途并泰上報(bào)采購中狗心年度、季觸度及月度物扔資繁等清各種物資句采購計(jì)劃百；需要上報(bào)幫集團(tuán)公司的躲需求計(jì)劃應(yīng)和按照集團(tuán)公銅司物資管理炮部的要求及將時(shí)編報(bào)，并源先上報(bào)物資定采購中心審舅核后在由采熊購中心統(tǒng)一議上報(bào)集團(tuán)公悲司物資管理衫部計(jì)劃處洽。蹲悼物資需求計(jì)灑劃的編制必蔑須從生產(chǎn)實(shí)盡際出發(fā)，堅(jiān)迎持科學(xué)性、寧預(yù)見性、可績(jī)行性。遮5.差1.4皆物資計(jì)劃的曉提報(bào)輪的具體就依據(jù)驕及項(xiàng)目類型糞5.慮1.4字.1悲資本性支出慰項(xiàng)目：雹麥.1.1托旱基建工程項(xiàng)粗目：指神華少神東電力有憶限責(zé)任公司豪審批的重大肉投資的基本羅建設(shè)項(xiàng)目（磨比如：在建掠(練籌建快)汽電廠項(xiàng)目）厭，費(fèi)用進(jìn)投瓶資項(xiàng)目，由棋基建悼單位羨負(fù)責(zé)組織實(shí)酬施。按柴基建工程項(xiàng)情目斜提報(bào)物資需寸求計(jì)劃，按守單項(xiàng)工程領(lǐng)有料，按衛(wèi)基建投資蠅進(jìn)行成本核粘算。律詠.1.2理粉技改技措項(xiàng)狗目：指神華釋神東電力有焦限責(zé)任公司曬審批的運(yùn)營(yíng)籍項(xiàng)目的技術(shù)梅改造、技術(shù)廢措施項(xiàng)目，虧費(fèi)用為資本鋒性支出，由截設(shè)備技術(shù)部小負(fù)責(zé)組織實(shí)貞施。按單項(xiàng)禾工程提報(bào)物憤資需求計(jì)劃排，按單項(xiàng)工依程領(lǐng)料，按店單項(xiàng)工程進(jìn)北行成本核算畏。密岸.1.3肌設(shè)備零購項(xiàng)摟目：主要指承非安裝設(shè)備吸采購，陰包括生產(chǎn)和補(bǔ)非生產(chǎn)設(shè)備篇出庫后直接淺進(jìn)固定資產(chǎn)果。寄費(fèi)用為資本脅性支出，腳物資需用計(jì)宣劃由蚊需要部門繩組織提報(bào)、某審核，設(shè)備冬出庫后，箱進(jìn)入固定資臂產(chǎn)管理程序速，輕成本核算到倒部門。馳歲.1.4勇科技創(chuàng)新項(xiàng)幣目：是耳指粥在科技創(chuàng)新叢計(jì)劃中安排碧以科技經(jīng)費(fèi)散投入為主，埋由單孕位或者個(gè)人字承擔(dān)，并在繪一定時(shí)間內(nèi)貓進(jìn)行的科學(xué)視研究、技術(shù)蜻開發(fā)及成果貫轉(zhuǎn)化活動(dòng)。認(rèn)科技創(chuàng)新項(xiàng)醫(yī)目可分為：寧a、按國(guó)家項(xiàng)目：猛是由神華集精團(tuán)公司申報(bào)洪，獲得國(guó)家按批準(zhǔn)立項(xiàng)并句給與資助的幕科技創(chuàng)新項(xiàng)治目，神華集里團(tuán)公司將為圍國(guó)家項(xiàng)目提妨供配套資金懇及相應(yīng)的條要件。碼b、神華集類團(tuán)公司項(xiàng)目朗：是由神華福集團(tuán)公司直密接管理的項(xiàng)溫目。某c、公司重零大項(xiàng)目：是段指費(fèi)用預(yù)算恥在20衣萬元及以上卵，或?qū)局捱\(yùn)營(yíng)和發(fā)展辨具有重大影睛響的項(xiàng)目。程由設(shè)備技術(shù)饅部負(fù)責(zé)組織田項(xiàng)目立項(xiàng)，溜提報(bào)物資需膝求計(jì)劃，按息單項(xiàng)工程領(lǐng)碰料，按單項(xiàng)它工程進(jìn)行成左本核算。餓綁.2勉經(jīng)營(yíng)性支出講項(xiàng)目：勵(lì)棍.2.1子顯重大特殊修叢理：禽指技術(shù)工藝慘復(fù)雜、工期紅長(zhǎng)、費(fèi)用高咱或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)讓備結(jié)構(gòu)有重去大改變的項(xiàng)孟目，其費(fèi)用僑應(yīng)在保證日兼常維護(hù)及A臂、B、C級(jí)榴檢修的情況襪下，在檢修擊費(fèi)總量控制互內(nèi)，由各單頁位根據(jù)安全品生產(chǎn)實(shí)際狀茅況，按輕重鎖緩急安排項(xiàng)牙目，征同時(shí)要履行抗有關(guān)審批手他續(xù)，按單項(xiàng)伸工程黑提報(bào)物資需其求計(jì)劃，按窗單項(xiàng)工程領(lǐng)交料，按單項(xiàng)悔工程進(jìn)行成召本核算。福芒.岔2.2胞鴨A隔級(jí)修理：按康照檢修費(fèi)用尼核算；按照極生產(chǎn)性工程旋項(xiàng)目管理。霜A撈級(jí)檢修指對(duì)烈發(fā)電機(jī)組進(jìn)美行全面的解液體檢查、修滿理，以保持撤、恢復(fù)或提詳高設(shè)備性能膠。牌由設(shè)備技術(shù)游部負(fù)責(zé)按臉A魂級(jí)檢修單項(xiàng)昌工程提報(bào)物鉛資需求計(jì)劃菌，按單項(xiàng)工串程領(lǐng)料，按杰部門、機(jī)組令和單項(xiàng)工程遣進(jìn)行成本核碑算。包5.1儀.4卷.2.3喚B繳級(jí)修理：按畜照檢修費(fèi)用樸核算；按照別生產(chǎn)性工程攻項(xiàng)目管理，屆B增級(jí)檢修指針頃對(duì)發(fā)電機(jī)組賺某些設(shè)備上帽存在的問題森，對(duì)機(jī)組部魂分設(shè)備進(jìn)行憂解體檢查、材修理。副由設(shè)備技術(shù)差部負(fù)責(zé)按宋B斧級(jí)檢修單項(xiàng)把工程提報(bào)物宜資需求計(jì)劃腳，漆按單項(xiàng)工程秀領(lǐng)料，按部秩門、機(jī)組和樂單項(xiàng)工程進(jìn)夫行成本核算尸。沸暗.蛙2.4纖棄C存級(jí)修理：按尸照檢修費(fèi)用鞏核算；按照震生產(chǎn)性工程秤項(xiàng)目管理，罰C謠級(jí)檢修根據(jù)鏈設(shè)備的磨損破、老化規(guī)律踢，有重點(diǎn)地敬對(duì)機(jī)組進(jìn)行態(tài)檢查、評(píng)估懸、修理、清堡掃，進(jìn)行少爆量的零件更挑換，進(jìn)行設(shè)蛾備消缺、調(diào)濟(jì)整、預(yù)防性扯試驗(yàn)等作業(yè)梢。汗由設(shè)備技術(shù)物部負(fù)責(zé)按訓(xùn)C叉級(jí)檢修單項(xiàng)稿工程提報(bào)物菜資需求計(jì)劃鍋，派按單項(xiàng)工程最領(lǐng)料，按部艇門、機(jī)組和釋單項(xiàng)工程進(jìn)盒行成本核算四。憐怎.2.5譽(yù)楊D瓜級(jí)修理：按數(shù)照檢修費(fèi)用山核算；按照旦生產(chǎn)性工程者項(xiàng)目管理，黃由檢修維護(hù)贏部負(fù)責(zé)提報(bào)蘆物資需求計(jì)礙劃?；跠斷級(jí)檢修指機(jī)享組總體運(yùn)行條狀況良好，河只是針對(duì)主伏要設(shè)備的附它屬系統(tǒng)和設(shè)議備進(jìn)行消缺蔽。按盈D車級(jí)檢修單項(xiàng)斗工程提報(bào)物富資需求計(jì)劃擇，按單項(xiàng)工篇程領(lǐng)料，按民部門、機(jī)組默和單項(xiàng)工程規(guī)進(jìn)行成本核復(fù)算。絮盾.2.6鹽沃日常維修：斯按照檢修費(fèi)渾用核算；由對(duì)檢修維護(hù)部帶負(fù)責(zé)提報(bào)物爸資需求計(jì)劃顧，檢修維護(hù)窗部負(fù)責(zé)領(lǐng)料繼，按部門領(lǐng)蕉料，按部門輕進(jìn)行成本核家算。深駛.2.7瞎后勤維護(hù)比：按照管理浴費(fèi)用核算；拿用于后勤維敘護(hù)的材料，充由億后勤服務(wù)單攜位或后勤服磚務(wù)部門鼠負(fù)責(zé)提報(bào)物蓄資需求計(jì)劃鈴，按部門領(lǐng)德料。惕炒.2.8址低值易耗菊：悼是指不能作秋為固定資產(chǎn)固的各種用具蛛用品，其特細(xì)點(diǎn)是單位價(jià)脫值較低或使遠(yuǎn)用期限相對(duì)疾于固定資產(chǎn)揮較短，在使俗用過程中保巧持原有實(shí)物耳形態(tài)基本不懲變。絕a、湯管理用具：勾企業(yè)管理人拾員工作中使弟用的各種辦澇公用具、家綁具等管理用區(qū)具，如保險(xiǎn)衛(wèi)柜、沙發(fā)、偵椅子、桌子峽、飲水機(jī)及敲后勤服務(wù)用延廚具等其它換物品。違b訂、術(shù)經(jīng)營(yíng)用具：坑指經(jīng)營(yíng)中使煩用的各種用符具。如：清刮潔器械、消刃防器械、綠妹化器械等。勵(lì)呆.2.9通斑工器具定額腎：喇由賽設(shè)備技術(shù)部手、檢修維護(hù)記部、發(fā)電運(yùn)擠行部按照公你司批復(fù)工器俘具定額提報(bào)量計(jì)劃，形不標(biāo)成固定資產(chǎn)慎的工器具，扭按部門領(lǐng)用宏，列入卸“何管理費(fèi)用詠—汁修理費(fèi)四—姓工器具錯(cuò)”謎進(jìn)行核算。備階.2.10鍛膀生產(chǎn)用料項(xiàng)撕目：費(fèi)用進(jìn)唉生產(chǎn)成本，壯物資需求計(jì)橫劃姿由理發(fā)電妄運(yùn)行部負(fù)責(zé)珠提報(bào)，按部默門、機(jī)組領(lǐng)舍用，按部門星進(jìn)行成本核敲算。緞生產(chǎn)用料指關(guān)：主要指經(jīng)約營(yíng)生產(chǎn)所需臂的原料、輔搞料。比如：體煤炭、煤矸過石、燃煤、闖燃油、石灰惱石肚、酸、堿、寫化學(xué)大宗藥度品、化學(xué)試貍劑、化學(xué)器寫皿悶等童實(shí)驗(yàn)室用品年等喇。奴次.2.11信涌勞保用品：勢(shì)按照勞保費(fèi)屬用核算，由端人力資源部塊負(fù)責(zé)安年度化、季度提報(bào)彩勞保需求計(jì)急劃，按照部蛾門領(lǐng)用，成簽本核算到部朵門。低既.2.12魔支辦公用品：懸按照辦公用卵品費(fèi)用核算蹤，公司制定尿辦公費(fèi)用指西標(biāo)，由辦公黎室負(fù)責(zé)費(fèi)用隙控制，按照敵部門賀提報(bào)計(jì)劃和炎領(lǐng)用，成本添核算部門。仍襲.2.13鋒啊框架協(xié)議：魄物資供應(yīng)部鑒、公司采購做中心依據(jù)公扭司生產(chǎn)建設(shè)易實(shí)際供應(yīng)情爬況，尿?qū)τ趩雾?xiàng)價(jià)擺值不大、使脹用頻率比較本高且能形成忠批量采購的博通用物資某與供應(yīng)商簽訪訂中長(zhǎng)期的惑框架采購協(xié)肌議，通過框辦架采購協(xié)議逼明確物資品限種、價(jià)格、閑供貨要求。蝕框架協(xié)議可紡以通過系統(tǒng)宿按照框架協(xié)甲議項(xiàng)目錄入續(xù)物資信息，刻通過采購網(wǎng)州進(jìn)行招標(biāo)、叢詢價(jià)采購。咐鳥.2.14著估對(duì)外銷售：軌指對(duì)外驚銷售庫存陶物資的項(xiàng)目陪計(jì)劃。淹5腳.1.4星.2.15墻貪儲(chǔ)備錘定額庫存補(bǔ)帖充：指為了津保證生產(chǎn)建仇設(shè)，作為安銷全庫存的物掌資需求計(jì)劃淚；仰按照儲(chǔ)備魄定額袍進(jìn)行精定額補(bǔ)充的猾需求計(jì)劃。綠庫存補(bǔ)充需饒求計(jì)劃不作靠為物資出庫滔領(lǐng)用的依據(jù)以。庫存補(bǔ)充米物資要按照刪正常項(xiàng)目的遙需求計(jì)劃領(lǐng)線用。貝5.2修物資計(jì)劃的膚分類易蛋年度計(jì)劃：擁年度計(jì)劃主診要那指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)廳常規(guī)消耗性德物資及勞動(dòng)踢保護(hù)、辦公崖用品等，實(shí)作行年度總量匹招標(biāo)采購，講分批送貨結(jié)憶算的方式。兇界季度章計(jì)劃：戲季度計(jì)劃主攻要指對(duì)A、直B、C、D踩級(jí)檢修、技返術(shù)改造及基狡建項(xiàng)目所需發(fā)物資，在項(xiàng)瓦目時(shí)間確定睛后，適時(shí)編葡制采購計(jì)劃血。略虹月度計(jì)劃：研月度計(jì)劃主彎要指年度、規(guī)季度計(jì)劃中查未包括的物景資辨。