學(xué)校可行性分析報(bào)告

PAGEPAGE39保密承諾計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：目 錄保密承諾 1目 錄 2摘 要 3第一部分 學(xué)校基本情況 6第二部分 學(xué)校組織管理 10第三部分 項(xiàng)目介紹 12第四部分 市場(chǎng)分析 16第五部分 辦學(xué)策略分析 24第六部分 融資說(shuō)明 26第七部分 財(cái)務(wù)分析 29第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 33第九部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 36摘 要一、學(xué)?；厩闆r討與創(chuàng)新。二、學(xué)校組織管理的用人機(jī)制、公平的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、項(xiàng)目介紹2003年由政府劃60013.72003年秋開(kāi)始，200410萬(wàn)平方米，其中教學(xué)樓1.5萬(wàn)平方米，實(shí)驗(yàn)樓1.3萬(wàn)平方米，電教中心、圖書(shū)館3.1萬(wàn)平方米，學(xué)生公寓3.6萬(wàn)平方米，生活服務(wù)5000200420053.41.091.815000米。四、市場(chǎng)分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的需要，對(duì)醫(yī)療人才的需求也越來(lái)越大，學(xué)校從教學(xué)質(zhì)量、師資力量、辦學(xué)策略、辦學(xué)環(huán)境抓起，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，培養(yǎng)更多的醫(yī)療人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。五、辦學(xué)策略分析學(xué)校堅(jiān)持教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的辦學(xué)方向，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為主線，以素質(zhì)教育為本位，以提高教育質(zhì)量為宗旨”的辦學(xué)思想。堅(jiān)持“靠團(tuán)結(jié)拼搏興校，靠改革開(kāi)放興校，靠科技進(jìn)步興校，靠嚴(yán)格管理興校”的辦學(xué)辦學(xué)方式面向市場(chǎng)、專業(yè)安置面向市場(chǎng)”的辦學(xué)策略，深化教學(xué)方式六、融資說(shuō)明2000019180.450676.1113522.2712472.60997.8萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金 51.78萬(wàn)元；二期工程估算總投資為6457.37萬(wàn)元，其中靜態(tài)投資54934.44萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息0元，基本預(yù)備費(fèi)474.8萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金48.13萬(wàn)元。七、財(cái)務(wù)分析該工程為非盈利性項(xiàng)目，社會(huì)效益較大，經(jīng)濟(jì)上滿足保本微利的原則，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本可行。八、風(fēng)險(xiǎn)控制九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2003－2005年－200420042005實(shí)施，建設(shè)期一年。第一部分 學(xué)校基本情況一、學(xué)校簡(jiǎn)介196110至廊坊。學(xué)校占地，其中新校區(qū)600畝，老校區(qū)120畝（不含附院校學(xué)生3549人?，F(xiàn)有建筑面積84000平方米（不含附院，其中教6823781.23%43個(gè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)98.5%；語(yǔ)音室4座；微機(jī)室4座；多媒2個(gè)；VOD120個(gè)專業(yè)、100個(gè)教學(xué)點(diǎn)同時(shí)使用。圖書(shū)館現(xiàn)有藏書(shū)22.84萬(wàn)冊(cè)（含電子讀物8.2萬(wàn)冊(cè)，專業(yè)類書(shū)51.3%310244種，文藝及其56241948北省中招工作先進(jìn)單位”和“市級(jí)文明單位2002近年來(lái)，學(xué)校面向市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對(duì)高層次學(xué)歷的要求，把建設(shè)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)位作為自己的目標(biāo)。從辦學(xué)理念、基礎(chǔ)設(shè)施、師資力量、教學(xué)理論、辦學(xué)模式等多方面進(jìn)行了大膽的探討與創(chuàng)新。學(xué)校辦學(xué)條件優(yōu)越、師資力量雄厚，九五年以165整體素質(zhì)基本能達(dá)到?？茖哟吾t(yī)學(xué)教育工作的要求，使教育資源配置理家優(yōu)化，教學(xué)水平明顯提高，辦學(xué)效益顯著增長(zhǎng)?；具_(dá)到了醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。二、財(cái)務(wù)狀況固定資產(chǎn)總值9012.4萬(wàn)元（不含附院。教學(xué)儀器設(shè)備總值1963.1萬(wàn)元（包括附院763.1萬(wàn)元5000元以上設(shè)備總值1740.8元。三、發(fā)展目標(biāo)2002233所衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，共有衛(wèi)技人員10721人，其中專科以上學(xué)歷只占25.3%80093800名衛(wèi)生技術(shù)人員，10956473851.47%，按廊坊市委、市政2010年率先基本實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)要求，到20105133733名。