項(xiàng)目部項(xiàng)目資金管理辦法

項(xiàng)目部項(xiàng)目資金管理辦法篇1:項(xiàng)目部項(xiàng)目資金管理辦法

項(xiàng)目部項(xiàng)目資金管理辦法

1、項(xiàng)目用資金使用原則：

1.1、工程部各個(gè)項(xiàng)目部資金的支付必須依據(jù)有效合同、合法有效的票據(jù)，并辦理相關(guān)審批流程，零星材料和工程用儀器設(shè)備采購(gòu)、備用金借用、出差及招待實(shí)行報(bào)告制（向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告），杜絕白條或不規(guī)范憑證、票據(jù)支取資金。由于特殊原因暫時(shí)未能取得合法有效票據(jù)的，應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)賬記錄，并明確用途、時(shí)間和經(jīng)手人。

土建、安裝、防腐等合同的付款，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)相關(guān)合同的約定，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。

土建、安裝、防腐等合同以外增加的款項(xiàng)付款，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。

零星材料和工程用儀器設(shè)備采購(gòu)，300元以下的可由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相關(guān)記錄并保存相關(guān)票據(jù)；超過(guò)300元的，由項(xiàng)目經(jīng)理告知公司本部工程部相關(guān)管理人員，

工程部相關(guān)管理人員填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，按《采購(gòu)申請(qǐng)表》格式要求審批后，交由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。

各個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)備用金的總額不得超過(guò)該項(xiàng)目總價(jià)的0.25%。項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)項(xiàng)目用備用金，應(yīng)向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定填寫(xiě)《借款單》申請(qǐng)項(xiàng)目備用金。項(xiàng)目經(jīng)理不在公司本部時(shí)，可由公司本部工程部相關(guān)管理人員代為辦理。項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目用備用金前，應(yīng)提供前一次備用金使用情況的匯總表給主管副總經(jīng)理與公司本部工程部相關(guān)管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，應(yīng)獲得項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存相關(guān)票據(jù)并作好記錄；項(xiàng)目上使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理同意。

1.2、任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須有兩人以上參與，不應(yīng)有脫離監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)行為。

1.3、各項(xiàng)目部的資金原則上不得外借給其他單位或個(gè)人。員工因辦理業(yè)務(wù)需要預(yù)先借支資金的，必須按照規(guī)定在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦理借支手續(xù)，并在相關(guān)業(yè)務(wù)辦妥后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)、銷(xiāo)賬或退還所借支的資金。

2、付款業(yè)務(wù)流程及控制要求

2.1、工程項(xiàng)目上，土建、安裝、防腐等合同的付款由工程部填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》，并按"付款流程圖表"進(jìn)行審批后，交由財(cái)務(wù)部門(mén)處理；

付款流程圖表

申請(qǐng)人

審批人

財(cái)務(wù)部門(mén)

付款申請(qǐng)單

按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理

2.2、業(yè)務(wù)流程控制要求：

業(yè)務(wù)操作

操作人

控制要求

備注

支付申請(qǐng)

項(xiàng)目經(jīng)理

明確告知用款經(jīng)辦人需要支付款項(xiàng)的相關(guān)信息；

按相關(guān)合同要求提供付款憑據(jù)；

督促收款方提供票據(jù)，并明確告知用款經(jīng)辦人票據(jù)提供的方式。

/用款經(jīng)辦人

填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等；

附相關(guān)附件：收據(jù)、發(fā)票以及相關(guān)憑據(jù)等；

項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人所屬項(xiàng)目支付申請(qǐng)相關(guān)事項(xiàng)，并按相關(guān)文件要求提供相關(guān)憑據(jù)；

對(duì)于合同文件以外的支付款項(xiàng)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人。

/支付審批

總經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

核實(shí)付款事宜的真實(shí)性、合理性；

對(duì)有涂改現(xiàn)象的票據(jù)一律不審核；

對(duì)不真實(shí)的付款事項(xiàng)拒絕審核。/

3、項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程

項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程，按"項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表"

項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表

工作事項(xiàng)

資金額度

工程項(xiàng)目經(jīng)理

工程部負(fù)責(zé)人

主管副總經(jīng)理

主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

總經(jīng)理

土建、安裝、防腐等合同的付款

合同要求或經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)增加的額度

零星材料采購(gòu)

