2022年整理工程項目管理強(qiáng)化習(xí)題及答案

2022年最新整理工程項目管理強(qiáng)化習(xí)題及答案

習(xí)題1

1.環(huán)境管理體系中"組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對它的

環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果"定義的是

（）o

A.環(huán)境指標(biāo)B.環(huán)境目標(biāo)

C.環(huán)境表現(xiàn)D.環(huán)境方針

2.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗的重點(diǎn)是（）。

A.設(shè)計審查B.材料檢驗

C.工藝檢驗D.竣工驗收

3.建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（）o

A.勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程

項目總承包合同，固定總價合同

B.工程項目總承包合同，勘察設(shè)計或施工總承包合同，單位工程

施工承包合同

C.勘察、設(shè)計或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)

械工程承包合同，成本加酬金合同

D.勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程

項目總承包合同，B0T合同

4.合同依據(jù)的計價方式不同主要有總價、單價和成本加酬金合

同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（）的特點(diǎn)加以確定。

A.工程項目B.合同

C.發(fā)包方D.承包方

5.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未

中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

A.5個B.10個

C.15個D.20個

6.中標(biāo)通知書（）具有法律效力

A.對招標(biāo)人B.對中標(biāo)人

C.對投標(biāo)人D.對招標(biāo)人和中標(biāo)人

7.健康安全與環(huán)境（）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的

依據(jù)，也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。

A.目標(biāo)B.方針

C.指標(biāo)D.計劃

8.環(huán)境管理體系中"關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)

（行為）影響的個人或團(tuán)體"定義的是（）。

A.干系方B.相關(guān)方

C.關(guān)聯(lián)方D.牽連方

9.專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（）個。

A.50B.55

C.60D.70

10.職業(yè)健康安全問題不包括（）。

A.福利制度不完善B.人的不安全行為

C.物的不安全行為D.組織管理不力

11.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)

后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)

A.GB/T24001B.GB/T23000

C.GB/T22000D.GB/T24000

12.聲音和噪聲的描述不正確的是（）。

A.聲音是由物體振動產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20?20000Hz時，作用于

人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音

B.由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為"聲環(huán)境"

C.當(dāng)"聲環(huán)境"中的聲音對人類、動物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響

時，就是一種正常的物理現(xiàn)象

D.聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在200?20000Hz時，作用

于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音

13.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。

A.小于10口mB.在10~100uin之間

C.在100~200Um之間D.大于200口m

14.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有

關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照（）處置。

A.輕傷B.重傷

C.職業(yè)病D.失能傷害

15.危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是（）o

A.隔離與防護(hù)B,減少故障

C.避難與援救D.減少危險物質(zhì)

16.下列危險源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能

真實地代表專家意見的方法是：（）

A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法

C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D.安全檢查表法

17.安全第一的最重要手段是（）。

A.預(yù)防為主B.檢查為主

C.調(diào)整為主D.改進(jìn)為主

18.21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（）。

A.土地面積大量減少B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)

C.化學(xué)廢物排量劇增D.淡水資源無法再生

19.國際工程施工接近完工時，承包人施工階段的（）工作

是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。

A.合同管理B.財務(wù)管理

C.成本管理D.移交和竣工驗收管理

20.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。

A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人

C.項目經(jīng)理D.作業(yè)班組長

21.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目管理的（），對每一個工作

部門進(jìn)行編碼。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理組織矩陣圖

22.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)

