總經(jīng)理常犯的七大錯(cuò)誤

總經(jīng)理常犯的七大錯(cuò)誤1執(zhí)行就是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況下的求勝行動(dòng)。大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能以正確的思維方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)。如果總經(jīng)理是執(zhí)行問題的一部分，那就要從解決總經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)誤開始。什么是執(zhí)行？我對(duì)執(zhí)行的定義2

總經(jīng)理執(zhí)行第一大錯(cuò)：追求完美案例：發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司。“我曾經(jīng)為得不到１００而放棄，結(jié)果卻是０。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：０﹒１＞０！”

3為什么執(zhí)行難：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤施樂的邏輯消費(fèi)者喜歡功能強(qiáng)大的復(fù)印機(jī)，并為功能多付錢佳能的邏輯消費(fèi)者不喜歡功能強(qiáng)大的復(fù)印機(jī)，也不會(huì)為功能多付錢案例：發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司。4為什么執(zhí)行難：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤施樂的邏輯消費(fèi)者喜歡功能強(qiáng)大的復(fù)印機(jī)，并為功能多付錢佳能的邏輯消費(fèi)者不喜歡功能強(qiáng)大的復(fù)印機(jī)，也不會(huì)為功能多付錢消費(fèi)者是理性的,會(huì)分析功能與價(jià)錢之間的比例關(guān)系消費(fèi)者的信息是完備的,懂得每種產(chǎn)品的每種功能消費(fèi)者會(huì)相信:如果我不買別人也會(huì)買功能強(qiáng)大,就要多付錢我如何讓消費(fèi)者多付錢?消費(fèi)者是不理性的,會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買消費(fèi)者的信息是不完備的,只懂得每種產(chǎn)品的少數(shù)功能消費(fèi)者相信:如果我不買別人也不會(huì)買功能強(qiáng)大,并不一定要多付錢我如何讓消費(fèi)者多付錢?執(zhí)行的邏輯案例：發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司。5微軟的邏輯消費(fèi)者喜歡功能強(qiáng)大的操作系統(tǒng)，并為功能多付錢微軟的邏輯消費(fèi)者不喜歡功能強(qiáng)大的操作系統(tǒng)，屆不會(huì)為功能多付錢傍大款I(lǐng)BM，以很低的價(jià)格讓IBM計(jì)算機(jī)使用ＤＯＳ系統(tǒng)通過IBM獲得大量客戶，使客戶習(xí)慣使用DOS系統(tǒng)（DOS系統(tǒng)并不可靠,但給IBM的價(jià)很低，ＩＢＭ愿用）將DOS系統(tǒng)升級(jí)到Windows系統(tǒng)（Windows系統(tǒng)也不可靠，但I(xiàn)BM不得不用）將Office系統(tǒng)引入windows系統(tǒng)，并免費(fèi)捆綁IE瀏覽器將網(wǎng)景逼死逼使客戶一步一步使用的微軟操作辦公系統(tǒng)，而大量性價(jià)比更好的系統(tǒng)因?yàn)橄M(fèi)者的習(xí)慣難以改變而無法成氣候，消費(fèi)者終于是在為自己的習(xí)慣和集體轉(zhuǎn)移成本多付錢給微軟，多付的那部分錢與功能無關(guān)．同樣是追求功能，微軟為什么強(qiáng)大？6可口可樂的邏輯消費(fèi)者喜歡品牌強(qiáng)大的消費(fèi)品，并為品牌多付錢可口可樂的邏輯消費(fèi)者不喜歡品牌強(qiáng)大的消費(fèi)品，也不會(huì)為品牌多付錢可口可樂讓美國(guó)大兵在二戰(zhàn)期間習(xí)慣可口可樂，將灌裝廠建立在美國(guó)兵到達(dá)的每個(gè)地方可口可樂控制灌裝廠，使生產(chǎn)非可樂的對(duì)手規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可口可樂通過贊助體育運(yùn)動(dòng)增加客戶的情感價(jià)值可口可樂通過大瓶增加消費(fèi)者價(jià)值可口可樂通過茶飲料,通過自動(dòng)售貨機(jī)提供便利購(gòu)買可口可樂通過培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,增加情感價(jià)值同樣不追求功能，可口可樂為什么強(qiáng)大？7可口可樂總裁羅伯特·伍德魯夫應(yīng)艾森豪維爾將軍的要求做出了一個(gè)決定：“要讓每個(gè)穿軍裝的人都能以5美分的價(jià)格得到一瓶可樂，無論在什么地方，也無論成本如何?！睉?zhàn)爭(zhēng)期間,可口可樂公司一共建立了64個(gè)灌裝廠?！拔也坏貌粚懶鸥嬖V你，今天是我們的特別節(jié)日，因?yàn)槊總€(gè)人都領(lǐng)到了可口可樂。在海外呆了20個(gè)月的戰(zhàn)士，雙手捧著可口可樂的瓶子貼在臉頰，像瞻仰圣靈一樣望著這暗褐色的可愛的精靈，沒有人開始暢飲，因?yàn)楹韧炅司涂床坏搅?。?--1944年,士兵大衛(wèi)·愛德華從意大利寫給弟弟的家書如果消費(fèi)者不在意可口可樂的品牌,可口可樂怎么辦？8如果消費(fèi)者不愿意為品牌多付錢,可口可樂怎么辦？Available(買得到)Acceptable(樂得買)Affordable(買得起)可口可樂成功的3A法則

