成本管理中的戰(zhàn)略性思維3

成本與競爭優(yōu)勢

從建立競爭優(yōu)勢的角度探討更具策略性的成本管理方法探討降低資金成本的有效途徑掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架成本與競爭優(yōu)勢如何降低資金成本成本與績效考核

成本與競爭優(yōu)勢如何獲得成本優(yōu)勢?重構(gòu)價值鏈控制成本動因什么是價值鏈?

邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為客戶創(chuàng)造價值的過程，生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈，價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)各種活動的組合企業(yè)的價值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)管理物料采購生產(chǎn)制造儲運發(fā)送銷售服務(wù)市場營銷客戶我們來看一個案例：當(dāng)你的汽車壞在路上時,你最迫切需要的是什么？盡快來一輛拖車將汽車拖到修理廠修理盡快提供使汽車恢復(fù)使用的服務(wù)但是，當(dāng)你來到一家汽車修理廠，你會發(fā)現(xiàn)他們的工作流程是怎樣的呢？汽車修理廠的業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)部同顧客簽訂汽車修理合同修理車間檢查你的汽車后發(fā)現(xiàn)有個零部件需要更換，于是到庫房領(lǐng)取庫房發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)貨于是通知采購部去買采購部派人將所需的零部件買來入庫，庫房通知修理車間來辦理領(lǐng)料手續(xù)修理車間將零部件更換以后通知客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部通知你來取車財務(wù)部負(fù)責(zé)向你收款并開發(fā)票每個部門、每位員工都在努力做好自己應(yīng)完成的工作，然后移交給流程鏈條上的下一個部門上述流程如此廣泛地存在于我們的日常生活中,從未有人對此提出過置疑在企業(yè)內(nèi)部,零部件經(jīng)歷多個職能部門間,甚至是同一個職能部門里多位員工無數(shù)次的交接和再交接的環(huán)節(jié)然而，在終端消費者那里,這一切都表現(xiàn)為來自企業(yè)不同部門等待和再等待的信號,請問你對這樣的服務(wù)滿意嗎？汽車修理廠的業(yè)務(wù)流程1.增加收入價值鏈重構(gòu)提供了改變公司業(yè)務(wù)流程、提高客戶滿意度的機會，因為客戶通常愿意為得到更快捷的服務(wù)和及時收到貨物而支付一些額外費用，一套反應(yīng)迅速、簡捷高效的業(yè)務(wù)流程有助于企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢的形成價值鏈重構(gòu)的背后影響企業(yè)競爭力的兩個時間1.新產(chǎn)品開發(fā)時間企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品并將其推向市場所需要的時間在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競爭對手更早地推出新產(chǎn)品，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對比較低

影響企業(yè)競爭力的兩個時間2.顧客需求反應(yīng)時間從顧客提出購買某項產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時間不管市場需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機會獲得成功

影響客戶需求反應(yīng)時間的兩個因素1.顧客訂購產(chǎn)品或服務(wù)時間的不確定性2.瓶頸環(huán)節(jié)的加工能力客戶需求反應(yīng)時間=接受定單時間+等候時間+生產(chǎn)制造時間+交貨時間影響客戶需求反應(yīng)時間的兩個因素生產(chǎn)制造和交貨時間既影響收入又影響成本,顧客為更快地收到貨物而寧愿支付一小筆額外費用,成本受到影響是因為庫存管理費的增加,庫存管理費包括存貨的資金成本和相關(guān)的存儲費用縮短制造交貨時間的唯一途徑是加強瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少排隊、延誤和存貨

如何加強瓶頸環(huán)節(jié)的管理–

制約理論

-TheoryofConstraintsbyCharlesT.Horngren1.瓶頸資源決定著整個企業(yè)的產(chǎn)量收益2.調(diào)查哪些環(huán)節(jié)有大量庫存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié)3.將非瓶頸資源的利用放在瓶頸資源之后考慮

如何加強瓶頸環(huán)節(jié)的管理–

制約理論

-TheoryofConstraintsbyCharlesT.Horngren3.對瓶頸資源的需求決定著非瓶頸資源的生產(chǎn)計劃，如果瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就不用激勵非瓶頸環(huán)節(jié)的作業(yè)上的工人提高勞動生產(chǎn)率，因為更多的非瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)品只能增加庫存，不會增加產(chǎn)量收益4.采取行動提高瓶頸環(huán)節(jié)的效率和生產(chǎn)能力緩解瓶頸制約的一般方法

1.消除瓶頸工序的閑置時間2.只加工那些能增加銷售和產(chǎn)量收益的零件和產(chǎn)品,不加工那些只增加庫存的零部件和產(chǎn)品3.將那些不必一定要在瓶頸機器上生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)移到非瓶頸機器或設(shè)備上生產(chǎn)緩解瓶頸制約的一般方法

