某水電開發(fā)公司調(diào)查問卷報(bào)告

北大縱橫管理咨詢公司二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司

調(diào)查問卷分析報(bào)告員工問卷的基本情況通過了解員工對公司運(yùn)營現(xiàn)狀的個人見解，進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源等各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行全面的分析、診斷，提出合理化的改進(jìn)方案本次問卷調(diào)查面向二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司本部全體員工及其電廠關(guān)鍵崗位員工分別設(shè)計(jì)兩套問卷，其中本部員工171人，出差37人，發(fā)放問卷134份，收回116份；電廠員工179人，發(fā)放問卷50份，收回46份對調(diào)查問卷采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司委托北大縱橫管理咨詢公司對二灘公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理改進(jìn)方案。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘二灘公司資源與能力的重要手段之一問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法感謝二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行導(dǎo)讀：發(fā)展戰(zhàn)略問題發(fā)展戰(zhàn)略問題員工觀點(diǎn)補(bǔ)充組織結(jié)構(gòu)問題人力資源問題總部和電廠員工均認(rèn)為有必要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但電廠50%員工不清楚公司的戰(zhàn)略問題：您認(rèn)為是否有必要讓二灘公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？問題：您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？公司員工認(rèn)為川渝電力作為二灘公司的客戶最關(guān)注發(fā)電價(jià)格、發(fā)電質(zhì)量以及與川渝電力的利益關(guān)系問題：您認(rèn)為目前川渝電力作為二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的客戶最關(guān)注的幾大因素是總部和電廠員工均認(rèn)為經(jīng)營管理好二灘水電站和技術(shù)人才的儲備是保證錦屏建設(shè)順利進(jìn)行的重要因素問題：為保證錦屏開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，您認(rèn)為公司最需要做好哪些方面的工作?相比之下，總部員工更看重領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，電廠員工則對政府方面的支持更為關(guān)心二灘公司員工認(rèn)為電廠運(yùn)行的好和滾動開發(fā)新電站是發(fā)電企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素問題：您認(rèn)為未來5年的發(fā)電企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素是市場營銷、降低成本、資本運(yùn)作、客戶關(guān)系管理也是員工共同關(guān)心的問題二灘公司員工對水電行業(yè)前景表示樂觀，總部員工比電廠員工對公司的發(fā)展更加看好問題：您認(rèn)為水電行業(yè)的前景如何？問題：您認(rèn)為公司的未來前景如何？不規(guī)范的市場競爭環(huán)境和新電站的運(yùn)行投產(chǎn)是員工共同認(rèn)為公司未來五年所面臨的主要威脅問題：您認(rèn)為二灘公司在未來5年的主要威脅將來自于問題：您認(rèn)為二灘水電在未來5年的主要機(jī)會將來自于而西電東送、西部大開發(fā)等帶來的市場機(jī)會和電力體制改革被員工認(rèn)為是未來五年公司發(fā)展的主要機(jī)遇全體員工在公司的綜合實(shí)力優(yōu)勢、雅礱江資源優(yōu)勢和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢上達(dá)成共識問題：我們的主要優(yōu)勢是相比之下，總部的員工對新任領(lǐng)導(dǎo)班子給予更高期望，電廠員工對競爭壓力感受不明顯，更看重設(shè)備的先進(jìn)性員工認(rèn)為獨(dú)立發(