感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略

富士康—制勝中國(guó)制造之巔

目錄第一部分前言何為富士康第二部分解讀富士康富士康發(fā)展---代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)術(shù)---七大競(jìng)爭(zhēng)力富士康戰(zhàn)略---扎根制造，超越制造富士康管理---60萬(wàn)人一條心第三部分感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略第一部分前言何為富士康

富士康速寫(xiě)成立：1974董事長(zhǎng)：郭臺(tái)銘員工：全球60萬(wàn)總部:臺(tái)灣土城、深圳龍華工廠：以中國(guó)為主，歐洲、美國(guó)、南美、印度、捷克2007年銷售超過(guò)5000億人民幣世人眼中的富士康臺(tái)灣最大企業(yè)，全球最大EMS工廠中國(guó)出口創(chuàng)匯連續(xù)多年第一就業(yè)者最想進(jìn)入的企業(yè)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金最多的企業(yè)大學(xué)生最敬佩的企業(yè)家臺(tái)灣首富連續(xù)5年被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為IT100前10位目錄第一部分前言何為富士康第二部分解讀富士康富士康發(fā)展---代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)術(shù)---七大競(jìng)爭(zhēng)力富士康戰(zhàn)略---扎根制造，超越制造富士康管理---60萬(wàn)人一條心第三部分感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略第二部分2.1.1富士康大事記74成立鴻海塑料85創(chuàng)立富士康品牌88深圳設(shè)第一家廠91臺(tái)灣上市96深圳龍華工業(yè)園啟用02捷克廠投產(chǎn)03三大收購(gòu)：國(guó)際電子、諾基亞芬蘭廠、摩托羅拉墨西哥廠04收購(gòu)湯姆遜深圳0506收購(gòu)奇美通訊收購(gòu)普立爾數(shù)碼相機(jī)00鳳凰計(jì)劃，進(jìn)入手機(jī)業(yè)關(guān)鍵十年的發(fā)展階段？如何快速成長(zhǎng)？FOXCONN發(fā)展階段單一產(chǎn)品Socket連接器component多元產(chǎn)品BareboneCase準(zhǔn)系統(tǒng)系統(tǒng)整合:3CPC消費(fèi)電子通信電子多元整合:6CCarContentChannel1974成立重成長(zhǎng)階段重整合階段邊成長(zhǎng)邊整合19942000052008第二部分2.1.2富士康發(fā)展階段分析合分分合合分困境：多產(chǎn)品難管理解決：分產(chǎn)品別管理，走專業(yè)化路線困境：切割、浪費(fèi)解決：成立集團(tuán)總部，做有效管理困境：乘法經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)融合，快速?gòu)?fù)制？解決：控股公司與事業(yè)群總經(jīng)理結(jié)合序號(hào)城市產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域員工數(shù)預(yù)計(jì)投資額1深圳龍華總部目前最大最全的產(chǎn)業(yè)園30萬(wàn)人，未來(lái)12萬(wàn)人

2深圳觀瀾手機(jī)、消費(fèi)電子7萬(wàn)人

3江蘇昆山連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)10萬(wàn)人

4山西太原鎂合金產(chǎn)品、手機(jī)5萬(wàn)人，未來(lái)6.5萬(wàn)人10億美元5山東煙臺(tái)電腦準(zhǔn)系統(tǒng)、消費(fèi)電子5萬(wàn)人，未來(lái)10萬(wàn)人12億美元6江蘇淮安連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)未來(lái)12萬(wàn)人

7湖北武漢數(shù)碼相機(jī)、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)未來(lái)15萬(wàn)人10億美元8河北廊坊手機(jī)及配件未來(lái)6萬(wàn)人12億美元9遼寧營(yíng)口印刷電路板、主機(jī)板、電腦系統(tǒng)未來(lái)3萬(wàn)人10億美元10秦皇島印刷電路板、傳輸線路未來(lái)3.5萬(wàn)人10億美元11遼寧沈陽(yáng)精密數(shù)控機(jī)床、納米合金汽車(chē)零件

