【S房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究9200字（論文）】

S房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究目錄308281引言 1238971.1研究目的和意義 1109201.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1232092工程成本理論概述 377502.1項(xiàng)目成本控制 3179862.2項(xiàng)目成本控制體系 3278503西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概況及成本控制現(xiàn)狀 4309563.1西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概況 425753.1.1工程項(xiàng)目概況 4100553.1.2成本管理概況 4230073.1.3成本控制現(xiàn)狀 6157773.2成本控制改進(jìn)效果 7237233.2.1改進(jìn)措施應(yīng)用 7107013.2.2階段性改進(jìn)效果 8266514西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在問題 937774.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制存在問題 10158834.2招標(biāo)階段成本控制存在問題 10119454.3建設(shè)施工階段成本控制存在問題 11268304.4結(jié)算階段成本控制存在問題 12164025西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制問題的原因分析 13276765.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制存在問題原因 13188665.2招標(biāo)階段成本控利存在問題原因 13261795.3建設(shè)施工階段成本控制存在問題原因 1485155.4結(jié)算階段成本控制存在問題原因 14276736西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施 16200326.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制改進(jìn)措施 16320666.2招標(biāo)階段成本控制改進(jìn)措施 16224096.3建設(shè)施工階段成本控制改進(jìn)措施 1670996.4結(jié)算階段成本控制優(yōu)化措施 1731550結(jié)束語(yǔ) 1810457參考文獻(xiàn) 201引言1.1研究目的和意義建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱。建筑業(yè)建造時(shí)間長(zhǎng)建設(shè)中消耗資源大也是其一個(gè)重要的特點(diǎn)，而其中對(duì)于建造過程的成本把控尤為重要。產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)利益的時(shí)代來(lái)了，所以提高工程成本控制能力刻不容緩，降低成本以獲得更高的利潤(rùn)。在這期間，最重要的就是項(xiàng)目成本管理。本論文基于項(xiàng)目成本管理理論和項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目第一階段的成本管理將會(huì)進(jìn)行分析和測(cè)試。這一文章的分析有助于進(jìn)一步豐富并完善對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析。本文研究對(duì)象為時(shí)代廣場(chǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目，并收集了項(xiàng)目前12周的成本數(shù)據(jù)。找出各階段存在的問題和原因，并提出相應(yīng)方案去進(jìn)行改進(jìn)。所提出的改進(jìn)方案有助于加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的成本控制管理，最后達(dá)到理想項(xiàng)目目標(biāo)。時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目一期成本控制研究，可為公司其他項(xiàng)目的成本控制提供有益的參考，有助于優(yōu)化成本管理控制水平。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀14世紀(jì)初，國(guó)外學(xué)者在成本控制方面就有一定的研究。在19世紀(jì)，2的文章?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)控制的范圍不斷擴(kuò)大，造價(jià)控制引起了人們的重視。在分析成本控制的過程中，研究者發(fā)展了多種研究理論，包括價(jià)值工程理論和作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論。FFang（2014）認(rèn)為，為了控制項(xiàng)目成本，需要完善、系統(tǒng)和全面地實(shí)施成本監(jiān)控，尤其是在報(bào)價(jià)評(píng)估中。投標(biāo)書將從不同的角度和層次進(jìn)行分析，并進(jìn)行審查。必須對(duì)該書的技術(shù)報(bào)價(jià)和業(yè)務(wù)合作規(guī)則進(jìn)行分析研究，并根據(jù)實(shí)際情況和本項(xiàng)目的具體需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。Buchner（2016）分析了整個(gè)項(xiàng)目成本控制過程，從設(shè)計(jì)環(huán)境分析了有效的成本控制方法，提出限額設(shè)計(jì)的總體概念，以完善管理體系，節(jié)約不必要的開支1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀賀永（2020）為確保施工質(zhì)量和施工整體效率，對(duì)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控和管理的必要性進(jìn)行的研究，從而在項(xiàng)目管理中有效實(shí)施成本控制。