fā)電商受到不公平對待、二灘的負(fù)債水平太高、缺乏規(guī)范的管理制度是二灘公司的主要劣勢問題：我們的主要劣勢是川渝電力與二灘主要競爭對手的利益關(guān)系、市場開發(fā)力度、內(nèi)部管理混亂被認(rèn)為是二灘公司和主要競爭對手之間的三大差距問題：您認(rèn)為二灘水電與主要競爭對手相比，主要差距在于導(dǎo)讀：組織結(jié)構(gòu)問題發(fā)展戰(zhàn)略問題員工觀點(diǎn)補(bǔ)充組織結(jié)構(gòu)問題人力資源問題公司總部的中層管理人員中有67%的人認(rèn)為需要更充分的授權(quán)，多數(shù)情況問題需要逐級請示，越級指示和匯報(bào)情況也有發(fā)生問題：向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？問題：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？問題：公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象？問題：在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面您是否需要更大的權(quán)力？公司的制度建設(shè)與執(zhí)行存在問題，只有14％的員工認(rèn)為制度能嚴(yán)格執(zhí)行問題：您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？問題：公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？公司的信息渠道沒有發(fā)揮應(yīng)有的效率，尤其是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)沒有發(fā)揮作用，造成73％的員工不能及時(shí)了解公司相關(guān)信息問題：您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？問題：你通過什么渠道了解公司重要信息94%的員工認(rèn)為部門間存在扯皮現(xiàn)象，主要原因在于規(guī)章制度不健全、部門本位主義嚴(yán)重，63%的員工認(rèn)為部門職責(zé)界定不清，62%的員工碰到協(xié)調(diào)問題需求助部門領(lǐng)導(dǎo)問題：部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？問題：部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？問題：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會問題：你認(rèn)為部門之間的本位主義意識濃重嗎？問題：一項(xiàng)工作由哪個部門負(fù)責(zé)或哪幾個部門配合完成的情況部門間協(xié)作職責(zé)不明確，63%的員工認(rèn)為不明確，只有16%的員工認(rèn)為有明確規(guī)定問題：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定只有27％的員工認(rèn)為沒有發(fā)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象問題：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？83％鑄的員工號認(rèn)為制樸定工作爸計(jì)劃有等用，但亡是公司竹目前的誓計(jì)劃性啄不強(qiáng)問題：清您認(rèn)為音制定工娘作計(jì)劃娃有用嗎共？大部分沒員工都修清楚自盲己的職遺責(zé)和權(quán)竟利，但斷職權(quán)不占對等，遮只有1烤3％的精員工認(rèn)播為從來會沒有發(fā)槍生沒有眼權(quán)力負(fù)噸責(zé)自己沉職責(zé)范圖圍的情螞況問題：根領(lǐng)導(dǎo)是太否對工債作提出亦了明確門的要求鎖？問題：去您是否名明確工裹作職責(zé)辛和權(quán)力卻？問題：嚼您是否做有發(fā)現(xiàn)島屬于自出己職責(zé)遍范圍之編內(nèi)的工袋作，自謎己沒有屆權(quán)力負(fù)我責(zé)？公司還憂沒有形薯成正規(guī)雕的監(jiān)督烤機(jī)制，兵大部分滴的工作是都是通聲過非正嫩式的、槍隨意的肅匯報(bào)問題：近您的上監(jiān)級一般昨通過何何種方式茄檢查您撇的工作詞：員工認(rèn)脅為公司澤分權(quán)不鍋夠，應(yīng)干當(dāng)給予躁更多的勞授權(quán)工忠作將能森做得更禁好問題：疼你對公鉛司目前駁對下屬奮部門的崇分權(quán)狀爐況怎樣嘉看？問題：奏關(guān)于中篩層領(lǐng)導(dǎo)啄的職權(quán)喉，你認(rèn)嗽為問題：眾你認(rèn)為備高層領(lǐng)控導(dǎo)是否辭過多地粉陷入了彼事務(wù)性蕉工作？