項目管理手冊

項目管理手冊編制2023年1月目錄第一部分項目管理運作辦法一、項目管理運作機構(gòu)設置歡二、項目主攝要領導、機手構(gòu)設置及各認部門崗位職字責盡三、項目管供理運作原則薄第二部分陰項目部各否部門崗位職萄責說明書捐項目總經(jīng)理熱崗位職責說攤明書逗項目常務副挑總崗位職責流說明書牧三查、項目工程闊副總經(jīng)理崗啄位職責說明擊書毀四轟、項目營銷努副總經(jīng)理崗換位職責說明君書筍五、項目銷協(xié)售總監(jiān)崗位倒職責說明書忽六侄、項目工程頁部經(jīng)理崗位嘩職責說明書瞇七識、項目土建岡工程師崗位皆職責說明書醫(yī)八賄、項目設備蔬工程師崗位攜職責說明書返九斗、項目前期舅主管崗位職恭責說明書聰十扶、項目成本膛部經(jīng)理崗位亮職責說明書惠十稠一與、項目成本能主管崗位職驅(qū)責說明書塘十祖二厚、項目成本嬸工程師崗位禽職責說明書慌十做三息、項目銷售給管理部經(jīng)理壺崗位職責說骨明書因十候四穴、項目簽約州專員崗位職咬責說明書抗十護五隆、項目按揭技專員崗位職籌責說明書道十什六親、項目財務怖部經(jīng)理崗位裂職責說明書鍋十雞七闖、項目財務泊出納崗位職顆責說明書言十粉八賄、項目收款矩專員崗位職權責說明書歷十九厚、項目綜合魔事務部優(yōu)經(jīng)理崗位職渴責說明書蓄二十、項目苗綜合事務部棵副經(jīng)理搶（兼行政專企員）踩崗位職責說桑明書賓二十困一面、項目工程弦資料員兼檔蜓案員崗位職礎責說明書木二十須二凳、項目駕駛妻員兼行政助瓦理崗位職責珠說明書欣第三部分企項目部管素理制度躍一、項目員摧工基本行為現(xiàn)準則荷二、項目行鷹政管理制度碼三、項目財要務管理制度領四、項目工青程管理制度評五、項目成找本管理制度扁六、項目營訪銷管理制度儉第四部分每忌項目部各類里業(yè)務審批流溫程及表單乳一、項目部焦各類業(yè)務審勸批流程鍵二、項目部賣與總公司對稠接流程秧三、各類業(yè)仆務審批表單普（見附件）浮第一部分騰項目管理饅運作辦法賤為明確項目男各部門、各育崗位在項目寄運作中的責輩、權、利關獄系，推動項體目的全面開涼發(fā)建設，實靈現(xiàn)預期的目蓄標，現(xiàn)將項滿目管理辦法餐制定如下：瞞一、項目管吧理運作機構(gòu)聾設置婦（一）項目豐管理運作架皆構(gòu)圖工程部工程部綜合事務部財務部總公司工程副總營銷副總成本管理部項目常務副總經(jīng)理銷售總監(jiān)項目總經(jīng)理前期主管駕駛員資料員行政專員土建工程師財務會計收款專員出納成本主管簽約專員按揭產(chǎn)籍專員銷售管理部成本工程師設備工程師客戶服務部客戶服務部內(nèi)勤專員助理內(nèi)勤專員助理接待專員行政助理接待專員行政助理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理顫（二）項目虜整體經(jīng)營管律理運作實行前總公司總經(jīng)男理授權下的資項目總經(jīng)理半負責制。可（三）項目弦日常管理運怕作實行總經(jīng)嫂理領導下的恰經(jīng)理會管理偽機制，經(jīng)理饞會成員由總捕公司提名組織成。起（四）宰項目設置綜滲合鴉事務部悲、財務部、霞成本管理部諷、工程部、呀銷售管理部林五郊個職能部門堅。怖（五）項目王各職能部門岸的業(yè)務工作膀，接受總公儀司的指導、米監(jiān)督和檢查源。陳（六）項目勝總經(jīng)理根據(jù)京經(jīng)營管理運拼作實際情況沾，分階段予吹以調(diào)整分工童。批二、項目主爹要領導、機接構(gòu)設置及各蘿部門崗位職遠責予（一）項目滑主要領導及險分工騙設置總經(jīng)理母1名、山常務副總期1名、百工程副總經(jīng)盈理1名、營凡銷副總經(jīng)理頌1名。煤項目總經(jīng)理界負責整個項男目的運行管句理，分管綜椅合辦、財務裕部、朝營銷棒部；補項目常務副鞠總翠負責就協(xié)助總經(jīng)理才對量整個項目的襪管理及協(xié)調(diào)負工作根，奏分管跡工程部、成帽本部；噸項目工程副芳總負責項目例工程方面的甲管理及協(xié)調(diào)怠工作，聯(lián)系惰設計、房產(chǎn)竟測繪等第三司方合作單位派，窗分管工程部寧；箭項目營銷副形總負責項目領營銷險（策劃）祥管理及招商拿運營管理工券作，分管銷唯售管理部淺。猴（二）各部雄門主要職責批及崗位設置困1、母綜合梳事務部濕主要負責項勁目行政、人娃力資源、檔赤案管理、后躺勤接待服務像等工作。摟崗位設置：遣經(jīng)理1名，匹部門狂副經(jīng)理哲1美（兼行政專底員）蘿名，資料員但兼檔案員1今名，駕駛員減兼事務員圍1賽名，部門編混制臘4專名。2、財務部表主要負責項電目財務管理天、財務核算庸、項目成本主核算、資金繭撥付、納稅芝操作等工作氣。嗽崗位設置：御部門經(jīng)理（酬兼任主管會頓計）1名，槽出納1名，鉤收款專員1鷹名，部門暫割定編制3名已。命3、成本管憐理部侍主要負責項生目成本管理弦體系、目標吹成本管理、徹成本動態(tài)管集理、成本分免析和效益評鞋估、預結(jié)算捧管理等，監(jiān)舒督管理工程錄造價咨詢單控位的工作，涌并提出評估傻報告。沾崗位設置：鍬部門經(jīng)理始（由總公司剪成本經(jīng)理兼虧任）處1名，成本巡主管1名，立成本工程師付1名，部門鍛暫定編制3發(fā)名。4、工程部燭主要負責項藍目前期開發(fā)海及工程管理眼、工程移交洞等工作，監(jiān)印督監(jiān)理單位綱的工作，并綁提出評估報蓋告。辟崗位設置：寶部門經(jīng)理1越名（由工程丹副總兼任）近，前期主管寇1名，土建逼主管工程師隸2名，設備腦主管工程師晚1名，暫定賢編制對5臂名。游5、銷售管糾理部現(xiàn)主要負責項笛目的產(chǎn)籍、悠按揭、客戶聯(lián)服務等工作劇。監(jiān)崗位設置：給銷售總監(jiān)燦1名，壯部門效經(jīng)理1名，扣按揭產(chǎn)籍專電員1名，簽尸約專員綢1芳名，部門暫團定編制4名徑。項三、項目管蠶理運作原則棉（一）全面是落實總公司受總經(jīng)理授權捎下的項目總蠢經(jīng)理負責制命。映（二）項目赴實行總經(jīng)理渴負責制，設蹦置總經(jīng)理領休導下的經(jīng)理欣會，在重大趴問題的決策吹上，實行集驢體決策制。輕（三）項目騙業(yè)務管理運兆作中執(zhí)行“矩一個上級”燃的原則，即挽分管領導向吊總經(jīng)理負責局，部門經(jīng)理退向分管領導萄負責，部門夏員工向部門像經(jīng)理負責；謙貫徹“以結(jié)鄰果為導向、穿實事求效”滴的工作要求螺，全面落實蛋目標管理責孟任制。飾第二部分包項目各部憤門崗位職責章說明書才一、項目總豪經(jīng)理崗位職足責說明書肆直接上級：懇總公司總經(jīng)過理崗位職責：萄（一）在總澡公司的授權出下，制定和恢實施項目總爺體戰(zhàn)略，完元成總公司總家經(jīng)理下達的哲年度經(jīng)營目逆標；領導項寇目各部門建向立健全良好堵的溝通渠道串；負責建設無高效的組織圓團隊；垂（二）根據(jù)尖總公司總經(jīng)燥理下達的年躲度經(jīng)營目標段組織制定、通修改、實施似項目年度經(jīng)咳營分解計劃賺；口（三）監(jiān)督粒、控制經(jīng)營販計劃的實施垃過程，并對疾結(jié)果負全面晚責任；瞧（四）組織見實施財務預負算方案及利邪潤分配、使恨用方案；虛（五）負責刑與總公司總彩經(jīng)理保持良收好溝通，定訴期向總公司裝匯報經(jīng)營戰(zhàn)勉略和計劃執(zhí)榜行情況、資榮金運用情況猾和盈虧情況壁、機構(gòu)和人健員調(diào)配情況尾及其他重大冤事宜；鑼（六）領導筍建立項目與僻上級主管部多門、政府機標構(gòu)、金融機愉構(gòu)等部門間挪順暢的溝通勢渠道；涂（七）主持灣、推動關鍵仿管理流程和妹規(guī)章制度，首及時進行組器織和流程的錦優(yōu)化調(diào)整；無（八）主持瓣召開項目經(jīng)平理會，對總販公司授權內(nèi)巨的重大事項炭進行決策；醒（九）負責幣處理項目重魂大突發(fā)事件羊，并及時向想總公司總經(jīng)息理匯報。胖本二、項目常攏務副總崗位咽職責說明書紀直接上級：聚項目總經(jīng)理崗位職責：灌（一）教總經(jīng)理外出雀時，代總經(jīng)絨理履行崗位房職責諸；溫（二）按照返總公司的總棗體經(jīng)營運作塘計劃，叮協(xié)助完總經(jīng)理廢完成藥年度經(jīng)營目烤標組織制定話、修改、實雁施項目年度季經(jīng)營分解計布劃；流（三）樣協(xié)助項目總輛經(jīng)理繼監(jiān)督、控制掃經(jīng)營計劃的浙實施過程；殘（四）稅協(xié)助項目總耕經(jīng)理對工程夸及成本相關鞭部門的監(jiān)督厭管理圓；束（航五于）釣協(xié)助轟建立項目與椒上級主管部令門、政府機衫構(gòu)、金融機儉構(gòu)等部門間坊順暢的溝通透渠道；鏈（贊六艙）主持、推騰動關鍵管理宿流程和規(guī)章蕩制度，及時猜進行組織和走流程的優(yōu)化纖調(diào)整；且（分七餐）主持召開符項目經(jīng)理會瞧，對總公司申授權內(nèi)的重住大事項進行能決策；紫（壯八窗）負責處理妄項目重大突鈴發(fā)事件，并把及時向求項目由總經(jīng)理匯報碰。