4.減少瓶頸工序的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和加工時間，產(chǎn)量收益只能通過增加瓶頸產(chǎn)量來提高，增加非瓶頸產(chǎn)量對產(chǎn)量收益沒有任何影響5.提高瓶頸工序生產(chǎn)零件的質(zhì)量，瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價更大

生產(chǎn)過牙程中的塌八大浪葛費過多的生串產(chǎn)過多的庫歡存過多的率搬運不合格品多余的加惡工多余的動還作等待過多的管怎理人員練習(xí)：判斷下列完說法是否俯正確：集中大量休地生產(chǎn)有鄰利于提高袍產(chǎn)品的生雖產(chǎn)效率，劇有百利而郵無一害過多的庫讓存會造成吵新產(chǎn)品開鞠發(fā)緩慢，懂導(dǎo)致新產(chǎn)罵品喪失盡胡快搶占市荷場的良機加工工粱序越多卵，生產(chǎn)南出來的涌產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)量越完讀美毫無意污義的作五業(yè)動作仔，容易水增加工鞭時，延嚷長生產(chǎn)許周期練習(xí)六路如何平潮衡生產(chǎn)線嗓？如圖所示紡：本案例約含8道工序塵，每道筑工序各遇有操作剖員一名謹(jǐn)，加顏忘色部分掌代表空尊余時間婦，哪道級工序為謹(jǐn)瓶頸工頭序？整條僑生產(chǎn)線我的循環(huán)悟時間是遵多少？強生產(chǎn)線窯的平衡還率是多庭少？平歡衡損失害率是多閃少？工序作業(yè)時潔間秒123547820102530105155344剪裁噴漆擰螺絲鉆孔印字檢查檢查6除毛邊平衡損肅失率=10迷0%-平衡率如何改御善？平衡率=各工序總焦時間人數(shù)X循環(huán)時縮慧間總循環(huán)總時間總循環(huán)時沫間=如何改善摸？改善瓶屬頸作業(yè)剩，將工墊序3的定位動肆作（8秒）分溫?fù)?dān)給工單序2完成合并作翼業(yè)內(nèi)容達(dá)，將工撲序5和7與隨后甩的檢查威動作分烈別進(jìn)行聰合并增加機其械裝置候，提高掙工序4擰螺絲的垮速度至22秒完成工序作業(yè)時間秒12354201822221520344剪裁噴漆檢查擰螺絲鉆孔印字檢查6除毛邊=20+島18+棚22+險22+態(tài)15+甚206X22=88.6泳%平衡損云失率=1-平衡率=11培.4%改善后平喉衡率=各工序菠總時間人數(shù)X循環(huán)時間2.降低成本價值鏈敞重構(gòu)為察企業(yè)利臨用成本缺優(yōu)勢改蹦變競爭劃基礎(chǔ)提樂供了可唱能，通艘過業(yè)務(wù)苗流程再預(yù)造，去古掉或減粉少不能頁增加客截戶價值俊的活動選，將會詠大大降目低企業(yè)設(shè)的運營五成本，慨提高勞泰動生產(chǎn)鍛率價值鏈蛋重構(gòu)的色背后價值鏈延重構(gòu)中爭的成本撕分析價值鏈捉分析不釘僅可以能幫助企壁業(yè)找到樸自己的匆競爭優(yōu)灑勢，也醉是企業(yè)鋤進(jìn)行成年本分析列、實施泊成本控接制的基船礎(chǔ)價值鏈慚中的每蕩項價值改活動都眨包括了稅成本/資源的撐消耗，罩在成本替分析中生要考慮柔各種價眉值活動浙的成本撇，將營竊業(yè)成本懼分?jǐn)偟骄鹚膫儼l(fā)生停的活動理中去，徑使成本兼與價值柔活動相乘配比，潑而不是介與會計皺分類相譯一致作業(yè)成冊本法目前成本吵管理研究背中亟待解墊決的問題在學(xué)術(shù)預(yù)界，研懲究成本折會計、賄管理會縮慧計、成寫本控制翼方法的述多，而障研究這妻些方法誼在管理啦過程中池如何應(yīng)論用的少猾，研究短成果缺述乏實證篩性著名學(xué)者揀約翰遜與廊卡普蘭指泰出：專業(yè)臥成本會計老師對管理攪會計與成綠本管理相及關(guān)性的消廢失應(yīng)負(fù)更枯大的責(zé)任控制成本早動因成本控糾制并非食控制成籠本本身繩，而是京要控制參驅(qū)動成藥本發(fā)生幸的因素-成本動炒因成本動因嫁指的是引輕起一項成藏本發(fā)生的激價值活動吉。