內(nèi)勤工作計劃范文九篇

第頁共頁內(nèi)勤工作方案范文九篇內(nèi)勤工作方案范文九篇內(nèi)勤工作方案篇1本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。xxxx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。xxxx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。內(nèi)勤工作方案篇2上學期我院內(nèi)勤板塊，在院團委和____團的帶著下，本著完善學生會工作,效勞學生的原那么，完成了既定工作并組織參加了一定的學生活動，引導了院學生工作的開展，協(xié)調(diào)了學生會各部門的工作，為同學們提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，內(nèi)勤板塊本學期工作方案。內(nèi)勤板塊為了總結(jié)經(jīng)歷，繼往開來，開展好本學期的各項工作，現(xiàn)向組織詳細匯報內(nèi)勤板塊在本學期內(nèi)的工作方案：一辦公室(一)、主要工作及活動情況1.考勤工作⑴例會考勤：負責每一次例會的考勤⑵活動考勤：負責每一次活動的考勤3.內(nèi)部資料整理工作內(nèi)容：⑴考勤記錄：將每次例會考勤記錄整理、保存公布。⑵例會會議紀錄：整理例會會議記錄，并定期向____團匯報工作。⑶工作總結(jié)：每月部門工作總結(jié)起草。4.內(nèi)部交流：每次例會完畢召開內(nèi)部會議，對前一段工作各抒己見，加強部內(nèi)交流。(二)、問題及改良考勤局部：1.調(diào)整簽到方式：在每一次例會或集體活動中，都會存在一些問題：為了應付到場簽到，有的叫別人幫簽到，有的無故缺勤，有的無故請假，有的姍姍來遲，還有的到了一會兒就走等一系列問題，新老成員都是一樣。下學期將嚴格考勤，進步簽到效率，加強紀律建立，做到不代簽，不錯簽，不無故缺勤，不遲到，不早退。進步全體學生會成員工作的積極性。內(nèi)部建立：問題：本學期安排工作的出發(fā)點主要落腳在保證工作質(zhì)量，從而形成較科學的管理體制和工作方法，做好根底工作，讓剛剛進來的所有11級新干部很快適應和跟上學生會工作步伐。伴隨著管理體制和工作方法，并發(fā)的許多現(xiàn)象產(chǎn)生。如：成員理解不夠充分，工作內(nèi)容跟不上工作質(zhì)量的進步速度，管理體制和工作方法出現(xiàn)僵硬、單一現(xiàn)象，工作決策主要集中管理層缺乏部門討論。這些問題將是本學期亟待解決的。解決方案：1.調(diào)整各個部門，并根據(jù)成員特點安排部長。增強部門工作的專業(yè)性和實效性。增強各部門之間的合作交流，這樣不僅可以使成員之間互相熟悉，也可以使11級成員理解不同部門的工作重心。2，在確保效率和務實原那么的前提下，將工作方法和任務進一步明細化，系統(tǒng)化。召開部內(nèi)討論會議，會議記錄的工作標準，考勤工作內(nèi)容，為工作做出明確的目的。3，對工作積極創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個工作細節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必需要注重的問題。在往后的學習生活中，我們將逐步培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。不斷總結(jié)成功例子，圍繞成員個人才能做工作。4，加強部門和院系交流。辦公室的各個成員的交流和辦公室與其他部門的交流應該更親密一些。同時，校內(nèi)的很多活動都是要有辦公室和其他部門結(jié)合進展，我們要與其他部門成員多多聯(lián)絡，互相交流才能將工作完成得更好。二紀檢部光陰消逝，新學期伊始，紀檢部又迎來了一個新的開場。上學期，紀檢部在院領導教師的關心、各部門的幫助和廣闊同學的合作支持下，順利完成了本職工作，也獲得了很好的成績。上學期，我們部門的工作也有缺乏之處，我們部門與其他部門的交流很少，只有在活動中才會聚在一起。本學期，我們部門之間可以多一些交流，舉辦交流會等。作為學生會的重要組成部門，紀檢部將致力于加強紀律、學風和日常管理工作努力為同學們提供一個穩(wěn)定的學習環(huán)境，為學院管理和正常運行提供給有的保障，工作方案《內(nèi)勤板塊本學期工作方案》。隨著紀檢部工作的開展，同時根據(jù)我院的實際情況，為使紀檢部工作順利開展，詳細的工作方案如下：1、加強內(nèi)部的溝通和強化團隊意識。大家充分的理解和信任部門成員，可以定期或者不定期的開經(jīng)歷交流和心得交流會！談談自己最近的工作中遇到的問題與感悟，一起解決問題，總結(jié)經(jīng)歷教訓，分享工作中的收獲！2、強化效勞意識。紀檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我效勞”的原那么，大力開展各項活動，增進交流，積極配合學校開展各項相關工作，全力輔助學院各部門工作，使各項活動順利進展！3、落實紀律檢查工作。實在做好學生的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，對學生會的監(jiān)視及對同學們的檢查，對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以記錄和處理并及時上報。會間注意整頓紀律，本著實事求是的原那么，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進展匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。4、增強與其他部門的交流、合作。本學期，我提議紀檢部與其他部門搞一次聯(lián)誼，使我們的隊伍更團結(jié)、更交融。這樣可以進步紀檢工作的合作性，以更好的促使部長、干事之間互相交流和溝通，進步工作效率。在做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與學生會其它部門的溝通與合作，在各類活動中結(jié)合協(xié)作，共同攜手一起為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和適宜的學習氣氛努力，為同學們效勞，為學院工作做出我們的奉獻。5關于檢查遲到問題首先，繼續(xù)堅持發(fā)揚上學期吃苦耐勞精神，不怕苦不怕累。工作中不得出現(xiàn)遲到，早退現(xiàn)象。堅持做到在工作中不敷衍了事，認真負責，以身作責，起到良好的帶頭作用，樹立起正面形象。其次，認真對待每一次工作，不放過工作中的每一個細節(jié)，不放過每一個薄弱環(huán)節(jié)，不存在任何一個工作死角。力爭將工作做的更好，以獲得更大的成績。冷靜對待工作中所出現(xiàn)的一些問題，將工作中所出現(xiàn)的有關問題及時向領導匯報，尋求解決方法。及時向領導、同學汲取工作經(jīng)歷，努力討論、解決問題。保證做到不存在任何遺留問題。三組織部〔一〕、部長的工作：1、參加每次學生會的例會，及時將學校的活動精神傳到達部門，做好工作上的橋梁作用。2、每周固定一個晚上與組織部的干事開例會，傳達學校、學院近期的活動情況，安排本周的工作任務。在月底，收取各干事該月工作總結(jié)，部長對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及缺乏之處，做好記錄，便于日后工作的有效進展。3、與本部門的干事保持親密的聯(lián)絡，做好與各系各班團支書之間的交流溝通工作。(二)、干事的工作：1、每次例會準時參加。2、每周參與組織部內(nèi)部會議，聽取學校、學院近期的活動情況，安排本周的工作任務。在月底，對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及缺乏之處，做好記錄，便于日后工作的有效進展。3、與部長保持及時的溝通。每周參與所負責班級的團日活動及組織生活，作好相應記錄并及時向部長反應。4、對于每次大型活動，配合好部長做好各項前期籌劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應的方案，宣傳海報，小結(jié)，通訊稿等材料的搜集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。5、與部長保持親密的聯(lián)絡，以進步本部門在各方面的工作效率和工作質(zhì)量。(三)、常規(guī)工作1、部長要認真準備主持每次學生會例會并做好記錄備案，通知一些____團通過的決定，安排活動的進展。2、管理保存我部門的會議記錄檔案，最好考勤記錄。(四)增強內(nèi)部交流進展內(nèi)部的調(diào)整,將全部人員分為兩個組,競爭學習。.如遇到大工作量,全體工作人員一起工作。1、組織部干事之間開“座談會”,促進干事之間的感情，進步凝聚力和工作熱情及積極主動性，2、同時進展內(nèi)部的考核，賞罰清楚，淘汰與吸收并舉，每星期進展工作總結(jié)，向?qū)W生會積極反映相關情況?！参濉橙f(xié)助其他部門在保質(zhì)保量完成學生會交給的其他任務的同時，能協(xié)助學生會各部門做好各項工作，積極與其他部門合作溝通，保障各項活動順利進展四、展望將來內(nèi)勤板塊在理論中不斷成長,努力進步自身程度,為以后的工作積累了有益的經(jīng)歷,在新學期的工作中我部將在院團委以及____團的領導下總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏汲取教訓，發(fā)揚以往的優(yōu)良作風，恪盡職守，再接再厲,并努力進步部門工作程度，更好的為學生會效勞，將學生會推向一個更高的層次。以上是學生會內(nèi)勤板塊在20xx學年度第一學期的工作方案。希望教師、同學能給我們指出缺乏之處。力爭為每位同學服好務，將學生會建立得更好，為學院的評建工作添磚加瓦。我們相信在院團委以及____團的指引下，在我內(nèi)勤板塊全體成員的共同努力下，內(nèi)勤板塊的工作會再上一層樓。