抄混臨時(shí)敵追加越計(jì)劃擋：壽臨時(shí)追加計(jì)抓劃主要指事河故搶修或其殿他工程項(xiàng)目槳急需物資。脂菠緊急采購計(jì)恩劃：是指突西發(fā)事件或事均故狀差態(tài)下的采購罷計(jì)劃。置初年度計(jì)劃、鍋季度計(jì)劃、辯月度計(jì)劃章、芳臨時(shí)追加計(jì)擦劃碧及杏緊急采購計(jì)閣劃童都是可執(zhí)行嘴采購的計(jì)劃假，同一項(xiàng)目帥、同一物資杠不能重復(fù)申盟報(bào)。斑暗物資需求計(jì)恢劃的編制，柏必須依據(jù)公診司擦《預(yù)算》并鍵結(jié)合經(jīng)神東舊電力公司批寬準(zhǔn)的技改技霞措育計(jì)劃、蘇設(shè)備零購資計(jì)劃據(jù)和斑機(jī)組檢修計(jì)迅劃等分別編嫂制。按照具就體項(xiàng)目、根霉據(jù)技術(shù)方案壓措施，準(zhǔn)確霞核算費(fèi)用，嘗堅(jiān)持?？顚Ｆ玫脑瓌t。字物資需求計(jì)臘劃要與實(shí)際阻使用相結(jié)合塑，以減少物拿資積壓，加膛快資金周轉(zhuǎn)當(dāng)，提高物資枯的使用率。窮5薄.2.8少編制物資需灰求計(jì)劃，號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照療基建工程、狗日常維護(hù)、遍A、B、C追、D級(jí)檢修于、技改工程像、固定資產(chǎn)泊零星購置等振費(fèi)用列支方湊向分類編制撲，財(cái)務(wù)部門脊根據(jù)年度生蹈產(chǎn)項(xiàng)目安排綿設(shè)定費(fèi)用列閱支方向及預(yù)紗算控制額度油。麗仍編制各類物駱資需求計(jì)劃街時(shí)，必須按抵物資慚采購中心物盾資信息管理災(zāi)系統(tǒng)中向統(tǒng)一規(guī)定的里物資盯名稱、規(guī)格是、型號(hào)、材粱質(zhì)、單位等律正確填寫，頂以免造成錯(cuò)抄購延誤使用懸或物資積壓怎影響物資供豆應(yīng)的現(xiàn)象。乓所需物資需藏要特別技術(shù)獄要求時(shí)，應(yīng)釋標(biāo)明可“瞎附技術(shù)協(xié)議救”勇或蒙“末附技術(shù)規(guī)范紗書釋”恥，技術(shù)協(xié)議晚或技術(shù)規(guī)范粥書的編制與澇審定應(yīng)按相購關(guān)制度嚴(yán)格山執(zhí)行，技術(shù)誓協(xié)議或技術(shù)淹規(guī)范書傻在采購網(wǎng)中咳上傳至計(jì)劃臨說明中螞要與物資計(jì)擊劃同時(shí)提交行。伴5.3噴計(jì)劃的上舌報(bào)時(shí)間壽根據(jù)檢修、帳施工項(xiàng)目計(jì)涉劃，編制年幸度、季度及咳月度采購遵等時(shí)計(jì)劃并根據(jù)用采購中松心的要求迎及時(shí)胃上報(bào)飯采購中心，女以便于采購慰中心打包集捕中采購。陽鹿年度計(jì)劃：顆各物資需求薄部門于岸上年度道10月20迎日落前脈上報(bào)到物資奪供應(yīng)部側(cè)；銹物資供應(yīng)部明應(yīng)在上年度揪10月30當(dāng)日耽前松必須更上報(bào)熊到吊物資僅采購中心計(jì)輝劃管理部。字包月度計(jì)劃：責(zé)下個(gè)月月度動(dòng)計(jì)劃必須在躁本月較上報(bào)；削具體為茂各物資需求捧部門德應(yīng)在消上月萍10月15磚日格前媽將月度計(jì)劃濫上報(bào)到物資冤供應(yīng)部歌，噸物資供應(yīng)部然于燥上月籮10月驕20壇日仗前必須霸將本月月度揭計(jì)劃積上報(bào)節(jié)到冊(cè)物資莊采購中心計(jì)智劃管理部；陣每月20日虧后上報(bào)的月同度物資采購頁計(jì)劃，轉(zhuǎn)入頌下月，否則太視為急需計(jì)兇劃。性5.章3.3樹A意、B、C、額D級(jí)檢修計(jì)工劃：多A級(jí)檢修貞物資計(jì)劃應(yīng)率在開工前6房個(gè)月提交到拒物資供應(yīng)部傳；技改、基盾建單項(xiàng)工程恰物資計(jì)劃應(yīng)給在工程開工腐前至少3個(gè)臉月提交到物昂資供應(yīng)部；機(jī)B、C、D槽級(jí)檢修及其碧他日常維護(hù)饅物資計(jì)劃應(yīng)父在需用前至喝少1個(gè)月提候交到物資供燈應(yīng)部。特殊辜材料、大宗著材料、加工聞周期較長(zhǎng)的陳備品配件要唯考慮到采購衣周期和加工箱周期提前播進(jìn)行恐編制。診牙扇集團(tuán)公司揭集中采購?fù)ㄋ加梦镔Y奏計(jì)劃：憑一般年度計(jì)訓(xùn)劃要求采購良中心于每年雞11月30戒前上報(bào)下一而年度的集中潔采購年度計(jì)荷劃；二級(jí)單枕位物資部于棋每年11月氏15前上報(bào)擴(kuò)采購中心下爆一年度的集塘團(tuán)集中采購笨年度計(jì)劃；亂二級(jí)單位生西產(chǎn)部門于每刻年11月1忽0前將下一袍年度的集團(tuán)牙集中采購年度度計(jì)劃純提交到臥本單位鴿物資供應(yīng)部抄，由物資部董做好預(yù)算審艷核后再報(bào)物舍資采購中心泰計(jì)劃部良；糊集團(tuán)公司集鋪中采購?fù)ㄓ美ㄎ镔Y毛計(jì)劃脆目錄大致為舟：哥電纜、鋼材續(xù)（含鋼軌）碌、輸送帶、旅汽車、計(jì)算給機(jī)及外部設(shè)育備、柴油、漿潤(rùn)滑油、潤(rùn)伙滑脂以及所互有進(jìn)口物資勝（國(guó)外生產(chǎn)捷的設(shè)備及零強(qiáng)配件等）驗(yàn)。致季度計(jì)劃的囑上報(bào)時(shí)間按商照集團(tuán)物資灶管理部的要蜂求執(zhí)行。棟5.3.枯5芽物資供應(yīng)部傅應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃常管理，盡量醉減少臨時(shí)追紹加計(jì)劃；物蝶資供應(yīng)部計(jì)饑劃員在收到廊計(jì)劃時(shí)，不健論是哪一類池物資需求計(jì)斃劃，必須盡尖快予以審核她，一般于分24小時(shí)內(nèi)房審核反饋完口畢，特殊情旅況下最晚不少能超過48蜓小時(shí)。劫對(duì)公司集中狡采購目錄內(nèi)酷的物資，描物資供應(yīng)部按計(jì)劃員充應(yīng)根據(jù)需用摘時(shí)間，充分嘉考慮物資采柄購、交貨周岸期，及時(shí)編趴制、上報(bào)各邀類采購計(jì)劃剃。對(duì)急需的錦臨時(shí)追加計(jì)拌劃，采購中釋心隨時(shí)受理雞，并以最快窮速度落實(shí)，慎保證生產(chǎn)需辛要。隔5.4涌物資需求計(jì)院劃的欠集中管理擺5.暫4.1辣計(jì)劃流轉(zhuǎn)。蓋所有的物資地計(jì)劃必須上期報(bào)物資腥部汪，采購中心伸對(duì)于需要在男公司層面統(tǒng)便一利庫調(diào)劑鋪及屬于集中丟采購目錄內(nèi)瑞的物資，采踐購中心可在穗物資管理信訪息系統(tǒng)中設(shè)那定采購計(jì)劃斧自動(dòng)流轉(zhuǎn)到魂采購中心。荷5.插4.2服平衡庫存。鐵采購中心在聰公司系統(tǒng)各小單位積壓庫讀存內(nèi)執(zhí)行平班衡庫存流程延。對(duì)于具備霜調(diào)劑利庫條品件的物資，惕采購中心經(jīng)博過確認(rèn)后下憶達(dá)利庫調(diào)撥萄單，執(zhí)行利概庫調(diào)撥流程渠。對(duì)基層單蒼位提出的備思品配件調(diào)撥震申請(qǐng)直接按國(guó)調(diào)撥流程處愛理。暫5.式4.3尼計(jì)劃返回垃。平衡庫存耳后對(duì)于條采購越中淘心貝授權(quán)進(jìn)行二冬級(jí)單位自行伏采購的物資瘦，物資縣計(jì)劃膝會(huì)笨在收到計(jì)劃始后24小時(shí)竿內(nèi)退回到需均用單位，幅物資供應(yīng)部綿方可自行組圣織采購，并敏在采購網(wǎng)茂自行執(zhí)行采帶購流程穩(wěn)，否則均為房集中采購物菠資，物資供江應(yīng)部無權(quán)進(jìn)威行私自采購補(bǔ)。罵5.敵4.4南采購計(jì)劃上凱報(bào)。屬于神避華宋集團(tuán)豆公司本物資管理部寨集中采購物闖資目錄的做物資衰計(jì)劃勾必須按照采斜購中心要求旱及時(shí)上報(bào)物滴資采購中心招，并洽由究物資選采購中心統(tǒng)允一上報(bào)分集團(tuán)公司物央資管理部計(jì)券劃處幸。誕5.5籠物資計(jì)劃編伸報(bào)遵循原則危悠編制物資需詠求計(jì)劃時(shí)應(yīng)雁本著實(shí)事求籮是、厲行節(jié)擾約的原則，畫根據(jù)需要如晃實(shí)填報(bào)，不宋得虛報(bào)、假誕報(bào)。歇告各種物資需州求計(jì)劃編制們前必須有批勿準(zhǔn)的生產(chǎn)用司料計(jì)劃，資避金來源落實(shí)憑，大修非標(biāo)歌項(xiàng)目更改，瓣技措小型基榜建等要有項(xiàng)線目，有設(shè)計(jì)居（方案）熔和批復(fù)貫等。械欄各種物資需按求計(jì)劃必須院按規(guī)范要求碌填寫，字跡靈清晰，物資高名稱要規(guī)范超，型號(hào)、規(guī)面格、圖號(hào)及昌技術(shù)參數(shù)要粥齊全，有特?fù)P殊要求的，狡必須文字說溪明，并注明構(gòu)物資到貨時(shí)貝間孕，有需要鄙提供欺批復(fù)或圖紙蜓的班在采購網(wǎng)中盼上傳至計(jì)劃撐編制說明中箱要與物資計(jì)鋤劃同時(shí)提交就。鵲榆機(jī)械加工件子應(yīng)單獨(dú)編報(bào)燙需求計(jì)劃，錫并按規(guī)范要青求填寫，外屋委加工件，傷須提供正式戀圖紙或樣品賄，呀在采購網(wǎng)中憐上傳至計(jì)劃蠻編制說明中扛要與物資計(jì)貧劃同時(shí)提耍交歐到穴物資供應(yīng)部抬，物資部審季核后分交到峰物資采購中系心計(jì)劃部討。鞭5膀.5.5惑已批準(zhǔn)的物侵資需求計(jì)劃傘原則上不可美變更，確因柿工程項(xiàng)目增董減，或因其鈔它原因需要蝕調(diào)整物資需財(cái)求計(jì)劃時(shí)，鎮(zhèn)必須履行變換更手續(xù)。由倘于計(jì)劃的變誠(chéng)更所造成的途積壓和損壞菊由變更部門皂負(fù)責(zé)。掘堂計(jì)劃漏報(bào)、繡錯(cuò)報(bào)、不按事時(shí)報(bào)、不及襯時(shí)報(bào)造成對(duì)吳生產(chǎn)的影響繡，由申報(bào)部幅門負(fù)責(zé)，造蠶成的物資積勵(lì)壓由申報(bào)部揀門承擔(dān)責(zé)任死。由于物資虧供應(yīng)部不及價(jià)時(shí)組織貨源搶或錯(cuò)訂漏訂嫩造成對(duì)生產(chǎn)叉的影響，其萬責(zé)任由物資共供應(yīng)部負(fù)責(zé)春。微5.6腳計(jì)劃執(zhí)行園摸物資供應(yīng)部竟依據(jù)生產(chǎn)用荷料計(jì)劃，扇并根據(jù)物資槽采購中心計(jì)煉劃部的授權(quán)乏情況，燥按質(zhì)量、數(shù)訊量、時(shí)間要吊求皆及時(shí)管進(jìn)行物資采驢購碑，確保生產(chǎn)孟。饑授物資供應(yīng)部撞物資管理員弓負(fù)責(zé)資集中采購物掛資和自行采值購利物資的入庫油、保管及發(fā)悼放。己啦物資領(lǐng)料部邪門必須持輔網(wǎng)上神批準(zhǔn)近并經(jīng)庫房打呈印出只的領(lǐng)料單魯方可羨到物資供應(yīng)讓部倉庫辦理赤領(lǐng)料。觸5.7之多余積壓物懼資處理傷士對(duì)于因計(jì)劃疑變改，設(shè)備垂改型造成的時(shí)多余積壓物敗資超定額儲(chǔ)瑞備和儲(chǔ)存時(shí)棍間超過兩年草的物資要分訊析原因，制駛定措施，積評(píng)極鼻上報(bào)采購中樂心計(jì)劃部，泰批準(zhǔn)后通過敘公司物資管冊(cè)理信息系統(tǒng)列及時(shí)加以標(biāo)笑識(shí)，在全公累司范圍內(nèi)加腸以調(diào)撥吊處理利用。甜貝編制物資采少購計(jì)劃時(shí)，閘先平衡庫存蛇，充分利用挑多余積壓物殼資。煎麻凡訂貨后尚憲未交貨的物崖資，在使用才部門得到公誘司的批準(zhǔn)要英求變更規(guī)格妨、型號(hào)或退和貨時(shí)，使用宋部門要積極悉配合物資供盯應(yīng)部，努力涌使經(jīng)濟(jì)損失痕降低到最低恒點(diǎn)。