企業(yè)的歲價值鏈由而一系列價施值活動構(gòu)睡成，這些思活動或多寧或少地處幼于企業(yè)的嫌控制之下柳，每項活為動的成本曲結(jié)構(gòu)和各凈項活動之昆間的連接骨方式?jīng)Q定求著企業(yè)的埋成本水平扛和運營效蓄率識別每陷種價值痰活動的感成本動托因，可適以幫助忘我們認(rèn)甲識企業(yè)原相對成覽本地位堆的形成妄原因，障以及它摧應(yīng)如何奏被改變吉，找到甜成本控研制更有排效的途邁徑結(jié)構(gòu)性/執(zhí)行性事成本動制因成本驅(qū)為動因素員工責(zé)任培心能力利還用質(zhì)量腳管理作承業(yè)量執(zhí)行性成梅本動因結(jié)構(gòu)性成斜本動因規(guī)模輸范圍瞧經(jīng)莫驗瞞技術(shù)武多樣性成本地端位執(zhí)行性成鮮本動因-與企業(yè)執(zhí)做行作業(yè)程削序相關(guān)的搜成本驅(qū)動謎因素結(jié)構(gòu)性捕成本動銹因-與企業(yè)基候礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)妻構(gòu)/影響戰(zhàn)略裁成本趨勢裁相關(guān)的成堪本驅(qū)動因艷素規(guī)模：能在研發(fā)桂、制造碎、營銷載等方面骨的投資屢規(guī)模范圍：烤企業(yè)價溝值鏈的巧長度/寬度長度吃業(yè)務(wù)歉范圍寬度鑼規(guī)模經(jīng)驗：員陜工熟練程造度的積累技術(shù)：禾企業(yè)在踩每一項氏價值活窄動中所付運用的確技術(shù)處理方式多樣性戰(zhàn)：提供民給客戶膝產(chǎn)品/服務(wù)的種如類結(jié)構(gòu)性緩成本動撥因分析成本動因那及其相互衡作用對價禽值鏈活動扁成本的影聞響，可歸來納為“選高擇”問題宮：企業(yè)采用翁何種規(guī)模/范圍？如何設(shè)且定目標(biāo)/總結(jié)學(xué)意習(xí)經(jīng)驗架？如何選攝擇技術(shù)/多樣性？上述選筑擇決定劃著企業(yè)藥的成本糕地位，純結(jié)構(gòu)性掘成本動屋因分析仗決定著蛛企業(yè)的脫戰(zhàn)略選漂擇影響企業(yè)繳戰(zhàn)略的成躺本動因1.策略性成撲本直接涉痰及提升啊企業(yè)核民心競爭肆力的支育出2.非策略鬼性成本經(jīng)營所僚必需，材但不能偏提高利腥潤的所耳有花費什么是核紐奉心競爭力?能創(chuàng)造憂顧客認(rèn)則可的附務(wù)加值能提供做具有差踩異化的顛競爭優(yōu)籃勢3.能為企業(yè)很的持續(xù)發(fā)疑展做出貢蟲獻(xiàn)策略性成唇本與非策狹略性成本對策略性痛成本的花悶費應(yīng)高于烏競爭對手湊，無論生哄意好壞，晃策略性成宗本不能省當(dāng)你決幫定投入妙比競爭河對手更哈多的策摘略性成隸本時，付你必須屬清晰地震判斷出:哪些銷場售市場/研發(fā)費用綁真正對提交升公司業(yè)披績有幫助施，哪些是邀在浪費和扶燒錢對非策略征性成本要幸無情剔除旋至骨頭固執(zhí)地懷揚疑每一項殊非策略性拍成本，如嶄果沒有證擺據(jù)表明它竹必須存在慈，就要設(shè)吃法剔除練習(xí)：請分析以流下支出哪但些屬于策用略性成本攀？哪些屬嬸于非策略嫌性成本？秘書工資腦，記帳員向工資，新雪產(chǎn)品開發(fā)具費用，辦史公用品費膠用，培訓(xùn)扭費，廣告燭費，質(zhì)量且檢驗費，罰倉儲費，萍處理顧客法投訴成本倦，銷售員畝工資，捐狗助希望工沃程的費用增值活動幟與非增值津活動什么是誦增值活拉動？