這不僅是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的有效管理措施，而且通過改造避免不必要的成本。[1]王領(lǐng)（2020）指出，控制成本也可以通過控制材料和設(shè)備使用來(lái)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格把控材料費(fèi)用的支出和預(yù)算。[2]劉文生（2020）在調(diào)研中指出，由于技術(shù)變更或施工環(huán)境、條件發(fā)生變化等問題直接導(dǎo)致原合同到期或出現(xiàn)一些不足。這直接導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目成本與合同中簽訂的成本之間存在差異。[3]劉紅文（2020）建議，完善簽證制度是首要任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全方位控制。[4]張茹娜（2020）提出加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控。在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行全面成本控制時(shí)，必須全面覆蓋兩個(gè)控制點(diǎn)，即適當(dāng)控制設(shè)備材料的價(jià)格和消耗。[5]史洧珍（2019）認(rèn)為，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本觀念的轉(zhuǎn)變，必須提高施工人員和監(jiān)理單位的節(jié)料意識(shí)，并將這一觀念融入到日常工作中。[6]2工程成本理論概述2.1項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理中是十分重要的。確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中盡可能在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)完成，即制定成本控制的計(jì)劃以確保某些項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。成本控制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其權(quán)限和適應(yīng)措施范圍內(nèi)，對(duì)成本控制前和成本控制過程中影響成本的各種因素和條件采取多種預(yù)防措施，以保證優(yōu)化成本管理。2.2項(xiàng)目成本控制體系(1)目標(biāo)成本系統(tǒng)。成本的確定要有一定的步驟，根據(jù)客觀的發(fā)展規(guī)律來(lái)制定計(jì)劃，下一階段應(yīng)按照前一階段的范圍設(shè)定成本控制目標(biāo)，以達(dá)到基本目的。(2)責(zé)任成本制度。在具體目標(biāo)成本確定的同時(shí)，各部門通過明確職責(zé)相互配合，結(jié)合相關(guān)成本形成過程，有效地實(shí)現(xiàn)成本管理。(3)動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)。項(xiàng)目從一開始的過程，包括已發(fā)生和未發(fā)生的成本，是事先預(yù)定好的，然后結(jié)合剩余的數(shù)量估算成本。一旦實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本和責(zé)任成本，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，以隨時(shí)識(shí)別和控制超出預(yù)期的項(xiàng)目付款。(4)成本管理評(píng)價(jià)。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目整體成本管理的質(zhì)量和效果要結(jié)合上述成本管理階段的實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)出結(jié)果和現(xiàn)有成本目標(biāo)。整個(gè)過程中，所有相關(guān)部門必須嚴(yán)格參與監(jiān)控，即使利用好來(lái)各部門的信息。這樣才能更詳細(xì)地分析實(shí)際問題，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)成本管理效果。3西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概況及成本控制現(xiàn)狀3.1西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概況3.1.1工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于南山資源帶主街，文化底蘊(yùn)深厚，生態(tài)景觀良好。項(xiàng)目是一個(gè)精品住宅項(xiàng)目，周圍的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)齊全。項(xiàng)目前期測(cè)量由昆明市勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，由昆明市設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，由重慶宏源建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目是一小型高檔住宅，周圍配有商業(yè)街，學(xué)校以及其他基礎(chǔ)設(shè)施，四周為步行區(qū)，內(nèi)有幼兒園，總的來(lái)說該項(xiàng)目的周邊設(shè)施齊全。整個(gè)項(xiàng)目的體量超過10萬(wàn)平方米，總施工時(shí)間為428個(gè)日歷天。3.1.2成本管理概況時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的成本管理涵蓋項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，包括如下圖的幾個(gè)階段如圖3.1所示。圖3.1工程項(xiàng)目成本管理流程從圖中可以看出，除其他外，成本的管理主要集中與成本的動(dòng)態(tài)變化。各階段的數(shù)據(jù)，整理出時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)和項(xiàng)目審核后3個(gè)月動(dòng)態(tài)成本明細(xì)。