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技術(shù)創(chuàng)新體系本頁僅作為文檔封面,使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March一.創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新體系質(zhì)量管理室設(shè)備管理室工藝管理室技術(shù)情報室后處理研究織造研究室纖維研究室浸潤劑研.讖漏板研究室各研究室及車間提交上一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯報告。各研究室及車間提交下一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯計劃。對上一年度創(chuàng)新及技改技錯成果表彰。研究室運行機制研究室采取室長負(fù)責(zé)制各研究室室長由技術(shù)委員會任命并每年進行考核各研究室成員由室長根據(jù)研究內(nèi)容確定人選。研究室職責(zé):了解市場及技術(shù)最前沿,優(yōu)化現(xiàn)有工藝,研究新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量。人員培訓(xùn)與選拔對中層干部進行科學(xué)管理培訓(xùn)。對車間干部進行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)。對技術(shù)人員進行創(chuàng)新培訓(xùn)。對生產(chǎn)員工進行精細化生產(chǎn)培訓(xùn)。對銷售,市場部進行市場調(diào)研,銷售知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)培訓(xùn)。對全公司員工進行團隊文化培訓(xùn),增強凝聚力。對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻的技術(shù)人員,可破格任用及聘為工程師。根據(jù)公司具體需要可定向委培專業(yè)技術(shù)人員。對外合作及技術(shù)信息收集由技術(shù)委員會牽頭對外合作。具體對外合作項目由研究室負(fù)責(zé)實施。建立一套由市場部,銷售部和技術(shù)品質(zhì)部的聯(lián)動技術(shù)信息收集體制。經(jīng)費成立技術(shù)創(chuàng)新基金各研究室根據(jù)研究內(nèi)容可適當(dāng)申請經(jīng)費各研究到車間實驗產(chǎn)生的成本由研究經(jīng)費承擔(dān)。車間的技改技錯項目根據(jù)項目需求可立項,可申請適當(dāng)經(jīng)費。各研究室研究內(nèi)容主要以項目方式運作,需嚴(yán)格按照項目運行機制執(zhí)行。項目運作機制1、 適用范圍本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的名詞定義、組織管理、評審程序、建議和改進的內(nèi)容、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核。2、 名詞術(shù)語及定義合理化建議:指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。技術(shù)改進:即過去講的技改技措。是指對企業(yè)或系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物料的浪費,提高設(shè)備的使用性能、延長設(shè)備壽命、降低運行費用,有利保護環(huán)境、防止事故發(fā)生。并在并通過車間或班組得到實施并取得成功。技術(shù)創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟概念,是通過引進先進技術(shù)、吸收消化先進技術(shù)并在此基礎(chǔ)上加以改進、或通過自主研發(fā)得到先進技術(shù)、以及將多種相關(guān)技術(shù)有機地融合集成形成新的技術(shù),實施后取得好的經(jīng)濟效益,形成市場竟?fàn)幜?。管理?chuàng)新:通過采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法,改變做事的方式、及辦事流程,最終取得好的效益并增進組織的績效。管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。進步性:指所采取的方案和措施相對原有的方案和措施有所進步和完善,實施后可使效率有所提高??尚行裕褐附ㄗh和技術(shù)改進的方案措施在實踐中具有可操作性,容易實現(xiàn)。效益性:指建議和技術(shù)改進項目實施以后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。3、 組織機構(gòu)與管理職能公司成立合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新評審委員會。負(fù)責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新的各種制度,審議評定獎勵項目,協(xié)調(diào)各種關(guān)系。公司評審委員會組織機構(gòu)組長副組長相關(guān)人員。技術(shù)品質(zhì)部是評審委員會的常設(shè)辦事機構(gòu),主要辦理技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目的評審獎勵項目的收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議處理、建檔存檔等日常工作。技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動工作;制定具體措施,經(jīng)評審委員會討論后負(fù)責(zé)實施。經(jīng)討論采納后合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織實施。4、 報送審議程序凡各單位員工提出合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目都必須認(rèn)真填寫《技術(shù)創(chuàng)新項目登記表》,《技術(shù)改進項目登記表》《合理化建議登記表》必要時附報有關(guān)詳細數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計研究的技術(shù)文字資料等,經(jīng)各單位生產(chǎn)技術(shù)科及廠部領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時送技術(shù)品質(zhì)部登記。技術(shù)品質(zhì)部在收到《登記表》和有關(guān)文字資料后,組織評審會給與評審,及時作出是否可行和是否采納的意見,并給建議者以明確的回復(fù)。凡經(jīng)評審會評議批準(zhǔn)采納應(yīng)用的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目,公司應(yīng)給予資金、人力物力等方面的支持,使其盡快實施,發(fā)揮效益。公司評審委員會每年1月30日前對全廠職工全年提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目集中組織評審一次。