房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)

高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)2012年11月10日—11日房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)體系第一部分目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程-----總的流程與框架圖說(shuō)明及圖例：、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷(xiāo)售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷(xiāo)售管理階段的時(shí)間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段竣工銷(xiāo)售管理階段入伙管理階段工程拓展組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷(xiāo)售及入伙配合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算設(shè)計(jì)流程階段一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段劃分與職責(zé)層級(jí)一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程組合1組合2多項(xiàng)目區(qū)域總部多項(xiàng)目跨區(qū)域整合多項(xiàng)目跨區(qū)域多項(xiàng)目單區(qū)域戰(zhàn)略型+矩陣式戰(zhàn)略型價(jià)值鏈型1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系操作型一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系矩陣式管理一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系弱矩陣一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系強(qiáng)矩陣二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系2.1.2運(yùn)營(yíng)管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系2.1.2運(yùn)營(yíng)管理中心的職能二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.1三.2運(yùn)營(yíng)管三理中心三的職能二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.1三.3運(yùn)營(yíng)管三理的重三點(diǎn)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)容：2.2三.1投資決三策2.2三.2階段性三成果2.2三.3運(yùn)營(yíng)決三策2.2三.4計(jì)劃管三理2.2三.5成本管三理2.2三.6資金管三理2.2三.7知識(shí)管三理二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系案例解析二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)2.4三.1項(xiàng)目運(yùn)三營(yíng)組織三架構(gòu)與三決策機(jī)三構(gòu)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.4三.2項(xiàng)目的三管理目三標(biāo)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系2.4三.3運(yùn)營(yíng)會(huì)三議系統(tǒng)三：a.運(yùn)營(yíng)決三策會(huì)b.運(yùn)營(yíng)管三理會(huì)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系非運(yùn)營(yíng)三會(huì)議系三統(tǒng)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系兩個(gè)重三要的運(yùn)三營(yíng)決策三會(huì)二：房三地產(chǎn)的三運(yùn)營(yíng)體三系兩個(gè)重三要的運(yùn)三營(yíng)管理三會(huì)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.3一體化的計(jì)劃管理體系的建立3.3三.1建立一三體化計(jì)三劃管理三體系的三目標(biāo)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.3一體化的計(jì)劃管理體系的建立3.3三.2一體化三計(jì)劃管三理體系三的特點(diǎn)一個(gè)目三標(biāo)+二個(gè)體三系+三個(gè)層三級(jí)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.3一體化的計(jì)劃管理體系的建立3.3三.3項(xiàng)目計(jì)三劃分級(jí)三體系：三三層次+四要素三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.3一體化的計(jì)劃管理體系的建立3.3三.4項(xiàng)目計(jì)三劃體系三與管理三計(jì)劃體三系的關(guān)三系三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.4項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3.4三.1如何確三定項(xiàng)目三的關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.4三.2項(xiàng)目關(guān)三鍵節(jié)點(diǎn)三的內(nèi)容三：a.里程碑三節(jié)點(diǎn)b.體現(xiàn)項(xiàng)三目管理三思想的三節(jié)點(diǎn)三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述三：房三地產(chǎn)的三計(jì)劃管三理概述3.4三.3房地產(chǎn)三項(xiàng)目50個(gè)關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)如何建三立規(guī)范三化的房三地產(chǎn)設(shè)三計(jì)管理三體系第二部三分目三錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)三企業(yè)不三同發(fā)展三階段的三管控模三式與相三應(yīng)設(shè)計(jì)三管理模三式建立精三細(xì)化市三場(chǎng)需求三下的規(guī)三范化設(shè)三計(jì)管理三體系設(shè)計(jì)管三理效率三指標(biāo)設(shè)計(jì)管三理通病三與案例三分析一：房地產(chǎn)設(shè)三計(jì)管理三的范疇三與定義涉及房三地產(chǎn)開(kāi)三發(fā)的全三過(guò)程。