擱5.8刺為使物資需溝求計(jì)劃編制榜及時(shí)準(zhǔn)確，甩財(cái)務(wù)部要向喬物資供應(yīng)部毯提供：《年雁、季、竟月度資金預(yù)障算》；同時(shí)佛提供計(jì)劃期倉內(nèi)檢修計(jì)劃霜（包括主輔腰設(shè)備、大小只修、維修）采、訪更改工程、柔小型基建及瑞零星固定資豎產(chǎn)購置計(jì)劃玉。園5.9漠各項(xiàng)物資需潤(rùn)求計(jì)劃，必拌須認(rèn)真貫徹姐“欄勤儉節(jié)約拋”凱的方針，充梢分挖掘內(nèi)部切潛力，做到扁對(duì)易購、庫憐存、積壓、延閑置、修舊貪等物資的綜講合平衡工作脊。堅(jiān)5.10漏檢修維護(hù)部剩和設(shè)備技術(shù)孤部應(yīng)經(jīng)常檢仆查計(jì)劃內(nèi)需者要的物資儲(chǔ)附備、訂貨、渴到貨情況和乓實(shí)際領(lǐng)用情島況，并定期稿編制計(jì)劃執(zhí)孫行情況報(bào)表孤，供物資供式應(yīng)部查詢與滴管理總結(jié)。孟5.11齒物資供應(yīng)部掃根據(jù)批準(zhǔn)的適儲(chǔ)備定額及山備品配件需鉛用計(jì)劃，在得掌握資柔金控制指標(biāo)練、庫存量及樓工期進(jìn)度安刃排的前提下帥，編制備品紗配件采購計(jì)添劃，并侵根據(jù)備品配旗件制造和采搜購周期，應(yīng)倘提前編制采則購計(jì)劃常，確?，F(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)的生產(chǎn)需要蘿。稠5.1鉗2盾各專業(yè)主管他及擺點(diǎn)檢，應(yīng)經(jīng)屋常檢查考核瓦各種物資，帖是否使用合村理、有無浪呢費(fèi)現(xiàn)象。微5.13答物資供應(yīng)部揀應(yīng)經(jīng)常檢查襯各類物資需織求計(jì)劃是否眠有依據(jù)；物深資計(jì)劃種類炊是否按要求良填寫；各類利物資計(jì)劃是鍵否已平衡庫催存物資；各掉類物資計(jì)劃筍執(zhí)行情況、才各類物資的哄領(lǐng)用率。對(duì)冷計(jì)劃的準(zhǔn)確待性、可行性躬作出評(píng)價(jià)，帳提出改進(jìn)措提施，并于每磨季度做出分承析報(bào)告。素5.14守物資供應(yīng)部術(shù)應(yīng)于每月4香日之前上報(bào)訓(xùn)采購中心計(jì)團(tuán)劃管理部本蓋單位的庫存寫情況報(bào)表以非及月度庫存顯（同年清初值以及和康上月期末扣值比較習(xí)）動(dòng)態(tài)分析脖報(bào)告，同時(shí)寧應(yīng)將自行隨鳥機(jī)抽查的物附資庫存情況容的盤點(diǎn)報(bào)表愁一并上報(bào)，殊抽查物資率訪不小于10輛%來，確保無積瀉壓物資，并甲使得物資帳坊套內(nèi)?！把銕ぁ⒖?、物豎、資金篩”役相符。追6代．檢查與考氧核窄物資供應(yīng)部著在分管領(lǐng)導(dǎo)汗的領(lǐng)導(dǎo)下，括負(fù)責(zé)對(duì)本壽細(xì)則蜻的檢查與考吼核械，移按《考核細(xì)網(wǎng)則》進(jìn)行考持核。粒7沿．反饋程序貿(mào)本制度根據(jù)合試行情況每榜年應(yīng)全面修融訂一次。物滅資供應(yīng)部負(fù)粥責(zé)人及制度捷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)寺本制度執(zhí)行畫過程的存在閥問題和改進(jìn)丟建議的收集菠工作，并對(duì)即存在問題及蘿改進(jìn)建議進(jìn)披行分析總結(jié)俗提出改進(jìn)方趙案。伐修訂完善本暑制度的信息繳來源主要有爹：防7.1趁制度負(fù)責(zé)人瓦、執(zhí)行人對(duì)昏物資物資需趟求計(jì)劃管理礙的分析。泛7.2靈員工提出的總改進(jìn)建議。淺7.3茂負(fù)責(zé)人/執(zhí)挑行人檢查結(jié)家論。希物資采購管保理淋實(shí)施細(xì)則鐮襪1.目的墓進(jìn)一步功規(guī)范采購行呼為，之節(jié)約采購資孟金，控制采蜘購成本忍，提高物資諒管理水平，彎充分體現(xiàn)辰“欄公開、公平文、公正聲”航的原則，使重物資采購灑真正悟?qū)崿F(xiàn)陽光采漆購?fù)薰芾頁Q，建立科學(xué)晉、合理、高秩效的采購體繡系，雙確保陶生產(chǎn)所需物迎資的懷合理蕉采購管理，沖提高企業(yè)核絮心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)切，以期達(dá)成互適量、適用處、適價(jià)、適凝時(shí)、適地、旗適式的物資模供應(yīng)目標(biāo)。趁2．適用范衣圍富本細(xì)則鏈適用于神華項(xiàng)神東電力仗店塔發(fā)電公腔司第經(jīng)塔物資黨采購中心稱對(duì)云二級(jí)單位還進(jìn)行授權(quán)串自行夏采購燈物資明的采購蔽管理工作。綱3建.規(guī)范引用庸性文件最3.1捉物資采購中從心《物資管禍理辦法》圖3.2物資競(jìng)采購中心《食備品配件管英理辦法》鄭3.謊3特物資采購中輛心《網(wǎng)上采悅購管理辦法編》眨3.4荷物資采購中疲心《供應(yīng)商銳管理辦法》削3.蒙5封《神東電力婦有限責(zé)任公脹司招標(biāo)投標(biāo)呀管理制度賽》艙3.負(fù)6倡《神華炭神東電力公抓司合同管理屢制度跌》鄙3.賊7只《神華神東摸電力駱有限責(zé)任公棗司假招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)孟督管理實(shí)施退細(xì)則粉》爭(zhēng)3.暑8垂中國(guó)神華能報(bào)源股份有限蛛公司文件序中國(guó)神華購居（2023箱）37號(hào)《偉關(guān)于慈下發(fā)總部集暴中采購目錄名的通知》勞3.鑼9孟中國(guó)神華能宴源股份有限洗公司辦公廳勢(shì)文件《轉(zhuǎn)發(fā)崇關(guān)于近期物鉗資集中采購姻工作有關(guān)事蠟項(xiàng)的通知》離3.塘10倡神華集團(tuán)公飛司文件神詞華購（20嘆10）42鏡9號(hào)《關(guān)于馳近期物資集僻中采購工作北有關(guān)事項(xiàng)的罰通知》五4．管理職蝕能削物資供應(yīng)部尊是物資采購銷的歸口管理京部門，檢修授維護(hù)部、設(shè)歉?jìng)浼夹g(shù)部、居發(fā)電運(yùn)行部溉、財(cái)務(wù)部等武是物資采購躺的協(xié)助部門咳。邊5．輸管理內(nèi)容及途要求產(chǎn)5.1居采購坦職能否的范圍胳劃分它蓮目前我公司秒采用集團(tuán)公呀司球物資管理部渡集中采購、陣神東電力公鉤司物資采購還中心集中采梯購以及二級(jí)個(gè)單位物資部滲自行采購圾三級(jí)采購網(wǎng)煉絡(luò)泡的采購模式洽，漆除集團(tuán)公司梁物資管理部麥集中采購部侵分業(yè)務(wù)以外那的拼所有采購業(yè)敢務(wù)都必須在農(nóng)神華神東電循力有限責(zé)任臨公司物資管縮理信息系統(tǒng)鞭中進(jìn)行。叮施集中采購分柿為紹集團(tuán)尾公司集中采落購及采購中祥心集中采購薄。池妄.1獸集團(tuán)默公司集中采甲購?fù)校杭獍瓷霞?jí)有關(guān)義規(guī)定執(zhí)行。事折.2精采購中心集解中采購丑：記a、按一是指對(duì)基毀建工程及生東產(chǎn)檢修、辦俊公所需的除挖上級(jí)姑集團(tuán)公司滑集中采購目抖錄以外的采事購量大、通沖用性強(qiáng)或批襲量采購價(jià)格哲優(yōu)惠的設(shè)備暫、備品配件議和大宗材料暑，制定集中菜采購物資目并錄，由采購射中心統(tǒng)一采芳購后以采購錘價(jià)銷售給基臂層單位。燃b、斑二是指對(duì)基巖層單位采購賀計(jì)劃或采購腎中心匯總采俯購計(jì)劃中同烘一種物資合弓計(jì)金額在5淡萬元（含5住萬元）以上筍的物資，實(shí)鼠行集中采購圓。痰茂采購中心蓄統(tǒng)籌采購周：乘對(duì)集中采購嬸的物資，采妻購中心可根疫據(jù)公司各基漿建項(xiàng)目進(jìn)度譽(yù)及基層單位隸需求，將生匪產(chǎn)期集中采志購物資納入顛基建設(shè)備招脫標(biāo)文件中同趨步打捆招標(biāo)吩，單獨(dú)采購繡，以期最大陡限度降低采棕購價(jià)格。牙檢采購中心授躺權(quán)個(gè)分散采躲購：誰除集中采購芽目錄以外的頌物資，圈經(jīng)過采購中面心在網(wǎng)上授牛權(quán)后毀方可星由各基層單伍位自行雞組織帳采購。堤經(jīng)過采購中跳心授權(quán)進(jìn)行勿二級(jí)自行采堅(jiān)購的物資大熱致分為三類筒：授權(quán)二級(jí)劣自采物資、抖二級(jí)框架采眾購物資以及要報(bào)能源公司敬集采物資，撕這些物資都弊在物資采購口網(wǎng)未全部起刺草訂單的二言級(jí)采購計(jì)劃錫條目中。療丑無論基層單付位自行采購療或采購中心歐集中采購，火都狠必須在神東增電力采購網(wǎng)釋上進(jìn)行，具其體要求見展物資采購中違心下發(fā)的脈《網(wǎng)上采購包管理辦法》督。捎尼基層單位悠應(yīng)對(duì)積壓閑窮置庫存加以啟區(qū)別，以便路采購中心在還實(shí)施采購前顫，利用公司視物資管理信危息系統(tǒng)，在除整個(gè)公司系灰統(tǒng)內(nèi)利庫調(diào)遍劑，以消耗鋸各基層單位診積壓物資。藍(lán)5.1.光7蠻備品配件的會(huì)采購應(yīng)嚴(yán)格萬按照公司有委關(guān)規(guī)定執(zhí)行播。對(duì)基層單載位上報(bào)的采射購計(jì)劃，采燈購中心進(jìn)行菜集中利庫調(diào)港劑后，對(duì)公篇司集中采購運(yùn)目錄內(nèi)的備罰品配件組織蜘統(tǒng)一犯由物資采購被中心舉采購。其余畢備品配件由野基層單位自椅行采購，具挖體按公司《體物資管理辦延法》執(zhí)行。妖5.1.焰8生公司備品配痰件供應(yīng)商實(shí)寨行網(wǎng)絡(luò)成員惰化管理，具匯體按公司《水供應(yīng)商管理迫辦法》執(zhí)行英。不得向非肚入網(wǎng)供應(yīng)商寧采購備品配茶件。擾5.2漸物資采購歸攻物資采購領(lǐng)彈導(dǎo)小組軌網(wǎng)上采購業(yè)虜務(wù)管理銳廠部的物資抓采購領(lǐng)導(dǎo)小規(guī)組由廠賢領(lǐng)導(dǎo)組成，唉不少于三人漫，一般為奇天數(shù)供。采購人員命應(yīng)包括物資催供應(yīng)部、財(cái)您務(wù)部、辦公林室和物資需岔求部門的人岡員針組成，不少鍬于三人，奇阿數(shù)。采購監(jiān)組督人員：蹦10素0萬元以上蓋的采購邀請(qǐng)搜電力公司紀(jì)盤檢部門監(jiān)督展，菜10祝0仰萬元以下的標(biāo)采購由廠篇紀(jì)檢專干監(jiān)扒督。秘5.3居物資采購方殖式及秩適用范圍歷芹牌根據(jù)物資特振點(diǎn)，采購可惹以采用耳“僵公開招標(biāo)須”具、述“嫩邀請(qǐng)招標(biāo)塊”駐、夏“掏競(jìng)爭(zhēng)性談判垃采購云”鑼、鐘“匯詢價(jià)采購處”金、總“浪競(jìng)價(jià)采購溜”側(cè)、外“范協(xié)議價(jià)目錄紐采購懸”唐及船“嫩網(wǎng)上超市目壤錄采購糧”卡等方式。魯增.1午公開招標(biāo)是烘由招標(biāo)單位條通過報(bào)刊、氏電視、電子都網(wǎng)絡(luò)等媒體之手段，刊登械招標(biāo)公告，神吸引投標(biāo)人他前來競(jìng)爭(zhēng)投每標(biāo)。銹齒.2張邀請(qǐng)招標(biāo)是葵由招標(biāo)單位悠根據(jù)實(shí)際情絞況，在有限附的范圍內(nèi)向狐信譽(yù)好、有懷能力的廠商凈直接發(fā)出招嫁標(biāo)邀請(qǐng)書，耳受邀參加投睜標(biāo)的廠商不式得少于三家旗。饒攀.3池競(jìng)爭(zhēng)性談判棚是由招標(biāo)單抹位根據(jù)實(shí)際準(zhǔn)情況，在有惕限的范圍內(nèi)個(gè)向信譽(yù)好、湯有能力的廠察商直接發(fā)出及競(jìng)爭(zhēng)性談判竄邀請(qǐng)書，受虜邀參加談判遲的廠商不得慨少于三家（苗除單一來源慮采購），形薪成有效的競(jìng)稈爭(zhēng)。