2023年監(jiān)理概論法規(guī)考前強化考點重點知識總結(jié)記憶

考點1:性質(zhì)及法律地位4.實施范圍：定位于工程施工階段，受建設單位委托，在5.基本職責：三控兩管一協(xié)調(diào)一安全。“四控兩管一協(xié)調(diào)”或"三控三管一協(xié)調(diào)",均不準確，也不科學?？键c2:性質(zhì)1.服務性。不設計，不施工；不造價，不分成。服務對象是建設3.獨立性。公平地實施監(jiān)理的基本前提。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單以上】;③成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程【5萬m未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情考點5:工程監(jiān)理的法律責任1.超越資質(zhì)，出借資質(zhì)，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；4.與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害，處5萬元以上或者暫時停止施工的；3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；4)未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。處10萬元以上30萬元以下的罰款【安全】6.工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。【降質(zhì)安全事故重大刑5年，特重刑5-10年】7.監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊?！举|(zhì)量事故，過錯1年，重大吊銷5年不注；特惡劣，終身】8.監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的，責令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法【不執(zhí)行強制，停業(yè)3月-1年，嚴重吊銷5年不注，重大安全事故終身】考點6:項目法人責任制、董事會和總經(jīng)理的職權(quán)計劃并落實年度資金；④提出項目開工報告；⑤研究解決建設過程中考點7:工程招標投標資金投資或者國家融資的項目【預算200萬+占10%以上；控股50%或不足50%+重大表決權(quán)】;3)使用國際組織或者外考點8:合同管理制1.合同示范文本："通用合同條款”需要招標人在編制的招標文件中不加修改地引用。雙方協(xié)商一致后利用"專用合同考點9:投資決策階段工作內(nèi)容：項目建議書和可行性研究報告的編報和審批。考點10:投資決策管理制度對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程，政府需要從投資決策的角度審批項目(1)核準制。(且錄內(nèi))項目申請報告內(nèi)容：①企業(yè)政府審查內(nèi)容：①是否危害經(jīng)濟安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全；②是否符合相關(guān)發(fā)展建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和告知內(nèi)容包括：①企業(yè)基本情況；②項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建設內(nèi)容；③考點11:建設實施階段工作內(nèi)容①已經(jīng)辦理建筑工程用地批準手續(xù)；②依法應當辦理建設工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證；③需要不需要開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程施工的日期作為正式開工日期。分期建(五)竣工驗收：建設單位應組織工程竣工驗收。工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應參加工程驗收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，是全面考核工程建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。建設工程工驗收合格之且起即進入工程質(zhì)量保修期(缺陷責任期)?？键c12:全過程工程咨詢：工程咨詢方為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解2.建設工程承包：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除建設單位應當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。公共設施的；③需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；④需要進行爆破作業(yè)的；⑤法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手4.建筑工程質(zhì)量管理：建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他設計文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明其規(guī)格、型號、性5.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限考點15:《招標投標法》(1)招標方式。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。1)招標人采用公開招標方式依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告?？键c16:《民法典》合同篇考點16-1合同的訂立要約可以撤銷(注：生效后收回),但是有下列情形之一的除外：(1)要約人以確定承諾期限或者承諾的內(nèi)容應當與要約的內(nèi)容一致。受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。格式條款一方不合理地免除或者減輕其責任、加重對方責任、限制對方主要權(quán)利；(三)提供格式條款一方排除對方主考點16-2合同的效力法人的法定代表人或者非法人組織的負責人超越權(quán)限通知之日起30日內(nèi)予以追認。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認。民事法律行為被追認前，效力。撤銷權(quán)。(5)當事人自民事法律行為發(fā)生之日起5年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)的，撤銷權(quán)消滅?？键c16-3合同的履行(一)質(zhì)量要求不明確的，按照強制性國家標準履行；沒有強制性國家標準的，按照推薦性國家標國家標準的，按照行業(yè)標準履行；沒有國家標準、行業(yè)標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。(三)履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，(四)履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權(quán)執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價。逾期交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行。債權(quán)人為二人以上，標的可分，按照份額各自享有債權(quán)的，為按份債權(quán)；債務人為二人以上，標的可分，按照份額各自負擔債務的，為按份債務。債權(quán)人為二人以上，部分或者全部債權(quán)人均可以請求債務人履行債務的，為連帶債權(quán)；債務人為二人以上，債權(quán)人可以請求部分或者全部債務人履行全部債務的，為連帶債務。