表3.2工程項(xiàng)目目標(biāo)成本明細(xì)表3.2中給出了本項(xiàng)目的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本表明，建設(shè)和安裝成本占項(xiàng)目總目標(biāo)成本的62.24%。所以說各項(xiàng)的目標(biāo)成本超標(biāo)已經(jīng)超過整體項(xiàng)目的預(yù)期，不僅會(huì)影響收益，也會(huì)影響工程進(jìn)度。表3.3截至項(xiàng)目開工以后3個(gè)月的動(dòng)態(tài)成本單位:萬(wàn)元從表3.3可以看到，動(dòng)態(tài)成本已超過目標(biāo)成本4149.01萬(wàn)元，這也體現(xiàn)成本控制是有瑕疵的。3.1.3成本控制現(xiàn)狀（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)計(jì)規(guī)劃。成果及設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作由負(fù)責(zé)推薦設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)部門提供支持。招標(biāo)投標(biāo)部門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)工作的組成由合同設(shè)計(jì)者決定，雙方互相提供資料來(lái)制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織設(shè)計(jì)公司進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)交底。（2）招標(biāo)階段報(bào)價(jià)策劃、投標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)實(shí)施和合同簽訂時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)階段四個(gè)階段。在供應(yīng)計(jì)劃階段，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目招聘部門根據(jù)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展總體規(guī)劃的重點(diǎn)，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。在投標(biāo)階段，應(yīng)進(jìn)行檢查，以確定選擇的單位，單位的資格測(cè)試滿足成本的要求。對(duì)于供應(yīng)商人事部負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)報(bào)告。在投標(biāo)實(shí)施階段，采購(gòu)部發(fā)布招標(biāo)文件、調(diào)查回復(fù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（技術(shù)評(píng)標(biāo)、商務(wù)評(píng)標(biāo)）、簽訂合同。合同簽訂階段包括兩個(gè)階段：合同公告的發(fā)布和合同的簽訂。一般而言，收到合同的實(shí)體必須提交履約保函或保函。（3）建設(shè)施工階段時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入了準(zhǔn)備工程階段。在建設(shè)準(zhǔn)備階段，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部門將不同的合理化建議整合到設(shè)計(jì)圖紙中。積極發(fā)揮同事的長(zhǎng)處，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每個(gè)階段制定計(jì)劃，制定有針對(duì)性的解決方案，以預(yù)防和控制項(xiàng)目開始前個(gè)別子區(qū)域的質(zhì)量通病。確定時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的總包方，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工要求進(jìn)行嚴(yán)格管控。3.2成本控制改進(jìn)效果3.2.1改進(jìn)措施應(yīng)用在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)和建設(shè)過程中，我與所有相關(guān)負(fù)責(zé)人就對(duì)策取得了聯(lián)系。為改善上一個(gè)部門提出的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)部分的成本管理進(jìn)行交流。對(duì)每個(gè)施工階段的其他子項(xiàng)目做出了規(guī)劃，規(guī)劃在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目開始12周后，其他子項(xiàng)目也在項(xiàng)目中途相應(yīng)完成。表3.4工程項(xiàng)目開工后12周至建設(shè)中期已完工程統(tǒng)計(jì)3.2.2階段性改進(jìn)效果在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，引用鋼筋混凝土的指標(biāo)來(lái)分析如圖表3.5工程項(xiàng)目建設(shè)中期主要材料指標(biāo)對(duì)比從表3.5可以看到，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目采取了一系列措施，對(duì)支架、支架和板的尺寸進(jìn)行了優(yōu)化。設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期以來(lái)都派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，及時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的問題，通過上述整改措施，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目是中期的。施工對(duì)成本控制有重大影響。在施工階段，對(duì)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的中期12周成本偏差進(jìn)行了修正，來(lái)分析成本改善的影響。