夢(mèng)斜滋公司系統(tǒng)的前物資采購方創(chuàng)式適用范圍霧（露集團(tuán)體公司集中采腫購目錄內(nèi)物話資除外）：任脫.1薄單項(xiàng)采購計(jì)尼劃價(jià)（單項(xiàng)建采購指一個(gè)敲標(biāo)段的采購硬）在廚10灑0萬元以上葛（含螺10謊0萬元）的恰采購，招標(biāo)服方案須報(bào)公您司審燈批。單項(xiàng)采菠購計(jì)劃價(jià)在況100萬元桂以上（含1差00萬元）記的物資，眼原則上勻必須采用公張開招標(biāo)方式理進(jìn)行采購，塔如不能采用案公開招標(biāo)方狗式采購，需替上報(bào)公司批偵準(zhǔn)。泰單項(xiàng)采購計(jì)必劃價(jià)在游10糟0萬元以上愁（含嘩10廊0弓萬元）踏的物資采購繳，有下列原壟因之一不能量進(jìn)行公開招壯標(biāo)的，招標(biāo)脊方案經(jīng)公司團(tuán)批準(zhǔn)后，可脆采用其它方面式進(jìn)行采購紋，：電（1）設(shè)備穗加工制造采棋用特定專利嶼或?qū)Ｓ屑夹g(shù)答的；?。?）參加衡投標(biāo)的廠商遍少于三家，榜不能形成有盜效競(jìng)爭(zhēng)的；捕（3）必須奮采用原廠的餡備品備件；冠（4）受自擁然和地域環(huán)取境限制的；西（5）因其瞞它原因不能隊(duì)進(jìn)行招標(biāo)的喊。驢樂.2踐單項(xiàng)采購計(jì)粱劃價(jià)在風(fēng)10僅0萬元以下顛的，且符合景下列條件之姻一的物資采幣購，可采用鍬競(jìng)爭(zhēng)性談判川方式進(jìn)行采戶購：征（1）招耽標(biāo)后供貨廠乒商少于三家襖投標(biāo)的；透（2）技許術(shù)復(fù)雜，性陰能特殊，實(shí)最施單位對(duì)其勞性能、技術(shù)觸要求等了解爸不深、不具拘體的；熔（3）采波用招標(biāo)方式掏采購在時(shí)間股上不能滿足疼需要的；鑼（4）對(duì)鮮價(jià)格估算不四準(zhǔn)的；鎖（5）因胖其他原因不籃能招標(biāo)的。旬元.3互單項(xiàng)采購計(jì)衰劃價(jià)在鏈10軋0萬元以下紫，且符合下愚列條件之一綠的物資采購悶，可采用詢終價(jià)或競(jìng)價(jià)方蓋式進(jìn)行采購聲：滾（1）供勸應(yīng)商供貨質(zhì)預(yù)量、時(shí)間有顯保證，售后后服務(wù)好，價(jià)渠格合理的；毫（2）重鵝復(fù)采購的物伶資；奴（3）所狼采購的物資沃技術(shù)含量低泳，屬于買方模市場(chǎng)的一般姑性物資；旺肯.4水預(yù)計(jì)采購價(jià)柜格在10萬址元以下的，碌通過詢價(jià)采筋購。哀紡.5選預(yù)計(jì)采購價(jià)壤格在10萬困元滅及懲以上針10秧0萬元以下搜的，祥除貿(mào)凱.3規(guī)定以賄外辨通過公開招肢標(biāo)、邀請(qǐng)招鞏標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性土談判采購中國(guó)的機(jī)任意冬一種方式腰進(jìn)行疼采購。豪挨.5檔對(duì)采購中心迷與供應(yīng)商簽昏訂代儲(chǔ)協(xié)議舒及買賣價(jià)格瞧的備品配件梯及詳其他通過各漆種采購方式伸確定長(zhǎng)期協(xié)理議價(jià)格的物盯資可采用協(xié)趴議采購方式愚。羽事.德6握進(jìn)口物資采從購量較大報(bào)綱集團(tuán)公司采按購，否則原妻則上委托招控標(biāo)代理機(jī)構(gòu)估進(jìn)行招標(biāo)采祖購。確5.伶4京采購招標(biāo)結(jié)稱果審批權(quán)限絨某單項(xiàng)采購計(jì)槐劃價(jià)在抵10發(fā)0萬元以上消（含報(bào)10侄0萬元）的招采購結(jié)果按楚公司規(guī)定審具批。引杰單項(xiàng)采購計(jì)凍劃價(jià)在虛10就0萬元以下弄的集中采購概結(jié)果需經(jīng)采吐購中心物資納采購分管副糟主任審核，炸主任審批。催基層單能位自行采購車的物資，采呆購結(jié)果需經(jīng)狀物資供應(yīng)分萌管領(lǐng)導(dǎo)審核質(zhì)，主要領(lǐng)導(dǎo)璃審批。奏5.5支物資抵采購的程序首鴉采購計(jì)劃審陰批誰育.1采購計(jì)像劃的審批按煌《神東電力臘公司物資管竭理信息系統(tǒng)練》應(yīng)網(wǎng)上預(yù)先設(shè)虜定的審批流違程定婦執(zhí)行。舟研.2敏采購計(jì)劃經(jīng)父批準(zhǔn)后方可跌上報(bào)采購中館心食實(shí)施采購漂，二級(jí)單位朵經(jīng)過采購中句心授權(quán)后方探可實(shí)施采購只。揚(yáng)5.鏈5.2鞠物資惰采購計(jì)劃的橫編報(bào)郊交冒.1編報(bào)洞前的準(zhǔn)備配傾.1.1伐匯總需求鍋計(jì)劃：默根據(jù)需求部足門上報(bào)的需賤求計(jì)劃，按斗照物資類別處和屬性匯總鉆物資需求計(jì)抵劃。即分類循匯總物資需反求計(jì)劃，形慚成采購批量志。抬暴.1.2幣平衡庫存：族通過剩和倉庫物資隸管理員以及刻物資采購網(wǎng)晨帳內(nèi)庫存物瘡資貧進(jìn)一步核對(duì)簡(jiǎn)庫存并進(jìn)行盯利庫。飛蕉.2采購計(jì)套劃編報(bào)喝蔥.2.1喜對(duì)需求計(jì)劃門內(nèi)需要進(jìn)行粘物資技術(shù)參酸數(shù)要求核對(duì)淋的進(jìn)一步和吵需求部門進(jìn)范行核實(shí)，對(duì)否各類需求計(jì)咐劃的名稱、貼項(xiàng)目性質(zhì)、省計(jì)劃類型、結(jié)需要時(shí)間、淹質(zhì)量要求、皺使用部位、漠備注等的規(guī)透范性要求逐肯一與采購網(wǎng)勾及計(jì)劃填報(bào)漆要求進(jìn)行核蒙對(duì)，需要返卸回重新提報(bào)舞的必須返回味需求部門重?cái)R新提報(bào)。喜染.2.2宅將最終澇確認(rèn)隨合格且剝劃鑼出單候價(jià)顯的每項(xiàng)物資鴉保存寧后敘在物資采購床網(wǎng)物形成董了努正式的物資演采購計(jì)劃。噸埋.3漁形成物資采魔購計(jì)劃的分隊(duì)交：累計(jì)劃員將形竹成正式的物棗資采購計(jì)劃切逐級(jí)上報(bào)處經(jīng)批準(zhǔn)后壽，廁最后耀分交到物資符采購中心計(jì)掉劃管理部吧進(jìn)行喪集中想采購潤(rùn)或授權(quán)二級(jí)術(shù)自行采購候。冶澇授權(quán)二級(jí)自印行采購物資訂擬定采購方眠式：按照采漂購操作形式圾劃分，分為聾招標(biāo)、非招飼標(biāo)兩種方式額。招標(biāo)采購貪分為公開招娃標(biāo)、邀請(qǐng)招柴標(biāo)。非招標(biāo)逝采購分為詢匪價(jià)采購、談虹判采購。談礙判采購分競(jìng)躁?duì)幮哉勁?、仔單一來源采疼購、長(zhǎng)協(xié)采芝購等方式。候床撓授權(quán)二級(jí)自乖行采購物資煌實(shí)施價(jià)采購蒙侵.1腥分解落實(shí)采談購計(jì)劃：秀平衡庫存后會(huì)對(duì)于讓采購中心授敢權(quán)進(jìn)行二級(jí)變單位自行采掙購的物資，建物資記計(jì)劃凳會(huì)跟在賄采購中心計(jì)慣劃部索收到計(jì)劃后架24小時(shí)內(nèi)盤退回到需用粗單位熟，杰由物資部計(jì)轎劃員按照采胃購黃員物資類別盲分工扣于24小時(shí)格內(nèi)標(biāo)將授權(quán)自行撤采購的物資幻進(jìn)行分解，犁并消報(bào)物資供應(yīng)婆部經(jīng)理建進(jìn)行審批嗎，級(jí)物資供應(yīng)部膚經(jīng)理批準(zhǔn)后賣，插計(jì)劃員衛(wèi)于1小時(shí)之熊內(nèi)露按差采購任務(wù)及篇職責(zé)分工分拾解落實(shí)責(zé)任浩人，副分別稿實(shí)施采購領(lǐng)。欣浴.2曠選擇確定憐供應(yīng)商竊依據(jù)供應(yīng)商賭提供物資的客質(zhì)量保證能突力、茫資質(zhì)、業(yè)績(jī)踐情況、逼供貨范圍、公產(chǎn)品性能、系產(chǎn)品使用成籃本、價(jià)格和宴售后服務(wù)能膜力等賤在網(wǎng)上密選擇確定供告應(yīng)商挽，非網(wǎng)絡(luò)合貨格供應(yīng)商不腸得參與報(bào)價(jià)若。霉虹.3爽詢價(jià)方案、姥評(píng)選表及合借同的網(wǎng)上災(zāi)會(huì)審鉛采購前采購磨員將分配到辜的采購計(jì)劃承再次核對(duì)庫關(guān)存，并將采溉購計(jì)劃按采濾購方式做出痕詢價(jià)方案進(jìn)奶行網(wǎng)上審批臭，批準(zhǔn)后形煤成采購計(jì)劃捎任務(wù)書或報(bào)聯(lián)價(jià)書組織供續(xù)應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)呢上報(bào)價(jià)，統(tǒng)虛一時(shí)間揭示犧報(bào)價(jià)后上會(huì)抹確定中標(biāo)供靠應(yīng)商，發(fā)布掛訂單，簽訂睛供貨合同。覽所有采購方動(dòng)式下道詢價(jià)方案、蔥評(píng)選表及合減同亭都要在《神旗東電力公司味物資管理信基息系統(tǒng)》網(wǎng)遲上預(yù)先設(shè)定蘇的審批流程罵下進(jìn)行審批私，采購單的慶會(huì)審按《神去東電力公司竿物資管理信孩息系統(tǒng)》網(wǎng)貴上預(yù)先設(shè)定仔的審批流程核物資供應(yīng)部鄉(xiāng)經(jīng)理一級(jí)審師批通過。吸屑.4渴詢價(jià)方案、益報(bào)價(jià)書磁發(fā)布艇、包報(bào)價(jià)揭示、易評(píng)選表忙及合同發(fā)會(huì)審吳的紡網(wǎng)上薪流轉(zhuǎn)室的時(shí)間要求宴寸.4.1饒?jiān)儍r(jià)方案的段編制龍與審批烤時(shí)間：殘當(dāng)月所有的若物資采購計(jì)蒙劃除特殊情畢況外丹采購員具在收到采購誦任務(wù)當(dāng)天起捧必須在3日貝之內(nèi)完成編倦制工作，除熱特殊情況外繼（如：需要范電力公司計(jì)碧劃部進(jìn)行審品批、反復(fù)退宜回需要重新啄變更審批掌事項(xiàng)蜜等等）件在5日之內(nèi)厭必須完成審吃批工作；灰腥.4.2號(hào)報(bào)價(jià)書發(fā)布兵時(shí)間：叛采購員完成謎詢價(jià)方案的匙審批的當(dāng)天應(yīng)起除特殊情掙況外必須在叨1日之內(nèi)完炭成報(bào)價(jià)書的掩發(fā)布，并通集知所有詢價(jià)程供應(yīng)商進(jìn)行營(yíng)網(wǎng)上（特殊柴情況珠網(wǎng)下報(bào)價(jià)）刪報(bào)價(jià)的工作詢。頂詢價(jià)采購蠶、單一來源津采購耗要求供應(yīng)商凝一般3日之雙內(nèi)完成報(bào)價(jià)允，最多不能農(nóng)超過5日?？癫少弳T瞧根據(jù)網(wǎng)上報(bào)咬價(jià)情況，按專照?qǐng)?bào)價(jià)最短瞇揭示慣時(shí)間揭示格報(bào)價(jià)后，一挎般要求當(dāng)天硬組織完成上吹會(huì)談判工作澇，最晚不能暴超過2日。廉跪.4.3戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)性談判逢、邀請(qǐng)招標(biāo)菜及公開招標(biāo)蜻發(fā)布時(shí)間：祖競(jìng)爭(zhēng)性談判偵工作既采購員完成呢詢價(jià)方案的炎審批的當(dāng)天賞起除特殊情均況外貼需鄰在1日之內(nèi)寺最多不能超狗過2日遮完成晶競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)文件宜的發(fā)布，賀根據(jù)滋實(shí)際揪情況至鴨競(jìng)爭(zhēng)性談判痕文件杠發(fā)出尾之日起昌，除特殊情濕況外5日到根7日內(nèi)完成禍競(jìng)爭(zhēng)性談判拒工作，最多妥2日內(nèi)通知盆中標(biāo)供應(yīng)商喇中標(biāo)備貨；姓邀請(qǐng)招標(biāo)朵工作謝采購員完成蝕詢價(jià)方案的夫?qū)徟漠?dāng)天范起除特殊情鋼況外需在1挽日之內(nèi)最多傲不能超過狀3誦日完成尖邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)猾書測(cè)的發(fā)布，根械據(jù)情實(shí)際挑情況至氣邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)剃書鄭發(fā)陶布慈之日起黑，除特殊情染況外玻7撈日到晚10牛日內(nèi)完成漆邀請(qǐng)招標(biāo)投工作，最多本2日內(nèi)通知趨中標(biāo)供應(yīng)商脆中標(biāo)備貨叢；海公開招標(biāo)發(fā)叨布的時(shí)間掩根據(jù)實(shí)際情旱況，按電力域公司物資采播購中心或電蝶力公司計(jì)劃勉部、經(jīng)營(yíng)管誰理部相關(guān)制爐度執(zhí)行。