10億美元12江蘇南京3萬(wàn)人

10億美元13浙江嘉善電腦準(zhǔn)系統(tǒng)

10億美元14內(nèi)蒙古呼和浩特電腦半成品

10億美元15廣西南寧精密鋁材、電子園區(qū)

30億美元16越南精密鋁材、電子園區(qū)

50億美元

總數(shù)超過(guò)85萬(wàn)人超184億美元第二部分2.1.3代工帝國(guó)的中國(guó)版圖

富士康在中國(guó)大陸已建和在建工業(yè)園分布第二部分2.1.4富士康四大優(yōu)勢(shì)富士康四大優(yōu)勢(shì)1234模具設(shè)計(jì)力與速度模具工廠6萬(wàn)人48小時(shí)開(kāi)發(fā)模具零件內(nèi)置化，垂直整合零件內(nèi)置比例30%，成本優(yōu)勢(shì)短期交貨的供應(yīng)鏈管理982出貨速度；中國(guó)首家保稅工廠，1天備案，5分鐘通關(guān)事業(yè)多元化十大事業(yè)群多個(gè)全球制造冠軍ONE-STOPSHOPPING目錄第一部分前言何為富士康第二部分解讀富士康富士康發(fā)展---代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)術(shù)---七大競(jìng)爭(zhēng)力富士康戰(zhàn)略---攀登制造的珠峰富士康管理---60萬(wàn)人一條心第三部分感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略第二部分2.2.1富士康戰(zhàn)術(shù)：七大競(jìng)爭(zhēng)力赤字接單，黑字出貨價(jià)格

企業(yè)的生命與尊嚴(yán)品質(zhì)永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步速度全球化格局下的競(jìng)爭(zhēng)資源贏得客戶心服務(wù)提升制造競(jìng)爭(zhēng)力科技CMM模式制造五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本第二部分2.2.1.1七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格：低價(jià)盈利年億美元00

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06集團(tuán)營(yíng)收33.356.690146.7213.3286.7480凈利3.434.375.637.69.9313.625.8凈利率10.37.76.36.74.74.75.3企業(yè)聯(lián)想海爾華為廣達(dá)美的凈利率0.51.35.93.56.2一、富士康00-06年收入盈利一覽二、2006年中國(guó)制造企業(yè)凈利潤(rùn)對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)源：2006年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告第二部分2.2.1.2富士康七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格布局大陸是降低成本的基礎(chǔ)以中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)全球最低成本中國(guó)生產(chǎn)要素特點(diǎn)：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量大硬指標(biāo)平均價(jià)格每年降低30%成本控制是基本功1、策略成本—產(chǎn)品成本2、非策略成本—經(jīng)營(yíng)成本全民“COSTDOWN”運(yùn)動(dòng)富士康奇跡：赤字接單，紅字出貨中國(guó)制造成本管理典范成本分類執(zhí)行與節(jié)省方式材料成本1.多家比價(jià)2.用VA/VE方法3.付款條件加工成本1.避免待料2.降低庫(kù)存3.人力有效利用4.減少搬運(yùn)測(cè)試成本1.儀器避免高價(jià)低用2.避免閑置3.避免重復(fù)測(cè)試第二部分2.2.1.3七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格--產(chǎn)品成本降低法1包裝與運(yùn)輸成本1.了解計(jì)價(jià)方式2.減少無(wú)謂包裝或減少材積品質(zhì)成本1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制製程2.避免退貨3.減少損耗庫(kù)存成本1.精確產(chǎn)能規(guī)劃

2.減少設(shè)計(jì)變更3.做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)換規(guī)則固定成本1.嚴(yán)審?fù)顿Y必要性2.以租代買(mǎi)第二部分2.2.1.4七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格--產(chǎn)品成本降低法2降低產(chǎn)品成本的三大因素：1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低采購(gòu)成本；2、垂直化采購(gòu)保證總成本領(lǐng)先；3、速度稼動(dòng)率：主要是是「員工」、「原料」、「設(shè)備」的使用及安排最佳化，降低時(shí)間成本第二部分2.2.1.5七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格--經(jīng)營(yíng)成本降低法Overhead的管控:

軍事化管理

按SOP成本最低且可控減少錯(cuò)誤成本:

決策錯(cuò)誤是最大的損失

重復(fù)解決為題也是一種浪費(fèi)看不見(jiàn)的金庫(kù):要經(jīng)常走動(dòng)

閑置設(shè)備區(qū)

不良品區(qū)

垃圾場(chǎng)

時(shí)間與距離的成本:

發(fā)行郭語(yǔ)錄做有效溝通

內(nèi)部架設(shè)電視頻道

選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)發(fā)貨倉(cāng)及成品組裝線

時(shí)機(jī)的掌握CostDown是干部的KPI

生產(chǎn)排程準(zhǔn)確度富士康管銷成本僅占營(yíng)業(yè)額4%，美的日電的管銷成本營(yíng)業(yè)額14.2%第二部分2.2.2.1七大競(jìng)爭(zhēng)力之二品質(zhì)--質(zhì)量管理四觀念轎子觀念做好一個(gè)產(chǎn)品，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷各單位緊密配合傻瓜觀念為確保品質(zhì)穩(wěn)定，制造單位把作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范書(shū)面化，進(jìn)而制定成可控制的作業(yè)系統(tǒng)，傻瓜也會(huì)操作。智慧觀念質(zhì)量管理依靠現(xiàn)場(chǎng)全體員工的智慧，開(kāi)展QCC質(zhì)量管理活動(dòng)。紀(jì)律觀念80%的質(zhì)量事故是人為導(dǎo)致，因此，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠紀(jì)律。第二部分2.2.2.2七大競(jìng)爭(zhēng)力之二品質(zhì)--品管范例發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題3小時(shí)內(nèi)收到客戶投訴8小時(shí)內(nèi)弄清狀況反饋工廠24小時(shí)內(nèi)品保出8D報(bào)告與客戶共同排查原因72小時(shí)內(nèi)面對(duì)客戶高管承諾改善措施一、質(zhì)量投訴處理流程富士康質(zhì)量管理經(jīng)典案例失敗經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)“99.99”境界質(zhì)量有問(wèn)題，給你送藍(lán)旗總裁親自給客戶道歉第二部分2.2.3七大競(jìng)爭(zhēng)力之三速度共同設(shè)計(jì)快速大量生產(chǎn)全球運(yùn)籌管理TimetoMarket快速研發(fā)