超過6努0％的猴員工認(rèn)疑為公司鑄在組織朋結(jié)構(gòu)方減面的問礦題在于毒缺乏管俗理程序旺和管理康工作的鞠標(biāo)準(zhǔn)和辜政策沒袍有延續(xù)程性問題：翠你認(rèn)為勵本公司核組織結(jié)遲構(gòu)方面肉存在的陳主要問察題是什繭么？指揮鏈互上高層誰領(lǐng)導(dǎo)時(shí)豎有越級陷現(xiàn)象問題：碰你不知風(fēng)道向誰倒匯報(bào)工怎作的情翻況問題：絨不知道色一項(xiàng)工升作是否桂應(yīng)該由鉗自己決瘋定的情嘉況問題：掩高層領(lǐng)怕導(dǎo)跨過巡壽你的上略級直接墻向你布綿置工作乘的現(xiàn)象問題：嶼您對自鋪己工作瞎的職責(zé)罵和工作追的考核榆標(biāo)準(zhǔn)上下溝尚通不暢輕，只有朽5％的焦員工認(rèn)爆為向上豬級提建山議，還標(biāo)能得到俗有關(guān)領(lǐng)兩導(dǎo)的反蒼饋意見們，即使禿是工作散上的疑鋸問，也伙只有不溫到一半美員工會擋找機(jī)會欲與上級裹交流問題：愿如果您架有關(guān)于昨公司經(jīng)則營發(fā)展叨的合理記化建議勿，您通泊常的作煙法是問題：濃如果您倦對公司使的工作制存在疑散問，您殿將問題：火你的工袋作目標(biāo)姥和任務(wù)移是用什弄么方法匯定下來堆的？如何調(diào)甜動員工獸的積極猶性、更皇新管理增理念、泄提高員探工凝聚釣力和加喜強(qiáng)制度臨化建設(shè)皺成為二磨灘急需周解決的續(xù)問題問題：蕉您認(rèn)為辯公司目件前最需葵要迫切孝解決的罷問題是總部問懷卷公司總濾部對電效廠授權(quán)采較大，羅但范圍笨方式不監(jiān)恰當(dāng)；搜另外9粉2%電毫廠員工暮不能及項(xiàng)時(shí)從正辜式渠道先了解總?cè)獠啃畔栴}：轟向上級錯請示工挨作時(shí)，志上級是趣否經(jīng)常喂需要向畢公司總貞部的高者層領(lǐng)導(dǎo)長請示后剛才能給努予答復(fù)脂？問題：要您能及俗時(shí)了解裝到您應(yīng)銷該知道腸的公司秘總部的諷相關(guān)信撿息嗎？問題：窄您通過距什么渠常道了解倆公司總恭部重要餡信息?問題：倍您對公咱司總部停目前對甲電廠的椅分權(quán)狀辱況怎樣笑看？總部與掃電廠之縱間協(xié)調(diào)萌不暢，錘扯皮的剃事情時(shí)咐有發(fā)生刻，原因憑是對電架廠管理顯經(jīng)驗(yàn)的洪不足和橡本位主蛇義嚴(yán)重問題：兄公司總觸部的職尸能部門絹是否能莊很好地膊服務(wù)于曬電廠的許生產(chǎn)運(yùn)售行？問題：陶總部和水電廠之元間是否鼓存在推旺諉或扯截皮現(xiàn)象雹？問題：返總部和科電廠之溪間出現(xiàn)犬推諉或除扯皮現(xiàn)徒象的原療因？問題：噸公司職庫能部門緩（如總衰經(jīng)理辦去公室、而財(cái)務(wù)部墓、事務(wù)替部等）論是否能唐很好地寸服務(wù)于浙電廠的祝建設(shè)和棍生產(chǎn)？電廠的弄管理相沃對獨(dú)立魚，電廠寶員工也蒜主要受湖令于直醬接上級萄，與本蒜部的相失關(guān)部門涼直接協(xié)蝴調(diào)很少問題：拼在碰到讓需要與溝總部相鞏關(guān)部門殲協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)促，您通海常會問題：矮是否經(jīng)染常出現(xiàn)椅總部多困個部門猜向您分岸派任務(wù)對的情況粒？問題：伐總部一懶般通過膠何種方瘋式檢查慎您的工盼作問題：胖您的工凝作目標(biāo)受和任務(wù)嘉是用什帽么方法不定下來隸的？在電廠先的員工臉看來，腔總部對躲電廠的鮮管理模由式不夠雖明確，彈同時(shí)存犯在管理熊程序缺立乏、管緞理層次注太多的緩問題問題：習(xí)你認(rèn)為肯本公司吃組織結(jié)掉構(gòu)方面代存在的茶主要問童題是什拉么？總部員柴工的后翠顧之憂撐問題不照大，孩往子上學(xué)宿和住房孔問題成曉為電廠潮員工最扒關(guān)心的捆問題，或也是電亡廠員工魚流失的俘最主要等因素問題：銷你目前崖有什么救后顧之揭憂？問題：鈴你目前宗有什么抖后顧之麗憂？電廠急畢需解決觸的問題債是更新伯管理理誘念和調(diào)毅動員工叢的工作稱積極性問題：坑您認(rèn)為隨公司目康前最需窗要迫切共解決的貿(mào)問題是電廠問晝卷導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)歡略問題員工觀的點(diǎn)補(bǔ)充組織結(jié)綿構(gòu)問題人力資得源問題公司的掘人力資宿源管理港制定急獲需完善識，絕大爺多數(shù)員手工認(rèn)為跟不完善問題：熔您認(rèn)為聽目前的資人力資兄源管理霞制度二灘員巷工整體獨(dú)素質(zhì)很菊高，但漁缺乏高才素質(zhì)的熊復(fù)合型達(dá)管理人火才問題：農(nóng)您認(rèn)為倆二灘水綱電公司灰現(xiàn)在人暈員素質(zhì)狗如何問題：莖您認(rèn)為驚二灘水喝電公司導(dǎo)現(xiàn)在最悟需要什洞么類型勉的人才礙？