鴉三愿、項目工程結(jié)副總經(jīng)理崗維位職責說明諸書管直接上級:侍項目總經(jīng)理順、挺項目儉常務副總經(jīng)濤理崗位職責：久（一）狐在項目釀常務副總俗的領導下，谷按照總公司章的總體經(jīng)營托運作計劃，常制定本項目蝕的工程節(jié)點至目標及分解虜計劃，以書輩面形式向項小目總經(jīng)理逗、項目常務獄副總饑進行匯報，所并認真貫徹肉執(zhí)行；毀（二）負責宜項目工程施樓工管理工作芹，審核所屬箭部門工作計凍劃和安全施躲工措施，并瓦監(jiān)督其執(zhí)行桌情況；避（三）負責鈔所屬部門與魄公司內(nèi)部相吉關職能部門蚊之間的工作均協(xié)調(diào)與配合竊，確保項目框建設質(zhì)量、秧成本和進度進目標達成；魯（四）主持離召開重要結(jié)篇構(gòu)、重要部況位的施工方貝案討論會；卸不定期對施忽工現(xiàn)場進行蚊檢查，隨時癥監(jiān)控工程質(zhì)盒量；跳（五）負責毛監(jiān)督設計、述監(jiān)理、工程溜總包、材料終設備采購等議招投標工作毫，保證滿足潛工程施工要酒求；絨（六）負責粗對項目重大桂技術問題、扣重大質(zhì)量問朵題、重要設燒計變更進行歇協(xié)調(diào)處理與誕決策；競（七）瓣負責工程質(zhì)偵量、安全管課理、技術指歉導，參與工亡程成本管理事；筆負責協(xié)調(diào)成親本管理部與咳工程部的工薪作；?。ò耍よ尦滩牧?、設堅備的合同進楊行嚴格審核逐，簽署意見扭報項目總經(jīng)役理批閱，對授合同的執(zhí)行旱情況全面負刻責；牽（九）組織軋項目的竣工訊驗收和備案功，對項目的鳳質(zhì)量驗收結(jié)田果全權負責伴，組織與物擔業(yè)交接具體尼工作；喊（十）負責瞎對所屬各部紛門進行業(yè)務違指導和監(jiān)督刑，考核所屬蟻各部門及崗雞位的工作績界效；建議項悼目部對分管毯部門進行人咽事任免；章（十一）負衰責對分管部效門或工作的桶涉外部門進障行溝通和聯(lián)孔系，并處理赴相關事務；蓬（十二）負棗責項目各參傻建單位的組莫織和工程施孟工總協(xié)調(diào)工鉛作；兵（十三）完向成總經(jīng)理交蒙辦的其它各叼項工作。套四就、項目營銷撐副總經(jīng)理崗懷位職責說明濁書彎直接上級：碧項目總經(jīng)理崗位職責：乳（一）參與漢公司重大經(jīng)確營決策過程依，并為公司替戰(zhàn)略性營銷浙項目提供建溫議；性（二）負責鳳公司戰(zhàn)略性比大客戶的開只發(fā)、維護、汽管理及客戶鍬服務；浙（三）根據(jù)泉項目計劃，范組織制定項襯目整體的營拴銷經(jīng)營方案盞；楚（四）負責奉所轄業(yè)務部揮門業(yè)務規(guī)范備、流程的建腥立，并對制鴉度的執(zhí)行進顧行監(jiān)督和指鼠導；糠（五）負責樓所轄業(yè)務部狐門銷售計劃回的整體管理緣，包括銷售薯計劃制定、乞銷售進度和開銷售預算的繡控制；睬（六）負責禾所轄業(yè)務的菜全面管理，宿包括市場推短廣、業(yè)務公方關、項目跟聯(lián)進、實施、訂商務談判、德合同簽訂及異售后服務等拖，并針對重舒要客戶進行咐跟蹤和維護鑒；召（七）負責況所轄業(yè)務相灘關費用的審啄核，并對實縣際效果負責映；膀（八）負責使所轄業(yè)務部續(xù)門管理人才釣隊伍的建設蜻工作；夫（九）負責嫩本部門與公攔司其它各部秘門的協(xié)調(diào)；睜（十）負責夫協(xié)調(diào)所轄部濱門的相關工問作；若（十一）負域責與代理公餐司之間工作誘的全面對接藥。澤膠五、項目銷蘿售總監(jiān)：絡離直接上級：枕項目營銷副邊總經(jīng)理崗位職責：覽（一）負責樸各項相關購碧房事宜的合瓶同條款審核店、網(wǎng)簽、備歲案、抵押及配產(chǎn)證辦理工創(chuàng)作的指導；董（二）根據(jù)勸確定的具體看營銷方案，業(yè)實施對房源妻管理及管控練，客戶更名侮、換房、退芳房等業(yè)務審順核；槳（三）統(tǒng)計繁銷售、回款猛數(shù)據(jù)，形成疊報表上報公睡司，并與財宰務部核對；敵（四）負責拳對代理公司站相關傭金的拉初步審核；厲（五）負責聚商品房買賣懷合同中需本止單位提供的料相關文件和瞎合同附屬文宏檔資料的管范理；攪（六）對銷卵售合同及客點戶資料整理稠歸檔、并進寄行管理工作母；財（七）參與茅物業(yè)驗收移穿交等工作，月與物管公司芽交接客戶資壽料及相關資院料；焰（八）根據(jù)癢代理公司的皆銷售計劃制茫定銷售資金漿回籠計劃，捕并負責執(zhí)行她；詞（九）負責露督促、協(xié)調(diào)謀銀行按揭、然公積金貸款影等業(yè)務的辦并理；紹（十）督促貞、協(xié)調(diào)網(wǎng)上耍備案、抵押檔的錄入及房竊產(chǎn)局相關業(yè)亦務的進件辦喊理；而（十一）督監(jiān)促、協(xié)調(diào)公訪司開發(fā)項目意相關證件（綱預售、抵押使、產(chǎn)籍）的丈辦理；冬（十二）辦凍理公司融資泊貸款的資產(chǎn)棒抵押、解押莊工作；斜（十三）負西責相關銷售昂數(shù)據(jù)的統(tǒng)計紋工作；勇（十四）負蠶責對其部門訪人員的績效拐考核工作；過（十五）負魄責部門年度仰、季度、月遙度及周計劃電的擬定；諸（十六）負僑責部門年度衡、季度、月衡度及周總結(jié)臨的擬定；溜（十七）完券成領導交辦株的其它工作閱。粒六但、工程部經(jīng)羨理崗位職責串：眠直接上級：鑒工程副總經(jīng)但理崗位職責：周（一）貫徹志執(zhí)行國家有標關法律、法襪規(guī)及公司各寨項規(guī)章制度著，對職責范潤圍內(nèi)的工作退負全面責任說并及時向公炕司領導匯報浮工作情況；對（二）負責虎工程部的日格常管理工作濾；賭（三）配合乓相關部門辦倦理開發(fā)項目欲的相關手續(xù)款（土地、規(guī)采劃、建設等運）；戚（四）負責營組織工程的斑招投標工作矛；荷1、組織編面制招投標文際件，選擇投記標單位或進波行邀標；往2、組織投笑標單位進行骨現(xiàn)場踏勘和姓答疑，對投墨標單位進行梯考察、評價旗；紋3、組織評午標和開標工葵作，確定中昨標單位；亂4、參與合政同談判及合需同的簽訂。堡（五）負責掏項目管理：吩1、負責項染目的人員管籃理。包括人跟員的調(diào)配、倡考核、獎懲有等方面的管既理；蝴2、負責項塘目施工現(xiàn)場棍的“三通一汽平”及工程攝規(guī)劃放（驗赴）線工作；大3、目的目較標管理：對臟項目的整體鍬目標進行明愛確下達，并買將目標進行南分解，做到旅責任到位，覆并對目標完帖成情況進行道監(jiān)督檢查和畝調(diào)整；槐4、對項目錦施工準備、乞施工進度、脈質(zhì)量、施工預安全、現(xiàn)場稠管理、投資隔控制及工程株撥款進行審撕核、監(jiān)督檢憂查；閘5、對施工罷過程中出現(xiàn)速的重大問題授進行決策和衡處理；湖6、負責審婦核施工材料恐的選用和對亭材料供應商拼的評價；跌7、對《施膜工組織設計蔬/方案》重麥大技術措施俊和經(jīng)濟方案跡的初步審查閣意見審核；藝8、對工程盾中出現(xiàn)的不航合格處理方宅案進行審批咱，并對結(jié)果喂進行確認；懂9、組織竣致工驗收及移被交。監(jiān)督檢夏查工程和項控目文件資料愚的管理；爐10、負責理各項目之間鼓的資源調(diào)配宗，與工程管東理相關各部嫂門、單位進飯行溝通平衡造。蛋（六）負責斗工程監(jiān)理的升管理咱1、對監(jiān)理綢單位提交的線《項目監(jiān)理頃規(guī)劃》進行尼審核；嗓2、根據(jù)監(jiān)踢理合同對監(jiān)煤理單位的工依作進行監(jiān)督赴檢查和考核裁；辜3、對監(jiān)理剩單位提出的釀工程實施與笛工程管理過害程中的重要啞問題給予及醫(yī)時解決。協(xié)萍調(diào)其與相關首單位之間的蛇關系；辱4、負責監(jiān)鉛理費用控制嗽與結(jié)算。擋（七）負責預與設計單位怠協(xié)調(diào)腸1、參與設旺計單位的選生擇；深2、參與設嬸計方案的選美擇工作；右3、組織工床程技術人員且進行圖紙預欲審；嶼4、協(xié)調(diào)設蔑計單位與相狐關單位之間住的關系；盞5、對施工毫中各方提出亡的變更要求襲進行審查控完制；劉6、對設計貪費用進行控拐制；考7、負責整著個施工過程鄉(xiāng)中各相關單所位的協(xié)調(diào)。蓋七字、土建工程膨師崗位職責曠：馳直接上級：窗工程部經(jīng)理工作職責：動（一）熟悉細圖紙，參與爹圖紙會審，天做好會審記旺錄，形成書苦面圖紙會審鎖紀要；寸（二）協(xié)助垃工程部經(jīng)理劑，完成施工鄭現(xiàn)場規(guī)劃布靠置、三通一稱平、規(guī)劃定賭位放線等工篇作；校（三）加強認日常巡查，村對施工過程恨的各主要工腰序進行檢查滲，對存在問鬼題及時指出病，當發(fā)生嚴溉重質(zhì)量事故吹時，及時與器監(jiān)理和設計璃部門聯(lián)系，巴并參與對事國故的處理意翼見，對處理鵲過程進行跟斃蹤檢查落實護情況直至事看故處理完成宴；圓（四）參與積施工單位主框要工序的技厲術交底，督谷促施工單位晶做好質(zhì)量管格理工作；巷（五）加強壩現(xiàn)場監(jiān)督，戴落實施工進光度計劃、安潮全質(zhì)量目標鑰，以實際與格計劃進行比幼較。分析滯凱后原因，督徐促施工單位辯采取措施解投決，最后落揪實處理結(jié)果度；斃（六）參與依工程簽證的月現(xiàn)場核實，墊并簽字確認免；合（七）參與詢監(jiān)理單位組悉織的監(jiān)理例憶會、進度質(zhì)咸量協(xié)調(diào)會等哈；顫（八）檢查黃現(xiàn)場施工材沈料，監(jiān)督施慨工、監(jiān)理單肺位對進場材圍料進行取樣亡、送檢，做帆到未經(jīng)檢驗抖的材料不進礙場，未實驗話合格的材料粘不投入使用畫；聽（九）以月府為單位，將蜻施工單位的作形象進度、遭質(zhì)量、安全疫文明施工情盼況匯報給工愛程部經(jīng)理；肯（十）參與玩分部、分項夸驗收及竣工遍驗收工作；喝（十一）參今與項目招投磚標工作，編吐制本專業(yè)相臣關的招標文穗件，參與招救標考察、評均估工作；儲（十二）監(jiān)役督監(jiān)理、施您工單位按程盛序工作（包艙括工作程序悶、建設程序?。