連帶債權(quán)或者連帶債務，由法律規(guī)定或者當事人約定。當事人互負債務，沒有先后履行順序的，應當同時履行。一方在對方履行之前有權(quán)拒絕其履行請求。一方在對方履行債務不符合約定時，有權(quán)拒絕其相應的履行請求。(同時履行抗辯權(quán))當事人互負債務，有先后履行順序，應當先履行債務一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行請求。先履行一方履行債務不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應的履行請求。(先履行抗辯權(quán))應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行(不安抗辯權(quán)):(1)經(jīng)營狀況嚴重惡化：(2)轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務；(3)喪失商業(yè)信譽；(4)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。合同生效后，當事人不得因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負責人、承辦人的變動而不履行合同義務?？键c16-4合同的保全因債務人怠于行使其債權(quán)或者與該債權(quán)有關(guān)的叢權(quán)利，影響債權(quán)人的到期債權(quán)實現(xiàn)的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人對相對人的權(quán)利，但是該權(quán)利專屬于債務人自身的除外。代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的到期債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，由債務人負擔。撤銷權(quán)自債權(quán)人知道或者應當知道撤銷事由之日起1年內(nèi)行使。自債務人的行為發(fā)生之日起5年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)的，該撤銷權(quán)消滅。考點16-5合同的變更和轉(zhuǎn)讓當事人協(xié)商一致，可以變更合同。當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。債權(quán)人可以將債權(quán)的全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但是有下列情形之一的除外：(一)根據(jù)債權(quán)性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓；(二)按照當事人約定不得轉(zhuǎn)讓；(三)依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓債權(quán)，未通知債務人的，該轉(zhuǎn)讓對債務人不發(fā)生效力。債權(quán)轉(zhuǎn)讓的通知不得撤銷，但是經(jīng)受讓人同意的除外。債務人將債務的全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應當經(jīng)債權(quán)人同意。債務人或者第三人可以催告?zhèn)鶛?quán)人在合理期限內(nèi)予以同意，債權(quán)人未作表示的，視為不同意。當事人一方經(jīng)對方同意，可以將自己在合同中的權(quán)利和義務一并轉(zhuǎn)讓給第三人?？键c16-6合同的權(quán)利義務終止免除債務；(五)債權(quán)債務同歸于一人；(六)法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形。合同解除的，該合同的權(quán)利義務關(guān)系終止。有下列情形之一的，當事人可以解除合同：(一)因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；(二)在履行期限屆滿前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；(三)當事人一方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；(四)當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；以持續(xù)履行的債務為內(nèi)容的不定期合同，當事人可以隨時解除合同，但是應當在合理期限之前通知對方。法律沒有規(guī)定或者當事人沒有約定解除權(quán)行使期限，自解除權(quán)人知道或者應當知道解除事由之日起1年內(nèi)不行使，或者經(jīng)對方催告后在合理期限內(nèi)不行使的，該權(quán)利消滅。當事人主張抵銷的，應當通知對方。通知自到達對方時生效。抵銷不得附條件或者附期限。難以履行債務的，債務人可以將標的物提存：(一)債權(quán)人無正當理由拒絕受領(lǐng)；(二)債權(quán)人下落不明：(三)債權(quán)人死亡未確定繼承人、遺產(chǎn)管理人，或者喪失民事行為能力未確定監(jiān)護人；(四)法律規(guī)定的其他情形。標的物不適于提存或者提存費用過高的，債務人依法可以拍賣或者變賣標的物，提存所得的價款?？键c16-7違約責任定金合同自實際交付定金時成立。不得超過主合同標的額的20%,超過部分不產(chǎn)生定金的效力。實際交付的定金數(shù)額建設工程施工合同無效，但是建設工程經(jīng)驗收合格的，可以參照合同關(guān)于工程價款的約定折價補償承包人?？键c16-9委托合同委托人應當預付處理委托事務的費用。受托人為處理委托事務墊付的必要費用，委托人應當償還該費用并支付利息。受托人應當親自處理委托事務。經(jīng)委托人同意，受托人可以轉(zhuǎn)委考點17:《安全生產(chǎn)法》前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過100人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。(3)組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；4.生產(chǎn)經(jīng)營單位投保責任。:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。國家鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位投保安全生產(chǎn)責任保險：屬于國家規(guī)定的高危行業(yè)、領(lǐng)故受到損害的，除依法享有工傷保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠2)按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，建設單位應當保證建筑3)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設建設工程竣工驗收應當具備下列條件：1)完建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收(2)建設工程最低保修期限?！痉浪?年，冷暖2期，裝修水電2年】在正常使用條件下，建設工程最低保修期限為：文件規(guī)定的該工程合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4)電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他工程的保修期6.工程竣工驗收備案。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他考點19:《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。