鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！根據(jù)會議的安排，下面我就**鎮(zhèn)如何抓好干部隊(duì)伍建設(shè)談?wù)勎覀兊拇譁\做法，并就如何教育引導(dǎo)基層干部安心基層工作談幾點(diǎn)意見建議。抓班子，帶隊(duì)伍，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記首要之責(zé)，也是必須要做好的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作。其關(guān)鍵之所在，就是怎樣打造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、高效、廉潔”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，怎樣帶出一支“人人想干事、多數(shù)會干事、合力干成事、整體不出事”的干部隊(duì)伍。（一）抓好班子團(tuán)結(jié)，和諧共事謀開展。首先，正確處理好黨委書記與鎮(zhèn)長的關(guān)系。在工作中，我們做到充分尊重鎮(zhèn)長的意見，支持鎮(zhèn)長的工作，敢于放手、放膽使用，把鎮(zhèn)長的作用充分運(yùn)用好、發(fā)揮好，形成一種相互尊重、相互信任、和諧共事、共謀開展的良好氣氛，使主要領(lǐng)導(dǎo)之間心往一處想，勁往一處使。其次，注重班子的整體團(tuán)結(jié)。在工作上，堅(jiān)持原那么，做到對事不對人，在生活上，大家象兄弟姐妹一樣同舟共濟(jì)，互相商量。堅(jiān)持每年召開兩次以上班子民主生活會，開展批評和自我批評，共同改進(jìn)提高；對開展的思路與方向做到群策群力；對工作存在的問題，集體研究整改措施，并抓好落實(shí)。由于加強(qiáng)了交流，磨合了班子，使大家凝心聚力謀開展，聚精會神搞建設(shè)，形成了一股堅(jiān)實(shí)的合力，為提高全鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）健全制度運(yùn)行，規(guī)范管理促落實(shí)。人常說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睕]有一套切實(shí)可行、行之有效的制度做保障，再有本領(lǐng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記也不會抓出好的班子、帶出好的隊(duì)伍。我鎮(zhèn)注重“以制度管人”，依靠建章立制提升工作效率。一是立足四個(gè)鎮(zhèn)村干部基本管理方法，強(qiáng)化工作內(nèi)力。在實(shí)踐中不斷修改完善鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核方法、村級干部管理考核方法、年度農(nóng)村重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考評方法及年度各職能組責(zé)任書四個(gè)基本管理方法，搭建起鎮(zhèn)村干部發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，遵章立制，有序推進(jìn)工作創(chuàng)新開展的良好工作局面。二是優(yōu)化配置，建優(yōu)管理方式，提升工作效率。從班子會上的大家都來想工作和每周例會上的班子成員匯報(bào)上周工作和本周工作安排入手，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做到善于思考，善于表達(dá)，提升自己的素質(zhì)；從職能組的設(shè)置和工作職能的設(shè)定上，把握專業(yè)分工和重點(diǎn)工作協(xié)作原那么，提升管理效能；在干部的分組分工上，充分考慮干部的優(yōu)長，有效發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)搭配；在干部的考核方式上，改年度考核為月評月考，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任心；在干部的管理上，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)干部勇挑重?fù)?dān)，打破大鍋飯。（三）堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，考核激勵(lì)促活力。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是抓好班子、帶好隊(duì)伍的有效推手。一是堅(jiān)持一線用人的導(dǎo)向。我們始終堅(jiān)持把鍛煉干部、考驗(yàn)干部、培養(yǎng)干部放在農(nóng)村基層工作一線，提出“本領(lǐng)在一線練就，思想在一線鑄就，價(jià)值在一線成就”的口號，以此挖掘干部的工作潛能，激發(fā)工作的積極性和主動性，讓那些能干事、會干事的干部在基層實(shí)踐中，敢于站出來，成為黨委推薦干部的主要依據(jù)。如去年原鎮(zhèn)黨委副書記陳平定同志就因在楊萬線美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中表現(xiàn)突出被推薦提報(bào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長位置上。二是建立健全干部日常管理考核機(jī)制。年初，給干部定崗定責(zé)，安排工作任務(wù)，年終將干部的年度考核、年度獎(jiǎng)懲、業(yè)務(wù)范圍、工作成效等方面進(jìn)行梳理匯總，根據(jù)綜合情況作出全面客觀的評價(jià)，及時(shí)指出每個(gè)人的缺乏和努力方向，并作為日后推薦任用干部的重要參考依據(jù)。三是創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境。根據(jù)干部優(yōu)長和“人盡其才、人盡其用、用人所長”的理念，合理分工及分組搭配，讓干部都有充分發(fā)揮才華的舞臺，學(xué)有所用。（四）加強(qiáng)人文關(guān)懷，人性化管理促安心。帶著感情做工作，是抓好班子、帶好隊(duì)伍的有效方法。在工作和生活中，我們做到換位思考，設(shè)身處地地為同志著想，做到工作中保護(hù)，生活上關(guān)心，使同志們從心里感到大家庭的關(guān)愛，從而全身心地投入到工作當(dāng)中去。一是組織談心常態(tài)化。經(jīng)常關(guān)心過問干部在工作和生活中遇到的各種困難，并認(rèn)真聽取其合理的意見和建議，讓他們感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖，從而激發(fā)更強(qiáng)的工作熱情。