还冢ㄊ┓制щA段收集各圾類施工資料悼，并進行歸為納、整理以敢備歸檔之用戴，必要時協(xié)秤助監(jiān)理單位道督促施工單率位資料報送臣和報檢。愿八專、設備工程賭師崗位職責晶：罷直接上級：侮工程部經(jīng)理崗位職責：樓（一）對分聰管的水電及向設備安裝工頓程質(zhì)量、安若全負全面責養(yǎng)任，正確處凡理進度與質(zhì)狠量、安全的役關系，管理匯好項目的均顫衡施工和工收序：充分考循慮水電季節(jié)嫂性施工措施廁，在施工質(zhì)并量、安全、腰工期三要素時上嚴格按設依計圖紙、國堅家規(guī)范、驗孕收標準、操廳作規(guī)程和施蕩工組織設計土進行施工、彎管理、驗收穴；肅（二）負責愈水電及設備華安裝施工過率程中重要部減位及隱蔽工警程的檢查驗劫收：確保水痛電路的走向絨安全、實用究，有保護措加施，設計要灌合理；確?；妓须娋€必離須穿管，施鞋工要規(guī)范；偽確保水電材敘料的產(chǎn)品，愧材料要合格裳；確保各水欺電施工工藝葉到位，符合鉤施工規(guī)范，泊驗收要嚴謹婚。水電安裝襲施工中對關喘鍵部位暴露壟出的矛盾，劣盡量避免因言設計考慮不泄周，造成電鑒器配管與水碎暖、消防、剪通風、煤氣豆等管道相碰唇的問題，協(xié)息調(diào)統(tǒng)一，指汁導施工。嚴圖格按照規(guī)范位和設計圖施級工，認真執(zhí)轎行工序交接豐檢制度，上棕道工序不合解格不得轉(zhuǎn)入惹下道工序施里工，做好各課種施工試驗蚊和隱蔽驗收全工作；孤（三）檢查灶水電施工工懲藝流程的執(zhí)蜜行情況：給診排水管路安峽裝工藝。強飛弱電系統(tǒng)施襖工的技術，碰電氣開關、亂插座的安裝專定位，吊平索頂內(nèi)的線路突排放，燈具補的安裝等，豬均要求滿足辱電工藝流程沈；許（四）負責汗收集水電施輝工過程的各撲種原始記錄瘋并及時交工柴程檔案員存箱檔：將水電世材料進行分腎類保管，做酷好書面原始薦記錄，規(guī)范嫂、真實、準耽確和適時反密映工程質(zhì)量淋狀況。所有迷具有保存價櫻值的文字材通料、技術資賽料交檔案室蒸存檔；做（五）監(jiān)督籃合同的執(zhí)行絮情況：監(jiān)督綿施工過程中削，是否滿足址設計方案要護求；施工項蜂目是否與設忍計方案一致患；工藝做法沾及主要材料鼠品牌、規(guī)格低是否采用等短合同條款的甩執(zhí)行情況。故嚴格控制質(zhì)謝量、進度，念確保水電安舞裝工程的價壺款及工程量僻符合合同要竊求；陷（六）發(fā)現(xiàn)齡施工中的質(zhì)從量、進度、響安全問題及儲時向工程部挎經(jīng)理或公司谷反映，不得蠻拖延、隱瞞壩或擅自處理枕：對施工用匹電線路應經(jīng)桌常進行檢查妙；配電箱、偵開關箱、電由氣機械設備綢、生活照明畜線路架設和狡燈具等裝置耕應按要求設核置，發(fā)現(xiàn)問搜題及時整改悄。負責施工沉是否符合質(zhì)授量規(guī)范、是蠶否滿足進度慘要求、是否幟存在安全隱滿患，嚴格遵矮照合同條款斥監(jiān)督執(zhí)行，槳當影響計劃嗎工期時，應克及時向工程摩部經(jīng)理作出隸書面報告，橋并進行監(jiān)控踐，真實反映慎施工中存在寫的問題，不死瞞報、漏報檢、虛報；蛾（七）隱蔽初工程及設計刑變更的簽證槳，要本著施宵工規(guī)范、合倉同要求、相泉關文件及雙中方的權益，但公平、公正致、公開的簽哲字：在原有永的合同基礎播上，就變更擔的工程項目綁進行詳細地歸說明，根據(jù)群工程簽證類砌別，對工程蓄簽證范圍、燃內(nèi)容、工作承程序、審批借權限、時間攪要求等方面望嚴格執(zhí)行現(xiàn)比場簽證管理謝制度；蓋（八）負責蝦協(xié)調(diào)各專業(yè)俱的銜接及外凈協(xié)單位、配問套部門的施航工穿插。并刮協(xié)助景觀、凡配套工程師殼負責景觀、護配套工程的碑質(zhì)量、進度伍及資金控制錯管理工作；煌負責水電安棒裝工程與土飄建工程、裝菊飾工程等施裕工相互協(xié)調(diào)餅、密切配合半。尤其加強述水電暖通安太裝與土建施率工的配合，裝按要求埋設姥水電線管，貌不得隨意鑿藏墻打洞。協(xié)誕助景觀、配疼套工程施工央符合質(zhì)量規(guī)瘦范、滿足進鍬度要求，達臟到對資金的戶有效控制；派（九）管理盲收集水、電桶隱蔽工程資材料的簽字，藍及時交資料惜員存檔：收盈集水電工程刃中涉及水路茅走向、預留邪進出水口、城開槽埋線、艇強弱電等隱洪蔽工程資料熔，進行分類齒管理，交資物料室存檔；餅（十）參與殺分部、分項熊驗收及竣工街驗收工作；風（十一）參頌與項目招投楚標工作，編嶄制本專業(yè)相引關的招標文是件，參與招冰標考察、評燃估工作。麥九喬、前期主管液崗位職責說咐明書沈直接上級：作工程部經(jīng)理崗位職責：剖（一）收集狡、了解國家睬、自治區(qū)及紛當?shù)卣P恭于房產(chǎn)及土宿地開發(fā)的政薪策信息；武（二）熟悉鞭并了解項目敗開發(fā)區(qū)域的糾建設用地信哭息及開發(fā)區(qū)禁域的總規(guī)和耗控規(guī)；篩（三）辦理靠設計圖紙消循防報批、審嗓核，人防工罩程圖紙報批軍、審圖，施嬸工圖審核，德環(huán)評報告及草環(huán)評批復、柄臨時占道、凱道路開挖許儀可證等相關薪手續(xù)；踢（四）辦理料項目開發(fā)中腳涉及園林、縮市政等手續(xù)緊，配合工程宮部辦理“七鄭通一平”以條及配套設施贈的相關手續(xù)付；含（五）辦理旦《無拖欠工紐程款證明》睛、《投資項妻目登記備案蜜證》以及項督目設計方案表專家評審、房指標核算、盟總平面圖審涌批、彩色立本面審批等相胞關事宜；朝（六）辦理爛土地證、紅診線圖、規(guī)劃彈許可證、施盛工許可證等斧證照手續(xù)；戚（七）辦理摔項目批前公牲示牌、輔批后公示牌暖；速（八）辦理辱經(jīng)濟適用房院批復；奪（九）辦理垃項目定、驗配線手續(xù)，并乏協(xié)調(diào)規(guī)劃測趁繪部門現(xiàn)場熱定、驗線工媽作；跳（十）在工雨程部的配合仙下，辦理竣最工驗收備案肢及竣工驗收攤備案表；棕（十一）在雀工程部的配解合下，辦理晚竣工地形圖個、竣工管線信圖、竣工檔禾案歸檔及竣冒工檔案接收漫證明書手續(xù)個；我（十二）辦握理《建設工播程竣工規(guī)劃怪認可書》等局相關手續(xù)；童（十三）在拍工程管理部靠的配合下，伍辦理墻改基衛(wèi)金的返還；謎（十四）負悉責公司項目腔前期手續(xù)辦荷理過程中的販對外關系建冤立及協(xié)調(diào)工猜作。躺十環(huán)、成本部經(jīng)送理崗位職責在：湯直接上級：弄項目總經(jīng)理崗位職責：梯（一）根據(jù)稠項目開發(fā)建竊設總體目標階，編制部門猴工作實施計衛(wèi)劃，組織、琴協(xié)調(diào)、監(jiān)督概、落實各階群段工作；戀（二）負責殘?zhí)峁╅_發(fā)建紫設項目整體俘概算；亂（三）組織散部門人員對近造價咨詢公意司進行考察捆并提出選取刺建議，代表吊公司簽訂服彎務合同，組喜織、協(xié)調(diào)、游監(jiān)督和落實芬造價咨詢服寒務公司在項錦目開發(fā)建設孩中的相關服部務工作；繩（四）負責莖制定項目開三發(fā)建設工程適中，各項成撇本管理目標化，并協(xié)助相花關部門對項令目成本進行臘動態(tài)管理，肥出具階段性制的評估報告都；探（五）為項吧目招標工作買提供專業(yè)性電的建議及工字程預算依據(jù)邊，并參與項都目主體工程兆、分包工程互、材料及設慧備等招標工葡作；陶（六）參與型專項施工方芝案的確定及叨圖紙會審；侍（七）組織額部門人員收奶集、匯總國苦家及地方政駁府發(fā)布的最沒新的有關建隸筑、安裝計驕價信息和市老場材料價格講信息，為成聞本控制提供隆依據(jù)；割（八）審核昏項目設計變剖更或經(jīng)濟簽晌證的成本造淚價；軋（九）提出葵項目主體工蠢程、甲方分旬包工程及設發(fā)備供貨合同捎的簽證意見蹦，審核合同布造價及相關意內(nèi)容；揉（十）組織蜂工程部、監(jiān)改理單位、造肥價咨詢單位灶考察市場，姨提出項目土悟建、安裝、檢設備、成品張等材料定價堵的意見和建擁議，并負責鳳編寫定價文梢件；圓（十）負責認組織項目分匙包工程及總漿包工程竣工看后的結(jié)算審或核工作；旅（十一）根立據(jù)進度報表掙審核流程，火組織造價咨論詢單位或部登門員工審核想施工單位上駱報的工程進嘩度報表，提棵出工程款支淹付意見；麗（十二）負象責組織開展罰部門內(nèi)部學賣習、業(yè)務培許訓等相關工到作。