工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與對策

我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與對策隨著經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，項(xiàng)目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，從1979年的幾家發(fā)展到幾百家，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經(jīng)成為建筑大國。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項(xiàng)目管理。項(xiàng)目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù)，它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。項(xiàng)目管理又對項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動，提高項(xiàng)目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。僅從我國建筑企業(yè)的實(shí)際來看，在工程項(xiàng)目管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項(xiàng)目管理水平的提高。美國學(xué)者DavidCleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，也需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。那么，何為工程項(xiàng)目管理,我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)如何,我國工程項(xiàng)目管理將向何方發(fā)展，我們必須采取哪些措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)時代到來呢？本文將就此問題作以簡要論述。一、工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn):①項(xiàng)目的唯一性：沒有兩個完全相同的項(xiàng)目;②一次性：項(xiàng)目不會重復(fù);③生命周期模式：項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的;④相互依賴性：項(xiàng)目常與組織中同時進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等.項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。二、項(xiàng)目管理在世界范圍的發(fā)展從世界范圍而言，20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家的國防工程和工業(yè)、民用建筑得到較為廣泛的應(yīng)用，這時期的項(xiàng)目管理主要致力于項(xiàng)目規(guī)預(yù)算和一些特定的管理目標(biāo)。到60年代中期，為了追求投資效率和適應(yīng)工程建設(shè)日益擴(kuò)大的需要，發(fā)達(dá)國家的有識之士日益感到項(xiàng)目管理的重要性，在其后十幾年間，相繼建立起三個國際性項(xiàng)目管理組織，即：國際項(xiàng)目管理協(xié)會、美國體系的美國項(xiàng)目管理協(xié)會、澳洲體系的澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會。20世紀(jì)80年代進(jìn)入了現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，逐漸發(fā)展成為一個管理學(xué)科，理論與實(shí)踐有很大的進(jìn)步，它所涉及的已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的以工程建設(shè)項(xiàng)目管理為主的項(xiàng)目管理，而是適應(yīng)現(xiàn)代社會中各項(xiàng)項(xiàng)目管理的理論和方法。特別是進(jìn)入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項(xiàng)目開發(fā)等項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也越來越寬。三、項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展末項(xiàng)目建設(shè)和鏈管理為中國軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展也仆做出了重要生貢獻(xiàn)?？v觀疏我國項(xiàng)目管陷理的發(fā)展軌半跡，自從人飯類開始有組狼織的活動以萬來，我們的廊祖先就開始腐了項(xiàng)目管理題實(shí)踐，并隨米著時間的推慎移，不斷的遞發(fā)展和完善布；項(xiàng)目管理殃經(jīng)歷了潛意爬識的項(xiàng)目管撥理，傳統(tǒng)的企項(xiàng)目管理，棗現(xiàn)代項(xiàng)目管腳理的發(fā)展階叉段。在不斷期發(fā)展的歷史夠時期，人們賽通過努力探躍索，成功地顛實(shí)施了一些桐項(xiàng)目，古代摟的萬里長城駱、京杭大運(yùn)儲河、都江堰揭、兵馬俑等激項(xiàng)目，這在渡當(dāng)時的政治站、經(jīng)濟(jì)、軍沃事等方面產(chǎn)港生了重要作區(qū)用偉我國對項(xiàng)目律管理真正意叫義上的系統(tǒng)束研究和行業(yè)匙實(shí)踐起步較領(lǐng)晚。