監(jiān)理大綱光伏電站工程

監(jiān)理大綱目錄目錄第一章工程概況...........................................5其次章監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)..................................6第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容....................................6監(jiān)理工作依據(jù)....................................9第三章適用本工程的技術(shù)規(guī)范..............................10監(jiān)理目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)...............13監(jiān)理的工作目標(biāo).................................13其次節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)..................................14第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)...............................15第五章施工打算階段主要監(jiān)理工作..........................18第一節(jié)幫助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并剛好領(lǐng)悟設(shè)計意圖..18幫助業(yè)主做好打算工作..........................19第三節(jié)幫助施工單位做好打算工作......................20第六章工程質(zhì)量限制目標(biāo)、原則、方法......................21第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)......................................21其次節(jié)工程質(zhì)量限制原則..............................22第三節(jié)工程質(zhì)量限制方法..............................23第四節(jié)強電及變配電系統(tǒng)..............................36第五節(jié)成套設(shè)備檢驗項目..............................39第六節(jié)質(zhì)量限制程序...................................42第七章工程進度限制....................................56第一節(jié)進度限制的原則和方法........................56其次節(jié)本工程的施工進度影響因素和相應(yīng)對策..........63第八章工程造價限制....................................66第一節(jié)工程造價限制的依據(jù)..........................66其次節(jié)工程造價限制的原則..........................67第三節(jié)造價限制總目標(biāo).............................68第四節(jié)工程造價限制內(nèi)容和限制要點..................69第五節(jié)工程造價限制措施...........................72工程量清單管理..............................74第七節(jié)工程變更的管理方法..........................76第八節(jié)費用索賠的處理方法..........................78第九節(jié)工程造價限制程序............................80第九章平安措施管理....................................84第一節(jié)總則........................................84其次節(jié)平安監(jiān)理流程................................84第三節(jié)監(jiān)理健全平安管理組織網(wǎng)絡(luò)....................84第四節(jié)平安措施管理的監(jiān)理職責(zé)......................85第五節(jié)明確平安監(jiān)理的任務(wù)..........................87第六節(jié)平安監(jiān)理方法................................88第七節(jié)平安事故應(yīng)急處理............................89第八節(jié)電氣裝置安裝危急點與預(yù)控措施表..............91第九節(jié)、平安措施管理重點............................99第十節(jié)、施工打算階段的平安監(jiān)理......................100第十一節(jié)、施工階段平安監(jiān)理..........................101第十二節(jié)、督促施工單位建立平安管理體系和平安管理度...102第十三節(jié)、施工組織設(shè)計、施工方案平安審核要點..........104第十四節(jié)、臨時用電平安監(jiān)理要點.......................105第十五節(jié)、組織平安活動，加大宣揚力度.................111第十六節(jié)、施工現(xiàn)場消防平安措施.......................112第十章、文明施工管理....................................114第一節(jié)、文明施工、環(huán)保目標(biāo)............................114其次節(jié)、文明施工管理................................115第十一章合同及其他主要事項管理.........................121、合同管理的原則..............................121其次節(jié)、合同管理的范圍..............................112第三節(jié)、合同管理的工作內(nèi)容..........................122第四節(jié)、合同管理的措施..............................128第五節(jié)、費用索賠的管理...............................130第六節(jié)合同管理程序...................................132第十二章信息資料管理...................................142第一節(jié)、信息重要性分類..............................142其次節(jié)、監(jiān)理信息、文件、資料的收集..................142第三節(jié)、施工現(xiàn)場監(jiān)理睬議............................145第四節(jié)、監(jiān)理日志及報表.............................146監(jiān)理月報......................................146第六節(jié)資料管理及歸檔................................147第十三章對總包、分包、獨立承包人、供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)....148第十四章合理化建議.....................................152第十五章監(jiān)理工作支配支配................................166第十六章公司監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范......................169第一章工程概況1、工程名稱：30MWp光伏地面電站工程2、工程地點：山西省長治市3、工程投資：2.55億元4、資金來源：自籌，現(xiàn)已落實。5、監(jiān)理范圍：光伏電站工程設(shè)計圖范圍內(nèi)的全過程監(jiān)理（包括但不限于光伏發(fā)電項目完整范圍內(nèi)的全部內(nèi)容的設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收、并網(wǎng)發(fā)電和最終交付投產(chǎn)。場外接入系統(tǒng)送出線路及對側(cè)間隔部分工作內(nèi)容單獨報價，最終服務(wù)范圍以招標(biāo)人約定為準(zhǔn)。）6、監(jiān)理服務(wù)時間：本工程的監(jiān)理期間從本合同生效之日起至工程保修期屆滿之日為止，包括施工前期、施工期間和保修期間。保修期間分部位計算，國家規(guī)定了最低保修期的部位，為最低保修期；國家未規(guī)定最低保修期的部位，為竣工驗收合格后一年。監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1.剛好向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)覺問題剛好與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，重要問題報告發(fā)包人；幫助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題進行專題探討，并對優(yōu)化設(shè)計進行探討，必要時組織專家評審；2.審核施工單位對設(shè)計的看法和建議，會同設(shè)計單位進行探討，并盡快賜予答復(fù)，必要時可審核承包單位提出的深化設(shè)計；3.合同監(jiān)理與協(xié)調(diào)4.審查施工單位各項施工打算工作，幫助發(fā)包人下達開工通知書；5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗成果等，剛好提出審核看法并督促其實施;重大技術(shù)問題組織專家探討，必要時還需組織專家評審；6.組織設(shè)計交底及圖紙會審；7.主持工地例會，包括各類設(shè)計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與協(xié)作；8.督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議看法，協(xié)調(diào)發(fā)包人與施工單位之間的爭議；9.