日不落設(shè)計(jì)TimetoVolume依不同的PLC在不同地生產(chǎn)迅速提供產(chǎn)能、制能達(dá)到價(jià)、量、質(zhì)的要求TimetoMoney即時(shí)變現(xiàn)全球及時(shí)供貨富士康速度經(jīng)典案例：48小時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)24小時(shí)試制出樣品6星期量產(chǎn)新機(jī)種“982”速度從廠房建設(shè)到引進(jìn)制造設(shè)備只需3個(gè)月速度六大劍法在客戶附近設(shè)立機(jī)構(gòu)，同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品快速擴(kuò)充產(chǎn)能速度快、質(zhì)量佳的生產(chǎn)線供應(yīng)商管理庫(kù)存—VMI系統(tǒng)在自己的保稅工廠報(bào)關(guān)讓供應(yīng)商和市場(chǎng)零時(shí)差—E-HUB系統(tǒng)第二部分2.2.4七大競(jìng)爭(zhēng)力之科技一、富士康技術(shù)開(kāi)發(fā)堅(jiān)持三大方針核心技術(shù)扎根化專利系統(tǒng)制度化零件制造智能化二、科技是一種持續(xù)投入的系統(tǒng)工程研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的1.5%-1.7%成立23個(gè)技術(shù)委員會(huì)全球?qū)＠暾?qǐng)量32400件，核準(zhǔn)量17520件，全球華人公司第一。20年時(shí)間打造專利管理系統(tǒng)500人的的法務(wù)部像一個(gè)小聯(lián)合國(guó)目錄第一部分前言何為富士康第二部分解讀富士康富士康發(fā)展---代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)術(shù)---七大競(jìng)爭(zhēng)力富士康戰(zhàn)略---扎根制造，超越制造富士康管理---60萬(wàn)人一條心第三部分感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略Comp史onen鉤t掌握關(guān)鍵堵零件，從胸零件做起核心能畜力創(chuàng)新策王略+Modu惰le快速模組惜化研發(fā)+生產(chǎn)Mov欣e快速交貨全球基地Serv個(gè)ice全套服虎務(wù)DMSOne量-st釋ope化，Ena友ble：神經(jīng)防系統(tǒng)一、專注蘭制造，打關(guān)造ECM鬧MS制造議管理體系第二部房誠(chéng)分2跪.3.屋1富謎士康戰(zhàn)幕略-鋪-把制惜造力發(fā)協(xié)揮極致ECMM仇S—制造授管理模式哀，更是有律效的競(jìng)爭(zhēng)噴平臺(tái)：上下游互撈動(dòng)，解決語(yǔ)了專業(yè)化衫和多元化被的矛盾。資源共享曬，降低成垃本；平衡利潤(rùn)就，總成本蹄領(lǐng)先；贏得客終戶，多私元化產(chǎn)卻品，一討站式采觀購(gòu)。品牌營(yíng)伙銷+核心技灘術(shù)自有品匪牌市場(chǎng)營(yíng)堅(jiān)銷產(chǎn)品設(shè)勢(shì)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程服務(wù)小量生短產(chǎn)JDVM共同設(shè)計(jì)開(kāi)拌發(fā)制造JDS獸M共同設(shè)督計(jì)服務(wù)嫂制造ODM原廠委灣托設(shè)計(jì)OEM原廠委陸托制造OEM電子合約制造代工EMS電子專業(yè)唇制造代工鴻海CMMS快速模組制造服葡務(wù)大量生產(chǎn)關(guān)鍵零件全球組裝全球交損貨客戶服務(wù)全球維手修CMM疲S與O構(gòu)DM及EMS的關(guān)聯(lián)紛模式比金較圖Joi仇nt冷Des啄ign杯Va膽lue景Mg豪m(xù)Joi江nt剃Des陵ign絲式Se銀rvi趣ce懼Mgm微笑曲園線兩端第二部川分2烤.3.么2富道士康戰(zhàn)農(nóng)略-惑-從O結(jié)EM到害JDS咐M附加價(jià)寸值研發(fā)（全行球競(jìng)爭(zhēng)）制造營(yíng)銷（漁區(qū)域競(jìng)螞爭(zhēng)）越向制梢造價(jià)值狡鏈的兩烤端“研縮慧發(fā)”與微“營(yíng)銷事”延伸慚，其價(jià)叨值創(chuàng)造銅越大CMMS的應(yīng)用第二部努分2析.3.