①設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生②采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程，設計單位應當在②安裝、拆卸上述機械和設施，應當編制拆裝方案、制定生產(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當服從總包單施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，應當對管理人員和作業(yè)人員每總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公、生活區(qū)的選施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架模情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起2日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。必要時，事故調(diào)查組可以直接組織專家進行技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定所需時間不計入事故調(diào)查期限。(3)事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；出批復；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。第四十條事故發(fā)生單位主要負責人受到刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔考點21:《招標投標法實施條例》第二階段，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。(含報價的最終3)投標保證金。招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加受托編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人不得規(guī)定5)終止招標。已經(jīng)發(fā)售資格預審文件、招標文件或者已經(jīng)收取投標保證金的，招標人應投標人撤回已提交的投標文件，應當在投標截止時間前書面通知招標人。招標人已收取投標標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。聯(lián)合體各方在同一招標項目中以自己名義單獨投標或者參加其他聯(lián)合體投標，相關(guān)投標均無效立、破產(chǎn)等重大變化，應當及時書面告知招標人。投標人不再具備資格預審3.開標。招標人應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標。投標人少于3個的，不得開標；招標人應當重新招標。投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出，招標人應當當場作出答復，并制作記錄。招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標的依據(jù)。招標項目設有標底的，招標人應當在開標時公布。上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外的最高投標限價；⑥投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件評標完成后，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。2)中標人的確定。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的為中標人。排名第一的中標候選人出現(xiàn)問題，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其4)投標保證金的退還。招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同5)履約保證金的提交。招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文考點22:監(jiān)理機構(gòu)人員和監(jiān)理設施項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任多項合同的總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)建設單位書實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。監(jiān)理員是指從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。監(jiān)理員需要有中專及以上學歷，并考點23:核心工作主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。師簽發(fā)工程開工令。(7)分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審核施工單位報送的分包單位資格報審表。5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照"不回避、不擴大"的原則，代表工程產(chǎn)管理法定職責，包括：審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查第13頁共27頁項目監(jiān)理機構(gòu)應建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設專人管理監(jiān)理文件資料?！侗O(jiān)理規(guī)范》明確了18項監(jiān)理文件資料，并規(guī)定監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)應包括的內(nèi)容。三、設備采購、監(jiān)造及相關(guān)服務1.工程勘察設計階段服務2.工程保修階段服務。包括：(1)承擔工程保修階段的服務工作時，工程監(jiān)理單位應定期回訪。(2)對建設單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，并應要求施工單位予以修復，同時應監(jiān)督實施，合格后應予以簽認。(3)工程監(jiān)理單位應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查，并應與建設單位、施工單位協(xié)商確定責任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應核實施工單位申報的修復工程費用，并應簽認工程款支付證書，同時應報建設單位?？键c24:工程監(jiān)理企業(yè)組織形式一、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級建設工程：分為綜合資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)。綜合資質(zhì)不分等級，專業(yè)資質(zhì)等級壓減為里、乙兩級，并設有10個工程類別。有限責任公司由50個以下股東出資設立。設立有限責任公司，應當具備下列條件：(1)股東符合法定人數(shù)；(2)股東出資達到法定資本最低限額；(3)股東共同制定公司章程；(4)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；(5)有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認繳的出資額。3.公司組織機構(gòu)(1)股東會。有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。(2)董事會。有限責任公司設董事會，其成員為3—13人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。(3)經(jīng)理。有限責任公司可以設經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，行使公司管理職權(quán)。4)監(jiān)事會。