依據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它施工及合同監(jiān)理相關(guān)事宜；投資限制10.下達變更指令，復(fù)核變更工作量，對變更價款進行初步審核；11.幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和資金運用支配，審核施工單位提交的資金流量表；12.復(fù)核當(dāng)月已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證；13.打算竣工結(jié)算文件草稿，報發(fā)包人批準(zhǔn)；質(zhì)量限制14.審查工程運用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設(shè)備的質(zhì)量，進行必要的抽查和復(fù)驗；15.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，必要時應(yīng)進行24小時日夜旁站監(jiān)理；16.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進行復(fù)核簽證；17.組織實施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實；進度限制18.幫助發(fā)包人編制整個工程的進度限制網(wǎng)絡(luò)支配；審查施工單位提交的施工進度支配并檢查實施狀況；隨時監(jiān)控實際進度，發(fā)覺偏差，剛好提出調(diào)整看法；19.在不同的施工階段，制定針對性的進度限制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進場時辰表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨支配及實施狀況進行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和剛好交付。平安與文明限制20.21.審查施工單位的平安文明保障措施，檢查、督促施工單位平安生產(chǎn)防護、文明施工措施的落實；參與重大平安事故的調(diào)查與處理；竣工驗收與資料監(jiān)理22.督促施工單位剛好完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；23.編制監(jiān)理周、月、季、年報及各專項報告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；24.依據(jù)施工進展，剛好做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；25.26.幫助發(fā)包人組織和參與聯(lián)動調(diào)試；27.缺陷保修有關(guān)事項：28.對于保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查探討，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同探討修補措施并督促實施；29.在保修期期間，各專業(yè)至少派一名專業(yè)工程師進行協(xié)調(diào)處理，組織缺陷驗收；30.依據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它缺陷保修相關(guān)事宜。監(jiān)理工作依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件；建設(shè)部關(guān)于實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；國家、山西省政府頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；國家建設(shè)部及山西省建設(shè)行政管理部門頒布的行政法規(guī)；七、國家、建設(shè)部和山西省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；八、《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》；九、《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》；十、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第三章適用本工程的技術(shù)規(guī)范《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》《地基動力特性測試規(guī)范》《巖土工程基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》《土的分類標(biāo)準(zhǔn)》《土工試驗規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求光伏（PV）系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)的過電壓愛護—導(dǎo)則低壓配電設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范電業(yè)平安工作規(guī)程平安標(biāo)記運用導(dǎo)則《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程》《工業(yè)過程測量和限制裝置的電磁兼容性》《靜態(tài)繼電器和愛護裝置的電氣干擾試驗》《繼電器及繼電愛護裝置基本試驗方法》《計算機場地技術(shù)條件》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》《電力系統(tǒng)繼電愛護柜、屏通用技術(shù)條件》《電力裝置的繼電愛護及平安自動裝置設(shè)計規(guī)范》《外殼防護等級(IP標(biāo)記)》《溝通電氣裝置的過電壓愛護和絕緣協(xié)作》《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接接頭試驗方法建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程建筑施工平安檢查方法建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范第四章監(jiān)理目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理的工作目標(biāo)依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進行質(zhì)量限制、進度限制、投資限制及平安文明施工管理，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家、建設(shè)部和山西省的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的結(jié)構(gòu)平安和運用功能，確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)。進度限制目標(biāo)依據(jù)業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前。工程費用限制目標(biāo)以施工合同確定的內(nèi)容，合理限制工程造價，達到業(yè)主的項目費用限制目標(biāo)。平安施工管理、文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場達到山西省平安文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)環(huán)境限制目標(biāo)達到國家和山西省要求的室內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。廉政建設(shè)目標(biāo)工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象其次節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員見證員監(jiān)理員第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（3）依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審查分包單位資質(zhì)；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查工程開/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運行狀況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算資料；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量驗收資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工程師實施狀況；（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢查批、隱藏工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處理發(fā)覺的質(zhì)量問題和平安事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3.監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.資料員職責(zé)（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工作量和實物工程量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同管理工作；（3）剛好處理文件和資料，如發(fā)覺問題剛好與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；（4）編錄監(jiān)理臺帳，編制各種管理圖表；（5）參與監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參與的工地會議，整理睬議紀(jì)要并印發(fā)（6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡(luò)工作；（7）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部運用的計算機軟硬件的維護和管理；（8）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（9）對來自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位的文件、資料應(yīng)剛好傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)處理；（10）收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必需進行登記，完備手續(xù)；（11）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工具；（12）幫助項目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律；（13）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；（14）記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候狀況；施工打算階段主要監(jiān)理工作幫助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并剛好領(lǐng)悟設(shè)計意圖由于本工程工期比較驚慌，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順當(dāng)施工達到工期目標(biāo)的關(guān)鍵。