加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理

關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理醫(yī)院里的藥品的消耗占醫(yī)院物資消耗的較大的比例，藥品管理十分的重要。醫(yī)院在藥品管理管理方面存在一系列問題，嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益。醫(yī)院對藥品的合理管控，十分的必要。文中從藥品采購與庫存管理、管理制度和責(zé)任追究制度落實(shí)和藥品信息管理自動(dòng)化三個(gè)方面提出改進(jìn)措施。醫(yī)院藥品管理經(jīng)濟(jì)和社會效益藥品的合理管控改進(jìn)措施前言藥品是指對疾病有防治和控制的效果，主要用于改善人體的心理和身體機(jī)能，用量和用法做出明確規(guī)定的物質(zhì)。醫(yī)院的藥品管理是通常是指在藥品采購、入庫、存儲、調(diào)用等整個(gè)過程中有明確的規(guī)范性的管理制度及規(guī)定。藥品管理[1-2]是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，提高藥品管理的科學(xué)性和規(guī)范性，減少藥品的浪費(fèi)和庫存的積壓，優(yōu)化藥品管理程序[3]，重視藥品的定額管理等，是醫(yī)院藥品管理的一個(gè)重要課題。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，醫(yī)療資源的配置實(shí)現(xiàn)市場化，醫(yī)院資產(chǎn)多元化趨勢成為主流，面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高藥品管理水平，完善藥片管理的不足，通過藥品對的科學(xué)化管理取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，才干在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。目錄........................................4.......................................4............................................4.............................................4..............................................5.......................................5...............................5.......................................5結(jié)論 7醫(yī)院制訂采購計(jì)劃通常是采購員憑借其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，很少運(yùn)用科學(xué)的方法來確定庫存量，將藥品的采購需求和臨床用藥密切聯(lián)系聯(lián)系起來，根據(jù)臨床各科室實(shí)際用藥特點(diǎn)和規(guī)律來確定采購藥品的種類和數(shù)量。醫(yī)院往往都不太重視這個(gè)問題，可能造成藥品的采購和實(shí)際的需求脫節(jié)的問題，導(dǎo)致部份藥品浮現(xiàn)短貨或者大量庫存堆積的問題。藥品采購入庫后也同樣存在不少一些問題，如藥品出入庫手續(xù)辦理不及時(shí)，發(fā)票不能及時(shí)傳遞，時(shí)常造成藥品會計(jì)與財(cái)務(wù)的藥品賬浮現(xiàn)不一致的情況[4]。藥品庫存信息系統(tǒng)的不完善，也時(shí)常會導(dǎo)致臨床用藥和藥品庫存的浮現(xiàn)不一致的問題。藥品管理流程不完善，藥品過期、流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重影響影響醫(yī)院整體管理和服務(wù)水平的提高。藥品的內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要是為了促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，遵守法律和法規(guī)，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益，提高經(jīng)營管理水平，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。不少醫(yī)院內(nèi)部都會存在控制制度不完善，職能劃分含糊的問題。崗位職責(zé)劃分不明確，往往只注重藥品的采購環(huán)節(jié)，而忽視藥品的存儲與保管、領(lǐng)用和報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)，同時(shí)會導(dǎo)致藥品的流失和失效等系列的問題。藥品的采購價(jià)格由采購人員與供應(yīng)商相互進(jìn)行商議，醫(yī)院如果沒有專門人員對藥品的價(jià)格做市場調(diào)研，僅憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易讓采購人員與供應(yīng)商之間有機(jī)會相互勾結(jié)，讓采購員指看重回扣，而不重視采購藥品本身的質(zhì)量和價(jià)格。許多倉庫管理者雖然在管理藥品庫存方面的經(jīng)驗(yàn)十分的充足，但在藥品質(zhì)量辨別方面的知識卻比較欠缺，在藥品驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)，只是從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對于藥品的質(zhì)量是否符合要求也只能從表面上進(jìn)行判斷，缺乏有效的鑒別方法[5]。有些醫(yī)院怕麻煩，忽視藥品盤點(diǎn)工作的重要性，未建立藥品的定期清查制度，導(dǎo)致藥品數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重托管，給醫(yī)院造成大量損失。當(dāng)前很大一部的醫(yī)院對藥品的管理手段還停留在傳統(tǒng)模式，藥品管理水平的不高，缺少先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行輔助管理。