策劃推廣部人員架構(gòu)和崗位職責1_第1頁
策劃推廣部人員架構(gòu)和崗位職責1_第2頁
策劃推廣部人員架構(gòu)和崗位職責1_第3頁
策劃推廣部人員架構(gòu)和崗位職責1_第4頁
策劃推廣部人員架構(gòu)和崗位職責1_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

市場系統(tǒng)人架構(gòu)和崗位責一、人員架構(gòu)劃1

理1人

廣1人

1二、崗位職責1市場廣部經(jīng)理:1234

567892市場劃:1公司營銷建設和維負責制定各年度、季度、月度市場營銷計劃,并及時進行營銷計

劃的調(diào)整;3與制定公司市場規(guī)劃、銷售計劃、招商方案、新產(chǎn)品上市推廣方案4責制定營銷中心各年度、季度、月度市場費用計劃;5責制定營銷中心整體及各階段營銷策略;6責產(chǎn)品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫;7與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線;8與制定公司價格體系;9責公10責制定和實施營銷中心的年度、季度、月度媒介計劃并實施;3促銷廣:1責制定和實施各年度、季度、月度的通路、終端促銷計劃;23責宣傳、促銷、陳列物料的計劃及使用情況、庫存管理和費用的控制;4責收集市場動態(tài),建立市場信息搜集、調(diào)研體系,定期提交市場報告;5據(jù)市場流行趨勢、市場信息資料以及市場一線的反應,及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標提出自己的建議根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良;、關注連鎖店市場競爭動態(tài)、流行趨勢和新技術研發(fā)狀況,并定期

給公司提供各類型的市場信息和政策報告;8售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析,定期給公司提供銷售狀況分析報告;9責促銷人員的招聘、培訓和管理工作;10成領導交辦的其他工作。4終端管:1面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃、標準制定和設計;2面規(guī)劃和設計跟進工作;3有會員店物料設計的確認和跟進工作;4責規(guī)劃和設計會員店內(nèi)部刊物的工作;5有公關文章的文字撰寫和組織工作。5培訓師:1責公司在手機培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成。2定公司培訓計劃與渠道規(guī)劃,監(jiān)控和維護培訓渠道營銷活動。3定公司的培訓銷售政策責規(guī)劃設計公司整體市場培訓營銷戰(zhàn)略、市場定位、網(wǎng)點布局。4合、管理培訓渠道資源,分析培訓產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,制定培訓工作目標。5析和預測培訓市場握市場趨勢和最新動態(tài)為開拓和發(fā)展培訓市場決策提供準確的相關信息達成用戶量活躍用戶量和市場占有率等推廣指標。6公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作核心經(jīng)營人才的

培養(yǎng)。7大客戶關系的維持與管理。8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論