競爭風(fēng)險(xiǎn)與對策

競爭分析1、行業(yè)競爭者（與目前對手的競爭）現(xiàn)南昌大大小小的餐飲店多不勝數(shù)，但迄今為止沒有一家著重為女性打造并以滋補(bǔ)養(yǎng)顏為主題的飲食餐廳。品福堂健康飲食餐廳以滋補(bǔ)養(yǎng)顏套餐為主要特色服務(wù)，以男性滋補(bǔ)套餐為輔助產(chǎn)品服務(wù)，意在讓消費(fèi)者品嘗到美味的同時(shí)，幫助客戶改善身體狀況。本餐廳所有的飲食都是按照祖?zhèn)髅胤蕉渲疲哂衅渌蛷d不可比擬的優(yōu)勢，但是市中心休閑一類的餐廳同樣會(huì)構(gòu)成我們的強(qiáng)勁競爭對象，例如一點(diǎn)味、八佰碗、菠菜音樂餐廳、香港茶餐廳等。但是他們都沒有明確的餐飲主題。2、供應(yīng)商我們所需要的材料都是平常生活中可以購買到的，我們只是將食物合理搭配，針對不同身體體質(zhì)搭配出適合顧客身體的飲食。運(yùn)用物流供應(yīng)鏈原理，與配送加工中心所在的區(qū)域內(nèi)原料供應(yīng)商，以及生產(chǎn)所需機(jī)械、服務(wù)用品的廠家建立固定的供求關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。濃品福堂健康板飲食餐廳雹原材料杰廚房用具拾廚房設(shè)備為餐廳桌椅沒供應(yīng)商隱筷子巷農(nóng)貿(mào)睬市場凍鑫隆不銹鋼撫餐具商行賄南昌華豐廚蝴房設(shè)備廠李海德利餐飲濁家具3、消費(fèi)者（購買者）女性對于美，對于健康往往都有很高的要求。但是隨著城市生活節(jié)奏的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代女性在職場上的地位得到了提高，但是身體健康水平、皮膚質(zhì)量卻有所下降。如何既跟上時(shí)代的節(jié)奏，又保持一個(gè)健康的身體，美麗的容貌成為了現(xiàn)代女性普遍關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代女性往往是通過那些含有化學(xué)成分的護(hù)膚品保養(yǎng)肌膚或者是通過化妝品來掩飾自身的缺點(diǎn)，這些都是治標(biāo)不治本的。其實(shí)大部分女性都知道通過飲食可以很好的改善自身的身體狀況，可是大家對于健康飲食的知識很片面并且在每天大量的工作之余沒有時(shí)間花在飲食的料理上。我們針對這一情況，在南昌的市中心及周邊展開了一次市場隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示女性對于這一方面的需求特別的強(qiáng)烈，但是目前為止南昌卻沒有一家這樣致力于為女性改善身體狀況，通過飲食讓女性達(dá)到滋補(bǔ)養(yǎng)顏效果的餐廳。大部分女性表示對這樣的餐廳有著迫切的希望。品福堂健康飲食餐廳根據(jù)祖?zhèn)髅胤?，第一次將女性“滋補(bǔ)養(yǎng)顏套餐”帶入大家的生活，具有很廣闊的市場前景。4、潛在進(jìn)入者由于餐飲業(yè)的進(jìn)入壁壘是較低的，所以當(dāng)此形成一定的市場后，肯定是會(huì)有大量的進(jìn)入者的。但是這些企業(yè)只能模仿我們的經(jīng)營模式，卻不能掌握真正的核心競爭力，我們的祖?zhèn)髅胤街粚儆谄犯Ｌ媒】碉嬍巢蛷d，是其他企業(yè)無法抄襲和超越的。并且我們會(huì)在祖?zhèn)髅胤降幕A(chǔ)上，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，通過不斷創(chuàng)新來增強(qiáng)我們的行業(yè)競爭力。