廣夏實業(yè)決算管理制度和供應商調(diào)查管理制度

決算管理制度第一章總則第一條為準確核算公司資產(chǎn)和收益，及時了解公司的經(jīng)營情況，加強決算管理，特制定本制度。

第二章月度結(jié)算第二條月度終了必須辦理月度結(jié)算，月度結(jié)算是運用核算資料對會計月度期間內(nèi)股份公司業(yè)務及財務的動態(tài)、各項業(yè)務狀況和經(jīng)營成果所做的數(shù)字總結(jié)和文字說明。月度決算報告包括月度結(jié)算報表和月度結(jié)算說明書。第三條公司于每月最后一天開始上一月度結(jié)算工作，認真核對帳務、清點核實現(xiàn)金庫存和財產(chǎn)，正確計算收支，核實損益。確保數(shù)字準確、記載完整、反映真實、帳實相符。第四條由財務部下達辦理結(jié)算工作的通知，提出決算工作中應注意的事項和要求。第五條月度結(jié)算報表的種類主要有：月度業(yè)務狀況報告表；資產(chǎn)負債表；損益表；現(xiàn)金流量表；對月度發(fā)生的重大事項進行說明。第六條對財務狀況、經(jīng)營情況、成本費用控制情況及其影響原因進行全面分析。按年初制訂的預算，逐項對比，對變化原因進行分析，找出問題并提出建議，預測業(yè)務發(fā)展前景，形成決算報告。于結(jié)算日終了5日內(nèi)上報。