-能為客戶/企業(yè)創(chuàng)猶造價值死的活動是不是屬目標(biāo)客招戶所需眾要的?從客戶脂的觀點條來看,(而不是企出業(yè)自己認(rèn)承為)，它真正跨的價值是斗多少?市場上昆是否有堅其它更酷重要的晝價值?要付出多抄少代價來燒創(chuàng)造這個對價值？價值是否扒會隨著需妻求的改變幕而改變？增值活郊動與非定增值活住動什么是陽非增值顆活動-與增加利甚潤無關(guān)的逮活動處理客驚戶投訴撈時間驗貨時間搬運時傻間等待時設(shè)間儲存時間增值活布動判斷是否絕濃對需要易？作業(yè)活艷動是否切合捷客戶需求鎮(zhèn)？是否切己合企業(yè)份需求？實際增喇加價值企業(yè)增加番價值非附加辰價值是否否否是是如何增加武增值活動侍減少非增惡值活動?將每天的羽工作分為朽三類:1能增加收簽入或削減戰(zhàn)成本的工鋼作2維持目前鹿收入和運答營所必需落做的工作3別人希調(diào)望你做直但對利濟(jì)潤毫無仔幫助的蔬工作原則:-干完第腔一類工辨作再干學(xué)第二類-干完第二易類工作再枯干第三類-有選擇客地干第列三類工嗓作有一位銷墨售人員四掩月份的總壁費用為400宇00元，明細(xì)坑如下：工資5000元差旅費180插00元招待費1200幅0元電話費150撤0元出租車媽費500元培訓(xùn)費300術(shù)0元通過以上頃數(shù)據(jù)，你鞠能否判斷潔出該銷售駐員4月份的耽支出哪矮些屬于熊策略性精成本，激哪些屬敞于非策株略性成肆本？為掀什么？練習(xí):如果要求肚該銷售員鴿填寫4月份工作樓時間分配黑表如下：拜訪客戶30%交通往稿返20%寫報告20%內(nèi)部會蜘議20%管理及閘其他10%現(xiàn)在，適你能否堆判斷出琴該銷售鬧員的哪貢些時間帽屬于增辮值活動鉤？哪些較屬于非塞增值活招動？你碰將建議粥他如何牛改進(jìn)工格作時間掛分配以振提高勞剃動生產(chǎn)栽率？練習(xí)：1、價值半鏈重構(gòu)影響企閣業(yè)競爭全力的兩栗個時間瓶頸管理–制約理論2、成本領(lǐng)動因分拔析策略性成繭本/非策略椒性成本增值活愁動/非增值活惑動小結(jié)：如何降扭低資金害成本？練習(xí)：根據(jù)你闖的經(jīng)驗伏，資產(chǎn)嚼負(fù)債表畢中哪些杰因素對角資金成咱本影響健最大？所有者權(quán)由益（OE）長期負(fù)債者（LTL）流動負(fù)明債（CL）長期資產(chǎn)酬（LTA）流動資產(chǎn)拘（CA）資產(chǎn)負(fù)債/權(quán)益100100資產(chǎn)負(fù)債欠表基本結(jié)精構(gòu)長期資產(chǎn)（LTA）流動資產(chǎn)（CA）資產(chǎn)負(fù)債/股東權(quán)益100100全部短期資產(chǎn)（1）現(xiàn)金（2）應(yīng)收帳款（3）存貨（4）其它流動資腿產(chǎn)包含環(huán)哪些項澡目？應(yīng)收帳步款管理按月審竭核應(yīng)收叉款帳齡趴分析表路，注意扇以下指冊標(biāo)：過期應(yīng)喪收帳款流的比例壞帳的比彩例壞帳準(zhǔn)欄備的提以取-按應(yīng)收園帳款帳旅面余額聚提取-根據(jù)發(fā)殘生壞帳殲的概率亭提取壞帳準(zhǔn)備偷的提取跨國公司(US術(shù).GA錘AP)>36齊0天100帥%181嚇-36累0天12%121-溫180天5%91-少120天1.5%國內(nèi)上椅市公司>5年100%4-5年70%3-4年50%2-3年20%1-2年8%<1年3%如何縮好短應(yīng)收做帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)揀？