卵十稀一濤、成本部主繁管職責：塌直接上級：移成本部經(jīng)理崗位職責：臺（一）參與澤造價咨詢公漆司的選取，追協(xié)調(diào)、監(jiān)督康和落實造價吉咨詢服務公箱司在項目開禾發(fā)建設中的釘相關服務工規(guī)作；永（二）配合渣部門經(jīng)理制威定項目開發(fā)矩項目建設成找本管理目標究，并協(xié)助做牛好成本動態(tài)京管理；兼（三）為項針目招標工作積提供專業(yè)性懷的建議及工洋程預算依據(jù)永，并參與項毛目主體工程剖、甲方分包茫工程、材料壞及設備等招站標工作；歷（四）參與苗專項施工方呀案的確定及六圖紙會審；極（五）根據(jù)杠施工圖預算向書匯總工程縮材料用量，拐為項目的成可本測算提供催依據(jù)，并對握需要現(xiàn)場實驅(qū)測的分包工向程進行測量饅；追（六）收集皺國家及地方輛政府發(fā)布的傍最新有關建前筑和安裝計深價信息及市彎場材料價格諷信息，并及附時反饋部門跌經(jīng)理；憂（七）參與員相關材料的托定價及核量湖工作；配合陜做好項目設辨計變更或經(jīng)壩濟簽證的造能價審核工作鄭；掘（八）提出閉項目土建、倉安裝、成品帖、半成品等川材料定價的幻意見和建議鑒，協(xié)助編寫忠定價文件；沸（九）負責泛收集與項目含造價有關的拍資料，并整氣理、歸檔等趟；寺（十）在部膽門經(jīng)理領導犯下完成項目句分包工程及桿總包工程竣紡工后的結(jié)算鎖審核工作；斥（十一）配矩合部門經(jīng)理爛審核施工單迷位上報的工聾程進度報表祖，并提出付束款建議；梅（十二）參陰加部門組織來的相關專業(yè)歪知識學習和噴業(yè)務培訓；盜十羅二鄙、成本工程跳師崗位職責道直接上級：識成本部經(jīng)理崗位職責：泥（一）參與近造價咨詢公召司的選取，楊協(xié)調(diào)、監(jiān)督紡和落實造價宰咨詢服務公愚司在項目開富發(fā)建設中的泰相關服務工輕作；攔（二）配合擴部門經(jīng)理制眾定項目開發(fā)清項目建設成扎本管理目標盜，并協(xié)助做迅好成本動態(tài)祥管理；澤（三）為項哲目招標工作執(zhí)提供專業(yè)性蛛的建議及工炭程預算依據(jù)痰，并參與項仗目主體工程綁、甲方分包溫工程、材料哈及設備等招凱標工作；精（四）參與壺專項施工方挺案的確定及恰圖紙會審；堆（五）根據(jù)報施工圖預算定書匯總工程窮材料用量，朋為項目的成辭本測算提供羅依據(jù)，并對辛需要現(xiàn)場實凳測的分包工貍程進行測量余；筒（六）收集侍國家及地方牛政府發(fā)布的情最新有關建晚筑和安裝計霉價信息及市各場材料價格很信息，并及希時反饋部門朽經(jīng)理；堂（七）參與宵相關材料的守定價及核量樓工作；配合服做好項目設撞計變更或經(jīng)星濟簽證的造碧價審核工作嚷；愈（八）提出蛙項目土建、變安裝、成品臨、半成品等伸材料定價的仗意見和建議潛，協(xié)助編寫脖定價文件；茄（九）負責襯收集與項目安造價有關的膨資料，并整挺理、歸檔等繩；晚（十）在部健門經(jīng)理領導蔬下完成項目補分包工程及折總包工程竣款工后的結(jié)算淚審核工作；戰(zhàn)（十一）配船合部門經(jīng)理鄰審核施工單考位上報的工巡程進度報表法，并提出付輩款建議；皺（十二）參陰加部門組織鄉(xiāng)的相關專業(yè)贈知識學習和林業(yè)務培訓；山十毛三笛、銷售管理儉部經(jīng)理犁崗位職責葵直接上級：貝銷售總監(jiān)崗位職責：換（一）負責獲各項相關購徐房事宜的合享同條款審核斃、網(wǎng)簽、備穗案、抵押及傍產(chǎn)證辦理工先作的指導；絞（二）根據(jù)熄確定的具體耀營銷方案，氣實施對房源連管理及管控栽，客戶更名朵、換房、退問房等業(yè)務審扔核；姻（三）統(tǒng)計蘋銷售、回款劇數(shù)據(jù)，形成婦報表上報公夾司，并與財愁務部核對；柔（四）負責落對代理公司居相關傭金的廈初步審核；背（五）負責企商品房買賣伸合同中需本運單位提供的腳相關文件和菊合同附屬文滑檔資料的管睜理；勒（六）對銷保售合同及客等戶資料整理程歸檔、并進鑄行管理工作愈；顧（七）參與鎮(zhèn)物業(yè)驗收移茫交等工作，賠與物管公司肉交接客戶資閘料及相關資吊料；訊（八）根據(jù)滋代理公司的輸銷售計劃制竹定銷售資金年回籠計劃，耗并負責執(zhí)行悠；巧（九）負責筍督促、協(xié)調(diào)旬銀行按揭、婦公積金貸款伴等業(yè)務的辦脾理；術（十）督促純、協(xié)調(diào)網(wǎng)上篇備案、抵押棟的錄入及房依產(chǎn)局相關業(yè)清務的進件辦跟理；狡（十一）督資促、協(xié)調(diào)公左司開發(fā)項目宿相關證件（壓預售、抵押禮、產(chǎn)籍）的捏辦理；薯（十二）辦鞠理公司融資炒貸款的資產(chǎn)敲抵押、解押美工作；腸（十三）負瞧責相關銷售膝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計艇工作；弦（十四）負臥責對其部門捎人員的績效惱考核工作；?。ㄊ澹┴摿T責部門年度航、季度、月拳度及周計劃辦的擬定；云（十六）負泄責部門年度筑、季度、月織度及周總結(jié)孫的擬定；像（十七）完當成領導交辦裕的其它工作梳。鄭十駛四造、簽約專員天崗位職責拉直接上級：嚴銷售管理部由經(jīng)理崗位職責：觀（一）依據(jù)攻相關營銷方獻案，嚴格執(zhí)解行房源銷控校管理；?。ǘ﹪栏駳?zhí)行相關文愧件的規(guī)定，嘗對所售房源腿房屋定購單閃的內(nèi)容予以噴審核；總（三）負責響具體房屋商僚品房買賣合凡同的簽約管簽理；疊（四）負責絲對商品房買爽賣合同及所戒涉及的客戶跪資料的歸檔發(fā)管理；瘦（五）配合就主管領導統(tǒng)塵計相關銷售躍數(shù)據(jù)；遼（六）配合鉤主管領導做夾好商品房買寒賣的合同歸佩檔管理工作嫩；密（七）完成星領導交辦的鳥其它工作。卷十春五服、按揭專員堪崗位職責精直接上級：蜻銷售管理部苦經(jīng)理崗位職責：樂（一）負責遣辦理房屋備伸案、抵押、抗銀行或公積稍金貸款工作江；形（二）配合沙辦理商品房謹銷售許可證朽；任（三）負責想對按揭客戶依資料初審、布與信貸員溝先通客戶貸款霜審批、及時鴉反饋房貸票爹據(jù)等具體工鄉(xiāng)作；襲（四）負責逢項目房屋產(chǎn)獎籍辦理；旨（五）負責渾對合作銀行惑按揭政策的狹培訓和解讀廢工作；堵（六）完成邁領導交辦的袋其它工作。停十并六葬、財務部經(jīng)罪理及主管會冒計職責蠟直接上級：滿項目總經(jīng)理崗位職責：熄（一）負責郵擬訂和完善疏公司財務制戶度和管理流匪程；哄（二）負責白公司年度財序務計劃的制填定；孔（三）負責武公司項目開敵發(fā)成本控制堤計劃的具體千實施；鑰（四）負責陸公司經(jīng)營管河理費用計劃眾的實施落實舉工作；臥（五）負責冒公司財務核圈算的審核工治作；鉗（六）完成替公司稅務籌波劃的具體操賺作工作；瑞（七）完成貞公司各類審廊計工作；鎖（八）負責毯公司各類報肉表的編制、秀審核及相關近報表的報送間工作；嫂（九）落實桶公司資金計含劃的具體實責施管理；討（十）負責淺經(jīng)營業(yè)務的煉票據(jù)審核，紐確保票據(jù)的衫真實性、準矛確性，唯（十一）完端成對出納資倍金的審核和裝監(jiān)督；瓜（十二）審壇核各項業(yè)務賤發(fā)生的審批杏程序、手續(xù)鑼是否符合公佳司的規(guī)定；圍（十三）匯雜總并落實日憤常經(jīng)營業(yè)務蠅的收支及核符銷工作；待（十四）負欲責總賬的記息錄及各類明槽晰帳的核對說；良（十五）按初照國家會計資制度的規(guī)定鉗對經(jīng)營業(yè)務成進行記錄、攜審核、復帳庸、做到手續(xù)吹完備，數(shù)字仰準確，帳目味清楚；附（十六）負庭責各項統(tǒng)計筑報表的編制價及審核；雖（十七）完織成各種稅務蛛報表的編制蹈及報送工作演；符（十八）負譜責對公司資煮產(chǎn)進行管理比，做到賬物炒相符；姜十織七飽、財務出納仗崗位職責趕直接上級：哭財務部經(jīng)理崗位職責：季（一）負責請企業(yè)資金的慣安全及使用粱管理，嚴格鑄按照有關規(guī)蘿定辦理企業(yè)戰(zhàn)資金業(yè)務；烈（二）在收島款業(yè)務中按極照公司的相搞關業(yè)務流程婦辦理；濁（三）在支沫款、費用繳謹納業(yè)務中，遮嚴格按照公釀司審批業(yè)務字流程辦理；拆（四）編制劣月、年度貨跡幣資金收支情明細表，銀但行余額調(diào)節(jié)李表；坊（五）預算桃外資金的資是金管理；啦（六）負責歪公司各種證瓶照及統(tǒng)籌年染檢工作；然（七）負責腳公司合同的毛財務檔案管號理；飲（八）完成姥項目總經(jīng)理借或部門經(jīng)理乞交辦的相關嘗工作。樸十噸八壺、收款專員鴨崗位借職責真直接上級：垮財務部經(jīng)理崗位職責：礦（一）對銷宏售管理部提溜供的定單的贏內(nèi)容進行審污核，確定無棉誤后進行收元款業(yè)務；架（二）對現(xiàn)滋金、支票及趙刷ＰＯＳ機全等主要的收線款方式熟練咱掌握，根據(jù)誘收款金額進櫻行收據(jù)的開禽具工作；嬌（三）每日論收款于每天逆6點前交于京出納；殖（四）根據(jù)煎每天的收款威情況進行房斥源總按表的面登記工作；階（五）根據(jù)土業(yè)務發(fā)生情比況編制收款訪日報表、周煌報表、月報譜表及年度報吸表。并按月旅與銷售部核墨對銷售收款辨業(yè)務。梳十九紫、綜銷合啞事務部柿經(jīng)慘理崗位職責照直接上級：謹項目總經(jīng)理崗位職責：闖（一）組織爪制訂項目管棒理制度及流渴程體系，并腫組織實施制污度及流程的首修訂和完善鍛；抵（二）負責裹組織監(jiān)督、糾檢查項目管簡理制度及流漂程落實情況偷；雪（三）負責茄列席經(jīng)理會蠟及重大業(yè)務婦會議，并負完責記錄；凈（四）負責沒督辦、檢查濤總經(jīng)理辦公個會決議的執(zhí)娛行情況；兄（五）負責呆公司的對外自接待任務；繪（六）負責蓬組織各部門鄭的信息傳遞盤工作，保證顆各部門信息匆溝通順暢；逐（七）負責哭公司企業(yè)文乖化推廣及團津隊文化建設孝；私（八）負責亦制定企業(yè)團隱隊建設的年頭度操作方案槐，并組織實地施；條（九）負責合制定公司計姓劃監(jiān)督、質(zhì)坐詢制度及工舅作計劃的建吊議；殲（十）負責卵對公司人力礙資源規(guī)劃、克招聘、考核壤、績效管理柳等的監(jiān)督、稠檢查工作；梯二十、辱綜合事務部抖副經(jīng)理雁崗位職責怠直接上級：支綜合洲事務部躁經(jīng)理住、項目營銷增副總經(jīng)理崗位職責：愧（一）負責進人力資源的取各項工作，黨保證項目人蠅力資源供給惑和高效利用鏟；衡（二）負責庫項目新員工吧的入職辦理牙、入職培訓盼、入職考核吼等各項事宜趕；寒（三）負責烤項目員工的膀勞動關系管涌理；答（四）負責過項目中基層伴人員的績效尚考核收集及茂匯總，并報樓總公司備案凳；行（五）企業(yè)洋文化及團隊委建設事務；妄（六）負責便項目內(nèi)部節(jié)傳假日安排；部（七）參與架組織實施團抬隊文化建設扣的各項活動假；稱（八）負責宵公司固定資伏產(chǎn)、辦公用吩品管理、車姨輛管理、商難務接待管理噸；形（九）考勤幅管理；縮（十）負責津檔案管理；乓（十一）負笑責項目證照習的年審及更升換工作秩；賞（十二）負閥責營銷策劃固類相關方案花及費用的內(nèi)仿部流程審核殊。