編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（）。

A.項目管理工作B.信息管理工作

C.施工過程管理D.系統(tǒng)開發(fā)過程

23.NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用（）編寫。

A.非技術(shù)語言B.專業(yè)術(shù)語

C.法律術(shù)語D.經(jīng)濟(jì)術(shù)語

24.FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計或由咨詢工程師設(shè)計的

房屋建筑工程的合同條件是（）o

A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件

C.EPC交鑰匙項目合同條件D.合同的簡明格式

25.在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的

（）o

A.開始時間B.結(jié)束時間

C.持續(xù)時間D.開始和結(jié)束時間

26.糾紛審議委員會的委員應(yīng)由（）選擇。

A.工程師B.發(fā)包人和承包人

C.發(fā)包人D.承包人

27.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按0統(tǒng)一規(guī)劃

堆放材料、機(jī)具。

A.發(fā)包人B.工程師

C.設(shè)計方D,工程承包人

28.國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項工作

()o

A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件B.確定招標(biāo)方式

C.確定招標(biāo)代理D.資格預(yù)審

29.以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實

真相的證據(jù)是（）o

A.書證B.物證

C.視聽材料D.勘驗、檢驗筆錄

30.按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有（）。

A.工期索賠、費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索

賠

C.對內(nèi)索賠、對外索賠D.單項索賠、總索賠

31、組織建設(shè)工程順序施工時，其特點(diǎn)包括（）

A、每個專業(yè)隊在各段依次連續(xù)施工

B、每個專業(yè)隊無法按施工順序要求連續(xù)施工

C、各施工段同時開展相同專業(yè)施工

D、同一時間段內(nèi)各施工段均能充分利用工作面

32、建設(shè)工程組織流水施工時，其特點(diǎn)之一是（）

A、由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工

B、同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工

C、各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工

D、施工現(xiàn)場組織管理簡單，工期最短

33、建設(shè)工程組織流水施工時，必須全部列入施工進(jìn)度計劃的施

工過程是（）

A、建造類B、物資供應(yīng)類C、運(yùn)輸類D、制備類

34、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（）

A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊

C、提供工藝或組織間歇時間D、使各專業(yè)隊在不同施工段進(jìn)行

流水施工

35、在組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展

狀態(tài)的參數(shù)通常包括（）

A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距

C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距

36、流水施工中，劃分施工過程主要按（）劃分

A、建造類B、運(yùn)輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類

37、如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（）

A、越小B、不變C、越大D、不能確定

38、如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（）

A、越小B、不變C、越大D、不能確定

39、施工組織總設(shè)計是以一個（）為編制對象，用以指導(dǎo)其

施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件

A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、工程項目

40、流水強(qiáng)度不取決于以下（）參數(shù)。

A、資源量；B、資源種類；C、產(chǎn)量定額；D、工程量。

41、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方

法，相比之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最普遍的流水形式是（）

A、非節(jié)奏流水；B、加快成倍節(jié)拍流水；

C、固定節(jié)拍流水；D、一般成倍節(jié)拍流水。

42、在組織建設(shè)工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特

點(diǎn)包括（）。（多選）

A.同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等

B.相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距全部相等

C.各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等

D.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流水施工工期縮短

E.各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)

43、某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進(jìn)行施工，各

施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)

拍流水施工，則流水施工工期為（）天。

A、40B、30C、24D、20

44、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施

工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成

倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。

A、2和22B、2和30C、4和28D、4和36

45、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點(diǎn)之一是（）o

A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空

閑時間

B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段

的流水節(jié)拍

C、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空

閑時間

D、相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工

段的流水節(jié)拍

46、建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距

不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是

（）o

A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工

B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工

D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

47、某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施

工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流

水施工工期分別為（）天。

A、3和16B、3和17C、5和18D、5和19

48、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）

A、i=jB、i>jC、i

49、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線

B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成

50、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工程的實際進(jìn)度拖延的

時間等于總時差，則該工作（）o

A、不會影響其緊后工作的最遲開始

B、不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、必定影響其緊后工作的最早開始

D、必定影響其后續(xù)工作的最早開始

51、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延時間超過自由時差,

則（）

A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、必定影響總工期

C、該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D、對其后續(xù)工作及工程總工期

無影響

52、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進(jìn)度拖后，必影響

的工作是該工作的（）

A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作

53、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）

A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期

54、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（）o

A、沒有虛工作的線路B、由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路

C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時間最長工作所在的線路

55、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應(yīng)該等于該工作

緊后工作（）o

A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差

B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差

C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差

D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差

56、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（）o

A、惟一的一個結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟一的一個結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一