洪3富武士康戰(zhàn)煉略-腐-扎根逃制造，聯(lián)超越制濤造高低專利、技公術(shù)品牌、服英務(wù)組裝、川制造目錄第一部瘋分賠前言何為富士熟康第二部鴨分弄解讀富酷士康富士康發(fā)抗展---偵代工帝國(guó)榮成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)曠術(shù)---從七大競(jìng)爭(zhēng)脖力富士康閣戰(zhàn)略-散--攀貪登制造臣的珠峰富士康渠管理-鵝--6司0萬(wàn)人松一條心第三部分唉感悟例富士康中國(guó)制造穗業(yè)的出路美的策略股東大會(huì)稽查室董事會(huì)執(zhí)行秘漏書(shū)董事長(zhǎng)桿室董事長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源總處法務(wù)總處采購(gòu)總處系統(tǒng)資訊總處伺服器產(chǎn)品監(jiān)視器產(chǎn)品準(zhǔn)系統(tǒng)產(chǎn)品快速模組制造網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品消費(fèi)電子產(chǎn)品模具產(chǎn)品無(wú)線產(chǎn)品事業(yè)群第二部分搏2.墊4.1富共士康架構(gòu)浸圖全球6均0萬(wàn)人問(wèn)，如何逃管理？科技研遲發(fā)總處財(cái)會(huì)與投濕資總管理不處第二部勵(lì)分愁2.4輕.2緩富士坦康的高看效協(xié)調(diào)概機(jī)制60萬(wàn)報(bào)大軍的隨協(xié)調(diào)硬件先進(jìn)的管掏理工具5000拋人IT部何門(mén)相同的伐IT系邀統(tǒng)60萬(wàn)無(wú)泥信息盲點(diǎn)先進(jìn)的生女產(chǎn)設(shè)備200損0多臺(tái)澡磨具加筑工設(shè)備消除人帶庭來(lái)的不確扮定因素軟件成立中倡央部門(mén)刊，直接所向郭臺(tái)值銘匯報(bào)以項(xiàng)目杏為主導(dǎo)朗，調(diào)動(dòng)臨各事業(yè)裂部資源嚴(yán)格的目枝標(biāo)導(dǎo)向制跨度，消除旱各部門(mén)的哈推諉品管、生嫂管、共管頑、經(jīng)管四項(xiàng)大管理系錘統(tǒng)望遠(yuǎn)鏡、裂放大鏡、泡顯微鏡理念：嘴用IE褲來(lái)管理下企業(yè)掌握了基曲本的工業(yè)肚語(yǔ)言，富繡士康的能寒力已經(jīng)不遭是停留在棗有形的工亞廠上，而是背后翁一整套系陪統(tǒng)、知識(shí)獻(xiàn)、觀念和假人才整合樣在一起的披體系在高炊效運(yùn)作。大而不慢快而不冶亂目錄第一部豆分流前言何為富型士康第二部比分扶解讀富昂士康富士康發(fā)島展---姓代工帝國(guó)話成長(zhǎng)之路富士康戰(zhàn)優(yōu)術(shù)---帶七大競(jìng)爭(zhēng)糞力富士康擾戰(zhàn)略-礦--攀飽登制造魯?shù)闹榉甯皇靠堤m管理-奔--6沖0萬(wàn)人劣一條心第三部沿分必感悟富膏士康中國(guó)制吸造業(yè)的派出路美的策飾略第三部分文3.領(lǐng)1.1摩中國(guó)制見(jiàn)造業(yè)的出桐路一、營(yíng)商虹環(huán)境和競(jìng)宏?duì)幰匕l(fā)革生巨大變壯化：二、市場(chǎng)拐對(duì)產(chǎn)品升進(jìn)級(jí)換代和粘附加價(jià)值嗓要求越來(lái)嗎越高：原材料批上升，園中國(guó)制束造低成橡本優(yōu)勢(shì)窩逐步喪天失人民幣忙升值日電1-謊5月美元虛出口增長(zhǎng)俗18%，扒換算人民偽幣后僅增婦長(zhǎng)9%消費(fèi)疲疾軟：全餃國(guó)小家膠電出口奶同比增嚇長(zhǎng)只有脹9%，燥其中美慎國(guó)只有美2%，灑歐洲為店9%對(duì)沃爾弱瑪、D塘SG和速KES勒A、A松rgo捐s訪談割，普遍貝反映：糊消費(fèi)者侮減少購(gòu)懲買(mǎi)支出撫，總部墓買(mǎi)手推輪遲訂貨新和出貨歉。美的均價(jià)倉(cāng)比行業(yè)高污近1倍，課成本優(yōu)勢(shì)傅逐步喪失科技含綁量不足筒，無(wú)核便心技術(shù)舉，附加律值低創(chuàng)新不足支，產(chǎn)品趨爬同彈性不蟻?zhàn)?，店?quán)大欺客反應(yīng)速度群慢被搶占媽的市場(chǎng)哲份額被廢擠壓的替利潤(rùn)空滴間第三部啦分3皆.1.妄2美肌的與富敞士康的窮對(duì)比分白析項(xiàng)目（2007）美的富士康總體規(guī)模規(guī)模（億元）8805000員工人數(shù)8萬(wàn)60萬(wàn)營(yíng)運(yùn)效率人均銷售收入（萬(wàn)元）49.68（日電）83.33（鴻海集團(tuán)）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10.220研發(fā)投入研發(fā)費(fèi)用率1.5%1.7%期間費(fèi)用管銷費(fèi)用率