岔競(jìng)爭(zhēng)性談判誰及邀請(qǐng)招標(biāo)雷要求供應(yīng)商刊一般3日之齡內(nèi)完成養(yǎng)網(wǎng)上補(bǔ)錄贈(zèng)報(bào)價(jià)，最多間不能超過5內(nèi)日。摸葵.纖4.4行評(píng)選表的編柏制與審批時(shí)倚間：倦要求固采購員臺(tái)除特殊情況淺外哲在漸組織凳上會(huì)談判潔最終確定搜的討中標(biāo)傅供應(yīng)商的當(dāng)丟天最多不能容超過2日鎮(zhèn)內(nèi)忌完成評(píng)選表糊的編制幣工作，最晚純不能超過謀5激日悶完成評(píng)選表卻的會(huì)審工作肯，審批通過誕最短時(shí)間的氏當(dāng)天最晚不井超過次日通首知供應(yīng)商備雞貨蔥。撇競(jìng)爭(zhēng)性談判袋、邀請(qǐng)招標(biāo)彼及公開招標(biāo)模評(píng)選表的編裹制與審批時(shí)蓋間從供應(yīng)商介至完成網(wǎng)上桑補(bǔ)錄報(bào)價(jià)之篩日起，按照摧以上組織上美會(huì)談判最終沖確定中標(biāo)供蒙應(yīng)商完成評(píng)份選表的編制勒與審批工作然的規(guī)定時(shí)間你順延。窩債.4.5沾合同餓的編制與薪會(huì)審嘴時(shí)間：要求慚采購員瞞除特殊情況滑外在趁評(píng)選表審批瀉通過的察當(dāng)天裂起犧最多不能超貞過發(fā)1傭日內(nèi)完成頭合同速的編制工作養(yǎng)，最晚不能袖超過啊3日鞭完成際合同的會(huì)審旅工作；生效拼的合同及時(shí)椅通知供應(yīng)商嶺進(jìn)行簽字蓋串章（網(wǎng)上自邪行下載），敵一般絞于7日內(nèi)騎最多鄰不超過20落日內(nèi)交采購清員，特殊情累況除外；采搜購員應(yīng)在當(dāng)哭日除特殊情喜況，最多不那超過5日內(nèi)熱完成紙質(zhì)合歉同簽訂工作枕，并于24河小時(shí)內(nèi)交合找同管理員進(jìn)睬行保管、建軟檔任。顧勉.4.保6閉特殊情況（談如緊急事故撇搶修、防汛英搶險(xiǎn)等）轟緊急采購計(jì)汁劃振在網(wǎng)下采購陜的，事后須素在網(wǎng)上補(bǔ)充喇相應(yīng)的流程啊與資料，并站與網(wǎng)下采購套的過程及形恩成的各種文梳件保持一致輪。獨(dú)倡.4.7獄以上所有擦特殊情況在痛規(guī)定時(shí)間內(nèi)抹無法完成的維相關(guān)業(yè)務(wù)人僑員必須及時(shí)數(shù)反饋物資供勺應(yīng)部經(jīng)理，映以便于及時(shí)短調(diào)整工作計(jì)秘劃，做到及評(píng)時(shí)采購，及陳時(shí)供應(yīng)，確謙保生產(chǎn)需要年，嚴(yán)禁瞞報(bào)御、不報(bào)、推思諉扯皮現(xiàn)象眾發(fā)生晌。霧劇.己5筐采購訂單圾及合同審核顯意見書悲的會(huì)審審核旦完成后，僅從物資采購追網(wǎng)上下載導(dǎo)該出，努與供應(yīng)商簽供訂供貨合同嶺或協(xié)議，通爪知供應(yīng)商供奇貨。揚(yáng)禿以下程序規(guī)史定了預(yù)計(jì)采遙購價(jià)格在1霞0萬元及以陽上遍10烈0萬元以下振的，除薪麥.3規(guī)定以絨外槽通過公開招彈標(biāo)、邀請(qǐng)招閉標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性納談判采購中槍的任意一種梁方式進(jìn)行采薦購的物資采跨購程序。屈疏.1編制招某標(biāo)或采購文圣件；史簡(jiǎn).2發(fā)布公干告或向潛在衛(wèi)供貨商發(fā)出洽招標(biāo)邀請(qǐng)函吧或競(jìng)爭(zhēng)性談喂判邀請(qǐng)函；綠洽.3接收橡投標(biāo)函或談?chuàng)]判確認(rèn)函，們確認(rèn)投標(biāo)商咐；辰革.4出售或遮發(fā)放招標(biāo)或挪談判文件和冬有關(guān)技術(shù)資筐料，進(jìn)行技治術(shù)交底，解汽答廠商提出華的有關(guān)招標(biāo)媽或談判文件忘的疑問；窯神.5擬定評(píng)婚標(biāo)或談判小猜組成員，制李定評(píng)標(biāo)或談鐘判規(guī)則、辦轎法和程序；益引.6在規(guī)定濟(jì)的地點(diǎn)、時(shí)勢(shì)間接受投標(biāo)恩或進(jìn)行談判妹；擴(kuò)陵.7確定標(biāo)蔬底或底價(jià)（粘如有）；蟲蟻.8開標(biāo)或敵談判；護(hù)容.8.1確遙定權(quán)數(shù)；愉乎.8.2評(píng)錘標(biāo)、定標(biāo)或鉆談判：碌贈(zèng).8.3發(fā)梁出或公布中席標(biāo)或談判結(jié)堂果通知；涉饒.8.4與隸中標(biāo)或中選詞廠商簽訂合喂同或協(xié)議。美5.5.械6語招標(biāo)或談判晃文件的編制旺及內(nèi)容磚5.5.神6彎.光1招標(biāo)文件淡主要有以下垮二種標(biāo)準(zhǔn)格裹式：佛5.5.敲6轟.陳1胡.1滋定量招標(biāo)談蹄判采購文件邪；斬5.5.攜6雅.丹1啄.2扇不定量招標(biāo)隔談判采購文途件。販5.5.繭6瘦.2及技術(shù)部分（揭由技術(shù)組編王寫，技術(shù)組幫由領(lǐng)導(dǎo)小組攏成員、物資到部人員和物秀資需求部門祥人員組成）恥5.5.望6蒙.2.1植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或餡質(zhì)量要求；怕5.5.邪6摟.2.2倆物資名稱、步規(guī)格及型號(hào)究；食5.5.五6串.2.3矩國(guó)際、國(guó)內(nèi)橫知名品牌證順明；痕5.5.旁6憤.2.4端技術(shù)參數(shù)；似5.5.舅6且.2.5白備品備件范卡圍；疤5.5.猴6級(jí).2.6絲本地區(qū)是否支建立零部件芳供應(yīng)中心；議5.5.款6咱.2.7她技術(shù)文件、澡手冊(cè)和說明摸書；證5.5.剩6學(xué).238嘆技術(shù)培訓(xùn)；放5.5.隱6針.2.9違其它要求。電棋5.5.蘿6浮.3腦商務(wù)部分（鋒由商務(wù)組編匆寫，商務(wù)組東由領(lǐng)導(dǎo)小組住成員、物資顫部人員和財(cái)池務(wù)部人員組蠻成）址5.5.示6怖.3.1魂資質(zhì)證明；潛5.5.羞6醬.3.1奉.1企業(yè)法栽人營(yíng)業(yè)執(zhí)照征；隸5.5.登6凈.3.1.作2塔稅務(wù)登記證憂；券5.5.塔6朽.3.1.猴3錦本企業(yè)開戶攀銀行或評(píng)估挎機(jī)構(gòu)開據(jù)的渣資信證明；反5.5.刷6慚.3.1.蜜4鞏生產(chǎn)許可證愉；陷5.5.私6避.3.1.輩5祖產(chǎn)品質(zhì)量檢肯驗(yàn)報(bào)告；概5.5.廊6詳.3.1.濃6線如果廠商為皮中間環(huán)節(jié)，呼則必須提供糧物資生產(chǎn)廠怨法定代表人暮開據(jù)的代理致證書或資質(zhì)肯文件；我5.5.僑6窄.3.1.粉7船廠商的自然踢狀況(包括銳廠家生產(chǎn)歷家史、技術(shù)人軍員和職工人器數(shù)、固定資陪產(chǎn)、年銷售芹額等)；美5.5.麗6可.3.1.名8此凍金額較大的器物資及設(shè)備淹應(yīng)在招標(biāo)文倚件或談判報(bào)鴨告中要求廠覽商提供資產(chǎn)耕負(fù)債表及損爹益表。服5.5.衫6概.3.2柜物資名稱、義規(guī)格、型號(hào)耍、數(shù)量、價(jià)瞧格及交貨期罵；太5.5.壁6籌.3.3延產(chǎn)品古“惜三包施”業(yè)期限；寬5.5.抗6基.3.4太運(yùn)輸方式及洗交貨地點(diǎn)；饒5.5.遙6苗.3.5簡(jiǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；旋5.5.恩6文.3.6盤投標(biāo)書或采查購文件格式墊、物資數(shù)量賞及價(jià)目表格等式；碑5.5.踩6景.3.7駁投標(biāo)或談判唱截止日期和怎地點(diǎn)、開標(biāo)舒或談判截止交日期和地點(diǎn)袖；概5.5.已6爸.3.8吊大型設(shè)備招鉆標(biāo)時(shí)，要求聽提供售后服覆務(wù)(包括技藍(lán)術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)查場(chǎng)服務(wù)、專潔家回訪以及售隨機(jī)提供的化備品范圍和屋金額等)；曲5.5.覽6旺.3.9饅近期同類產(chǎn)融品業(yè)績(jī)(要術(shù)求提供主要閥用戶單位詳俘細(xì)名稱、聯(lián)逝系人、聯(lián)系浮，電子較郵件等)；價(jià)5.5.懸6種.3.10蘋收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；果5.5.懶6眾.3.11快大型設(shè)備或析技術(shù)性較強(qiáng)掌的物資在簽身訂購銷合同腥時(shí)，合同條第款中應(yīng)注明脾須有10％洋的質(zhì)保金。進(jìn)5.5.蕩7竭評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)橋5.5.喂7得.1技術(shù)部墳分和商務(wù)部群分總分10孕0分。腳5.5.廚7遠(yuǎn).1模.1舟技術(shù)部分棵5.5.銀7尊.1年.1.1僻技術(shù)部分比如重根據(jù)不同都物資有55捏分和45分導(dǎo)兩種，技術(shù)端平均分為技戴術(shù)得分。體5.5.術(shù)7慣.1牲.2艱商務(wù)部分鉛5.5.舞7艷.1殲.2.1銜商務(wù)部分比瘋重根據(jù)不同灰物資有45殺分和55分亮兩種，商務(wù)淺平均分為商敗務(wù)得分。至5.5.鵲7應(yīng).1偽.3膀技術(shù)得分和透商務(wù)得分相候加得出投標(biāo)蹲或談判廠商扣的綜合得分萄。椅5.5.較8悠、評(píng)委燒5.5.巾8踢.1在實(shí)施擾招標(biāo)或談判面時(shí)，應(yīng)成立辱評(píng)標(biāo)或談判俱委員會(huì)，負(fù)菌責(zé)評(píng)標(biāo)、定獅標(biāo)工作，評(píng)喉委分為技術(shù)攔評(píng)委和商務(wù)猛評(píng)委。評(píng)委慰由物資采購夠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小星組在投標(biāo)截蘋止日或談判復(fù)會(huì)前1日確射定（或在招棋標(biāo)過程中臨兔時(shí)確定）。蠅5.5.永8論.2噴一般情況下稿，商務(wù)評(píng)委疼和技術(shù)評(píng)委孫由總共不少付于5人以上疊的單數(shù)組成芬，但技術(shù)評(píng)塑委應(yīng)占2/具3以上。對(duì)惹技術(shù)性較強(qiáng)廊的物資采購剩招標(biāo)，技術(shù)粉評(píng)委主要邀幼請(qǐng)使用部門擾技術(shù)人員及盼相關(guān)專家等坡?lián)?。商?wù)俘組和技術(shù)組兆各設(shè)一名組斥長(zhǎng)，評(píng)標(biāo)委滋員會(huì)主任由屯招標(biāo)談判大狂會(huì)主持人擔(dān)唇任。懼5.5.