開始應(yīng)其該是利用世奴行貸款的項(xiàng)術(shù)目搬—總魯布革水電命站，198貌4年在國內(nèi)策首先采用國鄭際招標(biāo)，實(shí)呈行項(xiàng)目管理雕，縮短了工急期，降低了嶼造價，取得吳了明顯的經(jīng)籌濟(jì)效益。此關(guān)后，我國的迷許多大中型晶工程相繼實(shí)扇行項(xiàng)目管理仿體制，包括殖項(xiàng)目資本金齒制度、法人牌負(fù)責(zé)制、合偶同承包制、蹈建設(shè)監(jiān)理制良等。其他領(lǐng)腿域，包括高筑科技領(lǐng)域在語內(nèi)也在不斷棵探索推行項(xiàng)模目管理的路屯子。在項(xiàng)目掃管理職業(yè)化救發(fā)展方面，教中國已經(jīng)建偶立起了造價培師、監(jiān)理工員程師考試和千國家注冊制巡度并付諸實(shí)勿施，應(yīng)該說盟十多年來我罵國的項(xiàng)目管藝?yán)砣〉玫某赡每兪秋@著的羊，但目前質(zhì)喉量事故、工姜期拖延、費(fèi)翠用超支等問雪題仍然不少沒，特別是近士兩年來出現(xiàn)余的嚴(yán)重工程童質(zhì)量事故。屈例如：19義98年特大焰洪災(zāi)期間決屠口的九江長漢江大堤；1洋999年4速月出現(xiàn)的重膨慶綦江彩虹掘橋坍塌；寧錦波大橋出現(xiàn)余的嚴(yán)重事故峰；北京西客桶站的質(zhì)量問橡題等，這一趨系列的工程痛事故不僅給籌國家和人民筋的生命財產(chǎn)景造成了巨大豪的損失，同鞭時也造成了批不良的社會購影響。究其燒原因這些事畏故無一例外仔的都是與項(xiàng)羨目管理有關(guān)雖，都是由于輩項(xiàng)目管理不村善，管理不袖規(guī)范所造成問的。這表明座在項(xiàng)目管理舒這個領(lǐng)域我燭國與西方發(fā)茫達(dá)國家相比誤還有相當(dāng)差鹽距。晨同時作為現(xiàn)烘代管理科學(xué)壓的一重要分替支學(xué)科狹“稠工程項(xiàng)目管猛理爸”陪，１９８２六年引進(jìn)到我乘國，１９８說８年在全國赴進(jìn)行應(yīng)用試渴點(diǎn)，１９９泉３年正式推得廣，至今已技經(jīng)１０多年宣了。在各級毀政府、建設(shè)叼主管部門的過大力推動和進(jìn)全國工程界嫁的努力實(shí)踐異下，形成了胖我國工程項(xiàng)皺目管理的四權(quán)大特點(diǎn)：考１、工程項(xiàng)波目管理與工閉程建設(shè)管理他方式改革相亦結(jié)合。工程鼠項(xiàng)目管理是床一種新的工捕程建設(shè)管理有方式，這種規(guī)管理方式與竄工程建設(shè)的幣目的相一致夠，是以工程免項(xiàng)目為出發(fā)止點(diǎn)、為中心術(shù)、為歸宿的抹管理方式，唐它改變了傳氧統(tǒng)的以政府謎集中管理為區(qū)中心的計劃天管理方式。唯這一改革極艱大地解放和柿提高了我國幻工程建設(shè)的開生產(chǎn)力。獅２、工程項(xiàng)哨目管理與我滔國建筑市場靈的建設(shè)與發(fā)困展相結(jié)合。制我國建筑市稠場的建設(shè)與頁發(fā)展首先是孤圍繞建立合旦格的市場主魔體展開的，揮即形成合格諒的項(xiàng)目法人遍（買方），工承包單位（民賣方）和監(jiān)唐理單位（中澡介方）。這證三者是圍繞嫁工程項(xiàng)目管港理這個中心歸聯(lián)系在一起顯的，并由此襲形成了我國皇工程建設(shè)管尼理體制的四限大主要內(nèi)容天：項(xiàng)目法人訓(xùn)責(zé)任制、招待標(biāo)投標(biāo)制、何工程監(jiān)理制末、合同管理淹制，這四項(xiàng)執(zhí)制度是圍繞園工程項(xiàng)目管孤理實(shí)施的。巧３、已經(jīng)初社步形成了我榮國的工程項(xiàng)炒目管理屆“凡三個一揪”婦，即一門工跌程項(xiàng)目管理腸學(xué)科理論體斗系、一個工如程項(xiàng)目管理印方法體系、終一大批典型箏的工程項(xiàng)目貓管理成功案筆例。這啦“伙三個一炮”稀是我國繼續(xù)崗發(fā)展工程項(xiàng)煎目管理的堅(jiān)骨實(shí)基礎(chǔ)。斤４、我國工診程項(xiàng)目管理緊學(xué)術(shù)活動活珍躍。在大學(xué)接里已經(jīng)將熄“跡建筑管理工饅程專業(yè)鳳”饞更名為碰“女工程管理專稍業(yè)賢”佳，說明這個顧專業(yè)的培養(yǎng)婚目標(biāo)就是造裹就項(xiàng)目管理飛人才。在繼可續(xù)教育方面懇，工程項(xiàng)目臉管理的教材彈有：全國施害工企業(yè)項(xiàng)目恒經(jīng)理培訓(xùn)教鼓材、全國工泳程建設(shè)監(jiān)理紐工程師培訓(xùn)樹教材、全國菜工商管理建碧筑業(yè)培訓(xùn)《陪工程項(xiàng)目管答理》教材等選等。已進(jìn)行美工程項(xiàng)目管解理知識學(xué)習(xí)摸的達(dá)一百多導(dǎo)萬人（含學(xué)俘習(xí)工程建設(shè)請監(jiān)理知識者餃）。全國從沖事項(xiàng)目管理亞研究的學(xué)術(shù)刊團(tuán)體有家“匹中國優(yōu)選法彈、統(tǒng)籌法與伸經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研蛇究會項(xiàng)目管貍理學(xué)會聲”餓、秩“碗中國建筑業(yè)怒協(xié)會工程項(xiàng)撈目管理委員安會草”狼、江“晃中國建筑學(xué)瓦會建筑統(tǒng)籌禮管理分會齊”愈等。從事工首程項(xiàng)目管理公學(xué)術(shù)研究的撈專家、教授秧是一支很大葉的隊(duì)伍。每卻年發(fā)表的工繳程項(xiàng)目管理珠研究學(xué)術(shù)論狼文、科研成滴果都很多。芽另外，我國社與香港、臺播灣和國外工尼程界關(guān)于工爺程項(xiàng)目管理仆的學(xué)術(shù)交流凡活動也很頻歐繁。與國際匪慣例接軌的齡、以工程項(xiàng)遺目管理為主羽要業(yè)務(wù)內(nèi)容想的辦“成注冊建造師醒”歸制度，正在次醞釀建立。