生產(chǎn)車間管理制度（精選10篇）

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于消費(fèi)車間管理制度〔精選10篇〕關(guān)于消費(fèi)車間管理制度〔精選10篇〕消費(fèi)車間管理制度1第一章總那么第一條為確保消費(fèi)秩序,保證各項(xiàng)消費(fèi)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面向上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依消費(fèi)需要臨時(shí)通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時(shí)上、下班〔員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行〕，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在消費(fèi)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與消費(fèi)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費(fèi)。消費(fèi)工作分工不分家，各消費(fèi)車間須完成車間日常消費(fèi)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條消費(fèi)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)消費(fèi)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。消費(fèi)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對(duì)責(zé)任人根據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或?yàn)^職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。第十九條消費(fèi)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置消費(fèi)用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費(fèi)，積極完成上級(jí)交辦的消費(fèi)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費(fèi)平安。第二十三條在消費(fèi)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費(fèi)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.消費(fèi)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。消費(fèi)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管-公物或別人財(cái)產(chǎn)〕者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的上下等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，才能上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同消費(fèi)部制訂、解釋并檢查、考核。消費(fèi)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自202_年5月1日起施行。消費(fèi)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)方案施行的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目的能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資，而優(yōu)勢(shì)那么在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定施行新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反響情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過(guò)日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原那么，采取靈敏多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大進(jìn)步了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目的；針對(duì)枯燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，枯燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好程度。如今車間又實(shí)行樹立崗位消費(fèi)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的進(jìn)步。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理構(gòu)造明晰，各司其職，分層次進(jìn)展，使得車間相貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達(dá)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)展準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工效勞的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決消費(fèi)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)展改良，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目的明確，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常消費(fèi)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和考慮提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。如今，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間消費(fèi)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)展部署，借此時(shí)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為別人創(chuàng)造條件”的良好工作氣氛，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。如今，新區(qū)車間消費(fèi)才能實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量程度逐步進(jìn)步，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，本錢指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神相貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為202_年度公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。消費(fèi)車間管理制度2目的：為了維持良好的消費(fèi)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，保證消費(fèi)工作的順利進(jìn)展特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于消費(fèi)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提早5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提早10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的消費(fèi)方案，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天必須由消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)展大掃除〔公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、消費(fèi)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔〕。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間消費(fèi)秩序管理制度1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到消費(fèi)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)展。3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的間隔,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可分開，限時(shí)非常鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須互相監(jiān)視，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。消費(fèi)車間管理制度31、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違背者按《違背廠規(guī)廠紀(jì)處分條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許分開自己的'崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原那么上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)消費(fèi)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處分直至開除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與消費(fèi)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)展清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處分。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、消費(fèi)工藝管理制度⑴消費(fèi)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班消費(fèi)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)前方可連續(xù)消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)展自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)展賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處分40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處分500-1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或喪失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度以下情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員〔獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元〕a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成消費(fèi)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對(duì)違背廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響別人工作者，一次罰10.00元b、不按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，成心損壞者加罰100元d、違背機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者消費(fèi)車間管理制度4一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利嚴(yán)密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡〔代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效〕；2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)視及記錄，除病假、孕產(chǎn)假〔需正規(guī)醫(yī)院開具證明〕、事假〔附主管簽字審批的請(qǐng)假條〕、待工〔主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄〕外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)消費(fèi)經(jīng)理審批〔事假每月不超過(guò)2天，年累計(jì)不超過(guò)12天〕，超出局部按曠工處理。3、工作時(shí)間：消費(fèi)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提早20分鐘接班做好工作區(qū)域5S辦公室人員：早8：30～晚5：00〔辦公室人員休息日需要值班的另行安排〕4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離任，不經(jīng)預(yù)告除名；5、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；7、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集，否那么主管登記每次扣款10元；8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)消費(fèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。