人力資源管理控制程序

人力資源管理控制程序1目的確保所有為集團公司或代表集團公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、涉及重要環(huán)境因素和重大危險源的人員，具備相關(guān)工作的能力，實現(xiàn)集團公司人力資源的有效管理與優(yōu)化配置。2適用范圍適用于所有為集團公司或代表集團公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、涉及重要環(huán)境因素和重大危險源的人員的配置與管理。3術(shù)語與定義本程序引用《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》中的有關(guān)術(shù)語與定義。4職責4.1人力資源部負責集團公司人力資源的管理，配置所屬單位領(lǐng)導班子成員，為所屬單位招聘配置人力資源提供服務；負責集團公司人力資源的培訓，保存教育、培訓的記錄。4.2項目部負責項目管理人員及作業(yè)層人員的招聘、審核確認、管理、考核評價和培訓。4.3集團公司其它涉及質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的部門負責履行本程序中規(guī)定的人力資源管理與培訓職責。5工作程序工作流程見人力資源管理配置流程圖。5.1人力資源崗位要求的確定5.1.1集團公司直屬機關(guān)工作人員的崗位要求，必須符合集團公司直屬機關(guān)工作人員上崗條件或崗位說明書規(guī)定的條件和資格。5.1.2集團公司直屬機關(guān)人員的調(diào)整和補充，應滿足機關(guān)工作人員基本條件和資格，用人單位（部門）可根據(jù)崗位需要提出具體要求和條件。5.1.3集團公司項目部工作人員崗位要求由項目部根據(jù)工作提出。5.2人力資源配置阻5.2.旦1于罪項目部人猴員配置年5.2.炮1.1堆仙項目部由抱集團公司林編制委員血會確定項致目部機構(gòu)約編制，執(zhí)匠行《職責墾管理程序斯》。賠5.2.圾1.2摧皇人力資源奧部按程序講配置項目暫部領(lǐng)導班圣子，按項蕉目部機構(gòu)巷編制核定捆項目部機令關(guān)人數(shù)。竹5.2.損1.3艘叔項目部根左據(jù)項目施晉工生產(chǎn)情說況提出項創(chuàng)目部人員聞的基本條畫件。保人力資源鋸管理配置覆流程圖制定人力資源需求計劃制定人力資源需求計劃市場組織內(nèi)部招聘市場組織內(nèi)部招聘培訓教育解除合同招聘補充待崗培訓向人力資源部提出短期合同工使用計劃項目部制定招聘簡章招聘短期合同工簽訂勞動合同人力資源部批準使用計劃組織考核招聘換崗調(diào)配能力鑒別、業(yè)績考核聘用上崗組織考試、考核、擇優(yōu)錄用發(fā)布招聘信息、組織報名登記人才服務中心提出招聘申請調(diào)動簽訂勞動合同辦理行政工資社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)股份單位推薦后備人選培訓教育解除合同招聘補充待崗培訓向人力資源部提出短期合同工使用計劃項目部制定招聘簡章招聘短期合同工簽訂勞動合同人力資源部批準使用計劃組織考核招聘換崗調(diào)配能力鑒別、業(yè)績考核聘用上崗組織考試、考核、擇優(yōu)錄用發(fā)布招聘信息、組織報名登記人才服務中心提出招聘申請調(diào)動簽訂勞動合同辦理行政工資社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)股份單位推薦后備人選鴉5.2.物1.4知狀項目部依猜條件選聘資項目管理攻、技術(shù)人艱員和作業(yè)患層人員。賴5.2.蘋1.5孟槐公開招聘賭的人員由作項目部向毯集團公司付人才中心患提出申請幣，由人才趨中心依程佛序公開招曠聘。齒5.2.奉1.6遷傭項目部錄岸用人員需恰要辦理勞落動關(guān)系轉(zhuǎn)殿移手續(xù)的狀，需經(jīng)集睬團公司人奏力資源部敢批準后辦槳理；新聘援用的短期亦合同工，蹄由項目部呼與錄用人法員簽訂勞草動合同，頑并報人才獲中心備案漏；聘用的恭集團公司泰內(nèi)部勞務直人員，由刃項目部與添勞務人員逼所在單位攀簽訂勞務布協(xié)議。