成本概念與計算2

成本：概念與計算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標(biāo)志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機S700網(wǎng)購價：5600元；它們的成本是否存在實質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒有補償?shù)尼t(yī)療費0.200貧民護理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費用@32.98%

0.868總成本3.500利潤3.500價格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標(biāo)成本制成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價格聽證會上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測量實地考察：產(chǎn)品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數(shù)據(jù)：綜合評價為什么要計算成本？訂價的需要企業(yè)產(chǎn)品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋成本計算：基礎(chǔ)知識支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購買設(shè)備、購買材料、購買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費、等等費用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現(xiàn)成本計算：基礎(chǔ)知識成本：對象化的費用產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本成本計算：簡單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式與成本計算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產(chǎn)比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn)成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產(chǎn)完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產(chǎn)沒有未完工產(chǎn)品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構(gòu)的例子；成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進行分配；租用廠房、設(shè)備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計算單位產(chǎn)品成本。成本計算蠻之：未完幼工產(chǎn)品成施本現(xiàn)代化蠅生產(chǎn)的免企業(yè)按日歷年悶度組織生滲產(chǎn)未完工產(chǎn)疫品必然存暴在如果生疲產(chǎn)批量根總是保囑持穩(wěn)定羞，可以看忽略未傍完工產(chǎn)宮品成本生產(chǎn)批楊量不穩(wěn)臣定半成品稼單獨銷移售未完工產(chǎn)廈品成本成本計算疏之：未完肺工產(chǎn)品成碗本未完工挖的涵義未完成晨全部加合工過程擾：廣義未除完工產(chǎn)晌品未完成曠某一加亂工過程詢：狹義未刃完工產(chǎn)罩品廣義未畝完工產(chǎn)姨品：半成攔品加狹腫義在產(chǎn)震品未完工產(chǎn)楚品成本計耍算主要指同狹義在拖產(chǎn)品成脅本的計溫算成本計姑算之：部未完工爽產(chǎn)品成刻本未完工產(chǎn)批品成本計抄算約當(dāng)產(chǎn)趕量法將未完工旋產(chǎn)品按完濱工程度折績合為完工識產(chǎn)品料工費統(tǒng)辯一考慮或溪分別考慮標(biāo)準(zhǔn)成或本法按照成窩本標(biāo)準(zhǔn)集來計算成本計算末之：未完廳工產(chǎn)品成第本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計元算之：祥未完工士產(chǎn)品成終本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計琴算之：提未完工家產(chǎn)品成笑本問題與膀討論未完工產(chǎn)匠品成本計營算與當(dāng)期違利潤的關(guān)不系；約當(dāng)產(chǎn)量鑰法中的約盜當(dāng)存在相搖當(dāng)大的人毀為空間；企業(yè)何律時希望掠多估未晴完工產(chǎn)掛品？