四、工作紀(jì)律1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿著整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自分開崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；2、員工應(yīng)無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；3、員工應(yīng)做到文明消費(fèi)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；4、制止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動(dòng)消費(fèi)設(shè)備，由此造成的事故自行承當(dāng)；5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；6、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在消費(fèi)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。9、不得私自攜帶公司任何物品出廠〔除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外〕，對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不管價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重〔無(wú)薪〕開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。10、員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵別人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。五、工資與福利1、工資以人力資代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次〔累計(jì)超過(guò)20分鐘〕或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；5、消費(fèi)中停工2天以上按保底〔元月〕發(fā)放補(bǔ)貼；六、獎(jiǎng)罰制度1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。企業(yè)有以下情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：〔1〕對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納施行的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔2〕提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢進(jìn)步效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔3〕保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔4〕在完成消費(fèi)任務(wù)、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔5〕為企業(yè)獲得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔6〕檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；〔7〕品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；2、處分：〔1〕廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；〔2〕電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；〔3〕下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處分30元/次?！?〕員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否那么責(zé)任人處以30元罰款。〔5〕各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處分5元；〔6〕員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反響或書面反響，通過(guò)正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；〔7〕不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；〔8〕員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自挪動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；〔9〕因個(gè)人忽略致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；〔10〕成心損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；〔11〕任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；〔12〕上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人、睡覺、看報(bào)、吃零食，違者罰款5-100元；〔13〕工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；〔14〕嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；〔15〕嚴(yán)禁在消費(fèi)原料、消費(fèi)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品〔含成品〕上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；〔16〕計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；〔17〕不得在公司洗漱〔包括洗頭、洗臉、洗衣服等〕，違者罰款10-100元；七、招聘與離任1、招聘公司根據(jù)年度消費(fèi)任務(wù)，確定全廠組織消費(fèi)及形式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入消費(fèi)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開場(chǎng)工作。2、辭職員工如需離任，需提早15天向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況作出批示。離任申請(qǐng)程序：主管〔廠部〕負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離任交接單》——機(jī)修〔收回工具、器具等〕——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品3、解聘員工有以下〔1-3〕嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有以下〔4-5〕時(shí)，需要提早通知結(jié)清工資：〔1〕帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常消費(fèi)秩序者；〔2〕對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)展恫嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；〔3〕參加兩次罷工者；〔4〕有意浪費(fèi)公司物品、資、電等，使公司利益受損者；〔5〕消費(fèi)旺季回絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)步效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰清楚，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。八．本方法由公司消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。九本方法自公布之日起施行。消費(fèi)車間管理制度5為了維持良好的消費(fèi)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，保證消費(fèi)工作的順利進(jìn)展特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于消費(fèi)車間全體工作人員。第一章消費(fèi)管理一、消費(fèi)紀(jì)律1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會(huì)另行安排。2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。3、上班時(shí)不得聊天說(shuō)笑、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費(fèi)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。4、廠區(qū)及消費(fèi)車間內(nèi)制止吸煙，玩打火機(jī)。5、員工上班時(shí)間必須服從上級(jí)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得成心叼難、忽略或回絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。6、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)展。7、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與消費(fèi)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次消費(fèi)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。9、愛惜消費(fèi)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)10、消費(fèi)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求消費(fèi)11、車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織消費(fèi)。消費(fèi)工作分工不分家，各消費(fèi)班組須完本錢組日常消費(fèi)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的班組，假設(shè)影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。12、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。13、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。14、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。消費(fèi)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可分開。16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。二、早會(huì)制度1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提早20分鐘到車間進(jìn)展工作交接，做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作。2、員工每天上班必須提早10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì)，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)展處分。3、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的消費(fèi)方案和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)及其他情況有所理解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。4、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。三、請(qǐng)假制度1、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條〔說(shuō)明請(qǐng)假事由〕，由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，假設(shè)不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否那么按曠工處理。3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。4、員工每月請(qǐng)事假不得超過(guò)兩次。5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過(guò)兩天的須交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。4、操作人員對(duì)自己線上下下來(lái)的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。第二章清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明消費(fèi)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。五、平安消費(fèi)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目的志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換〔器材、藥品〕，有效期限標(biāo)志明顯。六、其它規(guī)定1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2、員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作，不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或操作方法。3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或?yàn)^職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。4、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保消費(fèi)平安。