有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1-2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。(二)股份有限公司的設立可以采取發(fā)起設立或者募集設立的方式。設立股份有限公司，應當有2-200人為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。設立股份有限公司，應當具備下列條件：(1)發(fā)起人符合法定人數(shù)；(2)有符合公司章程規(guī)定的全體發(fā)起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額；(3)股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；(4)發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過；(5)有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)；(6)有公司住所。股份有限公司采取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總額。股份有限公司采取發(fā)起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體發(fā)起人認購的股本總額。在發(fā)起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。并且，發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%。股份有限公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等。股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。3.公司組織機構(gòu)(1)股東大會。股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。(2)董事會。股份有限公司設董事會，其成員為5—19人。上市公司需要設立獨立董事和董事會秘書。(3)經(jīng)理。股份有限公司設經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。公司董事會可以決定由董事會成員兼任經(jīng)理。(4)監(jiān)事會。股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。考點25:工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則工程監(jiān)理企業(yè)從事工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公平、科學”的準則。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點：(1)要具有良好的職業(yè)道德；(2)要堅持實事求是；(3)要熟悉建設工程合司有關(guān)條款：(4)要提高專業(yè)技術(shù)能力；(5)要提高綜合分析判斷問題的能力。實施科學化管理主要體現(xiàn)在：1.科學的方案；2.科學的手段；3.科學的方法?？键c26:監(jiān)理工程師資格考試和注冊【專4本3碩2博0】考點27:監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育監(jiān)理工程師不得同時受聘于2個或2個以上單位執(zhí)業(yè)，不得允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)，嚴禁"證書掛靠"。監(jiān)理工程師考點28:監(jiān)理工程師職業(yè)道德考點29:招標方式和程序1.公開招標屬于非限制性競爭招標，其優(yōu)點是能充分體現(xiàn)招標信息公開性、招標程序規(guī)范性、投標競爭公平性，有助于打破壟斷，實現(xiàn)公平競爭。公開招標的缺點是準2.招標公告與投標邀請書：應當載明：①建設單位的名稱和地址；②招標項目的性質(zhì)；③招標項目的數(shù)量；④招標項招標文件的書面澄清、解答屬于招標文件的組成部分。招標人同時可以利用投標預備會對招標文件中有關(guān)重點、難考點30:評標內(nèi)容和方法理業(yè)績和經(jīng)驗。評標通常采用"綜合評估法"。綜合評估法又稱打分法、百分制計綜合評估法是我國各地廣泛采用的評標方法，其特點是量化所有評標指標，由評標委員會專家分別打分。從而：1)減少了評標過程中的相互干擾；2)增強了評標的科學性和公正性。考點31:投標工作內(nèi)容投標是一項復雜的系統(tǒng)性工作，工程監(jiān)理單位的投標工作內(nèi)容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標3)決策過程：①先根據(jù)已知情況繪出決策樹；②計算期望值。③確定決策方案。各方案望值即為各方案的損益期望值。在比較方案時，若考慮的是收益值，則取最大期望值；若考投標文件反映了工程監(jiān)理單位的綜合實力和完成監(jiān)理任務的能力，是招標2.監(jiān)理大綱編制：投標文件的核心是反映監(jiān)理服務水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，劃；主要管理措施、技術(shù)措施以及控制要點；擬采用的監(jiān)理方法和手段；監(jiān)理工作制度和流程；監(jiān)考點32:投標策略2.以縮短工期等承諾取勝：對于某類工程的工期很有信心，可作出對于招標人有力的保證，靠此吸引招標人的注意。此策略適用于建設單位對工期等因素比較敏感的工程。對總監(jiān)能力和經(jīng)驗介紹要盡量做到詳實，重點說明現(xiàn)有人員配備對完成任務的適應性和針對性等?？键c33:費用計取方法：按費率計費、按人工時、按服考點34:合同主要內(nèi)容(《標準監(jiān)理招標文件(2017年版)》)監(jiān)理合同的特點：1)合同是一種委托合同，個人也可以成為委托人；2)合同委托的工作內(nèi)容必監(jiān)理合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時還以合同附件格式明確了合同協(xié)議書和履約保證金格(1)合同協(xié)議書。合同協(xié)議書是合同組成文件中唯一需要委托人和監(jiān)理人簽字蓋章的法律文書。人予以賠償，不需監(jiān)理人確認。擔保人承諾“我方在收到你方以書面形式提出的在擔保金額內(nèi)的賠償要求后，在2日合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①考點35:合同履行(一)委托人主要義務【通知7天，人14天，款28天、指示24小時】(1)除專用合同條款另有約定外，委托人應在合同簽訂后14天內(nèi)，將委托人代表的姓名、職務、聯(lián)系方式、授權(quán)范圍(5)委托人代表應在臨時書面指示發(fā)出后24小時內(nèi)發(fā)出書面確認函，逾期未發(fā)出書面確認函的，該臨時書面指示應被(8)委托人應在收到中期支付或費用結(jié)算申請后的28天內(nèi)，將應付款項支付給監(jiān)理人。委托人未能在前述時間內(nèi)完成(1)收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編(1)監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師應事先征得委托人同意，并應在更換14天前將擬更換的總監(jiān)理工程師的姓名和詳細資料考點36:違約責任第17頁共27頁利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。平行承包模式缺點是：1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；2)工程造價控制難度大。(二)施工總承包模式下委托方式(1家監(jiān)理)施工總承包模式的優(yōu)點是：1)比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量；2)總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價。