年中工作計(jì)劃四篇

第頁共頁關(guān)于年中工作方案四篇關(guān)于年中工作方案四篇年中工作方案篇1學(xué)校平安工作，直接關(guān)系教育事業(yè)方案的完成，直接影響到師生生命和國家財(cái)產(chǎn)的平安。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真抓好。平安工作主要是對(duì)事故做好防范。平安事故在學(xué)校有火災(zāi)、盜竊、房屋倒塌、食品中毒以及實(shí)驗(yàn)、體育、勞動(dòng)消費(fèi)中的人身傷害等。平安事故的產(chǎn)生，大致有兩種情況，但必須做好。一是物質(zhì)自身運(yùn)動(dòng)的損耗到一定程度引起的，如房屋、體育器械年久失修。二是人的行為造成的，如盜竊、食品中毒、實(shí)驗(yàn)課、體育、勞動(dòng)消費(fèi)中傷亡等。不管那種情況，都是由于思想上的麻木大意，而導(dǎo)致事故的發(fā)生。做好平安工作，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔一〕加強(qiáng)教育，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。在教育全校教職工，對(duì)黨的事業(yè)、國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)有高度的責(zé)任心，全心全意為人民效勞。要教育學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、保護(hù)公共財(cái)物。平安事故是可以防止防止的，關(guān)鍵在于真正從思想上重視平安工作，克制麻木大意。樹立以防為止的思想，要使大家認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并成為全體師生自覺的行動(dòng)?！捕痴J(rèn)真執(zhí)行防范措施1、加強(qiáng)巡視，消除隱患。學(xué)校應(yīng)有人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查房屋及附著物和體育器械和自然損耗情況。凡出現(xiàn)房屋倒塌、電線老化引起火災(zāi)或體育器械傷人等問題，主要原因是平時(shí)失察，維護(hù)不認(rèn)真所致。因此對(duì)物質(zhì)自身運(yùn)動(dòng)引起的損耗，主要靠日常觀察，及時(shí)補(bǔ)償，消除隱患，才能防止事故發(fā)生。2、必須裝備專用設(shè)施。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)置地窖，以便儲(chǔ)存易燃易爆和有毒藥品。專人保管，使用登記。對(duì)各類財(cái)產(chǎn)保管室，會(huì)計(jì)室的門窗，要加做鐵柵，裝備保險(xiǎn)箱，安裝報(bào)警器。3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。學(xué)校教育師生開展活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，比方體育活動(dòng)中的投擲鉛球、鐵餅、標(biāo)槍、____，應(yīng)在指定地區(qū)進(jìn)展、四周有人巡視。食堂的食品加工，實(shí)驗(yàn)活動(dòng)等，均應(yīng)按照有關(guān)要求進(jìn)展，確保人身平安?！踩辰∪贫龋?zé)任到人。平安工作，涉及面較廣，必須建立制度，如門衛(wèi)、用電、防火、值班等制度，把平安的責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)大家抓好平安工作的積極性，使平安工作經(jīng)常化，杜絕一切事故的發(fā)生。附：方案內(nèi)容：重點(diǎn)對(duì)走道、樓梯、欄桿、扶手、地面等進(jìn)展檢查；2號(hào)樓地面跑沙現(xiàn)象嚴(yán)重，木窗大局部腐爛，需更換；4號(hào)樓四只地面跑沙現(xiàn)象嚴(yán)重，需鋪設(shè)地磚；檢查實(shí)驗(yàn)室，特別是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、藥品倉庫；召開播送會(huì)強(qiáng)調(diào)平安教育中防止意外傷害事故的發(fā)生。XX年2月年中工作方案篇2一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，我校團(tuán)委將在以黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，效勞學(xué)校大局，充分發(fā)揮團(tuán)組織的特有優(yōu)勢(shì)，把改善和加強(qiáng)團(tuán)的工作與學(xué)校教育教研改革嚴(yán)密結(jié)合起來，實(shí)在加強(qiáng)青少年思想道德教育；以團(tuán)的凝聚力建立為核心，強(qiáng)化活動(dòng)、建立、效勞三位一體推進(jìn)我校共青團(tuán)工作的開展。二、詳細(xì)工作〔一〕加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決團(tuán)員的理想信念1、結(jié)合日常政治學(xué)習(xí)、德育活動(dòng)和各種形式的`團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織學(xué)生上團(tuán)課。進(jìn)步學(xué)生的思想覺悟，堅(jiān)決理想信念。2、及時(shí)宣傳并組織學(xué)習(xí)校黨支部和上級(jí)團(tuán)委會(huì)議精神，明確本學(xué)年的工作目的。3、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部素質(zhì)培訓(xùn)，為更好的完成團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)基?！