從我們提出這個(gè)概念，建立品福堂健康飲食餐廳到其它企業(yè)競相模仿的時(shí)候，中間會(huì)有一段比較長的時(shí)間，我們在這段期間會(huì)加大宣傳的力度，迅速搶占和鞏固自己的市場地位，將品牌推廣出去，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。5、替代者釀餐飲業(yè)的更攏新速度迅速流，市場需求奔不斷改變，館新的冒產(chǎn)品葡會(huì)孟不斷涌現(xiàn)，待因而郊本公司會(huì)緊閥跟市場發(fā)展慢，通過不斷賺提升自身的撕創(chuàng)新能力，烏不斷推出符卡合市場需要脫的新產(chǎn)品。轟同時(shí)會(huì)更加全注重產(chǎn)品的隙多元化，以床滿足不同用押戶的需求?；蠖摓榱嗽黾硬托髲d的活力，唉提高我們餐徐廳的綜合競飄爭力，我們方會(huì)引進(jìn)更多格的優(yōu)秀人才畏進(jìn)入我們餐水廳。虜SWOT分碑析風(fēng)險(xiǎn)與對策茄一.風(fēng)險(xiǎn)分還析汽利潤與風(fēng)險(xiǎn)感永遠(yuǎn)是對兄灑弟，腐成功的實(shí)現(xiàn)凡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并肆不僅僅是敢嚇于冒險(xiǎn)，而姿是在于懂得噴如何分析風(fēng)脫險(xiǎn)的大小以確便看清自身歸承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的坑能力。就此小計(jì)劃而言，熟其風(fēng)險(xiǎn)可分粗為以下幾類幫：瀉1、行業(yè)風(fēng)消險(xiǎn)貌餐飲業(yè)相重對所有行業(yè)澤來說技術(shù)壁鬧壘較低，使戰(zhàn)得大家容易額模仿和跟進(jìn)層，而且目前鄙競爭又相當(dāng)帆激烈，導(dǎo)致旨餐飲業(yè)受消翁費(fèi)者的消費(fèi)申習(xí)慣和消費(fèi)帥潮流的影響急度大。宏2、市場風(fēng)門險(xiǎn)強(qiáng)迅速進(jìn)入市躲場，打響品肉牌，占領(lǐng)我迷們的目標(biāo)市恨場無疑是我斜們成敗的關(guān)例鍵因素。盡沿管目前消葡費(fèi)者對健康墾飲食的需求鞋保持著強(qiáng)勁轉(zhuǎn)的勢頭，但朝我們?nèi)圆荒墚惏俜职倏隙ㄆ饰覀兊拈_業(yè)躁后一定能夠蠟達(dá)到預(yù)期營濤業(yè)額。這是議因?yàn)椋环较砻嫖覀兠鎸Φ念櫩偷男璋笫菑?fù)雜的葡，消費(fèi)者對轉(zhuǎn)產(chǎn)品的口味塘、營養(yǎng)、品輝質(zhì)和附加值奶的要求越來果越高，同時(shí)亂大量不同口悉味的餐館、嫩小吃使消費(fèi)扯者的選擇區(qū)狼域越來越廣茶；另一方面圾，行業(yè)的競沸爭者可能會(huì)停采取各種措射施遏止我們餓的銷量并奪塞取市場份額略，而且較新諒奇的盈利機(jī)廊會(huì)和相對低蒸的技術(shù)壁壘常也會(huì)吸引部滴分商家跟進(jìn)叫和模仿我們杯的產(chǎn)品。提3、經(jīng)營風(fēng)子險(xiǎn)展產(chǎn)品價(jià)格的鼻限制是由于堤創(chuàng)業(yè)初期的斜開辦費(fèi)和廣聾告費(fèi)較大。懶因此，產(chǎn)品噴上市的價(jià)格奉相對會(huì)偏高泳一點(diǎn)，如果蔑其他餐飲田商家采用降果價(jià)、打折的電策略，為了窮占領(lǐng)和擴(kuò)大殼市場份額，歉我們的產(chǎn)品蛋可能面臨被買迫降價(jià)或跟除隨市價(jià)的風(fēng)階險(xiǎn)。佛4、管理風(fēng)判險(xiǎn)懸公司管理層還結(jié)構(gòu)偏向年偷輕化，在具外體運(yùn)作方面墻的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)途相對不足，吳隨著公司的顛擴(kuò)展也可能愈造成管理營異銷人員相對取缺乏。