二是實(shí)行“一幫一”制度。將班子成員與本單位的基層干部結(jié)成對子，加強(qiáng)班子成員對基層干部的“傳、幫、帶”，明確職責(zé)，使雙方建立起良好的互信關(guān)系，促進(jìn)基層干部的健康成長。三是放手放權(quán)，鍛煉干部成長。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心讓各分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，讓他們感覺位子是實(shí)的，權(quán)力是真的，功勞是大家的，責(zé)任是自己的，努力發(fā)揮班子的整體效能，鍛煉干部成長。（五）以身作那么率先垂范，示范引導(dǎo)感召強(qiáng)?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。在工作中，我始終不忘作為一個(gè)地方的負(fù)責(zé)干部身上所肩負(fù)的組織的重托和人民的厚望，注意身體力行，以身作那么，率先垂范，充分發(fā)揮自身的典范效應(yīng)和輻射作用，用自己的實(shí)際行動樹立標(biāo)桿，在工作中產(chǎn)生了一種無形的感召力，同時(shí)也樹立起自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的威信。一是帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。二是帶頭下基層，體察民情、了解民意，多為老百姓辦好事、辦實(shí)事，不做只是在辦公室下“圣旨”的“一把手”。對黨負(fù)責(zé)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高政治素質(zhì)和履職能力，當(dāng)好農(nóng)村科學(xué)開展、和諧穩(wěn)定的帶頭人。（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促綜合素質(zhì)提升。一是要進(jìn)行系統(tǒng)的政治理論培訓(xùn)，幫助基層干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，保持崇高遠(yuǎn)大的理想信念和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)基層干部養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律的職業(yè)道德。二是舉辦基層干部所需的實(shí)用知識拓展培訓(xùn)班，幫助基層干部快速認(rèn)識基層、了解基層、熱愛基層，掌握科學(xué)合理有效的基層工作方法和農(nóng)村工作技巧。三是加強(qiáng)實(shí)踐教育，通過帶著基層干部進(jìn)村入戶了解群眾的各種問題，激發(fā)他們創(chuàng)新工作思路，提高解決實(shí)際問題和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。（二）人文關(guān)懷，促基層工作安心。一是政治上要關(guān)懷：優(yōu)先“用”，樹方向。優(yōu)先選拔任用德才兼?zhèn)涞幕鶎右痪€干部，把基層一線作為鍛煉、培養(yǎng)干部的基礎(chǔ)陣地，營造正確的選人用人導(dǎo)向；重點(diǎn)“培”，提素質(zhì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)“想干事、能干事、干成事”的基層一線干部，通過上派、下掛、交流等方式提升基層一線干部素質(zhì)；優(yōu)先“評”，聚人心。積極推薦優(yōu)秀基層一線干部擔(dān)任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，在評優(yōu)評模等優(yōu)先考慮工作扎實(shí)、實(shí)績突出的基層一線干部。二是工作上要關(guān)心：定點(diǎn)聯(lián)系，解難題。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要定期開展調(diào)研，幫助一線干部解決難題；重點(diǎn)保障，優(yōu)環(huán)境。要為一線工作重點(diǎn)支出提供財(cái)政保障，為基層提供必要的硬件支持；定期會議，促提高。要定期召開座談會、交流會，促進(jìn)干部互相學(xué)習(xí)，共同提高。三是生活上要關(guān)愛：要健全談心談話制度。定期了解基層一線干部思想動態(tài)和學(xué)習(xí)、工作、生活情況；要健全關(guān)愛機(jī)制。建立基層一線干部困難人員臺帳，實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)幫助解決困難和問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，充分發(fā)揮示范帶頭作用，在生活上、工作上帶好頭、作好表率。（三）改善環(huán)境，促干得好留得住。一是改善基層干部的工作和生活條件，在條件允許范圍內(nèi)，幫助解決基層干部的工作、生活必需品。二是每逢重要節(jié)假日，單位領(lǐng)導(dǎo)對不能回家的干部要進(jìn)行關(guān)心、慰問。在法定假期外，對不能休探親假，家在遠(yuǎn)方的干部，適當(dāng)?shù)亟o他們調(diào)整局部工作，讓他們有回家團(tuán)圓的時(shí)間。三是高度重視，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀基層干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)硬性的工程來抓，“硬件不夠軟件補(bǔ)，設(shè)施缺乏服務(wù)補(bǔ)”，對待基層干部用心留人。（四）加大基層財(cái)力投入，讓基層干大事成大業(yè)。一是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)基層政權(quán)在群眾中的威信，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政在群眾中的凝聚力、號召力、向心力，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，解決基層無錢辦事的問題。二是加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)投入力度，使工作量與工作經(jīng)費(fèi)成正比。上邊千條線，下邊一顆針，千頭萬緒的工作需要工作經(jīng)費(fèi)作保障。（五）逐步充實(shí)基層隊(duì)伍，干部