存在庫房的賬本只是簡單的記錄藥品的入庫和結(jié)存，缺乏藥品其他方面重要的資料信息，藥品的信息采集與交換仍然采用手工操作完成。自動(dòng)識別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用沒有達(dá)到普及的程度，造成藥品管理的信息化交換速度慢，導(dǎo)致藥品結(jié)賬、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)的工作量的大，時(shí)常浮現(xiàn)工作完成不及時(shí)或者效率低的問題，容易給醫(yī)院的工作產(chǎn)生一些不利影響。合理的配備采購人員及建立透明化的采購體系對藥品的采購十分的重要。對供應(yīng)商資質(zhì)審核十分的重要，在采購前充分調(diào)查、分析供應(yīng)商的實(shí)際能力，定期對供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行客觀合理的評估。同時(shí)醫(yī)院亦要做好內(nèi)部周期性的采購計(jì)劃工作，做到供應(yīng)商數(shù)量上的合理配置。同時(shí)要認(rèn)真貫徹和落實(shí)藥品招標(biāo)采購的各項(xiàng)規(guī)定，對新藥要嚴(yán)格審批，各個(gè)審批程序必須做到位。對藥品的入庫、出庫等都要認(rèn)真記錄，不得弄虛作假。重視對藥品保存、管理工作，減少或者消除藥品過期、流失等問題帶來的損失。入庫后的藥品必須由專業(yè)人員進(jìn)行藥品分類保管，注意溫度、濕度、通風(fēng)、光線等條件，防止藥品過期失效、蟲蛀鼠咬、霉?fàn)€變質(zhì)，同時(shí)按藥品性質(zhì)分類的藥品應(yīng)分別保管，編號管理，保證帳物相符。醫(yī)院的藥品管理制度想要得到較好的落實(shí)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視是建立完善藥品控制制度的重要前提。在思想上重視藥品內(nèi)控工作，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)和完善藥品的管理工作。建立、健全藥品的內(nèi)部控制制度，劃清崗位職責(zé)。規(guī)范藥品采購、消耗、保管制度，明確各職能部門的崗位職責(zé)，保證各部門的職能得到很好的發(fā)揮，發(fā)揮好藥品內(nèi)部控制制度的制約和促進(jìn)的作用。成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化藥品管理制度在藥品管理方面作用發(fā)發(fā)揮。改變醫(yī)院重醫(yī)輕藥，以藥養(yǎng)醫(yī)的傳統(tǒng)觀念。嚴(yán)格執(zhí)行藥品的進(jìn)貨驗(yàn)收制度、儲存與保管制度、藥品出入庫制度等，惟獨(dú)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，才干夠促使藥品管理部門充分發(fā)揮其職能，讓各職能部門負(fù)起責(zé)任，除了問題有人負(fù)責(zé)，按照醫(yī)院內(nèi)部藥品管理制度開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題和錯(cuò)誤，確保醫(yī)院藥品的安全與完整，減少損失和浪費(fèi)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院提高藥品管理，使其達(dá)到現(xiàn)代化管理的水平，就要盡快采用先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的藥品管理系統(tǒng)十分的必要[7-8]。藥品管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)對醫(yī)院的資金、藥品、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，不僅能夠保證各種數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，還可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，精確實(shí)用的同始，保證檢索迅速，查找準(zhǔn)確，可靠性和保密性高等一些的好處。工作效率提高和快速反應(yīng)能力增強(qiáng)，最大限度地阻塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了醫(yī)院資金收益率，使藥品管理更上一個(gè)新臺階。結(jié)論通過對醫(yī)院藥品管理存在問題進(jìn)行分析，提出對藥品采購和藥庫管理的方式，提出落實(shí)藥品管理制度，建立責(zé)任追究體制，做到責(zé)任到人，相互制約相互監(jiān)督。提高藥品信息管理自動(dòng)化水平，對醫(yī)院的資金、藥品、人員和信息等綜合信息資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，降低庫存，既提高了資金利用率，提高了醫(yī)院資金收益率，使藥品管理更上一個(gè)新臺階。參考文獻(xiàn)魏欽海,潘小亮.淺談新醫(yī)院財(cái)會制度下的藥品管理[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2022(12):35-39.趙鑫鑫,孫丹.加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理—制定有效的藥品管理制度[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2022(31):103-106.郭海燕,張少萍,李風(fēng)芹.淺談醫(yī)院的藥品管理流程[J].中國醫(yī)療前沿,2022:43-45.[4]柯靜.醫(yī)院藥品管理中存在的問題及對策[J].中國外資,2022(5):19-21.劉金萍.綜合醫(yī)院評審中發(fā)現(xiàn)的藥事管理相關(guān)問題與改進(jìn)探討[J].中國藥房,2022(9):1690-1692.[6]趙秀峰.探討企業(yè)管理中的責(zé)任追究制度[J].管理,2022(9):77-79.[7]張興春.論醫(yī)院藥品核算[J].中華醫(yī)學(xué),2004(4):128-130.[8]郝國洲,楊艮艮.對醫(yī)院藥庫管理的體味[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),202