這個(gè)任務(wù)，單靠外地醫(yī)學(xué)高等院校很難完成，而廊坊市現(xiàn)有的培養(yǎng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需26482015年，11436防醫(yī)學(xué)、康復(fù)技術(shù)、醫(yī)學(xué)保健、家政護(hù)理等醫(yī)學(xué)及其相關(guān)專業(yè)人才緊缺，中專學(xué)歷已逐漸不適應(yīng)市場(chǎng)需要，供需矛盾越來(lái)越突出。面向京第二部分 組織管理一、組織結(jié)構(gòu)校長(zhǎng)學(xué)術(shù)委員會(huì)校務(wù)委員會(huì)校長(zhǎng)學(xué)術(shù)委員會(huì)校務(wù)委員會(huì)校人事學(xué)生計(jì)總保衛(wèi)成科研辦處（與工作財(cái)務(wù)處（與教處（含公室組織部合）處（含招生處處人物部合處?？庉嫲啵┦穑┎浚┕R中護(hù)醫(yī)藥圖實(shí)現(xiàn)共礎(chǔ)床醫(yī)理學(xué)學(xué)書(shū)驗(yàn)代教醫(yī)醫(yī)系系檢系系中教學(xué)學(xué)學(xué)驗(yàn)心育部部部系技術(shù)中心表二：廊坊高等醫(yī)學(xué)專科學(xué)校黨委機(jī)構(gòu)設(shè)置圖學(xué)校黨委學(xué)校黨委教職工代表大會(huì)黨委辦公室組織部（與人事處合署）紀(jì)律檢查委員會(huì)（含監(jiān)察室）宣傳部（含統(tǒng)戰(zhàn)、文明辦）人武部保衛(wèi)處合署）學(xué)生工作部（與學(xué)生工作處合署）工會(huì)（含婦女工作委員會(huì)）團(tuán)委二、師資力量學(xué)校始終把加強(qiáng)師隊(duì)伍建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略位置，通過(guò)外引內(nèi)三、管理方案的用人機(jī)制、公平的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三部分 項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目建設(shè)背景詳細(xì)的研究和全面的創(chuàng)新。二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2003年由政府劃60013.72003年秋開(kāi)始，200410萬(wàn)平1.51.33.13.65000平200420053.41.09萬(wàn)平方米，學(xué)生公寓1.81萬(wàn)平方米，禮堂5000平方米。108112003163.11.318等專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。每個(gè)教室、實(shí)驗(yàn)室均裝備微機(jī)、投影機(jī)、大屏幕。2004年建成新校區(qū)圖書(shū)館，200520033200736150410外文醫(yī)學(xué)期刊比例，與國(guó)際接軌。校園網(wǎng)建設(shè)。2004年完成新校區(qū)校園網(wǎng)工程，與老校區(qū)校園網(wǎng)和科技研究中心。2004年，開(kāi)設(shè)臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、中西醫(yī)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、62000200710個(gè)，在6000人。2100003000500020002005年底完成所有建設(shè)工程。三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)一流的管理水平。四、項(xiàng)目建設(shè)條件（一可依，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，學(xué)校收入穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好。（二五、項(xiàng)目建設(shè)意義（一全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，適應(yīng)了廊坊當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（二、項(xiàng)目的建設(shè)是貫徹《中國(guó)醫(yī)學(xué)教育改革和發(fā)展綱要黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化廊坊市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)，提高廊坊市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保健水平的需要。第四部分 市場(chǎng)分析一、我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)情況將具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。15業(yè)。（一）、步入高速發(fā)展快車道改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年均增長(zhǎng)17.7％，已成為當(dāng)今世界2000233220％；醫(yī)藥工業(yè)銷售收入175018.4％；醫(yī)113519.4％；據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全6416.4我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。目前，我國(guó)人均用藥水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相差甚遠(yuǎn)。隨著我國(guó)人口的自然增長(zhǎng)、老齡化比例的加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、醫(yī)療體制改革及藥品分類管理的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將持續(xù)高速增長(zhǎng)?！笆?期間，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是：著重于內(nèi)涵發(fā)展，著眼于技200521802000940從全球范圍看，據(jù)美國(guó)IMS107200220106800－720021（二）、上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好從我們統(tǒng)計(jì)的深滬兩市主營(yíng)醫(yī)藥的5620000.23619999.1121999111316.3醫(yī)藥商業(yè)業(yè)績(jī)）好于醫(yī)藥工業(yè)），中藥企業(yè)和生20000.2760.3070.16468.3％87.2％。