內(nèi)勤板塊副____：吳介純20xx年3月2日內(nèi)勤工作方案篇3在xxxx年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成xxxx年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購本錢管理體系建立，推進采購管理標準化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和標準，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行根底的情況下，進展提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，進步采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略積極響應集團跨越式開展的需要，逐步探究招標、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的詳細操作方案與施行細那么。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標準操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探究過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和本錢。在今后的一年里，以采購工作手冊為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實際工作進展增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程標準，剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務方面目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過信息的提煉，能進步行情分析^p判斷力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏提倡合作建立在進廠公平互信根底上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進展科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。xxxx年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標準指標，并對個別指材料標進展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進展采購本錢分析^p時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進展比照分析^p，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析^p和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照xxxx年基準價進展定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建立，在大宗材料設備采購時提請招標辦進展招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx年應繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費加工需要。2、進展庫存本錢分析^p，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費加工情況和消費消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學習的目的1、進步專業(yè)知識和操作技能全體采購人員要學習財務知識，從xxxx年開場，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須獲得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要獲得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認證。進步專業(yè)知識，也要進步業(yè)務才能。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓同時，進展部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，標準自己的業(yè)務行為，進展自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，理解新型材料、設備知識。2、期貨學習期貨學習是專業(yè)知識的一局部，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。3、輪崗學習采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在xxxx年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習，到達能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。采購部在xxxx年的采購工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。內(nèi)勤工作方案篇4采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單消費的效勞性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的本錢有著直接的影響;其中采購物料本錢所占消費總本錢的比例較大，采購價格的上下不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。綜合分析^p我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進展采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在消費和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強迫性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在局部產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的代表，假如專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準斷定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)斷定卻是NG。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的斷定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否那么從長遠來看在信譽方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線消費員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等部門都應該去理解產(chǎn)品的原材料實際消費工藝和行業(yè)國際程度。為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的缺乏之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單消費需求現(xiàn)狀的實際，進步采購效率、降低本錢，使公司利益化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供給及時的采購目的，客觀地尋找供給商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進展采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自xxxx年8月份開場，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作方案如下：一、供給商管理：時間：8月份-10月份1、供給商管理存在的主要問題：(1)缺少實力的一手供給商——直接消費廠商;(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;(4)采購被動，受供給商牽制。2、解決方法：(1考核評估工作。對現(xiàn)有供給商進展綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的消費需求。對這些供給商進展挑選，符合評估標準的.廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之那么淘汰不符合公司采購需求的不合格供給商。采購部門向著每種物料有3家以上的供給商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步到達此要求。為公司后期的大批量消費做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供給商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進展驗廠程序。