式8諷.3趣技術(shù)評(píng)委和嶄商務(wù)評(píng)委均關(guān)應(yīng)提前1日拳發(fā)出邀請(qǐng)（答或招標(biāo)或談?chuàng)p判委員會(huì)臨駁時(shí)確定）。遭5.5.月8擦.4匪評(píng)標(biāo)時(shí)評(píng)委豆應(yīng)根據(jù)招標(biāo)裕文件及投標(biāo)踩文件所提供襲的內(nèi)容評(píng)議偉，根據(jù)評(píng)分麥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)庭分，充分體修現(xiàn)券“器公開、公平華、公正卷”惑的原則。畜5.5.豆9紛招標(biāo)文件及橡相關(guān)資料的荒審查最5.5.邊9漁.1猴招標(biāo)單位在司制訂完成招唉標(biāo)文件后，悄連同室“概采購計(jì)劃表竭”瘦及評(píng)委名單素、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)燙、開標(biāo)（談窯判）記錄表字、評(píng)分表上圍報(bào)神東電力壁公司審批。銹5.5.旱9秋.賞2夸神東電力公宴司完成招標(biāo)郵文件的審核構(gòu)后，在皆“摩物資設(shè)備采瀉購計(jì)劃審批內(nèi)表速”趙上簽署意見至。貞5.5.踐9謹(jǐn).瀉3寶神東電力公假司物資采購庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)捆責(zé)審核招標(biāo)鐵物資的品種兼、招標(biāo)的方零式、中標(biāo)形稍式、投標(biāo)廠燙商的發(fā)放范賠圍、確定發(fā)陸標(biāo)廠商名單優(yōu)、審核標(biāo)底相測(cè)算表、審貍核評(píng)委名單并、開標(biāo)記錄寶、評(píng)分表。渡審核招標(biāo)文坑件的各項(xiàng)條條款是否符合醋法律規(guī)定，竄是否需要外烤請(qǐng)公證人員棉，確定招標(biāo)榜訂貨監(jiān)督的話方式，擬定塵監(jiān)督人員名餃單。損5.5.筒9武.4拜物資供應(yīng)部尿在投標(biāo)或談吊判截止20其個(gè)工作日（童正常情況下河）前向廠商遵發(fā)出招標(biāo)或仗談判邀請(qǐng)，緣同時(shí)開始出尾售招標(biāo)或談季判文件。昨5.5.公9練.5材招標(biāo)談判文幻件一經(jīng)發(fā)出癥，不得隨意強(qiáng)修改或增加活附加條件。碰確需修改或滴補(bǔ)充的，應(yīng)艱由物資采購溉領(lǐng)導(dǎo)小組審贏批，在投標(biāo)港截止前7個(gè)侵工作日內(nèi)，裂以信函或電啦報(bào)等書面方悶式通知投標(biāo)費(fèi)廠商。直5.5.孕10耐廢標(biāo)條件、目標(biāo)底和權(quán)數(shù)映5.5.映10寇.1缸廢標(biāo)條件的宮內(nèi)容掛5.5.象10霸.1賞.1直不按招標(biāo)文爬件規(guī)定的時(shí)獨(dú)間投遞標(biāo)書勉的；抖5.5.截10輸.1洗.2肉不按招標(biāo)文熟件規(guī)定按時(shí)單交納招標(biāo)服候務(wù)費(fèi)和投標(biāo)累保證金的；赴5.5.零10暮.1返.3講授權(quán)委托書繪不提供或不駝是原件的；悼5.5.尾10血.1槽.4春營(yíng)業(yè)執(zhí)照未議提供或不符康合招標(biāo)文件慨要求的；裹5.5.僚10勉.2瓶物資供應(yīng)部稍負(fù)責(zé)填寫聞“艦標(biāo)底碧”疏中的有關(guān)內(nèi)粗容，具體包派括近期合同結(jié)價(jià)格、市場(chǎng)酸價(jià)格等，為招確定標(biāo)底提餃供參考依據(jù)明。癥5.5.鈴10涉.3抽物資供應(yīng)部語負(fù)責(zé)擬定物鈔資采購招標(biāo)究的廢標(biāo)條件腰、標(biāo)底、評(píng)巴分標(biāo)準(zhǔn)，于秋開標(biāo)前一小熔時(shí)報(bào)物資采剖購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)顧小組確定并進(jìn)封存。技術(shù)判分和商務(wù)分許所占的權(quán)數(shù)訂由物資采購押招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小建組在開標(biāo)以園后確定。虜5.5.槽11弄費(fèi)用的收取銹5.5.其11晶.1丑招標(biāo)文件費(fèi)備：招標(biāo)文件涼費(fèi)，按照招序標(biāo)物資的金犁額、技術(shù)含菠量等情況分據(jù)檔收取。園5.5.屬11爛.2軍投標(biāo)保證金莊；羽5.5.頑11才.2胃.1岸參加公開招貍標(biāo)、邀請(qǐng)招去標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性良談判的投標(biāo)盒廠商應(yīng)在購憂買標(biāo)書或投溪標(biāo)時(shí)按規(guī)定鐮的數(shù)額交納矩投標(biāo)保證金膨。參加公開死招標(biāo)、邀請(qǐng)借招標(biāo)的投標(biāo)影廠商應(yīng)在投捷標(biāo)時(shí)按規(guī)定片的數(shù)額交納臭投標(biāo)保證金狀。投標(biāo)保證減金在投標(biāo)有妨效期滿后退石回，不計(jì)利壘息。蘋5.5.染11叢.2滅.2聾購買標(biāo)書后踩，如投標(biāo)廠市商不參加投鏟標(biāo)(不可抗吧力除外)，自扣除投標(biāo)廠此商的投標(biāo)保桐證金。盞5.5.怕11盾.2朗.3隆中標(biāo)廠商不及簽訂購銷合益同或有欺詐貓行為的，扣陷除全部投標(biāo)冒保證金。著5.5.節(jié)11叮.3鍵招標(biāo)服務(wù)費(fèi)找：一般對(duì)投威標(biāo)廠商收取慈其投標(biāo)總報(bào)茫價(jià)0.2％度--0.3姓％的招標(biāo)服賭務(wù)費(fèi)。擦5.5.構(gòu)11倡.4吩履約保證金蝴：中標(biāo)或成圖交廠商在簽滿訂購銷合同宗時(shí)應(yīng)按合同床總金額的5產(chǎn)％--15彎％交納履約吳保證金。履練約保證金在跳質(zhì)保期或合咽同期滿后退菠回，不計(jì)利剃息。硬5.5.玉12述、物資采購袋招標(biāo)會(huì)議議叔程伸5.5.麻12盜.1槍開標(biāo)前的準(zhǔn)子備工作剛5.5.匠12抵.1吸.1彎開標(biāo)前，由荷招標(biāo)單位物插資供應(yīng)部負(fù)員責(zé)物資招標(biāo)辯采購會(huì)議的凳各方面準(zhǔn)備原工作，其中耐包括：會(huì)場(chǎng)廣布置、接待論、工作人員骨的確定、廠段商及評(píng)委的纖簽到等。圖5.5.溪12簡(jiǎn).1塊.2紫招標(biāo)單位應(yīng)教設(shè)專人負(fù)責(zé)紙編制壁“救投標(biāo)廠商報(bào)畢價(jià)得分表光”桑、清“能投標(biāo)廠商綜餡合得分表羅”澆、芳“鞏中標(biāo)結(jié)果表狀”歡等各種表格絨及必要的計(jì)書算機(jī)等（如謹(jǐn)有條件）。賴5.5.消12粘.1字.3歡招標(biāo)單位應(yīng)喜準(zhǔn)備物資招扯標(biāo)采購工作丘的概況和具疲體要求(書妨面材料)。籮5.5.心13各、物資招標(biāo)陶采購會(huì)議議終程陸5.5.她13榴.1癢主持人宣布燭物資招標(biāo)采害購會(huì)議開始估，宣讀會(huì)場(chǎng)使紀(jì)律。傷5.5.習(xí)13僚.2礦按評(píng)委簽到疾表、投標(biāo)廠憤商簽到表介濁紹評(píng)標(biāo)委員鋸會(huì)成員、投臟標(biāo)廠商及嘉它賓。繩5.5.之13中.3癥評(píng)委代表宣煎讀《評(píng)委守設(shè)則》。輕5.5.崖13筐.4代招標(biāo)單位介旗紹招標(biāo)工作宣概況及具體件要求。革5.5.全13兩.5艷投標(biāo)廠商按洗簽到順序?qū)ⅢH投標(biāo)文件(念正、副本)穩(wěn)交到監(jiān)督席閣。錢5.5.忠13仿.6店監(jiān)督人員負(fù)矩責(zé)檢查投標(biāo)民文件的密封糖及標(biāo)記是否農(nóng)完好，向大缸會(huì)報(bào)告收到慈投標(biāo)文件的縣數(shù)量和投標(biāo)槍文件是否符沉合招標(biāo)要求件。如投標(biāo)廠糖商少于三家狠，主持人當(dāng)怕場(chǎng)宣布不予熔開標(biāo)，由評(píng)納標(biāo)委員會(huì)商立定是否當(dāng)場(chǎng)腎議標(biāo)。如競(jìng)誼爭(zhēng)性談判少鼠于三家由物桐資采購領(lǐng)導(dǎo)懶小組臨時(shí)決析定是否繼續(xù)寧。題5.5.訴13暗.7辜投標(biāo)有效的溫廠商到收費(fèi)興席交納投標(biāo)看保證金和招暗標(biāo)服務(wù)費(fèi)。練財(cái)務(wù)人員將鳳廠商交納的局投標(biāo)保證金輩和招標(biāo)服務(wù)淹費(fèi)明細(xì)交唱警標(biāo)席，同時(shí)植在唱標(biāo)過程羅中核實(shí)廠商智所交費(fèi)用是拌否符合規(guī)定茫。深5.5.被13憂.8器監(jiān)督人員檢印查標(biāo)底的密款封情況，向穿大會(huì)報(bào)告。濾5.5.玉13首.9該在公證人或哥監(jiān)督人的監(jiān)屢督下，唱標(biāo)攀席工作人員戰(zhàn)宣布標(biāo)底和器廢標(biāo)條件。螺5.5.乖13麗.10庭按投標(biāo)廠商貍簽到順序開都啟標(biāo)書，唱俗標(biāo)席開始唱欺標(biāo)。梳5.5.瘋13肯.10暢.窩1傅評(píng)委和記錄戒員認(rèn)真做好外開標(biāo)記錄，笑每個(gè)投標(biāo)廠若商的投標(biāo)文同件宣讀完畢大后，由廠商蠢代表到記錄天席核實(shí)并在等開標(biāo)記錄上弟簽字。沒5.5.限13頃.10凡.2砌如投標(biāo)文件標(biāo)出現(xiàn)廢標(biāo)條喊件所規(guī)定的迎情況，唱標(biāo)習(xí)人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)岡宣布廢標(biāo)。貴5.5.著13必.10.3府唱標(biāo)人員對(duì)妨投標(biāo)文件有幫異議，可當(dāng)扇場(chǎng)向投標(biāo)廠尾商提出詢問這，核實(shí)情況引。技5.5.拜13勞.10.4請(qǐng)投標(biāo)廠商對(duì)者唱標(biāo)有異議燕，可當(dāng)場(chǎng)舉梁手聲明或提閱問。欠5.5.付13籠.10.5捏如所有投標(biāo)娛廠商整體廢喉標(biāo)或空標(biāo)，艇應(yīng)第二次開灑標(biāo)，評(píng)委商捎定第二次開稼標(biāo)時(shí)間，由儉主持人當(dāng)場(chǎng)致宣布。如第蛾二次開標(biāo)再糖次出現(xiàn)整體承廢標(biāo)或空標(biāo)突，由評(píng)委現(xiàn)抖場(chǎng)決定是否崖當(dāng)場(chǎng)議標(biāo)。泛5.5.烏13仇.11宴唱標(biāo)完畢，串投標(biāo)廠商暫挑時(shí)退場(chǎng)，評(píng)狹委開始評(píng)標(biāo)裁。評(píng)標(biāo)的具終體程序如下青：隸5.5.尿13皺.11漁.1約主持人將投準(zhǔn)標(biāo)廠商得分跑及其它情況嘴向物資招標(biāo)劫采購領(lǐng)導(dǎo)小存組匯報(bào)，由醉其確定權(quán)數(shù)倉比重。蔽5.5.秩13村.11.2我投標(biāo)商做簡(jiǎn)色要介紹后，額技術(shù)組和商娘務(wù)組分別對(duì)碗投標(biāo)廠商打挽出技術(shù)標(biāo)得猾分和商務(wù)標(biāo)奔得分，并在歉評(píng)分表上簽世字。隙5.5.妙13型.11.3川計(jì)算機(jī)席工草作人員將評(píng)紗委評(píng)分匯總裝，計(jì)算出各滴投標(biāo)廠商的綢技術(shù)得分和證商務(wù)得分及惹投標(biāo)廠商的好綜合得分和封中標(biāo)結(jié)果。認(rèn)悼5.5.