從行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，中藥板塊、生物制藥業(yè)及醫(yī)藥商業(yè)仍將保持著良好的發(fā)展前景。整個(gè)行業(yè)當(dāng)前市盈率109.2（天目藥業(yè)因市盈率異常而未予計(jì)算117.2782.276.759.8351.3（三）、板塊前景不一1.5～10300099％83797.4％是仿制的。加入WTOCE青霉素及其衍生物、檸檬酸、抗生素、撲熱息痛等已成為主要出口品種，其中青霉素及β－內(nèi)酰胺類藥物和維生素C中藥行業(yè)在加入WTO入WTO，將為我國(guó)的中藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)契機(jī)。但同時(shí)，我們也應(yīng)客觀面對(duì)中藥的現(xiàn)代化與國(guó)際化的問(wèn)題?？傊?，中藥板塊，可以長(zhǎng)期看好。40122000EPO19/支的“地價(jià)"導(dǎo)致EPO度來(lái)看，生物制藥也是最容易成為炒作熱點(diǎn)的板塊。隨著醫(yī)療體制改革、醫(yī)藥流通體制改革、醫(yī)藥分家、處方藥與非處方藥實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥商業(yè)尤其是OTC(非處方藥)將面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。一些從事醫(yī)藥銷售及OTC連鎖經(jīng)營(yíng)的上市公司如桐君閣、同仁堂、上海醫(yī)藥等已從中受益。20033％以上，超過(guò)了銷售額的增長(zhǎng)速度。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)醫(yī)療54810014％二、廊坊教育市場(chǎng)的現(xiàn)狀廊坊市的教育事業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)特別是近五年有了長(zhǎng)足的發(fā)233所衛(wèi)1072180093800名衛(wèi)生技術(shù)人員，只有109人為大專以上學(xué)歷。由此可見(jiàn)，高等專科學(xué)校數(shù)量少，教學(xué)條件改善緩慢，教學(xué)設(shè)施匱乏，嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量。長(zhǎng)期以來(lái)，廊坊市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是縣以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)三、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析從本地區(qū)情況看，按小康標(biāo)準(zhǔn)，本市尚缺5000多名醫(yī)生，如按800201:1.51347050027年時(shí)間。短線專業(yè)人才越來(lái)越受歡迎。的培養(yǎng)仍將有廣闊的市場(chǎng)。將會(huì)相互促進(jìn)，相得益彰，為今后打開(kāi)國(guó)際就業(yè)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。四、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一、辦學(xué)條件學(xué)校先后投資用于新建、擴(kuò)建、改造和購(gòu)買(mǎi)了教學(xué)樓、。實(shí)驗(yàn)樓和圖書(shū)館、學(xué)生公寓、學(xué)生餐廳、學(xué)生浴室等14棟樓房。建筑面積951865384000平方米；又先后投資近CT、XB超、微機(jī)、生化分析儀、血球計(jì)數(shù)VOD5669012.415倍，其中教學(xué)68（不含附院以及后勤管理均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化。23個(gè)二級(jí)甲等以上市、縣醫(yī)院作為學(xué)校教學(xué)和實(shí)2學(xué)城建立的衛(wèi)校東方大學(xué)城醫(yī)院。（二、雄厚的師資力量學(xué)校始終把加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略位置，通過(guò)外引內(nèi)培、離職進(jìn)修、攻讀學(xué)位、學(xué)術(shù)交流、教學(xué)醫(yī)療AB制等途徑，優(yōu)化教師隊(duì)伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力提高教師綜合素質(zhì)。同時(shí)，學(xué)校為了教學(xué)水平，經(jīng)常安排教師到各地名校、名院進(jìn)修。學(xué)校建立了教學(xué)醫(yī)第五部分 辦學(xué)策略分析一、辦學(xué)策略學(xué)校堅(jiān)持教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的辦學(xué)方向，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為主線，以素質(zhì)教育為本位，以提高教育質(zhì)量為宗旨”的辦學(xué)思想。堅(jiān)持“靠團(tuán)結(jié)拼搏興校，靠改革開(kāi)放興校，靠科技進(jìn)步興校，靠嚴(yán)格管理興?！钡霓k學(xué)辦學(xué)方式面向市場(chǎng)、專業(yè)安置面向市場(chǎng)”的辦學(xué)策略，深化教學(xué)方式（一能夠切實(shí)使學(xué)生達(dá)到學(xué)以致用。（二會(huì)，培養(yǎng)實(shí)踐操作能力。（三、形成優(yōu)良的校園文化。重視包括物態(tài)文化、制度文化、人學(xué)質(zhì)量，使豐富的校園文化成為學(xué)校發(fā)展的永恒動(dòng)力。二、培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“雙向”培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)國(guó)內(nèi)，面向農(nóng)村、面向基層、面向城市社區(qū)，培養(yǎng)醫(yī)療、保健和管理等方面德、智、體、美全面發(fā)展的?？茖哟蔚摹跋碌萌ァ⒂玫弥?