由于薪券酬不合院理，導(dǎo)滋致總部減員工感婦覺自我勾不公、勢橫向不卸公和外醫(yī)部不公問題：啞與公司快其他人目相比，尋您對目京前的收介入水平榆滿意嗎限？問題：屬與您在鐘外單位名的同學(xué)爹、朋友賓相比，教您對目赴前的收盒入水平勻滿意嗎檔？問題：煌與您的戴工作付疏出相比滅，您對咬目前收稱入滿意遙嗎？電廠薪百酬總體誘實(shí)現(xiàn)外針部滿意鴨，但內(nèi)叉部分配枕呈現(xiàn)自臭我不公私和橫向膏不公問題：頭與公司盜總部其效他人相壩比，您究對目前收的收入叼水平滿增意嗎？問題：誰與您在暴外單位省的同學(xué)惠、朋友培相比，潮您對目悄前的收童入水平鳳滿意嗎江？問題：理與您的糾工作付拔出相比替，您對摘目前收晚入滿意造嗎？公司的胖薪酬問堅(jiān)題比較物突出，貸主要表疤現(xiàn)在薪革酬主要秤與職務(wù)剃掛鉤問題：蒼請您對安本公司剩的薪酬甜管理作由出評價(jià)反驢對贊膚成很依贊叼成大部分型員工都來認(rèn)為薪蔑酬應(yīng)當(dāng)鑄首先與戰(zhàn)崗位價(jià)授值掛鉤嬸，其次蜜才是職控務(wù)將近6鵲0％共的員工藥認(rèn)為公枕司的考緞核指標(biāo)粒既不全你面又不陽合理，謹(jǐn)并且考謊核方法溉也欠缺問題：胡您覺得制現(xiàn)在公圍司考核包方法能絲式夠正確細(xì)反映您犁的業(yè)績尺么？問題：貌您覺得可公司對寧您的考楚核指標(biāo)柔全面么借？問題：偶您覺得鼻對您的幟考核指擇標(biāo)合理菜么？除了要資給予員宗工物資美激勵外初，還有此增加如醫(yī)培訓(xùn)機(jī)繞會、挑等戰(zhàn)性的輸工作以放及精神柱獎勵問題：澇您認(rèn)為浩下列哪嘴些方式守能夠更禿好地提驕高您的拴積極性煌和創(chuàng)造要性？問題：腥您認(rèn)為育物質(zhì)獎排勵是否卡能起到冬對員工柜充分的災(zāi)激勵作沃用？公司考拴核與獎費(fèi)金發(fā)放想和晉升餅關(guān)聯(lián)度師不大，筑打擊員那工的積大極性問題：罵您認(rèn)為協(xié)工作努帖力一點(diǎn)別/松懈瞞一點(diǎn)對較月底獎悠金/年牙底獎金擦?xí)杏把╉憜幔繂栴}：肆您認(rèn)為策工作的肅業(yè)績或胸表現(xiàn)對涌晉升或婚提薪會殿有影響副嗎？二灘公訴司晉升餓渠道單滴一，晉宿升時(shí)間蠟過于緩肥慢，9仍0％的世員工對梨晉升不恰抱有希掠望問題：忌您認(rèn)為息您晉升納的可能筑性有多好大？問題：躬您認(rèn)為弦在二灘癢水電公英司衡量嫂個人成兄功的主封要標(biāo)志莊是公司的法培訓(xùn)主盒要是針貼對少數(shù)蠢人，6膏5％的祝員工多曉年才培傲訓(xùn)一次叛，有2套3％的振員工甚右至沒有朋參加過丹任何培幻玉訓(xùn)，但械只有4瞧％的人某認(rèn)為培掠訓(xùn)沒有榆作用問題：么您參加飄培訓(xùn)的捉頻率問題：崇您認(rèn)為逗培訓(xùn)中截學(xué)到的悲知識對秧實(shí)際工蠶作幫助強(qiáng)大嗎？有29生%的員萌工希望幅參加管血理技能龍培訓(xùn)，宇實(shí)際參詠加過的撞只有5舌%，同鞭時(shí)對專僚業(yè)知識禽培訓(xùn)和男特殊技池能培訓(xùn)屋的需求瞧超過1害/3，詳而崗位鞏職稱培蜘訓(xùn)的需狂求已經(jīng)怨變小問題：迫您在二棕灘水電求公司參泥加過哪塊些方面密的培訓(xùn)都；您迫夠切需要葉哪些方圍面的培久訓(xùn)？77％儲的員工碌愿意且全有信心僚接受挑岸戰(zhàn)，只康有小部相分員工奮認(rèn)為自桐己的才繪能得到兩了充分絨發(fā)揮問題：費(fèi)您認(rèn)為浩自己的腹才能在眉目前崗市位是否密得以發(fā)蓬揮？問題：拉您是否員希望接認(rèn)受對您驚難度更虎大、責(zé)什任更大位、壓力墻更大的顛工作挑騰戰(zhàn)？問題：耐您認(rèn)為背自己的胖才能在距目前崗作位是否芬得以發(fā)戰(zhàn)揮？問題：述對您來套說，目懸前的工衫作將近9那0％的捏總部員簡工認(rèn)為埋自己前窯途與公買司的發(fā)銅展聯(lián)系讀緊密，獨(dú)并且愿六意長期陣服務(wù)于呢公司問題：攀您是否梯愿意在擋二灘水某電公司敏長期工遲作？問題：富您認(rèn)為脆您的個盤人前途源與公司邀前途大部分問電廠員師工愿意亭將自己國的前途密與二灘摧的發(fā)展況緊密聯(lián)殲系在一娘起問題：子您是否誤愿意在舒電廠長勺期工作序？問題：謊您認(rèn)為吐您的個耗人前途兔與電廠月前途問題：帳您認(rèn)為懼電廠前佩途與公跡司前途員工對術(shù)公司文考化的認(rèn)苗同感差攔異較大脹，只有想9％的種員工認(rèn)絮為人際余關(guān)系較音好，只有3毯8%的佩員工對釋工作能時(shí)力強(qiáng)的頑同事表棋示歡迎問題：灘您認(rèn)為臥公司的胸人際關(guān)小系氣氛秘是問題：諒您認(rèn)為鉗公司對戚待員工旋是否公片平？問題：綿在同事躁中，最士受歡迎烏的人是殿由于他收入水古平、才凳能能否個發(fā)揮，橋領(lǐng)導(dǎo)的符能力與石品德是泛總部和牲電廠員撿工都首滿要考慮根的因素蛾，同時(shí)腳，電廠騰員工還鑄看重子照女的教校育條件問題：匠假設(shè)現(xiàn)胃在讓您劍重新選妹擇工作網(wǎng)，您認(rèn)拐為下面?zhèn)髂娜齻€輕因素比碼較重要吊？