捕臣訌?qiáng)組織建立，發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用1、完善健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，明確團(tuán)工作制度，加強(qiáng)對(duì)班團(tuán)支部工作的指導(dǎo)和監(jiān)視，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、自我教育和自我監(jiān)視的才能，努力造就一支素質(zhì)全面、活潑高效的學(xué)生干____伍。2、組建實(shí)驗(yàn)中學(xué)青少年志愿者效勞隊(duì)，以校園為中心，開展青年志愿者活動(dòng)和社區(qū)效勞活動(dòng)，大力倡導(dǎo)文明風(fēng)氣，樹立團(tuán)員青年的效勞意識(shí)，環(huán)保意識(shí)和主人翁精神。3、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員教育和團(tuán)籍、資料管理。本學(xué)期校團(tuán)委要在教工團(tuán)支部和青年工作上有所打破，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)青年教工之間的聯(lián)絡(luò)；物色優(yōu)秀青年教工從事團(tuán)隊(duì)工作，教育教學(xué)理論討論，加強(qiáng)青年教工之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，抓好青年教工團(tuán)員工作，抓好團(tuán)課的備課授課和學(xué)習(xí)考核。搞好團(tuán)籍注冊(cè)，組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作，使團(tuán)籍、團(tuán)務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。不斷壯大共青團(tuán)規(guī)模。4、抓好納新工作，本學(xué)期要加大對(duì)青少年的教育和培養(yǎng)，將優(yōu)秀青少年納入到團(tuán)組織。〔三〕搞好校園文化建立，營造安康向上的校園文化環(huán)境1、首先利用好現(xiàn)有的黑板報(bào)、櫥窗加大對(duì)群體活動(dòng)的宣傳力度，進(jìn)步活動(dòng)的影響力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生群體活動(dòng)的指導(dǎo)，實(shí)在進(jìn)步活動(dòng)的教育針對(duì)性和有效性。2、要積極引導(dǎo)班級(jí)團(tuán)支部，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣，結(jié)合學(xué)生興趣、情感的文體等各項(xiàng)活動(dòng)。3、引導(dǎo)指導(dǎo)團(tuán)員學(xué)生志愿者開展諸如校園學(xué)生文明禮貌、衛(wèi)生、紀(jì)律等巡檢活動(dòng)。4、配合上級(jí)團(tuán)組織開展一系列校內(nèi)校外活動(dòng)。三、主要活動(dòng)安排二月份1、寒假社會(huì)理論活動(dòng)材料評(píng)比；2、健全班級(jí)團(tuán)支部，明確各班團(tuán)支書及團(tuán)組織委員；三月份：1、開展新團(tuán)員；2、團(tuán)員大會(huì)〔新團(tuán)員宣誓，配合政教處成立學(xué)生會(huì)，選拔學(xué)生志愿者〕；3、開場(chǎng)開展團(tuán)員學(xué)生志愿者校園巡檢活動(dòng)；四月份：1、開展“無零食日繳團(tuán)費(fèi)”活動(dòng)；2、聘請(qǐng)青年教工給團(tuán)員上團(tuán)課；五月份：1、“五·四”紀(jì)念活動(dòng)2、期末考核準(zhǔn)備六月份1、復(fù)習(xí)迎考2、寒假工作安排3、籌備組織局部團(tuán)員假期夏令營年中工作方案篇3一、指導(dǎo)思想：今學(xué)期圍繞學(xué)校教學(xué)的總體方案，以科研為先導(dǎo)、推進(jìn)教改，以“創(chuàng)教育示范縣”為契機(jī)，努力進(jìn)步我校藝體教學(xué)程度。藝體教研工作以“抓課堂實(shí)效”為指導(dǎo)，向40分鐘要質(zhì)量。進(jìn)一步貫徹、落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，組織各科老師再次解讀新課標(biāo)，全面進(jìn)步我校藝體教學(xué)、興趣活動(dòng)、特色訓(xùn)練的質(zhì)量。積極開展第二課堂，舉辦各種文體活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極搞好教研組的隊(duì)伍建立，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)。二、主要工作及詳細(xì)措施：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步教研、教學(xué)實(shí)效。樹立正確的教學(xué)觀、學(xué)生觀。積極參加區(qū)教研室組織新教材的學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步再次認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，明確新課標(biāo)理念和策略，領(lǐng)悟新課標(biāo)的特點(diǎn)和培養(yǎng)目的，鉆研教材教法。學(xué)習(xí)有關(guān)教學(xué)理論、校本研修的理論和經(jīng)歷，進(jìn)一步拓展研究交流的渠道，營造良好的研修和學(xué)習(xí)氣氛，2、標(biāo)準(zhǔn)備課，進(jìn)步備課質(zhì)量加強(qiáng)備課力度，關(guān)心指導(dǎo)年輕老師的備課，交流教學(xué)方法教學(xué)心得，進(jìn)步老師的備課質(zhì)量。