、養(yǎng)得起、留得住”的實(shí)用型高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人才，為農(nóng)村服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為城市社區(qū)服務(wù)。對(duì)國(guó)外，適應(yīng)入世后的新形勢(shì)，面向護(hù)理人才市場(chǎng)，中醫(yī)中藥人才市場(chǎng)，培養(yǎng)具有較高醫(yī)療護(hù)理和外語(yǔ)水平，培養(yǎng)具備高素質(zhì)高技能的涉外醫(yī)護(hù)人才。第六部分 融資說(shuō)明一、建設(shè)項(xiàng)目總投資估算及主要建設(shè)內(nèi)容2000019180.450676.1113522.2712472.60997.8萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金 51.78萬(wàn)元；二期工程估算總投資為6457.37萬(wàn)元，其中靜態(tài)投資54934.44萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息0元，基本預(yù)備費(fèi)474.8萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金48.13萬(wàn)元。單位：萬(wàn)元序年份合計(jì)人民建設(shè)期回收期（20年）號(hào)幣外折合人人民幣小外折合人民小計(jì)項(xiàng)目幣民幣計(jì)幣人民幣幣1項(xiàng)目總資金20000200001.1固定資產(chǎn)投資19979.6419979.641.2建設(shè)期利息1.3流動(dòng)資金676.112資金籌措200002.1銀行貸款10000100002.2老校區(qū)拍賣500050002.3自籌200020002.4公寓樓運(yùn)營(yíng)30003000二、投資估算分析一、二期工程費(fèi)用構(gòu)成表費(fèi)用名稱投資（萬(wàn)元）比例（％）備注建筑工程費(fèi)1158857.94設(shè)備及器具購(gòu)置費(fèi)4582.29安裝工程費(fèi)12686.34鋪底流動(dòng)資金1000.5基本預(yù)備費(fèi)1472.67.36漲價(jià)預(yù)備費(fèi)00流動(dòng)資金676.113.38工程其它費(fèi)用4437.2922.19工程總投資20000100三、資金籌措及使用計(jì)劃2000019979.64676.1113522.276457.37來(lái)源如下：1、申請(qǐng)銀行貸款10000萬(wàn)元，占工程總投資的50％；2、老校區(qū)拍賣5000萬(wàn)元，占工程總投資的25％；3、公寓樓市場(chǎng)化運(yùn)作3000萬(wàn)元，占工程總投資的15％；4、學(xué)校自籌2000萬(wàn)元，占工程總投資的10％2003－20052003－2004年建設(shè)實(shí)施，建設(shè)期兩年，固定資產(chǎn)投資使用各年分別為33％和2004－2005建設(shè)期一年，工程全部達(dá)產(chǎn)。四、還款計(jì)劃（一）歸還貸款資金來(lái)源1、地方政府每年撥給我校人頭費(fèi)600－700萬(wàn)元。26000－7000150050026000萬(wàn)元（有部分學(xué)生我校給予學(xué)費(fèi)優(yōu)惠政策。綜上所述，該校制定6年時(shí)間歸還款項(xiàng)。第一年：2004年10月－2005年10月，不予還貸。10－2006101000上一年貸款利息。10－2007101000款利息。10－2008101000款利息。10－2009101000款利息。10－2010101000款利息。第七部分 財(cái)務(wù)分析一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本折舊率：4.0％；修理費(fèi)：按固定資產(chǎn)原產(chǎn)值1.5％計(jì)算；1510（自建設(shè)期起第五年即200510005000元///年；573.515000/年×227含教學(xué)成本；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)：i＝7％；自建設(shè)期起各年投產(chǎn)分33％66％人，40001.5/畝。二、財(cái)務(wù)盈利能力分析（一、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）見(jiàn)基本報(bào)表。根據(jù)該表計(jì)算保本微利的原則，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本可行。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）為：FIRR＝8％＋3.37（9％－8％）/（3.37＋151.34）＝8.02％＝7＋609.47/612.48=7.99（從建設(shè)期年開(kāi)t始計(jì)算）動(dòng)態(tài)投資回收期為：Pt＝9＋108.79/224.4=9.48年（二7.999.48年（含建設(shè)期，這表明項(xiàng)目基本能按時(shí)回收。（三投資利潤(rùn)率＝/總投資×100％＝16.88％投資利稅率＝年利稅總額/總投資×100％＝1.86％資本金利潤(rùn)率＝年利潤(rùn)率總額/資本金額×100％＝35.43％三、清償能力分析清償能力分析依據(jù)資產(chǎn)來(lái)源于運(yùn)用表、借款還本付息表，以考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況及清償能力。該工程投產(chǎn)第二年即可完成達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，辦學(xué)收入及宿舍樓市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)資金收入見(jiàn)現(xiàn)金流量表。2005100020142010通過(guò)上述分析，該項(xiàng)目具有清償能力。