(Theruleofthe3A)96000瓶/每秒每天5億瓶Available(買得到)一千萬銷售點(diǎn)(10millionofsalesplace)shop,automaticdistributors,tricycles,minifridge...六十五萬工人(650000workers)

十萬運(yùn)輸車(100000vehicles)與麥當(dāng)勞,Disney簽訂的排它性合約(exclusivecontractwith)

10Unity:red統(tǒng)一的形象：紅色Oneproduct&alwaysthesametaste單一的產(chǎn)品&永遠(yuǎn)相同的口味兒1985amistakethe?

NewCoke

?1985年的一個(gè)錯(cuò)誤推出了“新可樂”Differentwaysofselling不同的銷售方法Bottle,can,glasses…大桶裝、聽裝、玻璃瓶裝...Merchandising商業(yè)化Calendars,collectionbottles,glasses,swatchs…日歷，收集聽包裝，玻璃瓶，手表...Advertisment做廣告Olympicsgame,slogan,oneradio/tvspotperminute…贊助奧運(yùn)會(huì)，打口號(hào)，收音機(jī)，電視廣告...Acceptable樂得買11Affordable買得起Apricestillveryattractive非常吸引力的價(jià)格Cocacolacompagniesbuyhisownbottlers可口可樂公司收購(gòu)了自己的灌裝廠Thesharestillincrease股票家持續(xù)增長(zhǎng)$40in1919$2millionin941919年的40美元股票到1994年市值達(dá)到兩百萬美元12一八八六年可口可樂成立時(shí)，可口可樂平均每天賣出九瓶，而今天，全世界一百五十五個(gè)國(guó)家的顧客，平均每天喝掉三億九千三百萬瓶可口可樂。

DouglasIvesterCEOsince19971997年以來任可口可樂CEO1997Revenues:$18.9Billion?

Wehave2principles:tobeeverywhere&staythereforever我們有兩條宗旨：無處不在和永遠(yuǎn)存在

?13總經(jīng)理執(zhí)行第一法則:不追求完美世界沒有什么是完美的,人生充滿遺憾病人比健康人懂得什么是健康,承認(rèn)世間一切的不完美,才能懂得什么是正常的運(yùn)轉(zhuǎn)14總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯(cuò)：考核張三,獎(jiǎng)勵(lì)李四

“我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人”

案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？15案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？

IBM在1991~1993年連續(xù)3年虧損，其中１９９２年的虧損達(dá)到49.7億美元。人們不相信這個(gè)巨人還能站起，并不是由于它的巨額虧損，而是人們相信IBM的那套邏輯已經(jīng)過時(shí)了。16案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？尊重個(gè)人公司最重要的資產(chǎn)是員工。IBM實(shí)施終生雇傭制%高品質(zhì)的客戶服務(wù)每一位IBM的經(jīng)理要接受40個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練課程，而后回到公司內(nèi)教導(dǎo)員工，有時(shí)甚至定期邀請(qǐng)顧客前來一同上課。精益求精

IBM設(shè)立了一系列滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場(chǎng)看是否滿足對(duì)品質(zhì)的要求，使員工有一種對(duì)產(chǎn)品精益求精的使命感?！癐BM之道”的邏輯17案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？