第三章年度決算第七條年度終了必須辦理年度決算，年度決算是運用核算資料對會計年度內(nèi)股份公司業(yè)務及財務的動態(tài)、各項業(yè)務狀況和經(jīng)營成果所做的數(shù)字總結(jié)和文字說明。決算報告包括決算報表和決算說明書。第八條公司于12月開始決算準備工作，認真核對帳務、清理呆滯賬款，處理帳務懸案，清點核實現(xiàn)金庫存和財產(chǎn)，正確計算收支，核實損益。確保數(shù)字準確、記載完整、反映真實、帳實相符。公司財務部負責制定年度財務決算、利潤分配和彌補虧損方案的編制標準和工作要求，下達辦理決算工作的通知，提出決算工作中應注意的事項和要求。公司財務部負責匯總編制公司的年度財務決算方案、利潤分配和彌補虧損方案。公司財務部會同監(jiān)察審計部對子、分公司及的財務決算方案的真實性以及利潤分配和彌補虧損方案的合理性與執(zhí)行情況審核。第十條決算報表的種類主要有：年度業(yè)務狀況報告表；資產(chǎn)負債表；損益表；現(xiàn)金流量表；有關附表；對年度發(fā)生的重大事項進行說明。有關附表包括：利潤分配表、機構(gòu)人員情況表、固定資產(chǎn)明細表、所得稅清算表等第十一條對財務狀況、經(jīng)營情況、成本費用控制情況及其影響原因進行全面分析。按年初制訂的預算，逐項對比，對變化原因進行分析，找出問題并提出建議，預測業(yè)務發(fā)展前景，形成決算報告。于決算日終了15日內(nèi)上報。附件一：預算流程圖分子公司總經(jīng)理分子公司財務部財務部總裁董事局各部門分子公司總經(jīng)理分子公司財務部財務部總裁董事局各部門預算指導文件下達預算任務編制各項預算預算指導文件下達預算任務編制各項預算匯總平衡匯總平衡審核NN審核NN轉(zhuǎn)達YYY轉(zhuǎn)達YYYN匯總平衡編制總預算審核編制預算N匯總平衡編制總預算審核編制預算NYNYYN①審核YN①審核N審批N審批YYYY轉(zhuǎn)達下達預算目標執(zhí)行N轉(zhuǎn)達下達預算目標執(zhí)行N①①注：審核過程通過總裁領導的年度預算質(zhì)詢會進行附件二：預算表格表1：XX業(yè)務銷售收入預算表單位：年度資料提供部門：項目金額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計銷售量單位售價銷售收入其他收入收入合計預計現(xiàn)金收入期初應收賬款1月份銷售2月份銷售3月份銷售4月份銷售5月份銷售6月份銷售7月份銷售8月份銷售9月份銷售10月份銷售11月份銷售12月份銷售預計現(xiàn)金收入合計期末應收賬款余額總經(jīng)理：市場（銷售）部門經(jīng)理：制表：表2：XX業(yè)務生產(chǎn)成本預算表單位：年度資料提供部門：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%原料：工資：制造費用：生產(chǎn)成本合計100100100100100100100100100100100100100預計生產(chǎn)量單位成本本月預計現(xiàn)金支出本月應付賬款余額表3：XX業(yè)務銷售費用預算表單位：年度資料提供部門：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%運輸費裝卸費包裝費保險費維修費展覽費差旅費廣告費代銷手續(xù)費銷售服務費銷售人員工資銷售人員獎金銷售人員福利折舊費修理費物料消耗其他經(jīng)費銷售費用合計100100100100100100100100100100100100100本月預計現(xiàn)金支出本月應付款表4：XX業(yè)務管理費用預算表單位：年度資料提供部門：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%公司經(jīng)費：管理人員工資管理人員獎金職工福利費差旅費辦公費折舊費修理費物料消耗低值易耗品攤銷其他公司經(jīng)費公司經(jīng)費小計工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費勞動保險費待業(yè)保險費董事會費咨詢費審計費訴訟費排污費綠化費稅金土地使用費土地損失補償費技術轉(zhuǎn)讓費技術開發(fā)費無形資產(chǎn)攤銷開辦費攤銷業(yè)務招待費壞帳損失存貨盤虧、毀損和報廢損失其他管理費用管理費用合計100100100100100100100100100100100100100本月預計現(xiàn)金支出本月應付款表5：總部管理費用預算表單位：年度資料提供部門：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%辦公費差旅費招待費通訊費培訓費管理費用合計100100100100100100100100100100100100100本月預計現(xiàn)金支出本月應付款表6：XX業(yè)務財務費用預算表單位：年度資料提供部門：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%預算金額%利息凈支出金融機構(gòu)手續(xù)費其它財務費用財務費用合計100100100100100100100100100100100100100本月預計現(xiàn)金支出本月應付款表7：XX業(yè)務資本支出預算表單位：年度資料提供部門：項目金額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計土地及房屋機械設備各項設施預付定金合計審批：審核：制表：表8：總部資本支出預算表單位：年度資料提供部門：項目金額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計土地及房屋機械設備各項設施預付定金合計審批：審核：制表：表9：XX業(yè)務現(xiàn)金預算表單位：年度資料提供部門：項目金額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金減：各項現(xiàn)金支出產(chǎn)品成本銷售費用管理費用財務費用資本性支出所得稅股利支出合計現(xiàn)金多余或不足向銀行借款向股份公司其他企業(yè)借款還銀行借款還股份公司其他企業(yè)借款借款利息合計期末現(xiàn)金余額審批：審核：制表：表10：總部現(xiàn)金預算表單位：年度資料提供部門：項目金額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金減：各項現(xiàn)金支出管理費用資本性支出支出合計現(xiàn)金多余或不足向股份公司其他企業(yè)借款還股份公司其他企業(yè)借款借款利息合計期末現(xiàn)金余額審批：：審核：制表：表11：XX業(yè)務損益預算表編制單位：年度單位：元項目行次本年預計數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入減：產(chǎn)品銷售成本銷售費用經(jīng)營稅金及附加二、產(chǎn)品銷售利潤加：其他業(yè)務利潤減：管理費用財務費用三、經(jīng)營利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額表12：公司損益預算表編制單位：年度單位：元項目行次本年預計數(shù)一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本銷售費用經(jīng)營稅金及附加二、主營業(yè)務利潤加：其他業(yè)務利潤減：管理費用財務費用三、經(jīng)營利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額表13：XX業(yè)務預算資產(chǎn)負債表編制單位：年月日單位：元資產(chǎn)行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)負債及所有者權益行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金1短期借款29短期投資2應付票據(jù)30應收票據(jù)3應付帳款31應收帳款4預收帳款32減：壞帳準備5其他應付款33應收帳款凈額6應付工資34預付帳款7應付福利費35其他應收款8未交稅金36存貨9未付利潤37其中：在建開發(fā)產(chǎn)品10其他未交款38待攤費用11預提費用39待處理流動資產(chǎn)凈損失12一年內(nèi)到期的長期負債40一年內(nèi)到期的長期債券投資13其他流動負債41其他流動資產(chǎn)14流動負債合計42流動資產(chǎn)合計15長期負債：長期投資：長期借款43長期投資16應付債券44固定資產(chǎn)：長期應付款45固定資產(chǎn)原價17其他長期負債46減：累計折舊18長期負債合計47固定資產(chǎn)凈值19所有者權益：固定資產(chǎn)清理20實收資本48固定資產(chǎn)購建支出21資本公積49待處理固定資產(chǎn)凈損失22盈余公積50固定資產(chǎn)合計23未分配利潤51無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：所有者權益合計52無形資產(chǎn)24遞延資產(chǎn)25無形及遞延資產(chǎn)合計26其他資產(chǎn)：其他長期資產(chǎn)27資產(chǎn)總計28負債及所有者權益總計53表14：公司預算資產(chǎn)負債表編制單位：年月日單位：元資產(chǎn)行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)負債及所有者權益行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金1短期借款29短期投資2應付票據(jù)30應收票據(jù)3應付帳款31應收帳款4預收帳款32減：壞帳準備5其他應付款33應收帳款凈額6應付工資34預付帳款7應付福利費35其他應收款8未交稅金36存貨9未付利潤37產(chǎn)成品10其他未交款38待攤費用11預提費用39待處理流動資產(chǎn)凈損失12一年內(nèi)到期的長期負債40一年內(nèi)到期的長期債券投資13其他流動負債41其他流動資產(chǎn)14流動負債合計42流動資產(chǎn)合計15長期負債：長期投資：長期借款43長期投資16應付債券44固定資產(chǎn)：長期應付款45固定資產(chǎn)原價17其他長期負債46減：累計折舊18長期負債合計47固定資產(chǎn)凈值19所有者權益：固定資產(chǎn)清理20實收資本48固定資產(chǎn)購建支出21資本公積49待處理固定資產(chǎn)凈損失22盈余公積50固定資產(chǎn)合計23未分配利潤51無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：所有者權益合計52無形資產(chǎn)24遞延資產(chǎn)25無形及遞延資產(chǎn)合計26其他資產(chǎn)：其他長期資產(chǎn)27資產(chǎn)總計28負債及所有者權益總計53

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．