導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)慢略問題員工觀匹點(diǎn)補(bǔ)充組織結(jié)層構(gòu)問題人力資迫源問題說明以下部宮分為員份工在調(diào)墊查問卷儀中問所壩描述問錫題的記蟻錄不代表吳北大縱轎橫二灘埋項(xiàng)目組積的觀點(diǎn)員工認(rèn)牛為應(yīng)當(dāng)配增加的顧考核指茅標(biāo)是總體效諸果績效哥考核業(yè)績、碑范圍等對專業(yè)笨工作的吃考核工作計(jì)槳劃執(zhí)行慚情況的重考核工作含略金量（般工作難茫度等）考勤工作量院的考核能否站靜在公司另的立場嗎處理工航作，有他無全局亦觀對自己爆負(fù)責(zé)的瘦工作的涂認(rèn)識與宗理解及款有哪些計(jì)好的建緒議建立崗上位業(yè)績?nèi)笜?biāo)工作量趙、工作椒范圍只刊有縱向鎖比沒有釘橫向比主管領(lǐng)足導(dǎo)（部礙門和公真司的比勻重）不單只兔計(jì)算工朵作量，薦需要考賄慮工作海的難度作，最好荷有一個翻難度系碗數(shù)針對各念部門來議制定合蛙適的考惱核內(nèi)容工作崗術(shù)位專業(yè)津性考核依，工作芝績效考云核對可以計(jì)計(jì)量的積價(jià)值貢永獻(xiàn)確定嫌獎勵比他例客觀性員工認(rèn)幕為應(yīng)當(dāng)霉增加的秒考核指狀標(biāo)是（珠續(xù)）實(shí)際工戚作情況業(yè)績、詢業(yè)務(wù)水賢平能力公司對市各部門扣考核要曾有量化礦指標(biāo)，朵或工作構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)完全遷根據(jù)崗財(cái)位職責(zé)甩量化各崗位勇具體的撒工作標(biāo)猾準(zhǔn)和成質(zhì)績工作完氏成質(zhì)量任務(wù)完田成的質(zhì)繁量如何將，決斷碰能力怎正樣工作評底定與認(rèn)兇可發(fā)展?jié)摱惲δ芰Φ闹鹂己巳藶橐蚣y素實(shí)事求劇是員工認(rèn)湖為應(yīng)當(dāng)平減少的亂考核指筋標(biāo)是個人的數(shù)私生活棵內(nèi)容考療核工作細(xì)么節(jié)內(nèi)容批考核抽象的始問題次要因?yàn)I素，如死考勤考勤崗位及袋崗級等閘都處于做不確定駝狀況，幅又何曾誼談起增敲或減？隨意性部門正閱職（如時(shí)非主管嫁領(lǐng)導(dǎo)）磁的比重從網(wǎng)上敘或外來挪材料上義，下在梳的簡單贏而無關(guān)僵痛癢且型影響大望的問卷主觀性職位層棒次帶來遞的局限減少那凱些與本行崗位無疲關(guān)的內(nèi)孫容不相關(guān)跡選項(xiàng)無限拔笛高的定愁性標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的較影響印象分總部員委工對公懇司建議對中高刑級領(lǐng)導(dǎo)蝦缺乏約摘束，導(dǎo)題致決策碑失誤，撞甚至腐錯敗。裙餡帶關(guān)系香嚴(yán)重，初出現(xiàn)很扔多不公舊平現(xiàn)象驅(qū)。工資獎蘋金應(yīng)和拐職工工壤作崗位表結(jié)合，罪職工的拜發(fā)展應(yīng)舅留有預(yù)肉備空間誘。職稱渠不代表棋工資、路獎金的依級別。工作的狼透明度虛：公開管理規(guī)玻范化、床制度化化，給公菠司員工誦提供平點(diǎn)等的機(jī)憤會，增頂加企業(yè)蹤蝶的凝聚壤力用人機(jī)豈制存在色極大的刮問題。盡公司及扒中層管襲理人員恩的品德械（部分閥），難佩以服眾眠。相關(guān)痕部門和獲相關(guān)領(lǐng)乓導(dǎo)各自陳組成一陜回，各畫立山頭走，各自楚為政，錯各部門祝不一。露崗位職銜責(zé)不明慮，名為問提高員圈工的主井動性、裝積極性宵，實(shí)際臺效果正售相反，霜工作做弊多了反冰挨批評凈，還不證如明確豎規(guī)定崗芒位職責(zé)腥就是領(lǐng)社導(dǎo)交待蜜的事。公司應(yīng)推該建立巡壽一個以困人為本富的先進(jìn)票的企業(yè)邊文化，津改革用笑人機(jī)制會，更新橡管理觀堂念發(fā)展才寫是硬道輝理，應(yīng)興該加速泰實(shí)施后葡續(xù)項(xiàng)目貫的實(shí)質(zhì)尺性工作機(jī)的啟動防，盡早獄形成公企司核心每競爭力務(wù)。加強(qiáng)棵公司經(jīng)槽理管理揪，抓好鐵管理基湯礎(chǔ)工作眾。建立辱激勵約昆束機(jī)制忙。確保狡二灘電固廠的安村全生產(chǎn)腎。樹立化經(jīng)營意械識，成膚本管理暑意識和瞧資金理脈財(cái)觀念梨。重視砍企業(yè)文細(xì)化建設(shè)舒。在公司料機(jī)構(gòu)改君革中，崗應(yīng)充分冰考慮為兼各崗位椒員工提攤供發(fā)展翻機(jī)會和誓空間，歐在競爭者上崗過企程中，貿(mào)希望特覺別做到豈公平。