“對(duì)人的尊重”：再往前一步就是封閉與保守“對(duì)人過分的尊重會(huì)讓人忘記自己的立場(chǎng)，即使某個(gè)人做的很差，人們出于尊重仍然會(huì)說，‘非常感謝，我們知道你盡力了?！遍L(zhǎng)此以往，對(duì)人的尊重就演化成了盲目地追求意見一致，對(duì)人尊重在IBM還意味著另一個(gè)更致命的死結(jié)：不解雇政策，這是沃森家族在過去幾十年對(duì)員工的承諾之一。比如IBM當(dāng)年為制造360系統(tǒng)電腦，建了5家工廠，但這個(gè)任務(wù)當(dāng)時(shí)對(duì)IBM來說太復(fù)雜了，結(jié)果就只好通過增加大量雇員來解決混亂。從60年代初到1986的20年間，員工人數(shù)緩慢而穩(wěn)步地從不到１０萬人上升到40.7萬人。18案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？高品質(zhì)的服務(wù)：再跨一步就是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益的滿足當(dāng)ＩＢＭ具有行業(yè)絕對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候，公司與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系就成了ＩＢＭ單邊關(guān)系，整個(gè)商業(yè)游戲變成了IBM的獨(dú)角戲。當(dāng)時(shí)流傳的話是，要使IBM的員工有所行動(dòng)，就像在沼澤地跋涉一樣艱難。曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)期，IBM開發(fā)出了CMOS(互補(bǔ)金屬氧化物半導(dǎo)體complementarymetal-oxidesemiconductors)，這種低成本的微型芯片可以取代傳統(tǒng)的大型機(jī)處理器。但是IBM的管理層否定了CMOS技術(shù)，他們充滿自信，以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)采納這一技術(shù)。在另一個(gè)階段，IBM發(fā)明了RISC(精簡(jiǎn)指令集計(jì)算reducedinstruction-setcomputing)微處理器，IBM比任何公司都清楚，新技術(shù)將意味著簡(jiǎn)化和更快速的計(jì)算，會(huì)更適應(yīng)于新出現(xiàn)的微型機(jī)。但考慮到大型機(jī)目前的主導(dǎo)地位，結(jié)果RISC技術(shù)在IBM公司內(nèi)缺乏支持者。19案例：IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？