項(xiàng)目中期12周成本偏差糾正如圖3.6所示。圖3.6項(xiàng)目中期12周成本偏差糾正從圖3-5可以看到，在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)中期，目標(biāo)偏差變低，表明偏差在減小，有效地改善了成本控制質(zhì)量，成本控制效果較好。在過程階段，將使用時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目中期的動(dòng)態(tài)成本表進(jìn)行分析，在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施上述成本管理和改善措施。項(xiàng)目建設(shè)中期的動(dòng)態(tài)成本比原設(shè)計(jì)成本少459300元，如表3-6所示。表3-6工程項(xiàng)目（在建）中期動(dòng)態(tài)成本單位:萬(wàn)元4西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在問題4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制存在問題（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)成本偏高西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃以環(huán)境舒適為目標(biāo)。由于施工階段各方面費(fèi)用的增加，最終房?jī)r(jià)的定位對(duì)購(gòu)房者的影響還是個(gè)問題。本著高檔小區(qū)的設(shè)計(jì)理念，施工設(shè)計(jì)復(fù)雜，使設(shè)計(jì)成本過高，甚至高于周圍的房?jī)r(jià)，過高的房?jī)r(jià)必然會(huì)讓購(gòu)房者望門卻步，從而產(chǎn)生了額外的費(fèi)用，這也會(huì)導(dǎo)致對(duì)成本控制不完善，從而就會(huì)產(chǎn)生沒有必要的支出。（2）由于設(shè)計(jì)引起收入的問題根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，假設(shè)首層商業(yè)交易的層高為5m，這樣會(huì)使房屋的空間感變強(qiáng)，但這種做法無(wú)疑是畫餅充饑。雖然房屋空間感的增加可能會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目的銷售勢(shì)頭，但樓層高度的增加導(dǎo)致的項(xiàng)目成本的增加是不可忽視的。在比較之下，項(xiàng)目的成本就不是很高。項(xiàng)目綠化率34%。整個(gè)項(xiàng)目有643個(gè)停車位，符合高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。這樣的設(shè)計(jì)也許會(huì)帶來(lái)銷售的噱頭以及資源，但這也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，進(jìn)而使設(shè)計(jì)成本的回報(bào)率變低。（3）設(shè)計(jì)單位工作配合不力在項(xiàng)目建設(shè)過程在與設(shè)計(jì)公司就圖紙細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通時(shí)，設(shè)計(jì)公司沒有及時(shí)解決問題，建設(shè)單位給出了“如果對(duì)圖紙有任何疑問，設(shè)計(jì)師應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?！钡囊螅欢O(shè)計(jì)師沒有按時(shí)到場(chǎng)解決問題，或者遲到解決，都影響了工程進(jìn)度。由于時(shí)間的原因，施工方案是施工過程中不可避免的問題。由于這一問題的解決涉及施工單位的各方力量，而一旦設(shè)計(jì)單位為解決這一問題而苦苦掙扎，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列問題的解決出現(xiàn)困難。由于圖紙變更的不利溝通，在一定程度上導(dǎo)致了后期規(guī)劃成本管理出現(xiàn)毛病。4.2招標(biāo)階段成本控制存在問題（1）招標(biāo)過程規(guī)范程度低在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，總承包項(xiàng)目的招標(biāo)工作在完成設(shè)計(jì)圖之前就已經(jīng)開始進(jìn)行了，這些設(shè)計(jì)圖紙與正式招標(biāo)要求不一致，導(dǎo)致了這樣的重復(fù)施工，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間成本，也直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加和項(xiàng)目工期的延誤。（2）不平衡報(bào)價(jià)問題不平衡的優(yōu)惠出現(xiàn)在許多商業(yè)優(yōu)惠中。為了獲得更多的利益，有些投標(biāo)人對(duì)個(gè)別工程量小的項(xiàng)目出價(jià)低，對(duì)個(gè)別工程量大的項(xiàng)目出價(jià)高。這種不平衡的報(bào)價(jià)使得項(xiàng)目成本難以控制。這直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)量與實(shí)際工程量嚴(yán)重不符。這也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的原因。（3）合同糾紛問題嚴(yán)重建設(shè)項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期。在建設(shè)過程中，建筑材料的價(jià)格和人事費(fèi)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，隨著市場(chǎng)的變化，有可能會(huì)上升。承包商可能面臨人工費(fèi)和材料費(fèi)。這個(gè)增加太大的話，合同單位的成本會(huì)大幅增加，合同單位的價(jià)格也會(huì)調(diào)動(dòng)。