5、員工之間須互相監(jiān)視，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分。6、車間員工必須做到文明消費(fèi)，積極完成上級(jí)交辦的消費(fèi)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管-公物或別人財(cái)產(chǎn)〕者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。消費(fèi)車間管理制度6一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許分開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。〔注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事〕，車間內(nèi)制止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提早寫請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原那么上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)消費(fèi)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。11、服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處分直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或別人財(cái)產(chǎn)〕者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費(fèi)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與消費(fèi)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、明晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處分。8、每天上下班清掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面制止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電、氣泵關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、消費(fèi)工藝管理制度1、員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作，不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班消費(fèi)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)展自檢，自檢合格前方可批量消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，以防止不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)展賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)展操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、消費(fèi)過(guò)程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)消費(fèi)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)展解決，不能強(qiáng)行工作。否那么造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)展考核。消費(fèi)車間管理制度7目的：為了維持良好的消費(fèi)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，保證消費(fèi)工作的順利進(jìn)展特制訂以下管理制度。范圍：適用于消費(fèi)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提早10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提早20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的消費(fèi)方案，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天必須由消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服〔無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋〕、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品〔如手表，首飾等〕帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和消費(fèi)無(wú)關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、新參加工作的消費(fèi)人員，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。消費(fèi)人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間消費(fèi)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必須洗手:〔1〕、開場(chǎng)工作之前〔2〕、上廁所以后〔3〕、處理被污染的原材料之后〔4〕、從事與消費(fèi)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后〔5〕、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、消費(fèi)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)展消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、消費(fèi)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)去除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)展一次安康檢查，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。15、同一消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)消費(fèi)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入消費(fèi)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好消費(fèi)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作完畢后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)展消毒。18、消費(fèi)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，消費(fèi)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展清洗及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)展除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)展一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新穎。無(wú)明顯水汽、積水。消費(fèi)車間管理制度8一、工作職責(zé)及處分方法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費(fèi),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費(fèi),并報(bào)告質(zhì)保部和消費(fèi)方案部。如繼續(xù)消費(fèi)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)展處分。4、員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)展操作,不得擅自進(jìn)步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)展處分。造成平安事故者將交公司處分。5、按照GMP、《醫(yī)療器械消費(fèi)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)展管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間消費(fèi)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費(fèi)平安，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響消費(fèi)者每次處以10元罰款。10、制止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違背制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處分，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ鞑拍?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的上下等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，才能上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步公司的整體效益。四、本制度從202_年xx月xx日起執(zhí)行。消費(fèi)車間管理制度9一、平衡消費(fèi)，調(diào)度有序1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的消費(fèi)實(shí)力，詳細(xì)組織消費(fèi)方案的施行工作。2.負(fù)責(zé)施行上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使消費(fèi)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費(fèi)，使最終的消費(fèi)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析^p該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.車間管理人員對(duì)一線消費(fèi)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。4.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制，并及時(shí)向消費(fèi)管理人員提供大貨樣。5.各款在上線消費(fèi)前即將消費(fèi)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開消費(fèi)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6.車間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供給及時(shí)1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如消費(fèi)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類消費(fèi)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。2.車間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)展維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、平安第一，消除隱患1.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。2.做好平安消費(fèi)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入消費(fèi)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。5.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明消費(fèi)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2.與消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各消費(fèi)備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1.消費(fèi)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費(fèi)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的消費(fèi)資料，每天匯總《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)車間消費(fèi)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1.消費(fèi)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的效勞。2.調(diào)動(dòng)車間消費(fèi)員工的緊迫感，采取有效措施進(jìn)步消費(fèi)工作氣氛，使消費(fèi)線員工士氣高漲。3.消費(fèi)管理人員協(xié)調(diào)各工種的消費(fèi)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)展合理的工作分配。4.消費(fèi)管理人員催促員工完成當(dāng)日的消費(fèi)方案指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.消費(fèi)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。九、效勞現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1.消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出如今消費(fèi)線上的問題。2.消費(fèi)管理人員在操作過(guò)程中，參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的效勞