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文檔簡介

科室質(zhì)量與安全管理小組活動記錄（每月一次）時 間 主持人參加人員記錄內(nèi)容整改措施上月整改效果驗證：時間：2011.1.16主持人：xx主任參加人員：xxxxxxxxxx主任醫(yī)師xxxx副護士長xxxx上月整改效果驗證：本月質(zhì)控內(nèi)容：急診綠色通道建設(shè)檢查方式及依據(jù)：對照衛(wèi)生部《急診科建設(shè)與管理指南（試行》及規(guī)范落實情況等。存在問題：72急診科與手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科快捷“綠色通道”標識不明顯。錄不完善。規(guī)范不完善，部分病人達不到時限要求。原因分析：急診留觀時間超過規(guī)定時限：請相應(yīng)科室會診后，因病房無床，暫時只能留觀?；挤皆虿煌庾≡?，要求在急診科觀察數(shù)天后離院。(4)醫(yī)保政策限制，部分科室在收治此類病人時有顧慮。間獲取各類檢驗、放射等結(jié)果，影響請相關(guān)科室會診及收住院時間,致急危重癥患者在急診科滯留時間長，不能及時收入病房。用，同時急診病人標識不明確，易與門診普通患者發(fā)生沖突。整改措施：72者配合。部床位協(xié)調(diào)辦公室，協(xié)調(diào)處理。接的工作流程、交接記錄等在進一步完善中。同時組織科室全體醫(yī)護人員學(xué)習(xí)搶救流程和職責門診部、急診科負責人共同研究制定急診“綠色通道”實施具體措施，進一步完善輔助科室（科室、藥劑科以及掛號與收費等）6（該內(nèi)容記入2月份整改驗證）201121572記本，列入每天晨會交接班內(nèi)容。經(jīng)醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)處理，高危患者收入院比例逐漸增加

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