倉庫管理培訓(xùn)

主講:龔財鑫名師堂（中國）咨詢顧問有限公司倉儲管理培訓(xùn)（上）第一頁，共十七頁。1

■職責(zé)與權(quán)限

■倉庫運作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

■管理方法名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第二頁，共十七頁。2職責(zé)與權(quán)限●在公司的整體運作中，首先就是確定流程，也就是說企業(yè)從事哪種行業(yè)，提供哪些服務(wù)或生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，根據(jù)已定的目標(biāo)，確定所提供的服務(wù)或生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的過程，并對這些過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就稱為企業(yè)運作流程。

●在企業(yè)的整體運作流程中規(guī)劃每個過程由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門提供支持與配合，從而確定了各部門的工作職責(zé)和權(quán)限。名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第三頁，共十七頁。3職責(zé)與權(quán)限●由小的過程組成中的過程，再由中的過程組成大的過程，大的過程組成公司的整個運作流程，為確保公司運作的有效運轉(zhuǎn)，從而規(guī)定了各部門各級人員的工作職責(zé)和權(quán)限，以達(dá)到人人有事做，事事有人管的合理分工合作，來推動公司的迅速發(fā)展。名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第四頁，共十七頁。4職責(zé)與權(quán)限之

倉管經(jīng)理的工作職責(zé)依據(jù)公司策劃的總目標(biāo)，參與公司運作的策劃、統(tǒng)籌與實施；同各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，并將必要的信息及時向公司總經(jīng)理匯報；倉庫各級人員的分工統(tǒng)籌，工作進(jìn)度及完成效果的檢查；倉庫運作流程的改進(jìn)；名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第五頁，共十七頁。5職責(zé)與權(quán)限之

倉管經(jīng)理的工作職責(zé)倉庫規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改；倉庫各級人員的績效評估與考核；倉庫各種單據(jù)的審批與簽發(fā)；倉庫培訓(xùn)計劃的擬定與實施；組織人員按時完成公司臨時下達(dá)的任務(wù)。名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第六頁，共十七頁。6倉庫運作流程附圖（倉庫運作流程)如下圖名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第七頁，共十七頁。7名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第八頁，共十七頁。8倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：每項工作都需要有規(guī)范的作業(yè)方法指導(dǎo)員工去執(zhí)行，從而減少偏差與提高效率并且也是作為檢驗與評估實施效果的依據(jù)。

名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第九頁，共十七頁。9倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之依據(jù)進(jìn)料管理辦法發(fā)料管理辦法退料管理辦法補料管理辦法呆滯料管理辦法名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十頁，共十七頁。10倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之依據(jù)數(shù)據(jù)處理作業(yè)辦法先進(jìn)先出管理辦法不合格品控制程序標(biāo)識與可追溯性程序倉儲管理程序名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十一頁，共十七頁。11管理辦法之倉庫三大原則倉庫三大原則定點定位先進(jìn)先出帳、物、卡一致名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十二頁，共十七頁。12管理辦法之PDCA法Plan計劃：確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃Do執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)計劃內(nèi)容Check檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題Action處置：對總體檢查的結(jié)果進(jìn)行處置。成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣，標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，防止再發(fā)生，未解決的問題放在下一個PDCA循環(huán)。名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十三頁，共十七頁。13管理辦法之PDCA步驟分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)的區(qū)域確定改進(jìn)的目標(biāo)尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)評價這些解決辦法，并做出選擇名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十四頁，共十七頁。14管理辦法之

PDCA步驟實施選定的解決辦法測量、驗證、分析和評價實施結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)正式采納更改必要時，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機會。名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十五頁，共十七頁。15本次培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝!名師堂（中國）咨詢顧問有限公司第十六頁，共十七頁。16內(nèi)容總結(jié)主講:龔財鑫。■職責(zé)與權(quán)限

■倉庫運作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

■管理方法?！裨诠镜恼w運作中，首先就是確定流程，也就是說企業(yè)從事哪種行業(yè)，提供哪些服務(wù)或生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，根據(jù)已定的目標(biāo)，確定所提供的服務(wù)或生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的過程，并對這些過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就稱為企業(yè)運作流程?！裨谄髽I(yè)的整體運作流程中規(guī)劃每個過程由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門提供支持與配合，從而確定了各部門的工作職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)與權(quán)限之

倉管經(jīng)理的工作職責(zé)。