由于工程基本上采取固定價(jià)格合同的合作形式，且施工時(shí)間較長(zhǎng)，在這期間材料的價(jià)格是不可控的，承包商多次對(duì)合同單價(jià)提出問題，這也導(dǎo)致了工程多次停工，出現(xiàn)合同糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延和成本的失控。4.3建設(shè)施工階段成本控制存在問題（1）施工時(shí)方案落實(shí)難度高在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工階段的成本控制上也有一些問題。缺少在一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的優(yōu)化，例如，該項(xiàng)目在制定施工方案時(shí)，沒有對(duì)鋼含量和砼量這些重要指標(biāo)進(jìn)行全面詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于沒有有效管理建設(shè)計(jì)劃的很多細(xì)節(jié)，整個(gè)建設(shè)過程就不能順利進(jìn)行，過剩支出的建設(shè)承諾就無(wú)法有效管理。（2）工程質(zhì)量較為低下一味地加趕施工進(jìn)度，提前開啟銷售，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)崩盤，加趕工期不僅會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的安全隱患，不去按部就班的完成，不追求質(zhì)量，讓工人加班加點(diǎn)，甚至在不合適的條件下去施工，如前段時(shí)間武漢暴雨，惡劣天氣導(dǎo)致一工地死亡兩名施工工人這完全是得不償失。這種施工方法雖然可以縮短工期，但施工單位要投入相當(dāng)大的成本去完成任務(wù)，這也會(huì)是讓成本增加到一重要因素。（3）項(xiàng)目工期拖延由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，所以建設(shè)過程復(fù)雜而困難。為了更好地反映設(shè)計(jì)概念，需要在施工過程中進(jìn)行很多詳細(xì)的調(diào)查和討論，討論各種設(shè)計(jì)的難度。執(zhí)行有效的分析和解決方案。不僅如此，建筑材料在施工過程中的選擇還伴隨著各種問題。例如由于選材延誤，工程暫停近兩周，這些都將導(dǎo)致費(fèi)用增加。4.4結(jié)算階段中存在的成本控制問題（1）對(duì)于結(jié)算方式不嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)代廣場(chǎng)一期在工程竣工時(shí)，施工部門的質(zhì)量糾偏任務(wù)尚未完成。驗(yàn)收條件不合格的，將進(jìn)行拆遷。比如工程質(zhì)量沒有滿足設(shè)計(jì)要求，沒有按時(shí)完成施工建設(shè)，如果不滿足這些條件，則執(zhí)行的工程驗(yàn)收質(zhì)量無(wú)法保證，結(jié)算的流程無(wú)法順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)有效的解決，后續(xù)可能涉及許多質(zhì)量保證費(fèi)用。（2）成本支出審核不嚴(yán)謹(jǐn)特別是在項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，避免任何的潛在問題，進(jìn)行徹底的檢查。但是，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并沒有十分注意這個(gè)。在辦理過程中，技術(shù)部門首先發(fā)現(xiàn)，施工單位提交的許多簽證單、發(fā)票和修改材料不真實(shí)、不完整，這些材料不能作為計(jì)算依據(jù)。然而，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在為建筑單位辯護(hù)后，沒有注意這些問題。此外，由于施工單位在開票過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行開票和重復(fù)開票，一些問題被忽視，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也沒有對(duì)這些問題進(jìn)行有效的調(diào)查核實(shí)。這種情況同樣也會(huì)嚴(yán)重影響成本的控制。5西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制問題原因分析5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制存在問題原因（1）項(xiàng)目開發(fā)理念過于理想化工程項(xiàng)目的建設(shè)需要反映其設(shè)計(jì)理念，這個(gè)項(xiàng)目的目的是建設(shè)高端住宅項(xiàng)目。因此，在設(shè)計(jì)階段，為了滿足行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)難度提出了很高的要求，不僅使之后的建設(shè)過程計(jì)劃和計(jì)劃變得困難，導(dǎo)致成本增加。過于理想化在具體的建設(shè)過程中很難實(shí)現(xiàn)，給項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了很多困難，延遲了建設(shè)時(shí)間。（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)成本把控不強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)成本的控制不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位的收益低，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)單位不僅要有效地實(shí)現(xiàn)開發(fā)者的第一個(gè)想法，要盡量控制成本。但是，從實(shí)際的角度來(lái)看，時(shí)代廣場(chǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位還沒有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位對(duì)選擇材料時(shí)的成本削減和建設(shè)時(shí)間成本上沒有充分地去把控。