個代號

C、惟一的一個箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個名稱和一條

箭線

57、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。

A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形

線

58、下述提法中正確的是（）。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線

B、當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序

C、若某工序的FF=2,說明該工序的最遲開工時間與最早開工時

間的間隔為2個時間單位

D、虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中

59.與《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》相應(yīng)的合同計價方

式是（A）

A、總價合同B、固定單價合同

C、變動單價合同D、成本加酬金合同

60.項目業(yè)主選擇了合適的合同條件后，還要在該合同的通用條

件基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的具體情況完成該合同（C）

A、意向書B、協(xié)議書

C、專用條件D、合同格式

61、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項工作M和N之間的先后順序

關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于（）。

A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、工作程序D、組織關(guān)系

62、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中

既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為（）。

A、中間節(jié)點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、交接節(jié)點(diǎn)

63、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別

為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間

延長了5天,說明此時工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時

間推遲了（）。

A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工

期

C、5天，并使總工期延長1天D、4天，并使總工期延

長2天

64、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考

慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線

路上（）o

A、直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工

作

B、直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)

鍵工作

C、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)

鍵工作

D、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)?/p>

非關(guān)鍵工作

65、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離

最遲完成時間點(diǎn)的天數(shù)為2天，那么（）。

A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成

C、該工作會使總工期拖延1天D、該工作會使總工期拖延2天

66、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間10

天，其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天，30天、33天，那

么工作P的總時差為（）天。

A、22B、12C、15D、20

67、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P自由時差為2天，總時差為4天，若

該工作影響工期3天，那么該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。

A、2B、4C、7D、6

68、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最

早完成時間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，則該

工作最早完成時間為（）天。

A、18B、23C、24D、29

69、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總

時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）

A、4B、9C、11D、13

70、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（）o

A、惟一的一個結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟一的一個結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一

個代號

C、惟一的一個箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個名稱和一條

箭線

71、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，

網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）o

A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時差

72、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基

坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工

作原有的總時差為（）o天。

A、2B、3C、5D、7

73、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于

A、緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間

B、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間

C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間

D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間

74、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成，試

R：

A、9B、13C、14D、16

(2)工作3-5最早開始時間為()天。

A、2B、3C、5D、7

(3)如果工作3-5拖延6天開始，則對總工期影響()天。

A、1B、3C、5D、6

75、某工程合同工期238天，在施工至150天時進(jìn)行進(jìn)度檢查,

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項目部采取了一系列

措施：

(1)屬于組織措施的是()

A、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵

C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械

(2)屬于技術(shù)措施的是()

A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險分析及處理B、改善外部配合條件

C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時間

（3）項目部決定對后續(xù)工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理

安排工作面，這屬于（）

A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施

76、按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本是（）

A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠費(fèi)用

77、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在

約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知

后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工,

承擔(dān)由此造成工期損失的是（）

A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師

78、按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計算方法包括（）o

A、實際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用法D、利潤索賠法

79、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為

15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）

萬元。

A、75B、180C、225D、255

80、某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/面,

乙項180元/近；工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金按進(jìn)度款的

5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場

計量確認(rèn)，承包商第一個月實際完成的甲乙兩子項的工程量分別為

700500m2,第二個實際完成的工程款為30萬元。（1）第一個月

應(yīng)付的工程款為（）萬元。

A、0B、21.85C、23D、25

（2）第一個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。

A、0B、21.85C、23D、25

（3）第二個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。

A、28.5B、30C、50.35D、53

參考答案l.C；2.D；3.D；4.A；5.A；6.D；7.B；8.B；9.C；

10.A；11.D；12.D；

13.B；14.A；15.B；16.B；17.A；18.B；19.D；20.C；21.C;