四、敏感性分析敏感性分析，結(jié)果如下：敏感性分析表項(xiàng)目項(xiàng)目年畢業(yè)人 全部投資數(shù)年利潤(rùn)投資利潤(rùn) 敏感度率單位萬(wàn)人萬(wàn)元萬(wàn)元％％基本方案0.61872522447.825.29學(xué) －20％0.481872517958.2436.68－0.59生 －10％0.541872520203.0230.01－0.59人 ＋10％0.661872524692.5813.05＋0.59數(shù) ＋20％0.721872526937.3613.65＋0.59收 －20％0.618725190020.23－0.835費(fèi) －10％0.618725220028.76－0.835標(biāo) ＋10％0.618725280037.82＋0.835準(zhǔn) ＋20％0.618725310046.35＋0.835教 －20％0.614413.6450030.50＋0.33學(xué) －10％0.614413.6450027.20＋0.33成 ＋10％0.619818.7337523.90－0.33本 ＋20％0.621620.4300020.60－0.33之，對(duì)于教學(xué)成本變化最不敏感。五、風(fēng)險(xiǎn)性分析辦學(xué)盈虧平衡點(diǎn)：BEP=6351500(6000-3500-500)=3175.75Q（635.151588辦學(xué)盈虧平衡點(diǎn)的收入：BEP＝6000×BEP=1905.45S Q辦學(xué)盈虧平衡點(diǎn)的辦學(xué)能力利用率：BEP＝6351500/[（6000－3500－500）×4000]×100％＝79.39％Y項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)安全率較大，表明該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)安全程度很大，風(fēng)險(xiǎn)很小，該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況安全可行。六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論從經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論可以看出，本項(xiàng)目能夠達(dá)到保本微利，項(xiàng)目運(yùn)行較好。第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制教育建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)功在千秋、惠及后代的公益性商業(yè)項(xiàng)目，也是一個(gè)社會(huì)需求大、具有良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。它同任何項(xiàng)目一樣，該項(xiàng)目也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政治和社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)而變化。GDP法律環(huán)境：我國(guó)正在建立健全的法律體系，但在單位組織、稅收法等方面仍不完善。法律的不完善對(duì)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有一定影響。減小政策法規(guī)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三、生源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)學(xué)校而言，生源有保障，就有可靠的收入，就能使學(xué)校長(zhǎng)期步入良性循環(huán)，從而有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校生源不足，無(wú)形中造成市場(chǎng)份額太小，因此，完善的配套設(shè)施、強(qiáng)大的師資力量以及良好的宣傳工作都為避免此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。四、管理風(fēng)險(xiǎn)提高學(xué)校的知名度，增加學(xué)校效益。反之，就會(huì)出現(xiàn)管理混亂，效率低下，生源不斷下降，影響學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。采取以下措施加強(qiáng)管理：1、建立嚴(yán)格的管理組織結(jié)構(gòu)。2、建立合理的監(jiān)督制約機(jī)制，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高教師的工作積極性。3、建立科學(xué)的用人機(jī)制，唯才是用，廣羅名師，不拘一格。重學(xué)歷還要重能力，為教師和學(xué)生提供施展才華的平臺(tái)。4、建立公平的激勵(lì)機(jī)制。5、建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章管事，制度管人。第九部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、工程概述13.71020041.51.33.13.650003.41.8150002005二、實(shí)施計(jì)劃2003－2005年－200420042005實(shí)施，建設(shè)期一年。目 錄第一章 可行性研究報(bào)告概述 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。項(xiàng)目名稱 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。項(xiàng)目承擔(dān)單位 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?？裳袌?bào)告編制單位 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。項(xiàng)目概述及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 編制目的、依據(jù)、原則和范圍 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。編制目的 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。編制原則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?？尚行匝芯康姆秶?錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章 建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。符合國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要和循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。環(huán)境保護(hù)和節(jié)