班班通項目實施方案

班班通項目實施方案篇1:班班通項目實施方案

目錄

1.概述21.1.項目概況21.2.項目工期22.設(shè)計依據(jù)22.1.制實施工方案的原則22.2.制定實施方案的依據(jù)33.施工組織方案33.1.崗位要求、分工及職責(zé)33.2.工作流程43.3.人員配備情況43.4.施工的臨時設(shè)施54.施工進(jìn)度計劃和工期安排54.1.施工計劃54.2.施工進(jìn)度計劃65.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施65.1.質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)65.1.1.材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)65.1.2.工序質(zhì)量的控制依據(jù)75.1.3.常用幾種工具75.1.4.施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理75.1.5.質(zhì)量管理工作程序86.安全保證技術(shù)措施96.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)96.2.安全防范重點96.3.安全措施106.4.工程驗收117.項目實施步驟117.1.安裝前的必要準(zhǔn)備117.2.布線安裝117.2.1.室內(nèi)走線通道117.2.2.雙絞線布線117.2.3.強(qiáng)電施工127.2.4.設(shè)備安裝128.系統(tǒng)培訓(xùn)方案138.1.培訓(xùn)目的138.2.培訓(xùn)對象138.3.培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排1313為了確保宣縣2015-2016年度全面改薄中小學(xué)信息化建設(shè)設(shè)備采購項目，***標(biāo)段：班班通多媒體教學(xué)設(shè)備。工程地點位于**縣實驗小學(xué)，工程主要內(nèi)容為：班班通多媒體教室建設(shè)，包含：班班通教學(xué)系統(tǒng)（計算機(jī)）、電子白板（紅外型）、激光投影機(jī)、實物展臺、配套環(huán)保教學(xué)板、綜合控制臺、系統(tǒng)集成共*套，分布安裝于實驗小學(xué)*間教室內(nèi)；教學(xué)資源系統(tǒng)（服務(wù)器）、安全網(wǎng)關(guān)各一臺，安裝于學(xué)校機(jī)房。

1.2.項目工期

應(yīng)招標(biāo)文件要求，本項目的施工工期為：合同簽訂之日起30日（日歷日）內(nèi)安裝調(diào)試完成，并驗收合格。

2.設(shè)計依據(jù)

2.1.制實施工方案的原則

（一）從實際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。我公司在制定實施方案之前，深人細(xì)致地做好調(diào)查研究工作，掌握主客觀情況，進(jìn)行反復(fù)的分析比較，最后編制本實施方案，確保方案的切實可行。

（二）施工方案必須保證在竣工時間上符合招標(biāo)文件的要求，并爭取提前完成，這就要在確定施工方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，照顧均衡施工。在技術(shù)上盡可能運用先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，力爭提高機(jī)械化和裝配化的程度。

（三）確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)"質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)"。在制定本方案時，我公司充分考慮到工程的質(zhì)量和安全，在提出施工方案的同時，保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。

2.2.制定實施方案的依據(jù)

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-86《廳堂擴(kuò)聲特性測量法》GB/T4959-1995《客觀評價廳堂語言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93《歌舞擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法》WHO301-93《劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學(xué)設(shè)計規(guī)范》GBT****《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)選電器配接值》SJ2112-**《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則》（GB242）

3.施工組織方案

3.1.崗位要求、分工及職責(zé)

項目經(jīng)理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)總監(jiān)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

設(shè)計工程師

要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。

工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。

質(zhì)量管理工程師

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。

項目管理人員

要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

行政助理

要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范。

3.2.工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

大致分兩步進(jìn)行：

第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。

第二步是實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

3.3.人員配備情況

根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。

質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。

布線組：配備3名施工人員。

3.4.施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫等。

管槽加工制作場

在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場20m2。

倉庫

需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

4.施工進(jìn)度計劃和工期安排

4.1.施工計劃

1.編制原則

堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

2.編制依據(jù)

工程合同范本的要求；

施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；

公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。

3.施工進(jìn)度計劃編制

本次項目總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。

4.施工準(zhǔn)備階段

2工程實地勘測；

2深化設(shè)計方案；

2技術(shù)方案論證；

2施工技術(shù)交底；

2材料和設(shè)備采購、檢測；

5.主體施工階段

線槽安裝：槽及配件材料進(jìn)場報驗。

線槽敷設(shè)施工：線槽隱蔽工程記錄與驗收。

線纜敷設(shè)：線纜材料進(jìn)場報驗。

線纜敷設(shè)：線纜檢測、記錄和驗收。

設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場報驗；設(shè)備安裝。

系統(tǒng)測試：布線測試；系統(tǒng)測試。

竣工資料整理及交付。

竣工驗收，交付使用。

4.2.施工進(jìn)度計劃

本項目需要在合同簽訂之日起30日（日歷日）內(nèi)安裝調(diào)試完成，并驗收合格。根據(jù)項目各子任務(wù)的工作量估算以及我們對工程的經(jīng)驗，制定項目實施進(jìn)度計劃表。