22.B；23.A；24.A；

25.D；26.B；27.D；28.A；29.B；3O.B；31、（B）32、（C）33、

（A）34、（D）35、（C）36、（A）37、（C）38、（C）39、

（D）40、（D）41、（A）42、（BDE）43、（C）44、（A）45、

（A）46、（D）47、（D）48、（C）49、（B）50、（A）51、

（A）52、（B）53、（B）54、（C）55、（A）56、（B）57、

（B）58、（B）59、A60、C61、（D）62、（A）63、（B）64、

（C）65、（C）66、（B）67、（C）68、（D）69、（D）70、

（B）71、（D）72、（B）73、（C）74、6（D）⑵（C）

（3）（B）75、（1）（A）（2）（C）⑶（B）76、（D）77、（B）78、

（A）79、（C）80、（B）（2）（A）（3）（C）

習(xí)題2

一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合

題意)

1、業(yè)主方項目管理的任務(wù)中最為重要的是(C)

A、投資控制B、進(jìn)度控制

C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)

2、業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)

A項目啟用的時間目標(biāo)B項目竣工的時間目標(biāo)

C項目立項的時間目標(biāo)D項目結(jié)算的時間目標(biāo)

3、設(shè)計方的項目管理目標(biāo)除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服

務(wù)于(C)

A招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益B施工方的利益

C項目的整體利益D建設(shè)主管部門的利益

4、屬于施工方項目管理的目標(biāo)是(A)

A施工的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

C項目的投資目標(biāo)D供貨的質(zhì)量目標(biāo)

5、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是(D)

A項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

C項目工作流程圖及其編碼D項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)編碼

6、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把

項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任

務(wù)是確定(C)

A如何建立項目的組織

B如何確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

C如何項目組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

D如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理

7、下列選項中，可能成為建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的是

(C)

A技術(shù)方案的初步設(shè)計與論證

B項目效益分析

C項目融資方案的深化分析

D實施期組織總體方案

8、某工程項目的施工擬采用施工縱總承包模式，則有(B)

A即使在施工過程中設(shè)計發(fā)生變更，也不能引發(fā)索賠

B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

9、施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空

間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和(A)

A施工進(jìn)度計劃B施工技術(shù)指標(biāo)

C施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D人力安排計劃

10、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)

理，由(C)決定

A政府主管部門B業(yè)主

C施工企業(yè)D監(jiān)理工程師

11、某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)目前具有大

型水壩施工管理經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這屬于

建設(shè)項目風(fēng)險類型中的(B)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險

12、某項目業(yè)主方的資金供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題，有可能造成工程

款支付拖期，對于施工方而言這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(A)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險

13、某項目所在地區(qū)的氣候條件差，每年有三個月左右的多雨期,

雨量較大，不能正常施工。這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(C)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險

14、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(A)

A業(yè)主方項目管理的范疇B總承包方項目管理的范疇

C承包方項目管理的范疇D咨詢方項目管理的范疇

15、建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理

部，其中的項目管理層應(yīng)(C)

A體現(xiàn)效益中心的管理B確定施工成本管理目標(biāo)

C對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)

16、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，

則首先要把項目總施工成本分解到各個(B)

A單體工程B單項工程

C分部工程D分項工程

17、某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的

綜合單價為16元加3,且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整

單價，單價調(diào)整為18元/in?o經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土

方量為1000m3,則改土方工程的價款為(B)萬元。

A1.50B1.60C1.65D1.76

18、某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/m

2,乙項180元加2；工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金按進(jìn)度

款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場計量確認(rèn)，承包商第一個月實際完成的甲、

乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2,第一個月應(yīng)付的工程款

為(B)萬元。

AOB21.85C23D25

19、題干同18題，若工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25

萬元，則第一個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為(A)萬元

AOB21.85C23D25

20、題干同18、19題，若第二個月實際完成的工程款為30萬元，

第二個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為(0萬元

A28.5B30C50.35D53

21.進(jìn)行成本控制時，指導(dǎo)成本控制的文件是(B)