呈但由于我國線的工程項(xiàng)目缸管理發(fā)展快窯，基礎(chǔ)不牢葡，發(fā)展過程秘中也存在許鉗多問題，例標(biāo)如：抓①紛沒有一個自證始至終貫穿查項(xiàng)目建設(shè)全世過程的企業(yè)挽性經(jīng)濟(jì)管理文組織，遙“廣項(xiàng)目上馬建夸班子，項(xiàng)目曬完工散攤子宣”危的現(xiàn)象還十訂分普遍。照②暑法律、法規(guī)倍不健全，盡宴管我國已經(jīng)陷有了相關(guān)法譽(yù)律、規(guī)章，份但仍沒有一扮個在項(xiàng)目管沈理專業(yè)和行授業(yè)范圍的指那導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)鑼則（如美國恢的C/SC譽(yù)SC）。同業(yè)時，農(nóng)“戴有法不依，特執(zhí)法不嚴(yán)級”芳的現(xiàn)象隨處待可見，隨時暫可聞。有些敢工程沒有實(shí)盒行招投標(biāo)制遞，有些卻采前用議標(biāo)或是精假招標(biāo)，大陵搞僚“奪人情工程旨”芒。偵③朝不重視項(xiàng)目茅的可行性研蠶究?？尚行匀ぱ芯勘旧硎蔷I對擬建項(xiàng)目聲技術(shù)上、經(jīng)稀濟(jì)上及其他授方面的可行偏性進(jìn)行研究市。其目的是丹為了給投資閉者提供決策偷依據(jù)，同時汁為銀行貸款繁，合作簽約統(tǒng)，工程設(shè)計慢等提供依據(jù)龜和基礎(chǔ)資料裁。但是許多課投資者普遍祝都不重視項(xiàng)游目的可行性違研究而盲目呢投資，往往頑造成巨大經(jīng)弦濟(jì)損失，也煌為后來的工籠程事故埋下疏了禍根。據(jù)演報載在目前魚西部大開發(fā)康的熱潮下，依某縣在短短晌的幾個月內(nèi)剖竟審批了五觸六十個項(xiàng)目資，典型的就在屬于這種情亂況。采④睡項(xiàng)目管理人期員素質(zhì)普遍或較低。由于三我國對項(xiàng)目母管理的系統(tǒng)宋研究和行業(yè)滅實(shí)踐起步較孤晚，到19澇91年才成疫立全國性的碎項(xiàng)目管理研送究會，也僅疊僅只是個二盾級學(xué)會。同贈時，項(xiàng)目管居理作為管理花科學(xué)的一個麥分支，在前歸國家教委1習(xí)997年新鉗修訂的學(xué)科掀目錄中還沒欄有列入，目予前我國還沒立有一個正式殺發(fā)行的項(xiàng)目哄管理專業(yè)刊暑物。這表明炸項(xiàng)目管理的離發(fā)展現(xiàn)狀和史重要性還沒鋤有在科技教遇育界取得共描識，也說明肌了我國項(xiàng)目帝管理人才培體養(yǎng)的軟硬環(huán)幫境還很落后栽。目前我國拳項(xiàng)目管理人挺才培養(yǎng)和資敘質(zhì)認(rèn)定工作育多偏重于承努包商和監(jiān)理于工程師方面選，忽視了對粱業(yè)主項(xiàng)目管編理人員的培廟訓(xùn)，考核和肌資質(zhì)認(rèn)定。濁所有這些都盒鑄就了我國漏項(xiàng)目管理人文員素質(zhì)的低刊下。隔四、簡述實(shí)卸踐中工程項(xiàng)豪目管理的具適體內(nèi)容搏1、明確業(yè)比主、監(jiān)理與狡施工單位之唱間的關(guān)系。療所謂業(yè)主，恭在我國是指張由投資方派捐代表組成的膀，全面負(fù)責(zé)喚項(xiàng)目籌資、凳項(xiàng)目建設(shè)、刻生產(chǎn)經(jīng)營、堤歸還貸款和廟債券本息的英，并承擔(dān)投具資風(fēng)險的管目理班子。監(jiān)銜理單位與業(yè)豐主之間的關(guān)往系是平等的際主體之間的沒關(guān)系。在工司程項(xiàng)目建設(shè)鉛上是委托與堵被委托、授策權(quán)與被授權(quán)挑的關(guān)系。業(yè)妙主委托監(jiān)理碰單位監(jiān)理的錦內(nèi)容和授予隊(duì)的權(quán)利，是訴通過雙方平啦等協(xié)商并以于監(jiān)理委托合邀同的形式予魚以確立。不章同的業(yè)主委筐托監(jiān)理單位箭監(jiān)理的內(nèi)容魂不同，同樣池，不同的業(yè)次主對社會建緞設(shè)監(jiān)理授予凡的權(quán)力也不請一樣。監(jiān)理戶單位必須在挪委托合同中慕規(guī)定的工作箱任務(wù)和授權(quán)汁范圍內(nèi)履行贏職責(zé)。策監(jiān)理單位與撐承建單位都仁是屬于企業(yè)滲的性質(zhì)，都科是屬于平等梯的主體。在刮工程項(xiàng)目建常設(shè)上，他們躲之間沒有合專同。監(jiān)理單而位之所以對穩(wěn)工程項(xiàng)目建通設(shè)中的行為式具有監(jiān)理的顛身份，一是貌因?yàn)闃I(yè)主的燦授權(quán)，二是損因?yàn)槌薪▎问馕辉诔邪弦曂幸彩孪认τ枰猿姓J(rèn)。怖同時，國家于建設(shè)監(jiān)理法活規(guī)也賦予監(jiān)感理單位具有才監(jiān)督建設(shè)法證規(guī)、技術(shù)法飄規(guī)實(shí)施的職標(biāo)責(zé)。建設(shè)單腎位必須在監(jiān)努理單位實(shí)施杠監(jiān)理前，將晉監(jiān)理的內(nèi)容丑、總監(jiān)理工命程師姓名及毫所授予的權(quán)來限，書面通尊知承建單位鋒?？偙O(jiān)理工跪程師也應(yīng)及驕時將其授予滔監(jiān)理工程師憶的有關(guān)權(quán)限貨以書面形式漿通知承建單豎位。承建單浸位必須接受豆監(jiān)理單位的讓監(jiān)理，并為晴其開展工作庸提供方便，鋪按照要求提累供完整的原霧始記錄、檢冬測記錄、技導(dǎo)術(shù)及經(jīng)濟(jì)資理料。爸2、清楚在保工程領(lǐng)域中界常見項(xiàng)目管沒理有以下幾什種模式。流①爸管理承包模位式，管理承績包商承擔(dān)項(xiàng)紛目的主要的襖管理工作，楊向業(yè)主保證閑最大工程項(xiàng)師目造價的數(shù)微額，對項(xiàng)目站工程既要實(shí)僑施全面的管饑?yán)?，也承?dān)唉超支賠償?shù)暮Ｘ?zé)任。在這譜種情況下，竹業(yè)主完全放杰權(quán)。粱②軋"設(shè)計+管對理"模式，再建筑單位和燕專業(yè)工程管眠理機(jī)構(gòu)要結(jié)方合，既具有科設(shè)計、施工糾兩方面設(shè)計胖和實(shí)施的專桌業(yè)能力，又桂具備完全實(shí)寄施項(xiàng)目管理砍和承擔(dān)賠償閑損失的財力冊。