5.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

5.1.質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)

在本次項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。

5.1.1.材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)

有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。

5.1.2.工序質(zhì)量的控制依據(jù)

有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：

有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；

凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。

5.1.3.常用幾種工具

各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具

這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付甲方的有效測試驗收用例的集合。

系統(tǒng)配置管理工具

支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。

工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具

主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。

5.1.4.施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理

建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；

在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；

做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；

配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；

施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；

做好施工人員技術(shù)交底；

按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；

材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；

做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。

5.1.5.質(zhì)量管理工作程序

運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。

質(zhì)量職責(zé)分配

質(zhì)量體系

組織成員

質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理

對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。

技術(shù)總監(jiān)

對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。

設(shè)計組

負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。

工程技術(shù)組

對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。

質(zhì)量管理組

負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。

項目管理組

負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。

6.安全保證技術(shù)措施

6.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)

成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長：

組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。

項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；

技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

6.2.安全防范重點

施工人員政審安全性

資料記錄保存安全性

事故控制點：

2米以上的高處墜落事故；

觸電事故；

物體打擊事故；

設(shè)備機(jī)具傷害事故。

控制點的管理：

制度健全無漏洞；

檢查無差錯；

設(shè)備無故障；

人員無違章。

6.3.安全措施

1.保證系統(tǒng)運行安全

施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查。

在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。

保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

2.保證施工實施安全

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。

按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。

使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。

吊裝作業(yè)時，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。

立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。

在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。

遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。

當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和甲方，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

6.4.工程驗收

當(dāng)布線系統(tǒng)全部安裝完畢，測試技術(shù)指標(biāo)滿足《技術(shù)要求》的要求后，甲方和我方檢驗人員共同對整個工程進(jìn)行最終驗收。驗收采用抽查方式，其內(nèi)容和程序由雙方共同協(xié)商確定。

7.項目實施步驟

7.1.安裝前的必要準(zhǔn)備

1、設(shè)備開箱后，收集保存好所有資料(說明書、合格證、保修卡等)。

2、教室按照甲方實際需求，由甲方先期進(jìn)行簡單裝修，如用白涂料粉白墻壁，安裝吊頂，鋪墊磁磚地面或者靜電地板等。在裝修期間可安排配合裝修人員預(yù)先埋線或打孔等，以防在裝修完成后破壞裝修效果。

7.2.布線安裝

7.2.1.室內(nèi)走線通道

布線采用PVC線槽方式：

按照設(shè)計圖紙線槽安裝位置及方向安裝線槽，并使用塑料膨脹加自攻螺釘固定。

7.2.2.雙絞線布線

布線：

采用8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結(jié)構(gòu)。從機(jī)柜內(nèi)交換機(jī)位置起，下到機(jī)柜底部出線口，沿線槽分別引到各個教室用戶點位處。兩端均按照圖紙所示使用標(biāo)簽紙進(jìn)行編號。

線纜預(yù)留好長度后鉗斷（用戶端0.5米，墻柜交換機(jī)端1米）。

注意雙絞線的敷設(shè)過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應(yīng)大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴(yán)格按照TIA568B的標(biāo)準(zhǔn)壓接。RJ45頭T568B標(biāo)準(zhǔn)的線序依次為：橙白、橙、綠白、藍(lán)、藍(lán)白、綠、棕白、棕。

測試：

RJ45頭全部壓接完畢后，使用網(wǎng)絡(luò)通斷儀，對每根網(wǎng)線進(jìn)行通斷測試。測試時按照編號順序進(jìn)行，在雙絞線一端接上通斷儀信號發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號接收器，打開通斷儀電源開關(guān)。注意通斷儀八個指示燈(由1至8)按照順序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。如果任一指示燈出現(xiàn)不亮,紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭的RJ45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端RJ45頭。如果兩端更換RJ45頭后還存在問題，應(yīng)考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路,即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應(yīng)更換。

捆扎整理：

采用PVC線槽方式,則不需要捆扎,直接用線槽蓋蓋住即可。機(jī)柜內(nèi)雙絞線采用扎帶捆扎。

應(yīng)根據(jù)實際情況,適當(dāng)增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機(jī)柜內(nèi)，保持機(jī)柜內(nèi)線纜整潔美觀。

