戰(zhàn)略管理概論

企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/81為什么學(xué)學(xué)什么

如何學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理第二頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/82企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的重要性我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！

第三頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/83企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)”和“如何獲得持續(xù)回報(bào)”的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問(wèn)題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”

核心內(nèi)容外部環(huán)境分析——識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)內(nèi)部條件分析——確定目標(biāo)使命業(yè)務(wù)選擇發(fā)展——培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程簡(jiǎn)介第四頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/84（1）能夠融會(huì)貫通管理學(xué)基本理論，系統(tǒng)思考職能戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)“資源有效配置，企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展”（2）能結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)和如何獲得回報(bào)”（3）結(jié)合三個(gè)核心問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，分析并制定具體戰(zhàn)略思路和手段：識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)、確定目標(biāo)使命、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育關(guān)鍵在于構(gòu)筑核心能力、實(shí)現(xiàn)競(jìng)合互動(dòng)、完善管理體系。（4）認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，不能讓戰(zhàn)略成為裝飾品，而是一個(gè)能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)具體行為的思路。總體學(xué)習(xí)要求企業(yè)戰(zhàn)略管理第五頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/85

課程基礎(chǔ)成績(jī)考核

期末考試（70％）平時(shí)成績(jī)（30％）

----出勤（10分）

---課堂表現(xiàn)小組和個(gè)人（10分)----作業(yè)及課堂筆記（10分）課前準(zhǔn)備

具體學(xué)習(xí)要求企業(yè)戰(zhàn)略管理第六頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/86主要內(nèi)容：戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第1章戰(zhàn)略管理概論第七頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/87第一章戰(zhàn)略管理概論導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危第八頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/881963年,柯達(dá)推出“傻瓜機(jī)”.當(dāng)年?duì)I業(yè)額超過(guò)20億,純利潤(rùn)3億.600萬(wàn)開發(fā)費(fèi)帶來(lái)巨大利潤(rùn).柯達(dá)的驚人之舉:在“傻瓜機(jī)”大為走俏之際,公布了“傻瓜機(jī)”的專利技術(shù).為什么?

結(jié)果:柯達(dá)成為膠卷業(yè)巨頭.第一章戰(zhàn)略管理概論導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與?？逻_(dá)的成:第九頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/89在“數(shù)字時(shí)代”迷失,陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī).1)投資方向單一2)公司高層作風(fēng)保守3)缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性分析第一章戰(zhàn)略管理概論導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與?？逻_(dá)的危:第十頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/810

2003年戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù),重心向新興數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移.1)“以變應(yīng)變”,增加非影像業(yè)務(wù)投資;2)不再向傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的長(zhǎng)期投資;3)公司重組.2005年任命惠普技術(shù)專家為CTO.第一章戰(zhàn)略管理概論導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:第十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/811新發(fā)展轉(zhuǎn)型之痛，柯達(dá)出售數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù):2006年2Q財(cái)報(bào)顯示，凈虧2.82億美元，出售旗下數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)；專家認(rèn)為：數(shù)Q持續(xù)巨虧和此次出售是轉(zhuǎn)型引起的陣痛;猶豫不決貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī);在此過(guò)程中，黯然失色的不只柯達(dá)一家，柯尼卡、美能達(dá)也已淡出了人們的視野.第一章戰(zhàn)略管理概論導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危第十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/812制訂衰退成功戰(zhàn)略新戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行失敗戰(zhàn)略管理循環(huán)圖戰(zhàn)略變革“成功的負(fù)擔(dān)”導(dǎo)入案例：百年柯達(dá)的成與危理論升華：“成功的負(fù)擔(dān)”第十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/813戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種觀念第一章戰(zhàn)略管理概論一、戰(zhàn)略的相關(guān)概念戰(zhàn)略5P明茨伯格第十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/814二、戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn)第一章戰(zhàn)略管理概論企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)---伊戈?duì)?安索夫企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我們斯坦納企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。第十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/815二、戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn)第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性使企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)以企業(yè)資源和能力為基礎(chǔ)的延伸戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素特點(diǎn)第十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/816

三、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能第一章戰(zhàn)略管理概論第十七頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/817四、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第一章戰(zhàn)略管理概論科學(xué)管理先驅(qū)的貢獻(xiàn)（20世紀(jì)50年代初）長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)60年代）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)70年代）戰(zhàn)略管理時(shí)代第十八頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/818四、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第一章戰(zhàn)略管理概論科學(xué)管理先驅(qū)第十九頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/819四、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第一章戰(zhàn)略管理概論長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代

戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代各時(shí)代開始的時(shí)間

20世紀(jì)50年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì)60年代初開始出現(xiàn)20世紀(jì)70年代初開始出現(xiàn)管理的重點(diǎn)

以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn)以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)前提

認(rèn)為過(guò)去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)出來(lái)的認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存第二十頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/820五、戰(zhàn)略管理過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇圖1-2戰(zhàn)略管理過(guò)程確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/821六、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素第一章戰(zhàn)略管理概論經(jīng)營(yíng)范圍成長(zhǎng)方向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/822第一章戰(zhàn)略管理概論七、戰(zhàn)略管理的層次公司戰(zhàn)略-何處競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-如何競(jìng)爭(zhēng)職能戰(zhàn)略-如何分配公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/823某網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)例--產(chǎn)品：書籍、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品--地域：全球--渠道：因特網(wǎng)到客戶--垂直一體化：通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)何處競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)--以書籍為起點(diǎn)，然后進(jìn)入其他領(lǐng)域--以美國(guó)市場(chǎng)為起點(diǎn)，迅速擴(kuò)張至全球

--客戶獲?。旱统杀?、品種全和送貨及時(shí)--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策：雖具有先行者優(yōu)勢(shì)，但主要需防備以傳統(tǒng)企業(yè)為后盾的大型新興企業(yè)--行業(yè)價(jià)值鏈：有效的管理主要批發(fā)商的供應(yīng)--內(nèi)外部的參與者：創(chuàng)始人信心十足第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/824第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。特點(diǎn)有自己的經(jīng)營(yíng)范圍在自己市場(chǎng)內(nèi)能鑒別出同行的競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)獨(dú)立性經(jīng)理人員的控制權(quán)第二十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。2023/5/825內(nèi)容總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理。2023/4/15星期六。企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管。理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)”和。外部環(huán)境分析——識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)。內(nèi)部條件分析——確定目標(biāo)使命。業(yè)務(wù)選擇發(fā)展——