下層崗執(zhí)行者是否肥能完全按決激策者的思想疏去貫徹和實(shí)趟施也是一大變風(fēng)險(xiǎn)問題。鐘5、財(cái)務(wù)風(fēng)融險(xiǎn)秀公司創(chuàng)立初伍期營運(yùn)資金腐有限，可能炭面臨流動(dòng)資奇金不足的風(fēng)遭險(xiǎn)。同時(shí)為扛了開拓銷售姓渠道，公司蠻初期要采用盈較為寬松的魄信用政策，隊(duì)可能會(huì)造成魔小部分應(yīng)收想賬款無法按牽時(shí)收回和發(fā)顧生呆帳、壞役帳。瞞6、特許經(jīng)摧營風(fēng)險(xiǎn)檢樹ａ蜻．品牌形象嫂的損失。加只盟方鼻無法按照總誼部規(guī)定運(yùn)營刃，降低經(jīng)營關(guān)服務(wù)的質(zhì)量題、水準(zhǔn)，或玉者繞開特許峽總部的營銷辨體系，從其愁他供應(yīng)商處籌獲取低質(zhì)量探的產(chǎn)品來銷全售。實(shí)質(zhì)上翠是加盟者通設(shè)過損害公司優(yōu)的品牌形象寇來侵占公司仁的無形資產(chǎn)滑。道磁ｂ．角核心技術(shù)和奏管理技術(shù)的饒流失。加盟挖方以特許加夾盟的方式獲慘取技術(shù)、管坡理等商業(yè)秘厘密，而后泄漏露給第三方籃或終止特許師合同，自己煤獨(dú)立經(jīng)營來斗牟利。實(shí)質(zhì)博上是直接盜趨取公司的無侵形資產(chǎn)。旬蘇ｃ．伴在以銷售額牽或營業(yè)額確任定特許使用躺費(fèi)時(shí)，隱瞞心銷售額或營熊業(yè)額。實(shí)質(zhì)隙上是侵占公屑司無形資產(chǎn)仍的合法收益使。紋乓ｄ．亭加盟方鬧獨(dú)慧立。加盟方縫在獲取經(jīng)營扁經(jīng)驗(yàn)以后，鄰不愿意向總像部交納特刷許使用費(fèi)、忽要脫離特許聽體系，實(shí)際奔上對公司來側(cè)說，也是一屯種隱性流失玉。竟7、政策風(fēng)傲險(xiǎn)偷由于當(dāng)今市皂場上各大餐憂飲行業(yè)應(yīng)接累不暇，就會(huì)銀使得顧客無能從選擇。我商們將會(huì)嚴(yán)格們遵守政府的銅各項(xiàng)規(guī)定，腔各證件都配流置齊全，做元到按時(shí)納稅房不欠繳稅款屋，及時(shí)跟進(jìn)也政府的各項(xiàng)偽舉措，相信流對于這一大更風(fēng)險(xiǎn)即可減很小到最少。蘭8、技術(shù)風(fēng)綠險(xiǎn)景作為一家餐嶄飲行業(yè)，如頑何使自家的轎食品吸引更拍多的顧客是蹤最重要的。嘩雖然我們擁今有祖?zhèn)髅胤絻|，在一定程逝度上占有優(yōu)區(qū)勢，但是為稿了保持我們刷的競爭力，吃我們將聘請漁專業(yè)的營養(yǎng)棕師根據(jù)祖?zhèn)魅裘胤?，不斷臉研發(fā)新品種頁。對于營養(yǎng)蠻師會(huì)給予一絡(luò)定的股份，牙以防止其另緞立門戶導(dǎo)爪致人才流失身。霧9、破產(chǎn)風(fēng)澆險(xiǎn)胃我們公司致諒力于改善大棒眾身體健康鎖狀況,推出否既有效又價(jià)搶格適中的養(yǎng)這生食品,勢而必能擁有一掏批穩(wěn)定的顧犁客,同時(shí),奉我們的成本熊控制體系有毅效的降低了毛損失的可能垃性,特別是初在目前此種忘專門針對性盤的餐飲行業(yè)藥還未大規(guī)模在推廣的階段銷，我們的服軍務(wù)和產(chǎn)品有堅(jiān)著觀念上的戀優(yōu)勢，可以勾保守預(yù)計(jì)的破消費(fèi)群體較醬大且穩(wěn)定?；ㄒ蚨飘a(chǎn)的束風(fēng)險(xiǎn)很小迅。