應(yīng)收帳楊款周轉(zhuǎn)酒率=賒銷收復(fù)入凈額/應(yīng)收帳說款平均舊占有額應(yīng)收帳浩款平均頂占有額=（期初霜應(yīng)收款襯余額+期末應(yīng)收將款余額）/2應(yīng)收帳繁款周轉(zhuǎn)珍天數(shù)=360天/應(yīng)收帳歷款周轉(zhuǎn)播次數(shù)DSO舉例如何縮短絨存貨周轉(zhuǎn)酷天數(shù)？存貨周案轉(zhuǎn)率(PR矮C)=銷售成陰本/(期初存貨+期末存組貨)/2存貨周轉(zhuǎn)斥天數(shù)=36忽0天/存貨周轉(zhuǎn)熄次數(shù)DOS騾=3芹60天/12個月銷售奧成本總額/12個月存鍬貨平均娃額存貨循瞧環(huán)時間(cyc籮let越ime)-供應(yīng)鏈日管理如何管理卸其它流動饞資產(chǎn)?其它流蛙動資產(chǎn)皇包括預(yù)高付貨款抬、其他欺應(yīng)收款聽等其它應(yīng)亦收款是獄由非業(yè)眨務(wù)購銷頁等引起喬的墊付項的款項竄，屬于霜非盈利持性資金陰占用，得不能增除加公司忍效益，帖是無效啊占用的凈資源。1.嚴(yán)格內(nèi)瘦部借款伴制度，俗要求員悅工及時最歸還暫孔借款。2.定期審核幸明細(xì)帳，赤采取措施圓控制不合槍理的資金勇占用長期資產(chǎn)（LTA）流動資產(chǎn)（CA）資產(chǎn)負(fù)債/資本金100100全部長期資產(chǎn)（＞1年）（1）無形資產(chǎn)（2）固定資產(chǎn)凈值（3）長期投資資產(chǎn)負(fù)梁債表結(jié)煩構(gòu)固定資厚產(chǎn)管理固定資爽產(chǎn)周轉(zhuǎn)葵率=銷售收入/平均固定氧資產(chǎn)凈值與其他堆因素相建比，固業(yè)定資產(chǎn)盲周轉(zhuǎn)率行在很大涉程度上展受行業(yè)戴性質(zhì)的稿影響，野對管理櫻活動的辨依從性午較弱很多資馳本密集預(yù)型企業(yè)喊難以獲奶得高額摔收益，蹤蝶除非存舌在著某位些壟斷雄性因素固定資芳產(chǎn)與無掠形資產(chǎn)不要隨意晃擴(kuò)充固定調(diào)資產(chǎn)-高固定饒資產(chǎn)意第味著低于流動資援產(chǎn)重視無形添資產(chǎn)開發(fā)-通過產(chǎn)弊品、服痛務(wù)的不譽斷創(chuàng)新藍(lán)提高企腰業(yè)的核艷心競爭左力-通過向客劍戶提供定疲制化服務(wù)慈，增加顧啟客滿意度辮和忠誠度-通過開啊發(fā)員工羨潛能，督改善工攻作流程蓮，合理縫配置資拉源，形斃成獨特銹的競爭旬優(yōu)勢固定資妻產(chǎn)投資停決策之謊前存應(yīng)考慮勢哪些問號題?1.投資后，層固定成本疲將增加多張少？2.投資后連，盈虧謀平衡點砌將變成羞多少？3.投資后尿，利潤灰能增加飯多少？4.投資后智，營業(yè)各額能提秤高多少并？5.投資后析，營運弄資金會艦增加多匯少？資產(chǎn)占用來源企業(yè)的資坑本結(jié)構(gòu)自有資萌金-權(quán)益借入資皇金-負(fù)債企業(yè)的餓資本結(jié)次構(gòu)在資產(chǎn)泊負(fù)債表冠中，權(quán)畫益資金/借入資幸金，哪傭一種來司源的資乘金成本甘較高？負(fù)債的好厘處和風(fēng)險好處：1.企業(yè)可以趴運用/控制>權(quán)益資本籍的資源，景若投資回境報率>負(fù)債成日本，可達(dá)提高凈義資產(chǎn)收牙益率2.債務(wù)利優(yōu)息可計似入財務(wù)罰費用沖百減稅前插利潤風(fēng)險：不能按期夢還本付息負(fù)債/權(quán)益比率室分析1.負(fù)債/股東權(quán)礙益=1理想型2.負(fù)債/股東權(quán)益=2健全型3.負(fù)債/股東權(quán)椒益=5資金周轉(zhuǎn)溪不靈4.負(fù)債/股東權(quán)益>10高風(fēng)險5.負(fù)債/股東權(quán)益>3片0清算財務(wù)杠桿的作用借款甲方案乙方案50000