7.2.3.強(qiáng)電施工

安裝電源線,插線板或地插：

每出線口用分支電線接出,并連接1個插線板，所有接頭必須使用電工膠帶纏扎絕緣防潮，防止出現(xiàn)短路斷路的情況。

電源通電測試：

強(qiáng)電安裝完畢后，應(yīng)在不接設(shè)備的情況下通電，并用電筆測試各個插座以及強(qiáng)電柜等，確定不會出現(xiàn)短路斷路的情況。

7.2.4.設(shè)備安裝

將計算機(jī)、電子白板、投影機(jī)、實物展臺、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、音響等所有設(shè)備開箱，注意收集保存好所有資料和保修卡。將這些設(shè)備按照圖紙安裝到指定位置，連接網(wǎng)線或信號線，電源線，冗長的線纜應(yīng)盤收和捆扎。網(wǎng)線兩端的RJ45頭，一端插在機(jī)柜交換機(jī)端口上，另一端插在對應(yīng)設(shè)備網(wǎng)卡端口上。

設(shè)備安裝完畢，整體通電。確定各臺設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

各類軟件的安裝，聯(lián)網(wǎng)調(diào)試：按照生產(chǎn)廠商提供的安裝手冊，用戶使用手冊安裝，調(diào)試。

8.系統(tǒng)培訓(xùn)方案

8.1.培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，加強(qiáng)教師的信息技術(shù)素養(yǎng)，提高全校教師的信息技術(shù)水平。

掌握"班班通"系統(tǒng)及電子白板的基本操作，能運用"班班通"系統(tǒng)及電子白板的各種功能進(jìn)行輔助教學(xué)，熟練運用軟件辦公、能利用相關(guān)軟件功能制作課件。

3、能處理常見故障，會維護(hù)保養(yǎng)"班班通"設(shè)備。

4、能夠熟練掌握office常用操作軟件的基本操作。

5、培養(yǎng)自身的信息技術(shù)使用能力，形成基于教育信息化的良好學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。

8.2.培訓(xùn)對象

系統(tǒng)應(yīng)用：原則上計劃對實驗小學(xué)所有任課老師進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，學(xué)?？筛鶕?jù)實際情況安排有需求的老師參加培訓(xùn)。

系統(tǒng)維護(hù)：對實驗小學(xué)信息科相關(guān)老師進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和簡易維修培訓(xùn)，方便系統(tǒng)后期的日常維護(hù)以及發(fā)生故障時緊急應(yīng)急維修。

8.3.培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

培訓(xùn)內(nèi)容包含：系統(tǒng)基本操作、課件制作、系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)以及應(yīng)急故障維修等。

培訓(xùn)方案詳見投標(biāo)文件。

培訓(xùn)日期：待定

培訓(xùn)計劃表：

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)對象

系統(tǒng)操作培訓(xùn)

"班班通"系統(tǒng)的基本操作

9:00-9:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

電子白板的基本操作

9:40-10:00多媒體教室

任課老師、信息科老師

投影機(jī)的基本操作

10:10-10:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

實物展臺的基本操作

10:40-11:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

制作課件

11:40-12:00多媒體教室

任課老師

系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)

教學(xué)資源服務(wù)器日常維護(hù)

14:00-14:30機(jī)房

信息科老師

系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)

14:40-15:20機(jī)房、多媒體教室

信息科老師

應(yīng)急維修培訓(xùn)

15:30-16:00機(jī)房、多媒體教室

信息科老師

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。

2.2、BIM應(yīng)實現(xiàn)的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達(dá)建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進(jìn)場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進(jìn)出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息

所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務(wù)表

團(tuán)隊角色

適合人選

責(zé)任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展

項目副總監(jiān)

公司總工

負(fù)責(zé)輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項目總負(fù)責(zé)

項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。

項目負(fù)責(zé)

項目總工

負(fù)責(zé)輔助項目經(jīng)理進(jìn)行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

鋼筋專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經(jīng)理確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

安裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術(shù)員

現(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實施方BIM小組進(jìn)行工作對接；負(fù)責(zé)協(xié)助實施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度計劃）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進(jìn)度款）等方面及時準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化

針對技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作實施方案

為切實加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產(chǎn)法》為重點，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，牢固樹立"安全責(zé)任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強(qiáng)硬措施，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以"三個代表"重要思想為指針，認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實工作基礎(chǔ)，