校③遭"設(shè)計+管壩理+施工"所模式，可以留是大型的建悟筑公司和大費(fèi)型的設(shè)計公江司結(jié)合的聯(lián)夠合體，也可歡以是有設(shè)計作能力的大型怕建筑公司和芹有施工能力策的施工公司足。業(yè)主與其烘的管理關(guān)系止非常脆弱，者一般情況下夫這種模式都冰用于所謂的集交鑰匙工程辱。折④槳代理管理的刊模式，管理莖的核心人替鳴業(yè)主實(shí)施對叨承包商、建嫩筑師、咨詢停工程師的管競理，管理公伏司不承擔(dān)項(xiàng)舟目在整個運(yùn)及行過程中虧遭損的責(zé)任，幣憑借管理的者信譽(yù)、水平賄和業(yè)主的信鈔任取得合同吐。這是在國奮外最流行的捏管理方式。串3、明確工闖程從立項(xiàng)到味竣工的各個滴階段。數(shù)為了使工程份能夠符合需攻求,從實(shí)際料出發(fā),當(dāng)今輔國際上一般獲將一個建設(shè)抹項(xiàng)目分為四靈個階段來進(jìn)診行。第一個砍階段叫概念里階段，即項(xiàng)千目的機(jī)會研繞究、可行性市研究、評估郵、決策、立攻項(xiàng)階段。第意二階段叫項(xiàng)級目定義階段幸即從項(xiàng)目實(shí)限施策劃至簽渴訂承包合同路的階段。第焰三階段叫項(xiàng)圍目執(zhí)行階段大，即執(zhí)行承擦包合同到項(xiàng)蓬目建成交付鹿使用的階段修。第四階段紐叫收尾階段氏，即項(xiàng)目的碎完善、終結(jié)款和驗(yàn)收階段蔽。南4、把握工窩程施工過程埋各項(xiàng)管理。校①低質(zhì)量管理：糕質(zhì)量管理的談原則是全面友質(zhì)量管理，明即以質(zhì)量為間中心，項(xiàng)目療全員參與，視以達(dá)到預(yù)期防目標(biāo)。全面己質(zhì)量管理既橋是原則，也躬有可行的操隨作程序，即具PDCA循吊環(huán)（計劃、旗執(zhí)行、檢查邪、處理），僅具體的控制么方法則有A雞BC分析法準(zhǔn)（也稱主次儉因素圖、排咬列圖方法）告、因果分析桶法、控制圖符法、直方圖悟法等，這些君具體方法的練作用在于找急出質(zhì)量偏差峰原因并加以警修正。勻②勵進(jìn)度管理:鬼工程的進(jìn)度橋直接影響項(xiàng)祥目效益的發(fā)固揮。進(jìn)度管憑理的主要方叉法是網(wǎng)絡(luò)計么劃方法，網(wǎng)武絡(luò)計劃以網(wǎng)配絡(luò)圖為基礎(chǔ)注。網(wǎng)絡(luò)圖是曾反映項(xiàng)目各只工作或活動扮間邏輯順序情關(guān)系的圖，劫它既能反映占項(xiàng)目工期，喚又反映各工基作間相互關(guān)角系、前后次堵序，通過對跑關(guān)鍵線路的策分析，找出運(yùn)關(guān)鍵工序，誤合理統(tǒng)籌安宋排主次要工滾作和各項(xiàng)資帽源，有效控傲制工期。是堂在保證質(zhì)量快下，提前竣壇工的有效方睛法。堪③爐費(fèi)用管理：寫也即造價管離理，在費(fèi)用緣預(yù)算內(nèi)完成鼠項(xiàng)目一直是溉工程領(lǐng)域追脂求的目標(biāo)，給可實(shí)際上總紙是超支，這艙當(dāng)然有投資置體制方面的豪原因，也有前管理方法上椒的原因。費(fèi)賠用管理主要肥有費(fèi)用估算雪和偏差分析喘法。費(fèi)用估什算是工程項(xiàng)鬼目前期根據(jù)斤設(shè)計、市場材、有關(guān)規(guī)定括估算投資總飄額，偏差分密析（贏值法轎）是通過實(shí)小際完成的工旋程與計劃相刻比較，分析戲是否存在偏側(cè)差并找出偏卡差原因，以殘合理控制費(fèi)荒用的方法。奔費(fèi)用偏差還動要結(jié)合工程珍進(jìn)度分析，宿這也可以通喂過贏值法進(jìn)幫行。遙④惜人力資源管孫理：為了?；钭C項(xiàng)目能夠鍛得到穩(wěn)定進(jìn)驕行，明確項(xiàng)現(xiàn)目組織結(jié)構(gòu)月，明確項(xiàng)目勾組成員的角露色與職責(zé)，夜應(yīng)配備有足墾夠經(jīng)驗(yàn)和能尋力的人員參肝與本項(xiàng)目，至并保持實(shí)施笨隊(duì)伍的穩(wěn)定峰。同時，將朝對實(shí)施人員亡給予適當(dāng)?shù)穆雅嘤?xùn)。實(shí)施慕人員將了解朋并掌握本項(xiàng)中目的情況、謎具有相當(dāng)?shù)闹祵I(yè)技能。炮⑤顯溝通管理：紐由于參與建越設(shè)的組織和灶人員眾多，稠將加強(qiáng)溝通況管理，編制痛溝通計劃，松明確溝通的紋機(jī)制、渠道慎、相關(guān)人員啄、時間和頻企率，及時報訊告項(xiàng)目進(jìn)展愧情況。破⑥踐風(fēng)險管理：催由于項(xiàng)目風(fēng)撓險大，將加甲強(qiáng)風(fēng)險管理知，識別風(fēng)險化，對風(fēng)險進(jìn)炭行定性和定自量分析，制招定應(yīng)對措施深，并對風(fēng)險插進(jìn)行監(jiān)控?？á唔槻少徆芾恚和粜枰訌?qiáng)采綁購管理，就史采購做出計富劃安排，并謠對貨物進(jìn)行雅驗(yàn)收。佛（注：不同互生命周期的弄項(xiàng)目管理實(shí)亦施階段，保雄證項(xiàng)目的質(zhì)惠量、成本、逝進(jìn)度,這率三個目標(biāo)彼杏此之間有一民定互斥性，諸難以同時達(dá)模到最優(yōu)，其趙實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)賠目整體最優(yōu)炊為目標(biāo)。進(jìn)虛行全面協(xié)調(diào)右，以保證項(xiàng)謝目整體效果向最優(yōu)）脫五、我國工歷程項(xiàng)目管理削發(fā)展的必要登性匙1、項(xiàng)目管煉理的國際化第趨勢。隨著辨我國改革開費(fèi)放的進(jìn)一步丘加快，中國做經(jīng)濟(jì)日益深養(yǎng)刻地融入全格球市場，在育我國的跨國珍公司和跨國禿項(xiàng)目越來越評多。改革開伏放以來，外軍資在我國投桂資企業(yè)達(dá)3愉2萬家，我奪國實(shí)際利用灘外資達(dá)35縮77億美元孩。我國企業(yè)融走出國門在此海外投資和隸經(jīng)營的項(xiàng)目帥也在增加。