昌5.2.屬2全集團公司柏人員內(nèi)部樸流動夏5.2.好2.推1妖內(nèi)部流動像需經(jīng)調(diào)入帽、調(diào)出單日位提出意體見，報集霜團公司人鼓力資源部抖審核。浸5.2.纖2.2口禾集團公司晶人力資源蹦部按《集糧團公司職冤工流動管嚴理辦法》牙規(guī)定的程電序報批，滑并辦理勞夠動關(guān)系轉(zhuǎn)陳移手續(xù)。速5.3徹注人力資源丙管理佩5.3.惠1勢寄人力資源下部全面掌驕握集團公判司人力資訊源基本狀荒況。抽5.3.杜2拐濁公引司撞/恭項目部按抖要求及時薪向集團公繳司報送人狼力資源基假本信息。搏5.3.曠3蛋電人力資源悉部依據(jù)企淋業(yè)領(lǐng)導人忍員考核管白理辦法和杠項目經(jīng)理敏管理辦法躬對公變司篇/蚊項目部領(lǐng)棒導班子成隙員進行考存核評價，繞根據(jù)考核摸評價結(jié)果龜按報批程殖序調(diào)整人源員配置。大5.3.趴4倘括項目部應距結(jié)合工作亡實際制訂抽本部人員院考核辦法谷，明確各止崗位工作付人員考核恰時間及內(nèi)黨容，按規(guī)禿定對項目妹部工作人礙員進行考魯核評價，乞并建立員伴工考核檔撐案。滅5.3.顯5還鍋特種作業(yè)環(huán)人員、機資械設備操鋼作人員及臂其他應具釘備相應資鳴格的人員否，由用人婚單位審核攪確認。起5.3.兼6藝忙人力資源旦部、公堅司棄/厘項目部依辛據(jù)對各層內(nèi)次證(煮崗繡位革)配人員能力阻評價、業(yè)刷績考核結(jié)才果采取補叛充、調(diào)整該措施，包谷括：招聘庸、換崗、謙調(diào)配、待山崗培訓、遍培訓教育今等。判5.4筆漏人力資源暗引進杯5.4.插1蟻計根據(jù)集團肯公司生產(chǎn)略經(jīng)營和發(fā)槐展需要和萬現(xiàn)有人力界資源狀況盆，編制大諷學及以上繞學歷畢業(yè)緣生引進計湊劃。陣5.4.激2浴摩用人單位渴在集團公論司人才中期心統(tǒng)一指叛導下依據(jù)床用人計劃轟通過雙向笛選擇方式驢引進大學鑄及以上學搜歷畢業(yè)生腐。沒5.4.證3創(chuàng)秀集團公司友人力資源故部辦理人菜才引進手悠續(xù)，用人墻單位根據(jù)品需求合理飾配置引進血人員。逝5.4.蝴4客袖集團公司元從外部引臘進有工作覺經(jīng)驗人才典，由用人牧單位向集滅團公司人巡力資源部上提出申請谷，人力資扭源部審核駱后按《集搭團公司職跳工流動管儀理辦法》摸規(guī)定的程紗序報批并騎辦理引進卻手續(xù)，用遼人單位配捆置引進人旬員。旁5.鳳5栽能力培訓案5.5.飄1它高、中級巴管理人員錄的質(zhì)量、師環(huán)境與職說業(yè)健康安剪全相關(guān)知螞識培訓。胳5.5.煌2宴各層次質(zhì)爬量、環(huán)境賤與安全管鏟理人剖員私(糞含專、兼凈職拖)腥的質(zhì)量、喘環(huán)境與職涌業(yè)健康安右全專業(yè)知熟識培訓。搶5.5.而3敵員工崗位遠作業(yè)有關(guān)私的知識和諷技能的培遞訓先(友含應知應逃會近)省?；j5.5.揀4芝質(zhì)量、環(huán)嚇境與職業(yè)奮健康安全厭三級教開育鋸(弟包括對新券員工和對潑進入作業(yè)針區(qū)域的相濫關(guān)方的教遠育喂)該。掌5.5.櫻5獄轉(zhuǎn)崗員工煙的質(zhì)量、葉環(huán)境與職饑業(yè)健康安乓全知識培枕訓。罪5.5.現(xiàn)6勉特種作業(yè)蜻人員培訓曬。稠5.5.傷7在在新工藝某、新技術(shù)深、新設備租、新材料伸使用或交毅付前，各杜相關(guān)部門筐要編制有終關(guān)操作規(guī)標程，對崗泳位和有關(guān)衣人員進行污質(zhì)量、環(huán)庫境與職業(yè)套健康安全閘教育。狡5.5.烏8遭應急準備返和響應措英施的培訓支。茂5.5.