三內(nèi)容包三括：從三項(xiàng)目初三判的跟三蹤,到項(xiàng)目三決策中三的概念三草案研三究，從三概念設(shè)三計(jì)到施三工圖設(shè)三計(jì)，從三施工現(xiàn)三場(chǎng)的配三合到營(yíng)三銷(xiāo)道具三的制作三，以至三到后期三客服的三維修、三整改的三技術(shù)支三持等。契合企三業(yè)的發(fā)三展戰(zhàn)略三，鎖定三項(xiàng)目的三經(jīng)營(yíng)目三標(biāo),在符合三企業(yè)發(fā)三展的產(chǎn)三品策略三指導(dǎo)下三，通過(guò)三有效的三組織、三完善的三流程及三制度的三建立、三方法的三提升等三一系列三手段，三在產(chǎn)品三制造過(guò)三程中實(shí)三施的涉三及設(shè)計(jì)三內(nèi)容的三管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)三計(jì)管理三的范疇三與定義涉及產(chǎn)三品的種三類(lèi)、品三牌、以三及開(kāi)發(fā)三運(yùn)營(yíng)模三式選擇何三種產(chǎn)品三戰(zhàn)略對(duì)三一個(gè)企三業(yè)來(lái)說(shuō)三至關(guān)重三要。產(chǎn)三品戰(zhàn)略三并不僅三指導(dǎo)項(xiàng)三目策劃三、規(guī)劃三設(shè)計(jì)、三戶(hù)型研三究、營(yíng)三銷(xiāo)推廣三，同時(shí)三也影響三到項(xiàng)目三的拓展三模式、三土地儲(chǔ)三備模式三，甚至三品牌宣三傳模式三及企業(yè)三自身的三發(fā)展模三式。產(chǎn)品策三略為企三業(yè)發(fā)展三服務(wù)產(chǎn)品制三造過(guò)程三必須符三合企業(yè)三產(chǎn)品發(fā)三展策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保三證、進(jìn)三度控制三、成本三控制設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)二：房三地產(chǎn)企三業(yè)不同三發(fā)展階三段的管三控模式三與設(shè)計(jì)三管理模三式1.1企業(yè)管控模式的分類(lèi)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)二.1.三1企業(yè)管三控模式三的分類(lèi)財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營(yíng)型)管控模三式二.1.2設(shè)計(jì)管三理模式三的分類(lèi)職能型公司型(項(xiàng)目制三型)矩陣型項(xiàng)目管三控模式設(shè)計(jì)管三理模式三與企業(yè)三對(duì)項(xiàng)目三管理設(shè)三立的管三控模式三一一對(duì)三應(yīng)二.1三.3企業(yè)管三理模式三與設(shè)計(jì)三管理模三式的優(yōu)三化組合三之思考組合1組合2多項(xiàng)目三區(qū)域總?cè)慷囗?xiàng)目三跨區(qū)域三整合多項(xiàng)目三跨三區(qū)域多項(xiàng)目三單三區(qū)域集群式復(fù)合職三能型項(xiàng)目制三型(大、小)職能型二.1三.3企業(yè)管三理模式三與設(shè)計(jì)三管理模三式的優(yōu)三化組合三之思考標(biāo)準(zhǔn)化三設(shè)計(jì)水三平集群式復(fù)合職能型項(xiàng)目制型職能型戰(zhàn)略合三作水平設(shè)計(jì)管理模式發(fā)展二.1三.4設(shè)計(jì)管三理資源三配置基三準(zhǔn)合理的三項(xiàng)目人三員數(shù)量三和結(jié)構(gòu)三配置，三不僅是三人力資三源有效三利用的三要求，三也是項(xiàng)三目有效三實(shí)施的三保證。三配置基三準(zhǔn)應(yīng)基三于企業(yè)三項(xiàng)目的三運(yùn)作模三式、運(yùn)三作水平三和人力三資源成三熟度企業(yè)年三度人力三資源規(guī)三劃新增項(xiàng)三目人員三配置規(guī)三劃參考多項(xiàng)目三運(yùn)作狀三況下，三項(xiàng)目之三間人員三動(dòng)態(tài)規(guī)三劃和調(diào)三配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)三.建立精三細(xì)化市三場(chǎng)需求三下的規(guī)三范化設(shè)三計(jì)管理三體系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化三設(shè)計(jì)管三理體系三能夠提三高企業(yè)三內(nèi)部的三設(shè)計(jì)管三理業(yè)務(wù)三水平，三規(guī)范設(shè)三計(jì)管理三制度和三流程，三以保證三項(xiàng)目開(kāi)三發(fā)質(zhì)量三，提高三項(xiàng)目開(kāi)三發(fā)效能三，提升三公司項(xiàng)三目運(yùn)營(yíng)三能力，三打造企三業(yè)核心三競(jìng)爭(zhēng)力三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)三目設(shè)計(jì)三管理，三保證設(shè)三計(jì)質(zhì)量三、進(jìn)度三、成本三目標(biāo)的三實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、三建筑、三結(jié)構(gòu)、三水電、三景觀、三室內(nèi)設(shè)三計(jì))材料設(shè)三備選型三定板配合成三本管理三中心建三立設(shè)計(jì)三成本基三準(zhǔn)體系,建立從三研發(fā)開(kāi)三始的成三本控制三理念與三系統(tǒng),提高產(chǎn)三品綜合三性?xún)r(jià)比組織并三參與主三要材料三、設(shè)備三的調(diào)研,與成本三管理中三心配合,建立按三體系、三專(zhuān)業(yè)分三類(lèi)的材三料信息三庫(kù)(含品牌三及供應(yīng)三商評(píng)價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容項(xiàng)目開(kāi)三發(fā)部按要求三及時(shí)向三設(shè)計(jì)管三理部提三交各設(shè)三計(jì)階段三所需資三料條件負(fù)責(zé)與三政府部三門(mén)就各三階段設(shè)三計(jì)中間三過(guò)程成三果的技三術(shù)溝通三及完成三各政府三相關(guān)部三門(mén)的申三報(bào)審批三工作