A、工程承包合同B、施工成本計劃

C、進(jìn)度報告D、施工組織計劃

22.施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控

制宜采用（B）

A、定額控制B、包干控制

C、指標(biāo)控制D、計量控制

23.某地面工程施工計劃在6個月內(nèi)完成,假設(shè)工程在各月均是

以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個月后進(jìn)行了檢測，正確描述

其3月末時的累計進(jìn)度偏差的是圖（D）

24.年度成本分析的重點(diǎn)是（D）

A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低情況

B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

C、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途

D、通過對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控

制

25.建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分

析和論證的目的是（B）

A、落實進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否

實現(xiàn)

C、決定進(jìn)度計劃的不同層面D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

31.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,則工作D的總時差和

自由時差依次為（D）

C、2天和1天D、2天和2天

32.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的特性是（B）

A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始自終出現(xiàn)

波形線

C、線路上自始自終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù)

33.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期是根據(jù)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)

點(diǎn)的各個工作的（C）而得出的

A、最遲完成時間的最小值B、最早完成時間的最小值

C、最早完成時間的最大值D、最遲完成時間的最大值

34.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作拖延使得總工期要延長，那么為了

保證工期要符合原計劃（A）

A、應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作B、應(yīng)調(diào)整該工作的平行工作

C、應(yīng)調(diào)整該工作的緊前工作D、應(yīng)調(diào)整所有工作

35.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系，主要表現(xiàn)在（D）

A、作用相同B、職能范圍相同

C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部D、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

分

36.建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)

品，不具備質(zhì)量的（C）

A、安全性特征B、可靠性特征

C、適用性特征D、經(jīng)濟(jì)性特征

37.建設(shè)工程項目管理組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，是影響

建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素中的（C）

A、業(yè)主方的項目決策B、各相關(guān)方的技術(shù)決策

C、管理組織D、任務(wù)組織

38.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)

形態(tài)，負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制控制系統(tǒng)的是（A）

A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)

B、建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

C、建設(shè)工程項目的施工總承包單位

D、工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位

39.以下關(guān)于施工質(zhì)量計劃審批程序的處理原則的說法,正確的

是（C）

A、監(jiān)理工程師提出的建議是施工質(zhì)量計劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行

B、施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件對某些重要決定進(jìn)行修

改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批

C、施工質(zhì)量計劃在施工過程中如因條件變化對某些重要決定進(jìn)

行修改后，修改內(nèi)容仍應(yīng)按照審批程序進(jìn)行審批后執(zhí)行

D、施工質(zhì)量計劃的企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師的審批沒有關(guān)系

40.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按

主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（B）

A、檢驗批B、分項工程

C、分部工程D、單位工程

41.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（C）建立的

A、分項工程B、分部工程

C、單位工程D、檢驗批

42.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（C）對企業(yè)的產(chǎn)品幾質(zhì)量體系做出正確

可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心

A、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B、顧客方

C、公正的第三方D、企業(yè)自身

43.某工程在施工過程中，分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接

工人A和B用這些焊條作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：

檢查結(jié)果甲廠乙廠

焊點(diǎn)不合格率焊點(diǎn)不合格率

A不合格3060630

合格20XI

B不合格5X21050

合格2010

則表中XI和X2所代表的數(shù)字應(yīng)該是（B）

A、20、15B、14、20

C、20、25D、50、75

44.在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布

充滿上下限，說明（D）

A、質(zhì)量能力適中符合要求B、質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)

C、質(zhì)量能力偏小需要整改D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)

45.建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的過程，從廣義上說是指（D）

A、建設(shè)方案的可行性研究過程

B、建設(shè)方案的策劃、決策與實施工程

C、建設(shè)方案總體規(guī)劃設(shè)計文件的編制過程

D、建設(shè)方案的策劃、決策和總體規(guī)劃的編制過程

61.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金

有效期應(yīng)當(dāng)超出（C）

A、投標(biāo)截至日期30天B、投標(biāo)截至日期15天

C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天

62.合同分析的角度是合同的（A）

A、執(zhí)行B、制定

C、修訂D、變更

63.某工程因地震使部分未完施工受損需要修復(fù),造成承包商額

外支出，則承包商可提出（A）

A、不可抗力引起的索賠B、不可預(yù)見的外部條件索賠

C、工程終止索賠D、工程變更索賠

64.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，恢復(fù)施工時業(yè)主縮

減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，

成本增加，承包商可提出（C）索賠

A、工程延期B、工程加速

C、工程變更D、其他

65.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，恢復(fù)施工后由于發(fā)