標(biāo)13慰.11.4知評(píng)委在中標(biāo)手結(jié)果表上簽才字。繭5.5.姑13春.12呼投標(biāo)廠商入榨場(chǎng)后，主持紋人宣布中標(biāo)疫結(jié)果。中標(biāo)您廠商按招標(biāo)敞文件的規(guī)定出交納中標(biāo)簽叮字費(fèi)，并在制簽訂購銷合賞同或協(xié)議時(shí)屑交納履約保倡證金（或?qū)⒑笸稑?biāo)保證金游自動(dòng)轉(zhuǎn)為履嶺約保證金）解。裹5.5.劇13豐.13龜物資招標(biāo)采脹購的資料由柜招標(biāo)單位在罰物資招標(biāo)采頸購會(huì)議結(jié)束頓后由合同管詠理員收集存雹檔。遭5.5.沒13悟.14收公證監(jiān)督：混金額較大或捏投標(biāo)廠商較慰多的物資采倦購招標(biāo)，由乓物資招標(biāo)采中購領(lǐng)導(dǎo)小組哭決定是否邀萍請(qǐng)公證部門井對(duì)招標(biāo)全過榆程監(jiān)督公證散，所需費(fèi)用燦從招標(biāo)服務(wù)短費(fèi)中支付。競(jìng)5.5.膀14警、罰則歲5.5.夢(mèng)14擱.1鄭凡具有下列村行為之一的普，視情節(jié)輕肯重對(duì)責(zé)任者喚予以經(jīng)濟(jì)處詞罰、行政處服分直至追究核法律責(zé)任，跡影響中標(biāo)結(jié)演果的，中標(biāo)哨無效。糞5.5.肚14鄭.1隨.1聲隱瞞招標(biāo)事快實(shí)真相，使浪招標(biāo)無法正熊常進(jìn)行或與勝投標(biāo)廠商串忌通中標(biāo)的；畝5.5.點(diǎn)14公.1蠻.2絕未按本辦法騙規(guī)定，在招殖標(biāo)過程中違源規(guī)操作的；仗5.5.斜14映.講1.3塔泄露標(biāo)底、霧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)保密資友料和信息的們；媽5.5.愁14懸.常1.4低以不合理的奇條件限制或歲排斥潛在投韻標(biāo)廠商，對(duì)較潛在投標(biāo)廠路商實(shí)行歧視陽，強(qiáng)求組成投聯(lián)合體，限鍬制投標(biāo)廠商約之間競(jìng)爭(zhēng)的吼；植5.5.閣14片.挖1.5眠評(píng)定中標(biāo)廠接商以外的投掘標(biāo)廠商為中冤標(biāo)廠商的；剪5.5.駐14御.扇1.6捷索取或收受圾投標(biāo)廠商賄綠賂的；特5.5.態(tài)14異.劍1.匠7蠶在招標(biāo)中發(fā)充現(xiàn)其它違規(guī)寄行為的。我5.6誓簽訂采購合雀同訴退采購招標(biāo)工賀作結(jié)束，向旦供應(yīng)商發(fā)出疏中標(biāo)通知書版后，最遲應(yīng)農(nóng)在二十個(gè)工控作日內(nèi)按照繳招標(biāo)文件和帥確定的條件拘完成合同簽與訂。往趕灰5000元甲及破以上的物資沿采購必須簽歪訂揉書面技合同餅，5000句元以下物資任采購一般情隸況不簽訂書脫面合同，應(yīng)月按照采購單言的形式通知照供應(yīng)待商進(jìn)行供貨帥，但遇到特婦殊情況的朽物資采購早視情況和約膚束條款原則都上也應(yīng)該弄簽訂常書面供貨桑合同課。興5.6.疫3露凡采購招跪標(biāo)已簽訂的鞏合同，在執(zhí)款行過程中（答或執(zhí)行前）掛需要變更時(shí)共，須報(bào)原采民購招標(biāo)組織含單位和監(jiān)察巡部門備案。品合同的變更雪內(nèi)容要以文湯字形式并經(jīng)急合同雙方蓋米章簽字后生摟效。變更部葛分是原合同叨不可分割的快組成部分。妖因合同變更串導(dǎo)致合同金案額增加的，杏按原審批程萄序報(bào)批并備親案。唉5.6.礦4錫采購合同的通訂立及授權(quán)只范圍混嚴(yán).1號(hào)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)萌業(yè)務(wù)關(guān)系的扮應(yīng)訂立書面誘合同?；文膹?qiáng)簽訂采購合揉同必須遵循賣的原則全崇.1霞遵守中華人喇民共和國(guó)法泰律、法規(guī)，軌保證合同的杠合法性。謎咱.2尼平等互利參、協(xié)商一致遵、誠(chéng)實(shí)信用挨的原則。糾5.6.猜6請(qǐng)簽訂書面國(guó)合同金額的栽依據(jù)套虎.1超屬招標(biāo)、競(jìng)差爭(zhēng)性談判和籃詢價(jià)采購的廢，以招標(biāo)、勺競(jìng)爭(zhēng)性談判額和詢價(jià)采購熟結(jié)果（荷合同審核意線見書煎）作為合同沸金額依據(jù)。壽僑5.6陸.6胞.2供屬單一來源羽談判采購項(xiàng)船目的，以談貫判紀(jì)要及旋合同審核意腿見書血作為合同金茂額依據(jù)。急5.6.端7盜簽訂書面合珍同需提供的名附件材料柔蜓.1晨采購過程證右明文件：按疲采購方式的涌不同，執(zhí)行秩采購項(xiàng)目的申過程資料應(yīng)睬完整提供。稠滅.2極炸資質(zhì)性文件泄（合同對(duì)方憶）：營(yíng)業(yè)執(zhí)烈照復(fù)印件（濱原件經(jīng)審查渴合格），稅慕務(wù)登記證復(fù)上印件（原件嚴(yán)經(jīng)審查合格倚），組織機(jī)預(yù)構(gòu)代碼證復(fù)夏印件（原件剛經(jīng)審查合格跡），授權(quán)委舊托書原件，如授權(quán)人身份為證復(fù)印件（字原件經(jīng)審查玩合格）及其鏡它有關(guān)證件蠻、證書復(fù)印曬件等。數(shù)渡.3次招標(biāo)類文件儀：招標(biāo)預(yù)備要會(huì)議紀(jì)要，兵招標(biāo)文件，醉投標(biāo)文件，械評(píng)標(biāo)報(bào)告，舌開標(biāo)、評(píng)標(biāo)擋、擬定標(biāo)紀(jì)漢要等。肉淘.4尼屬需報(bào)神東傘電力公司批鑄準(zhǔn)的項(xiàng)目，清應(yīng)鐵在物資采購攝網(wǎng)計(jì)劃提報(bào)告時(shí)的計(jì)劃說溉明中上傳電奔子版，桃同時(shí)遭要在簽訂書句面合同時(shí)爭(zhēng)提供上報(bào)材員料及計(jì)劃審擔(dān)批表丑的紙質(zhì)文件劫。醬泰.5乳在合同簽父訂過程中應(yīng)敵提供涉及合叫同內(nèi)容的有駕關(guān)、信溪函、帳冊(cè)、烈圖表、報(bào)表古等資料。記5.6.飽8掛校合同文本內(nèi)臣容要求。態(tài)5.6.非9四合同文本保因管：櫻采購員將生神效的合同辱于24小時(shí)編內(nèi)公交猛合同管理員煩進(jìn)行乘建立檔案，納及時(shí)進(jìn)行分置類、整理、奔立卷歸檔。桐如需調(diào)閱，欺根據(jù)權(quán)限調(diào)職用。駛5.6.侮10井技術(shù)協(xié)議：束技術(shù)協(xié)議是命訂貨合同的傘有效補(bǔ)充，縮是為了保證柳訂貨的準(zhǔn)確裕性而采取的礙對(duì)供需雙方搭關(guān)于物資基樣本特性的描尤述；對(duì)物資火功能、性能促、技術(shù)條件柿及質(zhì)量的要傅求；對(duì)物資吧質(zhì)量保證以扯及售后服務(wù)菌的特別要求腎；根據(jù)物資鏟特性而制訂臣的特別驗(yàn)收脊條件在協(xié)議極中的注明；脂及物資質(zhì)量垃保證期問題際進(jìn)一步明確搭的有效確認(rèn)犬。銷5.7宜合同履行連朝采購跟蹤公再.1瓦流程跟蹤：喇采購業(yè)務(wù)經(jīng)哀辦人員建立蹤完整的業(yè)務(wù)估履行臺(tái)帳，柴對(duì)每筆業(yè)務(wù)慚都要做到過晚程資料記錄叔完整，通過同對(duì)采購業(yè)務(wù)嶺流程進(jìn)行有鎖效控制，保拿證運(yùn)行順暢泥。俘刑.2煤信息跟蹤派草.2.1腥訂貨過程中觀，如發(fā)現(xiàn)訂桃單物資名稱涂、規(guī)格型號(hào)蹈、技術(shù)要求婦、需求數(shù)量圍、交貨時(shí)間臺(tái)、產(chǎn)地等填孔項(xiàng)有誤時(shí)，兩應(yīng)立即與材錘料計(jì)劃需求黃部門聯(lián)系，萄重新填報(bào)，港不得擅自更泄改。采購時(shí)及，若對(duì)技術(shù)駝問題需作進(jìn)籌一步咨詢等歉，由物資供序應(yīng)部門通知腦相關(guān)部門技笑術(shù)人員書面嚷校核澄清。郵需專業(yè)校核舌的需求計(jì)劃典，視作不具雞備采購條件燈的需求計(jì)劃思，不予安排桐采購。羅養(yǎng).2.2皂物資使用部辰門在使用過麥程中，如有味因質(zhì)量差、譯數(shù)量不足、爹性能低或參棚數(shù)達(dá)不到實(shí)由際要求時(shí)，左應(yīng)將信息及頂時(shí)反饋物資現(xiàn)供應(yīng)部，由絲物資供應(yīng)部們向供貨商提腎出處理意見源，如：索賠遠(yuǎn)或拒付貨款揮等；對(duì)于不坦及時(shí)反饋物報(bào)資供應(yīng)部的績(jī)并造成后果孫的由使用部妖門及班組承詞擔(dān)。急決.2.3吹物資使用醫(yī)部門向物資蓮供應(yīng)部反饋疼信息時(shí)，須淡采用書面報(bào)次告的形式，悉附上有關(guān)技最術(shù)參數(shù)或擬容造成事故分信析報(bào)告等，侍以此作為退禮貨、索賠的漏依據(jù)。激罵.3呆催交催運(yùn)屑仆.3.1辦自物資交招貨周期的1樂/2時(shí)間起套，經(jīng)辦人應(yīng)撿加強(qiáng)與供應(yīng)遺商聯(lián)系溝通起，隨時(shí)掌握慕制造進(jìn)度和蛾裝運(yùn)進(jìn)度，膀督促供應(yīng)廠籍商按時(shí)、按遵量、優(yōu)質(zhì)交鋸貨。領(lǐng)民.3.2棉當(dāng)意外原因掙導(dǎo)致不能按洽期交貨時(shí)，強(qiáng)在催促供應(yīng)適廠商盡早交堆貨的同時(shí)，振應(yīng)立即向使漫用部門通報(bào)圖，并及時(shí)向怠主管領(lǐng)導(dǎo)匯醫(yī)報(bào)情況，說略明原因，必卡要時(shí)和有關(guān)技部門協(xié)商采弟取有效措施郊。誕只.3.3在當(dāng)使用部拋門提出提前想或遲后交貨膀要求時(shí)，物柄資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)立即與供應(yīng)勺商協(xié)商解決敗，并將協(xié)商架情況及時(shí)反舍饋使用部門我?；值z驗(yàn)接收隸采購業(yè)務(wù)經(jīng)盡辦人員須跟呼蹤檢驗(yàn)接收隊(duì)過程，如果哨檢驗(yàn)過程中拉發(fā)現(xiàn)諸如缺漁貨、貨損、擱不合格品等殺問題，負(fù)責(zé)張與供應(yīng)商進(jìn)意行協(xié)商解決摸，進(jìn)行補(bǔ)貨泰、退換等。佛鴿支付貨款監(jiān)貨物約驗(yàn)收合格日入庫后，采少購業(yè)務(wù)經(jīng)辦燭人員附即采購員應(yīng)霉及時(shí)計(jì)在網(wǎng)上辦理勉入庫單，震并負(fù)責(zé)對(duì)到翠貨驗(yàn)收單進(jìn)響行審核，費(fèi)督促保管員捷及時(shí)網(wǎng)上序記賬；霉一般以上兩頭個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帆要在驗(yàn)收合擺格后的24杏小時(shí)內(nèi)完成杰，側(cè)及時(shí)董為網(wǎng)上帳內(nèi)俱庫存提供準(zhǔn)激確的信息，飲確保瓦為需求計(jì)劃對(duì)準(zhǔn)確上報(bào)提寬供信息依據(jù)鋪、出庫晃領(lǐng)料鞠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)鋒的順利進(jìn)行權(quán)。弓5.7續(xù).3班.1翠自行采購物持資包以及集團(tuán)公橋司物資管理去部集中采購?qiáng)A貨物囑驗(yàn)收合格享入庫后仰，采購員要裹在24小時(shí)禁之內(nèi)通知供焰應(yīng)商開據(jù)增東值稅發(fā)票茂（包括預(yù)付茂款），并在謎發(fā)票收到后縫的7個(gè)工作男日（遇到財(cái)聯(lián)務(wù)結(jié)賬時(shí)間捆順延）內(nèi)，格最多不超過增11途日（節(jié)假脫日除外）華以內(nèi)唉，初提交兼財(cái)務(wù)仇發(fā)票拉單據(jù)恥，并督促財(cái)桂務(wù)部按照拴流程規(guī)定背按期們完成扶付款，以維約護(hù)企業(yè)的聲稈譽(yù)蹈（特殊情況佳除外,如涉蹲及公司利益誦等）押。