(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，一樣材質(zhì)的物料返單，原那么以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供給商進展采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》斷定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供給商報價比價表》各備案一份。(3)原有供給商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供給商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供給商，爭取和一些重要的供給商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進展公司利益的維護工作。二、各部門的配合及采購流程：1、各部門采購方案及采購流程存在的主要問題：(1(2)采購清單請購物料名稱不標準，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;(3)沒有方案性進展所需物料的方案請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)方案;(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送到達采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何;(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供給商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生;(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。2、解決方法：(1)在接到會簽的物料清單指令后進展采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料);(2)假如需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表;(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比擬，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供給商;(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);(6)供給商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;(7)供給商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部;(8)拿到簽字清單做賬，標準對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關清單也需要逐步標準;(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的消費需要。三、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成;(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。2、解決方法：(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程;(2)搜集供給商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質(zhì))作為長期合作廠商;(3)搜集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;(4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。四、采購本錢控制及采購效率：1、采購本錢控制及采購效率存在的主要問題：(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供給商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常本錢采購;(2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供給商仍然被批量下單：條件承受，而配合的供給商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據(jù)可查;(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響消費上線進度。2、解決方法：根據(jù)原有供給商采購單價資料，進展性價比分析^p，從中找出價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與挑選淘汰后的合格供給商進展價格優(yōu)惠的洽談和施行落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能防止車間消費停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關人員須經(jīng)常前往車間理解相關物料的使用狀況并進展跟蹤，盡可能地減少采購周期，進步采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進展統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購方案時的參考根據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)訂單消費周期，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和斷定品質(zhì)。1、交期(1)采購部交期跟催存在的主要問題：1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差;2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際消費狀況統(tǒng)計采購周期而進展交期確認，采購沒有合理掌控供給商運輸過程異常，確認交期與實際偏向;生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和消費周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務部門缺乏消費常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務才能;3)業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進展有效區(qū)分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成;4)生管部門和物控做庫存采購的LST/LPST訂單和業(yè)務訂單采購沒有進展有效區(qū)分，即常用材料平安庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供給商正常消費周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際消費周期是7-12天，但也存在5天可完成的消費周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量消費做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提早安排送貨。假設我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，那么交期誤差異常自然也缺乏為奇。尤其是五金配件的實際消費周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因此新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的消費周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。(2)解決方法：1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;2)《消費方案排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《消費方案排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;3)《聯(lián)絡單》式送到達各相關部門人員，采購部不承受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，防止推卸責任和不擔當。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要問題：1)產(chǎn)品訂單材料存在局部行政指令要求指定供給商的現(xiàn)象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供給商資，但有開發(fā)的新供給商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供給商進展采購;2)局部業(yè)務未能與生管、品保(重點)部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;3)局部產(chǎn)品不符合行業(yè)消費工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際可以做到的行業(yè)程度“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)解決方法：尋找多家供給商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進展常規(guī)測試和色差斷定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結(jié)果。