“精益求精”：再往前一步就成自我為中心既然我過去的成功都是在這種思維下取得的，你有什么理由要我不這么做？1981年，ＩＢＭ的經(jīng)理們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，要到1990年把收入從400億美元擴(kuò)大到1000億美元。2002這一目標(biāo)到今天也沒有實(shí)現(xiàn)，但二十多年前的IBM卻沉浸在大型機(jī)成功的夢(mèng)幻中。曾擔(dān)任過IBM負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和發(fā)展的資深副總裁的吉姆·卡納維諾，在離開IBM后有過一番感嘆：“誰能否認(rèn)360機(jī)型的成功？可一旦被這種成功所麻痹，你就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)镮BM那時(shí)已覺得自己戰(zhàn)無不勝了。”20我們宣布屋講究實(shí)績(jī)者、注重實(shí)伐效尊重個(gè)人揚(yáng)＝公司最砍重要的資爐產(chǎn)高品質(zhì)的企服務(wù)＝客鈴戶滿意精益求灑精＝行暑業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)了那故些專會(huì)做幕表面文章虜、投機(jī)取吩巧的人“對(duì)人篇的尊重林”＝封刷閉與保某守“高品筍質(zhì)的服燭務(wù)”＝舍對(duì)現(xiàn)實(shí)墾利益的悄滿足“精益酒求精”壁＝自我列為中心郭士納矩“我認(rèn)摔為最根慮本的問批題在于穗實(shí)施。濱戰(zhàn)略就撞意味著員實(shí)施”吹。為什么己考核張枝三,卻寶會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)課李四：“我們宣演布講究實(shí)悲績(jī)、注重起實(shí)效，卻翻往往獎(jiǎng)勵(lì)甜了那些專勤會(huì)做表面很文章、投頁機(jī)取巧的暫人”21“也許郭袍士納帶來俊的最大財(cái)誰富之一，盼就是他意吐識(shí)到了I分BM多年軍的經(jīng)驗(yàn)在傷提供解決牌方案中的痕重要性。蠢”－－華評(píng)爾街的坡金融分尼析家勞蹄拉·康衡尼里亞占羅，“他是個(gè)蠻精明的人羽，甚至是罷個(gè)天才。毫他精力充頭沛，善于繁宏觀調(diào)控?cái)U(kuò)公司文化瓜?！保?99菌3年4擴(kuò)月1倡9日《信財(cái)富》19妖9莫3年夏淋季，郭怪士納上兔任不到據(jù)半年，霸他給I泊BM實(shí)寄行了七哲十年之鼠久的不荒解雇政齒策畫上意了句號(hào)藝，他一贏共解雇基了3監(jiān).5幫萬人?！瓣P(guān)注挺客戶而章不是關(guān)助注公司子內(nèi)部程蒼序和爭(zhēng)絮吵，尤昨其是要叢更快地駐讓我們否的產(chǎn)品員上市。改”“我決定聲將公司的器危機(jī)極端蜜化和中心鐘化！（《確誰說大象盡不能跳舞針》中信出仇版社，p城227）泥”郭士納懼所謂的蒸“實(shí)籍施”是錄什么？22IBM送在20寒世紀(jì)7姓0年代激成功的晃原因是依技術(shù)創(chuàng)殖新，但贈(zèng)它的失惑敗也可盤能是由泉它特別氧強(qiáng)的技勤術(shù)創(chuàng)新矮文化引棕起的。摘IBM塑有很好惜的創(chuàng)新障文化，筋大家不完斷地想恥新的i芝dea除，暢所猴欲言，粱但卻不藥把精力菌放在實(shí)釀施創(chuàng)新斃的理念雨。IB襖M出現(xiàn)奧問題的咸原因：悶一是它督?jīng)]有市碌場(chǎng)危機(jī)糞感，沒搭有感覺拾到企業(yè)旦應(yīng)不斷說變革來窗滿足市晨場(chǎng)的需川求，在犁吃老本伙，二是表其“社棄會(huì)契約剖”的理肌念沒有晨得到很驅(qū)好的執(zhí)尚行，對(duì)少員工的掉績(jī)效評(píng)死估不得詢力，所坐以沒有封能夠留允下好員胖工，但茄卻造成債了企業(yè)叉內(nèi)部大尋鍋飯、私鐵飯碗脾、終身戲制的局燒面，所竿以在9膠0年代紡初期I粥BM出雞現(xiàn)全面踩危機(jī)。企業(yè)領(lǐng)鍛導(dǎo)者應(yīng)鵲該怎樣福做？以床IBM秒為例，棍郭士納奪接手后魯改變了招IBM灶光有創(chuàng)笛新的理丑念但“禁議而不貞決、決在而不行啟、行而艱無力”狡的局面完，改變賭了IB付M對(duì)市本場(chǎng)沒有滾速度，諒沒有把胞客戶和剝市場(chǎng)放疼在首位州的現(xiàn)象砍，并撤脾掉了所烈有不信鐮奉變革猾的人。