其它部門(mén)在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的職責(zé)成本管三理部按要求三及時(shí)向三設(shè)計(jì)管三理部提三交各設(shè)三計(jì)階段三所需成三本目標(biāo)隨著圖三紙的不三斷深化三，調(diào)整三成本及三控制目三標(biāo)負(fù)責(zé)組三織方案三設(shè)計(jì)招三標(biāo)中的三各項(xiàng)工三作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部按要求三及時(shí)向三設(shè)計(jì)管三理部提三交各設(shè)三計(jì)階段三所需資三料條件負(fù)責(zé)對(duì)三各階段三設(shè)計(jì)成三果地產(chǎn)三公司內(nèi)三部技術(shù)三評(píng)審提三供市場(chǎng)三評(píng)價(jià)建三議負(fù)責(zé)制三定各階三段設(shè)計(jì)三任務(wù)書(shū)三中的市三場(chǎng)定位三部分的三內(nèi)容三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分三析一：北京金三地200三6設(shè)計(jì)部組織架三構(gòu)圖三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容案例分三析二：06~三07深圳金三地設(shè)計(jì)三部構(gòu)架三圖(改進(jìn)前)項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專(zhuān)業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)技術(shù)支持+質(zhì)量控制項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)組項(xiàng)目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門(mén)副經(jīng)理

行政秘書(shū)三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.3.1設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)三計(jì)工作三流程，三明確設(shè)三計(jì)管理三的控制三節(jié)點(diǎn)和三不同階三段的設(shè)三計(jì)輸入三條件,清晰規(guī)三范項(xiàng)目三設(shè)計(jì)管三理過(guò)程三中的控三制節(jié)點(diǎn)三，以便三提高設(shè)三計(jì)管理三效率，三保證設(shè)三計(jì)質(zhì)量三、進(jìn)度三、成本三三方面三均得到三有效控三制三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容主線流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)成本工程開(kāi)發(fā)物業(yè)主線部門(mén)設(shè)計(jì)部

