丨從空降談管理方法論的積累

對于很多新管理者來說，也許還沒有經(jīng)歷過空降，而對于很多資深管理者來說，卻不可避免地要經(jīng)歷空降。即使沒有空降到一個(gè)新的公司，也可能會空降到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。今天，我們就選擇最具的空降場景，即空降到一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)全新的上級、下級、平級合作者和新的業(yè)務(wù)。此時(shí)，如果這個(gè)空降的管理者就是你，你會首先做哪幾件事呢？你會發(fā)現(xiàn)，大家的說法不一而同，不同的管理者，關(guān)注的重點(diǎn)也是不同的，每個(gè)人都從自己的視角和經(jīng)驗(yàn)給出了自己的建議。我充分相信，大家都做出了自己認(rèn)為的最好選擇，我無意去評判誰的更好，因?yàn)楣芾韱栴}不是看好壞對錯，而是看是否合適、是否有效的，而是否有效，只有當(dāng)事人清楚。只是在我看起來，大家這么快就聚焦到一些“點(diǎn)”上，未免缺少了全局感和框架性。CTOVP第一點(diǎn)，誠意正心，準(zhǔn)自己態(tài)。問自初心你到要的么？你能為上級、下級和公司帶來哪些價(jià)值呢？”通過問自己這個(gè)問題，我會秉持一種幫助公助CEO和下屬的初衷，把我們的利益全部統(tǒng)一起來，以至于從一開始就不擔(dān)心上級任、級 及同擠的。因每個(gè)不會你給來支幫助遇到時(shí)，跳出自己的角色來判斷是非對錯，通過審視初心來做決策，很容易讓自己充滿力量，以至于兩家CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人都曾評價(jià)我“人很正”。當(dāng)然，這無關(guān)管理方法論，的是對職場法則的認(rèn)知和理解，也正是這個(gè)最基礎(chǔ)的哲學(xué)，給予我應(yīng)對的基本邏輯第二點(diǎn)，對齊期待。我們首先要明白這樣一個(gè)事實(shí)：雖然你進(jìn)入一家新公司或一個(gè)新團(tuán)隊(duì)是以某個(gè)職位進(jìn)去的，諸如CTOVP”之類的問題，這顯然是了頭銜和角色。因?yàn)榧词故峭粋€(gè)頭銜，在不同公司所需要承擔(dān)的角色可能是千差萬別的，所以，不要指望按照頭銜去籌劃自己的工作，就可以滿足上級和公司的期待。（的話）。比如，次空降的時(shí)候，都會問未來上級一個(gè)問對方地告對你期，那就于對初期個(gè)月年的達(dá)成2所以你看，你的角色是由上級和公司對你的具體期待決定的，而不是你的頭銜。如果你說話的口吻是“技術(shù)總監(jiān)該干啥，不該干啥……”，就掉入了頭銜的誤區(qū)，而忽略了對角色的厘第三點(diǎn)，兌現(xiàn)承諾。承諾并兌現(xiàn)，是快速獲取上級信任的有效途徑。既然前面我們已經(jīng)和上級約定好了“工作協(xié)議”，那么接下來要靠什么來兌現(xiàn)承諾呢？對于技術(shù)管理者來說，顯然是靠管理價(jià)值的體現(xiàn)，所以首先要做這幾件事：1、和重要相關(guān)方建立合作關(guān)系，也就是把溝通通道先建起來。比如直接上級、下級、重要合作平級等。如果說我們前面搞定的角色認(rèn)知問題，是管理的前提；那么現(xiàn)在搞定的溝簡單的道理，還需要強(qiáng)調(diào)嗎？”而事實(shí)上，就在這個(gè)簡單的點(diǎn)上，管理者容易如下出現(xiàn)兩個(gè)2、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前工作的輕重緩急。這是為了保持工作推進(jìn)的平滑穩(wěn)定，不能因?yàn)槟愕牡絹淼⒄`了重要工作的正常進(jìn)展。至于長期來看是不是最合理的安排，可以后續(xù)通過管理規(guī)劃來重新審視。好了，上面就是我空降經(jīng)歷的一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，經(jīng)過兩次親身驗(yàn)證都效果不錯。在我看來，進(jìn)入一個(gè)全新環(huán)境中，沒有什么比對齊期待和兌現(xiàn)承諾生和爭執(zhí)。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)會給你的降帶來啟發(fā)。是不是已經(jīng)很明顯了？沒錯，這就是我們的“管理三明治”——我們在第8篇文章中介紹圖”嗎？你也可以按照其展示的各個(gè)要素來思考。細(xì)心的話，你會發(fā)現(xiàn)我在管理規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)管理這三個(gè)模塊的3個(gè)要素都有留白，我的用意就是希望你在自己的實(shí)際管理工作中，也能提煉出你自己的心得體會和方法論，并給它們起個(gè)名字放入這些空白的地好了，我相信，從這五大方面、18有深有廣既有又有，既論又，“自用”又能“帶人”的資深管理者。 售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依 上一 34|管理溝通上有哪些常見的坑兒呢下一 36|走出自己的管 8??操練起來吧彼得. 作者回復(fù): 想走架構(gòu)師的路還是管理的路，經(jīng)常被面試官問道，我也就有了選擇癥，不過看了作作者回復(fù):是的是探索一條自己的價(jià)值輸出方張飛 作者回復(fù):最優(yōu)先的是梳理清楚新上級的期待姚君 去實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐作者回復(fù):感覺我就不該寫那么多字王馬 但是，具體到你和自己的上級，這是你倆的事兒，你最好和他對齊期待楊東 作者回復(fù):每個(gè)人都至少是自己的管理者武 老師學(xué)習(xí)收獲