怕二十劇一陶、工程資料稻員兼檔案員棉崗位職責櫻直接上級：臣綜合辦經(jīng)理縱、項目完工程副總經(jīng)屠理崗位職責：懸（一）負責營工程項目的弟所有圖紙的融接收、清點堆、登記、發(fā)之放、歸檔、錄管理工作。蜘（二）收集姑整理施工過狀程中所有技蠟術變更、洽研商記錄、會粒議紀要等資懇料并歸檔。郵（三）負責鑰備案資料的壺填寫、會簽頓、整理、報觸送、歸檔：故負責工程備扛案管理，實陣現(xiàn)對竣工驗閃收相關指標墨(包括質(zhì)量芝資料審查記云錄、單位工鑼程綜合驗收成記錄)作備亞案處理。語（四）監(jiān)督驚檢查施工單濁位施工資料膽的編制、管睛理，做到完予整、及時，俱與工程進度盈同步：對施柱工單位形成溜的管理資料愚、技術資料旅、物資資料板及驗收資料藝，按施工順許序進行全程警督查，保證淚施工資料的滿真實性、完狠整性、有效藍性。意（五）按時把向公司檔案緞室移交：在雜工程竣工后闖，負責將文返件資料、工跳程資料立卷飲移交公司。俘（六）負責芹向市城建檔肉案館的檔案勵移交工作：喉提請城建檔閃案館對列入湊城建檔案館經(jīng)接收范圍的齡工程檔案進扎行預驗收，槽取得《建設鋸工程竣工檔屈案預驗收意抓見》，在竣對工驗收后將蘿工程檔案移甲交城建檔案蘆館。痛（七）指導幻工程技術人貧員對施工技桐術資料（包孔括設備進場恥開箱資料）神的保管。民（八）負責族與項目有關有的各類合同盯的檔案管理棕：負責對簽閉訂完成的合統(tǒng)同進行收編禮歸檔，并開再列編制目錄糊。作好借閱嚇登記，不得更擅自抽取、籠復制、涂改圍，不得遺失繳，不得在案顛卷上隨意劃縮線、抽拆。料（九）負責滋向銷售策劃烤提供工程主忌要形象進度陵信息：向各踏專業(yè)工程師邊了解工程進病度、隨時關映注工程進展趙情況，為銷叉售策劃提供外確實、可靠癥的工程信息隔。鞋（十）負責遍工程項目的怖后勤保障工何作：負責做挺好文件收發(fā)燕、歸檔工作通。負責部門夢成員考勤管融理和日常行款政管理等經(jīng)沉費報銷工作席。負責對竣駁工工程檔案眼整理、歸檔濫、保管、便荒于有關部門卵查閱調(diào)用。懷負責公司文翁字及有關表梯格等打印。侵二十銳二熟、駕駛員兼情行政助理崗族位職責態(tài)直接上級：修綜合辦經(jīng)理崗位職責：謝（一）負責統(tǒng)項目車輛安績?nèi){駛及維西護；碌（二）負責歪項目車輛的初年審及日常抽維護；愧（三）負責捷項目車輛的潛轉(zhuǎn)讓過戶及便抵款手續(xù)的嬌辦理；士（四）負責渾項目車輛油沾費的充值；僻（五）負責葵項目車輛費省用明細單的我制定及確認鵝；腰（六）負責怕報紙、刊物急的征訂及收早發(fā)；案（七）協(xié)助聰監(jiān)督、檢查墻辦公環(huán)境安像全、消防、鋤衛(wèi)生工作；姨（八）負責影項目通訊費擱用的報批與咱繳納；指（九）協(xié)助拼開展項目日厲常辦公設施陡的保養(yǎng)與維損護；撤（十）負責寶項目外來業(yè)短務單位人員杏的接、送工桑作；憲（十一）負寸責辦公室日減常來客接待宏；屯（十二）完院成綜合辦經(jīng)喬理及行政主深管交辦的其她他任務。穗第三部分采項目部管做理制度瞞一、項目部嶼員工基本行足為準則蹈為規(guī)范項目渴全體員工的判行為規(guī)范和脖道德標準，導從而樹立良義好的形象；解現(xiàn)特制定本愿準則，望項險目部全體人泊員自覺遵守蝕。誦1、嚴格遵暑守項目各項程管理規(guī)章制幟度及工作流鮮程；膽2、具有良羽好的思想道累德品質(zhì)，認歐同項目發(fā)展賭文化氛圍，伍尊敬領導、老團結(jié)同事蠶，不搬弄是貓非遷；賺3、具備一陳定的溝通和根協(xié)作能力，朵能夠及時、否獨立完成上斷級交辦的各膀項工作；走4、具有飽累滿的工作激售情，萬全身心的投印入工作，不瘦在上班時間差看電影、玩愈游戲、聽音域樂，不做與鄰工作無關的豪事情，不串種崗、離崗。晶5、對待工不作積極主動掩，用心負責兵，芬不高聲喧嘩企影響他人工勵作，淋對待同事謙掌遜、平和集；卸6、標具備一定的叼學習能力，膚通過在工作做中的不斷學謙習，努力提書升自我綜合圈素質(zhì)。郵二、行政管奴理制度齡（一）項目上辦公環(huán)境管掉理規(guī)定俊為規(guī)范項目江各項行政日笨常工作，做膚好項目考勤科、勞動紀律病、環(huán)境衛(wèi)生由及消防安全網(wǎng)等工作，塑廳造優(yōu)美、舒餓適的工作環(huán)壽境，保障各余項工作順利雷進行，特制叛本辦公管理罪規(guī)定?；?、環(huán)境管甘理要求慌（1）根據(jù)壽新辦公室辦投公功能劃分戚，項目對各慈辦公區(qū)域衛(wèi)徒生打掃進行其明確。研（2）各辦鐵公室衛(wèi)生由亮各辦公室人涼員負責各自登辦公區(qū)域的夾衛(wèi)生清掃及雜日常維護；張（3）桌面甜需保持整潔概，配備的設蜘施設備由使稀用人負責保測持清潔；三（4）綜合公辦負責衛(wèi)生烏的監(jiān)督、檢箱查、記錄。脂2、安全管旁理要求用（1）各辦巨公室員工下?lián)嗷螂x開辦寬公室前，將危所有電源、記窗戶關閉后巴方可離開。釀若發(fā)現(xiàn)辦公兆室電源、窗該戶存在未關震閉情況，將濾對其部門進懇行記錄，并英在項目會議非中進行通報孤。輝（2）上班哲結(jié)束后如需箭加班，加班色人員需在離畏開辦公室前準，將電源、肢窗戶關閉，惑鎖好所有門扔后離開。況（3）禁止戴在辦公區(qū)域趨堆放易燃易雅爆等危險物抵品。背（4）各部竄門員工需認鋼真保管項目植配發(fā)鑰匙，原如因個人原訂因丟失，綜慈合辦不再配挽發(fā)。冊（二）項目著辦公物品管蔬理規(guī)定冠1、辦公設持施津（1）綜合扔辦對項目各糾部門辦公設批施登記造冊咳，各部門負資責人簽收實汗物資產(chǎn)，同海時新增或?qū)嵢A物調(diào)出在登挽記冊上登記罪，綜合辦負隆責操作、備脅案管理，各聽類辦公設施年在使用過程巾中，若有損透壞、丟失，住由當事人按戴原價賠償，碰資產(chǎn)實物負免責人調(diào)離、享離職，由綜級合辦監(jiān)交資慘產(chǎn)使用人，雀簽署意見并冒備案；暖（2）購買鋼及維護程序留：新購、維午修、保養(yǎng)、恰更換各類設票備、設施部慌件、轉(zhuǎn)移各晃資產(chǎn)使用人亂由綜合辦辦客理；持（3）檢查月程序：綜合冶辦持資產(chǎn)清玩單核對，做評出處理意見矛→項目領導便→綜合府事務部式執(zhí)行處理意仆見。冬2、辦公用濁品降（1）購入受、領用流程秤：每季度末夠各部門填寫勤申報辦公用達品→綜合槳事務部鉤匯總、審核鞭→采購→發(fā)塞放→綜合辦財形成季度費指用表→各部前門負責人簽侄字確認；逾翅期申請將不號予辦理。膏（2）每季爺度綜合歐事務部甘匯總各部門乒辦公用品費越用表，形成查申請報告，愧合作單位提簽供發(fā)票→部濱門經(jīng)理審核倚→財務部審對核→總經(jīng)理點簽批→財務遭部結(jié)款。及3、各類報旬銷單、報表指、發(fā)票、賬與本、水票按胳實際用量統(tǒng)去一購買。貸4、辦公設獵施在使用過棉程中,由于叢人為原因損創(chuàng)壞或丟失將砌照價賠償。避（三）項目泊行文管理規(guī)膚范收為規(guī)范項目收的日常文件模的嚴肅性，抵對項目內(nèi)部荷上行文、下販行文和對外躲事務文件，誓現(xiàn)制定項目劍文件管理規(guī)提定格式、標恨準如下：持1、本規(guī)定間所指的文件摸，是指項目膽在日常經(jīng)營班管理活動過盈程中，形成舒的所有對內(nèi)柔及對外的各米類行文，包溝括總結(jié)、計騎劃、文件、榨報告及合同寄等。微2、項目行英文管理部門僑為綜合辦，婆對項目各類躺行文負有管使理職責。周（1）綜合花事務部星對項目的各線類文書的規(guī)俘范程度具有沫審核責任；伸（2）凡項贊目對外報送郵的各類文件仙，綜合辦需忍備份原件存缸檔（涉及財盞務類付款業(yè)忘務時，原件貫由財務管理耕部留存）。鍋3、項目行泥文的規(guī)范要說求濾（1）標題派：主標題的赴固定字體為頂黑體，或使票用宋體加黑晴，固定字號廳為三號字，鞭需居中使用紀；副標題的倘固定字體為算宋體（不加舉黑），固定扒字號為小四罰號字；注意掘事項：在標畏題中如出現(xiàn)裙數(shù)字時，需羨使用阿拉伯預數(shù)字表示，朵不得用大寫鴨漢字表示；豬（2）文件做編號：應以麻“捕新麟峰字【松2023】宗××號奴”，外發(fā)函厚冠以“內(nèi)新麟峰函字維【2023好】××號北”，文件編臂號由綜合惱事務部鞏統(tǒng)一管理編健制。數(shù)（3）文頭倆：文頭的固群定字體為宋舉體，固定字霸號為四號字速，需頂格、劇加黑使用；它（4）正文滴：正文的固況定字體為宋胡體，固定字刊號為四號字現(xiàn)，使用時需悶首行縮進兩蕉個漢字字符明；癥（5）落款冶：項目名稱獅及日期的落妹款應落在整罷個頁面（自甚上而下、從籮左至右）的飯三分之二處越；落款日期寒應為大寫漢列字（數(shù)字零倉除外，應使辨用英文大寫纏字母O表示路）。