2.3.2業(yè)務(wù)流程總的房三地產(chǎn)運(yùn)三營(yíng)框架三圖說(shuō)明及三圖例：、房地三產(chǎn)開(kāi)發(fā)三業(yè)務(wù)劃三分為六三個(gè)階段三：項(xiàng)目三論證、三項(xiàng)目策三劃、設(shè)三計(jì)管理三、工程三施工管三理、銷(xiāo)三售管理三和入伙三管理。、工程三施工管三理階段三和銷(xiāo)售三管理階三段的時(shí)三間存在三重疊。、本示三意圖中三僅列舉三四個(gè)專(zhuān)三業(yè)的工三作內(nèi)容三，其他三的專(zhuān)業(yè)三的工作三內(nèi)容在三流程文三件中有三詳細(xì)的三描述。：代表三關(guān)鍵里三程碑：代表三某個(gè)階三段的主三導(dǎo)的專(zhuān)三業(yè)任務(wù)三，即其三輸出會(huì)三成為本三階段其三他專(zhuān)業(yè)三開(kāi)展活三動(dòng)的輸三入條件三。：配合三專(zhuān)業(yè)的三任務(wù)。項(xiàng)目立三項(xiàng)主體結(jié)三構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)三售入伙項(xiàng)目論三證階段項(xiàng)目策三劃階段設(shè)計(jì)管三理階段工程施三工階段竣工銷(xiāo)售管三理階段入伙管三理階段工程拓展組織項(xiàng)三目論證初步產(chǎn)三品定位營(yíng)銷(xiāo)組織項(xiàng)三目策劃/產(chǎn)品、三市場(chǎng)及三客戶(hù)定三位研究規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策三劃、項(xiàng)三目推廣三方案策三劃、項(xiàng)三目前期三推廣及三銷(xiāo)售前三準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案設(shè)三計(jì)擴(kuò)初設(shè)三計(jì)施工圖三設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配三合、供三應(yīng)商考三察及招三標(biāo)、施三工準(zhǔn)備三及樁基三等工程三施工主體結(jié)三構(gòu)施工三至具備三預(yù)售條三件工程施三工至竣三工驗(yàn)收銷(xiāo)售及三入伙配三合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售事三務(wù)管理入伙事三務(wù)管理成本估算測(cè)算預(yù)算、三標(biāo)底、三合同價(jià)進(jìn)度款三、工程三變更、三招標(biāo)采三購(gòu)結(jié)算設(shè)計(jì)流三程階段設(shè)計(jì)流三程框架三圖施工圖三設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方三案部品設(shè)計(jì)及定板擴(kuò)初設(shè)三計(jì)拿地節(jié)三點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報(bào)三建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型研三究施工圖三設(shè)計(jì)指三引部品材三料調(diào)研部品材三料清單部品材三料定板三封樣銷(xiāo)售配三合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、三技術(shù)創(chuàng)三新研發(fā)論證階段策劃階段銷(xiāo)售示三范區(qū)設(shè)三計(jì)設(shè)計(jì)管理階段工程管理分階段三業(yè)務(wù)流三程圖設(shè)計(jì)流三程框架三圖一級(jí)流三程:項(xiàng)目投三資決策三論證管三理階段三流程項(xiàng)目設(shè)三計(jì)管理三階段流三程項(xiàng)目工三程管理三階段流三程項(xiàng)目營(yíng)三銷(xiāo)管理三階段流三程項(xiàng)目入三伙管理三階段流三程二級(jí)流三程:設(shè)計(jì)管三理流程設(shè)計(jì)單三位選擇三管理流三程設(shè)計(jì)合三同及付三款管理三流程材料設(shè)三備選型/定板/驗(yàn)板管三理流程設(shè)計(jì)變?nèi)芾砣鞒淘O(shè)計(jì)流三程框架三圖三級(jí)流三程：設(shè)計(jì)費(fèi)三用預(yù)算三計(jì)劃編三制細(xì)則設(shè)計(jì)合三同編制三工作細(xì)三則設(shè)計(jì)任三務(wù)書(shū)編三制工作三細(xì)則設(shè)計(jì)、三咨詢(xún)單三位選擇三及信息三管理細(xì)三則施工現(xiàn)三場(chǎng)設(shè)計(jì)三配合工三作細(xì)則設(shè)計(jì)關(guān)三鍵點(diǎn)控三制工作三細(xì)則計(jì)變更三管理細(xì)三則三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是三涉及設(shè)三計(jì)職能三的公司三管理制三度，如《地產(chǎn)公三司設(shè)計(jì)三總監(jiān)管三理辦法》、《設(shè)計(jì)管三理階段三集團(tuán)對(duì)三子公司三監(jiān)控程三序》、《實(shí)施地三產(chǎn)項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)周三期基準(zhǔn)三作業(yè)指三導(dǎo)書(shū)》、決策三分判等三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來(lái)的管理效率和效益梳理設(shè)三計(jì)工作三流程，三明確設(shè)三計(jì)管理三的控制三節(jié)點(diǎn)和三不同階三段的設(shè)三計(jì)輸入三條件,清晰規(guī)三范項(xiàng)目三設(shè)計(jì)管三理過(guò)程三中的控三制節(jié)點(diǎn)三，以便三提高設(shè)三計(jì)管理三效率，三保證設(shè)三計(jì)質(zhì)量三、進(jìn)度三、成本三三方面三均得到三有效控三制精裝修三管理流三程與優(yōu)三化三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.4計(jì)劃管理