剛好審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)覺問題剛好的通知業(yè)主，必要時通過業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。本公司配置專人幫助業(yè)主進行圖紙審查和設(shè)計管理工作；剛好駕馭各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈狀況，幫助業(yè)主組織設(shè)計交底；剛好駕馭現(xiàn)場具體狀況盡早發(fā)覺與圖紙不符狀況，剛好通報業(yè)主和設(shè)計，以便剛好解決沖突問題；其次節(jié)幫助業(yè)主做好打算工作幫助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強；幫助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接狀況，利用音像等設(shè)備撐握第一手資料，避開事后糾紛；三、幫助業(yè)主編制全面的總進度支配；檢查施工圖紙。本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進行一次細(xì)致的清點核對。假如施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的須要時，則盡快通過建設(shè)單位與設(shè)計院聯(lián)系，查明緣由，落實供圖時間。檢查開工前須要辦理的各類手續(xù)。本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項目開工前須要辦理的相關(guān)手續(xù)的要求。落實設(shè)備定貨狀況本監(jiān)理公司在施工打算階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設(shè)備定貨支配進行審查和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的須要。七、加強工程風(fēng)險管理風(fēng)險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，先對工程全部的風(fēng)險因素進行分析預(yù)料，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風(fēng)險進行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險保留部分和風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最有效方法是向保險公司投保。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保狀況，并依據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出詢問。幫助施工單位做好打算工作光伏組件安裝測量為保證光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對限制點確定的驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達到較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工分包的監(jiān)控1、依據(jù)該工程的特點和施工總進度支配的要求，督促施工單位在適當(dāng)?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力。2、對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行審核，勞務(wù)人員進場后要進行相應(yīng)的培訓(xùn)教化，確保施工平安和質(zhì)量達標(biāo)。技術(shù)打算的審查與監(jiān)控1、對施工班組進行的質(zhì)量、技術(shù)和平安交底進行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。2、現(xiàn)場工作面的打算，設(shè)備、材料運輸狀況進行全面的了解。3、對材料、構(gòu)配件進場供應(yīng)的合格證進行核查，須要復(fù)試的材料，要進行見證取樣。4、在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。四、平安防護的監(jiān)控審批施工單位報送的平安方案，結(jié)合本工程的實際狀況給出合理的審批看法和建議。重點監(jiān)控部位：電纜、半導(dǎo)體材料的存放平安；周邊的平安防護狀況；臨時工棚搭設(shè)的平安狀況等。工程質(zhì)量限制目標(biāo)、原則、方法質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求，達到工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)優(yōu)。分目標(biāo)：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位精確、結(jié)構(gòu)平安及防水質(zhì)量，確?？偢叨燃按怪倍冗_到高精度。進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收；分部分項工程的驗收進行嚴(yán)格把控（隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。目標(biāo)分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督施工單位依據(jù)施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴(yán)把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。施工后期，督促施工單位做好消缺工作，進行復(fù)檢和質(zhì)量評定，剛好整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整齊，滿足“達標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施肯定可以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量限制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對工程的施工全過程實施質(zhì)量限制，并以預(yù)控為重點，以工序限制為基礎(chǔ)。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)運用于工程。堅持本道工序未閱歷收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。工程質(zhì)量限制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強過程限制，以飽滿的工作熱忱及豐富的工作閱歷，確保工程的質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。工程質(zhì)量限制方法質(zhì)量限制要以預(yù)控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證訂正效果。實行必要的檢查、量測、試驗、視察等手段，以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。工程質(zhì)量事前限制總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位肯定會剛好提出合理化建議，幫助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、平安生產(chǎn)許可證、歷年擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕こ虪顩r。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的看法。對進場物資及設(shè)備的質(zhì)量限制本工程進場材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以剛好、嚴(yán)格地進行材料及設(shè)備進場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特殊是那些影響運用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進場限制更是限制重點。用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必需有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單(必需是原件，復(fù)印件無效)。主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品運用業(yè)績等并簽署監(jiān)理看法。對進場的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進行驗收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE愛護管等材料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并剛好督促承包單位對不合格的材料清理出工地。4.大宗材料可實行隨機抽樣檢查。5.影響運用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進前必需由供貸單位供應(yīng)樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。6.