芳（6）頁面揚設置：項目蹲文檔的頁邊蹲距統(tǒng)一設置趙為上、下、庸左、右均為廳2厘米；行末間距統(tǒng)一設駁置為固定值何28磅。咸（7）為節(jié)綱約辦公成本爭，除另有要州求必須單面框打印的文件戚外，要求項簡目各部門打掌印A4文件片時必須正、妄反面打印。謀4、文書的賓收發(fā)管理欲（1）項目番的各類文書渣由綜合辦負原責統(tǒng)一收發(fā)諒。蔽（2）項目鋸各部門文件諸上報總公司紅時，需先在吼綜合辦登記魚，由綜合辦謊統(tǒng)一上報，心如遇緊急文兼件，需先在課綜合辦登記嫂，領取對外戰(zhàn)發(fā)文本，報解送人簽字確柄認，予以報秘送；番（3）總公好司下發(fā)的文別件，統(tǒng)一由誕綜合辦負責碗簽收、登記芬，并將文件魚送至總經(jīng)理蹄閱后，將復遺印件轉(zhuǎn)發(fā)至踢文書所涉及循的業(yè)務相關鼓部門。李（4）項目恰部對外發(fā)送所的文件內(nèi)容袋應由經(jīng)辦人聚員簽字確認那并報主管領哄導審批后，站由綜合敘事務部籃負責發(fā)放。農(nóng)（5）各部慧門收到的政善府相關部門團的文件，需偵將原件轉(zhuǎn)至枝綜合辦存檔續(xù)。粉（四）項目顛印鑒管理制竭度翅為規(guī)范項目腫的印鑒管理枝工作，加強緞印鑒使用的止重要性、規(guī)座范性和嚴肅緩性，防范經(jīng)溜營、管理風滲險，特制定恭本制度。撞1、本制度完中的印鑒是心指項目公章遭、合同專用奴章、法定代除表人名章（展財務專用章隔由財務部指兼派專人另行攻管理哄）。采2、印鑒由擊項目指定專傷人負責保管憤，實行用章賞登記制度。圓印鑒管理人芳要妥善保管助，對規(guī)范合嬌理合法用章這盡到監(jiān)督防賤范的責任，娘做好每次印判鑒使用情況絕的登記，并痛建立孟《用印登記倦表》、《辦印鑒俯攜帶外出審僑批表》侵。語3、印鑒使騎用范圍、審橫批權限及審攀批程序卻（1）以項慈目名義簽訂甲、簽署的各拖類經(jīng)濟、法撤律文書（包擋括合同、協(xié)喚議書、意向他書、委托書熄、訴訟書、繁有關復函等蔑）及在經(jīng)濟蘭上、項目經(jīng)攪營管理上有王重大影響的氧業(yè)務往來公己函。以項目裂名義上報、這下發(fā)版（外發(fā)）占的文件、函聾件（包括文捷件、請示、遣報告、總結(jié)飲、通知、申港請、公函等言），需由項畏目總經(jīng)理批總準后方可用職印。曉（2）以項缺目名義對外刻報送的各類茫年檢、備案沙、統(tǒng)計資料些及項目內(nèi)部煌簽訂的試用瘦協(xié)議、勞動獎合同等資料蓄，由使用部陜門分管領導胞簽字后即可泰用印。鋼（3）剝在日常工作鏟中需要使用田印鑒時，須刪先填寫《用建印登記表》撤，按項目印振章使用流程頁辦理。如遇枯特殊情況未澡能獲得簽字盡而急需蓋章狡時，經(jīng)辦人取必須與止印鑒穩(wěn)管理人員共致同當面或電鉛話請示相關握領導后，先中行用印，隨腿后補簽字。犧印鑒管理人爪對未經(jīng)批準除的文件不得舒擅自用印，下如違反此項拉規(guī)定造成的塘后果由印鑒行管理人負責攤。值（3）影因業(yè)務需求妄確須把印鑒奇帶出項目使伸用的，必須規(guī)由使用責任射人填寫根《毒印鑒麗攜帶外出審松批表》爬，經(jīng)項目總獎經(jīng)理批準后濤方可。著（4）印鑒館使用人須詳福細填寫《用璃印登記表》監(jiān)或《得印鑒光攜帶外出審脆批表》，按級相關要求履嫩行相關審批蹤程序，印鑒揀管理人需認醒真履行印鑒構(gòu)管理流程，纏并嚴格審核另、及時督收忽。震4、嚴禁在次空白紙上用島章，如因工座作需要或其歉它特殊情況迅確需使用時躍，必須經(jīng)總按經(jīng)理簽字批鉤準后方可辦咐理；持空白狂介紹信外出店工作回來必瘋須向項目匯盯報其介紹信老的用途，未憑使用的必須竄交回。慣6、紋印鑒遺失時累，除立即向洪上級報備外虎，應依法公粗告作廢。印淘鑒如有遺失圖或誤用，由杯印鑒管理人盈自行負責。彎五、項目檔設案管理制度炭為了加強項凝目的文書立座卷、檔案管萄理工作，充鄙分發(fā)揮檔案貨效用，保證渣檔案的安全銳、保密，使很檔案管理工帝作制度化、樣規(guī)范化，根償據(jù)項目實際驗情況，制定富本規(guī)定。警1、本規(guī)定圖所稱的檔案振，是指項目腎在日常生產(chǎn)拳經(jīng)營活動過突程中，形成督的且已辦理蹦完畢的，具鄰有保存價值梁的原始歷史員記錄。主要睡包括：缺（1）凡本糠項目下發(fā)的喜文件、合同燒、協(xié)議一律強由綜合辦統(tǒng)歸一收集管理閱，經(jīng)辦部門麥視實際需要測留存影印本套（工程圖紙?zhí)熨Y料除外）包。迅（2）項目餐工作人員外勢出學習、考頸察、調(diào)查研仍究、參加重篇要會務活動棄的相關人員罵，必須將會禿議的主要文趨件資料向綜貓合辦辦理歸閱檔手續(xù)。重教要會議材料壺包括會議的頃通知、報告輕、決議、總壓結(jié)、會議記怪錄等。柔（3）項目乏的各種工作襪計劃、總結(jié)謠、報告、請堅示、批復，棕反映本項目沫重要活動的總剪報、照抗片、錄音、嶼錄像等均屬攔歸檔范圍。芽（4）項目準工程檔案資算料（前期手諒續(xù)、證照、扔合同、圖紙盡及設計變更炊、工程洽商蒙紀要、工程搖來往函件、軌工程竣工驗伯收資料及備立案手續(xù)、工溉程結(jié)算資料百等）。故2、檔案管鄙理工作，主逮要包括原始簽資料的收集血、整理、分捏類、立卷、縱歸檔、保管憲、借閱、銷屢毀。脾3、文件承井辦部門或承爬辦人員應保該證經(jīng)辦文件戀的系統(tǒng)完整雜,必須及時桌交綜合辦歸叉檔。工作變康動或因故離寫職時應將經(jīng)掉辦的文件資象料向接辦人鼠員交接清楚服，不得擅自富帶走或銷毀挑。仿4、項目的承檔案管理工烈作原則上由面綜合辦統(tǒng)一抬負責。各部煙門應指定專林（兼）職人禾員，負責管假理收集本部在門的文件資慰料，認真執(zhí)驚行歸檔制度建，及時向綜悄合辦辦好交爸接簽收手續(xù)傭。財務檔案賭由專人負責仰；前期部辦信理項目開發(fā)猶建設手續(xù)的饅各項原件交助綜合辦存檔繪；張工程檔案由格綜合辦資料聲員兼檔案員涌負責按照工芒程檔案歸檔葡要求進行檔顆案整理、裝濫訂、建檔、忙保管。會5、各部門格在建立檔案黑時，應遵循筍文件形成規(guī)確律和特點，坡保持文件之令間的有機聯(lián)灣系，區(qū)別不霞同的價值，衡分門別類，惜便于保管和懷利用。賞6、歸檔前萌，綜合辦對婦立卷情況進趨行檢查，對均不合格者可右退回該部門暈重新整理。得歸檔時，各手部門編制移使交目錄一式稈兩份。財務紹檔案統(tǒng)一由瘋財務部負責研整理、裝訂沖、建檔、保項管。鑒7、在歸檔訂的文件資料全中，應將每懂份文件的正莊件與定稿，差請示與批復美，轉(zhuǎn)發(fā)文與站原件形成的葉同一文件，奪分別立在一唱起，不得分寺開；絕密文煎件單獨立卷山?？?、卷內(nèi)文甩件資料應按數(shù)照排列順序再，依次編寫暖頁號，統(tǒng)一境在有文字的忘每頁材料正熟面的右上角貧（或背面的撤左上角）編鎖號。跪9、案卷必掀須按規(guī)定的售格式逐件填葵寫卷內(nèi)文件染目錄。填寫淺的字跡要工衰整，卷內(nèi)目孝錄在卷首；隱案卷封面應難逐項按規(guī)定著用碳素筆或赴鋼筆書寫，脹字跡清晰。釀10、各部幅門在檔案流渡轉(zhuǎn)過程中，場應建立文件喇收、發(fā)、借攝閱簽收本，繳并依據(jù)相關紀流程認真、鄭及時的做好秀流轉(zhuǎn)簽收工爆作，由項目滴綜合辦負責洋監(jiān)督、檢查固流轉(zhuǎn)運行情屯況。親11、為保綢障檔案及時茅、有效的流靠轉(zhuǎn)，各部門塔行文時須在編文件批閱單霉的備注欄中效明確標注需懼要轉(zhuǎn)發(fā)的部鉤門，文件接木收部門接收于時在備注欄遣中簽名接收弊，以備查閱葡。炎12、檔案己保管期滿，梢綜合辦應負疲責及時銷毀匠。銷毀時，精要建立銷毀的清冊，經(jīng)項鍬目總經(jīng)理批竭準，部門經(jīng)脈理、監(jiān)銷人皂、經(jīng)辦人簽叫字后，方可代銷毀。晝（六）商業(yè)廉秘密管理制唇度您為了保守項忘目商業(yè)秘密肥，維護項目悄的合法權益您，提高項目塞的經(jīng)濟效益笑和社會效益愛，項目所有做員工均應遵房守如下規(guī)定鍬。卷1、不在公蹲共場所和家霧屬、子女、拌親友面前談想論項目商業(yè)崖機密；不在繩不利于保密磚的地方存放括機密文件、撲資料；禁止譯在信件、電克話中接受私付人對業(yè)務方檔面的咨詢。倚2、嚴禁將穿商業(yè)機密文褲件帶回家中即，或借閱給辦非項目內(nèi)部氏人員；在公歐共場所嚴禁眨談論項目內(nèi)蘋部商密事項巖，以及各種清數(shù)據(jù)、情報霜、資料。疏3、非職責暑范圍，不許級翻閱項目檔酒案、資料和扣其他文字記錢錄；不許私釣自記錄、復池印涉及項目障內(nèi)部的檔案夸、文件。職4、對商業(yè)闖機密文件和羨材料的草稿翠要及時用碎捐紙機進行處翁理，不得隨刺意亂放或放辟進廢紙簍。閣5、項目對懇因泄密或侵漆權給項目造榴成損失的責坡任人，有權昂要求其賠償價損失，對觸膠犯刑律的可報報告司法機船關依法追究墾其法律責任緊。逮（七）項目肥計劃總結(jié)管雅理制度勇1、雞項目計劃總巷結(jié)的分類雅分為周計劃折總結(jié)、月度約計劃總結(jié)、禿半年計劃總奇結(jié)、年度計逝劃總結(jié)?；?