工程用儀器設(shè)備采購(gòu)

業(yè)務(wù)招待費(fèi)

項(xiàng)目備用金借款

篇2:華潤(rùn)置地項(xiàng)目部機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序

STANDARD

OPERATION

PROCEDURE

機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

（2015版）

單位名稱(chēng)：

華潤(rùn)置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部

預(yù)案編號(hào)：FJCR-EHS04-NC*M-YJYAZ*001

編制單位：

項(xiàng)目部EHS工作小組

頒布日期：二O一五年四月三十日

1事故風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1機(jī)械傷害事故定義：

機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。

1.2機(jī)械傷害事故類(lèi)型：

各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械傷害。

1.3機(jī)械傷害的危害程度：

機(jī)械傷害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；財(cái)產(chǎn)損失等

1.4發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：

（1）人的不安全行為

操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟悉機(jī)械的操作規(guī)程或操作不熟練，二是精神不集中或疲勞。

違反操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒(méi)有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求辦事，結(jié)果釀成傷亡事故。

違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要表現(xiàn)在：因?yàn)椴僮魅藛T想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。

穿著不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿戴工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒(méi)系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。

違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械傷害事故發(fā)生的原因之一。主要表現(xiàn)在：自己不熟悉操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。

安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無(wú)章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實(shí)。

誤入危險(xiǎn)區(qū)，危險(xiǎn)區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生傷害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。

（2）機(jī)械的不安全狀態(tài)

機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

南昌公司EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作，EHS委員會(huì)辦公室和公司相關(guān)職能部門(mén)在EHS委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)開(kāi)展工作。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場(chǎng)參與和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。

2.1EHS委員會(huì)

南昌公司EHS委員會(huì)是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作。主要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處置指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，布置應(yīng)急處置工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。

2.2EHS委員會(huì)辦公室

南昌公司EHS委員會(huì)辦公室是公司EHS委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議的組織和重要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和社會(huì)信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。

2.3各職能部門(mén)

南昌公司參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的相關(guān)職能部室主要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、客戶(hù)關(guān)系管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司。

營(yíng)銷(xiāo)管理部：聯(lián)合客戶(hù)關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評(píng)估事故對(duì)華潤(rùn)置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測(cè)及進(jìn)展情況跟進(jìn)；依據(jù)華潤(rùn)置地新聞管理辦法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。

人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場(chǎng)所的正常秩序，必要時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；協(xié)助制定有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參與事故有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案制定，并提供法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處置所需資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金支付安全的監(jiān)督管理。

萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查。

設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查；配合物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故提供技術(shù)支持。

合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參與事故有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案制定，提供合約方面的支持。

項(xiàng)目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，對(duì)事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國(guó)家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。

物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查。

2.4南昌公司工作組

由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室及相關(guān)人員組成，組長(zhǎng)由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)任，主要職責(zé)是：

（1）及時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告南昌公司EHS委員會(huì)，由南昌公司EHS委員會(huì)向福建大區(qū)EHS委員會(huì)匯報(bào)；

（2）及時(shí)將大區(qū)EHS委員會(huì)、南昌公司EHS委員會(huì)的指示傳遞至事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部；

（3）協(xié)助事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場(chǎng)處置工作。

2.5事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部

發(fā)生一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，根據(jù)華潤(rùn)置地福建大區(qū)EHS委員會(huì)要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。

發(fā)生一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，南昌成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員組成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮。成員還包括事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)。主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作方案，配合地方政府開(kāi)展應(yīng)急救援工作；

（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；

（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專(zhuān)業(yè)小組開(kāi)展應(yīng)急救援工作；

（4）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向南昌公司EHS委員會(huì)辦公室和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告應(yīng)急處置情況；

（5）核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會(huì)和當(dāng)?shù)卣岢鰬?yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；

（6）收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程有關(guān)資料，及時(shí)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。

發(fā)生一般事故C級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，成員包括醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)。

3處置程序

南昌公司及基層單位要按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。

3.1預(yù)警信息報(bào)告與發(fā)布

南昌公司根據(jù)獲取的監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，對(duì)可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級(jí)報(bào)告。對(duì)可能發(fā)生一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報(bào)至南昌公司EHS委員會(huì)辦公室。對(duì)可能發(fā)生一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報(bào)至福建大區(qū)EHS委員會(huì)辦公室。