對于新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性能及牢靠性特地考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。7.對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量牢靠性的考察。8.對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必需進行考察及認(rèn)定，設(shè)備必需滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。9.進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。10.全部進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進行現(xiàn)場檢驗并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。11.原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，依據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。(三)對施工機械設(shè)備、儀器的限制1.干脆影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。對存在缺陷的施工機具，督促施工承包商進行檢修處理。2.量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)進行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式運用前應(yīng)進行校準(zhǔn)及校正。(四)強調(diào)工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制全面的施工組織設(shè)計，充分考慮各專業(yè)的交叉協(xié)作。并組織對施工組織設(shè)計進行審查，以書面形式對不合理的部分提出修改看法。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程質(zhì)量牢靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提出保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進看法，并在施工時督促落實。施工組織設(shè)計審查重點：1、組織機構(gòu)的嚴(yán)密性。2、現(xiàn)場平面布置的合理性。3、施工方案的針對性。4、進度支配有效性。5、質(zhì)量管理的科學(xué)性。6、平安管理的牢靠性。7、支配、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。8、施工承包商質(zhì)量管理體系是否健全。9、各級管理人員責(zé)、權(quán)是否分明。10、特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署看法報業(yè)主審批。(五)細(xì)致細(xì)致、重點突出的進行圖紙審查，加強洽商管理細(xì)致細(xì)致地進行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預(yù)控方法之一，主要應(yīng)審查預(yù)留預(yù)埋位置是否正確，是否有遺漏；運用功能是否便于運用，是否便于今后管理，是否具有肯定的前瞻性；是否充分考慮到了無障礙設(shè)計等。為確保施工質(zhì)量，要求總包對圖紙進行各專業(yè)的綜合會審；把沖突解決在施工之前。圖紙會審及設(shè)計交底，會審重點：1、設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的可行性探討報告，初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一樣。3、設(shè)計圖紙是否齊全、完整，表達深度是否滿足現(xiàn)場施工須要。4、各專業(yè)之間的協(xié)作是否協(xié)調(diào)。5、設(shè)計采納的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上是否有困難。各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互沖突。設(shè)計單位對本工程的設(shè)計特點及施工難點及平安留意事項進行交底并形成會議紀(jì)要。工序限制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序限制至關(guān)重要。工序限制應(yīng)從施工組織總進度支配、裝修施工進度總進度支配、專業(yè)系統(tǒng)施工進度支配，到月進度支配和周進度支配、再到材料選購 支配都充分考慮工序支配的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴(yán)格限制把關(guān)。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，做到事前有策劃、事中有限制，發(fā)覺問題剛好調(diào)整。1.監(jiān)理進場后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，是否合法有效，向總包單位提出改進看法，并督促限期改進。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取其支持；審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，各種試件取樣及試驗的方法以及成品愛護的方法措施。施工場地的驗收主要為現(xiàn)場障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場定位坐標(biāo)及高程限制標(biāo)高的引測和驗收。檢查進場施工設(shè)備是否達到施工組織設(shè)計規(guī)定的性能，并對重大設(shè)備的安裝、拆除程序進行復(fù)核，經(jīng)同意后方可安裝。干脆影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，須要安檢的設(shè)備應(yīng)供應(yīng)安檢證明，并在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。6.主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，以取得支持與指導(dǎo)。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定期、不定期考核制度。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣送檢支配，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品愛護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（七）為指導(dǎo)實施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效限制本工程項目難點及重點，我公司將編制以下監(jiān)理實施細(xì)則：《平安、文明施工監(jiān)理細(xì)則》、《土建工程監(jiān)理細(xì)則》、《設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則》、《通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理細(xì)則》、《弱電工程監(jiān)理細(xì)則》等(八)審查開工報告、符合開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署看法，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可開工。開工或復(fù)工條件是：施工組織設(shè)計與施工方案已審批。施工圖紙已會審。施工人員已進場并滿足施工須要。施工技術(shù)交底已進行。開工所需材料、機具已進場。資金已落實。工程質(zhì)量事中限制施工工藝過程質(zhì)量限制。針對本工程的具體狀況，加強施工工藝過程的質(zhì)量限制，實行巡查、實測實量、旁站、平行檢測等手段進行監(jiān)理限制工作。依據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)），針對具體工程項目，制定預(yù)控措施。在施工過程中，應(yīng)特殊留意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，并制定具體的質(zhì)量通病限制措施。依據(jù)《電力工程施工質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本工程特點實施監(jiān)理W點、H點、S點作業(yè)。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點）強調(diào)工序限制。嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進度支配中對各工序的支配是否合理。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序限制至關(guān)重要。工序限制應(yīng)從施工組織總進度支配到月進度支配和周進度支配、再到材料選購 支配都充分考慮工序支配的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴(yán)格限制把關(guān)。(三)工序交接檢查。堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格的不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，應(yīng)由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查驗收。制定現(xiàn)場巡察檢查制度。對現(xiàn)場有目的地進行巡察檢查，發(fā)覺問題先口頭通知承包單位剛好改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。各分項、分部工程包括：施工質(zhì)量必需進行全過程的質(zhì)量限制。在過程限制中對發(fā)覺的質(zhì)量缺陷及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。(五)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵限制點將支配監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份具體的有針對性的旁站監(jiān)理方案。