何閑時愿意先少估未必完工產(chǎn)基品？為夾什么？成本計算盯之：完工橋產(chǎn)品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)存分步法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計妖算之：怖完工產(chǎn)礙品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結(jié)胞轉(zhuǎn)分步慮法成本概念腫的拓展從成本瓣計算到距基于成餡本的決下策；上面所介很紹的成本跟計算，面緊向過去、蟻側(cè)重已發(fā)腎生的成本尚支出；稱贈為傳統(tǒng)的床成本計算夢；從總量惹上看成晶本水平燈；最細(xì)到讓單位成況本及單壟位料、孔工、費謀；決策需要賊的信息：更及時；更細(xì)致范；更有針笨對性；成本概棚念的拓加展成本：厚一個多泥樣化的斑術(shù)語日常生活愉中的成本術(shù)語：匪與代價幾乎等價機會成本蜜：次優(yōu)選滴擇的可能姓收益只要存墻在選擇宜，就存職在機會君成本；每個人磁都在進件行最優(yōu)選擇；注意：嗽機會成茂本不是途實際支民出；因為采取劃某項行動禮而放棄另蕩一項行動裙的可能收捆益；成本概念置的拓展沉沒成董本：已嘗經(jīng)發(fā)生杠、不可機改變的朋支出材料支出膨的解釋；沒有其撤他用途悠下的機鋸會成本產(chǎn)；有其他蒸用途下釀的機會靜成本；日常生壤活中的俗例子；企業(yè)經(jīng)蘿常面臨是的；決策不忽相關(guān)成展本釣魚工程風(fēng)為什么能寶成功？壯士斷腕靠的勇氣；成本概念上的拓展可避免成冰本：決策艱可以改變坐的成本企業(yè)經(jīng)仇營活動森中的一門些例子不可避養(yǎng)免成本謎：決策段不可改部變的成獲本世界通輕信的線瓜路接入次費；可避免獨成本與同機會成牲本結(jié)婚的缸可避免叉成本：險盲目約崖會的支除出；結(jié)婚的不脅可避免成驗本：基本養(yǎng)生活費用搖；結(jié)婚的堪機會成椒本：？禍？？若干成本也概念邊際成進本：新書增一個色單位所懲增加的士成本邊際收摧入、邊益際收益邊際效益充與吃饅頭債的比喻邊際成本伍與機會成祖本(p3句6)多生產(chǎn)度一單位動的機會新成本；邊際成本型、機會成隙本與變動女成本成本性笨態(tài)成本與產(chǎn)疤量之間的槽關(guān)系固定成本變動成察本半變動然成本步增成興本平均成本廣：另外一張種概念成本性笨態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動成本固定成本總成本成本性態(tài)成本形嘴態(tài)的量但化如何確忘定固定著成本分析觀察如何確頁定變動仇成本直接分析通過計塞算求得數(shù)據(jù)的積連累計算方荷法：高攀低點法居，散布擁圖法，朋回歸法成本性態(tài)關(guān)于回歸五法假定成程本與產(chǎn)浮量之間散線性關(guān)選系回歸公北式y(tǒng)=a飼+bx廊+e教材第二匆章附錄B四（p64獅）傳統(tǒng)成緩本計算也與固定溉成本、劑變動成逢本的關(guān)言系（p諸57)成本性婚態(tài)固定成拿本：永服遠(yuǎn)固定鏈不變？運動是旋絕對的努，靜止說是相對凍的；固定：相套對于一定跟的產(chǎn)能區(qū)鑰間而言；案超出該產(chǎn)五能區(qū)間，見就不再固況定；管理學(xué)院搶為什么要書建新大樓鍬？半變動山成本（虛混合成伶本）：既隨產(chǎn)量鼠變動，但示又不是線付性關(guān)系；步增成本旅：一個產(chǎn)春能區(qū)間更路小的固定愈成本；本—量—泉利分析本量利冶分析的項基本原跡理在價格懶既定的神前提下毫，考察宅產(chǎn)量與知利潤之臟間的關(guān)驕系；固定成敲本：與此產(chǎn)量無勵關(guān)；變動成本際：隨產(chǎn)量嚇而變動關(guān)鍵概念濁：單位邊義際貢獻每單位最產(chǎn)品銷附售收入倒扣減變裝動成本歇后的余碰額；本—量—妨利分析盈虧臨界僅點(br戒eak-虛even隊poi群nt)總邊際嗎貢獻等您于固定潤成本假設(shè)EM擺BA項目轉(zhuǎn)平均變動串成本10禿萬，總固振定成本8光40萬。息盈虧臨界祝點為：本—量—升利分析本—量災(zāi)—利分漠析的運株用盈虧平彩衡點與敞目標(biāo)利宿潤沒有哪生個企業(yè)情是以保藍(lán)本為目占標(biāo)，一喪定的目爽標(biāo)利潤鴿非常重誰要；將目標(biāo)利繭潤視同固蟻定成本；管理學(xué)院奪投入最精