（3）設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)配合問題在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不僅要在早期提供設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)單位還需要與項(xiàng)目網(wǎng)站合作，提供項(xiàng)目特定建設(shè)過程的專業(yè)指導(dǎo)。在修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不僅要計(jì)算特別高的設(shè)計(jì)成本，而且大量的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也不提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)單位服務(wù)意識(shí)淡薄，一定程度增加了整個(gè)設(shè)計(jì)連接的難度與信息傳遞成本，同時(shí)增加了成本負(fù)擔(dān)。5.2招標(biāo)階段成本控制存在問題原因（1）招標(biāo)管理系統(tǒng)不夠科學(xué)嚴(yán)密必須要建立完善招投標(biāo)管理體系。因?yàn)槌杀究刂浦姓型稑?biāo)的管理體系制度是十分重要的，由于投標(biāo)過程中不平衡的投標(biāo)，投標(biāo)管理的組織和推進(jìn)有很多無(wú)序的組織，導(dǎo)致西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)過程中招標(biāo)管理系統(tǒng)不完善。這也會(huì)直接影響對(duì)工程項(xiàng)目成本的把控。（2）承包單位追逐利潤(rùn)很多承包商在簽訂合同時(shí)，會(huì)與不動(dòng)產(chǎn)公司簽定固定單價(jià)合同。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，很多承包商如果發(fā)現(xiàn)自身利益受到侵害，項(xiàng)目利潤(rùn)大幅下降，甚至可能遭受損失，就會(huì)進(jìn)行一些不恰當(dāng)?shù)牟僮鳌Ｈ绻虼送９?，施工時(shí)間.、工程成本更難以把控。5.3建設(shè)施工階段成本控制中的問題（1）缺乏施工方案優(yōu)化意識(shí)施工方案的優(yōu)化也是尤其重要，凡事都要做好充足的準(zhǔn)備，在施工之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備保障問題發(fā)生后能及時(shí)解決，施工時(shí)間不會(huì)耽誤，也不會(huì)造成不同的問題，避免不必要的費(fèi)用。但時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的施工方?jīng)]有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)調(diào)動(dòng)不及時(shí)等問題，這不僅拖延了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且也增加了項(xiàng)目成本的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致成本控制不合理。所以在施工前做好相應(yīng)的對(duì)策與方案至關(guān)重要。（2）對(duì)項(xiàng)目過度追趕進(jìn)度時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程非常緊湊。從項(xiàng)目的初期階段到計(jì)劃和設(shè)計(jì)的開發(fā)，以及投標(biāo)和招標(biāo)的進(jìn)行，以及之后的建設(shè)過程，所有的環(huán)節(jié)都對(duì)主題提出了很高的要求。由于在建設(shè)階段過分追求進(jìn)度，項(xiàng)目的成本變化受到影響，超出目標(biāo)成本。這些問題在目標(biāo)建設(shè)過程種發(fā)生后，由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法不完善，時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的成本管理變得困難，而且直接影響了成本管理的品質(zhì)和效率。[7]（3）技術(shù)問題沒有及時(shí)處理由于西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在房屋結(jié)構(gòu)和立面建設(shè)上發(fā)生了一些建設(shè)上的問題，這些技術(shù)問題沒有很好的處理。一方面，質(zhì)量上的危險(xiǎn)，需要變更的機(jī)構(gòu)增多，這樣成本也會(huì)大幅增加。另外，技術(shù)問題不能有效解決，工期的延長(zhǎng)也增加了項(xiàng)目成本，最終造成成本負(fù)擔(dān)。5.4結(jié)算階段成本控制存在問題原因（1）缺乏有效的結(jié)算統(tǒng)籌計(jì)劃上述問題在結(jié)算關(guān)系中的主要原因是缺乏有效的結(jié)算方案。因?yàn)闀r(shí)代廣場(chǎng)的建工期十分緊湊。在這種的背景下，許多需要有效開展的審計(jì)沒有很好地完成，驗(yàn)收中還存在疏漏和問題。這都意味著工程成本控制不能很好的把控。而且，沒有做好結(jié)算統(tǒng)籌計(jì)劃也會(huì)導(dǎo)致結(jié)算流程的不順利進(jìn)行。這使得對(duì)成本失去了掌控，所以做好統(tǒng)籌審計(jì)工作也十分重要。（2）執(zhí)行人員專業(yè)化水平不足驗(yàn)收是一項(xiàng)細(xì)致、專業(yè)的工作，對(duì)員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力提出了很高的要求。但時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成工程驗(yàn)收的部分人員缺乏專業(yè)性，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票真實(shí)、完整，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的錯(cuò)誤報(bào)告。這些問題加大的工程難度，影響現(xiàn)階段項(xiàng)目成本控制。[8]6西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制改進(jìn)措施時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。