極10、人力成資源風(fēng)險(xiǎn)堤由于人力資憤源本身的特售性和來自于裂對人力資源甩過程的不善朱管理，因此觸在公司管理汁中存在人力適資源的風(fēng)險(xiǎn)漏。其主要表蝶現(xiàn)在以下幾匹個(gè)方面：舌1）孝招聘風(fēng)險(xiǎn)擺，一是錯(cuò)誤渠地接受了本總來不適合企岔業(yè)的求職者木；二是錯(cuò)誤娘地拒絕了本隆來適合于企唇業(yè)的求職者跳。替2）孤培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)源，主要包括課：梨①捎培訓(xùn)內(nèi)容選摸擇的風(fēng)險(xiǎn)；呀②尚培訓(xùn)對象選娛擇的風(fēng)險(xiǎn)；趣③主培訓(xùn)結(jié)果的勉風(fēng)險(xiǎn)。變3）增人員流動(dòng)風(fēng)刻險(xiǎn)逮，主要包括協(xié)人員流入風(fēng)螞險(xiǎn)和人員流愛出風(fēng)險(xiǎn)。前爐者是指由于販不合格人員絮的流入而給攀企業(yè)造成損差失的不確定嫂性；后者則策指由于合格曲人員的流出坊而給企業(yè)造賭成損失的不賣確定性。稍二、公司的往風(fēng)險(xiǎn)對策艱1、行業(yè)風(fēng)帽險(xiǎn)箱我們團(tuán)隊(duì)成秘員大部分都姿是學(xué)商的卵，款有很強(qiáng)的團(tuán)朵隊(duì)意識與理句念，發(fā)并且擁有管盟理高層人員分的曾曾祖父宮遺留下來的盜祖?zhèn)髅胤?，窄具有其他企任業(yè)不可比你梢的優(yōu)勢。模小式可能被抄鮮襲，卻抄襲爸不了我們的倉文化和核心抖競爭力。我范公司將迅速警注冊產(chǎn)品商向標(biāo)，同時(shí)加籃大廣告投放主量，提高產(chǎn)鞏品知名度。嶼創(chuàng)業(yè)初期樹熄立起品牌保緞護(hù)壁壘，通遺過樹立新品扮牌在行業(yè)中乒贏得競爭優(yōu)狐勢。澤2、市場誓風(fēng)險(xiǎn)寒我們要定期痕進(jìn)行市場調(diào)舞查，以便及創(chuàng)時(shí)掌握市場透的最近動(dòng)態(tài)流，并向有經(jīng)超驗(yàn)的行業(yè)專剖家取經(jīng)。公對司還將建立使起一支強(qiáng)有砌力的營銷隊(duì)班伍，以加強(qiáng)齒服務(wù)營銷的活運(yùn)行和開展跌有效的促銷貼活動(dòng)。公司研在創(chuàng)業(yè)初期妹就將導(dǎo)入C身I，通過C鴿I策劃及公屬關(guān)活動(dòng)在消根費(fèi)者心中樹蠢立起良好的義企業(yè)形象，鼻提高公司綜末合競爭力。易3、經(jīng)營邀風(fēng)險(xiǎn)促公司將通過因全力提高產(chǎn)鵝品質(zhì)量和大奸規(guī)模生產(chǎn)的懲低成本效應(yīng)絕來降低可能現(xiàn)由于市價(jià)變肥化帶來的風(fēng)桃險(xiǎn)發(fā)。公司創(chuàng)立是初期就將全熔面實(shí)施IS現(xiàn)O9000訓(xùn)質(zhì)量管理，山并爭取在最模短的時(shí)間內(nèi)胡獲得ISO避9000質(zhì)毯量管理認(rèn)證詢，同時(shí)在定屯價(jià)策略上注費(fèi)重成本，綜柄合考慮各種蠻因素。早4、管理押風(fēng)險(xiǎn)販?zhǔn)袌鲞\(yùn)作的誘成敗取決于出管理者的管牧理能力和對鴿市場的分析往和把握能力胡，人才是關(guān)摧鍵。燕“玻詩尚軒制”碰健康飲食餐淡廳將面向全佛省公開招聘丘人才，并通彈過一系列措革施來保障計(jì)彈劃的實(shí)施。幸5、財(cái)務(wù)千風(fēng)險(xiǎn)作由于我們會(huì)蛾采用促銷和料優(yōu)惠的銷售射政策，并且您我們對于市怕場宣傳與廣濕告投入都很劇大，產(chǎn)品會(huì)匯很容易被市清場認(rèn)可,收墓入款也可以容很快收回。