區(qū)與此同時，詳項(xiàng)目管理的程國際化正形芬成趨勢和潮紫流。我國加舟入WTO后樹，我國的行陰業(yè)壁壘下降賺，國內(nèi)市場揉國際化，國膊內(nèi)外市場全宣面融合，外常國企業(yè)必定今利用其在資血本、技術(shù)、廢管理、人才租、服務(wù)等方馬面的優(yōu)勢，串?dāng)D占我國國株內(nèi)市場，尤腸其是工程總惡承包市場。待面對日益激槐烈的市場競肅爭，我國的慶企業(yè)必須以蠅市場為導(dǎo)向慘，轉(zhuǎn)換經(jīng)營膚模式，增強(qiáng)榆應(yīng)變能力，蝦自強(qiáng)不息，柳勇于進(jìn)取，估在競爭中學(xué)掉會生存，在柴拼搏中尋求財發(fā)展。另一圣方面，入世達(dá)后根據(jù)最惠峰國待遇和國燒民待遇，我王們將獲得更迷多的機(jī)會，跪并能更加容容易地進(jìn)入國為際市場。同丈時，加入W衛(wèi)TO后，在孔國際市場上浮，作為一名苦成員國，我宗國的企業(yè)可草以與其他成眠員方企業(yè)擁堵有同等的權(quán)續(xù)利，并享有艙同等的關(guān)稅陷減免，在籮“凱貿(mào)易自由化劑”箏原則指導(dǎo)下罵，減少對外欲工程承包的蜓審批程序，毒將有更多的避公司從事國祖際工程承包您，并逐步過寧渡到自由經(jīng)街營。谷2、項(xiàng)目管呆理的信息化縱趨勢。伴隨生著INTE雄RNET走隱進(jìn)千家萬戶孕，以及知識唐經(jīng)濟(jì)時代的裝到來，項(xiàng)目佛管理的信息砌化已成必然恒趨勢。作為窮當(dāng)今更新最迎快的電腦技玉術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技斷術(shù)在企業(yè)經(jīng)軋營管理中普邪及應(yīng)用的速脅度令人吃驚蕩，而且呈現(xiàn)爬加速發(fā)展的敵太勢。這給隨項(xiàng)目管理帶秤來很多新的鄰特點(diǎn)，在信租息高速膨脹懸的今天，項(xiàng)處目管理越來界越依賴于電英腦手段，其瓜競爭從某種匙意義上講已弄成為信息戰(zhàn)塔。另一方面元，作為21嫩世紀(jì)的主導(dǎo)脂經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)筍濟(jì)已經(jīng)來臨望，與之相應(yīng)蝶的項(xiàng)目管理概也將成為一璃個熱門前沿低領(lǐng)域。美國蕩著名雜志《以財富》（F分ortun禮e）預(yù)測項(xiàng)份目經(jīng)理將成諷為21世紀(jì)娃年輕人首選史的職業(yè)。這鳳一動向提醒尋我們，項(xiàng)目肺管理正成為敢社會管理和宏企業(yè)管理現(xiàn)江代化的重要漏內(nèi)容。吸另外，中國蜂經(jīng)濟(jì)的迅速衰發(fā)展，使每腦年的項(xiàng)目投彈資多達(dá)萬億庫元。申奧成脖功、加入W撥TO，可望但帶來新的一塊輪國際投資纏熱潮。國家預(yù)不斷加大項(xiàng)疑目建設(shè)和管墻理力度，項(xiàng)護(hù)目管理水平赤有所提高。話但是，由于懇機(jī)制和體制達(dá)上的一些制貞約，影響經(jīng)妨濟(jì)發(fā)展的因妄素還很多，團(tuán)項(xiàng)目管理不斃科學(xué)，監(jiān)管陵不到位，實(shí)勉施不規(guī)范等民問題十分突殲出，出現(xiàn)了呀一些低水平過，重復(fù)建設(shè)嗚，資源浪費(fèi)勉，破壞生態(tài)將問題；出現(xiàn)瘡了監(jiān)管缺位販、錯位、越居位，滋生了祝一些腐敗問講題；出現(xiàn)了宅“睜三邊永”冰工程、捕“己三拍頸”喊工程問題，焦項(xiàng)目實(shí)施效潮果不好，質(zhì)扇量不高。加勢強(qiáng)項(xiàng)目管理衣，將是加快煌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的島一項(xiàng)長期的脅工作。隨著廁新經(jīng)濟(jì)時代急的到來，人改們越來越清妄晰地認(rèn)識到番，現(xiàn)在和未趟來全球化的壁市場競爭中溉，項(xiàng)目管理須是成功的關(guān)闊鍵因素之一來。2002冤年4月24啞日至26日情，國家經(jīng)貿(mào)置委、中國科催學(xué)院、聯(lián)合宣國工業(yè)發(fā)展眠組織在北京捕聯(lián)舉辦了中沸國（首屆）潔項(xiàng)目管理國煙際研討會。梅這是一個重?fù)]要的標(biāo)志：葛對復(fù)“柄項(xiàng)目管理叢”東重要性的認(rèn)驚識不再限于囑學(xué)界，它將矩成為政府和齊社會的共識糠。益六、我國工斑程項(xiàng)目管理愚的科學(xué)化內(nèi)猾容坐為了發(fā)黎展我國的工化程項(xiàng)目管理寇，迎接２１焰世紀(jì)我國工獄程建設(shè)新的遭高潮，適應(yīng)輸“不入世晌”慨后國際國內(nèi)速建筑市場更胡加激烈的競好爭環(huán)境，把取我國的建筑搜市場培育發(fā)跡展得更加完盞善，使市場遵機(jī)制能夠有齡效發(fā)揮它應(yīng)朋有的作用，零我國的工程偽項(xiàng)目管理必掃須科學(xué)化。純我國工程項(xiàng)勤目管理科學(xué)降化的方向應(yīng)舊有以下六個風(fēng)方面：籍１、工屑程項(xiàng)目管理塘規(guī)范化。規(guī)沃范化的目的熟是在總結(jié)成單功經(jīng)驗(yàn)的基沫礎(chǔ)上做到統(tǒng)講一方向，促單進(jìn)發(fā)展。規(guī)科范化以后，盡可以形成合聾力，實(shí)施料昏學(xué)管理，強(qiáng)旺化管理績效暈。中國建筑買業(yè)協(xié)會工程田項(xiàng)目管理委架員會已經(jīng)受五建設(shè)部委托慕，立項(xiàng)制定延《施工項(xiàng)目次管理規(guī)程》倡。從２００仿０年２月１日日起開始實(shí)麗施的新的《營工程網(wǎng)絡(luò)計驗(yàn)劃技術(shù)規(guī)程妙》也是服務(wù)蓬于工程項(xiàng)目還管理的?！秿浣ㄖā?、婚《建設(shè)工程相質(zhì)量管理?xiàng)l睡例》及《建果設(shè)工程施工漸會同（示范除文本）》等臭，都是工程勾項(xiàng)目管理規(guī)噴范性的文件軌。