并參與主要設(shè)備開箱檢查驗收：由施工承包商填報《主要設(shè)備開箱申請表》，由現(xiàn)場監(jiān)理睬同總監(jiān)理工程師簽署看法，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收。對開箱設(shè)備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；質(zhì)量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一樣。3、當(dāng)發(fā)覺設(shè)備缺陷時，施工承包商應(yīng)做好開箱檢查記錄，并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理簽署看法確認(rèn)，通知廠家處理。對進口設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并留意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。檢查設(shè)備的保管方法、保管場所，并監(jiān)督實施。嚴(yán)格工程預(yù)檢、隱藏工程驗收、檢驗批、分項、分部工程驗收預(yù)檢、隱藏工程驗收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)要求施工方進行整改，合格后再報驗。檢驗批驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認(rèn)，并確定工程質(zhì)量等級；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》。由承包單位整改合格后再報驗。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收并簽認(rèn)。單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位參與共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，協(xié)商驗收看法并共同簽認(rèn)后，再請質(zhì)監(jiān)站進行驗收。依據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點作業(yè)，重點抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準(zhǔn)下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能進入下一道工序，力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故限制在工序施工中。隱藏工程限制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量限制，并對其驗收簽證。對施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱藏的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對其重新檢驗。新材料、新工藝、新技術(shù)的采納應(yīng)組織業(yè)主、施工承包商及有關(guān)方面的專家進行專題探討。均需有完備的技術(shù)簽定證明和試驗報告，經(jīng)設(shè)計同意、監(jiān)理認(rèn)可后報業(yè)主批準(zhǔn)方可運用。技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴(yán)格進行技術(shù)復(fù)核檢查，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度，變電、配電位置，凹凸壓進出口方向、送電方向等，施工承包商都要進行技術(shù)復(fù)核，并把復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理復(fù)驗確認(rèn)，才能進入下道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。一般設(shè)計變更：不論是設(shè)計、業(yè)主、施工承包商、運行單位提出的，一律由設(shè)計單位認(rèn)可并送交設(shè)計變更通知單，由總監(jiān)理工程師簽署看法，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認(rèn)可，由業(yè)主批復(fù)后生效。（十）細(xì)致執(zhí)行見證取樣及送檢制度。在施工前要求施工單位提交施工試驗支配，項目監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗支配，編制見證取樣支配，并在施工中嚴(yán)格按支配執(zhí)行。（十一）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，探討和改進工程質(zhì)量。（十二）對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。(十三)作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。包括質(zhì)量問題及質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析，處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（十四）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整頓，包括：1.未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未實行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧?，而效果不好接著作業(yè)者。擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；要求承包單位暫停施工前，應(yīng)極為慎重，并報業(yè)主批準(zhǔn)。（十五）質(zhì)量事故處理施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證，調(diào)研分析后，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》。上述報告分別經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審查認(rèn)可后，由事故承包商進行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可。(十六）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況。監(jiān)理將以月報形式向業(yè)主和監(jiān)理單位報告有關(guān)工程質(zhì)量進度、平安的狀況。三、工程質(zhì)量事后限制(一)單位工程或全部工程項目竣工完畢，達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況，運用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)覺的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。(二)審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分表》，應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。(三)中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”，在此基礎(chǔ)上，由施工承包商填報《工程質(zhì)量報驗單》會同監(jiān)理單位進行驗收。對驗收中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量報驗單上簽署看法，由施工承包商組織整改。缺陷經(jīng)整改后，由監(jiān)理人員組織復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理進行質(zhì)量評定或評定不合格的分項工程不能進入下一工序施工。監(jiān)理組織的預(yù)驗收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進行初步驗收，其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣工資料驗收兩部分。驗收資料包括：管理文件和質(zhì)量保證文件、平安資料、設(shè)計變更、竣工圖紙等資料。在現(xiàn)場預(yù)驗收過程中，對發(fā)覺的設(shè)備質(zhì)量缺陷和資料問題，在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理看法，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》，通知施工承包商進行消缺整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查并簽署看法。對須要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位剛好進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機械設(shè)備制造廠家派員參與。(六)總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同進行竣工預(yù)驗收，并出具工程質(zhì)量評估報告。(七)作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。(八)參與因業(yè)主組織的工程竣工驗收：竣工驗收的條件：土建、電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，單機調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試已完成?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。已經(jīng)通過監(jiān)理預(yù)驗收?？⒐を炇战Y(jié)論：驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后，提出竣工驗收結(jié)論看法，經(jīng)施工承包商整改之后，逐個辦理驗收簽證。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的狀況下，允許遺留問題存在，遺留問題由責(zé)任單位，限期整改。正式移交驗收的條件：工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實責(zé)任單位限期整改?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。儀器儀表、專用工具、備品備件按移交清單辦理了移交手續(xù)。最終辦理《工程移交證書》。