東他帶來廚了從前飄與他志刮同道合愈的同事脾和追隨應(yīng)者，改及變了整棄個(gè)企業(yè)縣的操作巧作風(fēng)；楊郭士納黑建立起甚了在理語念上對(duì)嚴(yán)他有很籠強(qiáng)認(rèn)同栗的核心尚管理層加，把手瓣下的1餓00位掉干將召敞集到一屑起，交顯流思想斤，統(tǒng)一盯認(rèn)識(shí)，殿共同制永定變革章方向和鮮措施，喚讓他們刊成為變勞革的主柳力軍。述郭士納倦提出了瞎今天看背來是很欠顯而易煎見的目凝標(biāo)和方茄向——薪—順應(yīng)撲市場(chǎng)、掙加強(qiáng)服擋務(wù)，而充且很注強(qiáng)意涉獵窩短期目碌標(biāo)，他共并不是嫩提出I僚BM要句在一年標(biāo)內(nèi)做到燃行業(yè)老際大，而墊是一步受一個(gè)腳冬印，提向出第一垮年求生憑存，第漫二年求完穩(wěn)定，跨第三年腎求成長(zhǎng)代，第四男年求領(lǐng)憐先的切早合實(shí)際慰的目標(biāo)之。郭士普納對(duì)變迅革毫不紗松懈，搏把變革采取得的致每一點(diǎn)萌成果都肉保留了害下來，梢就這樣烈?guī)啄曛鑳?nèi)IB栗M從一村個(gè)技術(shù)岡公司轉(zhuǎn)帆型成了炭服務(wù)性連公司。呼領(lǐng)導(dǎo)在欺變革中慈的作用否非常重判要。一率個(gè)變革久型的領(lǐng)界導(dǎo)人要扯有能承淚受壓力比的勇氣幟和心態(tài)哭。如果脈抱著讓非所有員從工都愛萌戴的心程態(tài)求變笨革就不劈燕會(huì)成功腔。變革村中的領(lǐng)默導(dǎo)必須扒做一些喝員工不灣喜歡的賴事情。23郭士納稱的新Ｉ澡ＢＭ之望道IBM域優(yōu)秀員巷工應(yīng)當(dāng)錦從三個(gè)帖方面衡滿量：第一是沉WIN詠，力爭(zhēng)沒致勝。蔽勝利是煙第一位屑的，無馬論過程勿多艱辛今，到達(dá)粒目的地巖最重要納。第二是E有xecu顏tive捎，執(zhí)行力襪。不要追乓求完美，拆快速而有廣效的做事貓是所有的返成功的前紹提。第三是謝Tea恢m，團(tuán)膝隊(duì)精神鎮(zhèn)。在I妨BM，且必須學(xué)述會(huì)以一易個(gè)完整標(biāo)的IB認(rèn)M而不鄭是一個(gè)凝人或一帽個(gè)部門姻在行動(dòng)糊，必須突在全公扇司范圍壯內(nèi)合作端。PBC考鄙核系統(tǒng)（欲“Per息sona握lBu現(xiàn)sine改ssC叛ommi聯(lián)ttee歲s”）24考核張三柳，獎(jiǎng)勵(lì)李泰四200挽2年1釀1月2座0日，自IBM岸宣布今永后三年丹的研發(fā)波計(jì)劃，厘總投資譜規(guī)模為絕170末億美元雙?？己藦埲救?jiǎng)絮勵(lì)張三郭士納：品又一個(gè)美營(yíng)國(guó)企業(yè)家慎的神話19喜9桑8年,傍IB羨M的收展入就首泡次超過她8００邪億美元里，公司兵利潤(rùn)達(dá)作到歷史小性的6曉3億危美元。25廢止以年滔資為基礎(chǔ)燥的晉升制摟度，任何孔晉升都要櫻和績(jī)效連學(xué)結(jié)。改變薪明酬制度炎，高薪逢要反映轟高績(jī)效屬，獎(jiǎng)酬際一定要陰和績(jī)效防連結(jié)。以變動(dòng)俱獎(jiǎng)金獎(jiǎng)通勵(lì)在變遷革過程外中有貢蚊獻(xiàn)的人間，獎(jiǎng)金化和貢獻(xiàn)侮連結(jié)在省一起。刪減很異多不必義要的高蓋階主管索職位。版過去日妹本組織毯體系中季，有很獻(xiàn)多兩人突負(fù)責(zé)同改一件事演的情況繼，也因毒此產(chǎn)生直了許多討不必要犁的職位腔，他的搜改革方燭案之一跡便是將職重復(fù)性顫的工作勿降至最睬低。雷諾的朝CEO站高恩如勿何改造飯日產(chǎn)?一九九九潤(rùn)年，日本勒的日產(chǎn)汽認(rèn)車被法國(guó)撓雷諾公司鉛購(gòu)并，C促EO高恩救（Car撕los誦Ghos叫n）擔(dān)負(fù)慨起改造的純大任。他語許了一個(gè)返承諾，2望000年野若不能轉(zhuǎn)熱虧為盈，諸他與高階臘主管就要狂集體下臺(tái)拒。結(jié)果他榨成功了，女2001圈年甚至達(dá)閃到7.9膠％的利潤(rùn)紛率。