包人或工程師指令承包人加快進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、

物力、財力的額外開支，承包人可以提出（B）

A、工程延期B、工程加速

C、工程變更D、不可預(yù)見的條件

66.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，災(zāi)后該地區(qū)交通受

阻，物價上漲，工程重建使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提

出（A）索賠

A、費(fèi)用B、不可預(yù)見的外部障礙或條件

C、供應(yīng)商違約D、貨幣貶值

67.網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃

的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于（C）作用所引起的工

期索賠

A、一種干擾事件

B、多種干擾時間共同

C、各種干擾事件和多種干擾事件共同

D、一種干擾事件和另一種干擾事件共同

68.某工業(yè)廠房建設(shè)項目進(jìn)行國際招標(biāo)，需要承包商完成絕大部

分設(shè)計任務(wù)，并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同

條件作為承包合同范本，為此，根據(jù)業(yè)主的要求，適合于該建設(shè)項目

的合同條件是（B）

A、《施工合同條件》

B、《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造合同條件》

C、《EPC/交鑰匙項目合同條件》

D、《簡明合同格式》

二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個

以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的

每個選項得0.5分）

1.項目實施階段策劃的內(nèi)容有（ACE）

A、項目實施的組織策劃B、項目實施的條件策劃

C、項目實施的風(fēng)險策劃D、項目實施的咨詢策劃

E、項目實施的合同策劃

2.某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓，在項目實施之

前，開展項目實施階段的策劃。屬于該摩天大樓項目實施技術(shù)策劃內(nèi)

容的有（ABD）

A、垂直運(yùn)輸方案的深化分析論證

B、焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定

C、高空作業(yè)的風(fēng)險分析論證

D、項目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證

E、項目質(zhì)量目標(biāo)的確定

3.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為

（ACD）

A、施工組織總設(shè)計B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計

C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計

E、多項目施工組織設(shè)計

4.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任

書的依據(jù)有（BCDE）

A、項目設(shè)計文件B、項目合同文件

C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E、項目管理規(guī)劃大綱

5.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實

施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（ACE）

A、旁站B、抽查檢驗

C、巡視D、見證取樣

E、平行檢查

6.編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有（ACDE）

A、組織對施工成本的管理目標(biāo)B、與施工圖預(yù)算對應(yīng)

C、合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期D、以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案

為基礎(chǔ)

E、有關(guān)定額及市場價格

7.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按單位時間編制的成本計劃，其計算和繪制

的依據(jù)有（ABE）

A、需完成的實物工程量B、最早開始時間

C、計劃累計支出成本額D、S形曲線

E、投入的人力、物力和財力

8.某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲乙兩個承包商?？?/p>

工之后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支

付結(jié)算價款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交

完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有（BCDE）

A、發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承

擔(dān)違約責(zé)任

B、甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先

受償

C、甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣價款中優(yōu)先受償

D、若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付

E、若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任

9.施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量，宜采用的控制

方法有（AE）

A、指標(biāo)控制B、采購控制

C、定額控制D、分包控制

E、計劃管理

10.在分部分項工程成本的分析過程中，所謂的“三算”對比涉

及的成本有（ACD）

A、預(yù)算成本B、動態(tài)成本

C、目標(biāo)成本D、實際成本

E、偏差成本

習(xí)題3

一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合

題意）

1、工程項目管理的核心是（）o

A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理

2、工程項目管理的紐帶是（）o

A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理

3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（）o

A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理

C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理

4、監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關(guān)系

A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托

C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理

5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是

（）o

A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)

6、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指

令源。

A.項目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部

7、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是

（）o

A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)

