項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇1:項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。

2、責(zé)任制考核應(yīng)"橫向到邊，縱向到底"，應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。

3、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)由項目部集體研究制定，在實行目標(biāo)管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。

4、責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。

5、責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。

6、責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。

篇2:進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)部培訓(xùn)學(xué)員實操考核制度

進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)部培訓(xùn)學(xué)員實操考核管理制度

按照國家電監(jiān)會華東辦證廳關(guān)于加強進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試關(guān)于加強實操環(huán)節(jié)考核的要求，為了提高進(jìn)網(wǎng)電工學(xué)員實操考核管理水平，貼近生產(chǎn)實際，保證實訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)部對學(xué)員實行企業(yè)化管理。學(xué)員實操期間除嚴(yán)格遵守培訓(xùn)中心、學(xué)院有關(guān)學(xué)員管理規(guī)定外，必須嚴(yán)格遵守如下行為規(guī)范：

1、實訓(xùn)前必須接受安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及實訓(xùn)中心制度教育，經(jīng)中心認(rèn)定合格后方能參加實操，否則不準(zhǔn)參加實訓(xùn)。

2、進(jìn)入中心應(yīng)按規(guī)定穿戴整齊，并有秩序地進(jìn)入實訓(xùn)場地。不準(zhǔn)穿超短裙、短褲、背心、拖鞋等上崗；不準(zhǔn)留怪異發(fā)型；不準(zhǔn)穿奇裝異服。違反規(guī)定者不允許進(jìn)入中心實訓(xùn)，并責(zé)成其改正，拒不改正者，停止實訓(xùn)并交其所在單位帶回教育，教育合格后經(jīng)過中心批準(zhǔn)方可繼續(xù)參加實訓(xùn)。

3、實訓(xùn)期間，要嚴(yán)格聽從實訓(xùn)指導(dǎo)教師指揮，不許做與實訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的任何事情。對不聽從指揮的學(xué)員進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者停止實訓(xùn)，交學(xué)員所在單位帶回教育并給予相應(yīng)紀(jì)律處分，教育合格后經(jīng)過中心批準(zhǔn)方可繼續(xù)實訓(xùn)。

4、實訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退或無故不參加實訓(xùn)。學(xué)員在實訓(xùn)期間一般不得請假，如有特殊情況，需培訓(xùn)教師準(zhǔn)假，缺勤天數(shù)達(dá)規(guī)定時間以上者，視為本次（或本階段）實訓(xùn)不及格，不得參加技能鑒定，不予評定實訓(xùn)成績。

5、實訓(xùn)過程中學(xué)員必須思想集中，嚴(yán)格遵守實訓(xùn)中心的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)范操作、安全操作，如違反上述規(guī)定，出現(xiàn)任何問題或事故，后果自負(fù)，給中心及合作單位造成重大損失的，依國家有關(guān)法律法規(guī)處理。

6、要愛護(hù)中心財產(chǎn)，保管好實訓(xùn)工具，維護(hù)保養(yǎng)好機器設(shè)備，保證實訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，并注意節(jié)約。損壞、丟失設(shè)備儀器等的要照價賠償。將他人工具據(jù)為己有者，給予適當(dāng)經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。故意破壞設(shè)施設(shè)備者，除照價賠償外，還要給予經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分，嚴(yán)重者停止實訓(xùn)，交學(xué)員所在單位帶回批評教育，教育合格后經(jīng)中心批準(zhǔn)方可進(jìn)入中心繼續(xù)實訓(xùn)。

7、實訓(xùn)學(xué)員必須在指定工位上進(jìn)行實操，非上課時間或未經(jīng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)不得開動設(shè)備，未經(jīng)允許不得動用他人設(shè)備，更不得任意調(diào)整、開動他人機器設(shè)備。若發(fā)生問題，必須積極采取措施，控制局面，保持現(xiàn)場，并立即向老師報告，否則后果自負(fù)。學(xué)生不按規(guī)程操作而將設(shè)備、儀器損壞的，必須照價賠償。

進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)部

篇3:績效考核制度

公司績效考核制度

第一章總則

第一條

制定依據(jù)：

本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》及本公司的規(guī)章制度等制定。

第二條

考核目的：

一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；

二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機會。

第三條

考核對象：

本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工?？偨?jīng)理的考核由董事會進(jìn)行。

第四條

考核依據(jù)：

一、公司各項規(guī)章制度；

二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；

三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；

四、崗位說明書；

五、其他依據(jù)。

第五條

考核種類：對員工的考核分成兩部分：

一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。

第六條

考核原則：

一、考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；

二、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；

三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。

第二章績效考核基本程序

第七條

公司在績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會主任、總經(jīng)理會同人力資源部經(jīng)理組成。

第八條

考核每年進(jìn)行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始，年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

第九條

考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。

第十條

初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：

一、崗位說明書(由人力資源部制定)；

二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄(由人力資源部提供)；

三、與被考評人有關(guān)的工作記錄(所在部門提供)；

四、被考評人的自我工作評價；

五、其他信息來源。

副總經(jīng)理的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行；職員的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。

第十一條

復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。

副總經(jīng)理由執(zhí)行委員會主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行。如果因為某種原因無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取集體討論方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。

在復(fù)核時，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。

第十二條

核定：副總經(jīng)理的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會召開專門會議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進(jìn)行核定。

第三章一般考核

第十三條

一般考核是對公司副總經(jīng)理及以下所有員工進(jìn)行的考核。

第十四條

一般考核按級別不同分成三種：

一、高層管理人員績效考核：

副總經(jīng)理；

二、中層管理人員績效考核：所有部門經(jīng)理；

三、基層工作人員績效考核：所有職員。

第十五條

一般考核結(jié)果的評價。

一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個級別。

二、考核結(jié)果的評定級別是根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在50以下的為非常不合格，積分在51～60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級別的占20%，良好級別的占50%，合格級別的占30%。

第十六條

一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級(即初核者)與其進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

第十七條

一般考核結(jié)果的實行：

一、一般考核結(jié)果直接與員工績效獎金掛鉤：

1.優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額20%；

2.良好級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額10%；

3.合格級別的員工，績效獎金核定數(shù)額不變；

4.不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額10%；

5.非常不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額30%；

二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。

三、不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

四、連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。

第四章

特殊考核過程

第十八條

考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核，其對象是：

一、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理；

二、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。

第十九條

對于投資項目的特殊考核：

一、如果該項投資年回報率超過10%，則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎金，在主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；

二、如果該項投資回報率在0～10%之間，則不進(jìn)行此項考核；

三、如果該項投資回報率在0以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。

第五章考核仲裁

第二十條

被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的兩個星期內(nèi)做出最終裁定。

第六章附則

第二十一條

本制度從發(fā)布之日起實施。

階段

工作內(nèi)容

責(zé)任/部門

時間

1．收集考核信息

（1）員工寫《員工自我工作評價報告》

（2）其他信息

初核