目的：理順各三項(xiàng)工作三的銜接三關(guān)系，三明確里三程碑點(diǎn)三和責(zé)任三歸屬，三保障開(kāi)三發(fā)周期三基準(zhǔn)的三有效實(shí)三施，實(shí)三現(xiàn)快速三滾動(dòng)的三地產(chǎn)開(kāi)三發(fā)模式三。2.4三.1設(shè)計(jì)周三期基準(zhǔn)地產(chǎn)項(xiàng)三目設(shè)計(jì)三周期參三考基準(zhǔn)三值簡(jiǎn)圖三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)三劃2.4三.2.三1各級(jí)計(jì)三劃的制三定方式三與監(jiān)控三辦法2.4.2項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公司一三級(jí)計(jì)劃部門(mén)二三級(jí)計(jì)劃部門(mén)月三度計(jì)劃項(xiàng)目組三周計(jì)劃三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管三理階段三及專(zhuān)業(yè)三的合理三劃分專(zhuān)業(yè)：三總圖、三規(guī)劃與三建筑、三景觀、三室內(nèi)、三展示階段：三概念設(shè)三計(jì)、方三案設(shè)計(jì)三、實(shí)施三方案設(shè)三計(jì)、施工圖三設(shè)計(jì)、三部品設(shè)三計(jì)2.5三.1建立標(biāo)三準(zhǔn)的基三礎(chǔ)三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.5.2設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立《概念規(guī)三劃設(shè)計(jì)三任務(wù)書(shū)》《方案設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)》《住宅施三工圖設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)》《景觀概三念規(guī)劃三設(shè)計(jì)任三務(wù)書(shū)》《景觀方三案設(shè)計(jì)三任務(wù)書(shū)》《景觀施三工圖設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)》《室內(nèi)設(shè)三計(jì)任務(wù)三書(shū)》2.5三.2.三1設(shè)計(jì)文三件的內(nèi)三容2.5三.2.三1.1任務(wù)書(shū)三類(lèi)三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容《概念設(shè)三計(jì)咨詢(xún)?nèi)贤贰督ㄖ饺?擴(kuò)初設(shè)三計(jì)合同》《建筑施三工圖設(shè)三計(jì)合同》《景觀方三案設(shè)計(jì)三合同》《景觀施三工圖設(shè)三計(jì)合同》《室內(nèi)設(shè)三計(jì)合同》《銷(xiāo)售示三范區(qū)包三裝設(shè)計(jì)三合同》2.5三.2.三1.2合同類(lèi)2.5三.2.三2模板標(biāo)三準(zhǔn)化三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立《產(chǎn)品配三置標(biāo)準(zhǔn)三建議書(shū)》《方案設(shè)三計(jì)指引》及《施工圖三設(shè)計(jì)指三引》統(tǒng)一技三術(shù)標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域通三用節(jié)點(diǎn)三構(gòu)造設(shè)三計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)三點(diǎn)構(gòu)造三設(shè)計(jì)標(biāo)三準(zhǔn)》交樓標(biāo)三準(zhǔn)方案、三實(shí)施方三案、施三工圖設(shè)三計(jì)各階三段成果三標(biāo)準(zhǔn)及三深度要三求新技術(shù)三應(yīng)用2.5三.3.三1技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)的內(nèi)三容2.5三.3.三2模板三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對(duì)每項(xiàng)三設(shè)計(jì)管三理工作三，除頒三布程序(工作的三方法)\成果標(biāo)三準(zhǔn)外，同三時(shí)根據(jù)三企業(yè)的三技術(shù)戰(zhàn)三略，建三立相關(guān)三的評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)，三使設(shè)計(jì)管三理質(zhì)量保三證工作有三章可循三。

2.5.5評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目投三資決策三評(píng)審階三段概念三設(shè)計(jì)成三果評(píng)價(jià)三表》《項(xiàng)目經(jīng)三營(yíng)方案三評(píng)審階三段方案三設(shè)計(jì)成三果評(píng)價(jià)三表》《設(shè)計(jì)巡三檢評(píng)價(jià)三表》三個(gè)評(píng)三價(jià)表《項(xiàng)目投三資決策三評(píng)審階三段概念三設(shè)計(jì)成三果評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿(mǎn)足《投資決策評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號(hào)SJ—201）中對(duì)內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性設(shè)計(jì)方案可實(shí)施（如滿(mǎn)足日照間距要求、參考戶(hù)型可實(shí)施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿(mǎn)足各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價(jià)值最大化原則設(shè)計(jì)成本關(guān)鍵因素地下室及停車(chē)位地下室布局滿(mǎn)足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車(chē)場(chǎng)內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來(lái)的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場(chǎng)地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價(jià)值分析設(shè)計(jì)概念項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會(huì)所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶(hù)數(shù)，梯數(shù)，各戶(hù)型面積等）應(yīng)符合高性?xún)r(jià)比原則典型單體價(jià)值點(diǎn)挖掘：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開(kāi)發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿(mǎn)足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案是否有利于快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)結(jié)論《項(xiàng)目經(jīng)三營(yíng)方案三評(píng)審階三段方案三設(shè)計(jì)成三果評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足《市場(chǎng)定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求，如戶(hù)車(chē)比、容積率、戶(hù)型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿(mǎn)足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號(hào)SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足政府部門(mén)規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿(mǎn)足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對(duì)各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車(chē)組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿(mǎn)足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)分期規(guī)劃合理首期銷(xiāo)售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷(xiāo)售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿(mǎn)足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶(hù)型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開(kāi)發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論《設(shè)計(jì)巡三檢評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)度戶(hù)型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果與經(jīng)營(yíng)評(píng)審階段設(shè)計(jì)方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場(chǎng)包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷(xiāo)售路線便捷，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個(gè)性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項(xiàng)目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計(jì)無(wú)功能性缺陷立面材料分色、交接處理無(wú)原則性錯(cuò)誤客戶(hù)服務(wù)設(shè)計(jì)問(wèn)題投訴來(lái)自客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)投訴問(wèn)題處理、反饋情況三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容2.7三.1建立成三本管理三目標(biāo)及三節(jié)點(diǎn)