凡屬業(yè)務客人指定的供給商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，假設客人可以承受，品質(zhì)均按照該供給商的原有一樣材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務負責承當，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽OK后通知下到達采購部。否那么，采購部有權(quán)回絕執(zhí)行。六、采購權(quán)限：(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效前方可進展下一步采購動作;(2)采購不干預其他部門的采購工作，但也不承當其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開場正式作業(yè)。采購部回絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供給商作為物料采購訂單的準供給商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供給商之外;(3)采購部通過《供給商報價比價表》確定供給商，并且《供給商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認OK，而且在供給商送貨驗收入倉后由采購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。內(nèi)勤工作方案篇5我從事公司工作已經(jīng)有一段的時間了。公司工作承上啟下，聯(lián)絡內(nèi)外。雖說是每個人都可以做這個工作，但是我始終認為可以把它做好的人沒有幾個。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個工作是對我的鍛煉。當瑣碎而繁忙的工作因我的耐心認真對待而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證20xx年各項工作順利完成，制定本方案如下：一、認真學習，進步文字性工作潛力公司要做好公司各種方案、總結(jié)、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求公司工作人員要認真學習，強化自身修養(yǎng)，不斷進步文字處理潛力。二、協(xié)調(diào)關系，使公司工作順利開展在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：1、根據(jù)政務秘書崗位職責中的要求，堅持每月完本錢部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。2、搜集各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申報對接工作。3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。4、做好消費經(jīng)營管理例會、綜合公司部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。5、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、方案、決定、總結(jié)、通知等文件材料。6、做好集團公司臨時性工作。三、用心適應企業(yè)改革開展，創(chuàng)新公司日常工作要透過學習，努力進步勤于想事的潛力、擅長謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使公司工作在務實中創(chuàng)新。內(nèi)勤工作方案篇6我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、銷售部辦公室的日常工作：作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際才能。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的搜集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料〔剛剛開通〕、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來宏大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡單〔包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件〕在簽署銀行按揭合同時，如今還比擬陌生，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的破綻，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)三、及時理解用戶回款額和逾期欠款額的情況：作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時理解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險?！涸撐恼掠?第一范┆文網(wǎng))整理，原作者、原出處所有?！凰?、今后努力的方向：半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然獲得了成績，但也存在一些問題和缺乏。主要是表如今：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務；第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的開展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。內(nèi)勤工作方案篇7公司客戶銷售內(nèi)勤崗位20xx年工作方案首先非常感謝公司領導及同事們的工作支持和精神的鼓勵。我進入如今的公司做銷售內(nèi)勤工作，在大家的幫助下，我深化感受到了一個大家庭的溫暖，讓我以最短的時間融入到了這個集體，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變。工作期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。如今我將以往的工作總結(jié)及往后的銷售內(nèi)勤工作方案如下：一、銷售部年度工作方案之辦公室的日常工作：作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際才能。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的搜集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來宏大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡單〔包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件〕。在簽署銀行按揭合同時，如今還比擬陌生，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的破綻，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)三、及時理解用戶回款額和逾期欠款額的情況：作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時理解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。總之，在以后的工作中，我將更加努力學習，進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的奉獻，爭取自身與公司一同進步與開展。內(nèi)勤工作方案篇8我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)一、銷售部辦公室的日常工作：作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際才能。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的搜集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來宏大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時，如今還比擬陌生，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭借款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行借款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證?銀行不給借款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭借款方面還存在一定的破綻，我相信隨著銀行按揭借款的逐步深化，我將做得更好、更完善!3.行政部年度工作方案第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評