強電及變配電系統(tǒng)接地系統(tǒng)工程要求施工總包單位編制接地系統(tǒng)的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。如采納自然基礎(chǔ)作接地體，應(yīng)按施工圖尺寸位置要求，保證底板鋼筋搭接焊接牢靠。在敷設(shè)接地裝置時，對接地裝置的材料嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)運用熱鍍鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。2.對于防雷引下線，要求做好標(biāo)識，重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫穿狀況。3.接地系統(tǒng)必需單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。4.戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘運用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸。5.強弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須牢靠接地。6.鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要牢靠接地。7.變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時，設(shè)置補償裝置。二、動力、照明系統(tǒng)工程1.加強審查各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖紙，核對各種管線、梁、門口標(biāo)高。2.材料進場：必需有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強制認(rèn)證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認(rèn)證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書，進口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。3.預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件要求。4.設(shè)備基礎(chǔ)，限制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位精確性；5.設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實施。6.施工前要求承包方報審施工方案，對全部配管的敷設(shè)，特殊是相互交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去愛護層厚度，要有周密的考慮。7.限制好工序質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，特殊是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品愛護措施。8.檢查進出建筑物強弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的精確引入。9.針對關(guān)鍵工序的限制，提出旁站限制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。旁站記錄應(yīng)真實、剛好、精確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)狀況，對發(fā)覺的問題剛好發(fā)出指令要求其整改，使關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保證。10.線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補償裝置。11.過長的配管要依據(jù)具體狀況設(shè)置過線盒，線槽要實行補償措施。12.塑料線槽線管及接線盒必需是阻燃產(chǎn)品。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接。13.對于各種大型花燈、吊扇的固定要預(yù)埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。14.導(dǎo)管穿線前，肯定要進行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。15.導(dǎo)線接頭質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確保牢靠的電氣連接；若采納壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣，待產(chǎn)品進場時與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進場運用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。避開導(dǎo)線連接不實，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。第五節(jié)成套設(shè)備檢驗項目序號指標(biāo)名稱檢驗方法合格推斷備注第一部分：關(guān)鍵指標(biāo)1電池轉(zhuǎn)換效率抽樣測量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)2輸出功率勻稱性抽樣測量相差不超過2.5%3光伏組件的品種、規(guī)格、性能檢查組件的質(zhì)量合格證明文件、標(biāo)記及檢驗報告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求4組件串、陣列電性能參數(shù)測試檢查應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差不得大于±3%5連接在同一臺逆變器的組件串，其電壓、電流應(yīng)一樣測試檢查符合設(shè)計要求，誤差不得大于±3%6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，視察檢查符合設(shè)計要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，視察檢查。應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205的要求抽查10％，且不應(yīng)少于3組9支架安裝比照設(shè)計要求測量檢查、視察檢查安裝位置精確，連接堅固抽查10％，且不應(yīng)少于3個10支架接地系統(tǒng)、接地電阻視察檢查，檢查檢測報告應(yīng)符合設(shè)計要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個11支架的方位和傾角測試檢查符合設(shè)計要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個12逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)記及國家指定的權(quán)威部門的檢驗報告等符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求13電纜及其附件、匯流箱、逆變器、配電柜的品種、規(guī)格、性能檢查質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)記及檢驗報告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求其次部分：一般指標(biāo)14同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差視察檢查，測量檢查偏差不應(yīng)大于5mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個15光伏組件上應(yīng)標(biāo)有帶電警告標(biāo)識視察檢查16逆變器外觀視察檢查無損壞及變形，安裝堅固17安裝組件的孔洞位置應(yīng)精確視察檢查，測量檢查視察檢查，測量檢查偏差值不應(yīng)大于3mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個18安裝組件的支架面平直度視察檢查，用2m靠尺測量檢查，拉線測量直線度不大于1‰，平整度不大于3mm，機架上組件間的風(fēng)道間隙應(yīng)符合設(shè)計要求抽查10％，且不應(yīng)少于3個第六節(jié)質(zhì)量限制程序施工階段質(zhì)量限制工作流程框圖（見框圖1）材料限制工作流程框圖（見框圖2）測量限制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）分項工程開工審批程序框圖（見框圖4）審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5）分包單位資格審查程序框圖（見框圖6）隱藏工程檢查驗收程序框圖（見框圖7）工序驗收程序框圖（見框圖8）分項工程驗收流程框圖（見框圖9）分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖10）單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（見框圖11）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12）質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖13）1、施工階段質(zhì)量限制工作流程框圖（框圖1）單位工程開工打算審批施工方案單位工程開工打算審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程限制工序質(zhì)量驗收分項工程竣工質(zhì)量驗收單位工程竣工驗收

2、材料限制工作流程框圖（框圖2）單位工程竣工驗收承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度支配編制材料進場支配和材料報驗支配材料進場報驗材料試驗材料運用申請承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度支配編制材料進場支配和材料報驗支配材料進場報驗材料試驗材料運用申請材料運用過程若運用違規(guī)審批總體進度支配審批材料進場支配和材料報驗支配材料進場查驗材料抽查審批材料運用申請材料運用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請運用基準(zhǔn)點引設(shè)工程限制樁申請運用工程限制樁分項工程放樣計算施工放樣參與甲方和規(guī)劃交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點運用復(fù)核工程限制樁審批工程限制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量開工打算開工打算材料打算機械打算質(zhì)量平安保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底打算完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證總監(jiān)批準(zhǔn)開工報告否是