配額概念草案首先根據(jù)任務(wù)草案中提出的擬議投資的估計(jì)金額指導(dǎo)項(xiàng)目的初步規(guī)劃，并在給定的預(yù)算領(lǐng)域?qū)嵤┫鄳?yīng)的草案概念，以滿足具體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最終規(guī)劃批準(zhǔn)。在初步規(guī)劃之后，應(yīng)進(jìn)行具體的初步評(píng)估，并根據(jù)擬議預(yù)算編制初步設(shè)計(jì)。在這種設(shè)計(jì)理念和操作模式下，西雙版納四方房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可將整體過程優(yōu)化，強(qiáng)化各個(gè)方面對(duì)于成本的控制，在給定的預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)理念內(nèi)，通過以上方式最大限度地實(shí)現(xiàn)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制效果。[9]6.2招標(biāo)階段成本控制改進(jìn)措施在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理中，最顯著的問題是由于不完整的投標(biāo)過程和不合理的操作模式的成本管理。因此，要優(yōu)化工程造價(jià)管理，首先要規(guī)范具體的評(píng)標(biāo)工作流程。時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將在項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)立招標(biāo)小組。領(lǐng)導(dǎo)要要對(duì)各環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，并且提出并指定管理計(jì)劃，從上級(jí)到下級(jí)環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，負(fù)責(zé)人要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分有效的分工，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)和以往的合作項(xiàng)目有詳細(xì)深入的了解，這將考驗(yàn)?zāi)阍谑袌?chǎng)上的信譽(yù)和口碑。這些任務(wù)有助于加深理解[10]。同時(shí)，對(duì)于建筑設(shè)備和建筑材料清單，招標(biāo)工作組要進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并制定規(guī)范和組織招標(biāo)工作的總體方案，并將其細(xì)化。[11]6.3建設(shè)施工階段成本控制改進(jìn)措施在時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的施工階段，當(dāng)涉及到各種成本管理問題時(shí)，要將施工方案的問題擺在首要位置。建立一個(gè)完善的場(chǎng)邊簽證管理體系是解決時(shí)代廣場(chǎng)一期施工方案問題的一大法寶，如遇到施工環(huán)境，不可力因素等影響到施工流程進(jìn)度的情況，就不會(huì)損失太多。[12]在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目或施工環(huán)境、條件的變化，直接關(guān)系到原合同的無(wú)效或合同錯(cuò)誤的發(fā)生。這直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)際成本和簽訂合同的成本，導(dǎo)致簽證的不同。嚴(yán)格把關(guān)地面簽證，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免各種不適當(dāng)?shù)暮炞C，要讓工程施工有序地進(jìn)行，這對(duì)工程成本的把控是非常有益的。[11]6.4結(jié)算階段成本控制優(yōu)化措施結(jié)算工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，這就要要求相關(guān)工作人員的專業(yè)性程度以及業(yè)務(wù)能力，這是一項(xiàng)技術(shù)活，并且還需要各部門之間的協(xié)同配合來(lái)共同完成工程結(jié)算。從實(shí)際情況看，要提高時(shí)代廣場(chǎng)一期的管理部門人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，如果沒有好的專業(yè)水平人員都會(huì)造成結(jié)算工作中的疏漏。[13]項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分解決這個(gè)問題。接下來(lái)，要在一方面，去確保結(jié)算的順利進(jìn)行，從準(zhǔn)確性和規(guī)范性上嚴(yán)格要求，這就需要各個(gè)部門的相互協(xié)作與配合，參與結(jié)算的人員必須是具有專業(yè)資質(zhì)的，避免個(gè)別人員缺乏專業(yè)性。[14]這樣一來(lái)結(jié)算中的準(zhǔn)確性和規(guī)范性就能得到保障。而在另一方面，同時(shí)也要培養(yǎng)專業(yè)人士，通過工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)技能，讓工作人員在工作中去學(xué)習(xí)，去提升專業(yè)水平。熟悉實(shí)際工作軟件。這樣可以提高加工工藝，提高加工工藝的專業(yè)性和質(zhì)量。[15]結(jié)束語(yǔ)本文以時(shí)代廣場(chǎng)一期成本控制為研究對(duì)象，工程過程中的各個(gè)階段的成本控制進(jìn)行了探討與研究，并參考學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，從制度方面對(duì)成本控制中易出現(xiàn)問題的地方提出解決措施，并得出以下結(jié)論：（1）合理的規(guī)劃，配額概念草案首先根據(jù)任務(wù)草案中提出的擬議投資的估計(jì)金額指導(dǎo)項(xiàng)目的初步規(guī)劃，并在給定的預(yù)算領(lǐng)域?qū)嵤┫鄳?yīng)的草案概念，以滿足具體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最終規(guī)劃批準(zhǔn)。