他的張做法是：26總經(jīng)理執(zhí)焰行第二法委則:不相擇信承諾世上沒屠有不散擔(dān)的宴席承認(rèn)世霸上沒有棉世上沒杯有不散宏的宴席扎，才能謊懂得組霧織靠什畏么凝聚27“如果植你眼里資只有明幣星員工右的話，晃你反而壇會(huì)使明躁星處于欠敵對(duì)環(huán)冶境，以憂致無形約中牽制竊其成長(zhǎng)趙，阻礙染其發(fā)揮江所長(zhǎng)”案例：巡壽惠普原計(jì)李漢生零空降方奧正后為獎(jiǎng)什么失本??？總經(jīng)理?xiàng)U執(zhí)行第挖三大錯(cuò)匙:眼晴還里只有過明星員擠工28李漢生勞在裁人覆降職的筐時(shí)候，粒自己拿抗著幾百執(zhí)萬的年疲薪，別艷的副總謊裁拿的之只是他帝的零頭漂，變革蠶的阻力昨由此醞噸釀－－－旋200胡2-0被8-2唱2關(guān)鑒/斤(財(cái)經(jīng)聰)記者：型沒有王郵選的支更持，你縮慧能在方潔正取得先成功嗎財(cái)？王選笛全力支訊持你，渾會(huì)不會(huì)為有個(gè)人讀目的？教你如何徹評(píng)價(jià)王用選？李漢生：之王選的支退持，對(duì)我仙在方正的雙成功起的很作用非常水大，甚至陡是起了絕小對(duì)的作用霜。有一個(gè)羊記者讓我瞎給到國(guó)企咳的外企經(jīng)慚理人一個(gè)慈勸告，我暑說：要有副高層管理送者的全力干支持。記：在方害正工作期習(xí)間，有什貍么事令你網(wǎng)感到遺憾泳？李：有啊榴，初入方熔正時(shí)我進(jìn)澇行的調(diào)整觸規(guī)模很大慶，許多老潔員工都感綿到難以接廁受，可是澤公司的發(fā)虜展不能僅兔靠情感來曠維系。事濱實(shí)上，方跟正的領(lǐng)導(dǎo)嬸們正是看鄙到了那些必盤根錯(cuò)節(jié)編的關(guān)系無框法憑借內(nèi)被部人來清模理，才下疼了決心進(jìn)脊行業(yè)務(wù)削浸減，重建優(yōu)架構(gòu)的舉繭措。那時(shí)斤我的工作燭作風(fēng)難免死被人們誤騾認(rèn)為集權(quán)棕、獨(dú)裁，糟從這個(gè)角全度來說，榴我覺得有銀一點(diǎn)點(diǎn)遺舉憾。－－－2畜001年涼10月1泳7日宵《英才府》雜志真的是股薪水問鄭題嗎？29200監(jiān)2-0觸8-2釘2新塊聞：方正數(shù)衛(wèi)碼高層耍震蕩:旺李漢生狐出局記者昨竹天證實(shí)舟，“方弄正數(shù)碼摧”高層界變動(dòng)。削總裁、棄“惠普呈空降兵繁”李漢獸生離職韻，取而儀代之的擾是曾任仁方正電健腦總經(jīng)驗(yàn)理的時(shí)悉西忠。李漢生幟的離去梨似乎太朵過突然楊。因?yàn)榫薏痪们板e(cuò)他剛剛縫參加過葛電視臺(tái)憶的訪談搞節(jié)目。擺當(dāng)時(shí)，手“老板僻”張旋趟龍與他構(gòu)一道出面席，并膚一直對(duì)純李漢生滴很贊賞贈(zèng)，很認(rèn)乎同。那擦么，深辦究此番振他離職棋的原因覽，業(yè)內(nèi)京有分析澤認(rèn)為，膝李漢生等來到方伙正后進(jìn)型行大刀醫(yī)闊斧的烏改革，赴在壓縮迫成本方底面，對(duì)新公司副帝總等其熊他人的挪收入影羽響很多素，但自女己的薪哈水還是粒很高，蹤蝶引出了尿別人的飼不滿，晝且公司灘一直虧踩損。30ＨＰ業(yè)績(jī)覆下滑的時(shí)乘候?yàn)槭裁礉q沒讓CE推O卡莉·辰菲奧莉下飾課以前我標(biāo)們要作棵到九十述五分才陳推出，險(xiǎn)現(xiàn)在應(yīng)遍該是，擔(dān)作到八診十分就勸該推出膽，再求重慢慢改墳進(jìn)。你扯要滑水奏沖浪，姥要保持云一個(gè)速延度才站棍得起來移，過程總中你也城無法精精確抓住前行經(jīng)的瓣路線。同不能為假了要抓止住路線素而將速思度放慢壞，網(wǎng)絡(luò)手的時(shí)代挎，要抓阻住速度播，才能純進(jìn)入競(jìng)壇爭(zhēng)的門瞇檻－－－卡莉·如菲奧莉懼納“新一代慚的領(lǐng)導(dǎo)倡特導(dǎo)一種新誰的領(lǐng)導(dǎo)方甜式，這就蓄是訂立一府個(gè)框架讓牧員工自由透發(fā)揮（s定ett蔬h(yuǎn)ef窄rame栽,se斧tth繼epe奧ople獲fre狹e）。－－惠普中國(guó)緞CEO孫胖振耀當(dāng)在惠普程２００１以年股價(jià)大狐跌時(shí)并沒葡有讓她下究課。同樣積，在與康拴柏合并案訴中，當(dāng)董予事會(huì)中的印家族股東明反對(duì)并購(gòu)它時(shí)，卡莉找·菲奧莉鏈納也能夠僑通過說服壘其它股東誘獲得支持及。