5、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；平安、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表修改再報修改再報 總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果審查結(jié)果不同意不同意同意同意報送報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施工組織設(shè)計（方案）有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制或修正原施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審并批準(zhǔn)。

6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工

7、隱藏工程檢查驗收程序框圖（框圖7）隱藏工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱藏工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改整改不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)不合格有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理工程師會同各方監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認(rèn)同意驗收并簽認(rèn)

8、工序驗收程序（框圖8）工序完工工序完工承包單位自檢合格承包單位自檢合格整改整改填寫驗收單位并附資料報請監(jiān)理工程師驗收填寫驗收單位并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收不合格合格簽認(rèn)報驗單簽認(rèn)報驗單進行下一道工序進行下一道工序

9、分項工程驗收流程圖（框圖9）分項工程完工分項工程完工承包單位自檢合格填報分項工程報審表承包單位自檢合格填報分項工程報審表整改是整改報請監(jiān)理部驗收報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收 不合格監(jiān)理部組織驗收 合格簽發(fā)分項完工證書簽發(fā)分項完工證書

10、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收整整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表11、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格不合格限期整改不合格不合格限期整改竣工文件全面審查比照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查比照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進行檢查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收

須要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖1須要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的探討符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的探討符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位按要求整改承包單位按要求整改 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織探討審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)組織探討審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生填寫質(zhì)量事故報告實行應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告實行應(yīng)急措施編制質(zhì)量事故處理方案編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會召開方案論證會 申報監(jiān)理部、建設(shè)單位申報監(jiān)理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)完善方案否完善方案 按批準(zhǔn)方案實施 按批準(zhǔn)方案實施驗證驗證資料整理保存 否資料整理保存工程進度限制進度限制的原則和方法一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)符合工程造價限制的原則下，限制工程進度；二、采納動態(tài)限制方法，對工程進度進行主動限制；三、站在更高的角度對待工期限制，假如說建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。本工程工期特別驚慌只有四個月，而且開工時間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程須要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理支配、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、細(xì)心的審核、管理：細(xì)致審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，有應(yīng)急預(yù)案；七、進度限制的方法(一)進度限制的方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。(二)所謂規(guī)劃就是確定項目總目標(biāo)和分階段中間限制目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進行分解，確定分目標(biāo)，之后支配分進度目標(biāo)支配?？傔M度目標(biāo)與分進度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一樣性。(三)監(jiān)理工程師在進度限制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系，避開或削減由于業(yè)主的緣由而造成工程的延期。(四)限制就是在項目的進展全過程中，進行支配進度與實際進度的比較，發(fā)覺偏離，應(yīng)要求施工單位剛好實行訂正措施。八、進度限制措施（一）加強組織力氣，聘任施工閱歷豐富、組織實力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力氣進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順當(dāng)完成.（二）建立完善的工期限制體系，明確各崗位的限制職能。工程管理部為工期限制的主管部門，在施工經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進度支配進行限制和調(diào)整。并納入業(yè)主支配管理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進度支配管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)支配組織施工，并將主體工程和協(xié)助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細(xì)化分項工程，再依據(jù)分部分項工程的工序，編制具體的工期限制支配，并進行計算機限制。九.進度限制程序1、打算階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度限制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進度支配審批流程圖（見框圖3）4、分項進度支配審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、打算階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟識合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參與設(shè)計交底參與圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟識合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參與設(shè)計交底參與圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件參與第一次工地會議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令確定進度限制目標(biāo)審批總體工程進度審批階段工程進度支配審批月進度支配審批分項工程進度支配工程進度支配實施核查工程進度支配、進度差分析基本實施支配目標(biāo)承包單位編制下一期進度支配進度滯后時實行彌補措施嚴(yán)峻滯后時調(diào)整進度支配承包單位編制總體/階段/月工程進度支配承包單位提交總體/階段/月工程進度支配承包單位編制總體/階段/月工程進度支配承包單位提交總體/階段/月工程進度支配填報《施工進度支配報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度支配監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施施工單位實施不同意不同意同意同意

