戰(zhàn)略招聘中HR的角色

戰(zhàn)略招聘中HR的角色趙小晶CrystalZhaoNov.18th,20051“源頭活水”的招聘招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關。火雞?樹?松鼠

2從“戰(zhàn)術”到“戰(zhàn)略”招聘意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為組織充實人力資源，實現(xiàn)內部人力資源規(guī)劃目標，滿足人才的合理配置要求，提供企業(yè)發(fā)展的人力保障選用優(yōu)秀人才，增強企業(yè)實力，從而提高企業(yè)競爭力切實提高企業(yè)員工素質。3經營戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略產品/技術戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略短期效益中期效益長期效益招聘戰(zhàn)略招聘與經營戰(zhàn)略的關系4從“戰(zhàn)術”到“戰(zhàn)略”招聘的轉變被動VS主動應急VS儲備外聘VS內聘唯經驗型人才VS吸收應屆畢業(yè)生規(guī)劃性招聘VS每天招聘HR部門的工作VS公司層面的工作強調忠誠度VS與協(xié)作式人才合作法律契約VS心理契約專業(yè)技能VS綜合素質

5招聘的目標結合公司的愿景、戰(zhàn)略與價值觀，決定組織當前與未來的招聘需求以最有效率的方式增加具備資格的申請協(xié)助增加遴選的成功機率評估各種招募渠道，技巧及時機，地點的有效性6戰(zhàn)略招聘中HR的角色戰(zhàn)略策劃者系統(tǒng)建立專家溝通專家培訓師營銷人員管理者7HR的角色---戰(zhàn)略策劃者招聘的“質”根據企業(yè)的經營策略和目標，企業(yè)在未來若干時期中雇用的是什么樣的員工？擁有什么資歷或技能？需要哪類性格、傾向或喜好？在哪個部門或層級？招聘的“量”需要雇用多少員工？企業(yè)要招聘的“時”？在什么時候雇用？8HR的角色---系統(tǒng)建立專家建立有效的招聘系統(tǒng)（公司需要什么？）定義該職位的要求成功的標志核心能力使用正確的工具來挑選人才（公司如何做？）確立甄選的原則建立和選擇有效的人才甄選工具9招聘系統(tǒng)構成招募程序甄選與評價程序錄用程序10人力資源規(guī)劃職位說明書招聘計劃時間職位人數任職資格招募了解市場發(fā)布信息接受申請選拔初步篩選筆試面試其他測試錄用作出決策發(fā)出通知評價程序技能效率招聘系統(tǒng)的流程11招聘的核心流程確定招聘規(guī)模、目標和原則發(fā)布招聘信息招聘測試甄選錄用決策招聘信息發(fā)布填寫申請表，初步篩選筆試面試（第一次、第二次……）其他測試錄用決策通知錄取者和落選者12不同職位的招聘策略一般生產人員=“廣而短”研發(fā)/技術人員=“寬而?！睂I(yè)特長與聘用職位的匹配度“專”且“精”則優(yōu)中層以上管理人員=“嚴而慎”任職條件、工作業(yè)績之外，還必須深入了解其個人品質、管理理念。13獲取候選人的途徑內部：升遷輪崗

外部人才交流會報刊廣告網上招聘校園招聘人才中介/獵頭公司，etc14甄選與評價程序審查求職簡歷有目標的選拔面談考試和測試（初試、復試等）品行能力檢查健康檢查最終面試共同決議錄用決定15候選人是否有勝任某一職務的才能？候選人能否是否能夠融入企業(yè)組織，并適用于某一環(huán)境？是否有發(fā)展?jié)摿?？甄選的基準16初步篩選方式填寫申請表個人簡歷的檢核電話訪談簡短面談“可留可不留”人才？17人事評估主管評估其它評估評估184種“RenCai（ジンザイ）”意愿

高人財人裁人材高能力低人才才不財而非才也19“適合的人才”什么是“適合的人才”？公司人才職位要求能力主管管理風格人際風格發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展規(guī)劃價值觀/文化價值觀/人生目標20輔助人蓄才通用人才特殊人至才核心人去才稀缺性X戰(zhàn)略蜻性Y“核心躲人才”實現(xiàn)組織乳戰(zhàn)略目標鐘不可或缺懷的人才21HR的角土色---濃溝通專家對候選人真實的疫職位描損述與應聘悲者開誠幼布公地鈴交流有暮關職位鴉的要求馬和對應岔聘者的韻要求.與應聘晃者開誠磁布公地掛交流該泰職位將薄面臨的澇挑戰(zhàn),帖困難,裁機會及赴企業(yè)的小期望值菜.所有信息尋的傳達必呈須誠實,惑正直,不萬帶有任何奴虛假的信便息.候選人科是否適遲應企業(yè)隔組織氛觸圍？候選人是梅否勝任特帥定工作崗嶺位？維持并蓋增進候誓選人加咳入公司刮的愿望對用人檢部門政策解載釋/過勁程協(xié)調訊/決策談參考22HR的角索色---旦培訓師內容需求定灑位甄選的易原則及布指導面試技巧培訓方式OFF泥JT招聘過跨程中23HR的設角色-抽--營這銷人員對應聘者招聘人員哨是應聘人榨員了解企估業(yè)的“第懶一道風景搖”“心理鞠契約”向應聘辰者學習讓應聘者扛自己作決摟定/選擇對用人部構門24HR的角州色---衫管理者計劃組織領導控制25實現(xiàn)戰(zhàn)菜略招聘羞的關鍵壇人物CEO？造HR？CEO胸或者總雹裁對H簡R意枕義和作災用的認您識、理裝解和