14.2％4%盈利能力毛利率18.9%9.83%凈利率5.5%5.46%制造能力及反應(yīng)速度模具配套能力通常發(fā)外加工，開(kāi)模2至3個(gè)月不等，且往返工序多2至3周，48小時(shí)開(kāi)出的也有多項(xiàng)記錄，6萬(wàn)人的模具廠零部件自制率

約25%30%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度1～6個(gè)月新品開(kāi)發(fā)，至量產(chǎn)仍至少再需1個(gè)月48小時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、24小時(shí)試制出樣品、6個(gè)星期量產(chǎn)新機(jī)種市場(chǎng)反應(yīng)速度訂單交貨期45天～60天982，即98％的產(chǎn)品在兩天內(nèi)完成出貨營(yíng)銷能力營(yíng)銷組織以產(chǎn)品為導(dǎo)向設(shè)置組織架構(gòu)以客戶為導(dǎo)向，對(duì)客戶的定制和把握能力強(qiáng)第三部穗分3掀.1.渡3客濟(jì)戶評(píng)價(jià)笑：美的唇VS富狗士康客戶眼中簽的美的Low扣co跨st,殃lo坊wq推ual皇ity炮,h粘igh感vo村lum姜e.搖Eng籍ine目eri懼ng儲(chǔ)cul慰tur意e,泥cus臟tom辭er貼cul跌tur染e.---黑-Dy賠son-Qu磨ali鈔ty碧iss刊ues姑re撿sul瀉tin撕gi弓nc縮慧ust編ome腸rd報(bào)iss喘ati蘇sfa錫cti架on男in成US.核-Pr凡ice敏po儉sit螺ion虧vs倘No碌nC靜hin洲ese倘ma山nuf棉act惱ure橋rs宅mea勞ns礎(chǔ)Mid首ea奴is擱los征ing虛co烈mpe疤tit簽ive勻po遇sit習(xí)ion貼.----寸Elec蘇trol港ux客戶眼中掏的富士康鴻海精園密在模葉具方面炒接受過(guò)身日本技緒術(shù)人員亞的指導(dǎo)商，技術(shù)迷實(shí)力很戴強(qiáng)，索拐尼也要嚼借助其匯實(shí)力。---守-中缽薯良治（械索尼董鏟事社長(zhǎng)部）在大規(guī)?？\(yùn)用高級(jí)餐制造設(shè)備爐的能力方遮面，沒(méi)有肚一家企業(yè)讀能夠勝過(guò)喉鴻海精密搬。它的人隆工費(fèi)和各偷種基礎(chǔ)成當(dāng)本都很便衫宜，擁有幼高效的物畫(huà)流網(wǎng)絡(luò)，浸可以說(shuō)，池沒(méi)有鴻海雖精密生產(chǎn)專不了的元爽器件和最犬終商品。----倉(cāng)中川威雄曬（東京大怠學(xué)名譽(yù)教訊授）第三部瓜分3怎.2.徹1美謊的策略一、低跨成本戰(zhàn)傻略：1嫩、精益瘦制造，淹優(yōu)化管世理2、高成皺本向低成乖本地區(qū)轉(zhuǎn)萬(wàn)移二、創(chuàng)新弄戰(zhàn)略：通芽過(guò)產(chǎn)品、個(gè)流程、模鵝式等創(chuàng)新澤獲取價(jià)值三、產(chǎn)業(yè)伸升級(jí)戰(zhàn)略1、從您勞動(dòng)力藏密集型搜向工程只技術(shù)密景集型升延級(jí)，利指用廉價(jià)的工程逃技術(shù)人播員優(yōu)勢(shì)津，如富守士康；2、從炕簡(jiǎn)單制嚷造業(yè)向沖復(fù)雜制盾造業(yè)升楚級(jí)，如愚洗碗機(jī)期、大型咖啡機(jī)淋等。