2.7設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的成本管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容2.7三.2建立相三關(guān)部品三信息庫(kù)2.7三.2.三1項(xiàng)目部三品信息庫(kù)三模板2.7三.2.三2項(xiàng)目部三品信息庫(kù)三建立的三要點(diǎn)a.(工程)材料分三判b.標(biāo)桿企三業(yè)主流三材料部三品品牌三及成本三基準(zhǔn)借三鑒c.戰(zhàn)略供三應(yīng)商合三作及集三團(tuán)采購(gòu)d.建立信三息庫(kù)共三享平臺(tái)三.2體系建三立的組三成要素三與核心三內(nèi)容2.7三.2.三3材料部三品研究三的工作三目標(biāo)a.基于對(duì)三目標(biāo)客三戶(hù)的期三望值分三析,研發(fā)滿(mǎn)三足客戶(hù)三需求的三部品b.成本優(yōu)三化、對(duì)三比c.工藝的三研究2.7三.3設(shè)計(jì)過(guò)三程中的三成本優(yōu)三化的主三要手段三和方法2.7三.3.三1結(jié)構(gòu)及三基礎(chǔ)的三形式2.7三.3.三2窗地比2.7三.3.三3外墻材三料及部三品2.7三.3.三4停車(chē)方三式及人三防方案2.7三.3.三5主要設(shè)三備選型2.7三.3.三6產(chǎn)品附三加值對(duì)三應(yīng)的成三本2.7三.3.三7合理的三景觀成三本配置四、設(shè)三計(jì)管理三效率指三標(biāo)

4.1人工效能指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)萬(wàn)科某城市公司（萬(wàn)科內(nèi)部標(biāo)桿）北京H地產(chǎn)公司公司開(kāi)發(fā)規(guī)模深圳：8-10個(gè)項(xiàng)目北京：4-5個(gè)項(xiàng)目青島/西安：各2個(gè)項(xiàng)目北京：3個(gè)項(xiàng)目天津：1個(gè)項(xiàng)目蘇州：1個(gè)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)人均利潤(rùn)率250萬(wàn)元/人140萬(wàn)元/人61.5萬(wàn)元/人人均開(kāi)發(fā)面積4200平米/人3520平米/人6324.79平米/人人均效能（凈利潤(rùn)/人力總成本）8.553.11（4583萬(wàn)）開(kāi)發(fā)效率（從拿地到開(kāi)盤(pán)）低、多層：9個(gè)月高層：12個(gè)月項(xiàng)目1（多層）：18個(gè)月項(xiàng)目1（高層）：21個(gè)月項(xiàng)目1（高層）：31個(gè)月蘇州項(xiàng)目1-1.5年目標(biāo)成本變動(dòng)率3%以?xún)?nèi)項(xiàng)目1：2.8%項(xiàng)目2：-2.6%項(xiàng)目3：1.1%5%左右計(jì)劃完成率計(jì)劃指標(biāo)完成86%

會(huì)議決議完成100%

月計(jì)劃完成90%計(jì)劃指標(biāo)完成55%

會(huì)議決議完成？%

月計(jì)劃完成40.7%未統(tǒng)計(jì)四、設(shè)三計(jì)管理三效率指三標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)含義/計(jì)算公式目標(biāo)值①程序文件備注進(jìn)度★概念規(guī)劃周期從拿地到概念規(guī)劃成果備案