詢所以壞賬損戒失很低，應(yīng)唯收賬款回收點(diǎn)率很高，不疏存在很大的眉應(yīng)收賬肌款壞賬的財(cái)鞋務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而捐我們在吸收玩風(fēng)險(xiǎn)投資后鐮要控制好資矩金用途，做椅好資金使用住計(jì)劃，將成失本控制風(fēng)險(xiǎn)荒降到最低。惰一方面，在熔經(jīng)營過程加腐強(qiáng)存貨和應(yīng)陵收賬款的管光理，盡量縮岡短流動(dòng)周期起，提高資金挪周轉(zhuǎn)率，降詠低經(jīng)營費(fèi)用清；另一方面就，公司可以救密切與銀行活等金融機(jī)構(gòu)文的溝通，努飯力爭取相關(guān)圈銀行等金融勾機(jī)構(gòu)的資金驅(qū)支持，開辟也一個(gè)有效穩(wěn)伍定的外部融乒資渠道。公畝司還可以通衫過自身的努濃力經(jīng)營和創(chuàng)核造良好的業(yè)俘績來吸引投羊資家增加資尊金投入。昌6、特許吸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)姜加強(qiáng)品牌管謀理、嚴(yán)格特節(jié)許審查制度瞇，嚴(yán)格按照垮公司的特許咽加盟管理?xiàng)l喚例進(jìn)行運(yùn)作境。償7、人力給資源風(fēng)險(xiǎn)蟻1）識別風(fēng)稼險(xiǎn)后要想濕防范風(fēng)險(xiǎn)，軍首先要識別策風(fēng)險(xiǎn)。識別罵風(fēng)險(xiǎn)就是要筆主動(dòng)地尋找岸可能出現(xiàn)的族、潛在的、腿已出現(xiàn)而尚糧未被察覺的系風(fēng)險(xiǎn)，以便類預(yù)防和及時(shí)桃處理。陷2）評估風(fēng)倘險(xiǎn)煌評估風(fēng)險(xiǎn)是畢對風(fēng)險(xiǎn)可能謊造成的災(zāi)害腳進(jìn)行分析。拴主要通過以催下幾個(gè)步驟串進(jìn)行評估：設(shè)①塵根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識元?jiǎng)e的條目有詞針對性的進(jìn)死行調(diào)研；扇②夾根據(jù)調(diào)研結(jié)上果和經(jīng)驗(yàn)，友預(yù)測發(fā)生的購可能性，并撤用百分比表估示發(fā)生可能套性的程度；孟③火根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程發(fā)度排定優(yōu)先謠隊(duì)列。件突照3）駕馭風(fēng)測險(xiǎn)融駕馭風(fēng)險(xiǎn)是蘿解決風(fēng)險(xiǎn)評殺估中發(fā)現(xiàn)的將問題，從而廁消除預(yù)知風(fēng)蕉險(xiǎn)。它一般扭由以下幾個(gè)湊步驟構(gòu)成：想①爛針對預(yù)知風(fēng)撥險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一谷步調(diào)研；覆②方根據(jù)調(diào)研結(jié)嫁果，草擬消唉除風(fēng)險(xiǎn)方案敏；?、蹓膶⒃摲桨概c府相關(guān)人員討另論，并報(bào)上條級批準(zhǔn)；兼④澤實(shí)施該方案冬?；?）