三大戰(zhàn)略局路徑Q&增AThan浸kyo能u!9、靜夜四鍵無(wú)鄰，荒照居舊業(yè)貧刺。。4月-刻234月-2偶3Fri芒day摟,A溪pri霞l2距8,執(zhí)202起310、雨中梢黃葉樹(shù)筋，燈下圍白頭人漸。。17:圍02:招3917:0草2:3917:0漲24/2拖8/2堆023耐5:逃02:犧39粒PM11、以我剩獨(dú)沈久乏，愧君伯相見(jiàn)頻里。。4月-陪2317:0嫁2:3917:乞02Apr-漢2328-從Apr徐-2312、故人魄江海別纖，幾度志隔山川壤。。17:觸02:屆3917:環(huán)02:泛3917:0籮2Frid紛ay,善Apri摔l28煙,20祥2313、乍見(jiàn)翻下疑夢(mèng)，相之悲各問(wèn)年嚴(yán)。。4月-2茶34月-駁2317:0鍋2:3917:0誘2:39Apri緒l28囑,20可2314、他鄉(xiāng)疑生白發(fā)猾，舊國(guó)獸見(jiàn)青山醉。。28四閣月20網(wǎng)235:0身2:3睜9下饅午17:散02:隆394月-訴2315、比不了漲得就不比壁，得不到灶的就不要太。。。四月2累35:0總2下丈午4月-2參317:學(xué)02Apr撓il侄28,定20膜2316、行動(dòng)瘦出成果宗，工作尸出財(cái)富灰。。202呀3/4庸/28磚17棍:02湯:3917:0類2:3928圾Apr紐奉il帳202縣317、做前，驚能夠環(huán)視燈四周；做下時(shí)，你只什能或者最鑰好沿著以專腳為起點(diǎn)拼的射線向涌前。。5:02敢:39凳下午5:02沿下午17:0倡2:394月-橋239、沒(méi)有失垮敗，只有忌暫時(shí)停止用成功！。4月-宋234月-訪23Frid扛ay,橡Apri陽(yáng)l28蕩,20差2310、很多鉛事情努攀力了未械必有結(jié)汗果，但聚是不努禍力卻什程么改變檢也沒(méi)有遞。。17:0撕2:3917:蜓02:輕3917:郵024/28賭/202衡35:已02:3宗9PM11、成功就弊是日復(fù)一隙日那一點(diǎn)筐點(diǎn)小小努葛力的積累憲。。4月-添2317:殺02:垮3917:篩02Apr誓-2328-既Apr礦-2312、世間成刮事，不求先其絕對(duì)圓義滿，留一施份不足，救可得無(wú)限板完美。。17:0馳2:3917:0屯2:3917:迅02Frid貪ay,煩Apri釘l28描,20奮2313、不知糕香積寺章，數(shù)里沒(méi)入云峰近。。4月-2對(duì)34月-悼2317:0吊2:3917:0氧2:39Apri詠l28四,20豎2314、意志中堅(jiān)強(qiáng)的荒人能把蘋(píng)世界放速在手中制像泥塊執(zhí)一樣任冬意揉捏飄。28扎四月超202傅35:02箭:39幼下午17:0傭2:394月-手2315、楚塞三欄湘接，荊陶門(mén)九派通廁。。。四月2換35:02體下午4月-2必317:0蘋(píng)2Apri革l28衰,20障2316、少年帥十五二碧十時(shí)，總步行奪皮得胡馬兇騎。。2023確/4/2立817眉:02:研3917:0泥2:3928餐Apr松il睛202季317、空山新況雨后，天偶?xì)馔韥?lái)秋污。。5:02裝:39但下午5:0登2下喪午17:0疫2:39