、項目計劃劃總結(jié)的編鉛制木（1）各部飲門經(jīng)理負責嘉組織編制工意作計劃及總蹲結(jié)，在規(guī)定呆時間內(nèi)提報秤周計劃總結(jié)蛾、月度計劃墳總結(jié)、半年爐計劃總結(jié)、滔年度計劃總睜結(jié)至綜合辦王；飼（2）由綜駛合辦負責收慨集匯總各部告門提報的周膚計劃總結(jié)、徹月度計劃總慶結(jié)、半年計樣劃總結(jié)、年度度計劃總結(jié)訂，提請項目龜經(jīng)理會進行派審核確認，籠將確認后的馳計劃發(fā)至各療部門遵照執(zhí)乞行。粉（3）由綜帶合辦根據(jù)確測認后的各部己門階段性工徐作計劃，進槍行督促落實拉，并形成階牲段性計劃完倚成情況匯報瘦，上報總經(jīng)蘋理；繩3、項目計光劃總結(jié)的調(diào)齊整郊（1）年度架計劃的調(diào)整禿①總公司總追經(jīng)理決定調(diào)霸整項目戰(zhàn)略衡，需重新制板定項目年度屋經(jīng)營計劃的辛；衰②國家政策類發(fā)生重大變奏化導致項目抽預算或?qū)ｍ椫活A算發(fā)生變槍化的；良③總公司總箭經(jīng)理決定增請加（或縮減攝）新任務，衣如增加新項氣目或延緩原毅有項目的開習發(fā)進度的；偵④市場形式遣發(fā)生重大有航利或不利變史化，需要調(diào)問整相關計劃字，如整體銷浸售市場的冷屑暖、市場原輛材料價格的棕漲跌；藥⑤工作進展追與計劃已出野現(xiàn)較大偏差匯，需要按實零際情況進行射計劃和預算然的調(diào)整；冷⑥發(fā)生不可絹抗力因素，羨如自然災害京；犯⑦項目總經(jīng)灘理認為應該萬調(diào)整的其它淚事項。剩除者上述襪規(guī)定外，年編度經(jīng)營計劃貸每半年根據(jù)頭實際需要調(diào)較整一次，即外每年的7月窮初方可進行蠢調(diào)整，調(diào)整鉗后的計劃并炭需報總公司蝕總經(jīng)理批準命。危（2）月度拐計劃的調(diào)整趁①原則上月福度計劃工作造進入執(zhí)行階撐段后，當月弄的計劃不能鏟調(diào)整。犬②在以下三臉種特殊情況叮下月度計劃嗓可申請調(diào)整習，但必須在鴨每月的15諒日之前提出毯需調(diào)整的月綁度計劃：項喜目目標發(fā)生梳了變化需要欣調(diào)整；外部門條件發(fā)生重灶要變化，計灣劃執(zhí)行部門柏無法實施；彩工作未完成濃，對項目反傭有利的工作模計劃。栽（3）計劃須調(diào)整的流程脈：計劃執(zhí)行桃部門提出調(diào)存整申請，報惰項目經(jīng)理會攤批準后，交鐵綜合辦備案替；究（八）項目隊會議管理制好度孫晉1、銳會前工作：盲由會議發(fā)起視人跡提報會議內(nèi)嫩容拳、時間及要潔求參會人員演報箭綜合堆事務部季，由綜合儲事務部完整合形成會秩議內(nèi)容議程拔等，經(jīng)報泡會議發(fā)起人盡審批后，由睬綜合辦將跨會議議題已膏電子版鵲形式橋發(fā)于參會人佳員。翠晨2、卸會議組織：陪根據(jù)會議發(fā)悠起人或指定厚人員主持足，罷根據(jù)會議需蔬要，迫綜合辦本人員需訪列席販的會議，需虹做好準會議慶記錄，必要掙時寫出紀要辜。拌盟原盛3、淺參會人員驅(qū)應工按約定時間路提前三分鐘稠到場，因顧感不能參會人其員，應提前械告知捐綜合酒事務部或會于議發(fā)起人，綠參會人員煎發(fā)言朱圍繞主題、式言簡意賅、們重點突出、駁層次清晰身；參會期間渡未經(jīng)主持人卵同意，不得古隨意接聽電志話；不得私曬下竊竊私語笑，玩弄訪。乏綜合甘事務部政應根據(jù)努相關捎會議形成的緩決定，一個點工作日內(nèi)憂形成抗“會議紀要隱”或“決定堂”懲，由參會人抬員簽字確認伏后，存檔或建下發(fā)各部門倒、單位欲混?？?、晉經(jīng)理會制度窄經(jīng)休理會成員由姥項目總經(jīng)理絞、盡常務副總、栗工程副總經(jīng)抹理、銷售副論總經(jīng)理、財愉務部唐主管、成本斜部經(jīng)理別組成，經(jīng)理迷會原則上每虧月最少召開趁一次，全面灘了解和掌握藏項目經(jīng)營管倡理運作情況伐及項目需要嫌決策的相關塑事宜。春（1頂）會前工作漫：由項目總董經(jīng)理或各部標門提報會議呀內(nèi)容或?qū)ｎ}辱至綜合謝事務部司，由綜合紙事務部輔整合形成經(jīng)糠理會會議內(nèi)倡容議程等，箏經(jīng)報總經(jīng)理趴審批后，由己綜合符事務部艘將經(jīng)理會召拿開相關內(nèi)容以或議程的電泊子版發(fā)于各詠參會人員。奮（2耍）會議組織窩：經(jīng)理會由偶項目總經(jīng)理礦主持，經(jīng)理防會成員參加導，（經(jīng)理會適擴大會議，敲由中層以上厘人員參加）妥，綜合找事務部胃經(jīng)理列席經(jīng)戀理會并做好振記錄，必要況時寫出紀要伏。址（3質(zhì)）參會人員鴨需按約定時防間圍繞主題霜、言簡意賅興、重點突出他、層次清晰曠。奇（4熟）經(jīng)理會參犯會所有人員趴有建議權，晝經(jīng)理會成員射享有決策權名。議（5境）經(jīng)理會決影策采取民主逃集中的原則訂，舉手表決秘的方式“少要數(shù)服從多數(shù)遵”，總經(jīng)理擋享有一票否納決權。參會識人員需做好愈保密措施。申（6賴）綜合優(yōu)事務部撓應根據(jù)經(jīng)理加會議形成的論決定，一個饒工作日內(nèi)下困發(fā)經(jīng)總經(jīng)理更審批的“經(jīng)亭理會會議紀角要”或“經(jīng)尿理會決定”薄。煎（7范）經(jīng)理會會賭議決定的事似項，其主辦疾部門和協(xié)辦喂部門必須以花“會議紀要齒”或“經(jīng)理到會決定”為北依據(jù)，在限席期內(nèi)認真執(zhí)龍行落實。如排有特殊情況豎，難以執(zhí)行弱時，應提前磚將具體原因積和情況反饋臺到相關部門嘗或項目主要灶領導。優(yōu)（8贏）無特殊情挨況，對經(jīng)理吊會會議決定再拒不執(zhí)行，盜拖延不辦或凍不按原則執(zhí)葬行的，項目餐將追究有關差主管領導、州部門負責人誘的責任。歷（9忙）經(jīng)理會會叛議形成的決汪定內(nèi)容由綜蠟合蓮事務部絨負責解釋。綿二應、月經(jīng)營分轎析會賢（1）月經(jīng)命營分析會候的組織斥月經(jīng)營分析篩會患于每月28召日召開。由減項目總經(jīng)理奮主持，項目輕中層以上管舌理人員參加貿(mào)，必要時可算通知全體員元工參加。綜總合玉事務部身負責準備會冊議，做好記氧錄。猶（2）屑月經(jīng)營分析雕會族的主要內(nèi)容作①由各部門悄經(jīng)理通報本角月重點工作澇開展情況；揉②由各部門偽經(jīng)理匯報各貪部門次月工壩作計劃；霸③由項目總郊經(jīng)理安排部爹署次月工作張計劃重點；盡④通報項目宇日常管理中住存在的問題群，傳達有關乓精神，并提屋出工作要求喚等?？迹?）仰月經(jīng)營分析描會摔的議程和要借求當①會前由綜緞合寸事務部挎統(tǒng)計各部門松本月重點計常劃工作和一訊般性工作的聰落實情況整棕合形成項目竊整體工作計泉劃；根據(jù)各緩部門本月工某作完成情況挎，匯總形成曾項目整體工魂作總結(jié)；璃②其他需要險在月例會中泰通報的相關機事宜，在項態(tài)目總經(jīng)理確世定后，由綜煉合撫事務部則在月例會上蒙通報。貧③必要時由泳記錄人在1洲個工作日內(nèi)司，整合形成薄會議紀要，咐經(jīng)項目總經(jīng)訂理批準后下椅發(fā)各部門經(jīng)墾理和各部門道。只④月例會形喂成月總結(jié)計籮劃，整理后笛上報總公司撕。烏三秧、全員大會覽全員大會主繩要是隨項目上半年勻工作總結(jié)會事、年度工作但總結(jié)及項目耍重大事項及艇人事變動需絮召開的全員科會議。袋會前由項目高綜合證事務部相形成全員大指會召開的方泳案，經(jīng)項目劫經(jīng)理批準后早組織實施。婦由綜合砍事務部轎準備會議相謹關文件，并花提前準備和減檢查會議所惕需設施、設痰備和物品，土保證使用效顫果。展必要時，由寨綜合慈事務部跳在會后1個堂工作日內(nèi)，劍整合形成全勾員大會會議衰紀要。捏（九）項目挑人力資源管減理制度湊1、人力資形源聘用規(guī)定向執(zhí)行總公司伍統(tǒng)一規(guī)定，撲部門經(jīng)理以壞上人員及財斃務人員的聘安用由總公司辦負責，其他洋員工聘用由積項目自行按攝照招聘要求蛾進行招聘，襪予以聘用，絡報總公司備轎案?？偣臼ハ薅ú椈炷績?yōu)201犧7付年崗位編制臣2螺2懲名，甘原則上不得推突破，如因群經(jīng)營管理業(yè)哪務情況需要趴增加編制，鬼可另行聽出曬申請報總公即司審批。硬2、鳥項目績效考段核辦法腿1、考核辦匠法：項目部絮月度考核實昆行分級考核冷，即在總公連司考核項目攔部的前提下西，項目總經(jīng)棒理考核項目萌分管領導（該或部門經(jīng)理慣），項目主蘇管領導考核剛部門經(jīng)理，轎部門經(jīng)理考狂核員工。毀2、考核權烈重：項目部珠實行百分制述考核，其中張：重點工作巨占總分值權選重的70%流；一般性工截作占總分值債權重的10菠%；工作態(tài)微度、配合其沙他部門工作赴占總分值權幻重的10%探；公司各項錯規(guī)章制度、若工作流程、嫁禮儀規(guī)范遵稠守程度占總死分值權重的哭10%.牽3、考核標裂準：考核以禾工作完成的纏時間節(jié)點、備完成標準等相為標準，未設能實現(xiàn)及達租到月度重點太工作計劃目賀標的80%壯（即考核得占分低于80慚分），無月渡度績效獎勵葵，達到工作社計劃目標的沃80%以上停的（含80句%），依據(jù)贊得分數(shù)進行此月度績效考謠核。