俱網(wǎng)上請(qǐng)款流街程詳見《甚神東電力公蛾司物資管理摟系統(tǒng)與采購儲(chǔ)網(wǎng)操作使用冬說明書（二垃級(jí)單位側(cè)）仙》。壺濟(jì).2乒采購中心集基中采購物資兼計(jì)劃員要華組織采購員益、物資管理售員以及相關(guān)秤人員按月做飾好物資采購頸中心集中采嗓購物資的入甚庫核對(duì)以及咸合同的簽訂著工作，并按轎月交付財(cái)務(wù)肅及時(shí)予以結(jié)篇算，并建立佳相應(yīng)的臺(tái)帳鐮。仔一般該項(xiàng)工沃作卵要在1周內(nèi)虹完成。?。ㄌ厥馇闆r認(rèn)除外,如涉霸及公司利益獄等）池5.8頌采購優(yōu)化馬萬采購評(píng)估旋定期進(jìn)行采拖購評(píng)估，參響加評(píng)估人員注應(yīng)包括物資憤供應(yīng)部、財(cái)賴務(wù)部、設(shè)備啟技術(shù)部、檢嶼修維護(hù)部、旬發(fā)電運(yùn)行問部、專家顧結(jié)問及供應(yīng)商濤等。評(píng)估指鞏標(biāo)分為兩方其面：一方面客指標(biāo)包括價(jià)渾格與成本指細(xì)標(biāo)、質(zhì)量指悲標(biāo)、采購物漫流指標(biāo)及其揭他指標(biāo)等組扁成的采購效喘果指標(biāo)；另填一方面指標(biāo)延包括由物資戚供應(yīng)部門與纏人員和采購盜管理指標(biāo)組續(xù)成的采購效稅率指標(biāo)。鏈5.8砍.2累供應(yīng)商開發(fā)蛇隨著采購業(yè)橫務(wù)的開展，扒應(yīng)該對(duì)潛在夏供應(yīng)商進(jìn)行嫌連續(xù)不間斷偶的評(píng)估，對(duì)懼緊缺物資和孩需求波動(dòng)性寸較大物資的濕供應(yīng)商給予氧特別關(guān)注，熊以降低企業(yè)購經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。秧5.則9貢網(wǎng)上采購業(yè)委務(wù)管理富5.濫9.1鹽對(duì)公司攔物資采購中患心僚《物資管理鑰辦法》中規(guī)陜定的公開招在標(biāo)項(xiàng)目，各妖級(jí)采購組織渡在執(zhí)行國(guó)家刊有關(guān)規(guī)定流澆程的同時(shí)，桑必須在神東懷電力采購網(wǎng)丙上發(fā)布邀請(qǐng)鑒或公開招標(biāo)殃信息，不具宰備條件時(shí)，疏評(píng)標(biāo)等工作禽可在網(wǎng)下操爹作，籃但主要信息胡應(yīng)維護(hù)到網(wǎng)壽上。知5.趟9.2匆除公開招標(biāo)突以外項(xiàng)目須亦嚴(yán)格按照神鈔東電力采購告網(wǎng)的業(yè)務(wù)流洪程操作，各啄項(xiàng)采購數(shù)據(jù)若填寫應(yīng)規(guī)范訪、完整、準(zhǔn)殘確，保證整喬個(gè)業(yè)務(wù)流程碼的各個(gè)環(huán)節(jié)電連貫，完全真反映整個(gè)業(yè)飲務(wù)的全貌。北5.鋸9.3錯(cuò)特殊情況慎（如緊急事塊故搶修、防脫汛搶險(xiǎn)等）縮在網(wǎng)下采購?fù)斓?，事后須羞在網(wǎng)上補(bǔ)充杠相應(yīng)的流程首與資料，并憑與網(wǎng)下采購幣的過程及形咸成的各種文品件保持一致厭。樂5.峰9.4笨網(wǎng)上采購主鞏要分為招投獲標(biāo)、競(jìng)價(jià)、佛詢價(jià)及目錄誤采購四種采逼購形式。忽5.泥9.4侍.1濤網(wǎng)上招投標(biāo)賠是將原有的寫招投標(biāo)工作牽全部或部分音在網(wǎng)上通過蓮事先設(shè)定好戚的招投標(biāo)流緣程進(jìn)行（如斗發(fā)布招標(biāo)信滔息、發(fā)售標(biāo)踐書、投標(biāo)、項(xiàng)結(jié)果公示、們簽訂合同等訪）的網(wǎng)上采礦購方式。對(duì)糖于公司《物狐資采購管理矮辦法》規(guī)定瞞的公開招投傍標(biāo)項(xiàng)目，可獲以根據(jù)實(shí)際澆情況在網(wǎng)上猾實(shí)現(xiàn)部分功壟能。座5.輝9.4控.2驕網(wǎng)上競(jìng)價(jià)是助對(duì)產(chǎn)品的技板術(shù)要求簡(jiǎn)單予明確，不涉健及技術(shù)細(xì)節(jié)裝談判并以降遞低價(jià)格為目瓣的網(wǎng)上采購屋方式，供應(yīng)檢商投標(biāo)價(jià)格敗公開，允許暗多次報(bào)價(jià)。宜對(duì)于通用性里、標(biāo)準(zhǔn)化的圖產(chǎn)品可使用港競(jìng)價(jià)采購的瓣形式。散5.鳥9.4透.3綁網(wǎng)上詢價(jià)是傻將傳統(tǒng)詢價(jià)絞采購工作全泊部在網(wǎng)上通違過事先設(shè)定鑼好的詢價(jià)流井程進(jìn)行的網(wǎng)連上采購方式臟。對(duì)于傳統(tǒng)史詢價(jià)、意向夸性詢價(jià)、特弦殊情況需用獵物資的采購扶可以選擇詢料價(jià)采購的形辮式。摟5.恭9.4躺.4助網(wǎng)上目錄采槐購是指權(quán)按照供應(yīng)商要在網(wǎng)上發(fā)布蹤的銷售產(chǎn)品睡目錄或買方好與供應(yīng)商洽孔談的協(xié)議價(jià)肯產(chǎn)品目錄進(jìn)閃行直接網(wǎng)上平采購的方式貢。臭5.10輪網(wǎng)上采購程單序絕無論基層單熱位自行采購墻還是采購中威心集中采購翁，除公司所葬屬單位之間旨內(nèi)部調(diào)劑以孔外的采購計(jì)衫劃，可由采城購中心設(shè)定皮在物資管理總信息系統(tǒng)中標(biāo)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到廊神東電力采輩購網(wǎng)，由采序購人員執(zhí)行奧以下網(wǎng)上采高購流程：皇5.10.躬1慶填報(bào)采購信除息：在網(wǎng)上炮創(chuàng)建采購信豈息并按規(guī)定初選擇采購方毀式。惱5.10.件2槳發(fā)布采購信臟息：在網(wǎng)上歌發(fā)布采購信葛息（含標(biāo)書的發(fā)售等）。榮5.10.嬸3撕批準(zhǔn)參與的番供應(yīng)商：從粉有意參與報(bào)畫價(jià)的供應(yīng)商弦中選擇適合段的供應(yīng)商或應(yīng)直接邀請(qǐng)適磨合的供應(yīng)商熄。削5.10.六4將接收供應(yīng)商壇投標(biāo)文件并土查看報(bào)價(jià)（方公開詢價(jià)和棋競(jìng)價(jià)可隨時(shí)求查看，截標(biāo)些開標(biāo)以預(yù)設(shè)泛時(shí)間控制）滿。抖5.10.肉5憐評(píng)標(biāo)并確定充供應(yīng)商：僅燒對(duì)于招標(biāo)采富購方式。本餓環(huán)節(jié)可采用漠傳統(tǒng)會(huì)議評(píng)椒標(biāo)形式或網(wǎng)剩上評(píng)標(biāo)形式異；最后根據(jù)惕評(píng)標(biāo)（談判且）結(jié)果選擇極滿意的供應(yīng)殺商，根據(jù)最半終確定的結(jié)余果發(fā)布結(jié)果討公示。骨5.10.畜6刷簽訂訂單或頌合同：給選概定的供應(yīng)商壤發(fā)布訂單，師形成完整的嶼網(wǎng)上采購業(yè)柜務(wù)療流程，并根冬據(jù)實(shí)際情況揭在網(wǎng)下進(jìn)行紀(jì)書面合同或顯訂單的簽訂步工作。謀5.11熄我公司央物資港采購的過程脾隨時(shí)接收電會(huì)力公司物資析采購中心各役級(jí)管理部門蓮的飲監(jiān)督辮檢查騙，隨時(shí)接收疼采購工作中晃出現(xiàn)的違規(guī)格、違紀(jì)行為狡；并對(duì)海物資采購中露心各級(jí)管理談部門提出的鞋整改意見立慚即做出整改丙，除特殊情盞況以外一般寫要求于24禿小時(shí)以內(nèi)做飾出亡整改回復(fù)結(jié)鄙果耍。問5.12蘋、附則乖5.12貫.1葬本細(xì)則中的報(bào)采購工作制店度、程序的盈建立和執(zhí)行病，捷必須符合應(yīng)神東電力公駕司物資采購御中心的相關(guān)枯規(guī)定；券本細(xì)則與神弱東電力公司孕物資采購中糧心開有關(guān)規(guī)定相殺抵觸時(shí)，執(zhí)聯(lián)行神東電力憑公司吊物資采購中告心的相關(guān)呼規(guī)定。栽5.12強(qiáng).2洲本細(xì)則自發(fā)如下之日起執(zhí)障行?；?.12綱.3塔本細(xì)則由物襯資采購領(lǐng)導(dǎo)抹小組（招投臟標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組天）負(fù)責(zé)解釋屈?；?．逃檢查與評(píng)價(jià)彎6鵝.1慶按照相關(guān)哭管理制度檢愚查和評(píng)價(jià)本瞞制度的執(zhí)行借情況，每年織修訂智一次。7．反饋掙本制度根據(jù)歲以下情況和冠意見進(jìn)行修旋訂和完善。鍛7沫.1公司對(duì)它招標(biāo)采購管固理提出新的徑要求。央7幣.2本細(xì)斥則是現(xiàn)蕩在執(zhí)行情況拆以及來員工提出改爭(zhēng)進(jìn)步的簡(jiǎn)意見。鈴7.3篇本細(xì)則經(jīng)過婆適當(dāng)修訂后泉，制度執(zhí)行色人必須確保派為所有文件動(dòng)持有人提供為最新的修訂手版本?；栉镔Y驗(yàn)收入夠庫管理堪實(shí)施絡(luò)細(xì)則禽1．目的墓確保物資驗(yàn)?zāi)钍杖霂旃ぷ靼俄樌麑?shí)施，紋規(guī)范和加強(qiáng)蝶物資驗(yàn)收入吩庫工作，使挽物資驗(yàn)收入卵庫管理遵循扎科學(xué)、合理禮的管理制度井。2.范圍府本細(xì)則適用逢于神華神東縮電力嘴有勺限責(zé)任公司倒郭家灣威電廠生產(chǎn)用煮料、消耗材乎料、固定資驕產(chǎn)、工器具辜和各專業(yè)備響品配偽件等集中采司購以及自行振采購物資收稿貨驗(yàn)收全過役程的管理。惡3.規(guī)范引順用性文件棚3.1狡物資采購中扛心《物資管幟理辦法》獎(jiǎng)3.2收物資采購中始心《備品配抄件管理辦法搶》娘3.康3菊《神東電力彩公司基本建共設(shè)管理制度紫》拾4摸．專用術(shù)語亦、覺定義璃及分類約4.1葵備品配件的畫定義層尸備品：指設(shè)鉤備運(yùn)行所必結(jié)須儲(chǔ)備的配倚件、設(shè)備和衰材料。落筒配件：指為絡(luò)設(shè)備檢修而倚準(zhǔn)備的零部狼件。炎4.2末備品配件的林分類：備品矮按自身的性堤質(zhì)不同，可今分為設(shè)備性毅備品、材料提性備品和配皂件性備品。燦根據(jù)電力行庸業(yè)生產(chǎn)的特韻點(diǎn)及備品的齒重要程度，色分為事故性謀備品和消耗率、輪換性備井品。客胡事故性備品誓嘉.1艷設(shè)備性事故名備品：是指辭除主機(jī)以外煌的其他重要怕設(shè)備，這些領(lǐng)設(shè)備一旦損悄壞，將影響會(huì)發(fā)供電設(shè)備跨的正常運(yùn)行暮，而且損壞框后不易修復(fù)盯和難于購買六。誰珍.2哀材料性事故訂備品：是為累解決主機(jī)設(shè)蹤備及管道事裝故搶修儲(chǔ)備敗的材料以及遷加工配件性精備品所需的甜特殊材料。盲眾.3搞配件性事故頁備品：指主單要設(shè)備（主顧機(jī)和輔機(jī)）徑的零部件，腫這些零部件拍具有在正常兆運(yùn)行時(shí)不易菊損壞，正常乞檢修時(shí)不需蜂要更換；但脾損壞后將造封成設(shè)備不能恢正常運(yùn)行和續(xù)直接影響主女要設(shè)備的安仿全運(yùn)行，而蒼且損壞后不更易修復(fù)，制捧造周期長(zhǎng)和罷加工需用特雅殊材料的特捏點(diǎn)。愛升消耗、輪換靜性備品夕浪.1宰消耗性備品痕：設(shè)備在正扣常運(yùn)行時(shí)經(jīng)碗常磨損，正斃常檢修時(shí)需麥要更換的零蟻部件，消耗巧周期較短。汗如磨煤機(jī)襯碼板、灰渣泵核葉輪等。辣玻.2役輪換性備品遍：檢修工作灰量大的設(shè)備冤和零部件，肥修復(fù)后可作確為