北方工業(yè)大學(xué)生產(chǎn)物流管理講義

吳文祥工商管理學(xué)科北方工業(yè)大學(xué)NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC

生產(chǎn)物流管理第四講第一頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)施選址設(shè)施布局流水生產(chǎn)線組織與設(shè)計(jì)柔性制造系統(tǒng)與獨(dú)立制造島非制造業(yè)的設(shè)施布局第二頁(yè)，共二十頁(yè)。設(shè)施選址經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用廠址條件與費(fèi)用第三頁(yè)，共二十頁(yè)。第四頁(yè)，共二十頁(yè)。設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問(wèn)題影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模第五頁(yè)，共二十頁(yè)。設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問(wèn)題設(shè)施布置的目標(biāo)最短的運(yùn)輸路線最大靈活性最良好的工作環(huán)境最合理的發(fā)展余地最有效的面積利用第六頁(yè)，共二十頁(yè)。第七頁(yè)，共二十頁(yè)。第八頁(yè)，共二十頁(yè)。第九頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流管理定義

生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。

第十頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流管理的重要性

通過(guò)生產(chǎn)物流管理工作，能夠按照企業(yè)生產(chǎn)、銷售和科研的需要，制訂生產(chǎn)物料供應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案，指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)物流活動(dòng)；能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)物料供需矛盾，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；能夠降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第十一頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系整個(gè)企業(yè)的角度控制生產(chǎn)活動(dòng)中的物流，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、取得好的經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)生產(chǎn)順利地進(jìn)行。第十二頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流JIT管理從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的MRP系統(tǒng)第十三頁(yè)，共二十頁(yè)。傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場(chǎng)賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品產(chǎn)品類別少，生命周期長(zhǎng)，低技術(shù)含量產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術(shù)含量高生產(chǎn)滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長(zhǎng)，自制件為主滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購(gòu)件較多服務(wù)水平高服務(wù)水平，高庫(kù)存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢高服務(wù)水平，少庫(kù)存，運(yùn)輸快，物流流程快捷信息技術(shù)人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗電子數(shù)據(jù)處理，無(wú)紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場(chǎng)第十四頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流控制理論

實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，計(jì)劃與實(shí)際之間會(huì)產(chǎn)生偏差，為了保證計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理的重要職能。第十五頁(yè)，共二十頁(yè)?？刂葡到y(tǒng)的組成要素控制對(duì)象?？刂茖?duì)象是由人、設(shè)備組成的一個(gè)系統(tǒng)單元，通過(guò)施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流過(guò)程是主要控制對(duì)象?？刂颇繕?biāo)。控制目標(biāo)是系統(tǒng)預(yù)先確定的力爭(zhēng)達(dá)到的目的，控制的職能就是隨時(shí)或定期對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂浦黧w。在一個(gè)控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠道也已暢通，就需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)值的差距，如果差距超過(guò)容許的范圍，則制定糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的控制機(jī)構(gòu)成為控制主體。第十六頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流控制的方式控制對(duì)象信息收集輸入隨機(jī)干擾輸出圖

1負(fù)反饋過(guò)程示意圖控制目標(biāo)控制主體圖2前反饋過(guò)程示意圖輸入隨機(jī)干擾輸出控制目標(biāo)控制主體控制對(duì)象第十七頁(yè)，共二十頁(yè)。生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容進(jìn)度控制物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出的控制以及物流量的控制在制品管理

再生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)在制品進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)以及占有量的控制。在制品控制包括實(shí)物控制、信息控制。有效控制在制品對(duì)及時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃和減少在制品積壓有重要意義偏差的測(cè)定及處理

在生產(chǎn)過(guò)程中按預(yù)定時(shí)間及順序檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。第十八頁(yè)，共二十頁(yè)。物流控制的程序制定期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn)，并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。制定計(jì)劃。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的物流計(jì)劃。物流信息的收集、傳送、處理。短期調(diào)整。為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整偏差，確保計(jì)劃的順利完成長(zhǎng)期調(diào)整。為了保證生產(chǎn)及其有效性的評(píng)估。第十九頁(yè)，共二十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)吳文祥。北方工業(yè)大學(xué)。NORTHCHINAUNIVERSITY。設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問(wèn)題。能夠降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理。從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流JIT管理。從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的MRP系統(tǒng)。生產(chǎn)。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流過(guò)程是主要控制對(duì)象。這樣的控制機(jī)構(gòu)成為控制主體。圖1負(fù)反饋過(guò)程示意圖。圖2前反饋過(guò)程示意圖。在