缺點是：1)建設周期較長；2)施工總承包單位的報價可能偏高。(三)工程總承包模式下委托方式(1家監(jiān)理)采用工程總承包模式的優(yōu)點：1)建設單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；2)由于工程設計與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實施，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期；全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。該模式的缺點是：1)合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議；2)合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標發(fā)包工作難度大；3)由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險；4)由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設單位選擇余地也相應減少；5)工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，"他人控制"機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。在工程總承包模式下，建設單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知考點38:實施程序：【組機構(gòu)、收資料、規(guī)劃細則、開展監(jiān)理、參與竣工、提交文件、總結(jié)】工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個方面：1)工作的時序性；2)職責分工的嚴密性；3)工作目標的確定性。工程施工完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應在正式驗收前組織工程竣工預驗收，并應參加由建設單位組織的工程竣工驗收，簽置工程監(jiān)理意見。向建設單位提交：工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各類簽證等文件資料。監(jiān)理工作總結(jié)：(1)向建設單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。內(nèi)容包括：工程概況；項目監(jiān)理機構(gòu)；合同履行情況；監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；監(jiān)理任務或監(jiān)理且標完成情況評價；由建設單位提供的供項目監(jiān)理機構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單；表明工作終結(jié)的說明；其他說明和建議等。(2)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。主要內(nèi)容包括：工作的成效和經(jīng)驗，工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進建議?？键c39:實施的原則：1.公平、獨立、誠信、科學原則2.權(quán)責一致原則。3.總監(jiān)理工程師負責制原則。4.嚴格監(jiān)理，熱情服務原則5.綜合效益原則。6.預防為主原則。7.實事求是原則?？键c40:項目監(jiān)理機構(gòu)的設立的基本要求可設總監(jiān)理工程師代表的情形包括：1)工程規(guī)模較大、專業(yè)較復雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程時，可按專業(yè)設總監(jiān)理工程師代表。2)一個合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按施工合同段設總監(jiān)理工程師代表?？键c41:項目監(jiān)理機構(gòu)的設立步驟：1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容；3.設計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)；4.制定工作流程和信息流程；【設立：目標、內(nèi)容、組織、流程】3.設計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)【設計：選結(jié)構(gòu)、定層次定跨度、機構(gòu)部門、職責考核、選人】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理且標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。管理層次可分為3個層次，即決策層(總監(jiān)+代)、中間控制層(專)和操作層(員)。工作人員權(quán)責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層考點42:項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式：直線、職能、直線職能、矩陣(一)直線制組織形式：唯一上級的命令。不再另設職能部門。適用于能劃分為若干個相對獨立的子項且的大、中型建優(yōu)點是：1)組織機構(gòu)簡單；2)命令統(tǒng)二；3)職責分明；4)決策迅速。缺點是：要“全能”式人物。(二)職能制組織形式：設立一些職能部門。適用于大中型建設工程。優(yōu)點是：1)加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工；2)可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率；3)減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。(三)直線職能制組織形式：直線指揮發(fā)令+職能參謀指導優(yōu)點是：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是：1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾；2)信息傳遞路線長；3)丕利于互通信息。(四)矩陣制組織形式：縱向職能+橫向子項目產(chǎn)生矛盾。理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工考點44:項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；考點46:監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(四)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。1.項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度：(1)圖紙會審及設計交底制度；(2)施工組織設計審核制度；(9)監(jiān)理工作報告制度。2.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責制度；(3)對外行文審批制度；(4)監(jiān)理工作日志制度；(5)監(jiān)理周報、月報制度；(6)技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；(7)監(jiān)理人員教育培訓制度；(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。1.工程質(zhì)量控制主要任務：(1)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，包括：質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；(2)審查施工組織設計、專項施工方案；(3)審查工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性；(4)檢查、復核施工控制測量成果及保護措施；(5)審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供服2.