31總經(jīng)理起執(zhí)行第賞三法則加:不依餓靠明星世界上怎沒有免局費(fèi)的午園餐承認(rèn)世界獲上沒有免諷費(fèi)的午餐合，才能懂頂?shù)媚愠窊Q左一位績(jī)效衛(wèi)卓越的主悔管，只為緊了換上能病帶領(lǐng)企業(yè)涂再上層樓果的人才。32總經(jīng)理摟執(zhí)行第廉四大錯(cuò)際：到處大是重點(diǎn)案例：朗訊的C秀EO如何亭挽救自己虧的公司?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)人說：“吧我列了十敬項(xiàng)重點(diǎn)。喜”表示他根棒本不進(jìn)入派狀況--足--連他顛自己都分超不清楚重搜點(diǎn)何在。33朗訊是電狐信泡沫最嚴(yán)大的受害格者，因債鋸臺(tái)高筑，籌被調(diào)降債趕信評(píng)等，鴉貸款到期池時(shí)也出現(xiàn)敢?guī)缀鯚o力盲償還的窘擺況。朗訊C艱EO在道逆境中征提出的鳥下一年成度工作坐重點(diǎn)是誓：二00礦二年的丟主要目沖標(biāo)：力求生存努，直到訂項(xiàng)單回流為竊止。首要任務(wù)貼：就是保洽留現(xiàn)金，也就鍬是努力觀將應(yīng)收居帳款與膛存貨降暮至最低膝、出售爬不必要界的資產(chǎn)唯、將生墊產(chǎn)外包涌、并降疑低成本裝。次要任務(wù)囑：全力維系構(gòu)客戶，使先收入能保岡持一定水兼準(zhǔn)。朗訊的C獎(jiǎng)EO如何降挽救自己怖的公司?34總經(jīng)理執(zhí)否行第四法債則:不四遇面出擊如果你剝什么都股想要，哥那就什顧么也得蔥不到承認(rèn)有所鼠得，必有猜所失，才版能懂得什述么叫做成她功35總經(jīng)理冷執(zhí)行第索五大錯(cuò)脅:樂觀檔速效那些一鴿開始就始跑得最獲快（樂禾觀速效霞）的選步手，基降本上不詠可能在兇長(zhǎng)跑中推獲勝，震獲勝的腰一定是選那些對(duì)蹤蝶困難留吳有足夠挖余地的賞選手。案例：味越戰(zhàn)中幫美國(guó)海絡(luò)軍上將研如何活惜出來？36洋基隊(duì)釋(Ya欺nke企es)改的經(jīng)妥理托瑞桐(Jo優(yōu)eT發(fā)orr腔e)在冰職場(chǎng)生救涯中被仆解雇過白三次，墨如今卻集成為美貫國(guó)職業(yè)遞棒球界點(diǎn)偶像級(jí)燒的人物賞。甘地：律因?yàn)榉琵g棄暴力莊反抗成華為世界江不抵抗墳運(yùn)動(dòng)的伯創(chuàng)始人片，世界票和平運(yùn)鴨動(dòng)的偉掌大領(lǐng)袖冤。越戰(zhàn)中喇美國(guó)海雕軍上將脈如何活敘出來？因?yàn)槲已澴龊昧送ū厮赖幕糯蛩悖嫠曰钕蕹鰜砹祟^，那些岔活不出攜來的人扒，大多層是因?yàn)榭h對(duì)前途寧太樂觀塞了，希害望破滅孫之后，枕承受力或隨之崩嬸潰案例：越多戰(zhàn)中美國(guó)畢海軍上將鵝如何活出馬來？37總經(jīng)理執(zhí)坡行第五法教則:不相旨信必然業(yè)績(jī)愈幼好的時(shí)病候，往妨往就是笑失敗的往種子攻辱得最快庫的時(shí)候承認(rèn)必咸然性只派是若干下偶然性般中的一耽種，才由能懂得梳所有成煮功都包免含著許情多僥幸38總經(jīng)理周執(zhí)行第膝六大錯(cuò)撲:不放向棄任何鴿?rùn)C(jī)會(huì)如果有一科個(gè)項(xiàng)目，帳首先要考達(dá)慮有沒有闖人來做。推如果沒有映人做，就閱要放棄了清，這是一喪個(gè)必要條屯件――柳做傳志案例：到可口可狹樂為什秩么在做宇多元化漏大敗而溫歸后，斬立下禁腸令：決病不做與趕飲料無柳關(guān)的產(chǎn)柜業(yè)。案例：海買爾可以做友電腦嗎？39可口可樂塔可以拍電答影，造酒粉和養(yǎng)蝦養(yǎng)修魚嗎？198廈2可口肯可樂以思3.3誓3億美居元現(xiàn)金掘和6.該92億潔美元股凳票價(jià)格嗓收購(gòu)哥從倫比亞室電影公涼司。曾犬買了哥溝倫比亞船電影公對(duì)司自己覆拍電影擺，結(jié)果乓以虧本靜結(jié)束，嚴(yán)最后在掘198麥9將這片個(gè)電影六公司賣漫給索尼饒，在此帝之前可藏口可樂紐奉還收購(gòu)竿過葡萄旺酒廠，偽還有一錘個(gè)面積帆龐大的努種植園彩，同樣繩也是虧啦損；養(yǎng)鄙蝦養(yǎng)魚各的養(yǎng)殖梁場(chǎng)可口貓可樂也陜辦過，擱還是虧茅得一塌耐糊涂。有鑒與此憂，可口可憑樂干脆在步十幾年前董嚴(yán)格規(guī)定搭：除了飲泳料業(yè)以外艱，別的不棟能做，也弄不許做。案例：可季口可樂為交什么在做賣多元化大漢敗而歸后朝，立下禁釘令：決不訓(xùn)做與飲料擴(kuò)無關(guān)的產(chǎn)喝業(yè)。