各單位于每年12月底以前將本單位員工提出的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目初評造冊登記報技術(shù)品質(zhì)部參加評獎。并實施的項目要有后評價報告。5、 技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進內(nèi)容有利于改進和完善安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、設(shè)備管理等方面的具體辦法和措施。對設(shè)備運行方式、檢修維護、檢修工藝、工器具、試驗檢驗方法、勞動保護、環(huán)境保護、物資運輸、工程管理、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞與管理、辦公自動化等方面所做的改進和完善。消化、吸收國外先進技術(shù)加速進口設(shè)備、原材料、原器件、配件等國產(chǎn)化的方案辦法和措施。推廣應(yīng)用國內(nèi)外已有的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,經(jīng)實施后取得一定成效。在科學(xué)技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)技術(shù)情報工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻取得顯著成績的。公司員工提出的合理化建議和技術(shù)改進,經(jīng)本單位采納應(yīng)用后證明對生產(chǎn)建設(shè)、科研實驗及各項管理工作中效果顯著的均按規(guī)定評獎。凡下列情況之一者,均不屬于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進:只提出建議和改進項目而無具體的實施方法(方案)和措施的;屬于上級和廠計劃或指令性任務(wù)所安排的工作內(nèi)容的項目;日常性的一般修舊利廢;購置零部件進行組裝設(shè)備,其性能、價格不優(yōu)于國內(nèi)外目前同類設(shè)備的。6、 獎勵條件和要求提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目應(yīng)同時具有進步性,可行性和效益性,并經(jīng)過試驗研究和一定時間的實際應(yīng)用,證明確實有一定的效益方能參加評獎。一般要求采納應(yīng)用6個月之后方能參加評獎; 作為本單位技術(shù)儲備的或者一時難以實施應(yīng)用的可以酌情表彰獎勵; 對經(jīng)常提出技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進,思路正確,態(tài)度積極的員工,雖未實施見效的,也可給予適當(dāng)表揚獎勵。7、 獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目的獎金應(yīng)按參加人員貢獻大小進行合理分配,不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位負(fù)責(zé)人主持分配;項目屬于個人完成的則獎金原則上全部發(fā)給個人。同一技術(shù)創(chuàng)新項目先后有幾人提出來,只獎勵第一個首先提出者。一個建議符合兩個以上獲獎條件,可按較高的條件授獎,不可重復(fù)授獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn) 凡可計算出節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的項目應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造的凈增經(jīng)濟價值數(shù)額,視其社會效益的大小,技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的范圍,按附表(一)評定獎勵的等級和金額。獎局等級年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價值(兀)獎易)金額(元)500000以上10000-50000以上60000-500000以上6000-5000030000-60000以上3000~6000四10000~30000以上1000^3000五6000-10000以上600-1000r六2000-6000以上300-600七100。~2000以_L100~300技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值,指扣除實施總費用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日(見到經(jīng)濟效益之日)起,按十二個月計算(可跨年度)。采納單位自完成后一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)倎碛嬎愎?jié)約和創(chuàng)造的價值。對于難以計算經(jīng)濟效益的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護、減輕勞動強度等方面的項目,應(yīng)視其解決問題的主要性,應(yīng)用范圍,作用大小,進步水平,仍按《國家細則》用評分的方法和標(biāo)準(zhǔn)評定獎勵等級和獎勵的金額。對同時具有經(jīng)濟效益的項目經(jīng)審核后可以在評定等級、獎金數(shù)額上適當(dāng)給予考慮。按以下標(biāo)準(zhǔn)分別評出單項分:按解決問題的重要性評分:解決重大問題35分解決重要問題25分解決較重要問題15分解決一般問題5分按應(yīng)用范圍評分:應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)外20分應(yīng)用于本系統(tǒng)內(nèi)15分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)單位10分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)某一個單位5分應(yīng)用于某一單位的次要崗位1—4分按進步水平評分:TOC\o"1-5"\h\z全國范圍內(nèi)進步 40分全省范圍內(nèi)進步 30分省轄市范圍內(nèi)進步 20分在本單位內(nèi)進步 10分在本單位內(nèi)一般 1—6分經(jīng)評審打分算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和之后,按附表(二)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評定等級和金額。附表二難以計算經(jīng)濟效益的項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級評定項目總得分?jǐn)?shù)(分)獎勵金額(元)85-9820000?5000070-3410000-2000055-696000-10000四4。-543000?5000五25-391000-3000六15-24800-1000七8-14500?800八5-7200~4008、獎勵與考核經(jīng)評委會評定授獎的合理化建議和技術(shù)改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。其中可計算經(jīng)濟效益四等獎及

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