工程質(zhì)量控制工作流程與措施1)組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。2)技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。3)經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達到建設單位特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付工程質(zhì)量補償金或獎金。(七)工程造價控制內(nèi)容：(1)熱悉施工合同及約定的計價規(guī)則，復核、審查施工圖預算；(2)定期進行工程計量、復核工程進度款申請，簽署進度款付款簽證：(3)建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應提出調(diào)整建議，并報告建設單位；(4)按程序進行竣工結(jié)算款審核，簽署竣工結(jié)算款支付證書。2.工程進度控制工作內(nèi)容(1)審查施工總進度計劃和階段性施工進度計劃；(3)進行進度目標實現(xiàn)的風險分析，制定進度控制的方法和措施；(4)預測實際進度對工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對策和措施，并報告工程實際進展情況。3.工程進度控制具體措施：技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)計劃。(九)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等在內(nèi)的施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況；對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。3.專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求(1)專項施工方案編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應當由施工總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字。對于超過一第20頁共27頁定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。(2)專項施工方案監(jiān)理審查要求：1)對編審程序進行符合性審查；2)對實質(zhì)性內(nèi)容進行符合性審查。(十)合同管理與信息管理：信息管理：工作流程圖和具體措施。1.與工程建設有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)：1)進行建設工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析，主要包括建設單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。2)進行建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析，主要包括政府建設行政主管機構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團體等。2.組織協(xié)調(diào)方法：1)會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會、專題會議等方式；2)交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡等方式；3)書面協(xié)調(diào)：通知書、聯(lián)系單、月報等方式；4)訪問協(xié)調(diào)：走訪或約見等方式。考點47:監(jiān)理規(guī)劃報審(一)監(jiān)理規(guī)劃報審程序依據(jù)《規(guī)范》,監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織編制，專監(jiān)參與。編制完成、總監(jiān)簽字后，經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批，在召開第一次工地會議前由總監(jiān)報送建設單位。設計文件、施工組織計劃和施工方案發(fā)生重大變化，重新審批。(二)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容1.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理且標的審核2.項目監(jiān)理機構(gòu)的審核：組織結(jié)構(gòu)+人員配備(專業(yè)、數(shù)量、不足的措施、計劃表)3.工作計劃的審核4.工程質(zhì)量、造價、進度控制方法的審核5.對安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核6.監(jiān)理工作制考點48:監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)和要求(一)監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)【規(guī)劃規(guī)章(監(jiān)理)、標準設計技術(shù)(專業(yè))、組織專項(施工)、質(zhì)量】(1)已批準的規(guī)劃；(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標準(3)與專業(yè)工程相關(guān)的設計文件(4)與專業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)資料；(5)施工組織設計(6)專項施工方案。(7)工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度(8)經(jīng)認證發(fā)布的質(zhì)量體系(二)監(jiān)理實施細則編寫要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。對于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡單且有成熟監(jiān)理經(jīng)驗和施工技術(shù)措施落實的情況下，可不必編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。當工程發(fā)生變化時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理實施細則進行補充、修改。要求：1.內(nèi)容全面；2.針對性強；3.可操作性。【細：全針操】考點49:監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：【特流要方措】(1)專業(yè)工程特點(2)監(jiān)理工作流程(3)監(jiān)理工作要點。(監(jiān)理工作目標和檢查點的控制指標、數(shù)據(jù)和頻率)(4)監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理方法：旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗+指令文件、監(jiān)理通知、支付控制。監(jiān)理工作措施：1)實施內(nèi)容：技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施和合同措施。2)措施實施時間：事前、事中及事后(糾偏)?？键c50:目標控制：關(guān)系：對立統(tǒng)一分析論證總目標，應遵循下列原則：(1)確保建設工程質(zhì)量目標符合工程建設強制性標準。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。