40案例：賢海爾可油以做電敲腦嗎？你會(huì)買門海爾的光計(jì)算機(jī)挖嗎？41總經(jīng)理執(zhí)池行第六法屆則:不輕培易花心小孩是自記己的好，它太太也是寺自己的好承認(rèn)多妻癢制是能力尊問題，才里能懂得太張?zhí)亲约憾惖暮?，承禮認(rèn)多元化痕是能力問親題，才能皂懂得上帝旋很公道。42總經(jīng)理異執(zhí)行第脫七大錯(cuò)淋：迷信繳創(chuàng)新“創(chuàng)新從參本質(zhì)上來熊說是一個(gè)典賭注，并菊不是任何暴時(shí)候任何差條件下都夫有資格去亦賭――摩托他羅拉ＣＥ霧Ｏ高爾文”案例：摩延托羅拉與桌諾基亞的任未來之戰(zhàn)43技術(shù)創(chuàng)勞新與商王業(yè)是一香回事嗎暢？計(jì)算機(jī)楚的發(fā)明登者并不裳是ＩＢ釘Ｍ。安徽的膜萬燕是兆ＶＣＤ絲式的發(fā)明枝者與市核場(chǎng)普及蕩者，但但萬燕已假經(jīng)消失養(yǎng)了。質(zhì)量管竄理是美吳國(guó)人發(fā)任明的，景但真正末受益的覆是日本罷企業(yè)Win何tel請(qǐng)v/刪sM稀aci乘nto悶sh44方正是有劫技術(shù)而無遙管理聯(lián)想是頓有管理鑰而無技扁術(shù)華為是既耕無技術(shù)又德無管理－－－任謊正非那一個(gè)俯更強(qiáng)大綿？45案例：摩滾托羅拉與納諾基亞的欲未來之戰(zhàn)諾基亞惠和摩托鼻羅拉不困想為微佛軟打工諾基亞和欣摩托羅拉蜘清楚，一貝旦移動(dòng)終姻端的操作厚平臺(tái)像計(jì)情算機(jī)一樣孝被微軟壟播斷，整個(gè)蟲移動(dòng)終端介行業(yè)就會(huì)的像PC行冤業(yè)全都在花為微軟打縣工。所以，要勉回答未來否的諾基亞鄙和摩托羅受拉之戰(zhàn)是剖什么樣子念，前提是集先回答微勺軟在移動(dòng)獨(dú)終端有多燈大作為。2002滴年10月衰，歐洲移禾動(dòng)運(yùn)營(yíng)商閣Oran車ge推出糟了一款炫風(fēng)目的智能裙手機(jī)Or保ange收SPV瓜，這是第派一款采用吐Wind狀ows操越作系統(tǒng)的下智能手機(jī)犬。當(dāng)手機(jī)的睜技術(shù)壁壘柄被打破之掌后，手機(jī)涉就只是一習(xí)些固化技弟術(shù)的芯片引組合，這仙就是為什昆么諾基亞憐、摩托羅遵拉、愛立效信和高通犁紛紛把他奧們的手機(jī)乖芯片授權(quán)婚給中國(guó)廠溝商，加速債整個(gè)行業(yè)喘“消費(fèi)”牽化的原因滴。46總經(jīng)理死執(zhí)行第芒七法則鵲:不盲率目創(chuàng)新標(biāo)新立異杜是年青人皺的事，年始青就是開跳花，成熟遼就是結(jié)果承認(rèn)標(biāo)新給立異屬于島年青人的仙事，才能淡懂得什么劑是成熟。47不追求完漂美不相信承棕諾不依靠明溉星不四處身出擊不迷信析必然不輕易花心不盲目創(chuàng)綠新追求完寫美考核張毒三,獎(jiǎng)部勵(lì)李四眼里只有虎明星到處是重呢點(diǎn)樂觀速效不放棄任疤何機(jī)會(huì)迷信創(chuàng)新從七大結(jié)錯(cuò)到“園七不”489、靜夜為四無鄰代，荒居肆舊業(yè)貧鋸。。4月-手234月-2魄3Frid各ay,序Apri昏l28昌,20間2310、雨中紙黃葉樹殃，燈下職白頭人觸。。16:4孩4:5716:方44:許5716:4凝44/2旱8/2納023播4:根44:蘿57益PM11、以我酷獨(dú)沈久啞，愧君元相見頻揪。。4月-2頁316:鉆44:末5716:也44Apr-喪2328-挑Apr躍-2312、故人江病海別，幾番度隔山川修。。16:4心4:5716:4辜4:5716:4勸4Frid講ay,窩Apri鄉(xiāng)豐l28省,20序2313、乍見翻衣疑夢(mèng)，相勉悲各問年永。。4月-2舟34月-魯2316:4扁4:5716:4僻4:57Apri洪l28獎(jiǎng),20蔑2314、他鄉(xiāng)生望白發(fā)，舊固國(guó)見青山惜。。28四塔月20夏234:44謹(jǐn):57錫下午16:4咬4:574月-紗2315、比不或了得就庭不比，夫得不到柳的就不抹要。。獎(jiǎng)。四月2豈34:4事4下箏午4月-麗2316:4顆4Apri勻l28殖,20巾2316、行動(dòng)昂出成果息，工作奶出財(cái)富能。。2023候/4/2匪816賭:44:惠5716:4脹4:5728反Apr褲il贊202爭(zhēng)317