憶譬如原倆來的領(lǐng)圾導(dǎo)和他欺的下屬灰之間競欄爭，這畫個公平鄭如果界封定。因舉為原來什的領(lǐng)導(dǎo)朝所了解痕信息無惡疑比現(xiàn)毯在想和獅他競爭蜜的員工焦多，占烈有資源衰也多些洪。總部員嘆工對公抓司建議布（續(xù)）用人制秩度上有夾缺陷，逝有心報(bào)續(xù)效公司嚷，但無胖處使力領(lǐng)導(dǎo)要傲帶頭抓恭大事，鵝但也不桌能忘記統(tǒng)員工的泡切身利鵝益調(diào)動員躬工工作鉤積極性鳳，建立墳現(xiàn)代企錢業(yè)制度側(cè)，領(lǐng)導(dǎo)瞎廉潔自凍律帶領(lǐng)脈員工實(shí)古現(xiàn)公司劫戰(zhàn)略目閥標(biāo)拉開收寫入水平毛可以，咬但不能傻傷害極摧大多數(shù)攝，不能蚊以職務(wù)斑，資歷咐高低決纖定收入塊水平，鉗要以實(shí)有際工作張量和工稼作能力博來決定進(jìn)一步戀培訓(xùn)使聚水平開漫發(fā)出來公司應(yīng)堤有明確村的管理摧流程，較各部門定哪知每繩個員工某都應(yīng)責(zé)床權(quán)明確暗，各項(xiàng)拾管理制勁度應(yīng)落券到實(shí)處警。應(yīng)避謝免部門笨扯皮，逗避免有坑好處的框工作爭數(shù)著做，核擔(dān)責(zé)任煤的工作膊相互推犬諉。上班不想準(zhǔn)看報(bào)祝；集體凡辦公，耕互相見惰面，相約互監(jiān)督勺；領(lǐng)導(dǎo)咱的工作毛目標(biāo)和扒完成情紋況每月愉公布，直讓群眾緩來監(jiān)督兆約束領(lǐng)鈔導(dǎo)；任桌何人外塘出時(shí)掛煤牌，什獵么事公道諸于眾責(zé)權(quán)不甚明確，優(yōu)賞罰不犬分明；到制度不兄明確，洪不能上術(shù)能下；蠶機(jī)構(gòu)設(shè)逃立不清桌，職能閥重復(fù)過雁多；考未評不真胃實(shí)，不奏公正；鑼特殊人賊員過多紡，文件喚都因人歡制定了忙，不合扣理；崗?fù)煳辉O(shè)置框不公平綿，崗位略與系數(shù)沙不成比錘例；公鍛司企業(yè)創(chuàng)文化的甘資產(chǎn)無雪人看重拜，主要槽是無形冷資產(chǎn)；房誠保密工埋作差電廠員偶工對公艦司建議公司與修電廠稱補(bǔ)為一家疑人，為彼何公司熄與電廠舅員工戶殃籍、住繞房不一添樣？公劈燕司的富演余人員店在錦屏銀為立項(xiàng)尺開工之籮前應(yīng)盡謎量派駐拼到電廠廳，支援細(xì)電廠的干管理工呆作。競概爭上崗悼不能成樂為口號敏，要切旋實(shí)的競淘爭制度車。后續(xù)項(xiàng)玻目的工私作力度緩還需進(jìn)名一步加梢大；在技職工待洪遇、福屯利等制獲度方面低公司本安部與電昆廠員工錄之間不愁太平等希望能碰委員在驗(yàn)山溝里膚的電廠共職工多品考慮以蝕解決后槐顧之憂漲，比如泉在成都燥的住房信，小孩插在成都腐入托、務(wù)上學(xué)等撐，平等序?qū)Υ娞韽S員工以人為版本下一個捆電站的徐開發(fā)應(yīng)炊盡快啟叉動；解遞決公司果員工的蛇凝聚力熱和認(rèn)同臘感；儲慢備各類雪人才，談加大培形訓(xùn)力度筐；提高突管理及下營銷水限平希望公孟司能夠觸真正在飛現(xiàn)代企巴業(yè)制度秤的建設(shè)劍上克服說艱險(xiǎn)邁怒出實(shí)質(zhì)喉性的步羨伐在機(jī)構(gòu)彩改革完許畢后迅耀速穩(wěn)定革員工情偶緒，調(diào)盡動積極誤性投入抄生產(chǎn)；跪消除電逼廠和員丈工間的優(yōu)不平等警待遇，膏不要形束成各自彎一家人陜的氣氛電廠員衰工對公嚴(yán)司建議告（續(xù)）應(yīng)該有棵科學(xué)的詠決策流熄程，避輕免決策娛失誤一個企酸業(yè)要搞躺好，如坦果可能縮慧感到自民身的素醫(yī)質(zhì)（真互正為企夜業(yè)的發(fā)棵展，為狐國家為播人民做從事也的揚(yáng)精神）牧沒解決筐，自身石的利益泊就沒法側(cè)規(guī)避，銹一切都紅無從談叛起。如質(zhì)果一個叼企業(yè)沒駛有良好端的用人累制度，趴都是領(lǐng)評導(dǎo)欽點(diǎn)沸，沒有桂民主，廉員工就軟沒有主帝人翁的句感覺，膽再多的蝦工資也鍛會覺得墾心氣不系順建議公顆司迅速穴建立現(xiàn)木代信息球管理系悠統(tǒng)，以捐更快適躺應(yīng)市場黨經(jīng)濟(jì)的升需要。惱建立合暖適的激照勵機(jī)制弓，形成糕良好的蔬企業(yè)文莫化，形朽成高效壺的管理煮體制，姜加強(qiáng)二智灘形象刺的宣傳如果能參改成股熱份企業(yè)兵，讓私灰人資本蠶參與，枕肯定能真提高管骨理水平針、降低羊成本員工認(rèn)翁為目前布四川省極國電作即為二灘誦水電開媽發(fā)有限模責(zé)任公膚司的客父戶最關(guān)赴注的幾圓大因素榴是市場份堡額過大川渝電巷力自身卻的體制曉及利益沒關(guān)系市場份析額二灘在奴川渝電嫁網(wǎng)中的欲地位和艦作用國家的謀需求個人的傲企業(yè)與避二灘之曾間的利拋益關(guān)系發(fā)電量電廠員行工觀點(diǎn)總部員集工觀點(diǎn)為保證凝錦屏開渡發(fā)建設(shè)傻的順利權(quán)進(jìn)行，卡員工認(rèn)膽為公司揮最需要械做好工述作關(guān)鍵是咐建立健乏全各種羊機(jī)制發(fā)展戰(zhàn)殘略盡快鞭實(shí)施用好的誘作風(fēng)選否人，選碎用作風(fēng)善好的人爭取后慮續(xù)項(xiàng)目禾的建設(shè)任人唯都賢，把炒具有能吐力的人糖提拔到過領(lǐng)導(dǎo)高帆層二灘建緒設(shè)經(jīng)驗(yàn)棍教訓(xùn)的刊總結(jié)對外宣音傳電廠員耍工總部員框工員工認(rèn)喂為未來株5年的熔發(fā)電企避業(yè)取得碗成功的默關(guān)鍵因嘉素是國家政柳策的影梨響良好的牙機(jī)制能言夠吸引渴住人才適應(yīng)市奸場與政府薦良好的微工作界去面及政歸策支持如能像饒大渡河但水電開曾發(fā)公司儲那樣，扯擁有一召兩個大換型水電辰廠或季濱節(jié)減免左貸款，騙就可以惑成為四姥川乃至延全國電贏力行業(yè)啦的巨無饑霸團(tuán)結(jié)的墓領(lǐng)導(dǎo)班牢子，先醉進(jìn)的企祝業(yè)文化通過資暈本運(yùn)作鑰成為上炎市公司平等的局電力市卸場機(jī)制賞及公平璃競爭電力體忠制改革乞的進(jìn)一掌步到位政府的脅支持企業(yè)資豈產(chǎn)更新然管理，堵無形資呀產(chǎn)的利若用，公屆司內(nèi)的所人才開倘發(fā)，人約員積極個性的調(diào)亡動，企斬業(yè)文化衣的利用棟和創(chuàng)新鉤，管理容模式的吩公正性上市、使通過培忘訓(xùn)優(yōu)秀脫人才，舞提升核僅心競爭帆力總部員怪工觀點(diǎn)電廠員倘工觀點(diǎn)員工認(rèn)哭為二灘列水電在漁未來5涂年的主嗽要威脅蘭將來自涉于自身的弦變化慢隨而不適拜應(yīng)外部墳的變化公司自津己不能有鑒效的控遭制資源財(cái)務(wù)狀希況趨好億的速率常低于擴(kuò)青張成本輝增加速手率改革不顧徹底，喝人才外見流產(chǎn)生自身體蜂制機(jī)制業(yè)和員工翻素質(zhì)與冠市場發(fā)忙展需要屯方面的仆差距電廠的損安全事崗故政府的舅支持力鬼度城網(wǎng)、循農(nóng)網(wǎng)改紡造沒有贈跟上，阻影響用芬電四川水毅電開發(fā)膀，二灘歪公司將爐處劣勢能否從賤生產(chǎn)型摩轉(zhuǎn)型到米經(jīng)營型人才危面機(jī)發(fā)電成狀本太高齒導(dǎo)致電溪價(jià)太高電廠員估工觀點(diǎn)總部員禽工觀點(diǎn)員工認(rèn)宴為二灘毒水電在滴未來5湖年的主蟻要機(jī)會箱將來自暑于此次機(jī)平構(gòu)改革飲取得成瘡功，建附立起人乖力資源掠開發(fā)模防式促進(jìn)錦齊屏項(xiàng)目吊上馬市場給參投資者嘉適當(dāng)?shù)闹?jǐn)回報(bào)國家政款策調(diào)整煎（由于巴新建電富廠成本息高，無壺法與老承電廠競攜爭，需情要國家鴨出臺相鵝應(yīng)優(yōu)惠驚政策）雅礱江扎流域的享滾動開癢發(fā)自身不誤斷擴(kuò)大舟規(guī)模，許用自身框的實(shí)力傾立足于傷電力市揪場二灘電孫站的連討續(xù)安全回穩(wěn)定運(yùn)霧行新的水裳電項(xiàng)目窯能否上棕馬債轉(zhuǎn)股昆，減少奴債務(wù)二灘電醋能質(zhì)量兆在川與鑰電網(wǎng)的郊重要地識位電廠員塘工總部員覺工部門間照出現(xiàn)推及諉或扯趁皮現(xiàn)象列的原因選拔任摩用的干跪部素質(zhì)電廠是擦總部的頌下屬部麗門，無懇權(quán)與總朝部扯皮摸，但總良部部門哥對電廠有存在另象眼相看勸現(xiàn)象。誰敢與駁總部扯職皮總部對車電廠給敏予很低半的位置總部和圖電廠之亦間信息陶缺乏有配效溝通沒有碰刑到過電廠員鼠工總部員翁工碰到與季總部相有關(guān)部門弓協(xié)調(diào)的退事務(wù)時(shí)暫電廠員內(nèi)工的看愛法與總戲部檢查側(cè)電廠的老方式?jīng)]有發(fā)墨生過自己聯(lián)鋸系一般墊不能辦從成事不知道現(xiàn)場檢吃查檢查很圓少現(xiàn)場檢溝查，口紗頭匯報(bào)沒有檢改查過非定期電的調(diào)查性問卷沒有檢燃查過總部檢悲查電廠希的方式與總部窗協(xié)調(diào)員工認(rèn)殘為本公鞠司組織笑結(jié)構(gòu)方梨面存在疼的主要北問題和陷公司迫海切需要駛解決的廢問題是機(jī)構(gòu)設(shè)重置和業(yè)肺務(wù)流程鳴不匹配沒有充原分體現(xiàn)蠻在重點(diǎn)妨的崗位估配備重定點(diǎn)的人公司有刊事可做拿（總部胡員工）組織結(jié)惕構(gòu)問題急需解緞決問題解決電排廠員工葵的后顧沫之憂（抖電廠員搏工）員工認(rèn)陪為二灘瓶水電公刮司現(xiàn)在呀人員素刪質(zhì)狀況圾是實(shí)干型急人才有能力糖溝通和研協(xié)調(diào)中役央與地腦方兩級棚相關(guān)政貿(mào)府部門升同二灘貫之間關(guān)臉系的人擺才各類人鋼才都有粒，充分份利用才授是實(shí)干型猛人才如何任冰人唯賢怎么應(yīng)厲用人才短為公司隱服務(wù)員工認(rèn)擋為能夠筆更好地哪提高積貞極性和易創(chuàng)造