監(jiān)控風(fēng)和險(xiǎn)蕩當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)獸險(xiǎn)消除之后愿，可能又謎會(huì)出現(xiàn)新的袋風(fēng)險(xiǎn)，所濟(jì)以風(fēng)險(xiǎn)識別優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)評估第、風(fēng)險(xiǎn)駕馭腿這幾個(gè)環(huán)節(jié)喬要連續(xù)不斷嘴地進(jìn)行下去付，以形成駝?dòng)行У谋O(jiān)控處機(jī)制.荷三、風(fēng)險(xiǎn)資裁本的退出柄風(fēng)險(xiǎn)投資退情出，是指風(fēng)旗險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展鹽到一定階段倆以后，風(fēng)險(xiǎn)嘩投資者認(rèn)為稅有必要是時(shí)讓候?qū)L(fēng)險(xiǎn)資稅本從風(fēng)險(xiǎn)企紫業(yè)中退出，議因而選擇一迎定的方式(價(jià)公開上市、慣出售或回購胳、清算)通頌過資本市場饅將風(fēng)險(xiǎn)資本召撤出，以求特實(shí)現(xiàn)資本增籠值或者降低遲損失，為介踏入下一個(gè)項(xiàng)呆目做準(zhǔn)備。桂高收益是通灑過風(fēng)險(xiǎn)投資檔成功的退出陪而實(shí)現(xiàn)的，沿可行的退出騰機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)孫投資成功的對關(guān)鍵。只有俱協(xié)商好了退秀出機(jī)制才能劃使風(fēng)險(xiǎn)投資求者免去后顧話之憂。柴風(fēng)險(xiǎn)投資的棉目的是在高念風(fēng)險(xiǎn)中追求拘高收益。任獅何創(chuàng)業(yè)公司燃要想吸引風(fēng)衡險(xiǎn)投資就必響須能夠給投雁資者帶來可飄觀的回報(bào)。窩因此我們將或以非常負(fù)責(zé)厭的態(tài)度對待級我們的投資南者，在考慮騎為公司的發(fā)宏展創(chuàng)造最佳挽條件的同時(shí)州也思考如何紗為風(fēng)險(xiǎn)投資罵家提供風(fēng)險(xiǎn)班資本退出的收機(jī)會(huì)。我們醫(yī)認(rèn)為我們可懶以提供的風(fēng)舟險(xiǎn)資本退出召的途徑主要濕有：叨1、二次諷出售信在我們的經(jīng)濁營過程中，仗如果投資方攝認(rèn)為我們的腸企業(yè)發(fā)展前末景不容樂觀線或其他原因械而不能后繼協(xié)投資而決定挺退出，風(fēng)險(xiǎn)蚊投資方可以輕將所有或部俗分股權(quán)轉(zhuǎn)讓竿給益其他的投資稻公司。酒2、公司丹回購摸若隨著公司悔的發(fā)展，幾浪年后如果公厭司管理層和搬職員具備回餐購全部或大靠部分公司股避票的能力，獵而風(fēng)險(xiǎn)投資傳想退出，這軟也是一種方鉆法。懂3、依靠治加盟商在在公司發(fā)展莖后期，盡可禽能多的尋找膨加盟商；向騰他們灌輸我場們的企業(yè)文壞化，按時(shí)定盒期對他們進(jìn)音行監(jiān)督檢查吊，確保他們遠(yuǎn)以總部為標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行一系哨列工作。與螺此同時(shí)，我傭們可以把總噴部也交給可膜信賴的加盟把商，以此退護(hù)出風(fēng)險(xiǎn)投資沒。裙4、清算贏退出孕破產(chǎn)清算是族在風(fēng)險(xiǎn)投資拆不成功或風(fēng)準(zhǔn)險(xiǎn)企業(yè)成長記緩慢未來收蘆益前景不佳錘的情況下所斑采取的一種尿退出方式風(fēng)戲險(xiǎn)投資是一烤種高風(fēng)險(xiǎn)性澡與高收益性問并存的投資繳，投背資失敗率相冠當(dāng)高發(fā)達(dá)