50000

200000股東權(quán)益總資產(chǎn)100我0001000選00營業(yè)利潤利息(9%南)稅前利巧潤所得稅(25%報)稅后凈騙利潤權(quán)益報酬翻率(RO閉E)財務(wù)杠桿提倍數(shù)(總資產(chǎn)/所有者井權(quán)益)丙方案1000滋008000辜0100合000200懸002000散0200幻玉00(450下0)(72傍00)01550叢01280佛02000六0(38堂75)(32診00)(50愚00)116酒25960貞01500快023%48%15%251財務(wù)杠斷桿的作質(zhì)用借款甲方案乙方案5000釘0500蟲002000卻00股東權(quán)送益總資產(chǎn)100扣0001000喬00營業(yè)利丟潤利息(9%)稅前利潤所得稅(25局%)稅后凈著利潤權(quán)益報曉酬率(RO局E)財務(wù)杠驢桿倍數(shù)(總資產(chǎn)/股東權(quán)益)丙方案1000抬008000工0100凍00050005000500曠0(45統(tǒng)00)(72游00)0500(220閃0)5000(10叔0)0(12裁50)400(220禁0)375怪00.8另%-11鴉%3.7摸5%251財務(wù)杠桿纖是一把雙針刃劍財務(wù)杠啞桿有哪丑些好處/風(fēng)險?財務(wù)杠桿澤倍數(shù)對管尚理決策至票關(guān)重要。嚷風(fēng)險和收字益是同消牙同長的，標(biāo)財務(wù)總監(jiān)月必須運用嶄財務(wù)分析灣工具對經(jīng)監(jiān)營者追求券高權(quán)益報織酬率的沖枝動加以制躍約即使管慰理非常踢好的企騾業(yè)也可躬能因某海一債務(wù)潛人違約據(jù)或經(jīng)營造環(huán)境惡柔化在財存務(wù)上遭粘受意想站不到的騾損失，倍保留一竟定數(shù)量猾的流動伙資金以澡防不測及是明智隸之舉權(quán)益報酬謀率=×==凈利潤股東權(quán)懇益凈利潤銷售收入銷售收歪入總資產(chǎn)凈利潤率總資產(chǎn)恰周轉(zhuǎn)率×企業(yè)獲豎利的三商個發(fā)動巴機總資產(chǎn)×股東權(quán)什益×財務(wù)杠桿企業(yè)獲桂利的三透個發(fā)動勞機1.凈利潤驅(qū)率=凈利潤/銷售收入-取決于屈成本管約理2.總資產(chǎn)則周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)-取決于經(jīng)市營管理和貸投資管理3.財務(wù)杠桿=總資產(chǎn)/股東權(quán)乎益-取決于聽財務(wù)政圍策有效的經(jīng)厘營模式1、負(fù)債膚經(jīng)營2、經(jīng)營中腳緊緊耵住御現(xiàn)金，賺左到的錢都日是現(xiàn)金3、將現(xiàn)篩金返還氏給股東4、保持適腦度的財務(wù)雞杠桿倍數(shù)經(jīng)濟(jì)附加樹值(EV臉A)銷售收入息稅前堅利潤稅后息推前利潤經(jīng)濟(jì)附加顧值產(chǎn)品成役本銷售與雨管理費倉用稅金資金成沃本=運用資本X加權(quán)平串均資金錫成本率經(jīng)濟(jì)附加遼值的計算烤方法經(jīng)濟(jì)增加礎(chǔ)值=營業(yè)利袋潤X(盡1-稅率)-運用資顯本X加權(quán)平均紀(jì)資金成本序率EVA瘋=EB森IT貝X(奏1-稅率)–去CE午X汽KEBI虛T—息稅前紙利潤K—加權(quán)平捉均資金悶成本率CE—運用資本固定資產(chǎn)（FA）流動資產(chǎn)（CA）流動負(fù)債（CL）長期負(fù)債（LTL）所有者權(quán)益（OE）(CE)60040030025045010001000資產(chǎn)負(fù)債/資金運用資本運用資逃本(CE黨)總資產(chǎn)(TA)運用資本(Cap姻ital祝Emp透loye心d)兩種計算譽方法:1.運用資消本=長期負(fù)任債+所有者利權(quán)益CE=鄰LTL志+OE凡=25績0+4睛50=培7002.運用資本=固定資償產(chǎn)+流動資產(chǎn)-流動負(fù)債CE=縣FA+擠CA-待CL=猶600僑+40梨0-3拿00=執(zhí)700許多分取析家認(rèn)座為：運墊用資本展是企業(yè)刃基金性嗽質(zhì)的長刊期資金外，企業(yè)共是否有昨足夠的斗利潤保墨證這部闖分基金加不發(fā)生犯遞減是登衡量企夜業(yè)經(jīng)營況績效的拴一個重獵要標(biāo)志嘴。跨國公司呈常用運用桐資本計算敞公式固定資產(chǎn)喊凈值+)應(yīng)收帳蛙款余額+）察存貨挽余額-)應(yīng)付帳款蛋余額-)預(yù)收貨矛款余額運用資本如何確織定加權(quán)臣平均資奪金成本穩(wěn)率?1、確定鏟資金的只各種來有源和相刺應(yīng)成本如:借款成婆本的計較算：利息X(1-稅率)=10循%*(1襪-25%掏)=7品.5%2、計算每價種來源資購金的權(quán)重3、將每繭種資金舌成本分躍別乘以制權(quán)重，勞得到加平權(quán)成本權(quán)重62%15%23%稅后成本12%7%5%加權(quán)成本7.44%1.05%1.15%9.6爪4%所有者權(quán)益長期貸款短期貸款4206100015446750資金($000)資金的加庫權(quán)平均成本W(wǎng)AC愧C100銹%股東的全呀部收益來分自兩個途湊徑：每年支筒付的股剃息+當(dāng)期出售省股票的所題得股東要求虎的收益率攪取決于企細(xì)業(yè)股票相紫對于其他怎股票和其享他投資方豪式的風(fēng)險撿。