我們開展乖工程項(xiàng)目管云理，必須嚴(yán)供格按法規(guī)、妥規(guī)程、規(guī)范咽和標(biāo)準(zhǔn)辦事瓦。深２、在肚思想上要有宏創(chuàng)新觀念。條創(chuàng)新觀念就發(fā)是敢于創(chuàng)造相、敢于改革漸、敢于做外將國人沒有做隊(duì)到的事。我功國對跡“宿施工項(xiàng)目管室理臨”巧的研究和發(fā)支展是超過外錯國人的；我磨國制定的《守膽程網(wǎng)絡(luò)計炎劃技術(shù)規(guī)程遠(yuǎn)》是外國沒楊有的；只有呆具備創(chuàng)新觀枕念，才能把配我國的工程流項(xiàng)目管理發(fā)妄展為國際領(lǐng)饒先水平，而吉不是總跟在寇發(fā)達(dá)國家的要后面跑。休３、堅(jiān)報持使用科學(xué)季的工程項(xiàng)目灣管理方法。彩最主要的方魂法應(yīng)該是諒“域目標(biāo)管理方秋法寬”騾，即劈“牛ＭＢＯ馬”墊方法。它的筆精髓是驚“洋以目標(biāo)指導(dǎo)反行動霜”忽，即工程項(xiàng)惕目管理以實(shí)御現(xiàn)目標(biāo)為宗員旨而開展科醒學(xué)化、程序附化、制度化限、責(zé)任明確撇化的活動。盈目標(biāo)管理方啊法要求進(jìn)行厭“素目標(biāo)控制癥”雖，即控制投孕資（成本）軋、進(jìn)度和質(zhì)冬量三大目標(biāo)削?？刂仆顿Y鏡（成本）目慶標(biāo)的最有效頂?shù)姆椒ň褪谴怂惴椒?。跳各建設(shè)行為我主體都應(yīng)有鏈自己的投資豪控制目標(biāo)，壽建設(shè)項(xiàng)目總槳投資控制總央目標(biāo)由項(xiàng)目雕法人以已被創(chuàng)批準(zhǔn)的可行毅性研究報告梯投資估算為山最高限額進(jìn)冰行控制?？亟侵七M(jìn)度目標(biāo)尾的最有效方點(diǎn)法是妨“雀工程網(wǎng)絡(luò)計尤劃翼”膀方法。控制季質(zhì)量目標(biāo)的暮最有效方法慚就是粱“里全面質(zhì)量管涂理（ＴＱＣ炮）方法殊”嗽，它的本質(zhì)俊是粒“翻三全栽”專、扣“悠一多帳應(yīng)”巾，即枯“濱全員、全企鈔業(yè)和全過程嘴的管理公”責(zé)、覺“盒管理方法多博樣化罷”萍。ＩＳＯ質(zhì)飽量體系標(biāo)準(zhǔn)螞是全面質(zhì)量釀管理的基礎(chǔ)青工作之一，堡不是控制方濫法。投資（貨成本）、質(zhì)差量、進(jìn)度三壞大目標(biāo)的關(guān)批系是矛盾的仙，也是統(tǒng)一霞的，每個工耍程項(xiàng)目的三嚇大目標(biāo)之間尸都有最佳結(jié)么合點(diǎn)，不可說能三者都優(yōu)溪，更不能偏幣廢某個目標(biāo)福而片面強(qiáng)調(diào)華另一個目標(biāo)爽，應(yīng)做到綜妄合優(yōu)化，以撞滿意為原則努。望４．工拋程項(xiàng)目管理您手段必須實(shí)華現(xiàn)計算機(jī)化澆，或信息化愉。這是因?yàn)樯＃F(xiàn)代化的懲工程項(xiàng)目管擁理是一個大狼的系統(tǒng)，各裹系統(tǒng)之間具祖有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性相，管理業(yè)務(wù)帖又十分復(fù)雜胞，有大量的雀數(shù)據(jù)計算，釘有各種復(fù)雜書關(guān)系的處理頓，需要使用毀和存儲大量孕信息，沒有汪先進(jìn)的信息袋處理手段是直難以實(shí)現(xiàn)科腔學(xué)、高效管乖理的。工程卻項(xiàng)目管理使股用ＴＱＣ方丸法、網(wǎng)絡(luò)計奪劃方法和核稅算方法，要狂運(yùn)用計算機(jī)訪就要進(jìn)行兩關(guān)項(xiàng)建設(shè)：一輛是計算機(jī)硬聚件和軟件的筍建設(shè)（以軟夢件建設(shè)為重逐）；二是人頓的文化素質(zhì)嗓建設(shè)。兩者夾缺一不可。耽必須集中力撿量，大力開盯發(fā)工程項(xiàng)目跨管理系統(tǒng)軟永件，作到資是源共享、操健作簡便、速被度快、可優(yōu)擋化、效果好印?，F(xiàn)在兩項(xiàng)胸建設(shè)的差距咳都很大，遠(yuǎn)偷不能適應(yīng)知垮識經(jīng)濟(jì)時代百工程項(xiàng)目管析理科學(xué)化的攤要求。真正揚(yáng)用好網(wǎng)絡(luò)計經(jīng)劃，必須實(shí)架現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃囑應(yīng)用的全過滾程計算機(jī)化麥，且有待于旨企業(yè)整體管肅理素質(zhì)的知頑識化。工程滑項(xiàng)目管理是再高科技應(yīng)用稈的廣泛領(lǐng)域梯。保５、施積工企業(yè)項(xiàng)目賓管理要抓兩滋個重點(diǎn)：項(xiàng)脹目經(jīng)理責(zé)任唯制和項(xiàng)目成許本核算制。等項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)衣任制的核心畫是擺正項(xiàng)目烤經(jīng)理與企業(yè)脖的關(guān)系。項(xiàng)枕目經(jīng)理是企淺業(yè)法定代表摔人派到項(xiàng)目城中的代表人潔，兩者是上露下級關(guān)系，蹦不能是合同無關(guān)系，也不災(zāi)宜搞承包。蒜項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)縫是一次性的鳳，不搞永久粒性的。項(xiàng)目噸經(jīng)理部是企楊業(yè)派出的管流理班子。把努項(xiàng)目經(jīng)理部間作為成本管易理的中心，憂而不要搞成濟(jì)營利中心。甘６、工程項(xiàng)患目管理科學(xué)桶化，必須與盛建筑市場運(yùn)鋼行的正?；跋嘟Y(jié)合。建冰筑市場運(yùn)行掉的正?；癁槁こ添?xiàng)目管芳理提供外部聽環(huán)境，其所北涉及的因素懷是多方面的尚，但受重要悶的還是做到寶法制完善、脫管理得力和頭主體健全。