(3)不同建設工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級。最終目標："質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短"之間尋求最佳匹配。(三)建設工程三大目標控制的任務和措施1.建設工程目標體系的PDCA動態(tài)控制過程：P計劃D執(zhí)行C檢查A糾偏2.三大目標控制任務(1)質(zhì)量控制工作：①協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；②審查確認施工總包單位及分包單位資格；③檢查工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量；④檢查施工機械和機具質(zhì)量；⑤審查施工組織設計和施工方案；⑥檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；⑦控制施工工藝過程質(zhì)量；⑧驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；⑨協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；⑩審核工程竣工圖，組織工程預驗收；(II)參加工程竣工驗收等。(2)建設工程造價控制任務。目的是在滿足工程質(zhì)量和進度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預定造價且標。造價控制的主要任務：通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。工作：①協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；②嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用：③研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；④及時處第21頁共27頁理施工索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；⑤協(xié)助建設單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；⑥審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。(3)建設工程進度控制任務。目的是在滿足工程質(zhì)量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期且標。進度控制工作：①完善建設工程控制性進度計劃；②審查施工單位提交的施工進度計劃；③協(xié)助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；④組織進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；⑤跟蹤檢查實際施工進度；⑥研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。3.三大目標控制措施(1)組織措施。前提和保障。【組織機構(gòu)、規(guī)章制度、人員，任務和職責分工，工作流程；考評機制，溝通協(xié)作；激勵措施，積極性和創(chuàng)造性】(2)技術(shù)措施。【審核、比較技術(shù)數(shù)據(jù)，審查、論證施工組織設計、施工方案。用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)、信息化技術(shù)實施動態(tài)控制】(3)經(jīng)濟措施。【審核工程量、工程款支付申請、工程結(jié)算報告，編制和實施資金使用計劃，分析變更、偏差分析和未完工程投資預測，主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防】(4)合同措施?！竞侠淼某邪l(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠】考點51:合同管理1.項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：(應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。)【建設要求+需要、擅自拒絕、未按設計、反強制、重大隱患、事故】(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；(4)施工單位違反工程建設強制性標準的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2.工程暫停相關(guān)事宜：如實記錄所發(fā)生的情況?？偙O(jiān)理工程師應會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查、驗收施工單位的停工整改過程、結(jié)果。3.復工審批或指令當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令。施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工?？键c52:工程索賠處理2.工程延期審批：程序+期限。審批延期，因延期提費用索賠，按施工合同約定處理考點53:信息管理：收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和在儲。考點54:組織協(xié)調(diào)(一)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容【內(nèi)監(jiān)理、近外合同、遠外無合同】項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：人際、組織、需求(平衡：人、設)(1)第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關(guān)設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的且標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。(2)監(jiān)理例會(定期：周)主要內(nèi)容應包括：1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2)檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度且標及其落實措施；3)檢查分析工程質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況；5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6)其他有關(guān)事宜。(3)專題會議。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決工程監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議?？键c55:安全生產(chǎn)管理(一)施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查：1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗收手續(xù)2.審查專項施工方案專項施工方案審查的基本內(nèi)容包括：(1)編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。(2)安全技術(shù)措施應符合強制性標準。第22頁共27頁(二)專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理1.專項施工方案的監(jiān)督實施項目監(jiān)理機構(gòu)應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。2.安全事故隱患的處理項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。