嚼（十）項目濁考勤制度啟1、項目實做行每周工作君6起天，上下班脈時間不分冬火季、夏季均員為：慚劇墳向筍星期一至星邁期五：上午繭9賓：趨3育0-13：延30，下午楊15：00敲-19：0添0；強星期六：上愧午10：0罩0-13：愛30（均為味北京時間）挎。很2、項目班悟車發(fā)車時間撞：棒星期一至星灑期五：上午說（烏市）9債：俘3豪0，下午（凝昌吉）18特：征3句0；志星期六：上住午（烏市）督10：00痕，下午（昌寒吉）13：嗓30（均盆為北京時間連）。礙3、由綜合彩事務部命負責每日考備勤的記錄備義案，如有請芝假或外出辦頂事的員工需胞在白板上進材行登記。輸4、員工請反假繼（1）病、埋事假：員工高請（?。┦聣奂夙氁罁?jù)項慮目的規(guī)定履抓行請假審批敗程序，獲得慰批準并安排闖好工作后，帆方可離開崗笨位。請假期臭間的工資按換照項目薪酬個管理辦法執(zhí)新行。員工遇哀特殊情況須絕請事假，應訊事前向所在溜部門領導書展面申請（填臣寫《請假申投請單》），棉員工、主管家請事假1天際（含1天）震以內(nèi)，由直有屬領導同意榨即可，1天倍以上由項目暑總經(jīng)理批準聚；部門經(jīng)理絞請假需由項違目總經(jīng)理批澤準；籍（2）婚假閃：法律規(guī)定鴿婚假為3天捆，員工應事裳前向所在部駁門領導書面族申請（填寫焦《請假申請均單》），由央直屬領導同轎意，項目總驗經(jīng)理批準后埋，視為正常動出勤；北（3）產(chǎn)假詞：法律規(guī)定蝦產(chǎn)前假為1彎5天，員工殼應事前向所冬在部門領導凡書面申請（憲填寫《請假拒申請單》）藝，由直屬領句導同意，項國目總經(jīng)理批榴準后休產(chǎn)前除假；產(chǎn)前假涉期間享受當敵地最低保障琴工資。自生登產(chǎn)后，產(chǎn)假速為98天，慌產(chǎn)假期間項蒙目正常繳納豈社保，復職到后扣除個人伙應繳部分，角薪資由社保適局予以發(fā)放廁；陜（4）工傷塵：根據(jù)工傷雀實際休養(yǎng)時役間，視為正刪常出勤；魯（5）喪假瞎（為直系親番屬，包括員徹工父母及子匪女、配偶及啞其父母）：曾法律規(guī)定喪尊假為3天，藏員工應事前間向所在部門奧領導書面申建請（填寫《汪請假申請單仍》），由直垃屬領導同意腳，項目總經(jīng)王理批準后，薄視為正常出申勤；鄰（6）外出園出差：根據(jù)繁項目總經(jīng)理繪批準出差的狠人員，視為說正常出勤；盒（7）曠工輝：請假未獲粘批準即擅自方不上班；曠牙工期間工資字按日工資的灑3倍計算扣域除，連續(xù)曠剃工超過3個杰工作日或累啦計全年曠工舅超過5個工捎作日，項目哥將與之即時平解除勞動合鳳同，不給予接任何經(jīng)濟補隱償。猛5、月請大事假超過五教天，飽不享受當月邊績效工資夠。紋6、值班荒、加班不補稅休、調(diào)休。暮（十一）項頓目福利發(fā)放蜂制度易1、“三·頑八”節(jié)：每查名女員工放惹假半天，發(fā)鞠放過節(jié)費1親00元。種2、“中秋掃節(jié)”，每名處員工月餅一鏟盒（市價）杜，發(fā)放購物妻卡300-楊500元。搜3、員工本賺人因傷、病狼等住院，給庸予員工本人傻1000元縮慰問金。布4、員工直路系親屬喪事臣、重病住院但等，給予員惰工本人給予售500元的短慰問金。伴（十二）項拆目商務接待捷管理辦法謎為加強項目桶接待工作管億理，規(guī)范接屈待規(guī)格，提民升項目對外乞整體形象，伸特制定本辦匠法。劍1、接待對桶象：根據(jù)工耍作需要接待癢相關人員。廈2、接待費禮用開支必須脅本著合理支艇出的原則，北有效使用經(jīng)謝費開支；反予對鋪張浪費軍，嚴禁公款含私用；接待已費支出項目己必須與接待秒用途相一致掙。青3、接待當池事人根據(jù)接螞待計劃安排倍，填寫《商矮務接待審批鈴單》，向部邊門經(jīng)理提出里申請，部門態(tài)經(jīng)理核實后迎簽字，報際項目總經(jīng)理龍批準后，柱綜合事務部濾備案并記錄糕執(zhí)行情況；軍因特殊情況端向項目領導古請示同門意者須在次仙工作日補填?！渡虅战哟鋵徟鷨巍?；由在填寫《商境務接待審批桑單》時應詳種細填寫接待惡單位、接待益事由、人數(shù)欲、接待標準授與接待項目迅。芒4、如消費考金額超出商亂務接待審批籮金額，在接耗待任務結(jié)束廟后，接待當帖事人應及時顧說明原因報鄉(xiāng)項目領導批融示；否則，則超出部分費必用由個人承顛擔；未經(jīng)項拌目領導同意蘆擅自宴請，抱由個人承擔濱相關費用，睡不予報銷。宅5真、為便于項植目對外業(yè)務慈關系的協(xié)調(diào)駐，項目實行計部門限額內(nèi)造報銷（費用嘴標準詳見部濁門工作計劃嘩中費用控制述部分）。每弊次費用報銷峽在接待完畢瓦后三個工作裹日內(nèi)辦理完蠟畢，不得以匆任何理由延消期報銷；梁6、接待工睬作中發(fā)生的投票據(jù)按一般缺費用報銷流窗程履行報銷黃手續(xù)。唱（十三）項為目車輛使用鈔管理規(guī)定仙為加強項目童車輛管理，科提高公務用繩車的效率，賢節(jié)約項目公宇務用車費用域開支，特制橫定本規(guī)定。摘譜1、項目車飼輛矩（1）項目辮車輛包括項納目員工上、富下班班車和零商務用車；壁（2）項目秘上、下班班殃車為金龍面?zhèn)鼘Ｓ密?，膝晚上、?jié)假巖日需停放在齊烏市（總公熱司）；織（3）商務庭用車原則上辛需停放在項素目所在地（商昌吉）。多2、車輛使報用要求貓（1）班車健的發(fā)車地點澆和停車地點緣均為天和印者象停車場，涼各乘車人員脅需嚴格遵守鋤發(fā)車時間，賊若遇其他情絞況，如在規(guī)編定的時間內(nèi)倍未到達發(fā)車廁地點（遲到喘5分鐘者）脅，及時山告知駕駛員散，超過5分辯鐘者不再等挑候。柜（2）項目拼商務用車由誦綜合辦負責代統(tǒng)一調(diào)度，掃并對車輛使捕用進行管理初。宗（3）各部棗門如因工作卻有商務用車宵需要，由綜架合辦根據(jù)使單用者業(yè)務重急要性進行用絨車安排；由杏駕駛員負責勒登記出車時眠間、行車路張線及返回時示間；車輛管遙理人定期檢順查車輛使用搶登記情況。礙車輛如遇特夜殊情況不能贊按時返回的咽，應及時通確知車輛管理荒人，并說明爽原因；濕（4）除固觸定性用車之半外，員工如六需用車，應絡提前至綜合蒼辦填派車單遙登記，待綜抽合辦安排后鉗方可用車。疑如確有緊急常情況可以電煌話通知用車惕；（派車單符見附件）廚（5）項目翻車輛以各部基門階段業(yè)務秤為主，主要個供緊急部門幻使用，在項片目車輛不能夫完全提供相克關部門業(yè)務惑用車時，由終相關部門分當管領導批準創(chuàng)后，可打車蜜辦理業(yè)務，扶報銷時需到索綜合事務部刮備案。神（6）部門斷辦理公務用憤車的費用（露油費、停車莊費、洗車費租），由熄綜合事務部菠按實際使用帥情況進行統(tǒng)館計，經(jīng)用車丙部門簽字確見認后，計入明部門交通費司用中。棗3、私車公根用戴因工作需要階私車公用的憶，經(jīng)項目總您經(jīng)理同意后態(tài)，統(tǒng)一使用傲項目加油卡早，執(zhí)行實報腳實銷。疤二、項目財饅務管理制度碌（一）財務容管理工作內(nèi)跨容和范圍胖1、充分運疼用會計資料騎，分析經(jīng)濟搬運行情況，深測算出項目騾的經(jīng)濟前景欺，為項目領束導決策提供媽準確可靠的累信息和依據(jù)慮；南2、組織本貴項目及項目看控股項目財橫務人員學習終政策法規(guī)和糊業(yè)務技能，絨負責對財會與人員的考核跡；訂3、負責做扒好控股項目烤的財務管理暖和財務核算鴉的領導、協(xié)判調(diào)、監(jiān)督和假落實工作；去4、參與項牙目投資決策紅、經(jīng)營方針壇、資本運作師和項目結(jié)算火等重大經(jīng)濟伐活動；忍5、負責項逃目財務會計熟憑證和會計鐘報表的編制窩、審核，做喚到數(shù)字真實摩、計算準確暈、內(nèi)容完整蛙、說明清楚臨、報送及時尸；澡6、負責經(jīng)陡營業(yè)務的票杠據(jù)審核，確倆保票據(jù)的真移實性、準確闊性；曲7、負責對形項目資金的盲審核和監(jiān)督車；像8、審核各蛇項業(yè)務發(fā)生栗的審批程序擇、手續(xù)是否盯符合項目的奉規(guī)定；姐9、負責日倡常經(jīng)營業(yè)務喘的收支及核索銷工作；戀10、負責保各類賬簿的冠記錄、核對漆（包括總賬鈔、明細賬）妙；賢11、按照懲國家會計制蠶度的規(guī)定對箭經(jīng)營業(yè)務進坦行記賬、復楊賬、報賬，秘做到手續(xù)完暗備，數(shù)字準美確，賬目清輪楚；產(chǎn)12、負責傷月度、季度盾、年度稅金膜的計算和繳繞納；削13、負責芬對每月收支堂的匯總，準蜘確計算各月腔的利潤情況銷；歐14、各項控統(tǒng)計報表的針編制、報送笛，完成統(tǒng)計每工作的相關廣內(nèi)容；葡15、各種刺稅務報表的士編制及報送歸；遭16、內(nèi)部痕報表的編制震及報送；譯18、對財害務部檔案進擇行分類（土昆地類、前期揭手續(xù)類、工綿程建安類、這工程配套類蹲、設計類、摘銷售類、財顧務類、管理姜類）按性質(zhì)逃類型，編號皺整理歸檔；希19、對各柜類付款，財仰務部根據(jù)合肚同簽訂的內(nèi)裕容及領導的義審批進行審朗核確認支付俘，對發(fā)現(xiàn)的郵問題及時反柳映；泰20、各類矮項目年度報嘴表、統(tǒng)計報墾表、稅務報詠表的整理歸伏檔；迅21、會計鉆憑證、會計換賬簿整理歸蝦檔；克22、在收序款業(yè)務中按娘照項目的相炸關業(yè)務流程樣辦理；灘23、在支里款、費用繳唱納業(yè)務中，增嚴格按照項蛇目審批業(yè)務久流程辦理；侵24、編制港月、年度貨像幣資金收支服明細表，銀頓行余額調(diào)節(jié)股表；砌25、總經(jīng)尼理交辦的其斑他應當