一般事故A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險(xiǎn)情對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生影響時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)會(huì)同地方人民政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。

南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門(mén)相關(guān)預(yù)警信息時(shí)，按照有關(guān)程序通知所屬基層單位。

3.2事故報(bào)告

南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報(bào)告流程，保障相關(guān)信息得到及時(shí)有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見(jiàn)附件。

南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時(shí)間用電話逐級(jí)報(bào)告，一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故報(bào)告時(shí)間每一級(jí)不得多于1小時(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。

處置措施

4.1應(yīng)急處置基本原則

緊急救災(zāi)，妥善避難，安全撤離，救人優(yōu)先。

4.2發(fā)生機(jī)械傷人事故處置措施

4.2.1.防止機(jī)械傷害事故的主要防范措施有：

（1）公司員工必須遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必須設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（3）檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，掛上"禁止合閘，有人工作"警告牌，并確認(rèn)機(jī)械慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底消除后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員全部徹底撤離，才可取出"禁止合閘，有人工作"警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。

（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機(jī)械，必須有完好的緊急制動(dòng)操控裝臵，制動(dòng)操控裝臵的位臵必須使操作者在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必須有可靠防護(hù)裝置；作業(yè)環(huán)境保持整潔衛(wèi)生。

（5）各機(jī)械電源開(kāi)關(guān)、操控開(kāi)關(guān)布臵必須合理，必須便于操作者緊急停轉(zhuǎn)并能避免誤開(kāi)動(dòng)其他設(shè)備。

（6）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必須進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械操作者取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)入。

（7）操作各種機(jī)械人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必須精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

（8）設(shè)備檢修和正常維護(hù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，并采取有針對(duì)性的措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

（9）使用工具前應(yīng)進(jìn)行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對(duì)諸如電動(dòng)葫蘆、梯子、手提式電動(dòng)工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測(cè)試合格后方可使用。

5、信息報(bào)告程序

發(fā)生事故應(yīng)遵循及時(shí)報(bào)告及事故快報(bào)的原則，發(fā)生機(jī)械傷害人身事故后事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即向主管部門(mén)，主管部門(mén)向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報(bào)告，并上報(bào)安全科。

6．應(yīng)急處置

6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)

6.1.1發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門(mén)。事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員也可直接報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門(mén)。

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)接到報(bào)告后，根據(jù)具體情況，確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。

6.2．機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援基本要點(diǎn)

6.2.1當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)部門(mén)主管匯報(bào)。

6.2.2部門(mén)主管人員判明情況后及時(shí)向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并根據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

6.2.3發(fā)生機(jī)械傷害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要迅速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。

（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽(tīng)心跳，再查瞳孔，有條件者測(cè)血壓。檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等變化，根據(jù)傷者的情況，有針對(duì)性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。

（2）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120急救電話，撥打急救電話時(shí)，要注意以下問(wèn)題：

1)在電話中應(yīng)向醫(yī)生講清傷員的確切地點(diǎn)，聯(lián)系方法(如電話號(hào)碼)、行駛路線。

2)簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢(xún)問(wèn)清楚在救護(hù)車(chē)到來(lái)之前，應(yīng)該做些什么。

3)派人到路口準(zhǔn)備迎候救護(hù)人員。

6.2.4遵循"先救命、后救肢"的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。

(1)檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。

(2)如果呼吸已經(jīng)停止，立即實(shí)施人工呼吸。

(3)如果脈搏不存在，心臟停止跳動(dòng)，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇。

(4)如果傷者出血，進(jìn)行必要的止血及包扎。

(5)大多數(shù)傷員可以抬送醫(yī)院，但對(duì)于頸部背部嚴(yán)重受損者要慎重，以防止其進(jìn)一步受傷。

(6)讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時(shí)無(wú)頸部骨折時(shí)，應(yīng)將其頭部側(cè)向一邊以防止噎塞。

(7)動(dòng)作輕緩地檢查患者，必要時(shí)剪開(kāi)其衣服，避免突然挪動(dòng)增加患者痛苦。

(8)救護(hù)人員既要安慰患者，自己也應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者的恐懼。

7．應(yīng)急物資與裝備保障

7.1.必要的物資準(zhǔn)備包括工作服及手套，安全帶、安全帽、工具包，警戒線，急救包，單