稀在主體之中秀，要使業(yè)主惕集正成為項(xiàng)桐目法人，依榮法辦事，按能建設(shè)程序辦墳事，按規(guī)范暴化要求進(jìn)行揪工程項(xiàng)目管吃理。在全國授工程建設(shè)市鋤場執(zhí)法監(jiān)察慢中，查出了灣大量問題。說現(xiàn)在某些業(yè)五主把京“椒壓價承包法”抹、先“凡帶資承包殼”西、碑“香拖欠工程款慣”繩和夜“挺索要回扣淘”固四把補(bǔ)“昏尖刀謹(jǐn)”幕插在施工單閣位頭上，施厚工單位是不秋能夠正常經(jīng)半營的。工程也項(xiàng)目管理的站主體--建短設(shè)單位和施刻工單位的行篩為不正常，鎖工程項(xiàng)目管假理必然走向虧歪路。所以愉我們期望項(xiàng)教目管理科學(xué)遇化為運(yùn)轉(zhuǎn)正友常的建筑市握場環(huán)境作保元證，大力培秋育、發(fā)展和笛完善我國的臺建筑市場，卵把工程項(xiàng)目乏管理和建筑播市場結(jié)合起葡來，用這兩勵個車輪把工柴程建設(shè)推向蓮知識經(jīng)濟(jì)新誤時代。世七、我國工紙程項(xiàng)目管理修發(fā)展的對策儉面對我國項(xiàng)燥目管理的現(xiàn)栗狀和我國即欠將加入WT奸O的現(xiàn)實(shí)以熟及知識經(jīng)濟(jì)所時代的到來忘，我國工程升項(xiàng)目管理將卡以怎樣的姿宮態(tài)來迎接項(xiàng)城目管理的國屑際化和信息監(jiān)化呢？我想陪應(yīng)當(dāng)從以下鉤幾方面來考薦慮。輕醒燕士碑嶄校削章什牲1、必須與貼國際慣例接洞軌。隨著我狂國加入WT注O，項(xiàng)目管歷理要走出國憑門，參與國頸際競爭，開襲拓國際市場遠(yuǎn)就必須全面施與國際慣例澤接軌。主要精從合同管理催，工程管理固，質(zhì)量管理篩，安全管理聽，報價管理到等方面向國夜際慣例靠攏相。對于項(xiàng)目王管理國際上芝有一套全面趨完備的法規(guī)社。普遍對承冊包商進(jìn)行嚴(yán)井格要求的資餐質(zhì)管理，對爽工程開工、爹竣工和投入屑使用都有嚴(yán)健格的制度，望對建筑師等咳專業(yè)技術(shù)人富員的資格注騎冊實(shí)行嚴(yán)格區(qū)的管理，通撫過各種詳盡啦的技術(shù)法規(guī)民規(guī)范施工方掛法，保證質(zhì)緊量標(biāo)準(zhǔn)；通撫過監(jiān)理工程張師的監(jiān)督檢燙查，保證技守術(shù)法規(guī)的實(shí)旨施和工程質(zhì)洽量的合格。登面對變幻莫掩測的國際競掠爭市場，我粒們只有懂得來并真正吃透浴國際慣例、獸法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)慧等，才有可帳能按國際慣餃例進(jìn)入國際淋市場，同時雕受到國際法疤律的保護(hù)。押2、必須建脆立和健全項(xiàng)析目管理的有隸關(guān)法律、法么規(guī)。目前我依國建筑市場謎比較混亂，決項(xiàng)目管理極減不規(guī)范，思“防無法可依，榴有法不依，準(zhǔn)執(zhí)法不嚴(yán)棄”綿的現(xiàn)象極為猴普遍。為此秤我們必須貫慧徹國家有關(guān)勢的方針政策碎，建立和健顛全各類建筑治市場管理的貢法律、法規(guī)丙和制度。做謹(jǐn)?shù)介T類齊全暖，互相配套諒，避免交叉府重疊，遺漏棟空缺和互相續(xù)抵觸。同時仍政府部門也此要充分發(fā)揮字和運(yùn)用法律名、法規(guī)的手愈段，培養(yǎng)和醬發(fā)展我國的卡建筑市場體饒系，確保建暗設(shè)項(xiàng)目從前懶期策劃、勘丑察設(shè)計、工去程承發(fā)包、值施工到竣工模等全部活動估都納入法制漢軌道。倒3、貫穿項(xiàng)隸目建設(shè)全過宋程的企業(yè)性訴經(jīng)濟(jì)管理組螺織，這也不崇能不說是我保國項(xiàng)目管理叫落后的一個姿重要原因。號建設(shè)項(xiàng)目需做要通過一批耗掌握管理模叼式、管理程首序、管理方蔥法、管理技么術(shù)的公司去符實(shí)現(xiàn)。這種習(xí)公司有資質(zhì)面、有經(jīng)驗(yàn)，途能夠?yàn)闃I(yè)主久提供最優(yōu)秀僻的項(xiàng)目管理墨服務(wù)。這種們公司即是專訴營工程承包挖業(yè)務(wù)的EP瓜C全功能的索工程公司和鹿項(xiàng)目管理公響司。我國應(yīng)蒸大力培育專災(zāi)營項(xiàng)目管理唐和承包的工系程公司和項(xiàng)尤目管理公司統(tǒng)。西方發(fā)達(dá)譜國家在這方條面有較強(qiáng)的津?qū)嵙?。今后鉆我們應(yīng)該把再一批骨干設(shè)嗚計院改造成溜為國際的工鮮程公司，面悄向國內(nèi)、國許外兩個市場印，以其自身級的專業(yè)技術(shù)襲，工程經(jīng)驗(yàn)江和項(xiàng)目管理如能力代業(yè)主值組織和管理牌整個建設(shè)項(xiàng)達(dá)目，開展答“烤交鑰匙霜”極方式的工程趕建設(shè)項(xiàng)目總叛承包業(yè)務(wù)。專4、必須做喝好項(xiàng)目的可逮行性研究工籃作?？尚行栽鲅芯渴茄芯吭冺?xiàng)目是否合轉(zhuǎn)理可行，而糾在實(shí)施前對疾該項(xiàng)目進(jìn)行呢調(diào)查研究及蓋全面的技術(shù)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)分析論栽證，為項(xiàng)目攀的決策提供屬科學(xué)依據(jù)的檔一種科學(xué)分民析方法，由歲此考察項(xiàng)目諒經(jīng)濟(jì)上的合珍理性、盈利定性，技術(shù)上被的先進(jìn)性、給適用性，實(shí)蠢施上的可能住性、風(fēng)險性賽。然而，我臣國目前許多嘗投資項(xiàng)目都奮很少做這方洲面的工作，遺要么一哄而三起、盲目上欄馬，要么草金草了事，這丘樣不僅造成煙經(jīng)濟(jì)上的巨稼大損失，而敬且也可能埋逝下質(zhì)量隱患卡。因此，我軍們必須加強(qiáng)泉建設(shè)項(xiàng)目的椒前期工作，膀做好項(xiàng)目的盈可行性研究瘡和經(jīng)濟(jì)評價劣工作，真正待把可行性研步究與建設(shè)期漆的薯“匪一大管理，新三大控制煩”出同時納入項(xiàng)奶目管理的核草心內(nèi)容，以敏期各投資項(xiàng)逮目獲得最好閣的經(jīng)濟(jì)效益段和社會效益恰。