局9寶員工日常編質(zhì)量、環(huán)縫境與職業(yè)撈健康安全火教育：敏1)膝 伏各班組的填班前質(zhì)量始、環(huán)境與哈職業(yè)健康法安全教育另，班后總濱結(jié)分析；御2)有 穩(wěn)質(zhì)量、環(huán)類境與職業(yè)種健康安全楚活動日；趨3)宣 咱利用各種秧會議、文繳件或其他咬方式，開毛展經(jīng)常性型質(zhì)量、環(huán)宵境與職業(yè)侵健康安全替教育活動午。鬼5.敵6在培訓內(nèi)容料5.6.功1扎對高、中弓層管理者昨應進行國秀內(nèi)外質(zhì)量壩、環(huán)境與賢職業(yè)健康支安全發(fā)展叫趨勢，國傻家或地方于有關(guān)質(zhì)量紫、環(huán)境與閃職業(yè)健康視安全的法究律法規(guī)、槐方針、政謀策、行政轟規(guī)章等基光本內(nèi)容的洪宣講和培杏訓，以及征組織建立場質(zhì)量、環(huán)狗境與職業(yè)擱健康安全臨管理體系純的目的、酸意義和工工作計劃，應最高管理鄉(xiāng)者在質(zhì)量身、環(huán)境與弄職業(yè)健康負安全管理擊體系建立溪和實施中狡的作用和女要求等的圓培訓。料5.6.鈴2烤對質(zhì)量、伴環(huán)境與職體業(yè)健康安典全其他管甲理人員，源進行質(zhì)量脅、環(huán)境與學職業(yè)健康仙安全內(nèi)容富，法律法蝕規(guī)和其他多要求，技刑術(shù)知識，奏事故、事金件應急處響理措施等信全面系統(tǒng)普的培訓。眨5.6.墻3櫻對可能產(chǎn)哥生或涉及里重要環(huán)境旨因素、重姑大危險源版和風險的賴關(guān)鍵崗位競操作人員輛的培訓，核應使其明縱確自己職市責發(fā)揮及的個人工作診效果可能找導致對環(huán)瓜境與職業(yè)班健康安全鏡的影響，那并熟悉本壓單位應急位準備和響學應的要求丙。災5.6.緞4修對體系覆悅蓋范圍內(nèi)腎的其他員厚工和相關(guān)咳方人員應單進行質(zhì)量奏、環(huán)境與墳職業(yè)健康遙安全一般飼知識的普籠及教育，往重點在于紐提高他們帥對本部門玩、本崗位銀和質(zhì)量、穿環(huán)境與職局業(yè)健康安叮全之間關(guān)院系的理解柿和發(fā)揮自池身作用的叔認識；學辰習質(zhì)量、怪環(huán)境與職逝業(yè)健康安建全法律法定規(guī)，提高知質(zhì)量、環(huán)擾境與職業(yè)籍健康安全塘意識，實角現(xiàn)持續(xù)改芒進的要求梳。叼5.走7兩培訓計劃置5.7.縱1他根據(jù)集團改公司質(zhì)量宇、環(huán)境與脆職業(yè)健康匙安全管理柏體系運行叨情況，集屢團公司各作部特門著/菌公愁司櫻/儀項目部結(jié)刃合實際需糕要，每同年拆1唉2此月份向集痰團公司人篩力資源部傾提交下年伏度質(zhì)量、陣環(huán)境與職沿業(yè)健康安汽全教育培華訓計劃，倡由人力資潛源部匯總污后編制集蝕團公司的沫年度培訓汽計劃，經(jīng)及集團公司愈主管領(lǐng)導教批準后實勺施。齡5.7.晨2槐培訓項目綿結(jié)束后，犧人力資源甩部將各級放、各類人岡員的培訓置結(jié)果形成俘記錄；需喬要由政府憶相關(guān)部門陽頒發(fā)證書步時，由人筋力資源部吼組織協(xié)調(diào)晨辦理。禽5.疤8枝培訓效果愿的驗證講5.8.猜1煎教育培訓痰計劃的主董辦責任單似位韻(傾部鴿門糞)喝應通過抽狠查、考核駕、提問等炮形式對教種育培訓進橫行檢查、婦驗證，以抹驗證培訓忠是否達到昂預期目標貸。躁5.8.蠅2枯對未達到痰有關(guān)教育壽培訓要求認的人員，暫培訓責任隨部門需進命行再教育攏；對特殊鍛崗位的作富業(yè)人員，梅必須經(jīng)考畏試合格或悼取得相應蒸的資格證逝書后方可毯上崗。燕6容頭相關(guān)文件簽《職責管近理程序》監(jiān)ZHAC閥X551薦B1支《培訓實斥施程序》恢ZHAC遵X622早B1據(jù)《集團公逢司職工流輩動管理辦封法》7記錄保應聘登記椅表長應斤臣聘遼罷登消亂記盒頑表費唇填表時峽間位鳳忠年拋正紫月塑擺累日虧波誰編號：睡姓名肢性別把出身年月昆文化程度擔政治面貌霸免冠照片弦身體狀況瘡身高司體重蝶身份證國籍貫杰戶口所圖在個緞角地姨何時畢業(yè)飾于何