8、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）o

A、“交鑰匙”B、固定總價包干

C、變動總價總干D、促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合

9、項目可行性研究的是一個由粗到細(xì)的分析研究過程，一般可

分為四個階段，其中形成項目建議書的是（）階段。

A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會研究C、初步可行性研究D、項目

評估

10、某工程建設(shè)項目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省

工程質(zhì)量獎項的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)

投標(biāo)法》，這個規(guī)定違反了（）原則。

A、公開B、公平C、公正D、誠實信用

11、《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”。

這里的“成本”指的是（）o

A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本

C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額

算出的成本

12、下列選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是（）。

A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時

間公開進(jìn)行

B、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知

C、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定

D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標(biāo)人參加

13、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，在一般招標(biāo)項目中，下面評標(biāo)委員會

成員中符合法律規(guī)定的是（）

A、某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專

家中確定

B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供

建筑材料

C、某丙，從事招標(biāo)工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱

D、某丁，在開標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成

員的事告訴了某投標(biāo)人

14、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中

標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂

立書面合同。

A、10B、15C、30D、60

15、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下面說法

正確的是（）

A、如果單項合同估算價低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對這個單項合同項目不

進(jìn)行招標(biāo)

B、所有設(shè)備、材料等貨物的采購，只要合同估算價在100萬元

人民幣以上的就必須招標(biāo)

C、屬于必須招標(biāo)的項目范圍，監(jiān)理合同估算價在50萬元人民幣

以上的就必須招標(biāo)

D、是否對設(shè)計項目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實際需要自行決

定

16、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和

有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其

中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）o

A、三、三分之二B、五、三分之一

C、五、三分之二D、七、三分之一

17、下面行為中，沒有違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的是（）

A、評標(biāo)委員會未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評審，將報價最低的投標(biāo)人確定

為排名第一的中標(biāo)候選人

B、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人發(fā)覺自己投標(biāo)報價計算有誤，拒

絕與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招

標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告

D、招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，而沒有將中標(biāo)結(jié)果通

知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人

18、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)

在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少（）天前，以書面形式通

知所有招標(biāo)文件的收受人。

A、7B、14C、15D、20

19、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最

短不得少于（）個工作日。

A、5B、7C、10D、14

20、招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（）天內(nèi)確定中

標(biāo)人。

A、28B、15C、20D、30

21、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中

標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

A、5B、7C、10D、14

22、邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ?/p>

或者其他組織投標(biāo)。

A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請書C、投標(biāo)邀請書D、通知

23、投標(biāo)文件一般未包括（）

A、投標(biāo)函B、施工組織設(shè)計C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差

24、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在

）具有緊密銜接的特性。

A、在時間上B、空間上C、工序上D、階段上

25、施工組織設(shè)計是（）的一項重要內(nèi)容。

A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過程C、試車階段D竣工驗收

26、工程項目最有效的科學(xué)組織方法是（）

A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工

27、最基本、最原始的施工組織方式是（）

A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工

28、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的

條件下，可以組織（）o

A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工

29、在組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工時間參數(shù)通常保括

（）

A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距

C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距

30、在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織

方式是（）

A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工

C、順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工

31.以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（）。

A.拖欠工程款的合同責(zé)任B.分析合同差異責(zé)任

C.索賠程序D.合同跟蹤

32.在合同實施中，如果工程變更（），則可向發(fā)包人提出工程變

更的補(bǔ)償要求。

A.屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍B.超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范

圍

C.超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍D.屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范

圍

33.世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)

定，預(yù)付款保函應(yīng)（）之前保持有效。

A.工程移交日B.缺陷責(zé)任期滿日

C.工程完成一半D.預(yù)付款全部扣回

34.保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價款的（）。

A.2%B.5%

C.10%D.15%

35.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方

繼續(xù)履行合同時，違約方（）。

A.承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行

B.繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任

C.承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行

D.不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行

36.項目實施期的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A.控制B.組織

C.管理D.協(xié)調(diào)