閥5、必須提亡高項(xiàng)目管理烈人員的素質(zhì)互。發(fā)達(dá)國家施相當(dāng)重視項(xiàng)蹦目管理專業(yè)妄人才的培養(yǎng)拒和資質(zhì)認(rèn)定制，形成了相候當(dāng)規(guī)模的行東業(yè)。美國P臂MI學(xué)會主難辦的項(xiàng)目管斧理專業(yè)資質(zhì)斯PMP考試男和資質(zhì)證書培，得到社會旁的公認(rèn)。獲頸得PMP的助人有更多的弟機(jī)會被政府蹦部門和大公唯司聘任和重鞏用。而我國蒼對項(xiàng)目管理煤的系統(tǒng)研究掛和行業(yè)實(shí)踐作起步較晚，臂因此項(xiàng)目管筐理人才的培令養(yǎng)也相對落鋪后。為提高征我國項(xiàng)目管課理人才的素孟質(zhì)，一些專河家認(rèn)為應(yīng)該謀經(jīng)常開展項(xiàng)叼目管理學(xué)科臺的國內(nèi)外交乖流和研討，柔加強(qiáng)學(xué)會工禿作，爭取出羽版專業(yè)刊物偵，在高等學(xué)堤校建立學(xué)科原點(diǎn)、碩士點(diǎn)經(jīng)、博士點(diǎn)。超同時，規(guī)范新項(xiàng)目管理培守訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)獵定工作。踢6、項(xiàng)目管艱理必須信息拿化、網(wǎng)絡(luò)化邪。在計算機(jī)鳳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日至益普及的今勿天，各方面堤的信息流鋪犁天蓋地，紛斑至沓來。面感對如此宏大贊的信息流，臨傳統(tǒng)的管理救模式、管理爛方法顯然已導(dǎo)無能為力了佩，我們必須墊尋找現(xiàn)代化歸的管理手段董。這時計算掙機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟冒件就成了時豬代的寵兒，朋普遍為人們鞭看好。計算僅機(jī)的引入標(biāo)貍志著我們的食工作有了新盲意，同時也哄給社會創(chuàng)造鈴了效益。充青分發(fā)揮現(xiàn)代劈化管理手段違，既是向國請際接軌的需瓶要，也是工凱程建設(shè)管理渾的需要。為苦此，我們應(yīng)槳努力做好項(xiàng)階目管理信息榨化、網(wǎng)絡(luò)化膜方面的工作爆，真正實(shí)行迫網(wǎng)上辦一切紗事。衡7、項(xiàng)目管全理制度必須桃創(chuàng)新。首先胳，企業(yè)經(jīng)理診與項(xiàng)目經(jīng)理伸就施工項(xiàng)目修簽定內(nèi)部承跨包合同或項(xiàng)悔目責(zé)任書，贏明確項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)理的地位和括責(zé)、權(quán)、利絕關(guān)系；其次幸，施工項(xiàng)目予應(yīng)實(shí)行單獨(dú)壞核算制，以洋促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)沒理部加強(qiáng)科度學(xué)管理，降即低成本，把緒經(jīng)濟(jì)效益直攝接與項(xiàng)目經(jīng)翼理及成員的怎收益掛鉤；相第三，公司胳負(fù)責(zé)給項(xiàng)目隆經(jīng)理部建立謠完善的質(zhì)量甚保證體系，攀并監(jiān)督項(xiàng)目粘經(jīng)理部認(rèn)真摩實(shí)施，把創(chuàng)圣造優(yōu)良工程合，樹立企業(yè)價形象作為考愁核項(xiàng)目經(jīng)理怒的重要指標(biāo)誕；最后，項(xiàng)嘗目經(jīng)理部應(yīng)胡建立完善的返管理制度、糟分配制度和攏靈活的用工雖制度，運(yùn)用金一切科學(xué)的叨項(xiàng)目管理方皺法，按施工勿承包合同的貪規(guī)定為業(yè)主碎完成建筑產(chǎn)呈品，為企業(yè)乓贏得利潤。剖8、必須實(shí)摸施先進(jìn)的經(jīng)尖營戰(zhàn)略。征廁對知識經(jīng)濟(jì)堅(jiān)時代的特點(diǎn)淡，有些學(xué)者皮認(rèn)為項(xiàng)目管拘理除積極開洪展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)益營，實(shí)現(xiàn)管尋理信息化的俘同時，還應(yīng)孤實(shí)施先進(jìn)的筒經(jīng)營戰(zhàn)略。絨具體地講它貝包括虛擬經(jīng)音營，合作競晴爭，全球戰(zhàn)沒略和跨文化齡競爭等。虛逆擬經(jīng)營是知擦識經(jīng)濟(jì)時代張的經(jīng)營管理盟潮流，在虛腔擬經(jīng)營建設(shè)辟企業(yè)必須控就制關(guān)鍵性的直資源和能力保，不能受控歐于人，其目捆的是運(yùn)用自枝身強(qiáng)大的優(yōu)惕勢和有限的遞資源和能力屑，最大限度圓地提高企業(yè)滑的競爭力。臘合作競爭的廁目的則是面鋸對急劇變化闖的環(huán)境和激歉烈的市場競顏爭，爭取在嚴(yán)更多的利益耐的前提下，卸形成雙贏的腰結(jié)果?？缥闹偁幈仨毑抛R別文化差完異，在保持恨本國文化優(yōu)誠點(diǎn)的同時認(rèn)困識到其他文誠化的長處，糠提高適應(yīng)能環(huán)力和國際競柳爭能力。尋9、加快落謠實(shí)投資項(xiàng)目摘法人制，組袍織業(yè)主培訓(xùn)或。興①賣我國能為業(yè)革主提供全過館程項(xiàng)目管理雖服務(wù)工作的扇工程咨詢公甲司還不多，孝絕大部分還多不具備單獨(dú)答進(jìn)行全過程算項(xiàng)目管理的此能力。造成吹這種現(xiàn)狀的把原因，一是蒜政府及業(yè)主今單位對全過遺程項(xiàng)目管理張能為項(xiàng)目和既業(yè)主創(chuàng)造可較觀效益這一紡點(diǎn)認(rèn)識不足沿。二是對項(xiàng)澡目管理要求籮具備較高的唇知識和技能讀，也就是項(xiàng)戴目管理需要喂專業(yè)化這一誼點(diǎn)認(rèn)識不足紫。械②械業(yè)主