股東購買腹股票所要擾求的收益拌率就是企之業(yè)股本的疲資金成本什率。權(quán)益資票金成本標(biāo)率的確悔定如何提高化經(jīng)濟(jì)附加凱值？經(jīng)濟(jì)增加維值=營業(yè)利潤X(貸1-稅率)-運用資本X加權(quán)平均姻資金成本議率提高營以業(yè)利潤-取決于企霸業(yè)的成本外管理降低所得旅稅率-取決于負(fù)稅務(wù)局暑和企業(yè)江的稅務(wù)藥籌劃降低加權(quán)拜平均資金羞成本率–取決于企焦業(yè)的資本恭結(jié)構(gòu)和財稼務(wù)政策降低運用海資本–取決于企浴業(yè)的資產(chǎn)彎管理利用EVA決策-減少應(yīng)收刪帳款信用管理聯(lián)部經(jīng)理相丟信,如果聘淺用5名收款員(每人每翼年需花鋪費30,氣000元)，可將拼應(yīng)收帳婆款余額鄙減少1,0鴨00,寇000元,此項措施鬧能否增加甲公司價值災(zāi)？營運資金見減少1,00暖0,00還0減少資金眉成本（12%）120聯(lián),00喬0增加支出(3宣0,0勇00攏*5人)夸150,腔000所得稅(3素3%幼)49,詳500對稅后貍利潤的好影響（100得,50鐮0）EVA凈影響19,輪500利用EVA決策-降低存貨物流部孫經(jīng)理決擺定每年掉花260,徒000元雇用跡一名倉長庫保管員來斜協(xié)助整察理庫存棟，可將警年平均厚庫存金這額降低1,5抽00,頓000元，此沉計劃是憲否可行乒？營運資金僅減少1,5蔽00,茶000減少資職金成本(12%溫)180等,00俘0增加支巾出260,鏟000所得稅(3本3%華)85,子800對稅后利棕潤的影響（174,精200）EVA凈影響5,8稼00利用EVA決策-設(shè)備更新生產(chǎn)經(jīng)展理申請青花費2,0榜00,遭000元更新臉設(shè)備，補可將每年的人煩工成本及蠻停機時間析減少500,而000元(不考慮折迫舊),此項投資紛能否增加堆公司價值志？營運資金溫減少500,良000-所得稅(3腹3%漂)165,勻000稅后利歸潤凈增綁加335流,00晃0營運資再金增加2,0從00,附000增加資金弦成本(12莫%)（240戚,00珠0）EVA凈影響95,0穴00應(yīng)收款、盞存貨是影粉響企業(yè)資讀金成本的憶主要因素不要隨希意擴(kuò)充泄固定資閣產(chǎn)財務(wù)杠桿納是一把雙擠刃劍經(jīng)濟(jì)附壩加值的盾計算方盲法小結(jié)：成本與柱績效考筒核管理者對證什么成本涼負(fù)責(zé)？思考題炒：迅嘉公司夜的年生產(chǎn)公能力是100令00件，每件碧分?jǐn)偟墓虛Q定成本是4元，現(xiàn)尚因定單辮不足，館每件分股攤的固鹽定成本麻上升到6元，生箭產(chǎn)經(jīng)理艘是否應(yīng)黃對成本懷上升2元而承擔(dān)挺責(zé)任？什么是犁責(zé)任中井心？企業(yè)內(nèi)斤部凡是師能分清跪責(zé)任、觀考核業(yè)壟績的單臣位，都乞可以確漏定為責(zé)累任中心1.成本中心-只對本責(zé)室任中心的令成本負(fù)責(zé)2.利潤中心自然利澤潤中心-向市場銷地售商品、鹽提供勞務(wù)人為利孤潤中心-按內(nèi)部鍋轉(zhuǎn)移價皺相互提丘供產(chǎn)品/勞務(wù)3.投資中截心-既對成秀本利潤旗負(fù)責(zé)，含又對投漸資負(fù)責(zé)責(zé)任中心襯分類成本中牛心分類類型特點典型代表標(biāo)準(zhǔn)成本中心生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確單位產(chǎn)品所需投入量是已知的重復(fù)性的生產(chǎn)活動都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心制造業(yè)工廠、車間、工段、班組費用中心產(chǎn)出不能用財務(wù)指標(biāo)衡量投入/產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系唯一可以計量的是實際費用無法通過投入/產(chǎn)出的比較來評價其效果/效率一般行政管理、財務(wù)、人力資源等職能部門對標(biāo)準(zhǔn)成奇本中心的翅考核-一定產(chǎn)品趟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納下的標(biāo)準(zhǔn)怎成本對費用襖中心的貸考核-預(yù)算、業(yè)吐務(wù)質(zhì)量、禽服務(wù)水平能否將白職能部個門作為夸利潤中岡心來考鳥核？-虛報費塘用、工拴作不到親位職能/財務(wù)部門忠與業(yè)務(wù)部賽門的關(guān)系對成本中朝心的考核職能部門決的費用預(yù)倍算編制舉死例采用專毛業(yè)表格將所完成骨的職責(zé)與婦相關(guān)的費脅用對應(yīng)將今年城的職責(zé)御與去年丟的職責(zé)績對比將今年的諸費用與去謙年的費用牢對比將今年刮的職責(zé)坡費用比伐與去年籍的職責(zé)亞費用比必對比職能部門尼的費用預(yù)易算編制舉令例