共同研究教材教法，針對(duì)存在問題共同商討對(duì)策，群策群力，通力合作，共同進(jìn)步。3、樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)教研組凝聚力我校藝體教研組學(xué)科較多，因此團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們教研組必備的團(tuán)隊(duì)精神，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作的教研組才能做好各項(xiàng)工作。為促使年青老師盡快成長(zhǎng)起來，充分珍惜利用身邊的教學(xué)資。年齡較大的老師要努力轉(zhuǎn)換教學(xué)思想和教學(xué)理念，進(jìn)一步學(xué)習(xí)新課標(biāo)，向課堂要質(zhì)量。4、積極組織學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)各類活動(dòng)及比賽。舉辦好各類活動(dòng)，精心組織并安排比賽訓(xùn)練，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。在活動(dòng)中注重學(xué)生綜合藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大學(xué)生社會(huì)理論的力度，讓學(xué)生在理論中進(jìn)步藝術(shù)素養(yǎng)、感悟藝術(shù)的美。5、確保學(xué)生每天體育活動(dòng)時(shí)間，積極探究“每天一小時(shí)體育活動(dòng)”的方法，開展小型多樣的體育比賽等活動(dòng)。6、認(rèn)真執(zhí)行每日簽字制度，做到每天有課的老師，備課必須簽字。7、認(rèn)真向其他的教研組學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在新學(xué)期藝體組的各項(xiàng)工作獲得更大的進(jìn)步。三、活動(dòng)安排：九月：1、各科老師擬定好教學(xué)方案和教科研方案。2、制定教研工作方案，布置本期工作。3、積極準(zhǔn)備區(qū)、鎮(zhèn)老師節(jié)文藝演出活動(dòng)。4、各科老師加強(qiáng)課堂常規(guī)教育，熱愛教育對(duì)象，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。5、音體美老師參加區(qū)教研活動(dòng)。6、積極準(zhǔn)備參加鎮(zhèn)乒乓比賽。十月：1、協(xié)助政教處，組織學(xué)生參加慶“國慶”系列活動(dòng)2、安排好體育隊(duì)訓(xùn)練，全力準(zhǔn)備鎮(zhèn)春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。3、加強(qiáng)課堂教學(xué)工作，落實(shí)教學(xué)常規(guī)。4、各興趣小組活動(dòng)課開展。5、認(rèn)真準(zhǔn)備鎮(zhèn)素質(zhì)教育展演。十一月：1、加強(qiáng)各興趣組的輔導(dǎo)。2、參加鎮(zhèn)素質(zhì)教育展演，力爭(zhēng)好成績(jī)。十二月：1、組織各級(jí)部參加師生圓周接力比賽。2、老師技能素質(zhì)測(cè)試。3、結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn)，組織好期末學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4、協(xié)助工會(huì)，組織老師們參加文體活動(dòng)。一月：1、各學(xué)科老師寫好學(xué)科教學(xué)總結(jié)并認(rèn)真反思。2、寫好教研組總結(jié)并上交教務(wù)處。3、整理藝體檔案資料。年中工作方案篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展詳細(xì)的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目的，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面(含委外方案)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購方案8萬余批次，月均1。3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購方案，如-等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如-開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展詳細(xì)采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場(chǎng)采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場(chǎng)采購方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析^p統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1。6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機(jī)制，采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難;-等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了-?，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析^p多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制，