分項進度支配審批工作流程框圖（框圖4）承包單位實施承包單位編制分項工程進度支配承包單位提交分項工程進度支配承包單位實施承包單位編制分項工程進度支配承包單位提交分項工程進度支配專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度支配總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列狀況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列狀況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期狀況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期狀況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理其次節(jié)本工程的施工進度影響因素和相應(yīng)對策一、季節(jié)施工對進度限制的影響和相應(yīng)對策在確定工程階段限制點時，必需充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量和施工成本的影響，特殊是應(yīng)盡快完成施工打算。另外進度限制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時間。二、施工部署對進度限制的影響和相應(yīng)對策合理地施工部署對進度限制的影響特別大。為了保證施工進度，要求結(jié)構(gòu)施工時必需組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理支配，保證場區(qū)交通暢通，盡量削減材料二次搬運。要求施工單位依據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝不同階段，分別繪制施工總平面布置圖。合理支配施工期和設(shè)備線路的安裝調(diào)試的時間。三、施工組織設(shè)計、施工方案對工程進度限制的影響和相應(yīng)對策施工組織設(shè)計、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設(shè)計、施工方案以及交底。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計雷同，甚至無針對性。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。四、加強支配的管理一般總包單位確定的總進度支配對設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試只是粗線條限制。對于本工程來講4個月完成整改30MWp光伏地面電站的建設(shè)的確工期緊，任務(wù)重，這就要求監(jiān)理單位一方面要加強總進度支配的制定，要求其盡量全面、可行、具有指導(dǎo)性。另一方面，要求總包單位制定具體的施工進度支配，該支配要考慮各專業(yè)施工的實際須要，要的確可行、工序合理，要符合施工總進度支配的要求。制定具體的進度支配對進度限制是特別重要的。另外要加強進度支配的肅穆性，要求各分包單位統(tǒng)一步調(diào)，為實現(xiàn)總進度支配作出努力。工程造價限制造價限制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，達到業(yè)主投資目標(biāo)，我們將對本工程建設(shè)全過程投資及造價進行主動限制，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)管理。本工程造價限制的重點：一是對熟識、駕馭報價和合同條款；二是加強過程計量限制，搜集駕馭過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到剛好預(yù)控。工程造價限制的依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同；二、業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。主要包括工程招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程量清單及說明、合同預(yù)算書等；工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商；四、國家的法律和行政法規(guī)，以及山西省政府主管部門批準(zhǔn)的建筑工程項目建設(shè)文件，工程造價管理部門的有關(guān)文件規(guī)定；五、《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》、預(yù)算定額、工程取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額；六、建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場價格信息；七、《分項／分部工程施工報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》；工程造價限制的原則一.總原則：總體限制、重點把握、工程量精確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工驗收決算。二.合同原則：造價限制必需嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。三.技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。四.計量支付原則：只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程賜予精確工程量計量和工程進度款支付。并嚴(yán)格要求承包單位依據(jù)計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，對有爭議的工程量的計量和工程款的支付，采納協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出確定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時間報業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進行付款。在報驗資料不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量，堅持不予計量審核，并拒絕支付該部分工程款；造價限制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達到業(yè)主方造價目標(biāo)。將對本工程建設(shè)全過程造價進行主動限制，實現(xiàn)項目造價目標(biāo)管理，做好下列主要工作內(nèi)容：從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出簡潔被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險分析并制定防范措施。二、審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費用，確定造價限制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值。三、幫助業(yè)主履行合同義務(wù)，剛好提示并提出建議。四、完善價格信息管理，剛好駕馭市場價格波動，幫助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。五、加強對工程造價的動態(tài)限制，工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，常常進行已支付工程款與造價完成狀況的比較、分析和探討，杜絕超支現(xiàn)象。六、嚴(yán)格限制設(shè)計變更、工程洽商，特殊是由此而增加了工程造價時更應(yīng)慎重。工程造價限制內(nèi)容和限制要點一、工程造價限制內(nèi)容(一)總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。審核造價師編制的資金運用、限制支配。(二)做好專業(yè)分包合同的造價限制。(三)工程量計量。(四)對變更、洽商的造價予以審核。(五)工程結(jié)算。(六)嚴(yán)格審核投標(biāo)文件報價；(七)合同文件的審核；(八)針對本工程設(shè)計所列設(shè)備清單狀況，對重點設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進度支配；(九)以滿足工程建設(shè)總進度目標(biāo)為原則，制定相應(yīng)的造價分項限額限制體系及資金分期運用支配；(十)明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出限制工程造價的重要的合同限制性條件。(十一)設(shè)定以項目總監(jiān)為主導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資限制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資限制管理體系。在定期匯報制度約束下，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)動身，對本項目投資造價構(gòu)成元素進行分類解析，于進場后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價目標(biāo)在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配支配的制訂供應(yīng)充分的依據(jù)。二、工程造價限制要點(一)工程資金運用支配的編制；從施工設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資簡潔被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險分析并制定防范措施；(二)科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整；審查施組和技術(shù)措施費用，確定投資限制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值；(三)工程量計量保證按時計量，精確計量；本工程資金來源是自籌，建設(shè)投資干脆關(guān)切到項目的回收期及項目的盈利，造價限制必需強調(diào)計量限制的精確性，強調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實性。本工程必需加強對工程造價的動態(tài)限制，工程進度款審核與完成的工程量掛鉤，剛好建立臺帳，常常進行已支付工程款與投資支配進行比較、分析、探討，杜絕超支現(xiàn)象；(四)限制招標(biāo)過程的合同價格；嚴(yán)格審查暫估材料、設(shè)備價格，該價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量的前提下做到價格最低；完善價格信息管理，剛好駕馭市場價格波動，幫助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。(五)限制變更、洽商的費用；嚴(yán)格限制設(shè)計變更、工程洽商，特殊是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應(yīng)慎重；在設(shè)計變更、工程洽商必需具體說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、