考點56:巡視是指項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查活動。巡視檢查是監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場進行的日常檢查。總監(jiān)理工程師應根據(jù)經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視檢查要點、巡視頻率、采取措施及采用的巡視檢查記錄表。1.巡視內(nèi)容(1)施工質(zhì)量方面：【天氣適宜、作業(yè)、材料合格、管理到位、機具狀態(tài)、環(huán)境】(2)安全生產(chǎn)方面：【管理到崗、特種持證、、方案落實、制度落實、危險、大型自升、臨時用電、防護、違章、隱患整改、暫停令】1)施工單位安全生產(chǎn)管理人員到崗履職情況、特種作業(yè)人員持證情況；2)施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況；3)安全生產(chǎn)、文明施工制度、措施落實情況；4)危險性較大分部分項工程施工情況，重點關(guān)注是否按方案施工；5)大型起重機械和自升式架設設施運行情況；6)施工臨時用電情況；7)其他安全防護措施是否到位；工人違童情況；8)施工現(xiàn)場存在的事故隱患，以及按照項目監(jiān)理機構(gòu)的指令整改實施情況；9)項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令執(zhí)行情況2.巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理：無法解決或無法判斷是否能夠解決時，應立即向總監(jiān)理工程師匯報?？键c57:平行檢驗：自檢的同時，對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。包括實體量測和材料檢驗。是工作+驗收依據(jù)?？键c58:旁站是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應根項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責等。旁站應在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。旁站人員的主要工作職責包括但不限于以下內(nèi)容：【管理到崗、特殊持證、方案強制、進場報告、可復驗、記錄日志存原始】(1)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；考點59:見證取樣是指項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。在建設工程質(zhì)量檢測中實行見證取樣和送檢制度，即在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。試驗室的資質(zhì)資格管理：①各級工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)：有CMA章，即計量認證，1年審查一次；②建筑企業(yè)試驗室見證人員必須取得《見證員證書》,且通過建設單位授權(quán)，并授權(quán)后只能承擔所授權(quán)工程的見證工作。建設單位或工程監(jiān)理單位應向施工單位、工程受監(jiān)的質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應寫明本工程見證人單位及見證人姓名、證號，見證人不得少于2人。施工單位取樣人員在現(xiàn)場抽取和制作試樣時，見證人必須在旁見證，且應對試樣進行監(jiān)護，并和委托送檢的送檢人員一起采取有效的封樣措施或?qū)⒃嚇铀椭翙z測單位。檢測單位在接受委托檢驗任務時，須有送檢單位填寫委托單，見證人應出示《見證人員證書》,并在檢驗委托單上簽檢測單位應在檢驗報告上加蓋"見證取樣送檢"印章。發(fā)生試樣不合格情況，應在24h內(nèi)上報收監(jiān)質(zhì)監(jiān)站，并建立不對檢驗報告有5點要求：①應打??；②應采用統(tǒng)一用表；③個人簽名要手簽：④應蓋有統(tǒng)一格式的"見證檢驗"專用考點60:工程監(jiān)理信息系統(tǒng)：基于互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)已成為工程監(jiān)理的基本手段?？键c61:建筑信息建模BIM備3)施工存在質(zhì)量問題或采用不適當?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划斣斐晒こ藤|(zhì)量不合格；4)實際進度嚴重滯后于計劃進度為。對于一般問題可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，對于重大問題應由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其同意后簽發(fā)。《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》等證明監(jiān)理人員履行安建設單位對施工單位報送的《工程復工報審表》上簽署同意復工意見后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程復工令》;或者項目監(jiān)理機構(gòu)收到經(jīng)建設單位簽署同意支付工程款意項條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》:1)設計交底和圖紙會審已完成；2)施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?！窘坏讜?、簽認組織設計、有體系、人材機、路水電信】(4)分包單位資格報審表。專業(yè)監(jiān)理工程師對《分包單位資格報審表》提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。5)施工控制測量成果報驗表?！緦I(yè)簽認】(6)工程材料、構(gòu)配件、設備報審表【專業(yè)簽認】(7)報驗、報審表。【專業(yè)簽認】(8)分部工程報驗表?！緦I(yè)驗收，總監(jiān)簽】(9)監(jiān)理通知回復單。(10)單位工程竣工驗收報審表。總監(jiān)理工程師在收到《單位工程竣工驗收報審表》及相關(guān)附件后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并進行預驗收，合格后簽署預驗收意見。(11)工程款支付報審表(12)施工進度計劃報審表【專審總簽】(13)費用索賠報審表。(14)工程臨時或最終延期報審表【施提，監(jiān)審，建批】3.通用表(C類表):(1)工作聯(lián)系單(2)工程變更單【建監(jiān)施提，建監(jiān)施設共簽】(3)索賠意向通知書考點63:工程監(jiān)理基本表式應用說明2.由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式；工程開工報審表；工程開工令；工程暫停令；工程復工令；工程臨時或最終延期報審表；單位工程竣工驗收報審表；工程支付報審表；工程款支付證書；費用索賠報審表；施工組織設計或(專項)施工方案報審表；【開工表令、暫停令、復工令、臨時延期、竣工表、支付表書、索賠表、組織設計表】3.需要建設單位審批同意的表式【開工表、復工表、臨時延期、支付表、索賠表、組織設計表】工程開工報審表；工程復工報審表；工程臨時或最終延期報審表；工程款支付報審表；費用索賠報審表；施工組織設4.需要工程監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋工程監(jiān)理單位公章的表式：總監(jiān)理工程師任命書5.需要由施工項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章的表式：工程開工報審表、單位工程竣工驗收報審表考點64:工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求1.監(jiān)理例會會議紀要：(1)會議地點及時間；(2)會議主持人(3)與會人員姓名、單位、職務；(4)會議主要內(nèi)容