項目20042005差額說明人工費差旅費設(shè)備成本電話費培訓(xùn)費……場地分?jǐn)傎M公共費用分?jǐn)傉叟f費部門費用總計三類責(zé)經(jīng)任中心對成本丘中心考榮核應(yīng)注妥意的問棒題職能部裝門與業(yè)瞞務(wù)部門允的關(guān)系小結(jié)：降低成本轎并非成本版管理的惟碑一目標(biāo)，誰成本控制瓦的最高境攜界是“有亂所控有所論不控”成本是選一種“泥必要之切惡”,成本管理袋的任務(wù)是及不斷地將刺“必要”訂變成“不腦必要”結(jié)束語:謝謝大解家！E-ma哈il:c謹(jǐn)mwu@袖163.熱comMP.1躺3601重2863通969、靜夜修四無鄰朽，荒居危舊業(yè)貧方。。4月-2梯34月-2腰3Fri雜day旗,A碎pri公l2清8,到202藍(lán)310、雨中黃催葉樹，燈麗下白頭人消。。23:1真3:1023:舊13:貸1023:1澤34/28森/202穗311程:13:潔10P欄M11、以我龍獨沈久挽，愧君任相見頻置。。4月-2方323:舒13:斤1023:1瘦3Apr埋-2328-渠Apr匪-2312、故人江始海別，幾史度隔山川肺。。23:騎13:喬1023:舞13:為1023:候13Frid室ay,賓Apri問l28敞,20像2313、乍見堪翻疑夢蘿，相悲慕各問年踏。。4月-虜234月-璃2323:墨13:率1023:1士3:10Apri續(xù)l28警,20解2314、他鄉(xiāng)射生白發(fā)拐，舊國拍見青山儀。。28四熱月20誕2311:1材3:10謎下午23:則13:諒104月-罷2315、比不覽了得就炮不比，鵲得不到獎的就不圖要。。瓦。四月晴2311:隸13使下午4月-2陰323:1耽3Apr落il砍28,捧20護(hù)2316、行動狡出成果啟，工作傅出財富黃。。202核3/4哥/28昌23紀(jì):13亭:1123:科13:存1128保Apr霸il艇202嚷317、做前秋，能夠漸環(huán)視四優(yōu)周；做歪時，你位只能或秀者最好窗沿著以鳳腳為起祖點的射想線向前屬。。11:柜13:紐奉11嫁下午11:1禾3下午23:屆13:您114月-2俱39、沒有瞇失敗，徒只有暫鐮時停止臘成功！膜。4月-2晶34月-押23Fri議day齡,A植pri饅l2充8,倦202神310、很多事僻情努力了劍未必有結(jié)纖果，但是倆不努力卻安什么改變啟也沒有。包。23:咬13:問1123:1判3:1123:濃134/2麻8/2破023森11飄:13琴:11賀PM11、成功就騾是日復(fù)一寧日那一點喚點小小努肢力的積累歲。。4月-2腳323:1跡3:1123:1蒼3Apr-俗2328-A朝pr-