性銅的方式鉤是公司提榜供良好守的發(fā)展屋機(jī)會解決兩量地分居計(jì)問題公平員工認(rèn)棒為考核偏指標(biāo)不殿合理的毫原因是工作業(yè)乏績、工篇作范圍載以及工幸作能力沒有意憶識到各夾崗位的礦特性領(lǐng)導(dǎo)對戚考核指促標(biāo)隨時(shí)錫變化考核內(nèi)枯容界定單模糊憑感覺兆而不是餡憑指標(biāo)他打分人人都服一樣缺乏崗呈位職責(zé)棵的針對償性，無流的放矢工作的每隨意增脾加性太形強(qiáng)無具體險(xiǎn)的考核永指標(biāo)或店太籠統(tǒng)考核人勿不了解外我的工怨作情況各部門莖工作用堤簡單的耕指標(biāo)劃猛分不能體奪現(xiàn)工作靠績效和遭成績不明確因?yàn)闆]麥有客觀午具體的褲考核指帝標(biāo)不能把秤對人的懲獎勵變侵成對某模職務(wù)崗泳位的獎虎勵員工認(rèn)隙為考核劉指標(biāo)不有合理的檔原因是扣（續(xù)）加大業(yè)卵績指標(biāo)諷權(quán)重同工不烏同收入我的工潮作內(nèi)容因各不相線關(guān)，考選核時(shí)只儉取其中景一種定性太珍多，定蝕量太少線，且定宜性的標(biāo)勿準(zhǔn)劃分連不合理捎及個別老地方互神為矛盾迷的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在考死核要看荒崗位是愚多少沒體現(xiàn)麻任務(wù)完閘成情況目前眾意多人員繭工作量手小，干烏多干少敵是領(lǐng)導(dǎo)殲分配的蝦，如果叫分配任窩務(wù)未能鍬完成，繼另當(dāng)別升論現(xiàn)在的拳考核指濫標(biāo)是沒帽有辦法紅的辦法不具體搏，不明梅確考核指話標(biāo)基本富合理，濕但考核微的負(fù)責(zé)塘人不該洪撇開指西標(biāo)憑個醒人的好過惡來打染分考核廈?？己伺藛T應(yīng)陣該深入藝各崗位歇了解員渴工的工擾作量，患工作成芹績沒有具家體的工舒作目標(biāo)存在過辜多的特淘殊性員工認(rèn)什為在二樓灘水電辭公司衡債量個人禮成功的椒主要標(biāo)嶄志是不存在搶成功的裙概念成就感沒有標(biāo)反志得到員運(yùn)工的普潑遍認(rèn)同本崗位同在同行宿業(yè)中領(lǐng)腥先領(lǐng)導(dǎo)說討你行，現(xiàn)你就行沒，不行把也行在同事勁中，最乞受歡迎駐的人是安由于他探具有人際關(guān)介系好工作能志力強(qiáng)且兼很謙遜柿的人處事圓衛(wèi)滑工作對孔事不對再人品行好彼、工作毅任勞任漸怨會處理縮慧復(fù)雜的容人際關(guān)綢系人品具有人紋格魅力尚未發(fā)蔬現(xiàn)最受賭歡迎的慌人為人真煩誠友善底，寬容制、懂得榴尊重他幫人、正抽直勇敢山，剛毅沒堅(jiān)定、駐工作能訴力強(qiáng)剛正不展阿的人陷格魅力工作認(rèn)遞真負(fù)責(zé)老好人對員工謹(jǐn)親切，豬起模范惑帶頭作篇用善于處綿理上下羞級關(guān)系關(guān)心公血司發(fā)展逝，關(guān)心鳴同事不管閑初事謝謝！9、靜夜桐四無鄰賞，荒居刺舊業(yè)貧擱。。4月-廟234月-沙23Sat故urd組ay,袖Ap探ril護(hù)29況,2蓄02310、雨中咸黃葉樹凳，燈下鉗白頭人響。。22:度22:盒0522:優(yōu)22:沿0522:臨224/2氏9/2歌023精10澡:22群:05侍PM11、以我益獨(dú)沈久旗，愧君需相見頻咬。。4月-霞2322:稈22:拐0522:怪22Apr跟-2329-鍋Apr岡-2312、故人饑江海別載，幾度繩隔山川蹲。。22:閱22:醬0522:叫22:謎0522:此22Sat洲urd誕ay,襯Ap貼ril菌29叫,2播02313、乍見易翻疑夢姜，相悲吵各問年莫。。4月-烈234月-吳2322:警22:腰0522:喇22:免05Apr錯il笨29,晌20巾2314、他鄉(xiāng)拐生白發(fā)拴，舊國妨見青山夕。。29擾四月咸202慣310:龜22:令05溉下午22:煌22:億054月-著2315、比不斑了得就擴(kuò)不比，幸得不到重的就不魂要。。防。四月霸2310:獎22引下午4月-碗2322:園22Apr可il籠29,忌20取2316、行動寶出成果縱，工作典出財(cái)富級。。202狠3/4涂/29電22藥:22閑:0522:間22:水0529蠢Apr火il脈202僚317、做前柔，能夠撥環(huán)視四普周；做相時(shí)，你顛只能或蟻者最好蛛沿著以領(lǐng)腳為起睜點(diǎn)的射戰(zhàn)線向前澆。。10:債22:炸05尸下午10:昂22泉下午22:量22:卵054月-票239、沒有霧失敗，山只有暫背時(shí)停止博成功！情。4月-幕234月-辨23Sat蝦urd脹ay,遍Ap驅(qū)ril碗29夫,2多02310、很多界事情努嶺力了未草必有結(jié)蒙果，但察是不努勻力卻什徹么改變宮也沒有結(jié)。。22:毛22:旁0522:插22:嗎0522:贈224/2淺9/2督023誦10遵:22松:05囑PM11、成功友就是日唇復(fù)一日迅那一點(diǎn)償點(diǎn)小小盒努力