37.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目（）的全過

程。

A.設(shè)計階段B.施工階段

C.保修階段D.實施階段

38.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（）o

A.采購施工所需機(jī)械B.施工所需材料的正常儲備

C.支付施工管理費(fèi)用的開支D.支付施工人員工資

39.某索賠事項的索賠款額直接費(fèi)為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款

額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管

理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。

A.1.25B.1.28

C.1.40D.1.43

40.某索賠事項的索賠款額直接費(fèi)為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款

額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管

理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。

A.1.25B.1.28

C.1.40D.1.43

41.進(jìn)行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項目成本

升降的（）上。

A.內(nèi)部因素B.外部因素

C.項目因素D.市場因素

42.風(fēng)險管理包括策劃、組織、（）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)

C.領(lǐng)導(dǎo)D.合同

43.建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項目建設(shè)目標(biāo)論證與

項目定義

44.我國在1988年開始推行（）。

A.項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度

C.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D.工程項目管理制度

45.我國在1988年開始推行（）。

A.項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度

C.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D.工程項目管理制度

46.根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)

之一。

A.團(tuán)隊建設(shè)B.管理項目管理班子的成員

C.項目管理班子人員獲取D.編制組織和人力資源規(guī)劃

47.在我國，建造師是一種（）的名稱。

A.工作崗位B.技術(shù)職稱

C.管理人士D.專業(yè)人士

48.屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.調(diào)整工作流程組織B.及時解決工程款支付

C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理

49.在國際上，對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是

（）o

A.設(shè)計競賽的范圍可寬可細(xì)B.業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合

起來

C.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎D.設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)

計任務(wù)

50.確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管

人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表

C.職能分工表D.工作流程圖

51.建設(shè)工程的項目管理作為一個系統(tǒng)，決定項目管理組織的是

（）o

A.項目規(guī)模B.項目經(jīng)理

C.項目目標(biāo)D.項目合同

52.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程

質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)（），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

A.監(jiān)督管理B.動態(tài)控制

C.現(xiàn)場管理D.合同管理

53.建設(shè)工程項目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對施工方而言是（）。

A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)

C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)

54.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)

可采?。ǎ┑木娲胧?/p>

A.認(rèn)證通報B.認(rèn)證注銷

C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷

55.施工成本控制方法中的曲線法是（）。

A.以時間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實際值曲線與施

工成本計劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差

B.以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實際值曲線與施

工成本計劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差

C.以時間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實際值曲線與施

工成本計劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差

D.以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實際值曲線與施

工成本計劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差

56.建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以（）。

A.實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.找出影響工程進(jìn)度的影響因素

C.確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D.落實里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

57.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（）。

A.搭接網(wǎng)絡(luò)B.事件網(wǎng)絡(luò)

C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.工作網(wǎng)絡(luò)

58.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字

為該工作的持續(xù)時間，其關(guān)鍵工作有（）。

A.工作A、工作C、工作E

B.工作B、工作D、工作F

C.工作C、工作E、工作F

D.工作B、工作E、工作F

59.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措

施的有（）。

A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.資源需求計劃

C.編制進(jìn)度計劃D.選用合適的施工方案

60.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能

性。若資源條件不具備，應(yīng)（）o

A.調(diào)整進(jìn)度計劃B.調(diào)整施工方案

C.設(shè)計變更D.進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

61.在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度不包括（）。

A.設(shè)計工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度

C.編制可行性研究報告進(jìn)度D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

62.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（）提出來的。

A.施工單位B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位D.業(yè)主

63.施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是

在（）中確定的。

A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖

C.施工組織方案D.施工技術(shù)方案

64.控制工作中的糾偏主要是為了（）。

A.根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實際問題

C.檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果

D.根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)

65.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，

明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。

這是按照（）原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。

A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則

66.對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完

畢交付使用前必須經(jīng)（）驗收，合格后方可使用。

A.監(jiān)理單位B.施工單位

C.業(yè)主D.專業(yè)管理部門

67.質(zhì)量監(jiān)督報告需要在（）提交竣工驗收備案部門。

A.竣工驗收之日起七天內(nèi)B.竣工驗收之日起五天內(nèi)